Anlisis y valuaci³n de puestos

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  • 1. CONCEPTOS BSICOSDEL SALARIO

2. CONCEPTO DE SUELDO YSALARIO SALARIO: deriva de sal, aludiendo alhecho histrico de que alguna vez sepag con ella. SUELDO:proviene de slidus,moneda de oro de peso cabal. DIFERENCIA: el salario se paga porhora o por da, aunque se liquidesemanalmente de ordinario. El sueldose paga por mes o quincena. 3. La verdadera diferencia es de ndolesociolgica; ya que el salario se aplica atrabajos manuales o de taller. El sueldoa trabajos intelectuales, administrativos,de supervisin o de oficina. 4. DEFINICIN En un sentido lato, aplicable tanto asueldo como a salario, puede definirsecomo: Toda retribucin que percibe el hombrea cambio de un servicio que ha prestadocon su trabajo. La remuneracin por una actividadproductiva. 5. CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS Los salarios pueden clasificarse: Por el medio empleado para elpago A) salarios en moneda B) salarios enespecie(comida, productos, habitacin,servicios, etc.) C) pago mixto 6. CLASIFICACIN DE LOSSALARIOS Por su capacidad adquisitiva A) nominal: cantidad de unidadesmonetarias que se entregan altrabajador a cambio de su labor B) real: cantidad de bienes y serviciosque el trabajador puede adquirir con elsalario total que recibe 7. CLASIFICACIN DE LOSSALARIOS Por su capacidad satisfactoria A) individual: basta para satisfacer lasnecesidades del trabajador B) familiar: se requiere para el sustentode la familia del trabajador (4 a 6personas) 8. CLASIFICACIN DE LOSSALARIOS Por sus lmites A) mnimo: es el ms pequeo quepermite substancialmente satisfacer lasnecesidades del trabajador o su familia. Puede ser el general y el profesional. B) mximo: es el ms alto que permite ala empresa una produccin costeable 9. CLASIFICACIN DE LOSSALARIOS Por razn de quien produce el trabajo orecibe el salario A) personal B) colectivo C) de equipo 10. CLASIFICACIN DE LOSSALARIOS Por la forma de pago A) salario por unidadde tiempo B) salario por unidadde obra 11. ASPECTOS DE LOS SALARIOS JURDICO: Afectacin y regulacin deacuerdo al marco legal. En Mxico, laLey Federal del Trabajo lo defina comola retribucin que debe pagar el patrnal trabajador por su trabajo. ECONMICO: El trabajador no debeser tratado como una mercanca, apesar de estar sujeto a la ley de laoferta y la demanda. 12. ASPECTOS DE LOSSALARIOS MORAL: De acuerdo a la definicin deUlpiano la justicia es la voluntadperpetua y constante de dar a cadaquien su derecho. ADMINISTRATIVO: Se considera porser el salario una de las mejores formasde estimular la cooperacin de lostrabajadores. 13. FACTORES EN LADETERMINACIN DE LOSSALARIOS El puesto La eficiencia Productividad Las necesidades del trabajador y lasposibilidades de la empresa 14. TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA FACTOR En razn del puesto: a) anlisis de puesto b) valuacin de puestos c) grficas y lneas de salarios d) encuestas de salarios e) clasificacin de salarios 15. TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA En razn FACTORa las necesidades deltrabajador: a) salarios mnimos b) revisin de los contratos de trabajo c) escala mvil de salarios d) seguridad social e) subsidios familiares 16. TCNICAS APLICABLES EN RAZN DE CADA FACTOR En razn de las posibilidades de laempresa: a) participacin de utilidades b) prestaciones en dinero o en especie 17. DEFINICIN DE LAADMINISTRACIN DESUELDOS Y SALARIOS Estudia los principios y tcnicas paralograr que la remuneracin global querecibe el trabajador, sea adecuada laimportancia de su puesto, a sueficiencia personal, a sus necesidades ya las posibilidades de la empresa. 18. IMPORTANCIA Para el trabajador, porque es lo quesubstancialmente lo dirige al trabajo. Para la empresa, es un elemento de importanciaen el costo de produccin. Para la sociedad, es el medio de subsistir de unagran parte de la poblacin. Para la estructura econmica de un pas, siendoel salario esencial en el contrato de trabajo y laforma en que se manejen los sistemas desalarios. Para la prctica profesional porque las polticas ytcnicas de sueldos y salarios son las que tienenms amplia e inmediata aplicacin. 19. VALUACIN DEPUESTOS 20. CONCEPTO VALUACIN DE PUESTOS: Es un sistematcnico para determinar la importancia de cadapuesto en relacin con los dems de unaempresa, a fin de lograr la correcta organizacin yremuneracin del personal; siendo estos dosltimospuntossusobjetivosesenciales, inmediatos e imprescindibles en lavaluacin de puestos. ADMINISTRACIN DEPERSONAL, REYES PONCEAGUSTIN, ED. LIMUSA, MXICO 21. CONCEPTO VALUACIN DE PUESTOS: sirve paraestablecer adecuados sistemas de salarios dentrode una organizacin, va a dar parmetros paraestablecer sueldos de acuerdo a la importanciadel puestos; la valuacin es impersonal y lo que leda valor a un puesto, son las actividades que serealizan en dicho puesto. No siempre determina cunto debe pagarse a untrabajador, sino que slo indica si lo que se lepaga, guarda la debida relacin con lo que recibenlos dems. 22. CONCEPTO VALUACIN DE PUESTOS: En unavaluacin se va a evaluar la funcin, laresponsabilidad y la capacidad del puesto y no dela persona; esto va a dar una correctaorganizacin ya que ayuda a determinar si elorganigrama requiere de algn cambio, lavaluacin sirve para reubicar un puesto. http://www.wikilearning.com/tutorial/administracion_de_las_remuneraciones-valuacion_de_puestos 23. NECESIDAD JERARQUIZACIN DEL PERSONAL:es esencial establecer una apropiadajerarqua dentro de la empresa. Cadatrabajador debe estar colocadoexactamente en el nivel que lecorresponde respecto de los dems. JERARQUIZACIN Y EL SALARIO: Laimportancia del trabajo debe reflejarseen el monto del salario que por l sepaga. 24. NECESIDAD La Ley Federal del Trabajo en su artculo 86,precisando un principio constitucional, estableceque a trabajo igual, desempeado en puesto ycondiciones de eficiencia tambin iguales, debecorresponder salario igual. 25. NECESIDAD Pero el monto de la retribucin del trabajo nosiempre corresponde a la importancia de ste,algunas razones pueden ser: A) los favoritismos B) la presin sindical para proteger a ciertostrabajadores. C) la falta de conocimiento exacto de laimportancia de los puestos D) la escasez de un tipo determinado detrabajadores 26. La valuacin de puestos permite afrontar, sobrebases objetivas, la lnea de sueldos, lascircunstancias que pueden sobrevenir y resolver losproblemas, con un criterio tcnico pre-establecido. La valuacin de puestos permite establecer desdeun principio, y en forma segura, la colocacin y elsueldo que deben sealarse a un puesto nuevo. Asmismo proporciona elementos objetivos indiscutiblespara fijar el sueldo con mayor justicia, como son lahabilidad que exige el puesto, las condiciones en quese realiza, los riesgos que supone, la capacidad parala solucin de problemas, etc., elementos que seestiman y ponderan dentro de esta tcnica. 27. El valor tcnico de los sistemas de valuacin depuestos, descansa en distinguir dos cosas distintas: a) Lo que vale el puesto, aunque estamedicin se haga con las naturales y necesariaslimitaciones que existen siempre que se trata demedir aquello que de alguna manera estrelacionado con lo humano.b) Lo que debe pagarse por la eficiencia orendimiento de cada trabajador. 28. Cabe destacar que a travs de la calificacin demritos se lleva a cabo un control sobre el trabajadory compara a un trabajador con otro para ver cual esel adecuado para cada puesto. Las cualidades que se califican aqu son elcriterio, la iniciativa, calidad y cantidad detrabajo, responsabilidad, conocimientos, etc. 29. OBJETIVOS Jerarquizacin apropiada de los puestos: favorecela organizacin y la eficiencia de las empresas. Jerarquizacin de los salarios: ayuda a corregir lainjusticia en los salarios absolutos, acercandostos a los promedios que se pagan en otrasempresas. Estructura de salarios y establecimiento depolticas Posicin de un trabajo nuevo: permite establecerde forma segura la colocacin y el salario delnuevo puesto 30. MTODOS DEVALORACIN CULITATIVOS: son aquellos que toman ladescripcin del puesto como un todo. CUANTITATIVOS: consideran el puesto de trabajode acuerdo con las caractersticas y requisitosesenciales denominados factores que sonvalorados por separado. 31. MTODOS DE VALORACINCUALITATIVOS Estos mtodos permiten el establecimiento de unaordenacin de puestos de trabajo ya seaindividual o grupal dentro de unas categoraspredeterminadas, pero sin valorar las diferenciasnumricas entre cada uno de ellos; stos sefundamentan en un juicio o estimacin general detodas las caractersticas del puesto; para ello seconsideran factores comunes y bsicos alconjunto de puestos tales como: educacin yexperiencia para su desempeo, complejidad delas funciones, niveles de responsabilidad yesfuerzo.