Teoría científica y clásica
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ADMINISTRACION CIENTIFICA
TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN
LIMA – PERU
2012
Consecuencia generadas por la revolución
industrial.
El crecimiento acelerado y
desorganizados de las empresas
La necesidad de aumentar la eficienicia
y la competencia de las organizaciones.
ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO
División del Enfoque
Administración
Enfoque de la
administración
Administración
científicaÉnfasis en las tareas
Teoría clásica Énfasis en la
estructura
TAYLOR
FAYOL
FREDERICK W. TAYLOR
ADMINISTRACION CIENTIFICA
• OBJETIVO:Aumentar la producción de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el navels operacional.
• ENFASIS:
Análisis y division del trabajo
• ENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partes
• HIPOTESIS
Supone que el hombre es “ una maquina”.
Principales representantes de la
Administración Científica
Administración
científica
F.W.
Taylor
1856-
1915
Carl
Barth
1860-1939
Henry L.
Gantt
1861-1919
Harrington
Emerson1853-1931
Frank
Gilbreth1878-1961
Lilian
Giibreth
1878-1961
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de “Homus economicus”
7. Condiciones ambientales de trabajo, como
iluminación, comodidad y otros
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarización de métodos y de maquinas.
10. Supervisión funcional
ORGANIZACION RACIONAL DEL
TRABAJO
La supervisión funcional de Taylor.
Supervisor de
producción
Supervisor de
mantenimiento
Supervisor de
calidad
Obrero
A
Obrero
B
Obrero
C
Obrero
D
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA.
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
PRINCIPIO DE EXCEPCION
Mecanicismo de la Administración Cientifica
Superespecialización del obrero
Visión microscopica del hombre
Ausencia de comprobación cientifica
Enfoque incompleto de la organización
Limitación del campo de aplicación
Enfoque prescriptivo y normativo
Enfoque de sistema cerrado
HENRI FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
• OBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y
disposición de los organos componentes de la organización.
• ENFASIS:
En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la
organización.
• ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organización) hacia sus partes
(organos componentes)
• HIPOTESISLos 14 principios de dirección de Fayol se estiman como
comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones
industriales.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA
TEORIA CLASICA
Teoría clásica de la
administración
Henry
Fayol1841-1925
Lyndall
Unwick
1891
LutherGulick
James D.
Mooney
H.S.Dennison
Stuart
Chase
ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA
• FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Funciones
administrativas
Funciones técnicas
Funciones
comerciales
Funciones
financieras
Funciones de
seguridad
Funciones
contables
FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION
• PLANEACION,
• ORGANIZACION,
• DIRECCION
• COORDINACION Y
• CONTROL
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
SEGUN FAYOL
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales.
• Remuneración del personal
• Centralización
• Jerarquia o cadena escalar
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espiritu de equipo
Concepto de Coordinación
Concepto de linea y staff
• Funciones Linea:
• Unidad de mando o supervisión unica
• Unidad de dirección.- Centralización de la autoridad
• Jerarquia o cadena escalar
• Produccion, Comercial, Financiera
• Funciones Staff:
• Servicio, asesorìa y consultorìa
• Planeamiento, presupuesto, legal, logìstica, recursos
humanos, contabilidad, estadìstica, relaciones pùblicas,
informàtica, control, otras asesorìas
DIFERENCIACION ENTRE
TAYLORISMO Y FAYOLISMO
Comparación de las teorías de
Taylor con las de Fayol
Taylor
Administración
científica
Énfasis
en las tareas
Eficiencia empresa: a través
del nivel operacional
Fayol
Teoría
clásica
Énfasis
en la estructura
Eficiencia empresa : disposición de
de la organización y de sus
interrelaciones estructurales
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA
CLASICA
• Enfoque simplificado de la organización
• Ausencia de trabajos experimentales
• Ultrarracionalismo en la concepcion de la
administración
• Teoria de la maquina
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque de sistema cerrado