Teoría científica y clásica

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ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN LIMA PERU 2012

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Page 1: Teoría científica y clásica

ADMINISTRACION CIENTIFICA

TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN

LIMA – PERU

2012

Page 2: Teoría científica y clásica

Consecuencia generadas por la revolución

industrial.

El crecimiento acelerado y

desorganizados de las empresas

La necesidad de aumentar la eficienicia

y la competencia de las organizaciones.

ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO

Page 3: Teoría científica y clásica

División del Enfoque

Administración

Enfoque de la

administración

Administración

científicaÉnfasis en las tareas

Teoría clásica Énfasis en la

estructura

TAYLOR

FAYOL

Page 4: Teoría científica y clásica

FREDERICK W. TAYLOR

Page 5: Teoría científica y clásica

ADMINISTRACION CIENTIFICA

• OBJETIVO:Aumentar la producción de la empresa mediante el

aumento de la eficiencia en el navels operacional.

• ENFASIS:

Análisis y division del trabajo

• ENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partes

• HIPOTESIS

Supone que el hombre es “ una maquina”.

Page 6: Teoría científica y clásica

Principales representantes de la

Administración Científica

Administración

científica

F.W.

Taylor

1856-

1915

Carl

Barth

1860-1939

Henry L.

Gantt

1861-1919

Harrington

Emerson1853-1931

Frank

Gilbreth1878-1961

Lilian

Giibreth

1878-1961

Page 7: Teoría científica y clásica

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y

movimientos.

2. Estudio de la fatiga humana

3. División del trabajo y especialización

4. Diseño de cargos y tareas

5. Incentivos salariales y premios por producción.

6. Concepto de “Homus economicus”

7. Condiciones ambientales de trabajo, como

iluminación, comodidad y otros

8. Racionalidad del trabajo

9. Estandarización de métodos y de maquinas.

10. Supervisión funcional

ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO

Page 8: Teoría científica y clásica

La supervisión funcional de Taylor.

Supervisor de

producción

Supervisor de

mantenimiento

Supervisor de

calidad

Obrero

A

Obrero

B

Obrero

C

Obrero

D

Page 9: Teoría científica y clásica

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA.

PRINCIPIO DE PLANEACION

PRINCIPIO DE PREPARACION

PRINCIPIO DE CONTROL

PRINCIPIO DE EJECUCION

PRINCIPIO DE EXCEPCION

Page 10: Teoría científica y clásica

Mecanicismo de la Administración Cientifica

Superespecialización del obrero

Visión microscopica del hombre

Ausencia de comprobación cientifica

Enfoque incompleto de la organización

Limitación del campo de aplicación

Enfoque prescriptivo y normativo

Enfoque de sistema cerrado

Page 11: Teoría científica y clásica

HENRI FAYOL

Page 12: Teoría científica y clásica

TEORIA CLASICA DE LA

ADMINISTRACION

• OBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y

disposición de los organos componentes de la organización.

• ENFASIS:

En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la

organización.

• ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organización) hacia sus partes

(organos componentes)

• HIPOTESISLos 14 principios de dirección de Fayol se estiman como

comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones

industriales.

Page 13: Teoría científica y clásica

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA

TEORIA CLASICA

Teoría clásica de la

administración

Henry

Fayol1841-1925

Lyndall

Unwick

1891

LutherGulick

James D.

Mooney

H.S.Dennison

Stuart

Chase

Page 14: Teoría científica y clásica

ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA

• FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

Funciones

administrativas

Funciones técnicas

Funciones

comerciales

Funciones

financieras

Funciones de

seguridad

Funciones

contables

Page 15: Teoría científica y clásica

FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION

• PLANEACION,

• ORGANIZACION,

• DIRECCION

• COORDINACION Y

• CONTROL

Page 16: Teoría científica y clásica

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

SEGUN FAYOL

• División del trabajo

• Autoridad y responsabilidad

• Disciplina

• Unidad de Mando

• Unidad de Dirección

• Subordinación de los intereses individuales a los intereses

generales.

• Remuneración del personal

• Centralización

• Jerarquia o cadena escalar

• Orden

• Equidad

• Estabilidad del personal

• Iniciativa

• Espiritu de equipo

Page 17: Teoría científica y clásica

Concepto de Coordinación

Concepto de linea y staff

• Funciones Linea:

• Unidad de mando o supervisión unica

• Unidad de dirección.- Centralización de la autoridad

• Jerarquia o cadena escalar

• Produccion, Comercial, Financiera

• Funciones Staff:

• Servicio, asesorìa y consultorìa

• Planeamiento, presupuesto, legal, logìstica, recursos

humanos, contabilidad, estadìstica, relaciones pùblicas,

informàtica, control, otras asesorìas

Page 18: Teoría científica y clásica

DIFERENCIACION ENTRE

TAYLORISMO Y FAYOLISMO

Comparación de las teorías de

Taylor con las de Fayol

Taylor

Administración

científica

Énfasis

en las tareas

Eficiencia empresa: a través

del nivel operacional

Fayol

Teoría

clásica

Énfasis

en la estructura

Eficiencia empresa : disposición de

de la organización y de sus

interrelaciones estructurales

Page 19: Teoría científica y clásica

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA

CLASICA

• Enfoque simplificado de la organización

• Ausencia de trabajos experimentales

• Ultrarracionalismo en la concepcion de la

administración

• Teoria de la maquina

• Enfoque incompleto de la organización

• Enfoque de sistema cerrado