Tema 6. Valuación de puestos

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  • Tema6.Valuacindecargos

  • EVALUACIN Y CLASIFICACIN DE CARGOSEVALUACIN Y CLASIFICACIN DE CARGOS

    E l d li l id d lEs el proceso de analizar y comparar el contenido de loscargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquizacin,que sirva de base a un sistema de remuneracin. La evaluacinq bde cargos se relaciona en lo fundamental con el precio para elcargo.

    La evaluacin de cargos intenta determinar la posicin relativa de cada cargofrente a los dems, sobre una base comparativa que permita la distribucin

    i i d l l i i i li l iequitativa de los salarios en una organizacin, y neutralizar cualquierarbitrariedad.

  • Obj i d l E l i d CObjetivos de la Evaluacin de Cargos

    9 Proporcionar informacin sistematizada para determinar el valor relativo delos puestos.

    9 Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en el9 Establecer una estructura de salarios comparables con las que existen en elmercado de trabajo.

    99 Establecer principios y polticas claras y precisas para otorgar una paga justay equitativa al personal.

    9 Ayudar a la seleccin, promociones y transferencia de personal y a losprogramas de capacitacin.

  • AspectosquesePretendeCombatirLa fuga imperceptible de las

    conlaEvaluacin Descontentosdeltrabajadorydelpropiosindicatorespectoaciertossalarios.

    obligaciones y derechos de lostrabajadores en relacin con suspuestos

    Elimina los clculos defectuososal pagar por los puestos de nuevacreacin

  • Mtodos de evaluacin de cargos

    9 L t d d l in d r n in nt nt p r ti p r n9 Los mtodos de evaluacin de cargos son eminentemente comparativos: comparanlos cargos entre s o comparan los cargos con algunos criterios (categoras o factoresde evaluacin) tomados como base de referencia.

    9 El punto de partida para cualquier esquema de evaluacin de cargos consiste enobtener informacin respecto de los cargos, mediante el anlisis de cargos, para

    l d i i i b lltomar las decisiones comparativas sobre ellos.

    9 La evaluacin de cargos hace nfasis en la naturaleza y el contenido de los cargos yno en las caractersticas de las personas que los ocupan. Por tanto, la evaluacin decargos debe fundamentarse en la informacin proporcionada por el anlisis decargos.

  • Mtodo de jerarquizacin

    Se denomina tambin mtodo de comparacin simple Cada cargo seSe denomina tambin mtodo de comparacin simple. Cada cargo secompara con los dems, en funcin de un criterio elegido como base dereferencia. El primer paso para la aplicacin de este mtodo es el anlisis decargos.

    Presupone las siguientes etapas:Presupone las siguientes etapas:

    9 Se define el criterio de comparacin entre los cargos.9 Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la

    jerarquizacin: (a) lmite superior, (b) lmite inferior.

  • 9 D d d i l d l i l d i l d 9 Despus de determinar los dos lmites, los dems cargos se situarn en el rango de variacin constituido por ellos.

    9 Se comparan los dems cargos entre s, en funcin del criterio, y se elabora una jerarqua en orden ascendente o descendente con relacin al criterio.

    Esta jerarqua

    constituye la

    clasificacin de

    $ Lmitesuperiorclasificacin de

    los cargos. Salarios Lmiteinferior

    r

    C it i dCriteriodejerarquizacin

  • M di l d fi i i i d l d f i d l i iMediante la definicin previa de los cargos de referencia del criterioescogido. Presupone las siguientes etapas:

    9 Se define inicialmente el criterio de comparacin entre los cargos.9 Se definen algunos cargos de referencia que representan cantidades variadas

    d l i i id C d d f i f i f ldel criterio escogido. Cada cargo de referencia funciona como punto focalalrededor del cual se agrupan los otros cargos.

    9 Los cargos de referencia se disponen en una jerarqua en orden ascendenteg p j qo descendente.

    9 Los dems cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y secolocan en la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacincolocan en la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacin.

    9 La jerarquizacin de los cargos constituye la propia clasificacin de loscargos comparados entre s.

  • $Salarios

    Puntosdereferencia

    Criteriodejerarquizacin

    Mtodo de jerarquizacin con base a puestos de referenciaMtododejerarquizacinconbaseapuestosdereferencia

  • Este mtodo constituye una variante del mtodode jerarquizacin simple y se podra llamar

    Mtodo de Escala por

    de jerarquizacin simple y se podra llamarmtodo de jerarquizaciones simultneas. Paraaplicar este mtodo es necesario dividir los

    Grados Predeterminados puestos que sern comparados en conjunto(grados predeterminados) que posee ciertascaractersticas comunes.caractersticas comunes.

    9 Establecer una serie de categora o

    Este mtodo se basa fundamentalmente t

    grados de ocupacin.9 Elaborar una definicin para cadauna de ellasen tres pasos: una de ellas.9 Clasificar y agrupar los puestos enforma correspondientes a los grados yd fi i i idefiniciones anteriores.

  • Procedimiento de escalas por grados predeterminadosProcedimiento de escalas por grados predeterminados

    Agrupar las tareas en categoras muy generales yAgrupar las tareas en categoras muy generales yamplias. Por ejemplo: puestos de oficina, deproduccin, de ventas, de direccin.

    Fijar el nmero de grados o categoras quese juzgue conveniente. Esto se hace a juicio delse juzgue conveniente. Esto se hace a juicio delcomit de valuacin.

    Formular las definiciones para aclarar demanera lo ms precisa posible, lo que se quieraentender por cada grado o categora.entender por cada grado o categora .

  • Escala de Grados Predeterminados para los Puestos de la Organizacin XEscala de Grados Predeterminados para los Puestos de la Organizacin X

    Primergrado:trabajadoresnocalificadosS l i $ 50 $ 70

    Definicin:trabajosconrequerimientosdeescolaridadprimariayempleomnimodelcriteriopersonal,aunquenecesitancuidadoparasuejecucinEjemplo:conserje,vigilante,ayudantedecocina,aprendiz

    Salario:$50a$70

    Segundogrado:trabajadoressemicalificados

    Definicin:puestoscuyodesempeorequiereescolaridadsecundariayciertogradodehabilidadycoordinacinmanual;por tanto se necesita pasar por un periodo de capacitacin

    Salario:$60a$80

    portanto,senecesitapasarporunperiododecapacitacin.Ejemplos:chofer,cocinera,operadordemontacargas,operariodeensamble,pintor

    Tercergrado:trabajadorescalificados Salario:$70a$90

    Definicin:paraestetipodetrabajosserequiereunaescolaridadcorrespondientealbachillerascomociertapreparacinconceptual.Ejemplo:cajero,secretaria,auxiliarcontable

  • Cuartogrado:trabajadoressemiprofesionales. Salario:$80a$100

    Definicin:paraefectuarconxitoestascategoraesprecisocontarconestudiostcnicosequivalentesalbachilleratoascomounalicenciaohaberpasadoporunentrenamientomnimodetresaos.Ejemplo:tornero,tcnicodemantenimiento,fogonero,entreotros.

    Quintogrado:trabajadoresprofesionales.

    Definicin:paradesempearestascategoraconresultadosptimossenecesitapreparacinescolarequivalenteala

    l f l l

    Salario:$120a$150

    universitariayunregistroocedulaprofesionalexpedidaporlaautoridadcompetente.Ejemplo:medico,qumico,ingenieroindustrial,contador,entreotros.

  • MtododeEscalaporGradosPredeterminadosMtododeEscalaporGradosPredeterminados

    Son fcilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, entretotros

    Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se

    d l bj i id d i j l lid dreduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.

    N d b bl d d j d d lNo dan bases para establecer verdaderas jerarquas dentro de los grupos.Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que losintegran.Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.

  • MtodoMtodo dede ComparacinComparacin dede FactoresFactores

    Es una tcnica analtica por cuanto los cargos se comparan mediantefactores de evaluacin. Factores generales:

    (a) Requisitos Mentales, (b) Habilidades Requeridas, (c) Requisitos Fsicos,(d) R bilid d ( ) C di i d T b j(d) Responsabilidad, (e) Condiciones de Trabajo

    Etapas a seguir para poder realizar el Mtodo de Comparacin de Factores:

    1. Eleccin de los factores de valuacin 4. Ordenamiento de los factores2. Definicin del significado de los factores 3. Eleccin de los puestos de referencia

    5. Valuacin de los factores en los puestos6. Creacin de la matriz de ordenamiento7. Escala comparativa de puestosp p

  • 1 El i d l f d l i1. Eleccin de los factores de evaluacin:

    Los factores de evaluacin constituyen criterios de comparacin, es decir, son los instrumentos de comparacin que permitirn colocar en orden de son los instrumentos de comparacin que permitirn colocar en orden de importancia los puestos que se valuarn. La eleccin de los factores depender de los tipos y las caractersticas de los puestos que se valuarn.

    2. Definicin del significado de cada uno de los factores de valuacin:

    Cuanto mejor sea la definicin de los factores, tanto mayor ser la precisindel mtodo.

    3. Eleccin de los puestos de referencia:

    Se deben escoger 2 o mas puestos para permitir las comparaciones de lospuestos.

  • 4. Ordenamiento de los factores de valuacin:

    C d d f i l d di d l d i d l f dCada puesto de referencia es valuado por medio del ordenamiento de los factores devaluacin que se realice. Ejemplo de la jerarquizacin de factores en dos puestos dereferencia:

    Formadejerarquizacindelosfactores EncargadodeAseo Recepcionista

    1

    2

    Requisitosfsic