Suplemento e-volución Nº 16 | Septiembre 2013

Nº 16 / Septiembre de 2013 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

Pieza modelada con lasmáquinas de fabricaciónasistida por ordenadordel Fab Lab de León.Foto: Rodrigo Ucero

León cuenta con uno de los 160 ‘fab lab’ queexisten en el mundo; un espacio comunitariodedicado a la fabricación digital para quecualquiera pueda materializar sus diseños ycreaciones Páginas 6 y 7

Yome loguiso...

Septiembre de 2013 /2 [email protected]

\ Septiembre de 2013 3www.e-volucion.es

SUMARIO

Auditorio de la Feria deValladolid, 24 de sep-

tiembre. Esas son las coorde-nadas ‘espaciotemporales’que no hay que olvidar. Allí yentonces se celebrará‘e-Coned’ el I Congreso sobreNegocio Digital que organizae-volución.

Auténticos expertos envariadas materias comparti-rán puntos de vista y expe-riencias para que el auditorioreciba ideas de cómo haceruso de los nuevos mediospara sacar más partido de sunegocio actual o futuro.

La sociedad y las formas decomunicación y venta han evo-lucionado, abriendo un sinfínde posibilidades que revelaránponentes como el Ceo dePaytouch, empresa de pagopor huella dactilar, o una de lassocias de Womenalia, la red demujeres profesionales quehablará sobre el proceso deemprender. Contaremos conuno de los mayores expertosen seguridad que, de maneradistendida, hablará sin tapujossobre el ciberespionaje.

Nuevas formas de interre-lacionarse en los negociosque traerán nuevos proble-mas, por ello una socia delprestigioso despacho Garri-gues además hablará sobremediación, resolución y arbi-traje de conflictos TIC y elpapel de las cámaras decomercio.

E-mprender en tiemposrevueltos es otro de los blo-ques. Allí intervendrá elcreador de la mayor produc-ción cinematográfica españo-la de animación: Planet 51junto a la Ceo de entra-das.com. Un emprendedor enSilicon Valley se desplazaráhasta aquí para transmitirsus ‘aprendizajes’ de allí.Recomiendo especialmenteuna charla con un títulocurioso: ‘Emprendedor, pordinero no te preocupes quedinero no hay’. Una visiónque ayudará a marcar losobjetivos importantes en unproyecto empresarial de lamano de un reputado espe-cialista.

Pero hay mucho más, como

la visión de Ana Morgade; lapopular actriz y licenciada encomunicación que va yahacia los 200.000 seguidoresen twitter. Tomará parte enel bloque llamado ‘Retos,ventajas y desaciertos de lasempresas en las Redes Socia-les’. En él contaremos congente de la talla de la exper-ta en comunicación y autora,entre otros, del libro ‘Twitterpara torpes’ con la charla‘Errores que pueden evitarlas empresas en el 2.0’ o con-sultores estratégicos comoJosé de la Peña, con unacharla llamada ‘Solo tenemosuna vida: digital y física a lavez. Las empresas también’.Los tres se unirán al conoci-do Sebastián Muriel en lamesa redonda que cierra elcongreso.

Es poco habitual poderescuchar en un mismo día aexpertos así en nuestra tie-rra. Que ¿dónde inscribirse?En www.e-coned.es. Eche unvistazo, entretanto, a#e_Coned en twitter. Allí nosvemos.

El congresoimprescindible

Editorial Nuestros expertos

Espíritudel Renacimiento P4 y 5

Antonio Ferreras.Doctor enTelecomunicaciones.Director del Centro deTelefónica Digital en elParque Tecnológico deBoecillo (Valladolid).

El Síndrome visualinformático P28 y 29

Rubén Cuadrado.Óptico-optometrista delIOBA.

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 16 DE OCTUBRE ]

NEGOCIO DIGITALEl ‘big data’, la clave de su negocio 4 y 5

INNOVACIÓNSoftoro, de Toro al mundo 10 y 11

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOLa Granja de render del Parque Científico de la UVA 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPerfiles del s. XXI: Consultor de riesgos tecnológicos 25

ACTUALIDAD DIGITALY se hizo la luz en los ‘e-books’ 28 y 29

sumario

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBADirector de Unidad de Negocios Digitalesde El Norte de Castilla

@fjescribano

Carlos Ceruelo.Director de Everisen Castilla y León.Vicepresidente del Consejoterritorial de Ametic enCastilla y León. Miembrocualificadode Mensa.

Nanotecnología con carbono(Introducción) P19

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones.EMBA.

Internety multicanalidad P22 y 23

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko y Pedro Resina.REDACTOR EDITOR: Juan Antonio Pardal.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 [email protected]

Septiembre de 2013 /4 NEGOCIO [email protected] PARA EL NEGOCIO

Lo que Francis Bacon concibió hace másde 400 años como un sistema de reducción deletras a secuencias de dígitos binarios es hoy, gra-cias a las matemáticas y a la computación, el sopor-te de la mayor base de datos de la historia de laHumanidad. La codificación binaria sustenta la tec-nología ‘big data’, que permite destilar el valor delas informaciones contenidas en los clústeres sinque suponga un gran desembolso. La sustituciónde ‘big data’ por los sistemas tradicionales comoel ‘Data Webhouse’ posibilita trabajar con un granvolumen de información para inferir nuevos análi-sis y operaciones comerciales.

Este torrente informativo procede de los múlti-

ples dispositivos conectados a Internet (‘smartpho-nes’, sensores, cámaras de vídeo, medidores inte-ligentes, etcétera) que generan diariamente enor-mes cantidades de datos. Tanto es así que la infor-mación digital ocupa hoy en torno a 250 trillonesde DVD.

En este sentido Viktor Mayer-Schönberger, pro-fesor de regulación y gestión de Internet en la Uni-versidad de Oxford y autor de ‘Big data. La revolu-ción de los datos masivos’ (Turner) explicaba haceunas semanas que los teléfonos inteligentes hanayudado mucho. «Ello se debe a que son platafor-mas con muchos sensores que recopilan gran infor-mación», añadía en referencia a servicios de geo-

Esta tecnología optimiza el rendimiento empresarialgracias al valor de las bases de datos

‘Big data’,la clave de su negocio

Por Cristina Fernández Infografía: H. K. Ko

¿QUÉ ES? Se denomina tec-nología ‘big data’ al conjunto de pro-

cesos, tecnologías y modelos de negociodestinados a capturar el valor contenido enlas bases de datos. Las múltiples fuentesde información, cada vez más numerosasgracias a sensores y al Internet móvil, apor-tan tal torrente de información que puedenser utilizados para fines tan dispares comopredecir el avance de un virus en tiemporeal, los resultados académicos de una per-sona o combatir la criminalidad.

Fuente: www.wipro.com


NEGOCIO DIGITALHERRAMIENTAS PARA EL NEGOCIO

Polimatía: Sabiduría que abarca conocimientosdiversos. Nos cuenta la Wikipedia que LeonardoDa Vinci fue a la vez anatomista, arquitecto,

pintor, filósofo, ingeniero, músico y urbanista, siendoel polímata más conocido de entre los que figuran enlos libros de Historia. El Renacimiento fue una granépoca creativa, de grandes descubrimientos, dondepara avanzar en las nuevas disciplinas se precisabade todo el conocimiento disponible. Esos tiempos que-dan lejos; hoy en día casi todo está inventado y lo quese estila es más una hiperespecialización de los oficiospara conseguir pequeños avances incrementales delas ciencias. Pero todavía hay campos nuevos dondehay muchas cosas por definir, donde la ciencia y elarte se confunden, y en donde tener conocimientosamplios sobre muchos temas aporta una perspectivaúnica. La ciencia de los datos es un campo completa-mente nuevo por la sencilla razón de que nunca hahabido tantos como disponemos ahora. Este nuevosaber tiene el fin de convertir los datos en informa-ción que nos permita una mejor toma de decisiones;es de aplicación en cualquier empresa o institución, eincluso para la organización de nuestra vida personal.

La cantidad de información disponible es tan grandeque los modelos matemáticos tradicionales no nos sir-ven, el científico deberá crear nuevos algoritmos decálculo que sepan tratar con ese mar de datos, divi-diendo y agrupando, perdiendo exactitud pero sinrenunciar a la relevancia. Incluso antes de ponerse ala tarea, necesitará hacer un filtrado previo de lasfuentes de partida, separando el trigo de la paja, losdatos significativos de los circunstanciales; para ellotendrá que conocer a fondo cómo son las relaciones einteracciones de las personas de la sociedad objeto desu estudio, pues no todo lo que se mide tiene un senti-do. Una vez realizado la selección, nuestro aventuradocientífico necesitará hacer todos los cálculos con orde-nadores: previamente habrá de recopilar, ordenar yalmacenar los registros, con flujos inmensos de infor-mación y bases de datos de almacenamiento de untamaño desconocido hasta ahora; después aplicará losnuevos programas informáticos que implementen losmodelos matemáticos. Y de entre todas las conclusio-nes que extraiga, seleccionará aquella informaciónrelevante que pueda ser rentable al negocio, aquéllaque le permita realizar una mejor decisión, conseguiruna ventaja competitiva, incrementar su beneficio. Ypor si fuera poco, todo este proceso lo realizará con elsuficiente cuidado de no transgredir las leyes de pro-tección de la intimidad de las personas, un campodonde no hay apenas jurisprudencia y el riesgo decruzar la línea siempre está presente.

Matemáticas, informática, sociología, economía yderecho. Conocimientos heterogéneos propios de otrostiempos, quizá excesivos para concentrarlos en lamisma persona. Pero la ciencia de los datos o ‘bigdata’ es una pieza clave en el desarrollo tecnológicode nuestra sociedad; necesitamos polímatas conurgencia.

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

[email protected] www.tid.es

Espíritu delRenacimiento

Datos para predecir crímenesEmpresas como Telefónica ya combinan las fuentes de datos proce-

dentes de ‘big data’ con fuentes de datos públicas, conocidas como‘Open Data’, para mejorar el bienestar social.

Este cruce de datos no está todavía muy arraigado en España, peroen países como Reino Unido hay mucha concienciación en este senti-do para acceder libremente a datos de las administraciones.

Uno de los resultados de esta simbiosis es el proyecto presentado porel laboratorio MIT Media Lab, que resultó ganador de la ‘Datathon’ delCampus Party Europe celebrado este mes de septiembre en Londres.

Se trata de un modelo predictivo, creado en solo tres días de trabajo,que es capaz de detectar si va a haber o no crímenes en un lugar deter-minado el mes siguiente con una precisión del 70%.

Esto es posible gracias a la puesta en común de la información pro-cedente de Telefónica, el Open Data Institute y el entrenamiento condatos abiertos sobre criminalidad en el Reino Unido (tipo de crimen,localización geográfica, cuerpo policial que lo reportó, etcétera.)

localización como Foursquare. «Sin embar-go, el ser humano trabaja desde hace muchotiempo con estos métodos. El capitán Maury,en el siglo XIX, empleó millones de datos delibros de navegación de la Armada así comode barcos comerciales de EE UU y con laayuda de un centenar de personas que él lla-mó ‘ordenadores’ consiguió predecir conacierto los vientos y las corrientes marinas»,cuenta el autor.

Así, la acumulación de información se hamultiplicado hasta el punto de que en los dospróximos años –se calcula que entre el 80 yel 90% de los datos se han recogido desde2011– llegaría en 2020 a los 40.000 exabytes(40 billones de gygabytes). Política, adminis-tración pública, turismo, seguridad, sanidad,educación, banca y seguros, deportes… Todoes susceptible de ser medido.

No obstante, y debido a su gran potencial,sus usos y aplicaciones van más allá del papelde ‘Biblioteca de Alejandría’. En cierto senti-do, las compañías deben utilizar la tecnolo-gía Big Data para buscar el valor empresa-rial y la optimización del resultado de nego-cio.

Pequeña inversión, gran beneficioBig data es la base para la creación de nue-vos niveles de valor para el negocio. Las apli-caciones, el almacenamiento y los análisisintegrados fomentan la eficiencia, la calidady la satisfacción del cliente.El aumento delnúmero iniciativas de monetización de datosa nivel mundial es cada vez mayor y muchosproductos son fruto de los análisis desarro-llados gracias a la tecnología ‘big data’.

En este sentido Arturo Canales, especia-lista tecnológico de la iniciativa big data de

Telefónica en Madrid, afirma que el uso de‘big data’ ayuda a las empresas tanto a nivelinterno como en la reducción de procesos yen la mejora de la captación a la hora dedecidir cuál es la mejor oferta que se le debemandar a un cliente.

«Hay productos para detectar cuánta gen-te pasa por un lugar determinado y puedenmejorar la gestión de incidencias. De estamanera Vodafone se ha aliado con Tomtompara combinar los datos de tráfico con losdatos de Red para corregir las rutas que cal-cula este dispositivo GPS con datos de Ale-mania y Reino Unido».

«Antes Telefónica enviaba a todos los clien-tes publicidad sin distinción, ahora el big datamejora la relevancia de lo que se manda-mos», apunta Canales. «Además nos ha per-mitido crear nuevas líneas de negocio comola nueva unidad de negocio ‘Telefónica Dyna-mics Insights’, que busca nuevas oportuni-dades en este área». Cabe destacar que todoslos datos son anónimos y agregados, garan-tizado la privacidad de los usuarios.

Esta ‘avalancha’ de información es unaoportunidad para obtener mayor visibilidadde infinidad de datos, aunque para poderaprovecharlos es necesaria una implicaciónempresarial y la búsqueda de nuevos perfi-les profesionales.

Los ‘Data scientist’ sustituyen en las uni-dades de negocio a los analistas tradiciona-les para afrontar el reto que supone trabajarcon ‘big data’. Organizar, entender la estruc-tura inherente y extraer información de valorpara la empresa es su misión. Su conoci-miento en minería de datos y ‘hacking’ y sugran capacidad de análisis es lo que más sevalora.

Septiembre de 2013 /6 NEGOCIO [email protected]ÓN DIGITAL

Vivimos en una sociedad tecnológica,probablemente la mejor preparada de la historia y,sin duda, la que un mejor y más amplio acceso tie-ne a las últimas innovaciones de la ciencia y la tec-nología. Gracias a ello cada vez son más comuneslas formas de trabajar englobadas en la tendencia‘Do It Yourself’, conocidas bajo las siglas ‘DIY’, esdecir, hazlo tu mismo. También, y como evoluciónde esta forma de organización laboral, crecen aque-llas iniciativas identificadas con el acrónimo ‘DIWO’,es decir, hazlo con otros o ‘Do It With Others’, ensu versión en inglés. Aquí se enmarcan algunosespacios de fabricación digital conjunta como losFab Lab, una iniciativa en la que ya hay más de 160centros de similares características repartidos portodo el mundo, uno de ellos ubicadoen el Polígono Industrial de Onzoni-lla, junto a la ciudad de León.

El Fab Lab de León es un espa-cio creado en el año 2011 por tMA,una fundación sin ánimo de lucroque forma parte de la estrategia deresponsabilidad social corporativade la empresa Telice. «El sustentoeconómico que tMA nos proporcio-na nos alcanzará aproximadamentepara un año, pero el objetivo de estelaboratorio de fabricación digital es ser sostenibleeconómicamente», explica Nuria Robles, gerentede este espacio leonés.

Este lugar cuenta en la actualidad con una vein-tena de socios que, a través del pago de sus cuo-tas, costea su utilización de las instalaciones. Noobstante, en torno al próximo mes de octubre, elespacio de trabajo se multiplicará por cuatro pues-to que la iniciativa se muda a una nueva nave deunos 400 metros cuadrados.

La utilización de este espacio dedicado a la fabri-cación digital se puede realizar mediante el pagode una cuota de socio, a través del trabajo en lapropia entidad obteniendo a cambio horas de usode la maquinaria, o en los denominados ‘Open Lab’,es decir, horas de apertura que se reservan paraque cualquier persona ajena al ‘fab lab’ pueda uti-lizar las instalaciones. «Llevamos a cabo estas jor-nadas de puertas abiertas los viernes por la tarde,bajo cita previa porque viene mucha gente y elespacio es reducido», aclara Robles.

En este lugar existen varias máquinas de fabri-cación, desde una fresadora de tres ejes hasta dosimpresoras 3D o un ‘plotter’ de corte. Pero, sin duda,la más reclamada es una cortadora láser, «la úni-

ca que nos ha generado cola para suutilización», afirma la gerente del cen-tro. Con todas estas herramientasse pueden reproducir desde proto-tipos de plástico gracias a la tecno-logía del modelado computarizadohasta la impresión de circuitos flexi-bles, pasando por elementos enmadera.

Se trata pues de unos aparatoscuyas capacidades se incrementan

exponencialmente gracias a un recur-so intangible del que hay una gran concentraciónen este lugar: la inteligencia. Y es que el poder deeste tipo de centros se basa en sus recursos físi-cos, por supuesto, pero la variedad de disciplinasen las que sus participantes son expertos hace quese multiplique y optimice el uso que se hace dellugar.

«Cuando hay gente de otras disciplinas se creansinergias, es decir, te centras en lo que sabes hacer,pero si ves a otra persona haciendo algo totalmen-

El Fab Lab de León es un espacio detrabajo colaborativo que dedica susinstalaciones a la fabricación digital

Hazlo tu solo,con la ayuda

de otros

Por J. A. Pardal Foto: R. Ucero

«Esobligatorio

documentar ycompartir loque se hace

aquí»

¿Dónde se ubicanotros ‘fab lab’?En todo el mundo existen unos 160 ‘fablab’. Estados Unidos se lleva la palma,con casi cuarenta de ellos dentro de susfronteras. En Europa, Holanda es la quemás tiene. En nuestro país además delde León existen dos centros enBarcelona, que se suman a los de Gijón,Bermeo y Sevilla y los proyectados paraTenerife y Valencia.

Dirección: 2ª Fase, Polígono Industrialde Onzonilla, LeónTeléfono: 987 346 468Página web:http://www.fablableon.orgCorreo electrónico:[email protected]

EMPRESA

FAB LAB

\ Septiembre de 2013 7

te diferente es muy difícil que no quieras hacerlotú también», afirma la gerente. En la misma línea,Alejandro Sáenz, uno de las personas que desa-rrolla aquí su actividad, asegura que esta forma detrabajo para él es buena porque en su labor comocreativo puede «trabajar con un ingeniero mecáni-co o electrónico y crear equipos de trabajo para endeterminados casos sacar adelante un proyecto,llevarlo a cabo como maqueta o como soluciónpara la vida diaria».

Este ecosistema de trabajo común se ve ade-más mejorado gracias a un circuito de videocon-ferencia que conecta a todos los ‘fab lab’ del mun-do. Gracias a él cualquier duda sobre la realizaciónde algún tipo de proceso puede contar con la ayu-da de alguien que ya lo haya reproducido en unlugar de iguales características o con algún tipo demaquinaria similar. «Son gente que conoces por-que les ves y hablas con ellos a diario. Además,estamos conectados mediante el Fab Lab Academyy una vez al año hay una reunión de todos los repre-sentantes de los ‘fab lab’ de todo el mundo», pre-cisa Robles.

El Fab Lab CharterTodos los centros que pertenecen a esta gran redse rigen por un decálogo en el que se recoge laforma de actuar y de coordinarse que estos luga-res se comprometen a cumplir y a hacer cumplir aquienes los utilizan.

En esta declaración de principios, denominadaFab Lab Charter recoge una obligación que resal-ta por encima de las demás; la de que «los dise-ños y procesos desarrollados deben mantenersedisponibles para uso de personas individuales aun-que la propiedad intelectual puede protegerse». Esdecir, según explica la propia gerente del Fab Lableonés, «es obligatorio documentar y compartir todolo que se fabrica aquí, para que cualquier usuariolo pueda reproducir, siempre con fines personales,nunca para lucrarse». Los trabajadores de esteespacio son los encargados de que esto se cum-pla, «no nos gusta actuar como policías», afirmaNuria Robles, «pero sí que nos encargamos de quenadie haga un uso indebido de lo que aquí se docu-menta y, si así ocurriera, a esa persona habría queexpulsarla de la comunidad, aunque normalmen-te se excluye a sí misma o la propia comunidad esquien los expulsa». No obstante, este lugar no secierra a acoger iniciativas empresariales que noentren en conflicto con un acceso abierto a él pues-to que «se trata también de que sirvan como incu-badoras de nuevas empresas, de nuevos talentos,etcétera», resume Robles, aunque sí insiste en mati-zar que «un ‘fab lab’ es un centro de fabricación,no de producción, está pensado para series muycortas o para piezas únicas. No permitimos que secolapse una máquina por el uso de una sola per-sona, permitir a alguien que fabrique en serie sig-nificaría prohibirle a otro el uso de la maquinaria».

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALFABRICACIÓN DIGITAL

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

Arriba Nuria Robles, geren-

te del Fab Lab de León,

observa una de la piezas

creadas allí. Debajo un usua-

rio utiliza una impresora 3D.

¿Cómo acceder a sus servicios? Hay tres formas de poder utilizar las instalacio-nes del los ‘fab lab’. Por una parte las cuotas de socio; por otro, el trabajo como voluntario, compensado con

horas de utilización de las instalaciones. Una tercera forma son las horas de ’open lab’, de libre acceso a quienes no sonusuarios.

Septiembre de 2013 /8 NEGOCIO [email protected] ELECTRÓNICO

Ir a la pescadería dando un paseo, charlar con el vendedor ycon el resto de clientes, elegir el pescado y volver a casa con la bolsa sinentretenernos con otro recado para guardarlo en el frigorífico cuantoantes es un ritual que cada vez requiere más esfuerzo por las prisasde la sociedad actual. Este es el hueco de mercado que ha descubiertopescahome.com, una ‘startup’ vallisoletana en cuya página web vendetodo tipo de pescado fresco sin el apoyo de una tienda física. Pero estagran apuesta por la venta de productos perecederos a través de las nue-vas tecnologías no está exenta de herencia y tradición. Todo empezó enValladolid en el año 1907, cuando Laureana Morán recibió de su suegro(mayorista de pescado) como obsequio por su enlace un puesto de pes-cado en el Mercado El Campillo. Su hija, Consuelo, aprendió el oficio y enlos años cuarenta estableció ‘Pescadería Consuelo’ en el mercado del Val.Su pescadería pasó primero a sus hijos y luego a sus nietos. Precisamen-te a los nietos de Consuelo, Rafael y Alfonso Casado Arias, se les ocurriócrear pescahome.com. «La idea nació de la necesidad de algunos de nues-tros clientes de la tienda de recibir nuestros productos a domicilio sin nece-sidad de tener que desplazarse», relata Alfonso Casado. Así, empezaron arepartir estos pedidos con una furgoneta hasta que se lanzaron a hacerlo através de internet y sin la tienda física.

Pedidos por mail, sms y WhatsappLos pedidos les llegan no solo por la web sino también por WhatsApp, lla-madas y sms. Incluso están pensando en poner en marcha una aplicación,ya que se encuentran en pleno proceso de transformación y crecimiento.Ahora no solo tienen clientes en Valladolid sino que sus productos llegan yaa Madrid y están preparados para repartir a toda España. En Valladolid sereciben al día siguiente de realizar la compra, en Madrid a los dos días y enel resto del país a los tres días. «Los pedidos se recepcionan hasta las 23:00horas. Elaboramos nuestra lista de productos a comprar, ya que servimos elpescado fresco todos los días, no tenemos existencias almacenadas. A pri-mera hora compramos los productos, se trasladan a nuestra sala (en Mer-caolid) y allí se limpian, elaboran, envasan y etiquetan siguiendo las normasde trazabilidad sin perder la cadena de frío. Los repartos en Valladolid seefectúan en nuestro vehículo isotérmico y en el resto de la península a tra-vés de una empresa de transporte en un vehículo frigorífico», explica Alfon-so Casado. Para fidelizar a la clientela igual que lo hicieran años atrás en‘Pescadería Consuelo’, ofrecen la garantía 100% Pescahome, lo que signifi-ca que si el cliente no está conforme con el producto recibido proceden areemplazárselo inmediatamente. Además, los productos se preparan sinespinas, en rodajas, filetes... a gusto del consumidor. Son estos detalles enla calidad y la atención al cliente, unidos a la comodidad y al ahorro de tiem-po, los que están consiguiendo que Pescahome se afiance poco a poco yse vaya desterrando el miedo a comprar productos perecederos por Inter-net. El e-commerce ya no tiene límites, ni siquiera en el mar.

Por Rebeca Alonso Foto: Rodrigo Ucero

ALFONSO CASADO ARIASDIRECTOR DE OPERACIONESY SOCIO DE PESCAHOME

Pescahome.com es una pionera ‘start-up’vallisoletana que vende pescado fresco‘on-line’ sin el apoyo de una tienda física

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

De la red de pesca a

la red de redes


CASO DE ÉXITO NEGOCIO DIGITAL

Forman un tándem perfecto. Se conocen y complementan a la per-fección, familiar y laboralmente hablando. Ellos son Juan Carlos y GuillermoPedrosa, padre e hijo respectivamente, quienes han puesto en marcha el pri-mer buscador español de ofertas de ventanas y cerramientos, www.compra-tuventana.com. El palentino Juan Carlos Pedraza trabaja desde hace añosen el sector de la carpintería metálica. Hace un tiempo detectó una necesi-dad en el mercado, que al punto se dispuso a satisfacer «cada vez más, lagente compra todo tipo de productos a través de Internet, y en cambio en elmundo de la ventana, no existía una oferta que facilitara al cliente la comprade estos artículos», explica este emprendedor.

Guillermo es experto en programación y diseño web. Desde Spaceweb,la empresa que él dirige, echó una mano su padre en la preparación de unportal con una navegación fácil e intuitiva, donde encontrar todo tipo de infor-mación y cerrar acuerdos sobre la fabricación y colocación de ventanas,cerramientos, balcones, puertas, toldos, persianas, mosquiteras… etcétera.«La página está preparada para facilitar el acceso a cualquier tipo de usua-rio», aclara.

Así se creó compratuventana.com, un sitio que permite realizar una exhaus-tiva comparación de precios y calidades, afinando el presupuesto asignadoa la compra, siempre de forma gratuita y sin compromiso. Además, el clien-te puede elegir entre más de 375 proveedores a nivel nacional, pudiendotener un contacto directo con ellos, sin necesidad de intermediarios.

Mediante un sencillo formulario, se seleccionael producto deseado y los proveedores que mejorse adapten a sus necesidades. Los presupuestos,se reciben a través de mail, «y siempre sin tenerque coger el coche y recorrer los polígonos de la

provincia, algo para lo que cada vez tenemos menos tiempo», explica JuanCarlos Pedrosa.

En compratuventana.com los talleres de carpintería pueden darse de altagratuitamente en el directorio de proveedores. De esta manera, tienen acce-so a su propio espacio dentro de la web, desde el cual gestionar la informa-ción que se muestra de ellos en el buscador (productos, localización, traba-jos realizados, datos técnicos, fotografías, logotipo…), y también ver las peti-ciones de presupuestos. «Para los talleres nuestro portal ofrece grandes ven-tajas. Con la venta tradicional es necesario que tengan una persona dispo-nible para atender las solicitudes de los clientes, en el momento en el quellegan al establecimiento. De esta manera, tienen mayor libertad a la hora deponerse a realizar ofertas y mandarlas a la hora que ellos quieran», explicaJuan Carlos. Los Pedrosa consideran que la idea es extrapolable a otrosmuchos sectores económicos, incluso en el extranjero, ya que la crisis y lanecesidad de presupuestos más asequibles, se suma a que el gran públicocada vez aprovecha más el gran potencial de las nuevas tecnologías. «Tene-mos una propuesta de una empresa asiática para hacer un portal similardedicado a arreglos y reparaciones domésticas», indican.

Estos emprendedores consideran su portal como una inversión a largoplazo. «Nuestro objetivo es que primeramente obtengan rentabilidad con laweb tanto los clientes como los talleres, para ello, es necesario que aumen-te el flujo de presupuestos y de ventas», afirma el mayor de los Pedrosa.

Un portal paraelegir ventanas

Compratuventana.com es el primer buscador de ofertas deventanas y carpintería exterior. Esta empresa palentinacuenta con más de 375 empresas proveedoras

Por Laura Negro Foto: R. Ucero

Empresa familiarGuillermo y Juan Carlos

Pedrosa, creadores del pri-

mer buscador de ofertas

de ventanas www.compra-

tuventana.com

Septiembre de 2013 /10 INNOVACIÓ[email protected] INFORMÁTICAS

Softoro es un centro tecnológico per-teneciente a la multinacional Vision IT Group quetiene como bases de operaciones la localidad zamo-rana de Toro. Vision IT Group es la empresa madre,la multinacional a la que pertenece Softoro y quecotiza en Bolsa desde 2007 obteniendo unos resul-tados destacables dentro del sector de la Consul-toría Tecnológica en Europa. La compañía, quemantiene empleados a unos 1.500 profesionales yque en 2010 obtuvo un crecimiento de ventas has-ta los 100,6 millones de euros, ha ido aumentandosu tamaño tanto por su crecimiento interno comopor las adquisiciones que ha hecho en otros mer-cados.

La multinacional apostó por la creación de unCentro de Desarrollo de ámbito global que ha con-centrado en la localidad de Toro, desde la cual ofre-cer servicios a sus clientes, sobre todo en lo refe-rente al software pero sin dejar de lado el hardwarey el mantenimiento de infraestructuras. Así lo expli-ca Ignacio Montero, su director de Operaciones:«Softoro actúa cuando una empresa tiene una nece-sidad acerca de su infraestructura para realizar un

mantenimiento preventivo o correctivo y no es capazde afrontarla, por tiempo o recursos. Nuestra labores cubrir estas necesidades de manera profesio-nal».

Desde webs a aplicaciones móvilesEsta compañía es, sobre todo, una ‘Sofware Fac-tory’ que aporta soluciones para empresas de cual-quier sea cual sea su tamaño, «desde un portal‘web’ con una analítica y estadística de accesos ypáginas consultadas y/o una intranet o desarrollode sencillas aplicaciones informáticas hasta implan-taciones de soluciones ya existentes u otras máscomplejas y a medida mediante una consultoríaprevia», explica Montero. Softoro ha sido la empre-sa creadora de páginas ‘web’, entre otras, como ladel Patronato de Turismo de Zamora, uno de susúltimos encargos.

Los trabajos con instituciones no acaban aquíya que también han conseguido un proyecto impor-tante para la Consejería de Servicios Sociales dela Junta de Castilla y León, «que consiste en el aho-rro de costes mediante la gestión de impresión»,

La multinacional Vision IT Groupeligió la localidad zamorana para

instalar su centro de desarrolloestratégico, desde el que ofrecensoluciones informáticas a medida

De Toro,al mundo

Por María Eugenia García Foto: Rodrigo Ucero

La ‘softwarefactory’Visión IT Group es una empresa multina-cional de origen franco-belga que quisoexternalizar su fábrica de software. Enprincipio, la multinacional buscaba unlugar estratégico geográficamente y encuanto al idioma para lo que se pensó,en Marruecos. Sin embargo, debido alorigen toresano de uno de sus directivosy ya con el apoyo del Ayuntamiento deToro, la empresa llegó a esta localidad.En la actualidad trabajan en ella 50empleados y en el futuro el último ejerci-cio facturó algo más de un millón de euros.

Dirección: C/ Concepción, 3. Palaciode los Condes de Requena. 49800.Toro, Zamora.Teléfono: 980 690 983.Página web:http://www.softoro.esCorreo electrónico:[email protected]

EMPRESA

SOFTORO

Ignacio Montero,director de Operaciones

de Softoro.


SOLUCIONES INFORMÁTICAS INNOVACIÓN

comenta Montero, al que añade diferentes traba-jos para los ayuntamientos de Toro y Zamora. Aho-ra Softoro se propone llegar a otras provincias deCastilla y León. «Nuestro objetivo a corto plazo esseguir extendiéndonos también de manera regio-nal. Hasta el momento hemos trabajado en Valla-dolid, Salamanca y Zamora pero en estos momen-tos nos interesan también provincias colindantes,Palencia, Ávila, León, etcétera», explica Montero.Además de trabajos de desarrollo de software rea-lizan otras tareas consultoría y mantenimiento deinfraestructuras, proyectos de ‘business intelligen-ce’ o de consultoría y desarrollo de aplicacionespara dispositivos móviles.

InternacionalPero su inclusión en una empresa de origen fran-co-belga, extendida por todo el mundo, permite aesta empresa toresana extender sus proyectos demanera global en una expansión que continúa conla apertura de una nueva oficina en Panamá quese suma a las nueve de las que ya disponen enotros tantos países europeos: Alemania, Bélgica,Francia, Luxemburgo, Holanda, Portugal, Italia, Sui-za y el Reino Unido. Ignacio Montero define lasoportunidades que ofrece este país centroameri-cano: «Los perfiles técnicos escasean mucho enesta zona y se hace complicado importar técnicoscualificados debido a las distintas políticas del país.Hemos entendido esto como una ocasión con

mucho potencial poder conseguir proyectos allí yfactorizarlos aquí, en Toro. En la actualidad ya sehan conseguido proyectos y se esperan otros másen breve». Softoro desarrolla trabajos para empre-sas reconocidas internacionalmente gracias a Dra-go Solutions, la empresa española madre con sedeen Madrid. Prestan servicios de desarrollo en diver-sas tecnologías y, entre otros clientes, trabajan parala eléctrica E-On, así como para «uno de los clien-tes más importantes, el Banco Santander. Damostambién servicios a farmacéuticas como Pfizer oLilly y tenemos también a un equipo trabajandopara Repsol». Además, en la actualidad, se encuen-tran a la espera de confirmar nuevos contratos conotras grandes empresas según explica su directorde Operaciones: «Estamos pendientes de nuevosproyectos para clientes como, por ejemplo, CajaMar o ING».

Un palaciocon leyenda

Softoro tiene su hogar en el Palacio delos Condes de Requena en una villa, Toro,llena de historia. Como no podía ser menos,este edificio tomado por las palomas tienesu propia leyenda. De estilo gótico, datadel siglo XV y, como indica su propio nom-bre, esa fue la residencia de los Condes deRequena, aunque ellos no fueron sus cons-tructores y se desconoce cómo llegaron aser lo propietarios del inmueble. A lo largode su vida este palacio no solo ha servidocomo hogar de nobles sino también paraalbergar un cuartel de milicias y más tardeun colegio de primaria y secundaria dirigi-do por los Padres Escolapios.

En su patio principal se pueden ver dis-tintas escenas de caza, las más comunes,así como una de tauromaquia en la que untorero cita al toro mientras un jinete se dis-pone a alancearlo. Los escudos nobiliariosde este patio son los de Manuel Ulloa, Car-bajal y Manrique.

Dos empleados deSoftoro en sus pues-tos de trabajo.

Videorreportaje deR.Ucero en

www.e-volucion.es

Septiembre de 2013 /12

L

Espacio CyLDigital de ZamoraCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:45Teléfono: 980 528 686Dirección: Calle de Jiménez de Quesada, nº 5, Zamora, C.P. 49029

Espacio CyLDigital de SalamancaCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:00Teléfono: 923 221 554Dirección: Calle de Alfonso de Castro, Salamanca, C.P. 37005

Espacio CyLDigital de LeónCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:00Teléfono: 987 271 461Dirección: Calle del Carmen, León, C.P. 24001

INNOVACIÓ[email protected] DE CASTILLA Y LEÓN

Castilla y León quiere ser una comunidaddigital, y este no es un deseo formulado al viento,sino que se trata, ni más ni menos, del nombre deun proyecto enmarcado bajo la Estrategia Regio-nal de Sociedad Digital del Conocimiento en Cas-tilla y León que comenzó en el año 2007 y finalizaen este 2013.

En el marco de esta estrategia llevada a cabopor el Gobierno regional se encuentra uno de susproyectos estrella: la red de Espacios CyL Digitalde Castilla y León. Se trata este de un conjunto decentros tecnológicos ubicados en las nueve capi-tales de provincia de la comunidad que en el año2009 abrió su primera ubicación en Burgos y queantes de que finalice este año cerrará el círculo conla inauguración del noveno centro de este entra-mado, el de Segovia. De esta manera un centro encada capital de provincia de Castilla y León será lasutura que la Junta de Castilla y León ha dispues-to para evitar que aparezca la denominada brechadigital, es decir, el salto diferenciador entre aque-llos que dominan las tecnologías de la informacióny la comunicación y los que no.

Según afirma el jefe de Servicio de Sociedadde la Información en la Junta de Castilla y León,Mariano Díaz, su prioridad es la de «dotar de capa-citación tecnológica a aquellos que se encuentranen búsqueda de empleo o necesitan de cursos dereciclaje por los cambios tecnológicos en sus pues-tos de trabajo, pero también trabajar con los colec-tivos en riesgo de exclusión digital como los ancia-nos o las amas de casa». De este modo, el gobier-no de la comunidad realiza un trabajo en el quepretende implicar a empresas, asociaciones, autó-nomos o pymes, en un «modelo colaborativo sinel que sería muy difícil que la Junta de Castilla yLeón tirara adelante con todo lo que supone esteproyecto», resume Mariano Díaz.

Cuando se cumplen cuatro años de funciona-miento de los Espacios CyL Digital ya son más de41.000 los usuarios registrados de estos centros.De ellos, aproximadamente el 55% son mujeres y,más de dos tercios del total tienen una edad supe-rior a los 40 años, con una media de entre 45 y 47,un grupo de edad que es «el que más necesita deformación en tecnología», en palabras del jefe deServicio de Sociedad de la Información.

Cada Espacio CyL Digital está gestionado porvarios trabajadores de la Junta de Castilla y Leónque asesoran a quienes se acercan a ellos e inclu-so realizan algunas de las formaciones más bási-cas en aspectos de la informática. En estos luga-res existen diferentes tipos de servicios. Por una

parte, se ofrece asesoramiento, formación, capa-citación y dinamización; también disponen de unárea expositiva y de divulgación, un área de librenavegación tanto con los equipos del propio cen-tro como a través de los dispositivos de los usua-rios gracias a una red wifi, una biblioteca TIC parael fomento de la lectura digital y un sistema para larealización de videoconferencias.

Con todos estos mimbres se lleva a cabo unextenso conjunto de actividades presenciales ytambién ‘on-line’, una oferta formativa diseñadadesde la dirección de los centros en colaboracióncon todas las entidades y empresas que colabo-ran con ellos. Actualmente hay más de una veinte-na de convenios firmados con diferentes entidadespara realizar de manera conjunta esta labor de alfa-betización y también de especialización en el usode la tecnología. Ademas, se realizan colaboracio-nes puntuales que no necesitan de una firma ofi-cial, sino tan solo del compromiso de cumplir unosrequisitos básicos. La única premisa para que cual-quier entidad pueda colaborar con esta red es quesean actividades o empresas relacionadas con lasTIC, las tecnologías de la información y la comuni-cación. Las entidades que colaboran con estosespacios pueden disponer de sus instalacionespara desarrollar su oferta formativa propia.

Además de todas estas posibilidades se hanimpartido también talleres sobre la seguridad delos menores en Internet, en colaboración con laPolicía Nacional; sobre administración electrónicao sobre la utilización de redes sociales o blogs,«prácticamente cualquier iniciativa tecnológica tie-ne encaje en nuestro gran diagrama de áreas deformación», resumen Mariano Díaz.

Formación ‘on-line’Junto a esta formación presencial, a través de lapágina web ‘www.cyldigital.es’ también existe unaamplísima oferta de teleformación. Unos 70 cursosintegran esta iniciativa que cuenta con más de 3.500usuarios tanto de Castilla y León como de fuera desus fronteras, e incluso con algunos participantesdesde Latinoamérica.

La oferta se dirige tanto a empresas y autóno-mos, con cursos sobre cómo modernizar el nego-cio a través de la tecnología, el uso de las redessociales, el correo electrónico o las posibilidadesdel comercio electrónico; como a usuarios connociones básicas de informática, a los que se lesinstruye en cuestiones relativas a la ofimática, lasposibilidades del software libre o incluso la confi-guración de la red wifi doméstica.

La Junta de Castilla y León inaugurará antes de fin deaño su noveno centro para formación en TIC y capacitacióntecnológica destinada a todo tipo de colectivos

Busque su espacioen el nuevo mundo digital

Por J. A. Pardal Ilustración: H. Kyeong Ko


León

Salamanca

Ávila

ZamoraSegovia

Burgos

Soria

Palencia

Espacio CyLDigital de BurgosCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:30Teléfono: 947 226 088Dirección: Avenida de los Reyes Católicos nº 51, Burgos, C.P. 09005

Espacio CyLDigital de SoriaCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:30Teléfono: 975 231 380Dirección: Planta baja, zona izquierda del Centro Social Infantes de Lara, en el Centro cívico Bécquer, Calle Infantes de Lara s/n, Soria, C.P. 42003

Espacio CyLDigital de SegoviaCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:30Teléfono: 012Dirección: Calle de los Jardincillos de San Roque, nº 2

Espacio CyLDigital de ValladolidCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:30Teléfono: : 983 211 241Dirección: Calle Enrique IV, s/n. Centro Municipal de Difusión Tecnológica de Valladolid CDIT, Valladolid, C.P. 47002

Valladolid

Espacio CyLDigital de PalenciaCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:00Teléfono: 979 743 242Dirección: Calle San Marcos S/N (Edificio Seminario), Palencia, C.P. 34001

Espacio CyLDigital de ÁvilaCorreo electrónico: [email protected]: De Lunes a Viernes 9:00 – 14:30Teléfono: 920 212 507Dirección: Calle de Tomás Luis de Victoria, nº6 1º planta (Edificio Plaza de Abastos),Ávila, C.P. 05001

www.e-volucion.esJUNTA DE CASTILLA Y LEÓN INNOVACIÓN

Ubicación y datos de con-

tacto de los nueve Espa-

cios Cyl Digital que existen

en la comunidad.

Septiembre de 2013 /14 INNOVACIÓ[email protected] DE VALLADOLID

Una aplicación para teléfonos inteligentes de la rutaturística Ríos de Luz ofrece a los usuarios la posibilidadde interactuar con la iluminación de los edificios

Valladolid,despierta por lasnoches

Por Víctor Gutiérrez Fotos: Jason Hawkes y Toools

Hubo un tiempo en el que Valladolid fue lacapital del mundo. Por sus calles paseó la corte,en sus casas vivió el escritor español más célebrede todos los tiempos, Cervantes, y sus ríos verte-braron la vida de una ciudad histórica. Ahora, deaquello poco queda. Ni carros, ni caballos, ni olo-res. Valladolid ha crecido y evolucionado hasta con-vertirse en la urbe moderna que todos conocen.Sin embargo, en los últimos años, cada vez quecae la noche se puede ver el reflejo luminoso deun recuerdo.

La ruta turística Ríos de Luz recupera median-te la iluminación monumental el antiguo transcur-so del Río Esgueva, que atravesó la ciudad duran-te siglos, y muestra al visitante una Valladolid queen la rutina diaria puede pasar desapercibida, unaValladolid que despierta por la noche.

Si se quiere conocer en profundidad la rutaescondida por la luz del día, una buena opción esdescargarse la aplicación gratuita para teléfonosinteligentes Ríos de Luz (disponible para dispositi-vos Android y para Ios). Toools ha sido la empre-sa que ha diseñado la aplicación y, según cuentael desarrollador Rubén García, cuando la crearon«trataron de ponerse en la piel del usuarios pasasaber qué es lo que querían». El resultado: «una

herramienta funcional y divertida para conocer laruta turística que inunda de luz la ciudad».

¿Para qué sirve?Uno de los puntos fuertes de la aplicación es lageolocalización que permite al usuario ubicarseen un mapa y que también guía al visitante indi-cándole el camino a seguir. «Las audioguías estánen español y en inglés, por lo que es una espe-cie de guía turístico de la ciudad, muy económi-co que se puede ‘contratar’ cuando quieras»,explican los miembros de Toools. Además, laaplicación permite visualizar los monumentoscon imágenes en 360º y también dispone de unaserie de «actividades para que los peques puedanjugar».

No obstante, el producto estrella y lo más lla-mativo desde el punto de vista de Rubén García esla posibilidad que brinda la aplicación al usuariopara interactuar con la iluminación de los monu-mentos. Eso sí, previo pago. «La aplicación permi-te a los usuarios encender el alumbrado de tresespacios incluido en la ruta Ríos de Luz: el Ayun-tamiento, el Pasaje Gutiérrez y la Iglesia del Salva-dor», explican los desarrolladores de la aplicación.La posibilidad de activar la iluminación de un monu-

Descárgate la app en Google Play o Apple StoreMás información: www.valladolidriosdeluz.es


AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID INNOVACIÓN

mento de Valladolid no estáabierta a todas horas, sino queexiste un calendario de ilumi-nación y solo se podrá encen-der cuando esté apagado. Elprecio es, según Rubén García,«lo mínimo que nos exigían lasplataformas, que era un dólarestadounidense, por lo que ron-da los 90 céntimos».

El mercado de las aplicacio-nes permite una comunicacióndirecta con los usuarios y la mejo-ra constante de los productos.Según Rubén García, el objetivo

en un futuro cercano es incorporar«nuevos edificios al listado de los que cada unopuede activar con su móvil y, también, un lectorde códigos QR».

Ríos de Luz es una ruta que nace con el obje-tivo de «reintegrar simbólicamente el Río Esgue-va en la ciudad. Ahora bien, no se trata solo deuna ruta turística, sino que hay mucho más. Fer-nando Rubio Ballestero, coordinador de Presiden-cia en el Ayuntamiento de Valladolid, afirma que

Ríos de Luz aúna tres conceptos: «La Ruta buscapor un lado promocionar la ciudad; en segundolugar, busca conseguir una iluminación más sos-tenible; y por último tratamos de conseguir rique-za económica poniendo en valor los edificios yaumentando las pernoctaciones». En definitiva, setrata de una herramienta para la promoción de laciudad con otros beneficios añadidos.

Descubriendo nuevos monumentos«Hay muchos lugares que han ganado mucho conla iluminación de Ríos de Luz, por ejemplo, la zonade la Catedral está impresionante, nuestra PlazaMayor es preciosa, la Academia de Caballería, elPasaje Gutiérrez... Es difícil quedarse con uno»,comenta Fernando Rubio. José Miguel Fernándezde Aureolighting, empresa que ha instalado la ilu-minación, considera «que la nueva iluminación hadado un vuelco completo a la ciudad; por ejem-plo, la torre de la Iglesia San Martín pasaba desa-percibida y ahora, para mí, es una joya redescu-bierta». Además, para Fernández, se ha consegui-do instalar la nueva iluminación con un impactomuy pequeño, por lo que durante el día apenasson visibles las instalaciones». La ruta puede ser

seguida con una serie de balizas indicadores quecon su luz representan el antiguo transcurso delEsgueva. Un río que baño los 35 monumentos quehoy se iluminan con colores llenos de mensajes,gracias al diseño de la empresa Iluminating. Porejemplo, el interior de las torres de las iglesias seilumina con el color litúrgico de cada periodo delaño (morado para el Adviento, Cuaresma y litur-gia de difuntos; blanco para el tiempo pascual,tiempo de navidad y fiestas; rojo para el Domingode Ramos, Viernes Santo y Pentecostes; y verdepara el tiempo ordinario).

El uso en la instalación de LED también ha ayu-dado a reducir de manera considerable el consu-mo energético de la ciudad. La reducción de con-sumo toal supone un 44,5 % menos, aunque enalgunos lugares, como en el caso de la Plaza Mayor,se alcance un 84,5%. Ríos de Luz ha sido recono-cida con múltiples galardones dentro y fuera deEspaña por su diseño moderno y útil; gracias aestos ‘ríos de premios’, Valladolid se ha converti-do en un referente internacional. La ciudad vuel-ve con esta ruta la mirada al pasado, pero con unavisión moderna e innovadora. Despierta otra Valla-dolid. Despierta la noche.

Una ‘app’ nocturnaLa aplicación desarrolla-

da por Toools guía al

usuario por la ruta Ríos de

Luz, una nueva manera de

descubrir Valladolid.


PUBLICIDAD

Programa e-conedMartes, 24 de septiembre8:45h. Entrega de acreditaciones.

9:15h. Apertura del Congreso.

Nuevas fórmulas de pago y seguridad en la Red.

9:20h. Javier Moreno,responsable de Ventas en PayPal España y Portugal.‘Presente y futuro de los pagos on-line’.

9:50h. Javier Peso,CEO de Paytouch, pioneros en sistemas de pago através de la huella digital.‘Las start-ups cambian el paradigma tras 30 años de pago contarjeta’.

10:20h. Chema Alonso,ingeniero informático por la URJC y postgraduado enSistemas de Información.Uno de los referentes de seguridad informática y‘hacking’ a nivel mundial.‘Ciberespionaje en el siglo XXI’.

Cuestiones legales relevantes en el sector de las TIC.

10:55h. Carolina Pina,socia del departamento de Propiedad Industrial eIntelectual y corresponsable del área de Sports &Entertainment de Garrigues Abogados. En su charlaincluirá un apartado dedicado a la mediación y resolución y arbitrajede conflictos TIC.

10:25h.-11:50h.Café-networking.

E-mprender en tiempos revueltos.

12:00h. Ignacio Pérez Dolset,fundador de Pyro Studios & Illion Animated Studios,productor de la película ‘Planet 51’ y presidente deContenidos Digitales.‘¿Se puede ser emprendedor tecnológico en España?’.

12:30h. María Fanjul,CEO de Entradas.com.‘Entradas.com: retos del consumo de ocio digital’.

13:00h. Pilar Roch,socia e International Business Development Managerde Womenalia.com.‘El proceso de Emprender:La experiencia Womenalia’.

13:30h. Javier Cantera,presidente del grupo BLC.‘Emprender a aprender para aprender a emprender’.

Vivo en una ‘smart-city’: Mesa redonda.

14:00h. - 14:40 horas. Ponentes:Fernando Rubio Ballestero,coordinador de la Presidencia del Ayuntamiento deValladolid.

Alfonso Tomé Díaz de Terán,concejal del Ayuntamiento de Santander. Presidencia dela Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI).Javier Romo,responsable técnico del programa Smart City de laFundación CIDAUT.Mónica Antón,coordinadora de Proyectos Internacionalesde la Fundación CARTIF.José Camacho Añoa,director de la división de Computing Solutions de Bull.

14:45h. - 15:45h. Comida-networking.

Buscar financiación y no morir en el intento.

16:00h. Xavier Verdaguer,emprendedor en Silicon Valley.Ha fundado varias empresas en Internet.‘Actitud Emprendedora. Aprendizajes de SiliconValley’.

16:30h. Alfonso Alcántara,especialista en empresa 2.0, productividad y empleo 2.0en redes sociales y reputación digital.‘Emprendedor, por dinero no te preocupes que dinerono hay’.

17:05h. - 17:35h. Café-networking.

Retos, ventajas y desaciertos de las empresas en las RedesSociales.

17:40h. Ana Morgade,presentadora y actriz.Colaboradora de televisión en programas comoBuenafuente y ‘Estas no son las noticias’.‘Vale, ya tengo Twitter. ¿Y ahora?’.

18:10h. Natalia Gómez del Pozuelo,experta en Comunicación y oratoria.Autora de varios libros, entre ellos ‘Twitter para torpes’.‘Errores que pueden evitar las empresas en el 2.0’.

18:35h. José de la Peña,asesor de Consultoría Estratégica y Socio de Neo Labels.‘Solo tenemos una vida: digital y física a la vez. Las empresastambién’.

18:55h. Sebastián Muriel,VP Corporate Affairs at Tuenti.‘La comunicación social que viene: conectividad total einnovación’.

19:20h. - 19:50h. Mesa redonda.

20:00h. Cierre y clausura.

*Este programa está sujeto a cambios de última hora.(En las pausas se realizará una demostración de impresión 3D por parte de laempresa 3Do Robotics en la zona de networking).Los dos cafés y el almuerzo serán ofrecidos por el AC Hotel Palacio de Santa Ana.

Septiembre de 2013 /[email protected] DE VALLADOLIDCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La ‘render farm’ del Parque Científico UVA permiterenderizar y texturizar vídeos, animaciones e

imágenes 3D con un acabado profesional

Gigaherciosen la granja

Por L. Negro Foto: R. Ucero

Lourdes Rodríguez,

directora de Proyectos,

y Salvador Dueñas,

director del Parque Cien-

tífico UVA, posan junto

a algunos de los equipos

de la granja de render.

¿Quéofrece?•112 cores a 2,26 GHz enprocesadores Intel Xeon E5520en 14 nodos de computación; 256cores Intel Xeon E5640 a 2,67 GHz en32 nodos de computación. Todos elloscuentan con 16 GBytes de RAM y discosSAS en RAID 1.•Conmutadores de Red que conectanlos nodos a la cabina con varios puertos1 Gb/s, y un puerto 10 Gb/s, conredundancia en conmutación yalimentación.•Cabina de almacenamiento de altorendimiento EMC Clariion CX4 - 120, ydos cabinas de backup.•Conexión de banda ancha desde yhacia la granja de render para cargar losproyectos y retirarlos una vez procesados.

Dirección: Parque Científico UVA.Edificio I+D, Campus MiguelDelibes. Paseo de Belén, nº11.47011, Valladolid.Teléfono: 983 184 946.Página web:www.parquecientificouva.es

GRANJA deRENDER


www.e-volucion.es


Cada día más empresas del sec-tor de la tecnología y multimedia tienen lanecesidad de renderizar trabajos y proyec-tos que requieren de un gran esfuerzo com-putacional, para lo cual, necesitan contar conservicios externos de computación a nivelesde calidad y coste competitivos. La renderi-zación es un proceso largo y costoso, en elque hay que invertir largas horas de trabajopara obtener buenos resultados. Por estemotivo, los profesionales que necesitan deestos servicios suelen subcontratarlos enGranjas de Render, como la perteneciente alParque Científico Universidad de Valladolid,situada dentro del Centro de Proceso deDatos, en el Edificio I+D del Campus MiguelDelibes. Esta infraestructura ha sido financia-da por el Ministerio de Economía y Compe-titividad, a través del Programa ACTEPARQ2009, con cargo al Fondo Euro-peo de Desarrollo Regional(Feder).

El término ‘Granja de Ren-der’ proviene del inglés ‘Ren-der Farm’. El concepto de‘granja’ se refiere a una acu-mulación de potencia de cál-culo, debido a la utilización demúltiples procesadores; y eltérmino ‘render’, es un térmi-no técnico procedente del mundo audiovi-sual que consiste en proporcionar a imáge-nes tridimensionales, un aspecto real.

‘El renderizado sirve para proporcionartexturas a las imágenes que les den visos derealismo’, explica Salvador Dueñas, directorgeneral del Parque Científico UVA.

Ventajas para usuariosEl abanico de usuarios que utilizan el servi-cio de la granja render, es muy amplio. Pode-mos encontrar a los productores cinemato-gráficos en tecnologías relacionadas con laanimación, o nuevas tendencias del séptimoarte, como la emergente Fulldome. Tambiénlos profesionales de la arquitectura, que pue-den realizar de manera realista proyeccionestridimensionales de lo que antes hacían enforma de maqueta; empresas de videojue-gos, de publicidad, diseñadores gráficos,diseñadores de mobiliario, etc., son tambiénusuarios tipo de este servicio. «Son poten-ciales usuarios todos aquellos que quieranpresentar una imagen tridimensional similara la realidad», explica Dueñas.

Para estos clientes potenciales, la contra-tación de una granja render, supone grandesventajas, como la rapidez, ya que a mayorpotencia de cálculo empleada, menor es eltiempo que necesita el profesional para obte-ner el producto final. Así los usuarios puedendedicar más tiempo a lo realmente importan-te dentro del diseño de sus trabajos, mien-

tras la granja de render se encarga de la par-te más laboriosa y lenta del proceso.

«Siempre existe la posibilidad de que estospotenciales usuarios adquieran la infraestruc-tura necesaria, pero hay que hacer un balan-ce entre la inversión y la rentabilidad. Si eluso es puntual y no masivo, es más intere-sante alquilar un servicio, que no invertir enuna infraestructura que no se va a amortizaral 100%», asegura Salvador Dueñas.

El precio de los servicios se mide en fun-ción del tiempo de computación total usadopara la renderización. La unidad de medidautilizada son los Ghz. El Parque CientíficoUVA ha establecido un umbral de 20.000 Ghz.Así, para producciones inferiores a esta can-tidad, el precio sería de 0.065euros/Ghz, encambio para aquellos proyectos que utilizanmás de 20.000 Ghz, el precio se rebaja a

0.056euros/Ghz. El tiempo derenderizado, depende en granmedida de la cantidad de cál-culos a realizar. Estos cálculosa su vez, varían en función deltipo y cantidad de tratamien-tos que la imagen debe reci-bir.

«Al cliente final se le danvarias posibilidades: un acce-so remoto para que él mismo

pueda programar las tareas de renderizado,o bien, que nos traiga aquí el trabajo, dondelo realizamos y se lo devolvemos. El clientetiene que evaluar qué le interesa más, si uti-lizar su propia red con lo que ello conlleva,o desplazarse hasta aquí. En este último casono consumiría red, pero si tiempo y despla-zamiento. Es el cliente el que decide la for-ma de trabajar. Nosotros lo que hacemos esprestar nuestra infraestructura. En el ParqueCientífico disponemos de software de rende-rizado, pero también cabe la posibilidad deque el usuario utilice su propio software y loinstale en nuestros equipos», afirma Salva-dor Dueñas.

La seguridad está totalmente garantiza-da. La granja de render del Parque Científi-co UVA, ofrece un sistema de seguridad avarios niveles: «Hay una seguridad física,antiinvasión. El CPD está protegido, porquelos servicios de seguridad de la universidadpatrullan por todos los edificios. Los accesosno son sencillos y además, tenemos cáma-ras y un servicio de alarma antiintrusión. Dis-ponemos de un sistema de seguridad en lared, para que solo puedan acceder los usua-rios autorizados. También tenemos sistemasde seguridad antiincendios, de climatizacióny de generadores eléctricos, además de sis-temas de alimentación ininterrumpida paraprevenir eventuales cortes de suministro eléc-trico. Nuestra granja está totalmente equipa-da en ese sentido», explica Dueñas

www.e-volucion.esUNIVERSIDAD DE VALLADOLID CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

«Nuestragranja estátotalmente

equipada enmateria deseguridad»

El carbono es la base bioquímica de la vida, sin él noexistiría tal y como la conocemos, y es de los ele-mentos más abundantes del universo. Los avances

científicos están demostrando que variando sus diferentesformas de combinarse a nivel atómico, puede suponer uncambio radical de nuestro futuro tecnológico en multitudde áreas. Es la razón de la vida, y ahora además nos lapuede cambiar. Una de las áreas que más interés estásuscitando en la investigación nanotecnológica, es la delos alótropos del carbono, es decir, los distintos materia-les que se crean a partir de las distintas configuracionesmoleculares que este elemento puede adoptar. Conocidasdesde siempre además del carbono amorfo, están el grafi-to y el diamante. Pero las más prometedoras son las másrecientemente descubiertas fruto de los avances en nano-tecnología, y son los fullerenos, los nanotubos de carbono,el grafeno y el carbino.

Todos los países avanzados están invirtiendo en suinvestigación, y en esta ocasión destaca la Unión Europeaque ya ha dedicado varios miles de millones de euros aprogramas de I+D. Por un lado porque se trata de unárea muy prometedora para multitud de sectores, enespecial el de la electrónica, y por otro, porque tenemosactualmente una peligrosa dependencia de elementos ycompuestos escasos y caros que se encuentran principal-mente en países asiáticos y africanos, con lo que es devital importancia para nuestro futuro desarrollar tecnolo-gías basadas en este elemento que es abundante y fácil deobtener. El carbono es un átomo compuesto en su núcleopor 6 protones y 6 neutrones (carbono 12), y que tiene asu vez 6 electrones en su orbital. Existe un isótopo, el car-bono 14, famoso porque al ser radiactivo sus trazas nosindican la antigüedad de restos arqueológicos orgánicos,pero por esta inestabilidad no se puede utilizar paradesarrollar nuevos compuestos.

Mucha gente desconoce que el grafito y el diamanteestán compuestos por, y solo por, átomos de carbono. Laúnica diferencia es la forma en que se unen los átomosentre sí. El grafito es el material del que se componen lasminas de los lapiceros, negro y especialmente indicadopara ser depositado sobre el papel porque las finas láminasmoleculares de las que se compone se desescaman confacilidad. Al otro extremo se encuentra el diamante, trans-parente y uno de los compuestos de mayor dureza conoci-dos en el mundo. Esto nos puede servir para hacernos unaidea de lo versátil que el carbono puede llegar a ser. Escurioso que dependiendo de su configuración molecular ypese a tratarse del mismo elemento, pueda llegar a ser lasustancia más negra conocida por absorber todo el espec-tro de luz visible, o ser completamente transparente por noabsorber absolutamente nada de luz. Incluso en algunasconfiguraciones como el grafeno, puede cambiar de unestado a otro estado dependiendo de la corriente eléctricaque se le aplique, lo cual se está utilizando ya para crearpor ejemplo pantallas flexibles y ultrafinas. También puedeser una sustancia muy blanda, o convertirse en la másdura conocida como el carbino. O la más resistente que seconoce como los nanotubos, superando muchas veces laresistencia del acero, y con un peso mucho menor.

Nanotecnología concarbono (Introducción)

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León. Vicepresidente delConsejo territorial de Ametic en Castilla y león. Miembrocualificado de Mensa. [email protected]

Septiembre de 2013 /[email protected] DE IDEASCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La multinacional Indra emplea en susinstalaciones ubicadas en el ParqueCientífico de la Universidad deSalamanca a más de 200 desarrolladoresde programas informáticos

Construyendosoftwareen Salamanca

42.000trabajadoresIndra es una de las mayoresmultinacionales españolas. De hecho esla multinacional especializada entecnología número 1 en España y unade las más destacadas tanto de Europacomo de Latinoamérica. En todo elmundo Indra contrata a 42.000trabajadores. Su volumen de ventas enel año 2012 rondó los 3.000 millones deeuros. Además, posee 3.000 instalacionesde gestión de tráfico aéreo repartidas en140 países diferentes.

Dirección: Edificio M2, ParqueCientífico de la Universidad deSalamancaCalle Adajas, Villamayor de la ArmuñaTeléfono: 914 805 000.Página web:www.indracompany.com

EMPRESA

INDRA


www.e-volucion.es

Manuel MartínPortillo, director del

Software Lab de Indra en

Salamanca, posa junto a

su puesto de trabajo.

Por J. A. P. Fotos: R. Ucero


LABORATORIO DE IDEAS CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

A escasos kilómetros de la ciudad, enel edificio M2 del Parque Científico de la Universi-dad de Salamanca ubicado en la calle Adajas deVillamayor de la Armuña, la multinacional Indra ubi-ca una de las veinte factorías de software que tie-ne repartidas por todo el mundo.

En este Software Lab, nombre que recibe porparte de la empresa este centro de trabajo, losempleados desarrollan programas informáticos detodo tipo; desde los que gestionan el tráfico ferro-viario de Lituania hasta telecomunicaciones o auto-pistas de peaje en México y Canadá. Además, setrata de la única factoría de software de las queIndra posee en España en la que se desarrollansoluciones de movilidad para tabletas y teléfonosinteligentes tanto de Apple, que utilizan el sistemaoperativo iOS, como los basados en la plataformaAndroid. En virtud de esto, la empresa mantieneun acuerdo con la entidad ADE, de la que es par-te de su Centro de Innovación en Movilidad.

Indra es una multinacional española que dedi-ca su actividad al sector de la tecnología tanto dedefensa como de energía, transporte, tráfico, finan-zas, seguros, etcétera. «Prácticamente cualquiersector de actividad que necesite tecnología puedeutilizar nuestros productos y servicios», resumeManuel Martín Portillo, director del Software Labque la empresa posee en Salamanca.

Colaboración con la universidadLas instalaciones de Indra en la ciudad salmantinaestuvieron originariamente ubicadas en el centrodel municipio, en la Plaza de España, desde quela multinacional llegó a Salamanca en el año 2007con un equipo inicial de 25 trabajadores. Pero, pron-to «se quedaron pequeñas», según el propio ManuelMartín. «La Universidad de Salamanca nos ofreciómovernos a sus instalaciones cuando justo arran-caba este Parque Científico y nos pareció un buenlugar dada nuestra estrecha colaboración con launiversidad y el hecho de que todas las empresas

que se ubican aquí son tecnológicas». De los 210trabajadores que esta multinacional española empleaaquí la gran mayoría son originarios de Salaman-ca. «El 70% de los empleados son ingenieros cua-lificados que provienen tanto de la Universidad deSalamanca como de la Universidad Pontificia deSalamanca, el 30% restante son programadoresinformáticos que llegan desde la formación profe-sional», afirma el director del centro.

Además, también existe un convenio con el Cen-tro de Estudios Brasileños de la propia universidadpública salmantina en virtud del cual a las instala-ciones de Indra en Salamanca llegan estudiantesde Brasil, un país en el que la multinacional empleaa 8.000 trabajadores del total de 42.000 que tieneen todo el mundo, y donde existen tres lugares dedesarrollo de programas informáticos similares alque está ubicado en Salamanca.

Estos alumnos realizan su carrera en la USALy la parte práctica la desarrollan en las instalacio-nes de Villamayor de la Armuña puesto que tantoIndra-España como Indra-Brasil poseen el certifi-cado CMMI, de integración de modelos de madu-rez de capacidad, y trabajan con una certificacióny metodología iguales. «De esta manera, un traba-jador formado en cualquiera de los dos países pue-de trabajar en el otro», asegura el director de la fac-toría de software salmantina.

Esta multinacional española posee un sistemaque conecta a todos sus Software Lab del mundo,de modo que funcionan «como un único centro vir-tual», asegura Manuel Martín, «de esta manera pode-mos trabajar desde diferentes países para el mis-mo proyecto, prácticamente 24 horas al día».

En Castilla y León esta empresa española confiliales en 110 países del mundo emplea a aproxi-madamente medio millar de personas que se repar-ten entre sus instalaciones ubicadas en Salaman-ca y las que posee en el Parque Tecnológico deBoecillo, donde existe un centro de administración,además de un centro de seguridad en León.

No obstante, la producción de software que selleva a cabo en Salamanca en parte está destina-da a otras zonas de España y en un gran porcen-taje a proyectos de carácter internacional, «perotenemos muy buena relación con la administraciónlocal», apuntala Portillo.

Proyecto AztecaDentro de la colaboración que Indra mantiene conlas universidades salmantinas, la empresa coordi-na el desarrollo del proyecto Ambientes Inteligen-tes con Tecnología Accesible para el Trabajo, deno-minado Azteca.

En él colaboran además las empresas CSA yWellness Telecom y la Universidad de Salamancay la Universidad Pontificia, a través del Grupo deInvestigación Bisite, que pertenece a la primera deellas, y la Escuela Universitaria de Informática dela segunda. Además, el proyecto se encuentra apo-yado desde el Centro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial, dependiente del Ministerio de Eco-nomía y Competitividad. Se trata este de un desa-rrollo que se basa en la utilización de sistemas infor-máticos distribuidos dotados de inteligencia artifi-cial y aplicados al entorno de trabajo para lograr laadaptación del puesto a las capacidades de per-sonas con discapacidad visual, auditiva o motriz.

El director del Software Lab salmantino explicaeste proyecto a la perfección: «a través de senso-res dispuestos por la oficina que recogen los indi-cadores del movimiento de un trabajador con algúntipo de discapacidad su entorno de trabajo se adap-ta de forma inteligente a él, de forma que el siste-ma autoaprende y se adapta para que pueda tra-bajar en ese puesto». «Se siente donde se siente,una cámara reconoce quién es y adapta el puestode trabajo a sus necesidades a través de recursosde software. Hasta hace unos años había que adap-tar la oficina y el puesto de trabajo para cada tra-bajador con discapacidad, ahora es el ordenadorel que adapta el lugar de trabajo».

Gestión de los trenes de LituaniaEn el Software Lab que Indra tiene en Salamanca trabajan más de

200 personas dedicadas a la creación de software. Su labor está des-tinada a gestionar todo tipo de redes repartidas por todo el mundo.Por ejemplo, desde el Edificio M2 del Parque Científico de la Univer-sidad de Salamanca se crean y mejoran los programas informáticosque gestionan el tráfico ferroviario de Lituania, o que controlan lasautopistas de peaje de México y Canadá, además de diferentes solu-ciones de telecomunicaciones y movilidad destinadas a otras partesdel globo. Hay una veintena de centros de este tipo repartidos por elmundo, aunque en España la de Salamanca es la única.

Software Lab deSalamanca.Varios trabajadores rea-

lizan su labor en el edi-

ficio M2 del Parque

Científico de la Univer-

sidad de Salamanca.

Septiembre de 2013 /22 FORMACIÓN PARA EL [email protected] DE IDEAS

Quince minutos ante la pantalla delordenador. Fue el tiempo que necesitó Sarapara organizar la cena del sábado, con la sidra favo-rita de su cuñado y la morcilla de Burgos que tan-to gusta a sus padres. La página ‘España en el Pala-dar’ tiene un abanico de productos alimenticios detodas las regiones de la península a un solo‘click’. Permite el pago con tarjeta decrédito, a través de la cuenta banca-ria o con PayPal, siendo el envíogratuito, e incluso devuelve eldinero en caso de no quedarsatisfecho con el pedido. Estaweb podría ofrecer todas estasventajas a los usuarios, si no fue-ra una tienda ficticia, creada poralumnos de Comercio Electróni-co del Grado de Comercio de la Uni-versidad de Valladolid.

Los estudiantes dedicanun cuatrimestre a estudiaresta asignatura, «con laque adquieren los conocimientos necesarios paracrear una tienda ‘on-line’ de manera segura y res-petando la legislación existente al respecto», seña-la Óscar M. González Rodríguez, doctor ingenieroen Informática y responsable de la docencia de Co-mercio Electrónico. «Muchos de nuestros alumnos

van a ser emprendedores en un futuro muy pró-ximo y las nuevas tecnologías van a facili-

tar su labor de emprendimiento», aña-de el docente.

Un grupo de alumnos diseñó ‘Jabón Mode’, unatienda ‘on-line’ dedicada a todo tipo de jabones,sin tener que visitar ningún mercado medieval paraencontrar aquella pastilla de color verde pistachoy olor a menta. La página, una de las más comple-tas del pasado curso, enlazaba a diferentes redes

sociales –Facebook, Twitter y Tuenti– favo-reciendo su promoción, mientras aña-

día descripciones e imágenes decada producto.

Chocolates, móviles, relojes,zapatos, perfumes, ropa, comi-da asiática o accesorios paramascotas, todo tiene cabida den-tro de Internet. Un grupo dealumnos permite a sus clientes

agregar al carro de la compra unMaybach Exelero, el automóvil más

caro del mundo por el precio de4.200.000 euros. Los lemasde los trabajos de fin decurso buscan llamar la aten-

ción de los usuarios. Tanto en castellano como eninglés, las marcas animan a dar el número de la tar-jeta de crédito y hacerse con los productos de losportales de negocios, ‘We love shoes’, ‘My clothes,my style’, ‘InfusionaTé’, ‘Chocolatéate de Gusto’ o‘Perro feliz’ atraen a los posibles compradores.

La asignatura de Comercio Electrónico se impar-te desde el curso 2011-2012, tanto a los alumnosde 2º del Grado de Comercio como a los estudian-tes que realizan el curso de adaptación. Cada añose matriculan unas 270 personas entre ambos cur-sos. Se crean grupos de 50 alumnos para las cla-ses teóricas, dividiéndose en subgrupos de 25 paralas prácticas, asegurándose que cada alumno dis-ponga de un puesto de trabajo. Los estudiantescrean sus tiendas ‘on-line’ en las aulas de informá-tica.

La impartición de la asignatura se centra en lo-grar tres objetivos, divididos en tres bloques de la

La asignatura de Comercio Electrónico, que se imparte enel Grado de Comercio, enseña a los alumnos a crear

tiendas ‘on-line’

Empresariosficticios

en la UVA

Por Esther Bengoechea

100%‘on line’, los bombones,chocolatinas o tabletas.

ÓSCAR M. GONZÁLEZ RODRÍGUEZDOCENTE DE COMERCIO ELECTRÓNICO


asignatura. Poner en marcha un negocio deComercio Electrónico tras haber adquirido losconocimientos y la destreza necesaria con elsoftware a utilizar; conocer las herramientasque ayudan a navegar de forma más segurapor Internet y entender los aspectos jurídicosen el que se enmarca el comercio electróni-co para que las tiendas ‘on-line’ eviten san-ciones y problemas con los usuarios.

Abanico de profesoresCinco docentes son los encargados de im-partir esta asignatura dividida en tres bloques.Victoria Cánovas, David Pérez y Óscar M. Gon-zález son los especialistas en Informática yencargados de los aspectos relacionados conel diseño de la tienda ‘on-line’ y la utilizacióndel ‘software’ necesario; Begoña González,especialista en Derecho, es la profesora queenseña y explica los aspectos jurídicos; mien-tras que Francisco Javier Galán se encargade otorgar a los alumnos conocimientos entemas de códigos y criptografía sobre los as-pectos de seguridad en Internet.

Los alumnos no tienen que tener más co-nocimiento previo que haber aprobado Infor-mática aplicada al Comercio I de 1º. «Bastacon que sepan utilizar a nivel básico Internet,manejando los navegadores y los buscado-

res», argumenta.El principal incon-

veniente con el que seencuentran los alum-nos a la hora de crearsu propia tienda ‘on-line’ es «recopilar toda la información que setiene que introducir en la página web, ya sealos productos, los proveedores ficticios, la for-ma de pago o simplemente las promociones»,explica el responsable de la materia.

Que Internet es la clave del presente y delfuturo no se le escapa a nadie. Ni tampocoque las empresas lo utilizan para ampliar abajo coste sus negocios a los rincones másrecónditos y a los usuarios más alejados desu establecimiento tradicional. «Una bodegade vino, por ejemplo, va a tener muchos pro-blemas si no vende su producto fuera de Cas-tilla y León. Internet es la forma de que losproductores tengan acceso a la informacióny esparcimiento de forma sencilla y económi-ca», señala. Algunos alumnos, picados por elgusanillo, no se han conformado con una tien-da ficticia ‘on-line’ y han dado un paso ade-lante hacia el emprendimiento, poniendo enmarcha su propio negocio virtual. Han pasa-do de ser consumidores virtuales a ser em-presarios de la ‘web’, con un solo ‘click’.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOLABORATORIO DE IDEAS

Es evidente que Internet ha revolucionado elmundo del comercio en varios aspectos: casicualquier cosa puede ser presentada descripti-

va y gráficamente, el acceso a Internet no conocefronteras (o casi) y las plataformas de pago vivenconectadas a la red. Por otro lado, vamos a dar porresuelta la seguridad informática, la seguridad jurídi-ca y la brillantez de los desarrollos software y utilida-des sobre los que se sustentan los sitios web en losque se comercializan bienes y servicios.

Desde el punto de vista de negocio, es clave deter-minar cómo se adapta nuestro producto o servicio alcanal Internet. De ello dependerá el éxito de cada ini-ciativa. Hay cosas que pueden ser comercializadas sinque el comprador perciba ninguna experiencia en lacompra, nada más que características y precio. Unsegundo grupo de artículos precisarían de una prime-ra experiencia para realizar la compra y, posterior-mente, ya no serían necesarias más mientras loadquirido no cambie de características. Y, en tercerlugar, siempre habrá cosas que solo adquiriremos trasdisfrutar de sus sensaciones.

Cada uno de estos tres grupos ha de recibir un tratodiferente en su adaptación a la comercialización en lared para conseguir los objetivos buscados. Y no solobasándose en la clasificación que acabamos de hacer.Los muy diferentes perfiles de compradores a los quenos dirigimos pueden hacer que algunos productos oservicios puedan pertenecer a uno, dos o los tres gru-pos mencionados. Cuanto más amplio sea el espectrode clientes objetivo, más complejo será nuestro diseñode negocio, por lo que será conveniente centrar nues-tro disparo. Internet puede ser el canal exclusivo parala venta y distribución de nuestros artículos o servi-cios o puede ser un canal alternativo a las vías tradi-cionales (tienda) si solamente buscamos alcance uni-versal. La complejidad aparece cuando varios canaleshan de complementarse en la labor de venta: genera-remos sensaciones y experiencias por un canal (tien-da) y ventas por dos (tienda e Internet).

Manejando varios canales han de fijarse pautas queaseguren una correcta política de precios que nos evi-te perjuicios en alguno de ellos o pérdida de clientes.A la par, el cuidado y permanencia de la calidad serágarantía de éxito. En el canal Internet ha de cuidarseen extremo, para generar confianza, la logística direc-ta (de nosotros hacia el cliente) y la logística inversa(del cliente hacia nosotros). El canal en la red ha deconseguir que la percepción del cliente sea casi lamisma, o incluso mejor, que cuando éste opera en elcanal tradicional.

Por último, y como fundamental en nuestra estrate-gia, hemos de valorar la bondad de cada canal paragenerar e inducir nuevo negocio y negocio cruzado enla comercialización de gamas diversas de productos oservicios. En el canal Internet no hay contacto cálidoentre vendedor y comprador. Ese calor ha de generar-se utilizando herramientas muy sutiles y difíciles deimplantar en un entorno de navegación web.

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones

[email protected]

Internet ymulticanalidad

Página web de dos de

los trabajos de los

alumnos del Grado de

Comercio de la Universi-

dad de Valladolid.

Septiembre de 2013 /24 PUBLICIDAD

[email protected]


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPERFILES DEL SIGLO XXI

El gestor deamenazas

Consultor de riesgostecnológicos

¿Qué características serequieren?

Si usted es ingeniero en Telecomunicaciones, Infor-mática o Industriales, con un alto nivel de inglés yse considera una persona motivada por el apren-dizaje, el trabajo en equipo y el liderazgo, esta pue-de ser una posible salida profesional.

También se valora, la experiencia en proyectosde riesgos tecnológicos o seguridad de los siste-mas de información y telecomunicaciones.

¿Cuál es el salario deestos profesionales?

El salario de estos profesionales, según la GuíaSalarial 2012 elaborada por Hays, ronda los 35.000euros para un profesional con entre 2 y 5 años deexperiencia.

Esta cifra puede subir a los 40.000 al alcanzar-se los 5 años de trabajo, y puede llegar hasta los50.000 con una experiencia de más de 10 años.

¿Es una profesión defuturo?

El futuro está casi asegurado, ya que una empre-sa no se diferencia por la tecnología que tenga,sino por su capacidad para controlar los riesgosque amenacen su gestión. Es fundamental que losejecutivos de finanzas, tecnología y auditoría inter-na sumen fuerzas en un frente común para com-batir amenazas tecnológicas dentro de las empre-sas y perpetuar su continuidad y sustentabilidad.

El aumento de amenazas tecnológicas ylos problemas para abordar riesgos político-empre-sariales demandan un nuevo perfil profesionalcapaz de analizar información para que las empre-sas comprendan sus riesgos y oportunidades. Noen vano el puesto de consultor de riesgos tecno-lógicos «es uno de los de mayor proyección defuturo en las compañías», según indica la empre-sa de selección Hays.

Durante los últimos años, el crecimiento de lasvulnerabilidades o riesgos detectados en las áreastecnológicas son cada vez mayores y están lejosde desaparecer. Este fenómeno se origina por elcontinuo incremento de herramientas y aplicacio-nes tecnológicas que no gestionan adecuadamen-te su seguridad.

Su incursión en las organizaciones se debe aque la tecnología está siendo fin y medio de ata-ques provocados por las debilidades existentes,por las medidas de protección inapropiadas y porsu constante cambio.

Y es que a la velocidad a la que evoluciona latecnología obliga a las empresas a poner en mar-cha aplicaciones sin saber todos sus posibles efec-tos. De ahí que uno de los retos que deben afron-tar estos consultores de riesgos es el de tener quetrabajar en aplicaciones o desarrollos de los cua-les no hay experiencia previa.

Todos estos factores dificultan cada vez más

tanto tanto la medición y cuan-tificación de los daños como elmantener actualizadas las medi-das de seguridad.

Análisis y planificaciónLa gestión de riesgos es un procesocíclico que incluye el análisis y la prio-rización de las amenazas. El trabajo delos consultores proporciona una visióndetallada de los mismos y se conviertenen una herramienta de decisión dentrodel entorno habi-

tual con el objetivo de la continuidad del negocio.En definitiva, estos profesionales basan su tra-

bajo en la supervisión periódica e independiente,en la evaluación del riesgo y en la verificación delos sistemas de seguridad de la empresa clienteacorde con las normativas estipuladas y la expe-riencia de la firma. Además, es muy importante larealización de controles de calidad web de la empre-sa, así como de las aplicaciones, procesos y con-troles automáticos de los sistemas de información.

Por Cristina Fernández Ilustración: H. Ko

Septiembre de 2013 /26 ACTUALIDAD [email protected] MÓVILES

Javier Ovejero, a la

izquierda, acompañado

por Javier Esteban, que

desarrolla una beca de

prácticas en All Shook

Apps, abren la puerta de

su sede.

¿Qué es? Esta empresa que se ubica en el Edificio Incu-badora del Parque Científico de la Universidad de Salamanca, situado en el

término municipal de Villamayor a pocos kilómetros de la capital salmantina, nosiempre se ha llamado así. En un principio fue Espasal, allá por el año 2009. Los que

no han cambiado son sus tres integrantes: Félix Velasco, Manuel Portillo y Javier Ovejero,que trabajan desde distintos puntos como Madrid, Centroamérica y Salamanca, respectivamen-

te. Su primer trabajo fue la aplicación ‘Diccionario Jurídico-Fiscal’.

Dirección: Edificio Incubadora del Parque Científico de la Universidad de Salamanca.Calle Curueño, Aldeamayor de la Armuña, Salamanca.Página web: http://www.allshookapps.comCorreo electrónico: [email protected]

EMPRESA

ALL SHOOKAPPS


ACTUALIDAD DIGITALAPLICACIONES MÓVILES

Desarrollan su trabajo en uno de los mer-cados laborales de moda, el de las aplicacionesmóviles para teléfono inteligentes y tabletas, perono son una empresa recién llegada al mundo delas ‘app’. La entidad salmantina All Shook Apps,integrada por Félix Velasco, Manuel Portillo y JavierOvejero, nació allá por el año 2009 bajoel nombre de Espasal cuando aún nohabían formalizado «ningún papel»,como asegura Javier Ovejero, «peroteníamos la idea de trabajar en apli-caciones móviles, que es una cosaque siempre nos ha gustado, y que-ríamos desarrollarnos profesionalmen-te en este campo».

Se trata esta entidad de una peque-ña empresa cuyo primer trabajo fue elDiccionario Jurídico-Fiscal en el que se mezclantérminos legales, tanto en castellano como en inglés,y que puede descargarse de la tienda ‘on-line’ deApple por 0,89 euros. Hasta el momento es la úni-ca aplicación de pago que ha desarrollado estaempresa, que también posee en este supermerca-do virtual de las aplicaciones la guía de Salaman-ca implementada con realidad aumentada, y bau-tizada como Umbrella, además de otras dos apli-caciones creadas para terceros como la ‘app’ delGlobal Education Forum que se celebró a finalesdel año 2011 y otra, en esta ocasión basada en lacámara del teléfono o la tableta, y creada para laempresa Fotografía Ferrer.

«Nuestro objetivo principal es hacer producto»,asegura Javier Ovejero. «Lo cierto es que trabaja-mos con una extensa red de ‘freelances’ en todaEspaña y también en el extranjero para dar cabi-da a proyectos que tenemos cerrados con empre-sas, pero nuestra principal ambición es crear pro-

ductos novedosos que se conviertan en la base,en la seña de identidad de nuestra empresa».

Lo cierto es que All Shook Apps es una empre-sa innovadora tanto en el campo en el que traba-jan como en la forma de desarrollar esta labor pues-to que sus tres miembros están «deslocalizados»,como reconoce Ovejero, que trabaja en la sedeque la empresa tiene en la Incubadora del ParqueCientífico de la Universidad de Salamanca, ubica-da en Aldeamayor de la Armuña. Por su parte, FélixVelasco desarrolla su labor en Madrid y ManuelPortillo en Centroamérica. Debido a esta extensiónen sus lugares de trabajo la tecnología es la queles faculta para trabajar juntos, «gracias a Skype y

otras herramientas podemos realizarnuestra actividad conjunta».

La idea inicial de All Shook Appsy su matriz Espasal fue la de realizardesarrollos novedosos tanto paraAndroid como para iOS, el sistemaoperativo de Apple, además de tra-bajos en la plataforma BlackBerry. Noobstante, el mercado ha cambiado yla empresa lo hace con él «todo lo

que es social triunfa hoy en día. Loimportante es conectar a la gente, todos quierenexpresarse y cuando se les da la opción de gene-rar contenido es cuando se sabe que esa aplica-ción va a funcionar» relata Javier Ovejero. Además,añade, «antes podía haber ‘app’ que funcionabanpor sí solas pero hoy tienen que ser más comple-tas, deben ser aplicaciones conectadas a una pla-taforma. Nosotros estamos pensando incluso enconectar electrónica a lasaplicaciones».

Para Ovejero pese a lacompetencia en el merca-do de las aplicacionesmóviles «hay productosmuy buenos, de empre-sas españolas también,hay un gran potencial, haymercado y creo que noso-tros tenemos cabida enél».

All Shook Apps es unaempresa salmantina con sedeen el Parque Científico de laUniversidad de Salamanca yque se dedica al desarrollode aplicaciones móviles

Videorreportajede R. U. en

www.e-volucion.es

¿Quiereuna

App?Por J. A. P. Foto: R. Ucero

«Haymercado ynosotrostenemos

cabida en él»

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lomásdescargado...notasydocumentos

lomásdescargado...notasydocumentos

Uno de los servicios más utilizados.Guarda y comparte documentos deforma fácil y sencilla.

Dropbox

Otra aplicación estrella en estecampo. Permite compartir grandesarchivos de manera simple.

ColorNote

Es una ampliación de la aplicación deNotas, nativa de iPhone, incluso tieneun diseño similar.

Evernote

El elefante negro es uno de lossímbolos más destacados en todoslos móviles y tabletas. Imprescindible.

Bamboo Paper

Permite tomar notas, hacer bocetos eincluso dibujar. Se encuentra ya en suversión 2.0.

Sky Drive

Esta aplicación de Microsoft permitealmacenar en la nube todo tipo dedocumentos y anotaciones.

Documents 2 FreeEdition

Realmente es un gestor de archivosque permite utilizar los procesadoscon Dropbox o iCloud entre otros.

Documents byRiddle

Se trata de un recolector insaciablede archivos. Permite almacenar notaspero también vídeos, música o libros

Google Drive

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Gratis

Por J. A. P.

DOS TERMINALES MUESTRANLA APLICACIÓN UMBRELLA

Septiembre de 2013 /28 ACTUALIDAD [email protected]

El uso del ordenador y de los dispositi-vos digitales (’smartphones’, tabletas,‘e-books’) ha aumentado enormemen-

te en nuestra sociedad, no solo para el traba-jo sino también para actividades de ocio (jue-gos, lectura, redes sociales). En España hayen estos momentos más de 30 millones deusuarios de Internet (www.internet-worldstats.com). A finales del 2012, 17 millo-nes de personas accedieron a Internet dia-riamente y casi 4 millones tenían ‘smartpho-nes’ y ‘tablets’ (www.comscore.com).

Este aumento en el tiempo de uso de pan-tallas digitales ha producido un cambio en laforma de leer respecto al papel impreso, ori-

ginando una serie de sintomatología visual ypostural asociado que se ha denominado Sín-drome visual informático (Computer visionsyndrome). Estas molestias suelen ser: fatigavisual, irritación ocular, sensación de cuerpoextraño, sequedad ocular, visión borrosa enlejos y/o cerca, visión doble, dolor de cabeza,dolor de cuello y/o hombros. El origen deestas molestias puede ser debido a factorespropios de la persona como errores derefracción no corregidos o corrección ópticano adecuada para la distancia de trabajo conel dispositivo electrónico, alteraciones en lavisión binocular o en la acomodación, ojoseco, disminución del parpadeo. También

Rubén Cuadrado AsensioÓptico-optometrista del IOBA

[email protected]

El Síndromevisual informático

La llegada de los libros electrónicosha acabado con la eterna disputa entre quien quie-re leer por la noche en la cama y quien, a su lado,no consigue dormirse debido a la luz encendidaen la mesita del dormitorio. La primera soluciónpara una lectura nocturna cómoda con los ‘e-books’vino en forma de pequeñas lamparitas, bien inte-gradas en las fundas protectoras o en formato clippara acoplarse. Desde hace unos meses la luz inte-grada en las pantallas de algunos dispositivos comoel Kindle Paperwhite de Amazon ha revolucionadoel mercado ofreciendo más comodidad y libertadpara los lectores en todo tipo de circunstanciaambiental. Sin embargo, estos nuevos modeloshan reabierto el debate sobre la retroiluminación ylos peligros para la vista al utilizar estos aparatos.¿Son seguros? ¿Es mejor la iluminación integrada

o una luz externa? ¿El mal uso o abuso pue-

de dañar nuestros ojos? ¿Y leer con otros disposi-tivos que no han sido creados expresamente parala lectura como tabletas o ‘smartphones’? José Car-los Pastor, director del IOBA y catedrático de laUVA, desmitifica muchos temores infundados yrecomienda utilizar una u otra solución en funciónde nuestras características y agudeza visual.

En primer lugar, José Carlos Pastor diferenciaentre el daño funcional, que consiste en molestiaspasajeras en los ojos, y daño orgánico, que impli-ca lesiones físicas a veces permanentes. «No seha demostrado que el uso de cualquiera de estosdispositivos produzca daños orgánicos pero sí exis-te el Síndrome visual del ordenador que incluyesíntomas como dolor de cabeza, fatiga ocular, foto-fobia, visión borrosa, etcétera», explica. Por ello,las consecuencias de utilizar cualquier tipo de ‘e-book’ (sin importar su tipo de iluminación) u otrosdispositivos para leer como ordenadores o table-tas en principio no irían más allá de estas moles-tias temporales. En resumen, ni las pantallas ni la

retroiluminación en los dispositivos electróni-cos son el demonio. «No es cierto

eso de que la vista se desgas-te con determinadas accio-nes. Todos acabamos convista cansada inevitable-

mente pero por la edad»,

Los libros electrónicos con pantalla iluminada hanencendido la polémica sobre la retroiluminación y susefectos en la vista, un tema rodeado de falsas creencias

Y se hizo la luzen los ‘e-books’

Por Rebeca Alonso Foto: Rodrigo Ucero

‘E-BOOKS’ CONPANTALLA ILUMINADAFnac Touch Plus con luz inte-

grada, otro modelo de

‘ebook’ con retroiluminación

disponible en el mercado

además del Kindle Paperwhi-

te y el Tagus Lux.

EL MODELO BÁSICO DE KINDLE Y SU FUNDACON UNA PEQUEÑA LÁMPARA


ACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA

pueden ser por factores ambientales como eltamaño, resolución y contraste de la panta-lla, distancias y ángulos de trabajo inadecua-dos, iluminación ambiental pobre o con fuen-tes de deslumbramiento.

El profesional de la visión debe ser elencargado de detectar esta sintomatología yponer los medios adecuados para resolver-las. Estas medidas incluyen: la prescripciónde gafas con la corrección adecuada a la dis-tancia de trabajo o lectura, además de dise-ños de lente, filtros o tratamientos que mejo-ren las capacidades visuales y la comodidad;y programas de terapia visual para las alte-raciones binoculares o de acomodación. No

hay que olvidar el asesoramiento en ergono-mía visual en cuanto a la posición de la pan-talla digital, iluminación ambiental, posturacorporal, descansos, parpadeo.

Algunas recomendaciones para evitar lossíntomas:

1. Parpadear.2. Pausas frecuentes: mirar a lo lejos

durante 20 segundos cada 20 minutos.3. Realizar descansos periódicos, de unos

cinco minutos por cada hora de trabajo.4. Ajustar la iluminación ambiental y de la

pantalla, evitando reflejos y deslumbramien-to.

5. Situar la pantalla de ordenador a unos

60 centímetros de distancia y unos 15º pordebajo de la altura de los ojos. En caso dedispositivos portátiles utilizar una distanciade unos 35-40 cm.

6. Ajustar el tamaño del texto de la panta-lla.

7. Evitar ambientes resecos. Utilizar lágri-mas artificiales y/o humidificadores en casonecesario.8. Utilizar corrección óptica específica.Realizar exámenes visuales periódicamente ytener hábitos visuales adecuados puedenayudar a prevenir o reducir el desarrollo delas molestias relacionadas con el Síndromevisual informático.

asegura para la tranquilidad de los lectores asiduos2.0 y los que pasan mucho tiempo frente a una pan-talla.

Uno para cada personaUna vez echadas por tierra estas creencias surgela duda de qué tipo de dispositivo usar para la lec-tura que nos evite molestias en la medida de loposible. La clave está en saber que cada personaes diferente y, por lo tanto, tiene distintas necesi-dades. «No es lo mismo un niño pequeño que estáen fase de desarrollo y que su sistema visual toda-vía tiene una cierta plasticidad que podría adaptar-se a situaciones buenas y no tan buenas que unapersona de 60 años cuya plasticidad cerebral esmuy pequeña», argumenta José Carlos Pastor. Poreso, por ejemplo recomienda un ‘e-book’ con luzincorporada en su pantalla especialmente a perso-nas mayores y/o con problemas visuales, ya queestos modelos ofrecen mayor contraste de la letracon el fondo. «El contraste alto es bueno porquefacilita la lectura aunque acaba cansando, sobretodo a los jóvenes», asegura. Los ‘e-books’ sinretroiluminación serían más recomendables para

niños, adolescentes y adultos sin problemas devisión. En cualquier caso, José Carlos Pastor insis-te en que no puede causar daños en los ojos eincluso opina que no hay diferencia entre la retroi-luminación de una tableta, ordenador o móvil conla de un ‘e-book’ con luz incorporada.

«No hay nada demostrado sobre que la retroi-luminación sea perjudicial. Puede cansar más oproducir sensación de deslumbramiento pero nonos daña. Creo que no hay ninguna diferencia entrela luz de la tableta y de un ‘ebook’ con retroilumi-nación. Solo de comodidad, es más fácil contras-tar con la tableta, pero fatiga más. Y siempre esmás cómodo leer con un dispositivo creado espe-cialmente para la lectura. Hay mucho mito, dema-siado», sentencia.

José Carlos Pastor aconseja seguir la regla de20 20 20: tras 20 minutos de lectura deberíamosrelajarnos 20 segundos mirando a un objeto queesté a 20 pies (unos seis o siete metros). Además,es muy importante que la pantalla esté a la alturade nuestros ojos y utilizar una iluminación adecua-da, no leer en penumbra y evitar las mini lampari-tas que no llegan a iluminar bien toda la pantalla.

COMPARACIÓN DE LA RETROILUMINACIÓN DE UNA TABLETACON LA DE UN KINDLE PAPERWHITE SEGÚN AMAZON

José Carlos PastorDirector del IOBA y cate-

drático de la Universidad

de Valladolid.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Septiembre de 2013 /30 ACTUALIDAD [email protected]ÁLISIS

El Head-Mounted Display (HMD) de Google, más conocidocomo Google Glass, cada vez está más cerca de convertirse en un disposi-tivo de uso diario y hay que estar preparados. Como hemos podido descu-brir en decenas de videos que ya circulan por la Red, los usos de este ‘gadget’son tan dispares como calcular el recorrido más corto y guiarnos a travésde él, traducir una frase del inglés al swahili, descubrir todos los datos acer-ca de cualquier edificio o comprobar las citas de nuestra agenda mientrasgrabamos un video de la panorámica que estamos observando.

Sin embargo, estas utilidades van más allá si pensamos en el área delmarketing y del comercio ‘on-line’. Quizá su uso sea aun un tanto limitado,pero las actualizaciones del software ‘over-the-air’ y las nuevas aplicaciones‘3th party’ harán cada día más útil a ‘Glass’.

Qué cambiará con ‘Glass’Indudablemente, el modus operandi de los usuarios de ‘Glass’ a la hora desalir de compras será totalmente distinto. Las aplicaciones de las que dis-pone no son ninguna novedad, pero sí lo es la comodidad que aporta lacaracterística del ‘manos libres’ (en actividades como visualizar la lista de lacompra mientras se arrastra el carrito en la súper aplicación ‘Evernote’) odisponer de informaciones relativas a una vivienda (tales como su precioestimado y fotos), así como poder conectar con el agente inmobiliario si estádisponible (aplicación ‘Zillow’).

El potencial de este dispositivo es enorme, y su relación con el comer-cio electrónico podría mejorar gracias a cuatro claves: el reconocimiento deimagen y la comparación de productos (como en la aplicación ‘Kiosked’, enla que cualquier cosa que vea el consumidor puede ser adquirida y coteja-da en una bases de datos), la fácil localización del público objetivo, la como-didad de pago (aplicación ‘Wallet’) y el empleo de códigos QR y enlacesdirectos al comercio electrónico.

Por el momento la publicidad está vetada, pero no sería de extrañar queen el futuro se produjera un continuo bombardeo de ofertas y descuentos alos portadores de ‘Glass’ al pasar delante de determinados establecimien-tos. En este sentido, los profesionales del marketing deberán trabajar porsociabilizar esta nueva forma de comercio, de tal manera que ‘Glass’ pue-da realizar ofertas en función de los gustos personales o los propios de loscontactos que se tengan en las redes sociales vinculadas.

Ahora el reto actual de vendedores y desarrolladores camina en direc-ción a conseguir que este dispositivo sea un medio para aportar valor a lasmarcas. No en vano representa una oportunidad de oro para que las empre-sas pongan, literalmente, todos sus productos ante los ojos de los consu-midores.

La revolución‘Glass’

Las gafas de Google cambiarán las leyesdel marketing ‘on-line’ y el negocio digital

Por Cristina Fernández Gráfico: H. K. Ko.

Cómo funciona Google Glass:¿Porqué puede ver la imagen nítida?

Batería

CPU (con GPS)

Altavoces(teléfono)

Micrófono(teléfono)

Prisma(revestimiento visual)

Cámara(vídeo/foto)

PrismaProyector

Retina

Fóvea(imagen más nítida)

Nervio óptico

La función principal se basa en un miniproyector

Un prisma inteligente proyecta una película sobre la luz natural

Luz natural

Película

Proyector

El cristal con el que se mire. EnEspaña, se ha denominado a este nuevo producto como

‘las gafas de Google’. Ni ‘glass’ quiere decir gafa (es cristal en inglés)ni se ve por los dos ojos, ya que solo utiliza un cristal. Tal vez en lospróximos años se comercialice con otros formas y en otros disposi-tivos distintos al de las gafas actuales.


ACTUALIDAD DIGITALRÁNKING

Lo + ‘retuit’

#Esta iniciativa, tras la que estáuna agrupación de empresas innovadoras, tute-lará a 12 ciudades españolas para que caminenhacia su reconversión en ciudades inteligentes.Se busca conseguir localidades mejor gestiona-das, con una óptima movilidad, mayores nivelesde eficiencia energética y en las que los avancestecnológicos sirvan para integrar a todos losagentes que comparten la ciudad.

El proyectoCarisma impulsalas ‘smart-cities’

#Dos jornadas formati-vas en cada provincia de Casti-lla y León pretenden difundir los «beneficios»que las TIC pueden aportar a estas empre-sas y propiciar las iniciativas culturales«innovadoras» de los jóvenes de la comuni-dad, como asegura José Ramón Alonso,director de Políticas Culturales de la Juntade Castilla y León. Se celebrarán en lasbibliotecas municipales de cada localidad.

#Durante el segundo cuarto del año hanproliferado las amenazas que se propaganpor correo electrónico, los ataques diseña-dos para robar datos de acceso a cuentasde usuario y en particular para servicios debanca ‘on-line’.

El 70% del correo mundiales ‘spam’

#Hace unas dos semanas Google deci-dió rebajar el precio de uno de los teléfo-nos de alta gama más baratos del merca-do, su Nexus 4. Así se apunta a la moda delos 199 euros volviendo a colocar el termi-nal entre los ‘smartphones’ de moda.

Nexus 4, el ‘smartphone’ deGoogle, 100 euros más barato

#La plataforma vallisoletana de ámbitointernacional sobre educación y cultura ennuevas tecnologías, realizará en octubre unviaje de investigación a Colombia que visi-tará Medellín, Barranquilla, Cartagena deIndias y Bogotá.

Los vallisoletanos de Eduskopiaacercan su proyecto a Colombia

#Madrid y Barcelona son lasdos únicas ciudades españolas en las que sepuede disfrutar de esta aplicación que permitesaber, antes de montar en el vehículo, el nom-bre, la foto, el número de teléfono y la evalua-ción media que lo usuarios tienen de ese taxi enconcreto. Además, facilita el pago directo a tra-vés de la aplicación. Atesora ya un total de35.000 taxis adscritos en 40 ciudades delmundo.

#Apple ha dado un giro radical a sumanera de comercializar sus teléfonos conlos modelos 5C y 5S. El perseguido efectoparece no haber dado resultado puestoque las acciones de la compañía cayeroncasi un 6% el día de la presentación.

Los analistas consideran que losnuevos iPhone no seducen a losmercados

#El programa ‘Mentoring en ComercioElectrónico’ tiene como objetivo financiarservicios de asesoramiento especializado o‘mentoring’ en ‘e-commerce’ a pymes delas comunidades autónomas destinatariasde fondos Feder.

Red.es financia cursos deformación sobre comercioelectrónico para pymes

La Junta fomentaráempresas culturalesa través de las TIC

‘MyTaxi’, la ‘app’que busca, pidey paga tu taxi


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Suplemento e-volución Nº 16 | Septiembre 2013

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