Análisis y valuación de puestos

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    19-Jun-2015
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    Engineering

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  • 1. INGENINERIA INDUSTRIALEstudio del trabajo IIUnidad 5. Anlisis y valuacin de puestosTema: Remuneracin del trabajoGrupo: 801 CCatedrtico:Dr. en IE Juan Manuel Carrin DelgadoNombre del alumno: Omar Garca GonzlezXalapa, ver. A 02/octubre/2014

2. Salario Remuneracin en dinero o en especie que percibe el trabajadorse realiza por convenios entre empresa-trabajadorComposicin moderna*Antigedad.*Horas extraordinarias.*Aspectos familiares.*Domingos, das festivos, vacaciones.*Trabajo nocturno.*Trabajos inseguros o peligrosos.*Incentivos.*Prestaciones.*Indemnizaciones.*Ropas de trabajo, herramienta, etc. 3. Problemas que enfrenta cualquier empresa. Adems de ser el contravalor del trabajo, es un exponente de la categora que tiene el trabajador en la empresa.a) Suficientes para cubrir necesidades fisiolgicas.b) Estar en relacin con la clase de trabajo realizado.c) Similares a los de otras empresas de la localidad.d) Ligados con el rendimiento en el trabajo.e) Vinculados con el resultado econmico de la empresa.Del el depende el nivel de vida y la posicin social. Todo esto aumenta las presiones de trabajadores para lograr mejores salarios. Los salarios deben satisfacer las siguientes condiciones. 4. Clases de salariosSalarios simplesSe fija exclusivamente en funcin del puesto de trabajo No toma en cuenta aptitudes ni inters por el operador en su trabajo.Salarios con incentivosRetribuciones en relacion con el rendimiento del trabajo del operador. Salarios con calificacion al meritoRetribuciones de cada puesto de trabajo varia de acuerdo con las condiciones del operador. 5. Salarios simplesVentajasDe aplicacin sencilla. Ya que el nico factor interviniente es el tiempo de trabajo. Pagos comprendidos por trabajadoresSe asegura un ingreso fijoDesventajas No distingue los buenos de los malos trabajadoresRendimiento muy inferior al de salarios con incentivos.Estos salario se emplean:a) Cuando se trabaja con productos muy diferentes y es imposible establecer los salarios con incentivosb) Cuando se realizan trabajos muy delicados, o materias muy valiosas. 6. Salarios escalonadosCon objeto de simplificar administrativo, si el numero de puestos de trabajo es grande, se acostumbra agrupar los salarios simples en un numero determinado de categoras de 8- 12.A cada escaln corresponde una categora de salarios y se atribuyen dos clases de tarifas:a)Tarifas simples: cuando se aplican estas tarifas, cada categora tiene un solo nivel salarialb)Tarifas superpuestas: a cada escaln corresponden salarios que varia entre el 15% y 25% del salario medio.Resulta caracterstico de las tarifas superpuestas que:a)Operadores en puestos de trabajo de la misma categora puede recibir remuneraciones diferentesb)Operadores en puestos de trabajo de una categora determinada puede recibir remuneraciones iguales. 7. Salarios con incentivos Condiciones que deben reunir los salarios con incentivosDeben ser justosCon intencin de estimular a trabajadores, pero sin forzamiento .Otorgar remuneraciones proporcinales a su trabajo y esfuerzoDeben ser sencillos y clarosSu establecimiento y funcionamiento debe ser econmico Deben ser eficientesDeben estar bien calculado el tiempo tipo. Debe ser bien conocido el tiempo estndar por todos los trabajadores antes de comenzar los trabajosCalcularse los rendimientos de cada operador y comunicrselos.Deben pagarse las primas sin retraso. 8. Sistemas de salarios con incentivosI. Salarios relacionados con la cantidad de produccin1. Salarios proporcionales a la produccin a) Con precio por operacin o pieza(a destajo)b) Con prima por tiempo ahorrado. c) Con prima por puntos Bedaux.2. Salarios proporcionalmente menores que la produccina) Sistema Helseyb) Sistema Rowan3. Salarios proporcionalmente mayores que la produccina) Sistema Taylor b) Sistema de porcentaje variable (Sistema 140-150).II. Salarios relacionados con otras caractersticas de la produccin 1. Salarios que varan con la calidad del trabajo.2. Salarios que varan con la desviacin de indices de eficiencia.3. Salarios con primas especiales4. Salarios con primas colectivas5. Salarios con prima nica para toda la empresa: salario proporcional. 9. Salarios con incentivos relacionados con otras caractersticas de la produccinI. salarios que varan con la calidad de la produccinSe emplea el siguiente enfoque :a)Solo se tienen en cuenta las piezas aceptadas. Se emplea cuando el costo de materiales es bajo y mano de obra alto.b)Se considera como tiempo de trabajo. Este sistema se emplea para trabajos mecanizados o de montaje.c)Se utiliza este sistema tambin cuando se producen piezas que necesitan muchas horas de trabajo.d)Se emplea tambin cuando se trabajan materiales de alta calidad.II. Salarios que varan con las desviaciones de ndices de eficienciaCuando no es posible valorar directamente el rendimiento del personal se pueden establecer sistemas de primas.III. Salarios con primas especialesPrimas especiales para trabajos extraordinarios o para estimular aun mas al trabajador. 10. IV. Salarios con primas especialesCuando no se puede hacer calculo individual de los incentivos.V. Los salarios que reciben los operadores de la empresa son proporcionales al ndice que refleja la marcha de esta, y pude ser uno de los siguientes:a)El de los beneficios.b)El de las ventas .c)El del valor aadido.COMO SE ESTABLECE UN SISTEMA DE SALARIOS CON INCENTIVOS1.Inspirar inters y confianza a los trabajadoresHablndoles con franqueza del sistema.Garantizndoles del arreglo a la mas estricta justicia.Asegurndoles que se escucharan y resolvern las dudas y observaciones .Se escucharan las sugerencias.2. Pagar siempre lo prometidoCualquier que haya sido la cantidad de prima y errores iniciales cometidos , se pagaran siempre las primas que resulten.3. No modificar el sistema, si no es necesarioEsto puede despertar recelos que pueden degenerar en situaciones conflictivas. Sin embargo, adems de los errores de tiempos estndar, que pueden obligar a modificar los tiempos dados:Cuando se cambia la cantidad de material que se trabaja.Cuando se cambian maquinas y/o herramientas.Cuando se mejora el mtodo.Cuando se demuestra que ha habido errores de calculo.