RRHH Valuación de Puestos

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  • 8/3/2019 RRHH Valuacin de Puestos

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    Nuestra Meta

    LA EXCELENCIA

    Divisin Global de Manufactura

    Direccin de Operaciones TcnicasPlanta San Jos Iturbide

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    Definiciones

    Puesto

    Plaza

    Anlisis de puesto

    Valuacin de puestos

    Factor

    Subfactor

    Grado Criterio de distincin para precisar los diferentes niveles de un subfactor.

    Punto Unidad de medida del valor relativo de un puesto.Nivel estructural

    Funcin genrica

    Funciones especficas

    Unidad de trabajo especfica e impersonal destinada a cumpir con una ovarias funciones.

    Nmero de personas necesarias para llevar a cabo la o las funciones de unpuesto especfico.

    Investigacin de la tareas y responsabilidades de un puesto, as como losrequerimientos para cubrilo.

    Medicin del contenido de trabajo de unpuesto con referencia a una escalapredeterminada, que permita asignar valores y establecer una estructura declases o niveles de puestos.

    Elemento, caracterstica, cualidad o propiedad que identifica al contenido de unpuesto y lo distingue de otro.

    Elemento de un factor que describe una de las caractersticas del contenidode un puesto.

    Posicin jerrquica de un determinado puesto dentro de la estructuraorganizativa, relacionada con la responsabilidad en el cumplimiento de lasfunciones asignadas.

    Conjunto de funciones generales necesarias para cumplir con el o los objetivosplanteados para un rea especfica

    Conjunto de actividades y tareas necesarias para llevar a cabo las funcionesgenerales asignadas a un puesto.

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    FACTORES DEL SISTEMA

    Estos patrones se denominan factores, los cuales son cuatro, relacionndose a continuacin:

    1 Habilidad

    2 Responsabilidad

    3 Esfuerzo

    4 Condiciones de Trabajo

    Con el fin de poder valuar los puestos y garantizar que el resultado de la valuacin es confia jerarquizarlos y ubicarlos adecuadamente, se hace necesario partir de los mismos patrones yindependientemente de las funciones que se les asignen y de las responsabilidades consecuentes.

    Es el conjunto de conocimientos, experiencias y capacidesempear en forma adecuada el puesto, con indephayan adquirido.

    Se refiere a las acciones y decisiones para lograr las finlos manejos que deben llevarse a cabo de informaciequipo, y al impacto de ello en los resultados de la empre

    Es el grado de la intensidad de la accin que se debe llelas funciones del puesto, tanto desde el punto de vistacomo la medicin de sus consecuencias.

    Se refiere a la naturaleza y caractersticas particulres dlos riesgos a los que es sometido en el desarrollo de laas como del lugar propio de trabajo.

    Cada uno de los factores del sistema se dividen a su vez en SUBFACTORES, de tal manera quetenerse suficientes elementos de medicin que arrojen como resultado un anlisis y una evaluaci

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    SUBFACTORES DEL SISTEMA

    Los subfactores son los siguientes:

    Factor Subfactor

    HabilidadConocimientosExperienciaIniciativa y libertad de accin

    Responsabilidad

    Por el desarrollo del trabajoPor direccin y supervisinPor el manejo de bienes y equipoPor relaciones externasPor relaciones internasPor informacin confidencialPor presin de tiempo

    Esfuerzo Conocimientos

    ExperienciaCondiciones de trabajo Condiciones de trabajo

    Es precisaestos suestableceque percaracterstiparticular,su vezadecuadamorganizacidenominanque se desfinalmente

    PUNTOS.

    Con el fin de que los subfactores mencionados y los grados que en cada uno de ellos rreflejar la situacin real de contribucin a resultados de cada puesto en particular, seprimeros, de tal forma que su importancia relativa quede debidamente expresada.

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    IMPORTANCIA RELATIVA

    Factor Subfactor Importancia Relativa

    Habilidad 48Conocimientos 19Experiencia 16Iniciativa y libertad de accin 13

    Responsabilidad 39Por el desarrollo del trabajo 10Por direccin y supervisin 8Por el manejo de bienes y equipo 5Por relaciones externas 4Por relaciones internas 3Por informacin confidencial 5Por presin de tiempo 4

    Esfuerzo 10Esfuerzo mental y consecuencias por errores cometidos 8Esfuerzo fsico 2

    Condiciones de Trabajo 3Condiciones de trabajo 3

    TOTAL 100 100

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    GUIA DE APLICACIN

    1

    2

    3

    4

    NOTA:

    Se debe comparar cada uno de los atributos delseleccionandose el grado que con mayor aproximacin"Valuacin de Puesto".

    A continuacin se asigna el valor en puntos de cada gPuntos por Factor, Subfactor y Grado.

    Efectuado lo anterior, se suman los puntos de cada unovalor total en puntos del puesto.

    Los puntos obtenidos, se llevan a la Tabla de rangos denivel del puesto dentro de la estructura de organizacin.

    En algunos de los grados de los subfactores, se contemser considerada cuando la descripcin del grado corresdel puesto a valuar. En el caso de que el atributo del puese puede elegir la opcin "A", o ms an, se puede coanterior.

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    DESCRIPCIN DE FACTORES

    1HABILIDAD

    1.1Conocimientos

    DESCRIPCION

    Requiere tener conocimientos a nivel de instruccin primaria completa.

    Considera el nivel de educacin formal general, tcnica o profesional, mnima necesaria parasatisfactoriamente las funciones y responsabilidades del puesto que se desempea.

    Requiere tener conocimientos a nivel de instruccin primaria completa y adicionalmente, conocimientosgenerales del puesto.

    Requiere conocimientos especficos del puesto a nivel de instruccin primaria completa;deber poderleer, escribir y expresarse con facilidad y realizar con rapidez operaciones aritmticas elementales.

    Requiere conocimientos especficos del puesto a nivel de estudios de secundaria, secundaria tcnica,prevocacional, o bien de estudios de mecanografa, taquigrafa, dibujo, electricidad, mecnica, etc.

    Requiere conocimientos especficos del puesto, a nivel de estudios de preparatoria, vocacional o carreratcnica avanzada en cursos especializados sobre dibujo, electricidad, mecnica, etc.

    Requiere los conocimientos propios de la carrera tcnica o subprofesional en campos especializados,generalmente de duracin no mayor de tres aos.

    Requiere los conocimientos propios de la carrera profesional completa y posiblemente algunaespecializacin o postgrado

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    DESCRIPCIN DE FACTORES

    1HABILIDAD

    1.2Experiencia

    DESCRIPCION

    No requiere experiencia

    De 1 hasta 6 meses

    De 6 y hasta 12 meses

    De 1 y hasta 3 aos

    De 3 y hasta 5 aos

    De 5 y hasta 7 aos

    Define el tiempo necesario para que el ocupante que posea el nivel de conocimientos mnimos requeridos, adquiera o habilidad necesarias para llevar a cabo las funciones del puesto en condiciones suficientes de cantidad, calidad y

    medicin es el tiempo de experiencia previa en actividades semejantes a las del puesto, dentro o fuera de la empresa, o entrenamiento requeridos para ejercer adecuadamente las funciones correspondientes, cuando esto sea necesario.

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    DESCRIPCIN DE FACTORES

    1HABILIDAD

    1.3Iniciativa y Libertad de Accin

    DESCRIPCION

    Mide la magnitud del control que se ejerce sobre el puesto por medio de procedimientos preestabtrabajo de desarrollo que realmente se requiere para el dessempeo del puesto; el grado de varied

    problemas que se presentan en el ejercicio del puesto.

    Requiere la observancia y comprensin de procedimientos, normas, polticas e instrucciones especactividades sencillas, rutinarias y repetitivas, de baja o ninguna complejidad.

    Requiere la observancia y comprensin de procedimientos, normas, polticas e istrucciones varirealizacin de actividades sencillas, diferentes, aunque relacionadas entre s.

    Requiere la observancia y compresin de procedimientos, normas y polticas que reglamentan critgenricas que concretamente indican la forma de actuar para el desarrollo de actividades variablesrequieren un criterio moderado para facilitar las decisiones correspondientes.

    Requiere la observancia y comprensin de procedimientos, normas y polticas que consideran dinstrucciones genricas que sealan lineamientos para guiar la forma de actuar , encaminadas a la siempre relacionadas entre s, que requieren de un juicio basado en la experiencia del desarrollo de

    Requiere la observancia, comprensin e interpretacin de procedimientos, normas y polticas para dentro de limitaciones de tiempo ( Programas ) y de costo (Presupuestos), as como instrucciones gguiar la forma de actuar, encaminadas a desarrollar actividades variables, requiriendose la caestudios, programas y presupuestos relativos a las funciones del rea y criterio independiente dentro

    Requiere la observancia, comprensin e interpretacin de procedimientos, programas y presupuedisposiciones tcnicas y/o administrativas del rea o departamento, con base en lo cual deben tocoordinacin de un nmero considerable de actividades diferentes relacionadas entre s. Requierestratgias proyectos estudios programas y/o presupuestos relativos a las funciones del rea Crit

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    DESCRIPCIN DE FACTORES

    2RESPONSABILIDAD

    2.1Por el Desarrollo del Trabajo

    DESCRIPCION

    Trabajo desarrollado bajo supervisin directa.

    Mide la manera en que la supervisin es recibida, el grado de instrucciones que se requieren en los mtas como el grado de observacin, i