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Total integración de proveedores en laCadena Logística

CONTACTO

Río Tiber N. 66 Piso 7 Col. Cuauhtémoc México, DF

Teléfono: 52 (55) 1500 0780 Fax: 52 (55) 1500 1940

Ventas:

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Agenda

1. Reto

2. Capacidades

3. Infor SupplyWEB® permite ...

4. Perspectivas





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1. El Reto

Los costos se incrementan, los precios no

Aumentos de salarios y materia prima

Los clientes esperan reducciones de precios

La competencia internacional es cada vez mayor

Los modelos y standards internacionales son cada vez más importantes

Las auditorías de Clientes cuestionan fuertemente los procesos

La imagen del Proveedor cobra más importancia

Los Clientes migran hacia nuevos mercados





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Ciclos de compra cada vez más cortos

Correlación entre tiempo e inventario

Los clientes esperan, cada vez más, tiempos de entrega de 5días o menos de sus proveedores.

Tendencia de procesos de “fabricar sobre pedido”.

Más productos con menos tiempo de vida

Obliga a realizar y cumplir rápidamente nuevos requerimientos delos clientes.

Más material en inventario significa más alto riesgo.

1. El Reto





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1. El Reto

Los clientes transfieren más responsabilidad a sus proveedores

Hasta un 75% de los productos en la industria automotriz, son producidos por los proveedores.

Más responsabilidad sobre la producción – y los productos.

Transferencia de riesgos financieros.





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Reabastecimiento - hoy

Comprador Proveedor

ERP /

Administración de

Materiales

Datos Maestros

Datos

transaccionales

ERP /

Administración de

Materiales

Datos Maestros

Datos

TransaccionalesEDIEDI

2. Capacidades








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Costos del Proceso

Pasos del Proceso.

Planificación de materiales.

Envío de información de la orden.

Verificación de inventario y estado de la orden.

Recepción de materiales.

Ingreso de facturas y auditoría.

Reemplazo posible de papeles: 100%.

Costos de comunicaciones (Teléfono, Fax, Mail)

Ahorros potenciales: 20-40 %

2. Capacidades





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Costos de Mantener el Inventario

Area de Conflicto: Disponibilidad vs. Costos

La inversión en inventario depende de diferentes factores:

Costo del material

Tiempo de entrega/reabastecimeinto

Confiabilidad en el desempeño del proveedor

Disponibilidad y calidad de la información

Ahorros potenciales: 30 - 50%

Promedio de la industria para herramientas SMI: 30 - 70%

2. Capacidades





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Costos de Fletes

Focalizarse en situaciones de excepción a través de una mejor información de los status, implica un tiempo de reacción mas corto

Embarques optimizados a través de la visión general del planificador en el sitio del proveedor

Ahorros potenciales: 30 - 50%

2. Capacidades





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Realización

Cambio de Releases a Kanbanen la semana 6

Reducción significativa en DOI

Nivelación de la “oscilación”

RAM L0 01 47A

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45

49 1 5 9

13

17

21

25

29

33

37

Inv

(m

$)

0

2

4

6

8

10

12

14

DO

I

Inv 3-Wk Ave. DOI

2. Capacidades





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Reabastecimiento

Comprador Proveedor

ERP /

Administración de

Materiales

Datos Maestros

Datos

transaccionales

ERP /

Administración de

Materiales

Datos Maestros

Datos

transaccionalesEDI

ERP /

Administración de

Materiales

Datos Maestros

Datos

transaccionales

SupplyWEB

csv

XML

imprimirBrowser

Browser

EDI

2. SupplyWEB permite…















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Estrategia del producto

Cubrir el ciclo completo del reabastecimiento

Soportar todas las metodologías de reabastecimiento

Independiente del ERP con API´s abiertas

Complementar la comunicación electrónica, en principio sin

intención de reemplazar el EDI clásico

La solución está estructurada para ser usada en proyectos

globales debido a su capacidad multi-lenguaje y al soporte

a nivel mundial






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contratos

órdenes

facturas

Elementos del Proceso

Entregas programadas / precios

Ordenes / instrucciones de entrega

Información ASN / transporte

Visualización de Material en Tránsito

Recepciones / devoluciones / avisos de defectos

Facturación (facturas / auto-facturación)

Remesas / información de pagos

Desempeño de Proveedores

Soportamos todos los elementos del reabastecimiento






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Cuatro Metodologías, por qué?

18.00%

27.00%40.00%

15.00%Ordenes discretas

Release

KanBan

SMI

35.00%

60.00%

4.00%

1.00%

Ordenes discretas

Release

KanBan

SMI

Referencia: Número total de Items

El análisis basado en materiales

muestra que a menudo se requiere

una mezcla de metodologías. El

objetivo principal es cambiar el

tratamiento sobre todo para las partes

de alto valor.






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Principios Push vs Pull

Kanban / Release / SMI - DOI

0.02.04.06.08.0

10.012.014.0

B/line

46 50 5 9 13 17 21

K R S

Kanban y SMI tienen tendencia positiva y mejor desempeño






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Costo de Administración

Media de la Industria

usando herramientas de

SMI

40% - 80% de reducción de

trabajo administrativo

•SMI + Alertas = Piloto automático






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Push en SupplyWeb – Releases





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Push en SupplyWeb – Descargas PDF





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Push en SupplyWeb – Descarga CSV





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Push en SupplyWeb – Descarga XML





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Pull en SupplyWeb – Monitor Kanban





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Pull en SupplyWeb – Monitor SMI





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Flujo de materiales - Documentos de entrega





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Flujo de efectivo - Facturación





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Evaluación de proveedores – Manejo de reclamos





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Evaluación de proveedores – Desempeño





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Manejo de Excepciones





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Control: Fletes No usuales





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Control : Análisis y Benchmark





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SupplyWeb: Los Clientes hablan

cambiando rápidamente de push a pullConclusión:

Kanban

0

0,5

1

1,5

2

B/line

42 44 46 48 1 3 5

Inv (

m$)

0

1

2

3

4

5

DO

I

Inv [m$] DOI

49%Release

0

10

20

30

40

50

60

B/line

42 44 46 48 1 3 5

Inv (

m$)

0246810121416

DO

I

Inv [m$] DOI

15%

Releases SMI KANBAN

SMI

0

0.5

1

1.5

2

B/line

42 44 46 48 1 3 5

Inv (

m$)

0

1

2

3

4

5

DO

I

Inv [m$] DOI

27%

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

10/0

1/01

11/3

0/01

12/3

1/01

01/3

1/02

02/2

8/02

03/3

1/02

05/0

8/02

05/1

4/02

872684251

872684858

872684859

872686341

872686342

68% Reducción de inventario en

partes ya planeadas con KANBAN

85% Reducción de inventario con

nuevas piezas KANBAN

26 Plantas y 550 Proveedores EN VIVO en 60 Días




..\..\demo\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Lokale Einstellungen\Customers\TRW\Executive Flash Reports\Executive Flash Report_May_2003.ppt


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Más de 25000 Proveedores licenciados

…. distribuidos en 107 servidores privados de Internet




http://www.hayes-lemmerz.com/html/welcome.html

..\..\..\Dokumente und Einstellungen\stock\Lokale Einstellungen\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Lokale Einstellungen\Temp\C.Lotus.Not

..\..\..\Dokumente und Einstellungen\stock\Lokale Einstellungen\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Dokumente und Einstellungen\muchenberger.AGILISYS\Lokale Einstellungen\Temp\C.Lotus.Not

http://www.ryder.com/index.shtml


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Factor de éxito: Varios Idiomas





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Factor de éxito: Integración de proveedores

Encuestas basadas en WEB

Carta de Compras/Logística con información preliminar

Conducido por Proceso

Plan de implementación





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Factor de éxito: Estándares internacionales





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.... y qué hacemos de diferente?

Clientes activamente involucrados en los procesos de

investigación y desarrollo

Ciclos flexibles y rápidos de nuevas liberaciones

Independiente del ERP establecido (cliente/proveedor)

Enfocado en el valor agregado de los proveedores

Cobertura de requerimientos globales





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Nuevas funcionalidades....

Control de material en tránsito

Simulaciones de inventario

Integración/cooperación mejorada con compañías logísticas (3PL)





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Material en tránsito: Flujo de información





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Integración Logística (3PL)





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Control de Transporte





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Simulación de Inventario





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Resumen de funcionalidades





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Planificación y pedido de materiales

Múltiples Metodologías

Entregas programadas

Embarques programados

Compras discretas

Señales Pull de eKanban

Inventario administrado por proveedor(SMI)





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Planificación de embarques y reabastecimiento

Herramientas colaborativas

Múltiples opciones de reabastecimiento a nivelde producto

Vista de consolidación de demanda porproducto

Manejo de ASN y etiquetas de código de barras standars

Información de compra

Manejo de fletes no usuales

Documentación standard de embarques paratoda la cadena de suministro





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Administración de Calidad

Múltiples Métodos de Desempeño

Desempeño de proveedor para comprador y vendedor

Control de problemas en la performance de entregas

Control de notificaciones de discrepancias de material

Cálculo PPM

Estado PPAP





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Finanzas

Facturación

El sistema de control financiero facilita pagosautomatizados

El proveedor puede ingresar la información de facturación en línea

Historia de envíos actualizada en línea

Soporta auto-facturación





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Planificación de Material y Logística

Visibilidad

Control y trazabilidad global de materiales en tránsito

Procesos externos

Información de recepción





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Manejo Ejecutivo

Basado en Excepciones

Administración de excepciones con consola de eventos

Funcionalidad de alertas con notificaciones vía email

Múltiples métodos de comunicación (EDI, XML, CSV…)

Roles de usuarios y seguridad

Soporta 14 idiomas standard





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