Teor­a clsica de la administraci³n (1)

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Diapositiva 1

Teora clsica de la administracin

Presentado por:Karen GonzlezJulieth Valderrama

Presentado a:Alexander Hernndez Velsquez

Materia Fundamentos de la administracin

Grupo:10105

Corporacin Unificada Nacional De Educacin Superior2014

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINHENRY FAYOL

(Estambul, 1841 - Pars, 1925)

Ingeniero y terico de la administracin de empresas.

teora clsica Surgi en Francia y se difundi rpidamente por Europa. Se caracterizo por el nfasis en la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde estn involucradas todas las partes.

Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:

Funciones administrativas

Funciones tcnicas.

Funciones comerciales.

Funciones financieras.

Funciones de seguridad.

Funciones contables (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrarcomoplanear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

PLANEACIN: ORGANIZACIN:

DIRIGIR: COORDINAR:

CONTROL:

diferencia entre administracin y organizacin:

Administracin es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organizacin.

Organizacin es una agrupacin deliberada de personas para el logro de propsitos especficos.

La administracin constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo del hombre a travs de las organizaciones.

El concepto de organizacin implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia.

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN DE HENRY FAYOL

1. DIVISIN DEL TRABAJO:

Consiste en la especializacin delas tareas.2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:

La primera es el derecho de dar rdenes, la otra es una consecuencia natural de laprimera.3. DISCIPLINA:

Depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.4. UNIDAD DE MANDO:

Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.5. UNIDAD DE DIRECCIN:

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.6. SUBORDINACIN: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACIN DEL PERSONAL:

Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

8. CENTRALIZACIN:

Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin.

9. JERARQUA CADENA ESCALAR:

Es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo.10. ORDEN:

Un lugar para cadacosa y cada cosa ensu lugar.11. EQUIDAD:

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL:

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA:

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.

14. ESPIRITU DE EQUIPO: La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

GRACIAS!