Nº 12 / Abril de 2013 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

Más de 500millones depersonasutilizaránaplicacionesmédicas en 2015Páginas 4 a 9

Abril de 2013 /2 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

\ Abril de 2013 3SUMARIOwww.e-volucion.es

Nuestros expertos

TEP-Learning, dandosentido al aprendizajeen la era web P23

Dolors Reig.Psicóloga social y editoraprincipal de El caparazón

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 15 DE MAYO ]

NEGOCIO DIGITALMedNimbus: El historial clínico en la nube 6 y 7

INNOVACIÓNEl e-agricultor ya está aquí 12 y 13

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOYo trabajo en el CTTA 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOEduskopia, la red social de la educación 22 y 23

ACTUALIDAD DIGITALSube tu negocio a Facebook con Socialpack 28 y 29

sumario

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

Un entorno No accesibleNo es inteligente P28 y 29

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones(Fenitel).

Datos a la velocidadde la luz P18 y 19

Manuel A. Fernández.Director de Operaciones deEAM Sistemas Informáticos

Tecnología en el sectorprimario P13

Doctor, ¿quéme pasa? P9

Antonio Ferreras.Director del Centro deTelefónica Digital enBoecillo

Las nuevastecnologías;

ni son nuevas nison el futuro

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBADirector de Unidad de Negocios Digitalesde El Norte de Castilla

@fjescribano

Editorial

La semana pasada se cele-bró la gala de entrega de

los premios ‘Buscando ElNorte Digital’. 5ª edición deestos reconocimientos quedan visibilidad al buen haceren el mundo digital de lasempresas, particulares e ins-tituciones de Castilla y León.Una vez más quedó claro queaquí, en Castilla y León, haymucho talento. Muchas vecescon más ideas e ilusión querecursos. Aunque no faltanlas empresas consolidadasque llevan muchos años ofre-ciendo soluciones basadas enla informática y las teleco-municaciones para que otrasempresas aumenten su factu-ración.

Cerca de 400 personascomo público demostraron elinterés por el mundo digital.Iniciativas de toda la comuni-dad fueron merecidamentepremiadas. Curiosamente loque más valoran es el reco-nocimiento y la visibilidadque se da a su trabajo sem-brado hace tiempo, regado

con mucha ilusión y que,aunque no siempre da unaespectacular cosecha, ponede manifiesto la capacidadde los castellanos y leonesesen terrenos donde, a veces,no nos damos cuenta delgran potencial que tenemospara el desarrollo económico.Por cierto, enhorabuena aTomás Castro que recibió elpremio a la mejor trayectoriaen nuevas tecnologías.

Los países que han decidi-do apostar por invertir eninvestigación y desarrollotecnológico tienen un modeloproductivo mucho más resis-tente consiguiendo que sigahabiendo crecimiento yempleo. El crecimiento deCastilla y León puede basarseen los sectores más tradicio-nales sin olvidar por ellonuestra capacidad innovado-ra y de desarrollo tecnológi-co. Recuperemos el orgullocolectivo por los avances ydiseños propios. Dejemos yade decir que las llamadas‘nuevas’ tecnologías son el

futuro. Primero, de nuevastienen poco ya que Arpanet,la madre de Internet, es de ladécada de los 60 del siglo XX.Y segundo porque no son elfuturo sino el pasado y rigu-roso presente. Si no, echenun vistazo a las mayoresempresas mundiales. Sedarán cuenta de que, entreellas, hay muchas tecnológi-cas. Los viajes planetariostambién son el futuro, perohace tanto que se creó Arpa-net como que la humanidadllegó a la Luna. Tanto que lovimos en blanco y negro. Unavez más llego a una ecua-ción:

A-La investigación y tecno-logía desarrollan económica-mente las sociedades.

B-En Castilla y León conta-mos con empresas expertasen muchas provincias y conun ‘saber hacer’ suficiente.El otro lado de la ecuación sela dejo al lector: A+B=…

Resumen audiovisual de la gala en

http://buscando.elnortedigital.es

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.REDACTOR EDITOR: Juan Antonio Pardal.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124e-volucion@elnortedecastilla.es

Abril de 2013 /4 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.es,MEDICINA ‘ON-LINE’

Las aplicaciones móviles son el negocio enel que todo tipo de empresas quieren estar. En elapartado de la salud no puede ser menos puestoque al crecimiento exponencial del número de‘smartphones’ en manos de los usuarios se une uncomponente inherente a todos los poseedores deun teléfono inteligente con conexión a Internet: que-remos resolver inmediatamente cualquier tipo deduda y la salud es, por supuesto, uno de los ámbi-tos que más preguntas genera.

Como muestra de esto, un estudio deFamily Watch realizado en la Comunidadde Madrid ha revelado que el 61% de lospacientes utiliza Internet para informar-se sobre un posible diagnóstico. Se tra-ta del campo de la salud en Internet yaplicaciones móviles, denominadocomo ‘eSalud’, ‘mSalud’ o sus varian-tes en inglés ‘eHealth’ o ‘mHealth’.

Actualmente en las tiendas de apli-caciones móviles más famosas, Goo-gle Play y App Store, existen milesde ellas diferentes sobre Salud oMedicina. Concretamente la tiendavirtual para dispositivos con el sis-tema operativo iOS ofrece casi30.000 de estos pequeños pro-gramas en el apartado de Saludy Forma Física’ y más de 22.000en el de Medicina. Por su parte, lade Android, en la suma de sus listados de lasaplicaciones más demandadas, tanto gratuitascomo de pago, remarca más de 700 en el aparta-do de Salud y Bienestar y unas 600 en el de Medi-cina.

El abanico es realmente amplio puesto que enestos grupos cabe desde software destinado a con-trolar los ciclos menstruales, la hora a la que reali-zar la toma de medicinas o diversos servicios dereserva de citas con los especialistas médicos has-ta otras poco relacionadas con la práctica médicacomo Angry Birds, que en teoría se incluye aquípor servir para aliviar el estrés. Incluso se da cabi-da a otras de dudoso rigor como tests de embara-zo o incluso un ‘Repelente de animales’.

Por todo ello se hace cada vez más palmaria lanecesidad de regular un grupo de software muydemandado pero a la vez muy sensible puesto queun diagnóstico o un consejo erróneos pueden aca-rrear la aparición o el agravamiento de diversos

Las aplicaciones más

saludables del mercado

‘Cita previa médico enSacyl’ es la aplicación gana-dora del Premio de la Audien-

cia y Mejor ‘app’ para dispositi-vos móviles de los V Premios Buscandoel Norte Digital de El Norte de Castilla. Esun desarrollo de José Antonio Barrosdestinado a los dispositivos que poseenAndroid como sistema operativo. Facilitala concertación de citas a través de Inter-net con los profesionales de la sanidadpública de Castilla y León y sirve paracontactar tanto con médicos de familiacomo con pediatras o consultas de enfer-mería interactuando con el calendario delteléfono móvil. Se trata de un desarrollopionero en la comunidad castellana yleonesa que facilita también la anulacióno cambio de fechas en las citas. Ya estádisponible en la tienda de Google enInternet, Google Play.

El negocio en las ‘app’ de salud se encuentra en expansión. En 2011 generó 1.200millones de dólares y se espera que en cinco años esta cifra se multiplique por diez

Cita médicadesde elmóvil

Por J. A. Pardal Infografía: He Kyeong Ko

problemas de salud. En este sentido, la organiza-ción británica Patient View ha publicado el Direc-torio Europeo de las aplicaciones de salud 2012-2013, un trabajo que cuenta con el aval de la Comi-sión Europea, puesto que está prologado por RobertMadelin, director general de la CE para redes decomunicación, contenidos y tecnología. Parece serque los británicos son algunos de los más concien-ciados en cuanto a la necesidad de esta regula-ción.

Según recoge Engenerico.com, Andrew Lans-ley, secretario de Salud de Reino Unido, publicóuna lista de 500 aplicaciones de salud recomenda-das por el Servicio Británico de Salud con el obje-tivo de reducir las visitas innecesarias de los pacien-tes a centros médicos para realizar consultas o enbusca de información.

Se hace necesario, además, diferenciar entrelas aplicaciones dirigidas al público general y lasque utilizarán los profesionales. Según los datosaportados por Belén Menéndez, directora de Pla-nificación Estratégica y Nuevos Negocios y respon-sable de proyectos de ‘eHealth’ de la farmacéuti-ca Cofares, en el Encuentro Europeo de Farmaciacelebrado en Barcelona el pasado mes de marzo,«las aplicaciones de salud dirigidas al ciudadanoson un 70% del total, el 30% restante son para pro-fesionales».

Un negocio en augeSegún declaró el CEO de AppFutura.com en estemismo foro, los pacientes estarán dispuestos apagar por aplicaciones «útiles y efectivas» en bene-ficio de su salud. Según sus datos las aplicacionestienen «un coste para el usuario de unos 10 eurosde media». Además, se afirmó que se calcula queen dos años habrá más de 500 millones de perso-nas utilizando ‘app’ médicas desde el móvil.

Los datos ofrecidos por AlliedHealthWorld, enti-dad especializada en salud y que es propiedad deQuin Street, empresa que cotiza en el NASDAQ,son muy halagüeños para el futuro de estos desa-rrollos para teléfonos móviles. Según su informa-ción, en el año 2018 los ingresos derivados de lasaplicaciones móviles se dispararán hasta los 11.800millones de dólares, diez veces más que los 1.200que generó el mercado en el años 2011. EstadosUnidos es sin duda el principal motor de este nego-cio puesto que la mitad del volumen –660 millo-nes– pertenecieron al mercado norteamericano.

\ Abril de 2013 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALMEDICINA ‘ON-LINE’

¿QUÉ GRUPOS DE EDAD HANUTILIZADO MÁS SU TELÉFONO MÓVIL

15%18 - 29 años

6%56 - 64años8%30 - 49

años

5%Más de 65 años

LO QUE PUEDEN OFRECER:

Multiplicar

x2el acceso a los cuidados. Con la ‘e-salud’ el doble de pacientes del entorno rural pueden acceder al médico. Se espera que en 2015 el 30% de los usuarios de ‘smartphones’ utilicen aplicaciones de salud.

los gastos de administración. En ese porcentaje se establece la reduc-ción del importe de la recolección de datos.

-24%en el coste de los cuidados. Se reducirá la estancia en hospitales, se utilizarán teléfonos móviles habilitados con sistemas de alertas de salud.

PORCENTAJE DE USUARIOS DE MÓVILES, POR EDAD, QUE TIENEN UNA APLICACIÓN

29%18 - 29 años

8%56 - 64años18%30 - 49

años

7%Más de 65 años

DE SALUD EN SU MÓVIL

¿QUÉ SE VENDE MÁS EN EL MERCADO DE LAS APLICACIONES MÓVILES DE SALUD?

NÚMERO DE DESCARGAS DE APLICACIONES DE

‘eSalud’ EN EL MUNDO

2011 124 millones de personas se descargaron una de elllas

2012 247 millones de personas se descargaron una de elllas

ESTIMACIÓN DEL CRECIMIENTO

DEL VOLUMEN DE NEGOCIO MUNDIAL

2018 11.800 millones de dólares

2011 1.200 millones de dólares(660 millones corresponden al mercado norteamericano).

12% hardware

8%red y herramientas de conectividad

80%software móvil de salud y servicios

EL AUGE DE LAS ‘APP’ DE SALUDReducir Ahorrar

%25

PARA BUSCAR INFORMACIÓN SOBRE SALUD?

Fuente: AlliedHealthWorld.com

Abril de 2013 /6 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esMEDICINA ‘ON-LINE’

«Mi único objetivo es salvar vidas». Asíde rotundo se muestra el doctor Juan Calabia cuan-do habla sobre la primera aplicación que ha desa-rrollado para la distribución de imagen médica en-tre pacientes, médicos y servicios proveedores deimágenes. Una herramienta que acaba de ser lan-zada al mercado y que, sin duda, conseguirá me-jorar el trabajo del personal sanitario y la calidadde vida de los pacientes, y así como lograr un ma-yor acercamiento en la relación médico-paciente.Calabia es médico especialista en radiodiagnósti-co del Hospital Clínico Universitario de Valladolid.Comenzó a trabajar en la aplicación hace más dedos años, cuando surgió la necesidad en su en-torno familiar. «Desde hace 20 años estoy en con-tacto a diario con problemas que presentan los pa-cientes y un día me surgió a mí a título personal,cuando necesité tener una segunda opinión de de-terminados procesos médicos que afectaban a mifamilia y a otros pacientes. Si tú noalmacenas tus datos, si no tienes tuhistoria, si tú no eres capaz de poner-la en cualquier sitio del mundo, noeres dueño de tu futuro. Y a mí megusta ser dueño de mi futuro».

Después de enviar más de 20cedés por el mundo con imágenesde radiografías y placas de acetatomediante sistema de mensajería, soli-citando una segunda opinión exper-ta, Juan Calabia entendió que su mismo problemalo tenía mucha más gente. Entonces tomó la deci-sión de crear la aplicación, «un sistema en el quetanto pacientes como médicos pueden pedir segun-das opiniones de expertos y que, además, permi-te el almacenamiento de la historia clínica, paraque en cualquier idioma y país se pueda traducir»,explica el doctor. Ese fue el germen de MedNim-bus. Un proyecto en el que el doctor estuvo traba-jando solo durante dos años, «hasta que me encon-tré con las limitaciones de un médico programan-do», explica Calabia. Fue entonces cuando apare-

ció Juan José Cermeño, un ingeniero de Teleco-municaciones valenciano, especialista en biome-dicina, amigo del radiólogo y quien le apoyó des-de el primer momento encargándose, a partir deentonces, de toda la programación y diseño de laherramienta. «Como ingeniero y desarrollador desoftware intento llevar a la realidad lo que pide micliente, en este caso mi socio. El doctor Calabiatenía muy claro lo que quería conseguir y ofrecera los pacientes y doctores. Exploré un gran núme-ro de tecnologías y finalmente me decidí por Rubyon Rails. Se trata de un sistema muy robusto, lan-zado en tiempo récord y tecnológicamente muycomplejo. Desde el punto de vista del usuario, esmuy agradable e intuitivo», explica el ingenierovalenciano, quien ha conseguido un diseño adap-tativo e inteligente, tanto para pantallas tipo escri-torio, como tabletas o ‘smartphones’.

Aunque realmente son ellos los dos socios delproyecto, que han formado la empre-sa SIMA, S.L. Sistemas de ImagenMédica Avanzada, para comerciali-zar MedNimbus, son varios los ami-gos que colaboran en él. Dos deellos, son Alberto de Blas, ingenie-ro de Informática, quien ha echadouna mano a la hora de coordinar lasdistintas herramientas de la página,como por ejemplo Cita Médica, yJosé Ignacio Echarren, médico espe-

cialista en medicina del trabajo, quien lidera lacomercialización e internacionalización.

Seguridad de los datosEn segundos, el historial del paciente sube a lanube, estando disponible y accesible desde cual-quier lugar del mundo, con una interfaz de usua-rio muy amigable y con capacidad de descargadesde cualquier dispositivo y de transformarlo aPDF, DICOM u otros formatos.

Los datos son propiedad del paciente y es estequien invita a quien quiere que los visite. Utilizan

MedNimbus:el historial clínicoen la nubeUn médico vallisoletano desarrolla una aplicaciónde almacenamiento de imagen médica digital eintercambio del historial sanitario de los pacientes

Por Laura Negro Foto: Rodrigo Ucero

El historial delpaciente está

accesible desdecualquier lugar

del mundo

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

\ Abril de 2013 7www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALMEDICINA ‘ON-LINE’

algoritmos de cifrado fuerte recomendados por eldepartamento de comercio de EE UU para este tipode aplicaciones seguras, «cumplimos toda la nor-mativa de protección de datos y SSL. Todo estáperfectamente encriptado. Nuestro principal fuer-te es la seguridad. Existe el mismo nivel de protec-ción que en cualquier transacción bancaria, o acce-so telemático a Hacienda. El paciente tendrá siem-pre la certeza de que su información, está total-mente protegida y el médico sabe que los datosque ha facilitado a otro médico no han salido de lanube», explica el informático Alberto de Blas.

Pruebas y comercializaciónEl equipo MedNimbus hasta ahora ha desplegadola ‘app’ en 33 centros a nivel nacional en fase depruebas, con datos de 7.000 pacientes (700 Gb),sin ningún tipo de informe de error hasta ahora.Acaban de finalizar las gestiones relacionadas conla LOPD y ya pueden comercializar la herramien-ta. El primero de estos centros en instalar MedNim-bus ha sido la clínica familiar de radiodiagnósticoCalabia, regentada por Luis Calabia, padre de Juan,quien se muestra muy orgulloso del trabajo de suhijo. «Él es el que se merece todo. Ha sido parteimportantísima en el desarrollo de este proyecto»,dice el emprendedor sobre su progenitor.

Actualmente están en fase de preacuerdo conlos 38 centros radiológicos de Q-Diagnóstica a nivelnacional y también con el doctor Luna para los cen-tros de Sercosa. Y a nivel internacional, «tenemoscontactos en Emiratos Árabes y República Domi-nicana que están interesados para instalar laMedNimbus en unos 30 centros, a pesar de quelas comunicaciones allí, son complicadas. Tambiéntenemos posibilidades interesantes en Brasil», expli-ca Echarren. Calabia y su equipo han puesto laaplicación a disposición de diferentes proyectos

de investigación, «contamos con el apoyo del Cole-gio de Médicos de Valladolid. Estamos colaboran-do de forma altruista con los doctores Vega y Mar-tín Ferrero, especialistas en estudios de CélulasMadre, del Hospital Clínico Universitario. Tambiénhemos llegado al mismo acuerdo con la unidad deFundación de Ictus de Valladolid, dirigida por eldoctor J. Arenillas, e incluso con la unidad de trau-matología del ICOTVA, dirigida por el doctor Gar-cía Alonso», explica Calabia.

La pretensión de Calabia es que los pacientespuedan disfrutar de MedNimbus por un coste casisimbólico. «Quiero que la gente que realmente ten-ga la necesidad de esta herramienta pueda utilizar-la por un precio similar al de un café. Su uso pue-de salvar vidas. El coste oscilará entre los 10 y 15euros al año por el servicio. Nosotros no le saca-mos una gran rentabilidad, pero si un gran benefi-cio social, que es mucho más importante. Es unorgullo ver tu herramienta en manos de gente querealmente la necesita. Al fin y al cabo, todos somospacientes en potencia» explica. De cara a los hos-pitales y clínicas, el coste es también bastante rela-tivo. Una unidad de telemedicina puede rondar los30.000 o 40.000 euros, simplemente lo que es elhardware. Esta aplicación reemplazaría esta uni-dad de telemedicina y el coste supondría unos 200-300 euros mensuales de instalación.

«MedNimbus está hecho entre amigos y pen-samos ajustar bien los precios, porque al final estotambién es un negocio. Ha habido entidades ban-carias que se han interesado en financiarnos y nohemos aceptado. Porque en sus manos, esto nohubiera sido más que puro negocio. En las nues-tras, aparte de ser una empresa, tiene el alicientede poder ser el primer proyecto español de ima-gen en la nube a nivel mundial. En momentos decrisis es bueno tener ideas», concluye Calabia.

Amigos y sociosEl doctor Juan Calabia ideó el

proyecto, en el que colaboran

el informático Alberto de Blas y

el también médico José Ignacio

Echarri Llorente

!La aplicacióninteligente

MedNimbus es inteligente. Su diseño flu-ye a través de modelos de pantalla dife-rente, que van desde el escritorio hasta‘smartphones’. La navegación y los ele-mentos (pestañas, agenda, formularios ytablas, responden adecuadamente a cadadispositivo).

Seguridad total de los datos.

Muchas otras muchas capacidadescomo son la realización de réplicas óseasy prótesis dentales y Cita Médica ‘On-line’.

Capacidad de almacenamiento ilimitada,DICOM, como cualquier otro formato defichero

Abril de 2013 /8 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esMEDICINA ‘ON-LINE’

En el año 2006 un grupo de amigos, estu-diantes de Ingeniería Informática y especializadosen el procesamiento de imagen, decidieron llevaral mercado una idea basada en tecnologías conlas que ya habían trabajado en su época universi-taria. Consideraban que existía una necesidad y unhueco de mercado donde podían establecerse ydecidieron poner en marcha Metaemotion.

A partir de ahí constituyeron una sociedad, ger-men de lo que actualmente se puede ver, y pocoa poco empezaron a obtener sus primeros clien-tes especializándose en dos sectores: retail y, prin-cipalmente, el ámbito sanitario. De hecho, actual-mente existe una división específica de la empre-sa, Metamotion Healthcare, dedicada expresamen-te al desarrollo de soluciones de visualización, asis-tencia al diagnóstico e integración de imagen médi-ca en este entorno.

Metaemotion nace con el objetivo de investigary desarrollar tecnologías basadas en la minería de

datos y el procesamiento de imágenes. Actualmen-te, casi todos los problemas de la vida real requie-ren recopilar una gran cantidad de datos para pro-cesarlos posteriormente. El número de informaciónrecogida es enorme, y se necesitan solucionesque permitan su análisis automático. Es en estecampo donde se mueve la actividadde la empresa. Del mismo modo ocu-rre con el procesamiento de imáge-nes, donde han desarrollado un con-junto de tecnologías que les permitenanalizar imágenes y obtener informa-ción vital de éstas, ya que no solo seanaliza la imagen por sus caracterís-ticas, sino que también se estudia elentorno en el que se encuentra, per-mitiendo un análisis preciso.

Estas áreas de actividad de Metaemotion seconcretan en un campo que en los últimos añosha tenido una gran auge, como es la visualizaciónen tres dimensiones. Por ejemplo, gracias a la infor-mación y a las imágenes generadas por los múlti-ples cortes bidimensionales procedentes de unTAC se puede generar un modelo en 3D que apor-ta gran funcionalidad al diagnóstico médico, puespermite interactuar con el modelo, reorientarlo,aumentar y disminuir detalles e incluso visualizarsólo unos elementos concretos de la imagen.

Ginkgo CADxTodos estos campos en los que trabaja Metaemo-tion se unen en el que es, sin duda, su proyectoestrella: el software Ginkgo CADx.

Este programa de difícil nombre es, actualmen-

te, un referente mundial en el ámbito de solucio-nes de imagen médica y su uso está extendido enhospitales de todo el mundo.

Ginkgo CADx es una herramienta, que tienecomo objetivo la visualización y posterior tratamien-to de imagen médica desarrollada con software

libre y código abierto. Esto hace queuna vez instalado cada usuario pue-da ampliar o implementar nuevas fun-cionalidades al software.

Ginkgo ofrece, en resumen, unvisor de múltiples pruebas médicas(neurológicas, radiológicas, dermato-lógicas, oftalmológicas) que suponeuna importante ayuda al diagnósticode enfermedades, y que es válido paracualquier plataforma y capaz de trans-

formar formatos de imagen convencionales a for-mato DICOM (estándar reconocido mundialmentepara el intercambio de imágenes médicas).

Código abiertoDesde Metaemotion se encuentran altamente com-prometidos con el software libre y de código abier-to. Lo ven como una alternativa al modelo de licen-cias tradicional con el que comparten sus valoresy que está presente en sus productos. Como ellosmismos escriben en su página web como declara-ción de principios: «hacemos uso racional de estemodelo de negocio, de una manera honesta y concompromiso moral: usamos proyectos Open Sour-ce, colaboramos con ellos aportando mejoras ydesarrollamos nuestros propios proyectos» .

Debido a esta arriesgada apuesta, Metaemo-

Diagnósticoen imágenes

Metaemotion es unaconsultora informáticaespecializada,principalmente, enel procesamiento deimagen aplicadoal entorno sanitario

Por Javier Zurro Foto: Rodrigo Ucero

«En un sectorcomo el

sanitario elboca a boca esnuestra mejorpublicidad»

\ Abril de 2013 9www.e-volucion.es

MEDICINA ‘ON-LINE’ NEGOCIO DIGITAL

tion ha tenido complicada su entrada en unsector como el sanitario, en el que existenmuchas barreras legales en este campo y enel que todavía hacen falta empresas que apo-yen el software libre para su uso diagnóstico.

Diego García Morate, CEO de Metaemo-tion, deja claro que trabajan de esta forma porconvicción y porque consideran que su mode-lo de negocio está más centradoen ofrecer servicios (cobran laintegración, el mantenimiento,soporte...) que en vender licen-cias de software. Les permite unamayor difusión.

Sectores y clientesEntre sus clientes se encuentrantanto administraciones públicascomo la Junta de Castilla y León,la Generalitat de Catalunya o Sacyl, hastaempresas privadas como Grupo Recoletas y

Nexium. Muchos deellos han acudido aesta empresa vallisole-tana gracias a la reco-mendación de otrassociedades o institucio-nes, ya que, comoreconoce Diego García,«en este sector es muyimportante el boca aboca, es nuestra mejorpublicidad».

Aunque sea en el mundo de la sanidaddonde Metaemotion ha desarrollado principal-mente su actividad existen otros dos camposdonde también actúan. El primero de ellos eslo que denominan Business Intelligence, unconjunto de estrategias que permiten captu-rar y evaluar datos presentes en un entornopara convertirlos en conocimiento útil y apli-

cable. Para entender mejor loque esto significa es importantever un ejemplo donde se apli-quen estás novedosas técnicas.

Entre todos destaca el reco-nocimiento de patrones, es decir,que gracias al Business Intelli-gence consiguen caracterizartipos de individuos a partir desus características establecien-do patrones que, por ejemplo,

permitan detectar las bajas de clientes antesde que se produzcan a partir de sus caracte-rísticas. Otra de las labores de Metaemotiones ofrecer investigación profesional a medida,enfocada sobre necesidades del cliente.

A pesar de su éxito, Metaemotion actuali-za y mejora sus productos constantemente,ya que tienen claro que la clave para mante-nerse en este negocio está en seguir una máxi-ma imprescindible: continuar investigando parahacer un producto cada vez mejor y que satis-faga al cliente y mejorar cada día como profe-sionales. De momento, nadie puede negar queeste lema, en Metaemotion, funciona.

«Trabajar consoftware libre

supone unaalternativa al

modelotradicional»

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Equipo humanoMetaemotion está

formado por un

grupo de ingenie-

ros informáticos

que, antes de

compañeros de

trabajo, lo fueron

de aula.

La profesión médica no gana para disgustos. Pri-mero fue la desaparición de la serie ‘House’ dela televisión. Nos ponía a cada uno en su sitio:

por un lado los médicos y su infinita sabiduría, y porel otro la plebe, quiero decir, los pacientes. Mecomentan que hubo incluso alguna propuesta de sus-tituir a un anticuado San Lucas por tan genial doctorcomo patrón de la profesión. Pero es que, esto deInternet, incluso le está dando la vuelta: ya no es elmédico el que roza la divinidad con su conocimiento,sino los propios pacientes los que vienen con el diag-nóstico hecho, la receta completa (a falta de firma) yun euro de la mano; lo han investigado en la Wikipe-dia, y la verdad, esto de tener que ir a la consulta esun incordio. No entiendo muy bien por qué se enfadantanto y nos avisan de los peligros de estar tan bieninformados; como cuando los curas leían la misa enlatín para que los fieles no se enteraran de demasia-do. Pues no les queda nada. En Estados Unidos, yahay plataformas de médicos que trabajan de formavirtual, dando asistencia médica ‘on-line’, con análisisclínicos e historial del paciente incluidos. Portales coninformación médica abundan por toda la red; lasredes sociales se extienden para crear comunidadesde personas con unos mismos intereses, ya sea unaenfermedad rara o los usuarios de un determinadohospital. Pero es que además el sector de salud es unode los campos donde las aplicaciones móviles tienenmayor potencial de crecimiento. Ya existen ‘app’ quenos permiten hacer un seguimiento de la alimenta-ción, de gran éxito entre las personas a dieta o condiabetes. O aquellas que nos recuerdan los medica-mentos que tenemos que tomar, con información com-pleta sin necesidad de guardar el prospecto. Inclusoaplicaciones híbridas para médicos, pacientes y fami-liares, que permiten un mejor diagnóstico y trata-miento de ciertas enfermedades como el párkinson ola epilepsia. Recomiendo una visita a la tienda de apli-caciones del ‘smartphone’ de cada uno, en el aparta-do Medicina para darse cuenta de las posibilidadesque ofrece llevar un teléfono inteligente en el bolsillo.

Y el futuro es incluso más prometedor. Se está tra-bajando en multitud de ‘gadgets’ asociados al teléfo-no, sensores de nuestras constantes biométricas quenos permitirán conocer de forma continua los nivelesde azúcar o colesterol, nos avisarán de cambios peli-grosos en la tensión sanguínea o los ritmos cardiacos,e incluso los efectos secundarios de tratamientosmédicos, como los relativos al cáncer. Estos sensoresserán subcutáneos, con batería externa recargable.

Las aguas no volverán a su cauce; Internet es unciclón que está llegando a todos los sectores y lostransforma completamente. En una región como lanuestra, extensa, poco poblada y con una poblaciónrelativamente envejecida, deberíamos ser líderes enaprovechar las oportunidades que nos ofrecen las tec-nologías, no sólo para crear nuevos productos y servi-cios que luego se puedan exportar a otros mercados,sino, sobre todo, para mejorar la calidad de vida delos ciudadanos.

Doctor, ¿quéme pasa?

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

antonio.ferreras@telefonica.net | www.tid.es

Abril de 2013 /10 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esAPLICACIONES MÓVILES

Setenta y siete años. Eso es lo que sumanlos tres creadores de la empresa Novagecko, cuyaprimera aplicación ha superado el millón de des-cargas, se ha colado en los tops de Google Play ytiene una comunidad que utiliza esta ‘app’ más de500.000 veces cada día. Bautizada bajo el nombrede Memedroid, ofrece al usuario la posibilidad dever imágenes divertidas y curiosas que se puedencomentar, descargar y compartir con los amigos.

Palencia y la Ingeniería Informática han sido losnexos de unión de estos tres emprendedores. Álva-ro García y Adrián Mediavilla se conocen desde elinstituto. Abel Torres, también palentino, se unió algrupo en la Universidad de Valladolid. Mediavilla yTorres estudiaron Ingeniería Técnica Informática enla UVA, mientras que el tercer emprendedor es inge-niero en Informática, además de Máster en Inves-tigación en Tecnologías de la Informática y actual-mente está terminando Ciencias Empresariales porla UNED. Llevaban con la mosca detrás de la ore-ja de montar algo suyo desde que salieron de lafacultad pero, por unas cosas u otras, estaban retra-sando el gran salto. Adrián y Abel retomaron el plande crear su empresa. Álvaro, por aquel entonces,trabajaba como programador informático en unaconsultora en Madrid. Dejó el trabajo y comenzóla aventura empresarial junto con sus amigos.

Comenzaron la aventura con el capital mínimo.No tenían recursos más allá de sus ordenadores ylos conocimientos que habían ido almacenandocada uno. «Lo bueno es que para desarrollar apli-caciones móviles no necesitábamos realizar unainversión inicial importante», señalan los empren-dedores palentinos. Su primer cliente fue una empre-sa tecnológica de Valladolid para la que desa-rrollaron una plataforma de aplicacionesmóviles para eventos que, posteriormen-

te, se utilizó en las fiestas de la capital del Pisuer-ga y en la Feria Agraria, celebrada también en Valla-dolid.

Después del primer cliente satisfecho, los encar-gos se fueron multiplicando. «Nos llegan solicitu-des para todo tipo de desarrollos, ya que el mer-cado de las aplicaciones es relativamente joven ytiene cabida en un conjunto muy amplio de secto-res», argumentan. Novagecko descubrió que lasaplicaciones propias, no los encargos de otrasempresas, crecían y crecían, así que decidieroncentrarse, sobre todo, en sus propios proyectos.

El trivial de las imágenesEstados Unidos es el país en el que tienen más éxi-to con sus propias aplicaciones, aunque Quizture,la última ‘app’ de Novagecko está pegando fuerteen España, colándose incluso en la primera posi-ción del App Store. Es un juego de preguntas don-de el usuario tiene que encontrar la respuesta correc-ta a partir de una imagen. Hay diferentes temáti-cas: películas, famosos, monumentos, videojue-gos; y más aún que están por llegar. El nombre dela empresa surgió sin más. Decidieron añadir unlagarto de la familia de los gecónidos porquemuchos productos del sector informático utilizanun animal o una mascota en su logo. Reconocenque Novagecko no es el nombre más fácil de pro-nunciar. «Está dando problemas a mucha gente, lohemos escuchado decir de todas las formas posi-bles», reconocen.

«¡Pero ahora! ¿Según están las cosas?» Fueronlas palabras que más les repitieron cuando comen-zaron su aventura empresarial, aunque también

recibieron mucho apoyo de los suyos. «Amucha gente le sorprende que podamosvivir de aplicaciones móviles», concluyen.

‘Apps’100%palentinasLa empresa Novagecko,creada por tres jóvenesemprendedores, tiene susmejores clientes en EE UU

Por E. Bengoechea Foto: Novagecko

LA COMPAÑÍA,EN DATOSComenzaron con el capital justo y susordenadores. «Ahora a mucha gente lesorprende que podamos vivir de las apli-caciones móviles».

Su primera aplicación, Memedroid, yaha superado el millón de descargas.Cuenta con una comunidad internacionalque la utiliza 500.000 veces al día.

Después de una serie de encargos paraclientes particulares, han decidido cen-trarse en sus propias ideas y dedicarse alas aplicaciones web propias.

Su última ‘app’, Quizture, está pegandofuerte y se ha colado en la primera posi-ción del App Store. Es un trivial que sedesarrolla a raíz de imágenes. ADRIÁN MEDIAVILLA, ABEL TORRES Y ÁLVARO GARCÍA

CREADORES DE LA EMPRESA NOVAGECKO

\ Abril de 2013 11PUBLICIDADwww.e-volucion.es

Abril de 2013 /12 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esLOGÍSTICA DIGITAL

El e-agricultor yaestá aquíAgronet, empresa afincada en León, comenzó su andadura vendiendomaquinaria agrícola de segunda mano y ahora exporta a China

Por M. E. García Foto: Agronet

La empresa leonesa Agronet comenzó suandadura en el año 2000 de la mano de Juan Bau-tista, un agricultor que decidió acercar las nuevastecnologías, en concreto Internet, al mundo delcampo. «¿Cómo no usar las nuevas tecnologías enun sector tan importante como el agrario y en unentorno económico tan disperso como el agríco-la?» se pregunta Bautista, su director general. « Esimprescindible darse a conocer. Si estás en un pue-blo perdido de León o de Jaén necesitas tener unescaparate donde enseñes tus bondades con res-pecto a tu producto». A pesar de todo, la empresase encontró en sus comienzos con algunos pro-blemas debido a la poca implantación de redes de

comunicación en el mundo rural pero poco a pocoy con el cambio generacional Agronet ha experi-mentado su despegue definitivo.

La empresa comenzó vendiendo maquinariaagrícola de segunda mano a través de su portal ya lo largo de los últimos años ha expandido su radiode influencia en otros sectores como el del vino, elaceite o el uso del agua. «Hemos diversificado,siempre dentro de lo agrícola a otros proyectos ver-ticales... siempre a nivel nacional para innovar yexportar». Sin embargo, Bautista no olvida la ideaoriginal: «Está claro que una máquina que vale20.000 o 30.000 euros no la vas a comprar si no laves antes por eso queríamos que el vendedor ense-

ñara de alguna manera algunas fotos,incluso vídeo». Agronet nunca entraen la operación comercial, son elmedio para realizarla y separa lamaquinaria usada (agronetsl.com) dela nueva (agromaquinaria.es) en dosportales distintos. Los clientes de Agro-net son en un 85% empresas castella-

Juan BautistaEl director general yfundador de Agronet, en su

despacho de la sede quetiene la empresa en la calleMoisés de León.

@agronetsl

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facebook.com/agronet.net

youtube.com/user/agronetsl

\ Abril de 2013 13www.e-volucion.es

LOGÍSTICA DIGITAL INNOVACIÓN

nas y leonesas y un 25% de sus usuarios,también. «Empresas europeas usan Españacomo plataforma de salida para esos paísesde habla hispana». Además, Agronet mantie-ne contactos con empresas del sector a nivelinternacional como la canadiense Richi Glosscon la que subasta maquinaria. «En las feriasse vende poco, en las subas-tas siempre aunque valga el10%».

Hace seis años Agronetse lanzó al mercado de laexportación sobre todo enpaíses emergentes. «Ahoramismo, el 60% de nuestropresupuesto se nos va enexportación. Tenemos comer-ciales en China que nos per-mite ofrecer vino y aceite. Conbastante éxito, de momento»,apunta Bautista y ofrecedatos: «En España ha baja-do el consumo de vino el 17%y en este tipo de países está subiendo el con-sumo entre un 80-90% anual». La explicaciónal éxito a determinados productos españolesen China es simplemente la salud. «Es algomuy Mediterráneo, muy español. Eso no lopueden copiar.»

En 2009 entró en el programa ‘Avanza I+D’lo que provocó que la empresa diera un gransalto. «Nos hizo crear una plantilla con inge-

nieros agrónomos, enólogos, etc. personasmuy especializadas.» y añade: «cuando coge-mos algún proyecto, a parte de técnicos enla materia contratamos expertos exportaciónque sepan como van países objetivo y la nor-mativa».

La empresa decidió comenzar con el vinopara aglutinar toda la oferta.«En Vinotic tenemos 3.700bodegas de toda España, lasoficiales dentro de los Conse-jos Reguladores». Gracias aléxito de las exportaciones devino, Agronet se animó tambiéncon el aceite. El director gene-ral de Agronet explica: «apro-vechas las sinergias para abrirmercados y la red que tienesdisponible para comercializar,lo que nos permite competir enel mercado». De cara al futuro,espera que puedan continuareste proyecto con otros pro-

ductos agroalimentarios.Otra de las novedades que quiere presen-

tar Agronet, aunque todavía está en vías dedesarrollo es desarrollar una e-administraciónen la que el agricultor pueda realizar los trá-mites burocráticos desde su casa. La nuevaPAC obliga a disponer de nuevos documen-tos como ‘el cuaderno de explotación. «Estees el momento óptimo».

No sé si viene al caso, pero soy de los que piensanque a nuestro país le iría mucho mejor si noshubiésemos esforzado, desde mediados de los

80, en disponer hoy de un sector agroganadero fuerte,bien dotado, evolucionado y especializado en productosde calidad. Disponemos de lo necesario: suelo, climavariado y gente. Alrededor del sector se habría desarro-llado una importante actividad auxiliar (por ejemplomaquinaria y tecnología) y, a su vera hubiera destacadomucha industria colateral: alimentación, transforma-ción y otras. En resumen: formación bruta de capital,riqueza, distribución de recursos y empleo estable ybien remunerado.

Bien es cierto que en alguna actividad, vini-viticultu-ra o ibéricos por ejemplo, las cosas se han desarrolla-do en los últimos años; pero, en general, y tras ingen-tes cantidades de dinero entregadas al sector desde laUnión Europea, nos hemos limitado a incentivar elabandono de la actividad, a falsear los precios de losproductos y a ir dejando morir la esencia de la agri-cultura y la ganadería apoyándonos en la subvención.La aplicación de recursos económicos para el fortale-

cimiento de un sector determinado ha de aprovecharsepara hacerlo eficiente, para producir a un coste sopor-table y para conseguir el desarrollo de industria auxi-liar y de transformación. Obtenido el producto de cali-dad y diferencial, reservaremos recursos para sucomercialización en el mundo. Y todo esto es 100% apli-cable al sector primario español. Dentro de esta aplica-ción de recursos hay que poner especial énfasis enhacer evolucionar mediante la aplicación de tecnología(básica, tradicional y nueva) todos los procesos que con-forman la cadena: desde la producción hasta la comer-cialización del producto animal o del campo, o de sustransformados. Si el sector decide integrarse hacia ade-lante y hacia atrás, desde la plantación del olivo o lainseminación de ovejas, hasta la puesta en mercado delmejor aceite o del mejor queso curado del mundo, nece-sitamos ingentes cantidades de mejoras. Y gran partede ellas tendrían en las tecnologías al mejor aliado.

En el ámbito de la comercialización y la distribuciónson aplicables herramientas de sobra conocidas, peroes necesario aplicar tecnología en los procesos produc-tivos y de transformación: soluciones software de con-trol de explotaciones, aplicaciones de gestión de lasmismas, industrialización de la actividad, investigacióny desarrollo biotecnológico, productividad, selección yautomatización. En 2000 decía entre risas mi buen ami-go y colega Rafael Mompó que habría que llevar Inter-net hasta para las gallinas. Y ¡vaya si acertó! A día dehoy, y tras cuantiosas inversiones por parte del estado yde los operadores, la comunicación en banda ancha hallegado casi hasta el último rincón de nuestras tierras yhasta casi todas nuestras gentes. Falta inducción, for-mación e impulso más allá de las iniciativas que solo selanzan para cubrir el expediente. Y falta interés e inten-ción para desarrollar un sector que revitalizaría nues-tra economía y nuestra sociedad. Pensaríamos más endesarrollo y menos en ver cómo me llevo un euro más.

«Internet es elúnico canal quepuede mostrar

todos losproductos yservicios enmaquinariaagrícola»

Uso del aguaUno de los proyectos de

Agronet, a través de uno

de sus portales verticales,

es el uso inteligente del

agua.

Tecnología en elsector primario

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

fgparamio@hotmail.com

Abril de 2013 /14

El Ayuntamiento de Valladolid firmó elpasado dos de abril un convenio de colaboracióncon la Asociación Parados en Movimiento para favo-recer la formación en nuevas tecnologías de losdesempleados, en busca de mejorar su capacita-ción. De este modo, este colectivo se convierte enla quinta entidad que utiliza las instalaciones delCEDIT, el Centro Municipal de Difusión Tecnológi-ca del consistorio vallisoletano, un edificio que estáubicado en la calle Enrique IV de la ciudad.

Y es que desde su apertura hace ahora un año,este ‘cibercentro’ vallisoletano ha teji-do una red de asociaciones que com-parten estas instalaciones para ofre-cer formación en tecnología a todotipo de colectivos y de este modoimpulsar el acercamiento al desarro-llo tecnológico y fomentar la genera-lización de la sociedad de la informa-ción. Aquí participan la Asociación deVoluntarios Mayores de Castilla yLeón, AVIM; la Fundación San Pablo CEU; la Aso-ciación Vallisoletana de Empresas de Informática,AVEIN y TEDISA.

Todos ellos comparten la utilización de una delas salas de este edificio, equipada con 27 ordena-dores con acceso a Internet y ubicada en su pri-mera planta. Se trata de unas instalaciones quetambién han sido utilizadas por la Agencia de Inno-vación y Desarrollo Económico de Valladolid, ‘valla-doli+D adelante’, para ofrecer formación paraemprendedores.

Esta dependencia, cuyo equipamiento le per-

mite acoger cualquier tipo de cursos formativos entecnología, es tan solo una parte de todas las quealberga esta construcción, que cuenta con unasuperficie útil de 1.100 metros cuadrados y que espropiedad del Ayuntamiento de Valladolid.

El edificio consta de un sótano, tres plantas yun ático y está «totalmente enfocado a la forma-ción en nuevas tecnologías», como asegura JuanAntonio Zurro, jefe del Centro de Formación delAyuntamiento y encargado de coordinar las activi-dades que se realizan en el CEDIT.

La parte subterránea de estas ins-talaciones alberga varios espacios uti-lizados como almacenes y tambiéntoda la infraestructura de hardwarenecesaria para dar soporte al sistemainformático del Ayuntamiento, tantoel que sirve para el funcionamientointerno de la entidad como el que dis-frutan los ciudadanos vallisoletanos.

La utilización de la planta baja deledificio, por su parte, fue cedida a la Junta de Cas-tilla y León y en ella se ubica el Espacio CyLDigi-tal de Valladolid.

Formación y acceso a InternetSe trata este de un lugar en el que «la colaboraciónentre el Ayuntamiento de Valladolid y el gobiernode la comunidad es total y fluida», como aseguraJuan Antonio Zurro. Aquí la Junta de Castilla y Leónofrece dos salas para acceso libre y gratuito a Inter-net de lunes a viernes, tanto en su hall como enuno de los espacios cerrados situados junto a él,

y que se pueden disfrutar desde las nueve de lamañana hasta las 20:00 horas. «El acceso es librepara todas las personas que lo deseen, no solopara los vallisoletanos. Tan solo deben facilitarnossus datos», asegura Isabel Zurro, una de las traba-jadoras del Espacio CyLDigital.

Además, en otra de las salas se ofrece un lugardestinado a la formación en el ámbito tecnológicoen un espacio del que pueden disfrutar todo tipode entidades sin ánimo de lucro cuya actividad ten-ga que ver con este campo y que soliciten su utili-zación de manera formal.

En este lugar se realizaron, hasta finalizar el año2012, más de cien cursos formativos reglados enlos que participaron unos 1.200 alumnos. Sus salasde acceso a Internet y otras actividades fueron uti-lizadas por 4.867 personas. En lo que va de 2013se han llevado a cabo ya cerca de 20 cursos conmás de 150 participantes y los datos de acceso aactividades no regladas se asemejan ya a los detodo 2012, con un total contabilizado de 4.679 per-sonas. «Estamos viendo una progresión increíbleen el volumen de gente que se acerca a nuestrasinstalaciones», afirma Isabel Zurro.

Siguiendo en sentido ascendente, la primeraplanta del edificio se encuentra dividida en tressalas. Además de la que utilizan las asociacionesy entidades firmantes del convenio con el Ayunta-miento de Valladolid existen otras dos. Una de ellastiene acceso a la intranet del consistorio vallisole-tano. De este modo, los trabajadores municipalespueden recibir cursos de reciclaje y también reali-zar labores de manera remota, en un puesto virtual

«Es un edificiototalmente

enfocado a laformación entecnología»

INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esAYUNTAMIENTO DE VALLADOLID

CEDIT, cita con latecnologíaLos ciudadanos de Valladolid acceden a Internet yreciben formación en este ámbito en un modernoedificio propiedad del consistorio vallisoletano

Por J. A. P. Fotos: R. Ucero

\ Abril de 2013 15

de trabajo queemula al que pue-den tener física-

mente en la propiasede del Ayuntamiento ubicada en la Plaza Mayor.En este lugar se han celebrado todo tipo de jorna-das de formación destinadas a trabajadores muni-cipales como cursos de instrumentos de mejoraen la atención al público, de mantenimiento dezonas verdes o de celaduría en centros de perso-nas mayores, entre otros muchos.

Junto a ella, y completando la primera plantadel edificio, se sitúa unasala polivalente con capa-cidad para medio cente-nar de personas y conunas instalaciones dis-puestas para realizar todotipo de conferencias, pre-sentaciones y cursos.

La segunda de las altu-

ras y el ático de la construcción se destinan a alber-gar el Centro de Proceso de Datos del Ayuntamien-to de Valladolid, la zona de operadores de siste-mas y comunicaciones y el centro de soluciones,además de despachos, áreas comunes de trabajoy salas de reuniones. Todas estas dependenciascentralizan el soporte informático al Ayuntamientode Valladolid con José Antonio Revuelta como jefedel Departamento de Nuevas Tecnologías de laInformación y de las Comunicaciones del Ayunta-miento de Valladolid y Pilar Conde Duque, jefa delCentro de Servicios a Usuarios.

Se trata de unos órganos que dependen delconsistorio municipal y que anteriormente se encon-traban ubicados en el patio central de la sede delAyuntamiento de Valladolid ubicada en la PlazaMayor de la ciudad y que ahora han sido traslada-dos a estas instalaciones. Según Pilar Conde, eneste lugar «no se da soporte informático a los ciu-dadanos directamente, sino a aquellos que van atrabajar de cara a ellos».

www.e-volucion.esAYUNTAMIENTO DE VALLADOLID INNOVACIÓN

Varias personas reciben

formación y acceden de for-

ma libre a Internet en las

salas habilitadas para ello en

el Centro Municipal de Difu-

sión Tecnológica.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Abril de 2013 /16 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esCONCURSO LEGO FIRST LEAGUE

Lego, ese simpático juguete con el que se pue-de construir casi cualquier cosa y que ha pasadoal imaginario colectivo de varias generaciones, lan-za desde 1999, un concurso en el que niños de 10a 16 años deben mostrar sus ideas sobre un temapropuesto por la imaginación. Este año se tratabade proponer soluciones para la tercera edad’.

En Valladolid el grupo formado por Rodrigo Cas-tedo, Raúl Sánchez, María Varona, Irene Rodríguez,Daniel García y Ana Castell ha conseguido ganaruna de las categorías de las que consta el concur-so a nivel regional: el proyecto científico. El temapropuesto este año por la organización ‘Senior solu-tions’ (soluciones para la gente mayor) despertó elingenio de los chavales que usan códigos QR paraque sus mayores recuerden las horas a las quedebe tomar la medicación. «Nuestra idea se desa-rrolló a base de hablar con personas mayores y

expertos» explica Daniel. «Consistió en ir dandopalos de ciego hasta conseguir dar con el proble-ma y la verdadera solución: el acercar las tecnolo-gías» apostilla María, una de sus compañeras quetambién destaca el proceso de documentación: «Síque investigamos mucho el tema de la memoria.Nos interesaba bastante porque era lo que menosse trataba y lo que peor solución tenía. A partir deahí decidimos mezclarlo un poco y es cuando lotuvimos».

La propuesta de este grupo de estudiantes de14 a 16 años es la inclusión de códigos QR en lasrecetas médicas para que escaneándolos con undispositivo móvil el ‘smartphone’ ponga en marchasu alarma a la hora de la medicación. Además, elruido no cesa hasta que la misión está cumplida.La idea, de momento inaplicable, ha llamado laatención de la empresa vallisoletana Culturatic,especializada en comunicación y en ‘marketing’ de

contenidos. Su director-gerente, Óscar Mena, des-taca que la empresa quiere aplicar este método,con algunos cambios, para niños y adolescentesque padecen fenilcetonuria, un trastorno metabó-lico que impide al cuerpo humano procesar unaenzima que se encuentra en las proteínas. «Nues-tra intención es poner en marcha este desarrollopara presentarlo en elcongreso que tenemosprogramado en mayo deeste año sobre tastornosmetabólicos. Tenemosque desarrollarlo con cier-ta prisa» declara Menaque conoció el proyectocuando evaluaba, comojurado de la Lego FirstLeage en Valladolid, a estegrupo. La idea le pareció

Más que un juegoLa idea de un grupo de escolares para la Lego First Leage se podrá convertiren realidad gracias a la colaboración de la empresa vallisoletana Culturatic

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

Por M. E. García Fotos: R. Ucero

El equipoDe izquierda a derecha losalumnos, Raúl Sánchez,María Varona, RodrigoCastedo, Ana Castell, Irene

Rodríguez y Daniel García.A su lado, David García, suentrenador y Óscar Mena,director-gerente de Cultu-ratic..

\ Abril de 2013 17

«muy interesante». «Hasta hablamos del tema conel equipo de la empresa», precisa.

Pero en el concurso existen otras dos catego-rías en las que también participaron estos alumnosdel instituto Pinar de la Rubia. DavidGarcía, su profesor y entrenador enel concurso se encarga de seleccio-narlos y guiarlos durante la compe-tición, explica las otras dos partes:«La mesa del robot, la más vistosa,después el proyecto que es lo quehemos ganado este año y despuésla parte de valores». «Las tres par-tes son igual de importantes aun-que, a lo mejor, la competición derobots es la que más se ve en You-tube y en la que los niños disfrutanmás».

María explica en que consistió lo que presenta-ron para destacar los valores que el tema ‘Seniorsolutions’ les había aportado: «El mural lo hicimosrecopilando las informaciones que fuimos encon-trando a lo largo de nuestra búsqueda. Con lo quenos pedía la First Lego Leage unimos las fotos ydecidimos poner el Hombre de Vitrubio como estruc-tura base y hacer un mural».

Su compañera Ana cuenta cuáles fueron esosvalores que han

podido adquirirgracias a laparticipaciónen el concur-

so. «Te acer-

ca mucho al mundo de las personas mayores, quees algo que no solemos tener en cuenta». De hecho,tanto ella como sus compañeros vivieron experien-cias que les ayudaron a desarrollar su idea: «Visi-

tamos una residencia, tiendas espe-cializadas en la tercera edad. Te sor-prende que haya muchas cosas muysimples que sirven para ayudar aenfermos de párkinson, por ejem-plo, disponen de vasos especiales,pero te das cuenta que, a la hora deverdad, las nuevas tecnologías nose utilizan para ayudarlos».

TricampeonesEl Instituto del Pinar de la Rubia haganado la

Lego First Leage a nivelregional en tres ocasiones:2010, 2011 y 2012. Es decir,ha vencido en cada una delas tres categorías en las quese divide la competición.

El concurso, nacido enEE UU, convoca a niños de10 a 16 años en varias fases.Lego quiere promocionar lainnovación, la creatividad y elemprendimiento entre losjóvenes. La Lego First Leaguepasa por una competición anivel regional que lleva hastala final nacional (que este año

se celebrará en Tarragona) y de ahí a la final defi-nitiva del concurso. Además, aunque la parte másllamativa son los robots existen otras dos catego-rías. Los chicos deben presentar un proyecto cien-tífico identificando un problema y dándole una solu-ción innovadora. También tienen que entregar unpóster que integre los valores de la Lego First Lea-gue y por último diseñar, construir y programar unrobot para resolver las misiones en la mesa de com-petición en 2’30’’.

Por supuesto, deben defender cada uno de susdesarrollos ante el jurado, bien con una presenta-ción, bien demostrando su manera de trabajar enequipo.

www.e-volucion.esCONCURSO LEGO FIRST LEAGUE INNOVACIÓN

«Nos parecióinteresanteadaptarlo aniños que

sufrenfenilcetonuria»

Robots y premiosA la izquierda, uno de los tro-

feos ganados en ediciones

anteriores. Sobre estas líneas

dos miembros del grupo con-

templan uno de los robots.

Abril de 2013 /18e-volucion@elnortedecastilla.esE-MPRENDEDORESCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Aún recuerdo, sin mucha nostalgia, elprimer módem que pasó por mismanos, con el que se conseguía una

velocidad de 9.600 bits por segundo (bps)entre dos ordenadores a través del par decobre telefónico. Esto ocurría a finales delos 80. Pocos años después disfrutaba deuna red local, utilizando cable coaxial a 10megabits por segundo (1Mbps=1.048.576bps). Y ya, a finales de los 90 empezamos autilizar cables de 4 pares trenzados (UTP),con los que obteníamos velocidades de100Mbps. En la actualidad conviven cablesUTP con los de fibra óptica, los cuales apor-tan múltiples ventajas frente a aquellos.Una de las principales diferencias es que el

cable UTP puede medir un máximo de 100metros, mientras que con los de fibra ópticase pueden hacer tiradas de cientos de kiló-metros. En cuanto a la velocidad, los prime-ros pueden llegar a 1.000 Mbps, aunquehoy en día están en desarrollo cables a 10gigabits por segundo (1Gbps = 1.024Mbps);mientras que con la fibra óptica, se puedencomprar equipos en el mercado que permi-ten que el tráfico discurra a 100Gbps.

Y recalco lo de ‘equipos en el mercado’porque ya en 2008, investigadores del Gru-po de Comunicaciones Ópticas y Cuánticasdel Instituto iTEAM de la Universidad Poli-técnica de Valencia lograron el récord mun-dial de velocidad de transmisión de datos

Videorreportaje deR. Ucero y M. P. enwww.e-volucion.es

Datos a la velocidadde la luz

Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

manuel.fernandez@eam.es | @manuelfdez

José Fonseca e IvánGarcía, de ArbotantePatrimonio e Innovación,junto a Víctor Ortega,

José Antonio Gallego ySergio Morales,cocreadores de FiveFlames Mobile.Yo trabajo en el

CTTA Five Flames Mobile y Arbotante Patrimonio e Innovación,dos de las empresas que trabajan en este edificio de la UVA

Por J. A. P. Foto: R. Ucero

Un tiempo cercano a un año es el nexode unión entre el Centro de Transferencia de Tec-nologías Aplicadas del Parque Científico UVA, laempresa Arbotante Patrimonio e Innovación y laentidad Five Flames Mobile.

Hace poco más de un año tuvo lugar la apertu-ra del CTTA, ubicado dentro del Parque Científico,Arbotante Patrimonio e Innovación lleva tambiénese tiempo instalado allí puesto que llegó a esteemblemático centro para empresasal poco tiempo de su apertura y tam-bién hace aproximadamente ese tiem-po nació la empresa de desarrollo deaplicaciones móviles Five FlamesMobile. Pero, vayamos por partes.

Más de una veintena de empresasdesarrollan su labor entre las paredesdel CTTA, un edificio ubicado en el

Campus Miguel Delibes de la Universidad de Valla-dolid, junto a los apartamentos universitarios y lasede del IOBA y el Edificio Lucía, aún en construc-ción. En él trabajan principalmente empresas diri-gidas al sector TIC, la investigación y la innovacióny que tienen relación con los objetivos de la enti-dad universitaria vallisoletana, requisitos impres-cindibles para pasar a formar parte del grupo deentidades que trabajan en este edificio.

El centro fue inaugurado en losúltimos días del mes de enero de 2012y a fecha de hoy está ocupado por22 empresas. Entre ellas, en esta oca-sión, nos acercamos a la labor quedesempeñan Five Flames Mobile yArbotante Patrimonio e Innovación.La primera de ambas se dedica prin-cipalmente «al desarrollo de aplica-

«Hay que salirde la zona de

confort,atreverse adar el paso»

\ Abril de 2013 19

ciones de movilidad tanto para Android como iOSo las tecnologías de Microsoft Windows Phone 7 yWindows 9 para móviles», como asegura VíctorOrtega, el director de Operaciones de la entidad.La empresa nació a principios del año 2012 de lamano del propio Ortega junto a José Antonio Galle-go, responsable de Producto; y Sergio Morales,CTO de Five Flames Mobile. «Fue una mezcla denecesidad y oportunidad», rememora su directorde Operaciones, «nos encontramos con una situa-ción en la que las empresas en las que trabajába-mos no tenían una situación tan buena como cabríaesperar. Vimos que había un nicho, una oportuni-dad muy clara en este tipo de mercado y decidi-mos dar el paso adelante».

Y vaya si lo dieron. Su plantilla, que tan soloestaba formada en un principio por sus tres cofun-dadores, se ha multiplicado en los últimos 12 mesesy ya es de siete personas. No obstante, su expan-sión no se para aquí, «queremos seguir creciendohasta ser diez trabajadores, una cantidad en la quenos sentimos cómodos», asegura Ortega.

Los integrantes de Five Flames Mobile coinci-den a la hora de valorar positivamente su llegadaal CTTA, «creemos que es un espacio más abier-

to, que nos permite mucha más flexibilidad a la horade crecer, de ampliar el número de salas, inclusopodemos hacer obra y unirlas todas ellas».

Instalados en el CTTAPara Iván García, socio-fundador de Arbotante Patri-monio e Innovación, trasladarse desde sus ante-riores oficinas en la Cañada Real de Valladolid alas del Centro de Transferencia de Tecnologías Apli-cadas ha sido una de las mejores decisiones queha tomado su empresa. «Nos beneficiamos a nivelfísico de las instalaciones comunes, salas de reu-niones, videoconferencias, etcétera, pero tambiénde una serie de sinergias y de facilidades a nivelempresarial como asesoramiento jurídico y gabi-nete de prensa y comunicación entre otros», valo-ra García.

Su empresa divide su actividad en varias líneasde negocio, siempre enfocadas «al desarrollo locala partir de la tecnología y los recursos naturales delos municipios en los que centramos nuestros pro-yectos», afirma García.

Una de sus líneas de negocio más innovadorases Ambisens, cuyo responsable de Productoes José Fonseca. «Se trata de elaborar

Mapas de Índice Normalizado para agricultura deprecisión. Tiene una serie de ventajas para el agri-cultor que se realizan usando alta tecnología desensores ópticos terrestres y sistemas SIG. Esta-mos en fase de precomercialización, dándolo aconocer a pequeña escala», explica Fonseca.

Su empresa nació hace años bajo el nombrede Arbotante Maquetas y Dioramas y desde el año2012 cambió su denominación al nombre actual.Su labor diverge además en torno a la editorialGlyphos Publicaciones, «que está funcionando muybien», según las propias palabras de Iván García,y otros trabajos centrados en el desarrollo local,con varios proyectos en el municipio vallisoletanode Villalba de los Alcores.

Tanto el trabajo de Arbotante como el de FiveFlames Mobile es de innovación y desarrollo y susresponsables son emprendedores que decidieronlanzarse a por una idea empresarial pese a las even-tuales dificultades que pudieran surgirles. «Reco-miendo a todo el mundo que si cree en su idea lapersiga, que no se desmotive por los consejos pesi-

mistas que le puedan dar», afirma el sociofundador de Arbotante Patrimonio

e Innovación, «deben realizar-lo con cierta paciencia, con

calma, con sentido común.Llegarán a su empresaponiendo mucho cuida-do en lo que hacen»,replica su compañeroJosé Fonseca.

Para el cocreador deFive Flames Mobile, Víctor

Ortega, la experiencia le per-mite afirmar que para lanzar-

se a una aventura empresarial«es necesario tener un bagaje ante-

rior que te permita ver las cosas con perspectiva ysaber un poco de qué estás hablando». Y remata,«a nosotros nos ha ido bien y creemos que nos vaa seguir yendo bien porque tenemos una experien-cia anterior de haber trabajado en otras empresas,lo que nos aporta experiencia y saber qué quere-mos y lo que queremos hacer». Además, señala,«es necesario salir de la zona de confort, atrever-se a dar el paso y tirar para adelante».

www.e-volucion.esE-MPRENDEDORES CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

por fibra óptica, al alcanzar un Terabit porsegundo (1Tbps=1.024 Gbps).Pero esto, también es Historia. En octubrede 2012 se presentaba en el congreso inter-nacional ‘Frontiers in Optics 2012 / LaserScience XXVIII’, el nuevo récord de trans-misión sobre fibra óptica que quedó esta-blecido en 1,05 Petabits por segundo(1Pbps=1.024 Tbps). Conseguido por miem-bros de diferentes universidades, entreellas la Universidad de Santiago de Com-postela.

Estos récords se han logrado con fibrasópticas cuyo núcleo está formado principal-mente con cristal de sílice, el cual permiteque la luz viaje por su interior a una veloci-

dad que es un 31% inferior a la velocidadde la luz en el vacío. En marzo de 2013miembros del Centro de Investigación deOptoelectrónica de la Universidad deSouthampton publicaron en la revista Natu-re las características de una fibra ópticacapaz de transmitir datos a una velocidadequivalente al 99,7% de la velocidad de laluz en el vacío. La novedad reside en lacreación de una fibra hueca de cristal fotó-nico de 26 micrómetros.

Aunque si bien es cierto que la velocidadde transmisión de la información sobrefibra óptica está condicionada más por lacoherencia del láser y la dispersión delmedio conductor que por la velocidad de

transmisión de la luz, estas característicaspermiten no solo reducir la latencia, sinotambién garantizar una menor pérdida develocidad (3,5 decibelios por kilómetro) yun mayor ancho de banda (160 nanóme-tros).

Si a estas aportaciones científicas les uni-mos el nuevo chip desarrollado por IBMque, gracias a la tecnología nanofotónica desilicio, permite la integración de los dife-rentes componentes ópticos en un solo chipusando la tecnología de semiconductores de90 nanómetros (nm), podemos concluir quelas velocidades ‘comerciales’ entre equipos,y dentro de cada equipo, se verán aún másmultiplicadas en los próximos años.

· Abaccus· AC-Gen Reading Life· Arbotante Patrimonio e Innovación· BIP Asesoría Tecnológica· BPM SAT· Cátedra Telefónica Uva· Cellmat Tecnologies· Citospin· eDiagnostic-Oftalmología· eTendas· Europol Valladolid· Five Flames Mobile· Homo Director· Imago Software

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Relación de empresasdel Parque Científico UVA

Abril de 2013 /20

Durante un día, Valladolid ha centrado sumirada en Firefox OS, el sistema operativo de laorganización sin ánimo de lucro Mozilla. Profesio-nales de la informática, estudiantes y curiosos asis-tieron a una jornada celebrada en el Campus MiguelDelibes organizada por Telefónica y Mozilla en laque se analizó el contexto, el objetivo y la estruc-tura técnica de este nuevo sistema operativo quelleva como bandera la libertad y accesibilidad.Basado en HTML 5 y estándares web, abierto ycon software libre, invita a una comunidad de desa-rrolladores cada vez más grande a participar. «Aquíy ahora, es momento de hacer aplicaciones, cosasnuevas, salir de nuestra zona de confort y dar unpaso adelante. Tenemos la tecnología y el cono-cimiento», aseguró en el ‘App Day’ Rubén Martín,de la Fundación Mozilla. Este es precisamente elespíritu de Firefox OS, la universalidad, y por elloestá basado en estándares web, algo que otorga«flexibilidad a los desarrolladores» sin tener queaprender un nuevo lenguaje. «Los que sabéis haceraplicaciones web ya sabéis hacer aplicacionespara Firefox OS», sentenció. Otra de sus ventajases que es compatible con Android, ya que la ver-sión de Firefox para Android ya cuenta con las APIsimplementadas. «Podemos hacer una aplicaciónweb y se ejecutará también en Android», anunció.

MarketplaceEn el sistema operativo creado por Mozilla no podíafaltar un mercado de ‘apps’. En este caso, el lla-mado Marketplace de Firefox OS pretende ser elbuque insignia de HTML5. «No existía una tiendade aplicaciones nativa, un punto central donde secategoricen las aplicaciones», aseguró Rubén Mar-tín. Así nace el Marketplace de Firefox OS, que haimplementado la búsqueda dinámica de aplicacio-

Mozilla y Telefónicapresentan las claves deFirefox OS, un sistemaoperativo basado en HTML5 y estándares web, abiertoy con software libre

Por Rebeca Alonso Foto: M. A. Santos

e-volucion@elnortedecastilla.es‘APP DAY’ DE MOZILLACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Firefox OS:la universalidad delHTML 5 en el móvil

\ Abril de 2013 21

nes en función de un término sin tener que cono-cer su nombre exacto. Además, prometió que «muypronto tendremos terminales para desarrolladoresy a un precio bajo. Desde Mozilla queremos libe-rar realmente los dispositivos móviles».

José Manuel Cantera, de Telefónica Digital,desentrañó los entresijos de Firefox OS de Mozilla,con quienes ha trabajado para el proyecto OpenWeb Device, un smartphone que utiliza este siste-ma operativo libre y que tiene un precio reducido,especialmente pensado para países en vías dedesarrollo. «Nuestro anhelo era prescindir de lacapa de Java de Android. Cuando vimos que enMozilla buscaban lo mismo que nosotros decidi-mos trabajar juntos para crear un teléfono totalmen-te basado en tecnología web. Entonces pasamosde cuatro empleados a cuarenta en Telefónica Digi-tal para este proyecto y a más de cien en Mozilla.Ahora ya tenemos un prototipo con un núcleo delinux», relató a los asistentes.

Estructura de Firefox OSFirefox OS está formado por tres componentes:Gonk, Gecko y Gaia. Gonk es el sistema operativode bajo nivel de la plataforma Firefox OS. Consis-te en un kernel Linux y una capa de abstracción dehardware de espacio de usuario. Gecko es la apli-cación de Firefox OS, es decir, la capa que proveetodo el soporte para el trio de estándares abiertos:HTML, CSS y JavaScript. Las APIs funcionan bienen cualquier sistema operativo que soporte Gecko.Gaia es la interfaz de usuario de la plataforma. Todaimagen que aparece en la pantalla desde que Fire-fox OS es activado, es iniciado en Gaia. Ella imple-menta el bloqueo de pantalla, pantalla de inicio, y

todas las aplicacionesestándar que se esperade un smartphone moder-no. Está implementadocompletamente usandoHTML, CSS y JavaScript.

Mozilla ha creado un Firefox OS Simulator parapoder probar este nuevo sistema operativo. Ade-más, la web buildingfirefoxos.com brinda toda lainformación sobre el sistema operativo libre de Mozi-lla a cualquiera que tenga la curiosidad de investi-gar. Sin secretos, sin puertas cerradas, haciendogala de su filosofía de apertura al mundo.

‘App Day’ en Valladolid.Rubén Martín, de la Funda-

ción Mozilla, durante su

ponencia. El acto también

contó con la presencia de

Antonio Ferreras, director del

centro de Telefónica Digital

en Boecillo, y Valentín Car-

deñoso, director de la Cáte-

dra de Telefónica de la UVA.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

www.e-volucion.es‘APP DAY’ DE MOZILLA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Abril de 2013 /22 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esE-LEARNING

Eduskopia, la redsocial de la educación

Por L. Negro Foto: Rodrigo Ucero

El universo del social media está en ple-na ebullición. Cada día nacen nuevas aplicaciones,redes sociales y herramientas que facilitan la vidaa los usuarios. Son infinitas las propuestas, lastemáticas y funciones que tenemos a un solo gol-pe de click. Una de estas nuevas iniciativas esEduskopia, una red social con sello vallisoletanoque acaba de salir al mercado bajo la premisa deconvertirse en «referente en el tratamiento de lainformación en lo que respecta a la educación, lacultura y las nuevas tecnologías a nivel internacio-nal», según explican sus creadores. Los vallisole-tanos Lisandro Caravaca y María Eugenia Bayo sonlos artífices de Eduskopia, una plataforma social,fácil de usar, muy intuitiva y que ofrece multitud deposibilidades, y servicios, la mayor parte de ellosgratuitos. Caravaca es Licenciado en Traducción eInterpretación. Dejó todo por embarcarse en estenuevo proyecto empresarial. María Eugenia Bayo,por su parte, es abogada y fiscal y ahora exploracon Eduskopia «cómo educar a las nuevas gene-raciones con responsabilidad en un mundo de tanamplios horizontes, sin perder el norte». En el pro-yecto trabaja como directora creativa.

Eduskopia es un espacio de reflexión y deba-te, basado en la creación de una comunidad detrabajo colaborativo, «se generan interesantes deba-tes sobre temas concretos, especialmente relacio-nados con la educación y cultura, como por ejem-plo: ‘La educación emprendedora’, ‘La educacióncívica de emergencias’, ‘Seguridad informática’,etcétera. Establecemos unos objetivos, plazos detrabajo y, después, sacamos conclusiones y ela-boramos informes», explica Lisandro Caravaca,director general de la recién formada empresa.

Muy amplios de miras, se han planteado unosambiciosos objetivos: «hablar de educación, cul-tura y nuevas tecnologías es hablar de tres mun-dos en sí mismos, inmensos y lo que nosotros que-remos hacer, es vincular, los tres mundos en unosolo, siempre con mucho más contenido, madu-rez y sentido común», explica Bayo. «Eduskopiasirve para dar voz a aquellos que realmente saben

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Dos vallisoletanos, madre ehijo, crean una nueva redsocial que pretendeconseguir cambiosimportantes en educación

\ Abril de 2013 23www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOE-LEARNING

Promover la colabora-ción es el objetivo de esta

plataforma creada por Lisan-

dro Caravaca y María Euge-

nia Bayo (en la imagen de

la anterior página).

Vivimos una época especial en cuanto a laFormación a distancia–elearning, obliga-da a reinventarse, a dar pasos adelante

que la hagan mejor que lo que la gente puedeaprender de forma libre en Google. Llega ade-más una figura intermedia entre eso, lo quepodemos aprender en Google, Youtube, distintoscanales más o menos institucionalizados y la for-mación de Elearning de calidad, los famosos yaMOOCs. Los MOOCs que han generado tantorevuelo mediático añaden a la formación libre enla web lo mismo que ya hacíamos desde los blogso redes de intereses como Twitter: curación decontenidos, lo que en algún momento he deno-minado Intermediación crítica del conocimiento.

Abundan los buenos contenidos, abunda sucuración en redes, blogs y MOOCs, pero en nin-gún caso pueden ofrecer el grado de personali-zación que aporta el profesor–tutor, ni en unsentido tradicional de adaptar proceso y conteni-dos sino en cuanto a Potenciación de la partici-pación en la red profesional de referencia.

Todo ello está dando lugar a un nuevo tipo demodalidad formativa, el Tep-learning (*), que vamás allá de la Intermediación crítica del conoci-miento hacia una suerte de ‘Intermediación críti-ca de la participación’. Cuando se aporta‘feedback’ personalizado al trabajo de los parti-cipantes en cualquier acción formativa o seseleccionan los mejores contenidos para darlesvisibilidad en las redes sociales profesionales deun formador especialmente ‘enredado’, lo queestamos haciendo es reforzar los sentimientos deautoeficacia del participante en su ámbito profe-sional, reforzando a la vez su identidad profesio-nal desde el principio.

La Academia El caparazón se basa en todo elloasí como en la elección de los temas más innova-dores. Con un par de cursos ya en marcha sobrePsicología del Hiperindividuo (#motivacap) yPotenciación de la creatividad (#creacap), losresultados están siendo muy satisfactorios parasus participantes.

Sobre este mismo tema, lanzamos en unassemanas un curso de formación ‘on-line’ de for-mador de formadores en Tendencias en educa-ción-elearning 2.0 (#ed20cap) y otro en Gamifi-cación (#gamicap) con posibles aplicaciones tam-bién a la formación.

El TEP-Learning persigue en definitiva poten-ciar la identidad digital profesional de sus parti-cipantes, aumentando así las posibilidades de unaprendizaje verdaderamente significativo parapersonas y comunidad profesional.

* Las siglas TEP (Tecnologías del empoderamiento y la

participación) se refieren a un tipo de apropiación tecnológica

que se centra en la potencia de las Tecnologías para Empode-

rar y facilitar la Participación del ciudadano en todos los

aspectos de la vida cívica y política de las sociedades en las

que vive.

Dolors ReigPsicóloga social y editora principal de El caparazón

@dreig

TEP-Learning, dandosentido al aprendizajeen la era web

de cultura y educación, aunque sean personasmayores y jubiladas, que no estén acostumbra-das a las redes sociales, pero que tengan muchoque aportar. Queremos dar visibilidad a la genteque no llega a la cultura de masas y que songeniales. Hay proyectos maravillosos en teatro,música, etcétera y que no están llegando al públi-co. A través de Eduskopia, sí que van a llegar».

El funcionamiento de esta red social, cuyodiseño ha sido realizado por Carlos Pascual, esmuy similar al de los grupos de debate de Lin-kedin; «nos diferenciamos básica-mente por el contenido, por lasperspectivas y por los objetivos. EnEduskopia queremos crear cam-bio. Queremos cambiar la educa-ción. Consiguiendo que diferentesprofesionales o sectores de lapoblación española e iberoameri-cana se junten para debatir y lue-go poder sacar conclusiones yredactar publicaciones. Eso es loque nos diferencia», explica Caravaca. Sin jerar-quías. Cada usuario puede iniciar un tema, apor-tar una idea o una solución a un problema plan-teado por otro usuario. El objetivo final de estaplataforma es promover la colaboración. Los con-tenidos son muy dinámicos, «son temáticas quenormalmente por legislación o por planes de estu-dio no se desarrollan en el día a día en el aula».

Los creadores tienen altas expectativas conla comunidad debido a su versatilidad, «consi-deramos que la comunidad es una herramientacolaborativa, tanto para establecer un entornode discusión de ideas, como para encontrar solu-ciones a problemas cotidianos», explican. «Noqueremos que Eduskopia se quede sólo en lared», por ello, estos emprendedores se estánplanteando, de cara a un futuro próximo, llevarmás allá sus grupos de debate en la red, y pasar-los del ‘on-line’ al ‘off-line’. «Haremos debatescara a cara y presentaciones de documentalese, incluso, dar a conocer proyectos culturales

relacionados con el mundo del teatro, literaturay de la música», explica el director.

Un equipo multidisciplinarForman el tándem perfecto. Son muy diferentesentre sí y se complementan a la perfección. MaríaEugenia Bayo tiene 55 años; Caravaca, 24. Una,abogada y fiscal, otro, traductor y communitymanager. Y por si eso fuera poco, madre e hijo,para más señas. Entre los dos dominan un grannúmero de disciplinas. «Yo aporto la experiencia

que me da el haber trabajado enmuchos ámbitos diferentes. Estoymuy vinculada con la educación, laliteratura y con la sociedad en gene-ral», explica ella. «Yo tengo la visióndel nuevo emprendedor que se tie-ne que labrar el futuro en esta socie-dad tan compleja por las circuns-tancias. Queremos que sea una pla-taforma internacional. Yo puedoaportar contenido en otros idiomas»,

explica él. El conjunto de actividades desarrolla-das por Eduskopia se pueden estructurar en tor-no a tres líneas de negocio que, aunque diferen-tes en cuanto a finalidad y carácter, compartenun mismo espíritu de innovación, orientación yadaptación al mercado, y que sirven para finan-ciar la comunidad, ya que realmente se trata deun servicio gratuito. Estas líneas de negocio sonla venta de espacios publicitarios, la realizaciónde publirreportajes especializados o las suscrip-ciones premium al boletín de noticias, bajo cuo-ta anual, o informes personalizados.

Acaban de lanzar su red social hace tan solounos días. Ahora les queda por delante una ince-sante labor de social media para darse a cono-cer y seguir creando comunidad. Las expectati-vas son prometedoras. «La clave está en aunaresfuerzos. Hay cosas y proyectos muy simplesque sirven para concienciar a la gente. En redessociales, es importantísimo concienciar en soli-daridad», explican.

«Queremosdar visibilidada los que nollegan a lacultura de

masas»

Abril de 2013 /24

Por J. Z. Foto: R. Ucero

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esENTREVISTA

Juan Luis Elorduy,socio director de proyectosde 1A Consultores

La formación en las empresas es, actual-mente, algo fundamental para sobrevivir en el difí-cil contexto de la economía actual. Así lo cree JuanLuis Elorduy, socio director de proyectos de 1AConsultores y colaborador de la Escuela de Nego-cios San Pablo CEU de Castilla y León que, des-de su experiencia, intenta enseñar diferentes com-petencias a trabajadores y directivos.–¿Es igual de importante la formación dentrode la empresa que antes de llegar a ella?–Es más importante y especialmente en este entor-no actual cada vez más competitivo y cambiante.La formación inicial proporciona unos conocimien-tos de base que deben ser actualizados.–Directivos, trabajadores… ¿qué tipo de for-mación necesita cada uno?–Los directivos requieren más conocimiento degestión y habilidades personales y los niveles jerár-

quicos más bajos necesi-tan competencias técnicasmás específicas, adaptan-do la formación a su entor-no laboral, el ‘learning bydoing’.–¿Es complicado que lasempresas comprendan lanecesidad de seguiraprendiendo?–Sin generalizar podemosdecir que sí. En la coyuntu-

ra actual se analizan cada vez más los costes ten-diendo a eliminar todo aquello que no dependedirectamente de la actividad de la organización.Sin embargo considero que es un error, al ser unapostura cortoplacista y no de largo alcance. Elempresario ha de ver la formación como una inver-sión no como un gasto, y más en el nuevo mode-lo que se está estableciendo.–¿Qué competencias son las másdemandadas y cuáles cree ustedque es necesario implantar en lasempresas?–En colaboración con la Escuela deNegocios CEU de Castilla y León, tra-bajamos en el diseño e implantaciónde programas en diversas áreas. Lasmás demandadas, y las más necesa-rias, son las relacionadas con la inno-vación, el liderazgo, la eficiencia en la gestión entodos sus ámbitos y, muy importante en mi opi-nión, la gestión del cambio.–¿Es la formación una forma de hacer nues-tras empresas más competitivas en esta épo-ca de crisis económica?–Por supuesto. El entorno actual es cada vez máscomplejo, cambiante y competitivo y, además, estenuevo modelo no es temporal, ha venido para que-darse. Por lo tanto, para ser competitivos necesi-tamos personas altamente formadas en su pues-to y actualizadas continuamente. Lo que valía hacedoce meses quizás ahora no valga.

–¿Existe una falta de emprendedurismo en lasociedad actual?–Sí, pero se está optando por el emprendeduris-mo como salida a la situación actual, lo cual pue-de entrañar sus riesgos. No todo el mundo estápreparado para emprender. Son necesarias com-petencias personales y de gestión. Para ello esnecesario un cambio cultural de mayor calado que

empieza en la educación.–¿Qué competencias que ustedenseña cree que deberían tam-bién ser enseñadas antes de lle-gar a una empresa?–Quizás se trabajan en demasía lastécnicas y se obvian los otros ámbi-tos. No quiero decir que la forma-ción debe centrarse en esos ámbi-tos, pero sí introducirse de mane-

ra transversal, sobre todo en la Universidad, altransmitirse los conocimientos técnicos.–¿En qué nos pueden ayudar las redes socia-les en nuestra formación, y en que nos pue-den estar perjudicando?–Las redes sociales son una herramienta de infor-mación y comunicación, no tanto de formación. Sihablamos de formación ‘on-line’ y plataformas vir-tuales, nos ayudan, y mucho. Pero es necesariasu combinación con actuaciones presenciales(blended learning). Únicamente utilizaría exclusi-vamente la formación virtual para la transmisiónde conocimientos técnicos.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

«Para aprenderhabilidades

personales hayque sentir para

reflexionar»

«Para sercompetitivosnecesitamospersonasaltamenteformadas»

Juan Luis ElorduySocio director de proyectos

de 1A Consultores y colabo-

rador de la Escuela de Nego-

cios San Pablo CEU de Cas-

tilla y León.

La formación para las empresas, un pilar fundamentaldentro del mercado actual para 1A Consultores

\ Abril de 2013 25www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPERFILES PROFESIONALES DEL SIGLO XXI

ChiefSecurityOfficer

Se trata de un nuevo perfil que todavíase encuentra en fase de implantación en nues-tro país, pero como muchos otros, no tarda-rá en asentarse aquí al igual que lo ha hechoen lugares donde ya se les considera figu-ra imprescindible en cualquier empresade tamaño considerable.

La constante proliferación de virus yde expertos en piratería informática yun escenario en el que el espionajeindustrial y empresarial ha evolucio-nado cada vez más centrado en lainformática, ha generado una necesi-dad de seguridad más allá de la pura-mente física con la que hasta ahora halidiado el sector corporativo. La pose-sión de un antivirus o de un firewalldejaron hace tiempo de ser suficientes.

Aunque el puesto pueda haber derivado dela adaptación a un escenario donde la mayoríade los datos están digitalizados, sus funcionesno están únicamente orientadas al mundo infor-mático, pero sí que serán parte fundamental.

Nos encontramos ante un profesional de laseguridad a todos los niveles, el cual tendrá bajosus responsabilidades tanto la seguridad físicade empleados y visitantes como la preservaciónde los datos de la empresa.

¿Dónde se ubica dentrodel organigrama?

Se trata de un puesto de trabajo que posee carác-ter ejecutivo y, como tal, participa en el comité dedirección. Posee acceso directo al CEO de la empre-sa, con quien está en contacto constante. Sus fun-ciones le otorgan completa independencia y capa-cidades de mando y decisión en cuestiones deseguridad por encima de cualquiera. Eso sí, gene-ralmente no tendrá capacidad de decisión en temasrelacionados con el negocio.

¿Qué hace?Como máxima referencia en aspectos de seguri-dad de la compañía, ha de realizar un plan de ges-tión de riesgos específico donde él es el encarga-do de la identificación y división en tipos de perfi-les, siempre en función del peligro o de la delica-deza de los datos que maneje. Es el responsablede la realización e implantación de una política deprevención ante cualquier tipo de ataques, así comola salvaguarda de los datos corporativos y de lapropiedad intelectual, con el objetivo de mejorarel valor de la marca.

¿Qué característicasha de poseer?

La persona que ocupa este puesto ha de poseerun perfil y unos conocimientos técnicos elevadosen el ámbito de las tecnologías de la información,así como en técnicas de seguridad. Se le exigiráncapacidades y experiencia en gestión de riesgosy planificación.

Por último, se le requieren habilidades comu-nicativas de alto nivel y elevada capacidad de lide-razgo y negociación.

Por Jesús Fernández Echevarría. Ilustración: He Kyeong Ko.

Un estratega al serviciode la seguridad que seadapta a los nuevosriesgos sin dejar a unlado los tradicionales

Abril de 2013 /26

Fernando Sierra y Luis Jiménez sonlos Robin Hood del Siglo XXI, sin el arcoy las flechas pero con una página que combate lapobreza con la solidaridad anónima de sus usua-rios. No roban a los que más tienen para dárseloa los que carecen de todo, simplemente han crea-do una herramienta que permite ayudar a los quemás lo necesitan. Con el único objetivo de dar nacióDoafund, una web creada por el gallego FernandoSierra y el abulense Luis Jiménez. «El proyecto bus-ca dar tiempo a las familias que están ya al borde

del precipicio, a punto de entraren una ejecución hipoteca-ria», explica Fernando Sie-rra, artífice principal de la

página que lucha contra los desahu-cios. Hasta el momento han logradorecaudar más de 6.000 euros, sal-vando a más de una docena de fami-lias de perder sus hogares.

El proceso comienza cuando lasfamilias necesitadas contactan conDoafund. Después de rellenar uncuestionario, Sierra y Jiménez seponen en contacto con ellas parapedir la documentación necesaria yestudiar si dan el perfil para poder ayudarles. «Sino lo cumplen tenemos que notificarles que nopodemos hacer nada por ellos porque con los recur-sos que tenemos es imposible llegar a todo el mun-do. Esta es la parte más dura de nuestro trabajo»,reconocen. En Doafund validan toda la documen-tación para cerciorase de que la actuación es nece-saria. El dinero nunca pasa por las familias. Fer-nando y Luis recogen todas las donaciones de los

patrocinadores y acuden al banco correspon-diente a a realizar el pago que corresponda.

«Es muy impor-tante señalar quellega el 100% del

dinero a las

familias y que nada se pierde por el camino», sub-rayan los creadores de Doafund. Tal es su implica-ción con este proyecto que los gastos de gestióny de las transacciones de cada uno de los patroci-nios la pagan Fernando Sierra y Luis Jiménez desu propio bolsillo. «De momento no hemos llega-do a ningún acuerdo con los bancos, así que lopagamos nosotros», reconocen.

Doafund llega de dos formas a las familias nece-sitadas: los medios de comunicación y las redessociales. «Las redes sociales son un canal básicopara el éxito del proyecto porque permiten llegar amucha gente de mano de amigos y conocidos, loque aumenta la implicación y reduce la desconfian-za en el proyecto», argumentan. Las personas que

deseen aportar su grano de arena enforma de euros pueden hacerlo comoanónimo o como usuario registradoen la web.

«Lo que más nos ha llamado laatención es las ganas que tiene lagente de ayudar», sostienen. Uno delos patrocinadores más activos deDoafund se ofreció, a través del‘Espacio colaborativo’ de la página,a pagar los estudios a una joven queiba a dejarlos para buscar trabajo.

«Esta persona nos escribió para disculparse porsalirse del guión, pero lo cierto es que fue la prime-ra persona en utilizar ese espacio como lo que es»,argumentan. La finalidad del ‘Espacio colaborati-vo’ es ponerse directamente en contacto con lasfamilias y ofrecerles aquello que los patrocinado-res estimen necesario.

Estos dos jóvenes dedican cuerpo y alma a ayu-dar a las familias que están a punto de perder suscasas y no tienen trabajo más allá de Doafund.«Trabajamos ‘full time’ en este proyectoaunque, obviamente, no cobramosnada. Simplemente es lo que ahoramismo nos apetece hacer», explicancon sencillez y orgullo.

Por Esther Bengoechea Foto: Doafund

ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esSOLIDARIDAD ‘ON-LINE’

Un gallego y un abulensehan creado una webdonde los usuarios donandinero a las familias quevan a ser desahuciadas

Una hucha ‘on line’

por tu casa«El proyectobusca ayudara las familiasque están al

borde delprecipicio»

LOS CREADORES DE DOAFUNDLUIS JIMÉNEZ Y FERNANDO SIERRA

\ Abril de 2013 27www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITAL

Tres salmantinos, formados en las dos uni-versidades de la ciudad, constituyeron ofi-

cialmente el pasado junio de 2012 la empre-sa ‘All Shook Apps’. Actualmente, dos de ellos,los informáticos Javier Ovejero y Félix Velas-co, permanecen en Salamanca, donde seasienta la empresa, mientras que el abogadoManuel Portillo desarrolla su actividad desdeEl Salvador.

Según han explicado los promotores delproyecto a Europa Press, la idea partió de Por-tillo, el cual, como letrado, «trabaja con muchostextos y contaba con muchas palabras tradu-cidas», por lo que resultó «muy sencilla» poner-la en práctica «a nivel tecnológico».

Una vez en marcha, el 75% de las descar-gas se han realizado desde Latinoamérica.Tras casi dos años disponible, ‘All Shook Apps’prepara una actualización que la haga «más

visual» y la dote de«más color», altiempo que se aña-dirán nuevas entra-das con la colabo-ración de letradosy asesores fiscales

con el objetivo de mejorarla.Las mismas fuentes han indicado que el

flujo de descargas es muy estable y han defen-dido la utilidad de la aplicación, cuyo coste esde 89 céntimos, tanto para abogados y juris-tas, como para estudiantes de Derecho. Al hilode este diccionario jurídico-fiscal, la empresasalmantina ultima el lanzamiento de una apli-cación similar pero en el ámbito de la medici-na, para que esta terminología resulte másaccesible al paciente.

Tres salmantinoscrean undiccionariojurídico-fiscalpara el iPhone

Logotipo de ‘All Shook Apps’, empresa creadapor tres jóvenes salmantinos.

El 75% de lasdescargasproceden deSudamérica

Por El Norte

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lomásdescargado...tráfico

lomásdescargado...tráfico

Mapeo, tránsito y navegaciónbasados en una comunidad de40 millones de usuarios.

iCam

Ver el estado del tráfico, medianteimágenes de cámaras de variasciudades de España.

Info Vías

Acceso rápido a las incidencias detráfico reportadas desde la DGT yTrafikoa.

Tráfico España

Marca las carretera o recorrido comofavorito y comparte la información.Incidencias de la DGT.

INRIX Traffic

Se puede usar como navegador yguardar las ruta. Envía avisos sobreel estado del tráfico.

Info Tráfico

Información de la DGT sobre elestado de las carreteras españolas:incidencias, radares y puntos negros.

Michelin tráfico

Permite acceder a una informacióndel tráfico en tiempo real de calidad,que abarca varios países

Tráfico ¡NO!

Proporciona la información paraevitar atascos, no perder tiempo alvolante y evitar multas.

Waze

Gratis

Gratis

Gratis

Gratis

Gratis

Gratis

Gratis

Gratis

Por M. E. G.

Objetivo conseguidoLas donaciones que llegaron

desde todos los puntos de

España evitaron que Ángel

Varela y su padre perdieran

su hogar.

Ángel Varela perdió sutrabajo como periodistaen abril del año 2010

«Tardaronseis días ensalvarme»

Abrumado, así se siente Ángel Varelaal descubrir la bondad de las personas anónimasque han logrado evitar con sus donaciones que supadre y él fueran desahuciados en Galicia. ÁngelVarela trabajó durante más de 20 años en una agen-cia de comunicación. En el mes de abril de 2010,perdió su empleo. Desde entonces ha probadosuerte en todos los sectores sin encontrar una solu-ción duradera en ninguno de ellos. Actualmentevive con su padre que cobra una pensión por enfer-medad. «El mes pasado conseguí cubrir la cuotade la hipoteca en solo seis días con las aportacio-nes solidarias de los demás. Estoy absolutamentesorprendido y abrumado con la solidaridad y gene-rosidad de las personas. Me parece sencillamen-te algo grandioso», reconoce Ángel Varela, quiense enteró de la existencia de Doafund a través dela prensa. «En cuanto supe de su existencia, mepuse inmediatamente en contacto con ellos», afir-ma. Ángel Varela solo tiene palabras de agradeci-miento para el proyecto que han llevado a caboFernando Sierra y Luis Jiménez. «Honra a los quelo han puesto en marcha. Los que nos hemos que-dado descolgados, fuera del sistema, estamos encondiciones de apreciar, de forma exacta, la pro-fundidad y la gravedad de esta crisis interminable»,señala.

Ángel Varela lo tiene claro. La crisis está logran-do que aflore lo mejor de las personas. «Sé que esimposible, pero algún día me gustaría conocer atodos los que me han ayudado para darles las gra-cias y un fuerte abrazo. Tengo un montón de ami-gos a los que nunca conoceré», concluye.

Abril de 2013 /28

Cerca del 15% de la población mundial,sobre mil millones de personas de loscerca de siete mil que existimos,

viven con algún tipo de discapacidad y aun-que en España tenemos cerca de 100 nor-mas que establecen requisitos al respecto,mantenemos su claro desconocimiento y enla sociedad actual, las tecnologías y teleco-municaciones, bastiones muy importantespara ‘acceder a..’, apenas son aplicadaspara eliminar las barreras que en el día adía se les presentan a estas personas. Conlas ‘smart cities’ tenemos la oportunidad dehacer que una ciudad sea verdaderamente‘inteligente’ si además de pensar en llenarla

de sensores, actuadores o sistemas de videocon capacidad de autoanálisis para controly gestión, eficiencia energética, etc. egoísta-mente, para la sociedad, la dimensionamosaccesible a todo tipo de personas mayores odiscapacitadas, porque cuanto mayor sea suautonomía personal, privacidad y seguri-dad, mayores beneficios aportarán al resto.

No es sólo cuestión de derechos sino uncambio de mentalidad enfocado al uso prác-tico y racional de la tecnología poniéndola adisposición del individuo y del colectivo porlo que cualquier proyecto debería basarseen la realidad y experiencia de quien, comoafectado conoce la problemática y puede

ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esNEGOCIOS EN REDES SOCIALES

Sube tu negocio a

FacebookPor J. A. P. Foto: R. Gómez

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

amateos@am-teleco.com

Un entorno NOaccesibleNO es inteligente

JUAN ZAMORO Y ALFONSO LÓPEZCREADORES DE SOCIALPACK

\ Abril de 2013 29

ayudar a buscar soluciones para solventar-la.

Muy importantes serán elementos como el‘Accemóvil’ (Sistema de comunicación detelefonía móvil táctil, accesible y abierto,desarrollado en android para hacer accesi-bles los smathphone) o el bastón inteligente,‘Blindspot’ para personas ciegas, quemediante un módulo trackpad digital adosa-do, envía audio a un auricular bluetooth ycuenta con una especie de guía que indicala dirección hacia la que dirigirse, informade los obstáculos elevados sobre el suelo odesconocidos como un toldo o saliente ines-perado o localiza en el entorno a los amigos

conectándose con ellos vía bluetooth graciasa aplicaciones como foursquare.

También lo serán aquellos que permitanpoder llamar o abrir la puerta que existe alfinal de la rampa o que ayuden a saber sillaman, a cerrar/abrir una ventana o un gri-fo, manejar un TV, acceder a Internet,accionar la luz o un electrodoméstico, etc.todo ello necesario y obligado en el Hogar,el Edificio, la Comunidad o la Ciudad quequiera llamarse ‘Digital e Inteligente’.

Y sin tocar el mundo rural, si las personasnos movemos básicamente entre viviendas,comercios, oficinas, colegios, etc. células deedificios ubicados en espacios, calles, plazas

o parques, que a su vez forman las ciudades¿por qué no comenzar por ‘adaptar la inte-ligencia’ de manera racional siguiendo lalógica de ‘mayor necesidad y uso diario’,hasta llegar a las ciudades?

Laborioso trabajo para el Comité de Nor-malización AEN/CTN 178 ‘Ciudades Inteli-gentes’ creado en la SETSI si, como debe deser, para la ordenación de infraestructuras,Indicadores, Semántica, Gobierno, Movili-dad, Energía o Medioambiente en las SmartCities humanamente habitables, anteponecomo obligada y social necesidad, contem-plar la accesibilidad física y tecnológicapara todos.

«En publicidad ya se está prescindiendode anunciar el dominio, se comunica la direcciónde Facebook. Hay un traslado del esfuerzo de lapágina web a la ‘fan page’. En esta red social seconsiguen muchas más interacciones con los usua-rios». Juan Zamoro lo tiene muy claro. El presentey, por supuesto, el futuro de los pequeños nego-cios para llevar a cabo su publicidad y la relacióncon sus usuarios pasa por las redes sociales. Esteempresario pacense, junto con el salmantino Alfon-so López, son los creadores de Socialpack, unaplataforma que ayuda a pymes y autónomos apotenciar el rendimiento que sus negocios puedenobtener de la utilización de las herramientas queFacebook ofrece a este tipo de empresas. «Hemoscreado una plataforma en la que albergamos dife-rentes aplicaciones para que lasempresas que tienen o quieren hacer‘fan page’ en Facebook tengan másopciones que las que inicialmente lesofrece esta red social», asegura López.

Y su idea se basa en la ampliainmersión que ha logrado esta redsocial en todos los ámbitos de nues-tra vida, en esta enorme herramientade interacción entre personas perotambién de estos usuarios con susempresas preferidas. Actualmente enEspaña la red social de Mark Zuckerberg es utili-zada por uno de cada tres ciudadanos, unos 16millones, mientras que en el mundo la cifra de usua-rios ronda los mil millones. Ante este conjunto dedatos es obligado pensar que las empresas tienenque estar en esta plataforma ‘on-line’ puesto queuna gran parte de sus clientes también se encuen-tran en ella.

«En cierto momento detectamos que las peque-ñas empresas cuya clientela es el usuario finalempezaban a ver con buenos ojos ese entorno.Empezaban a interesarse, a echar horas de unamanera prácticamente autodidacta en Facebook,pero se encontraban en muchas ocasiones conque las funcionalidades que le ofrecían para desa-rrollar actividades de negocio eran limitadas», afir-

ma Juan Zamoro cuando recuerda los momentosiniciales de una idea que llevan desarrollando algomás de un año y para la que han formado un equi-po de cuatro personas.

Freemium y ‘cloud’«Ofrecemos un modelo freemium, con algunas apli-caciones gratuitas y otras de pago», recopila Alfon-so López. «Entendemos que algunas empresas,por recursos o por estrategia, no quieren pagar porestos servicios. Nuestras aplicaciones gratuitas lespueden servir y además siempre podrán darnos su‘feedback’», asegura.

Se trata de un modelo en el que se comparteun grupo de aplicaciones gratuitas con otras depago por uso, que se comercializan a través de una

tarifa plana con un precio que partede los 9,50 euros al mes en su ver-sión ‘low cost’ y que para páginas dehasta 1.500 fans ofrece una opción‘premium’ por 19,50 euros. «Puedespagar por utilizar dos aplicaciones alo largo de un mes. No son tan sololas dos que elijas sino que puedes ircambiando de herramientas a lo lar-go de ese periodo», relata Zamoro.

Lo que pretenden estos empresa-rios es que pymes y autónomos tras-

laden sus negocios a Facebook, «donde baja elnivel de miedo ante la tecnología porque ya cono-cen el lugar donde están». Además, el diseño tam-bién va encaminado a estar integrado en la redsocial y busca ser simple para que así puedan uti-lizarlo todo tipo de perfiles, desde los más aveza-dos hasta los principiantes.

«No solo se trata de herramientas puras de mar-keting y comercialización sino también de gestión»,afirma Alfonso López. Para ello, la plataforma estáinstalada en la nube, es accesible desde cualquierequipo con conexión a Internet y no necesita deningún tipo de software descargado en el equipo.«Aún estamos solo en España pero esto es Inter-net y saldremos en más idiomas y abiertos a todoslos países», remata el empresario salmantino.

«En Facebookbaja el nivel demiedo ante latecnología; el

usuario conocedonde está»

www.e-volucion.esACTUALIDAD DIGITALNEGOCIOS EN REDES SOCIALES

!Lo másdemandado

Concursos: La interacción entreclientes y empresa no solo para rea-lizar intercambios económicos esmuy importante en la era de Internet.

Sorteos: Es una de las opcionesmás famosas de Facebook, entraren una rifa gracias a realizar algunasacciones es muy apetecible.

Opciones verticales: Muchos de lospequeños empresarios lo son derestaurantes, peluquerías, etc. Nego-cios pequeños al fin y al cabo quese parecen mucho entre sí.

Ofertas grupales: Es el fenómeno enlas compras de Internet y porsupuesto se ha trasladado a Face-book. Una de las aplicaciones deSocialpack ayuda a gestionarlas.

Un pacense y un salmantino han creado una plataformaque ayuda a los pequeños negocios a exprimir al máximolas posibilidades que les ofrece esta red social

facebook.com/SocialPack

.........................................................................Socialpack.net

Abril de 2013 /30 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esTWITTER Y TELEVISIÓN

Ya no hay que esperar al día siguiente paracomentar tu programa de televisión favorito. Nadade preguntar al vecino en el bar si ha visto cantara tal o cual famosillo o ha podido disfrutar de laspolémicas declaraciones de cualquier político. Twi-tter existe y rompe los esquemas de la televisión,su forma de medir las audiencias y por lo tanto, lapublicidad. ‘La dama sorda’, como la definió Enri-que Dans, se ha puesto sonotone.

En programas que han sido un bombazo entema audiencias, como La Voz, Twitter ayudó consus comentarios ácidos, de apoyo o de rechazo asus concursantes y ‘coaches’. ‘Salvados’ es unejemplo claro y puede que hasta ideal de conse-guir notoriedad en la red social para llegar a serlíder de su franja de los domingos. El programa deJordi Évole ha conseguido despertar el interés consus entrevistas pero también gracias a los ‘hash-tag’ que el programa cada semana y que llegan,sin despeinarse a ‘trending topic’. Jordi Évole tam-bién usa Twitter para publicitar ‘Salvados’ entre susseguidores. Ahí no falla con el público objetivo.

‘¿Quién quiere casarse con mi hijo?’ se convir-tió en un éxito y acuñó un nuevo término. Cuatrocreó su propia etiqueta con las iniciales del pro-grama pero una palabra gallega ‘tróspido’ (sirvepara definir algo en mal estado desde el punto devista del observador), mala baba y un ‘hashtag’alternativo #hijostróspidos encumbraron al ‘rea-lity’ casamentero de Cuatro.

La publicidad también ha tenido sus momen-tos en Twitter. Ahí queda para la historia el chascode Loewe y su intento de acercarse a los jóveneso el anuncio de Desigual, que produjo más reac-ciones en contra que a favor de su campaña opti-mista, con referencias a la libertad sexual de lamujer. El caso contrario podría ser el anuncio deCampofrío, que con su mensaje anticrisis consi-guió calar en los usuarios; al menos, en su mayo-ría. ¿Y quién no recuerda ‘La Noria’ y su entrevis-ta a la madre de Carcaño? La polémica comenzóen el blog de Pablo Herreros, pero su llamada a larebeldía resonó como nunca en las redes socia-les y se materializó con la retirada de anunciantesy la posterior suspensión del programa.

La publicidad es la gran interesada en este asun-to. El 86% de los telespectadores ven la tele mien-tras usan un dispositivo móvil, lo que se conocecomo el fenómeno de ‘la doble pantalla’. De ellos,

según Red Bee Media, el 44% reconoce que habuscado información sobre marcas en su ‘smartpho-ne’ o tableta y el 56% aceptaría recibir anunciosde artículos publicitados en la tele. Así, la publici-dad se convertiría en bidireccional pero para queesto sea así tienen que existir herramientas capa-ces de estudiar la repercusión de los programasen Twitter.

Y la red social ya se puso en marcha cuando, aprincipios de año, compró ‘Bluefin Labs’, una com-pañía especializada enanalíticas. El produc-to se llama TVGenome y sirvepara crear unmapa social por-que es capaz desegmentar porimplicación ovariables sociode-mográficas.

Esta no es la prime-ra vez que Twitter se preocu-pa por medir la repercusión. Loha hecho en EE UU firmando unacuerdo con Nielsen. En Espa-ña, Tuitele es la herramienta quedesde el 3 mayo del 2012 mide

la trascendencia de un progra-ma con demo gratuita y serviciode pago. Ofrece datos en tiem-po real del porcentaje de espec-tadores que comenta, durante,antes y después de un programa yfiltra los tuits por volumen, influen-cia tipo de usuario o de contenido.Pero no solo Twitter vive de la tele,ahora la tele también vive de Twitter,uno y otro se alimentan de conteni-dos, opiniones y controversias.

La ‘vieja dama sorda’ ya tiene

audífono y se llama TwitterLa red social es la herramienta de ‘feedback’ perfectapara la televisión, lo que da a los anunciantes una nuevaherramienta para medir las audiencias

Por M. E. García Ilustración: He Kyeong Ko

#deportes#series#películas

«El 86% de losespectadores ven

la tele con undispositivo móvil»

#programas

\ Abril de 2013 31www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALRÁNKING

Lo + ‘retuit’

#La Universidad Católica deÁvila, la Asociación de Inventores de Castilla yLeón, Cita previa médico en Sacyl y Anfix hansido los ganadores de los Premios Buscando ElNorte Digital, que organiza El Norte de Castilla.Uno de los momentos más emotivos de la gala,presentada por el cómico Pablo Carbonell, tuvolugar con la entrega del galardón a la mejor tra-yectoria al empresario leonés Tomás Castro,director general de Proconsi y presidente deAetical.

#Twitter ha lanzado su última ver-sión para iOS y Android. Esta nueva actualiza-ción que prometía acabar con los errores de laanterior y ofrecer una nueva interfaz más intuitivaha comenzado con mal pie su andadura entresus usuarios. Desde el primer día el nuevo Twi-tter ha dado problemas al cargar la informaciónde la pestaña ‘Cuenta’, por lo que los usuariosno pueden ver la información de su perfil.

#El iPad ha cumplido tres años desdesu lanzamiento comercial en EE UU el 3 deabril de 2010. Estos años han dado paramucho y el iPad ha ido evolucionando,hasta el diseño que posee actualmente, enun mercado cada vez más competitivo.

El iPad cumple tres añosde vida con más de 200 millonesde unidades vendidas

#Android ya está presente en el 51,7%de los ‘smartphones’ en Estados Unidos,mientras que Apple se mantiene como líderen cuanto a fabricantes de dispositivosmóviles con el 38,9% según una encuestarealizada por Comscore.

Android es el principal sistemaoperativo en ‘smartphones’ conun 51,7% de cuota de mercado

#Yahoo! ha anunciado un acuerdo decolaboración con Dropbox, que facilita elenvío, recepción y gestión de archivosadjuntos en Yahoo! Mail directamente des-de la plataforma de almacenamiento dearchivos en la nube.

Yahoo! integra, de forma nativa,Dropbox en su servicio de correoelectrónico

#El Megathon de Windows es un‘hackathon’ dedicado a la creación de aplicacio-nes para Windows 8 y Windows Phone que seha celebrado de manera simultánea en variasciudades españolas entre las que se encuentraSalamanca. Este año la organización premió alos ganadores de cada ciudad además de otor-gar un premio global a las Apps que se publi-quen en la Windows Store o en la WindowsPhone Store.

#Skype ofrece a los usuarios deWindows Live Messenger muchas funcio-nes a las que ya estaban acostumbrados,como por ejemplo, los emoticonos, losgrupos de mensajería instantánea y laposibilidad de compartir pantalla.

Skype supera los 300 millonesde clientes y suma a su lista alos usuarios del Messenger

#Así lo ha afirmado su jefe de Desarrollode Negocio, Neeraj Arera, en unas declara-ciones recogidas en el blog ‘AllThings D’,de The Wall Street Journal. La empresa cie-rra así los rumores que cifraban su ventaen 1.000 millones de dólares.

WhatsApp desmiente que existannegociaciones con Google paravender la empresa

El nuevo Twitterpara iOS y Androidarranca con fallas

V edición de losPremios BuscandoEl Norte Digital

Salamanca, una de las sedesdel Megathon de Windows

Abril de 2013 /32 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es