TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

LA OBRA DE FAYOL

Nombre de esta Teoría Teoría Clásica

Autor Henri Fayol

Contexto Vivió las consecuencias de larevolución industrial yprimera Guerra Mundial

Estudios Ingeniería de Minas, Familia Burguesa

Trabajos en Empresa Metalúrgica yCarbonífera (Francia)

Obra Libro: “AdministraciónIndustrial y General” (1916);otro texto, La incapacidadindustrial del Estado

LA ADMÓN. CONTEMPORÁNEA

A FAYOL

CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN

-Francia-

ConformadaConformada porpor ejecutivosejecutivos dede empresasempresas dede lala épocaépoca:: HenriHenriFayol,Fayol, JamesJames DD.. MooneyMooney,, LyndallLyndall FF.. UriwickUriwick,, LuterLuter GulickGulick,,entreentre otrosotros..

EstabanEstaban ocupadosocupados enen aumentaraumentar lala eficienciaeficiencia dede lala empresa,empresa,aa travéstravés dede lala formaforma yy disposicióndisposición dede loslos órganosórganoscomponentescomponentes dede lala organizaciónorganización (departamentos)(departamentos) yy dede sussusínterínter relacionesrelaciones estructuralesestructurales..

DeDe allí,allí, elel énfasisénfasis dede anatomíaanatomía (estructura)(estructura) yy enen lalafisiologíafisiología (funcionamiento)(funcionamiento) dede lala organizaciónorganización..

EnEn esteeste sentido,sentido, lala corrientecorriente anatómicaanatómica yy fisiológicafisiológicadesarrolladesarrolla unun enfoqueenfoque inversoinverso alal dede lala administraciónadministracióncientíficacientífica:: dede arribaarriba haciahacia abajoabajo (de(de lala direccióndirección haciahacia lalaejecución),ejecución), deldel todotodo (organización)(organización) haciahacia sussus partespartescompetentescompetentes (departamentos)(departamentos)..

PROBLEMA

-Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para facilitar el gobierno en las empresas-Enseñanza de la Administración

¿Qué hace el Administrador?¿Cómo es la Empresa?

¿Qué hace el Administrador?¿Cómo es la Empresa?

MÉTODO

De las actividades del Administrador y De las actividades del Administrador y de la Empresade la Empresa

A TRAVÉS DE: -La observación directa

-La recolección de información-La clasificación de información-La interpretación de los hechos

-Deducir reglas

ExperimentalExperimental

RESULTADO

Estandarización de Procesos Administrativos

Estandarización de Procesos Administrativos

OBJETIVOde la

Admón.

La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento

del cuerpo social

La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento

del cuerpo social

ADMINISTRACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVOPrever

OrganizarDirigir

CoordinarControlar

PROCESO ADMINISTRATIVOPrever

OrganizarDirigir

CoordinarControlar

2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL

1. PLANEACIÓN

2. ORGANIZACIÓN

3.DIRECCIÓN

5. CONTROL

4. COORDINACIÓN

3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONESADMINISTRATIVAS

4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN

ORGANIZACIÓN COMO ENTE

Parte del proceso (P, O, D, C, C)

Personas interactúan para alcanzar objetivos

Organizar, estructurar y destinar recursos

Iniciativa humana intencional para lograr objetivos

Definir los órganosencargados y susatribuciones

Un ejemplo son lasempresas

5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL

1. División del Trabajo

2. Autoridad y Responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de Mando

5. Unidad de Dirección

6. Subordinación de intereses individuales a los generales

7. Remuneración de personal

8. Centralización

9. Cadena Escalar

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del Personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de Equipo

PRINCIPIOS SEGÚN URWICK

EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENAESCALAR

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

La Administración como ciencia Para los clásicos la Teoría de la Organización

es el darle una estructura y forma a laOrganización, teniendo en cuenta la Jerarquía.

La División del Trabajo y la Especialización. La Coordinación es la distribución adecuada

del esfuerzo de grupo para lograr la unidad deacción en la consecución de un fin común.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL

CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF(ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF)

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Según Urwick:

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Según Gulick:• Planeación• Organización• Asesoría (staffing)• Dirección• Coordinación• Información• Presupuestación

APRECIACIÓN CRÍTICA

Enfoque Simplificado de la Organización Formal Ausencia de Trabajos Experimentales Ultrarracionalismo en la concepción de la

Administración Teoría de la Máquina Enfoque incompleto de la Organización Enfoque de sistema Cerrado