Suplemento e-volución Nº 3 | Junio 2012

Negocio digital & Tecnología

ICON Multimedia diseña una de las aplicaciones líderesen el mercado de la cartelería digital

EN LA INNOVACIÓNCON LA MIRADA PUESTA

Enrique y Rafael Hornos y Juan Carlos Martín, creadores de la empresa palentina ICON Multimedia.Foto: Juanjo Ruiz

Las claves para elegir el mejorlibro electrónico del mercado ycomparativa entre Sony Reader PRS T1,BQ Cervantes, Kindle y Papyre 622

Nº 3 / Junio de 2012 www.e-volucion.es

Darío Villanueva, secretario de la RAE:«Es una pena que no fructificara ‘emilios’

por ‘e-mails’. Era ingenioso»

Junio de 2012 /2 [email protected]

\ Junio de 2012 3

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones(Fenitel).Presidente de la FederaciónPlenario del ORSI.

Hace unos días tuvimos elplacer de recibir el premio

Comunica, otorgado por laFederación de Asociaciones deEmpresas de Tecnologías de laComunicación, Comunicacio-nes y Electrónica de Castilla yLeón (Aetical). E-volución lesllamó la atención ‘por suapuesta por ofrecer una infor-mación especial dedicada a lainnovación mediante las nue-vas tecnologías, de maneraque acercan a toda la sociedadlos beneficios, avances y logroscon los que cuenta el sectorTIC’.

En unos momentos en losque se buscan formas deimpulsar diferentes sectoresproductivos es la mejor oca-sión para mirar hacia las TICde nuestra región. El sector dela informática en todas susramas (programación, conteni-dos…) debe percibirse comouna gran oportunidad deimpulso para nuestra región,por lo que puede producir yayudar a crecer al resto. Lainformática debe estar presen-

te en todas las empresas comocomplemento e impulso. Nobasta con tener un par de PC oun sitio web que tranquilice laconciencia del responsablepertinente. Se debe invertirtiempo en escuchar qué pue-den aportar las TIC a lasempresas para aumentar susbeneficios. Es básico que lostrabajadores reciban forma-ción adecuada. Un ejemplosencillo: la mayoría de pymesusa el paquete Office de Micro-soft. Ya saben, aquel del Word,Excel, Outlook y otras aplica-ciones de ofimática. ¿En cuán-tas oficinas le sacan los traba-jadores al Word más utilidadque a una máquina de escribirOlivetti de finales del siglo XX?Más allá de no tener que usarel ‘tipp-ex’ para borrar, quierodecir. ¿Cuántos aprovechan lasventajas y el coste que hansoportado actualizando la ver-sión? Porque, les aseguro, sepueden hacer muchas máscosas útiles y la inversión enlicencias ya está hecha. ¿Cuán-to aumentaría la productividad

sacando rendimiento a lasherramientas con las que yacuentan muchas empresas?Imaginemos qué se podríahacer invirtiendo en otrasherramientas informáticas queayuden a mejorar los procesosde cualquier sector productivo(primario, secundario o tercia-rio). ¿Cuántas empresas de laregión cuentan, al menos, conun miembro del staff de direc-ción que tenga conocimientostécnicos de base para sacarpartido de la tecnología en suempresa y hacer más negocio?¿Por qué en la segunda décadadel siglo XXI los conocimientosbásicos de los directivos siguensiendo los mismos que en laúltima del XX? Ya han pasadomás de 20 años y parece queno nos hemos dado cuenta.

Preguntémonos por qué enSilicon Valley hay tantos casosde éxito y comencemos a mirara la red de empresas TIC cas-tellanas y leonesas. Ya que estarea de todos pregunto ¿quénos falta para apostar intensi-vamente por este sector?

Algunaspreguntas

Nuestros expertos

Negocio digital (II): Dinerono-cash P05

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones.EMBA.

Medición libre deinteracción P11

Carlos CerueloVicepresidente de Ametic.Miembro cualificadode Mensa.Director de Everisen Castilla y León.

Google: no es cuestiónde suerte P17

Manuel A. FernándezIngeniero T. enInformática.Auditor de Calidad enTecnología de laInformación. Director deOperaciones de EAMSistemas Informáticos.

‘m-learning’, la nuevaforma de aprender P20 y 21

Antonio FerrerasDoctor enTelecomunicaciones.Director de Telefónica I+Ddel Parque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

iPad, ocio y trabajo en elmismo dispositivo P27

Sergio FernándezIT Solutions Project Leaderen everis

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Editorial

sumario

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 124

[email protected]

NEGOCIO DIGITAL

Cómo abrir el mercado internacional a la pyme 4 y 5

INNOVACIÓN

e-Labora: Integración laboral para discapacitados 13

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La tecnología NFC entra de lleno en los móviles 14 y 15

FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

‘m-learning’ como facilitador del estudio 20 y 21

ACTUALIDAD DIGITAL

Una apuesta por el turismo 2.0 26 y 27

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 18 DE JULIO ]

www.e-volucion.esSUMARIO

Desde el hogar digital hastala ‘smart city’ P28

Junio de 2012 /4

Tan solo el 52% de las pymes y el 36% de losautónomos tienen página web y de ellos solo el20% y el 13%, respectivamente, venden por Inter-net. Es una de las conclusiones de la ‘Radiogra-fía de la Pyme 2012’ de SAGE, compañía dedesarrollo de soluciones de gestión para empre-sas. En un momento en que las redes socialesse erigen como parte de la vida diaria de millo-nes de usuarios, con un 15% de internautas uti-lizando Twitter (un 8% a diario), resulta llamati-vo que solo el 28% de las pymes y el 19% delos autónomos las perciban como lugares deactuación empresarial.

El comercio electrónico o ‘e-commerce’ siguecreciendo. El pasado año cerró con un volumende negocio un 27,4% mayor que el del mismoperiodo de 2010, de acuerdo con los datos dela Comisión del Mercado de las Telecomunica-ciones. Resulta extraño, por tanto, que solo un15% de las pymes españolas realicen activida-des de ‘e-commerce’, como concluye un estu-dio realizado en febrero por Google y TheCocktail Analysis. De hecho, el ‘Análisis estra-tégico para el desarrollo de la pyme en España2011: informe pyme España 2011’ (realizado porinvestigadores de las Universidades de Canta-bria, Murcia y la Politécnica de Cartagena) apun-ta a que solo el 38% de las pequeñas empresasha llegado a instalarse en los mercados interna-cionales. Cuando se habla de las que vendenmás del 75%, la cifra cae hasta el 11%.

El salto de Castilla y LeónEn Castilla y León, la cultura del comercio elec-trónico ya ha comenzado. De ello puede dar feADE Internacional EXCAL, organización funda-da por la Junta en 1989 para facilitar el salto delas empresas castellano y leonesas al mercadointernacional. «En la actualidad puede consta-tarse un incremento en el número de microem-presas que tienen Internet como principal canalde venta, especialmente con origen en Salaman-ca y, en menor medida, en León y Valladolid»,explica Santiago Coupeau, jefe de Promocióndigital y sistemas de información de ADE Inter-nacional EXCAL. La venta en Internet requieretener presente una serie de premisas, del mis-mo modo que hay que tener en cuenta determi-nados factores sacar el máximo partido a la ven-ta directa. El mundo de la red no se puede dejarde lado, porque no es suficiente con estar en él.«Hay que hacer que nos encuentren».

Esta premisa puede resultar obvia, pero tien-da a olvidarse en ocasiones y es la razón por laque el empresario debe partir de una serie defactores a la hora de asegurarse el éxito de la

venta en mercados internacionales. Esto exigeque, como punto de partido, se defina el país yel público objetivo, porque en función de ellosse tendrá que establecer una u otra estrategia.Este factor será el que determine qué produc-tos interesa vender y en qué condiciones, perotambién llegará a determinar si deben introdu-cirse cambios en los colores del diseño o losmecanismos de pago. La empresa que quiera

vender en mercados internacionales debe tenerpresente que el idioma es la puerta al usuario.«Hay que adaptar el portal al idioma del recep-tor y a sus gustos», explica Coupeau, «y esoimplica que la traducción de los nombres de pro-ductos tiene que cuidarse al máximo. Ademáses imprescindible posicionar en los buscado-res, por lo que hay que prestar atención al usode las palabras claves».

Conocer qué hace la competenciaEste aspecto se relaciona con el tema del mar-keting, un factor que prima a la hora de tener unpapel protagonista en nuevos mercados. «Elempresario debe saber qué hace su competen-cia y qué formas de promoción funcionan encada mercado. No puede pretender usar la mis-ma para todos y debe medir el retorno de cadaacción para asegurar que no pierde al clientepor el camino». Y es que su fin último tiene queser no ya que el cliente llegue y se quede, sinoque vuelva. Ofrecer contenidos adaptados y decalidad, un trato fiable y cercano puede satisfa-cer al usuario. Si además de ello se le facilitanlos pagos, el contacto con el vendedor y se tie-ne en cuenta su respuesta, se estará reforzan-do la posibilidad de que siga siendo un clienteen el futuro.

«Evidentemente aún hay muchos aspectosque deben mejorar,como el posiciona-miento en buscado-res, el soporte post-venta, la logística delos envíos o el desco-nocimiento de la nor-mativa legal de cadapaís», razona Cou-peau. «Pero lasempresas van tomando conciencia de la impor-tancia de definir cuáles son sus públicos obje-tivos y qué productos pueden ser el buque insig-nia de su empresa en otros mercados. Para quesigan mejorando, desde ADE les ofrecemos for-mación y asesoramiento. En cuanto a aquellosque aún no se han lanzado a la venta ‘on-line’,es el momento de que comprendan que se tra-ta de una oportunidad para la reforzar la super-vivencia de su negocio».

A veces el principal escollo para lanzarse ala red es el psicológico, el que se basa en el mie-do y el desconocimiento. Evidentemente no essuficiente con estar ‘on-line’, hay que cuidar elportal del mismo modo en que se hace con latienda física y diseñarlo en función de cada públi-co objetivo.

NEGOCIO [email protected] ELECTRÓNICO

Abrir una tienda al mundo

Por Inés Pérez Caamaño Fotos: Excal

La venta ‘on-line’ permite a la pyme acceder al mercadointernacional, pero para ello debe adaptarse al cliente extranjero

Facilitar lasvías de pago yadaptarse alcliente, clavesdel negociointernacional

Fermín Palacios, director de expe-riencia de cliente del proveedor de servi-cios de Internet para empresas Arsys,remarca la importancia de diseñar la tien-da ‘on-line’ en función de los rasgos cul-turales de cada mercado. Destaca variospuntos esenciales a la hora de adaptar unportal para la venta en el extranjero.

1/ Hablar el idioma del cliente. Siem-pre que sea posible es recomendableadaptarse a la lengua del receptor. Trans-mite mayor cercanía y la sensación de quela empresa se preocupa por el usuario.

2/ Utilizar dominios territoriales y ofre-cer contenido relevante. Emplear domi-nios nacionales resta ‘frialdad’ a la red yda confianza al receptor. Los contenidosrelevantes posicionan mejor en Google.

3/ El usuario debe ser la guía. Los con-tenidos, colores e incluso el nombre debenresponder a los rasgos culturales de cadamercado. Es recomendable introducir ‘gui-ños culturales’ para humanizar el portal.

4/ Potenciar la atención al cliente. Lasredes sociales son una buena herramien-ta para interactuar con el usuario. Ade-más hay que ofrecer mecanismos de pagovariados y adaptados a cada mercado.

Pilares de la ventaweb en el extranjero

\ Junio de 2012 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALCOMERCIO ELECTRÓNICO

Negocio Digital (II):Dinero No-Cash.

Si lo recuerdan, en la primera parte dejamos enfo-cado el tema: en los negocios digitales tambiénson básicos los elementos que aseguran y garanti-

zan la transacción económica. Vamos a avanzar unpaso más: no solamente son fundamentales porqueconstituyen el ingreso y cobro (simultáneos) para quienvende y el gasto y pago (también simultáneos) para elque compra; lo son también al proporcionar seguridady fiabilidad a quien cobra y a quien paga. En definitiva:han de evitar el fraude en la transacción concreta y enfuturas transacciones, si es que se utiliza la actual parainterceptar información por parte de un tercero malin-tencionado y ajeno a las dos partes de la operación, elcual hará uso fraudulento de ella en su propio benefi-cio. La falta de confiabilidad en los sistemas y mediosde pago en la red ha generado, y sigue generando,inquietudes en vendedores y compradores. Los avancestecnológicos asociados a la propia red y a los propiosmedios y sistemas de pago han ido generando confian-za en proveedores y clientes. Hagamos un repaso tem-poral. En el Pleistoceno de los negocios en Internet(oséase, hace unos 15 años, no más), los proveedoresmás lanzados ofrecían sus productos materiales (difícilofrecer servicios inmateriales) en la red y en las pági-nas web de la época. Mediante pura mensajería podía-mos solicitar algo, indicar el lugar de entrega y el sumi-nistrador nos lo hacía llegar a casa. ¿Cómo pagába-mos?: contrarreembolso (dinero cash), enviando uncheque conformado o mediante transferencia bancaria.El negocio, podríamos decir que era digital, pero poco.A cambio era casi 100% seguro. Avanzamos en el tiem-po y se establecen las primitivas pasarelas de pago:cuando el cliente solicita algo, incorpora los datos deuna tarjeta bancaria propia sobre la que el proveedorcarga la compra en su TPV clásico antes de enviar elbien. Facilísimo para los hackers obtener los datos depago enviados por la red desde el ordenador para, lue-go, estafar al dueño de la tarjeta haciendo uso de losdatos para otros fines. Inseguridad absoluta, pero fue-ron los comienzos, y por algo se empieza ¿no?

Bien, ¿qué hacer? Las tecnologías de desarrollo webdan a luz los sitios web seguros mediante herramien-tas, hoy conocidas como SSL (’Secure Socket Layer’),que permitían que la conexión entre ordenador decliente y servidor de proveedor manejase la informa-ción cifrada y los intrusos no pudiesen captar los datosque viajaban con la transacción. El entorno ya era unpoco más seguro… pero no suficiente. ¿Y si quien esta-ba usando la tarjeta bancaria no era su dueño y se lahabía encontrado o la había sustraído? Se avanzómediante la petición de algún dato adicional ligado a latarjeta: el PIN, o el CVC, que duplicase la seguridad:algo que tengo en mis manos y algo que conozco sola-mente yo. Se van resolviendo problemas, pero tambiénse sigue agudizando el ingenio de los interesados por loajeno y hay que seguir avanzando por delante y másdeprisa que ellos. ¿Cómo? Lo vemos en el próximo e-volución. Cuídense.

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones.

EMBA.

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Junio de 2012 /6 NEGOCIO [email protected] PUBLICIDAD ‘ON-LINE’

La publicidad en la Red tiene un beneficio claro: poder trasladar alusuario al instante y orientarle a una compra inmediata

Por Jesús Fernández Echevarría

Alcanzar a la mayor cantidad de públi-co y más diverso cada vez se antoja más sen-cillo. La publicidad ‘on-line’ se ha convertido enel canal adecuado para llegar a ese usuario quecon la publicidad tradicional no se alcanzaba.El clásico ‘Internet es el futuro’ ya se ha quedadoatrás, pues las cifras otorgan a la Red un uso y unacantidad de visitas apabullante respecto a otroscanales de comunicación. Pasar por alto esto a lahora de hacer publicidad puede significar quedar-se atrás.

La combinación de la publicidad en los cana-les de comunicación tradicionales con publicidad‘on-line’ es cada vez más efectiva. La diversidadde perfiles a los que se llega con ella le otorga una

difusión impensable en tiempos no tan lejanos. Escurioso cómo la medición de la publicidad ‘on-line’por parte de un cliente se basa solo en los clicsque la gente hace cuando en el resto de los tipospublicitarios la medición parte de las estadísticasde difusión.

La publicidad ‘on-line’ tiene una ventaja frenteal resto: sumar a la difusión la capacidad de orien-tar en el instante preciso al potencial cliente a undestino concreto a través de un clic.

Ojo, tan importante como el anuncio es el des-tino al que dirige. Un buen diseño de campañapublicitaria en Internet debe tener un respaldo enla página web. Si se publicita algo y el usuario ate-rriza en una página que no se corresponde explí-

citamente con el anuncio tendrá una alta posibili-dad de decepción no deseada.

Cada vez está más demostrada la eficacia dela publicidad ‘on-line’ aunque las empresas aúnsigan sin tenerlo claro.

¿Cuál es más efectiva?

Dentro de la publicidad ‘on-line’ existen dife-rentes formatos. El llamado ‘rich media’ (comoel que se muestra en las imágenes) es el másefectivo en la actualidad ya que llama más laatención que el resto.

consumidorDirecta al


PUBLICIDAD NEGOCIO DIGITAL

Sara se despierta con la música de Marea, trasducharse y desayunar se sienta frente a su orde-nador y comienza a ver fotos y vídeos con toda laactualidad informativa. Como Sara hay millonesde personas que, desde el dispositivo que sea ya la hora que sea, se enfrentan a galerías de imá-genes, reportajes en vídeo o crónicas del momen-to. Para que todo esto sea posible existen compa-ñías especializadas en hosting como Datacity.

Valladolid cuenta con esta empresa que llevaya cinco años ofreciendo alojamiento web a susclientes, con un sistema para poder almacenarcualquier tipo de información, inclúyase vídeos yfotos, accesible vía web. Un abanico de posiblesplanes de hosting amén de la facilidad de poderser modificado y ampliado por el cliente es una delas claves de esta empresa, según palabras de sudirector, Antonio Sánchez Jimeno: «Nuestra obli-gación es adelantarnos a las necesidades de nues-tros clientes». Datacity diseña hosting con las carac-terísticas que el usuario necesite, en el momentoque sea necesario.

Datacity ofrece siete posibles planes, tanto paraLinux como para Windows, que varían en el espa-cio en el disco, en el precio (desde 20 euros al año)y en el número de dominios, siendo la transferen-cia ilimitada para todos ellos y cada uno de ellos:Básico (500 MB de espacio en disco), Iníciate (1GB),Avanza (3GB), Datalock (6GB), Profesional 25

(25GB), Profesional 50 (50 GB) o incluso el Profe-sional 100 (100 GB). Todo esto es posible graciasa los servidores que tiene Datacity en Valladolid,en el Parque Tecnológico de Boecillo y en Madrid,con líneas simétricas de alta velocidad y contranodo neutro Espanix.

Como si de un hotel para portales ‘on-line’ setratase, Datacity dispone de un Cen-tro de Datos Propio para que des-cansen todos los alojamientos webde los clientes con la «máxima segu-ridad física e informática», explicaSánchez Jimeno. La sala del CPDtiene una capacidad para 12 arma-rios Rack 19”, con seguridad de con-trol de acceso y grabación de imá-genes las 24 horas del día los 365días del año, uno más si es bisiesto. El manteni-miento medioambiental es una de las claves paraque los equipos no sufran, razón por la cual elespacio siempre se mantiene a una temperaturaambiente de 21 grados centígrados con un rangode humedad que oscila entre el 40% y el 60%.

Datacity es una de las principales empresas dehosting de Castilla y León y está muy bien posi-cionada en el ámbito nacional. Más allá de la impor-tancia del CPD, está la relación calidad-precio, lacapacidad de adaptación hacia el cliente y la aten-ción personalizada con expertos en Linux, Windows,

Mac y lenguajes de programación web.Al igual que no solo de pan vive el hombre, no

solo de hosting se sostiene Datacity. Entre los ser-vicios que ofrece cabe destacar el housing, deno-minación inglesa del alojamiento de máquinas pro-pias, uno de los servicios que más demandan losclientes últimamente. Aquí se pasa del hotel de los

hosting al alquiler de lavivienda, dentro de unespacio del CPD. Setrata de otra modalidadde alojamiento web,donde los proveedores,en este caso Datacity,facilitan la corrienteeléctrica y la conexióna internet. El cliente dis-

pone de un servidor propio, ubicado en la sala deservidores de Datacity, con capacidad ilimitada deampliación y de recursos, ahorrando así en ener-gía y en espacio.

Sara termina de revisar las noticias más impor-tantes. Con todos los titulares en su cabeza se pre-para para ir a trabajar a su gabinete de Logope-dia. Apaga su ordenador al salir, aunque las máqui-nas de Datacity siguen encendidas. Ellas nuncaduermen porque tienen más de 600 clientes quehan contratado el servicio de housing y hostingcon la empresa vallisoletana.

Donde losdominios duermenLa empresa vallisoletana Datacity despliega un abanicode planes de alojamiento web adaptables a lasnecesidades de cada cliente

«Garantizamos lamáxima seguridadinformática y físicaen los servicios»Antonio M. Sánchez Jimeno,director general de Datacity

Por E. B. Ilustración: H. K.

Junio de 2012 /8 NEGOCIO [email protected]

«Yo soy antes que nada, una creativa y quie-ro que eso se plasme en mi trabajo. Los comien-zos son difíciles para el emprendedor, pero la satis-facción de estar haciendo lo que te gusta, de creartu propia marca y ver que la gente la conoce, esalgo que compensa totalmente». Rocío Alcalde noduda a la hora de hacer balance de su experien-cia emprendedora y cuando se le pregunta por suportal web, lo tiene claro. «Es una segunda tien-da y requiere tanto trabajo como la física, pero tedas a conocer a mercados a los que quizá nuncallegarías de la forma tradicional».

Y es que, cuando allá por 2006 Rocío decidióabrir El Taller de los Duendes en Covaresa (Valla-dolid), no podía imaginar que acabaría recibien-do pedidos de Albacete o Ciudad Real a través desu propia tienda ‘on-line’. «Mis principios fueroncomo los de cualquiera. Vi un local y pensé ¿porqué no? Siempre había querido tener un coseto-do y quizá era el momento de intentarlo».

Pero esa pequeña idea del principio creció has-ta dar lugar a una tienda con estilo propio. «Comen-cé a poner algunas de las cosas que había hechopara mis hijos en el escaparate y poco a poco fuiintroduciendo mis diseños. Hubo un momento enque la respuesta de la gente superó lo que yohabía esperado y empecé a preguntarme si nosería posible ampliar públicos y llegar a más gen-te a través de la red», explica la emprendedora.

Fue así como empezó a gestarse el portal deEl Taller de los Duendes, más como un escapara-te que supera los límites físicos que como una webcorporativa al uso. «Evidentemente no es algo quese pueda hacer de la noche a la mañana. No esllegar, volcar tus productos y esperar a que te lla-men. De hecho requiere tanto trabajo como la tien-da convencional y al igual que en ella, a menudoaprendes por acierto y error».

El valor de la web como forma de llegar a nue-vos públicos no se escapó al lado empresarial deRocío. Quería seguir creciendo y decidió lanzaruna nueva línea de productos para sus aspiracio-nes de venta nacional, Boby. «Para quien no sepalo que puede lograrse con la venta por Internetpuedo decirle, desde mi propia experiencia, queel resultado es increíble», asegura Rocío, «te exi-ge aprender y renovarte, pero te ofrece una expan-sión a la que una pyme al uso no podría accedereconómicamente hablando».

La apuesta de esta emprendedora se saldacon un positivo y tomando esto como base apro-vecha para romper una lanza a favor de la peque-ña y mediana empresa con base tradicional y aspi-ración tecnológica. «¿Quérecomendaría a otros autó-nomos? Tenacidad y cono-cimiento de tu negocio. Noseas tu peor enemigocerrándote puertas ‘on-line’»

@eltallerdelosduendes

Por I. P. Foto: G. Villamil

Videorreportaje enelnortedecastilla.es

eltallerdelosduendesLa encargada de ‘El Taller de losDuendes’ decidió vender por Internet yahora gestiona pedidos a nivel nacional

«La Red pone alalcance de cualquierpyme una expansiónincreíble»

Rocío Alcalde, empresaria 2.0


HERRAMIENTAS PARA EL NEGOCIO NEGOCIO DIGITAL

Dos años después de que Montserrat Caballé yFreddy Mercury hubieran emocionado a mediomundo sobre el escenario de Barcelona nacía el‘quick response barcode’ (o lo que es lo mismo uncódigo de barras de respuesta rápida), conocidocomúnmente por las siglas QR. La empresa japo-nesa Denso-Wave, una filial de Toyota, diseñó en1994 un sistema para registrar repuestos en el áreade fabricación de vehículos y así acelerar el traba-jo. Así de simple fue el alumbramiento del códigobidimensional QR. Son capaces de almacenar todotipo de datos, desde números hasta caracteresalfabéticos pasando por códigos binarios y de con-trol. El objetivo es transmitir al usuario, de formainstantánea, toda la información que desee, ya seael enlace a una página web, a un vídeo, a una ima-gen o un simple mensaje de texto SMS. Pero ahíno queda la cosa, cada día se creanmás vCard o tarjetas personaleselectrónicas convertidas en QR.

¿En qué se diferencian de loscódigos de barras de toda la vida?Para leer un código de barras hacefalta una base de datos, mientrasque los QR pueden leerse desdeordenadores, smartphones y table-tas con un simple programa gratui-to. Desde cualquier dispositivo queposea una cámara para captar elcódigo y un software que realice ladecodificación del mismo. Basta coninstalar una aplicación acorde al sis-tema operativo del equipo. Goggleslee los ‘quick response’ paraAndroid, i-nigma hace lo correspon-diente para iOS y Beetag paraBlackberry, mientras que ScanLifeMobile realiza la lectura para

Windows Mobile. Estos son solo algunos ejemplos–gratuitos– del amplio mercado que existe de appspara leer códigos QR. Sabido ya que cualquier per-

sona puede tener acceso a decodificarlos, lasiguiente pregunta lógica sería ¿y para crearlos?Pues también. Para generar un QR existen nume-rosas aplicaciones ‘on-line’ gratuitas e incluso exis-ten apps que sirven tanto para la lectura como parala codificación. Un ejemplo: las QR Droid 4.

Según la cantidad de información que conten-ga el QR será más o menos denso. Así, se reco-mienda acortar los enlaces que se vayan a codifi-car para que el código sea más legible. Bocarriba,bocabajo o en diagonal. Todo vale porque puedenleerse desde cualquier ángulo, ya que el escánerdescifra el contenido a partir de tres símbolos –cua-drados– colocados en las tres esquinas.

Actualmente los QR se han extendido por todoel globo terráqueo y son incontables las veces quelas pupilas se enfrentan, diariamente, a este códi-

go. La cantidad de información quetransportan en un espacio tan míni-mo amén de la rapidez de transmi-sión son sus principales bazas. Ren-fe ha anunciado que los billetesimpresos desaparecerán, en un futu-ro cercano, a favor de los códigosQR en el móvil mientras que la Falladel ayuntamiento de Valencia porta-ba un código gigante con conteni-dos exclusivos.

Pero más allá, mucho más allá,han llegado los coreanos que pue-den realizar la compra mientras espe-ran al metro en el andén. ¿Cómo?Gracias a los QR que aparecen allado de las imágenes de los produc-tos. Si este código dirige Facebookdesde la azotea y está presente enlos famosísimos vasos de Guiness¿dónde más puede aparecer?

QR, la criptografía 2.0Por E. B.

Una filial de Toyota creó en 1994 este sistema para registrar los repuestosde los coches; actualmente se encuentra a la vuelta de cada esquina

El equipo británico de voleibol portará unQR publicitario en los Juegos de Londres.

Pasteles con el QR de la página de Face-book del Centro de Ciencias de Montreal.

Fred se ha tatuado un código QR que lle-va a Reason Why, un portal de publicidad.

M. Louie, webmaster de Google, creó un QR basado en el Tetris.

¿QR = BIDI?

Aunque el ministro Cristóbal Mon-toro enseñe un QR y lo llame Bidi,no es lo mismo. Tienen un aspec-to similar y ambos son códigos bidi-mensionales pero los Bidi, crea-dos por Movistar, son cerrados oprivados mientras que el QR estáabierto y es de libre uso.

Junio de 2012 /10 INNOVACIÓ[email protected]

Aunque usted no lo sepa, dé por seguroque a través de sus ojos han pasado algunos delos trabajos de la empresa palentina ICON Multi-media. Esta pyme, radicada en Palencia capital,diseña el software y la infraestructura para mante-ner informados a los ciudadanos a través de laspantallas que estos encuentran en su día a día, entodos los lugares que recorren. La empresa, crea-da hace casi veinte años por Juan Carlos Martín ylos hermanos Rafael y Enrique Hornos, diseña, porejemplo, todo lo necesario para que conozcamoscuál es el turno y a qué ventanilla debemos ir cuan-do acudimos a algún edificio de la administración,los paneles informativos del 95% de las estacio-nes de tren de alta velocidad de Espa-ña y el 70% de las de ferrocarril tradi-cional, o muestran a los clientes delsupermercado las mejores ofertas deldía cuando realizan su compra.

Adeva Cuatro es el nombre del pro-ducto estrella de esta compañía. Se tra-ta de una televisión fuera de casa quemuestra al espectador toda la informa-ción que la empresa o la entidad públi-

ca en que se encuentra quieren facilitarle. En unode los desarrollos más avanzados de esta tecno-logía, denominada en inglés ‘digital signage’, ocartelería digital, la pantalla posee una disimuladacámara de vídeo gracias a la cual el programa quegestiona los contenidos que se van a mostrar pue-de saber, por ejemplo, el sexo de sus espectado-res y qué número de personas están mirando haciala pantalla para decidir, en virtud de estos datos,qué información mostrar en cada momento.

AVA y NeuromarketingEntre el catálogo de productos del que ICON Mul-timedia puede presumir se encuentran también

una azafata virtual para aeropuertos y laaplicación de una patente de la Univer-sidad de Salamanca para la medición deaudiencias. En el primero de los casos,el Asistente Virtual Aeroportuario AVAayuda a los usuarios a moverse en estasenormes infraestructuras en las que aveces es difícil ubicarse. «Este asistentees como un navegador de coche peropara moverse por el aeropuerto», afirmaRafael Hornos, director del I+D+i de laempresa. Además, en caso de alguna

incidencia con el vuelo esperado, la máquinaque integra este software será capaz de facili-

tar al usuario, si fuera necesario, una nuevatarjeta de embarque o los cupones de comi-

da y de hotel que le corresponden.Se trata de un desarrollo surgi-do de la necesidad creadaen incidencias

ICON MULTIMEDIA

Cartelería digital ‘made in’PalenciaCompitencon grandesmultinacionalesdesde su oficina delcentro de la ciudad

Por J. A. Pardal Foto: J. Ruiz

RAFAEL HORNOS, ENRIQUE HORNOSY JUAN CARLOS MARTÍNSON LOS CREADORES DEICON MULTIMEDIA



REPORTAJE INNOVACIÓN

Medición libre deinteracción o cómover sin mirar

Los seres humanos percibimos nuestro entorno de for-ma parcial y distorsionada ya que solo disponemosde unos pocos sentidos y con capacidades muy limi-

tadas, pero sabemos que el mundo físico a nivel básicofunciona de otra manera, porque nuestra inteligencia haconseguido desarrollar instrumentos de medida que supe-ran nuestras capacidades y nos indican cómo son realmen-te las cosas. Hoy empezaremos por un comportamientoincreíble en el ámbito de la física cuántica, que permitepercibir objetos sin tener ninguna interacción física conellos. En inglés se conoce como IFM (Interaction Free Mea-surement). Por un lado es imprescindible saber que la can-tidad mínima de luz que se puede medir es el fotón, es lapartícula elemental de luz o ‘cuanto’. Esto implica que nose puede medir un trozo de fotón, o se mide entero o no semide. Por otro lado, hace ya muchos años que los científi-cos saben que cuando una partícula elemental, como elfotón, se ve forzada a elegir entre varios caminos posibles,toma uno u otro de forma totalmente aleatoria. Si despuésconfluyen de nuevo en un mismo punto, la medición poste-rior de la partícula nos puede informar de lo que ocurrepor todos los caminos posibles, parece una locura pero esabsolutamente cierto. Aunque la lógica nos dice que elfotón solo puede tomar una única ruta, realmente la deno-minada ‘función de onda’ del mismo le ‘informa’ de algunamanera de todas las demás posibilidades, y éste finalmentecambia su comportamiento en base a esta información.Por tanto, podemos utilizar esta característica para quevaya por un camino pero nos informe sobre posibles obstá-culos que haya en otro «sin que pase por él». Utilizandoeste fantástico comportamiento varios laboratorios estándesarrollando un sistema de radiografía de rayos X, en elcual la persona que se estudia se encuentra en uno de dosposibles caminos, y los fotones de rayos X fluyen por elotro, pudiendo obtener imágenes del cuerpo humano conmayor calidad que las radiografías actuales, pero lo másimportante es que el cuerpo no es atravesado por los rayosX, evitando de esta forma la exposición a los mismos y asus efectos nocivos.

Otra aplicación es el estudio de células del ojo o de célu-las vegetales fotosensibles, que por su naturaleza reaccio-nan a la luz. Para estudiarlas tenemos que emitir sobreellas fotones para poderlas ver, y claro, reaccionan, pero¿cómo podemos estudiarlas sin emitir luz para conocer sucomportamiento en total oscuridad? Pues colocándolas enel camino por el que no pasan los fotones, podemos ‘ver-las’ sin que incida ninguna partícula sobre ellas.

Por último, otro uso que se le puede dar es en barrerasde alta seguridad, si un objeto se cruza por el camino porel que no pasan los fotones será detectado inmediatamen-te, y nadie que quiera entrar en el sistema podrá utilizarningún medio para observar, desviar o sustituir los foto-nes, ya que los fotones no pasan por éste sino por el otrocamino. Por utilizar un símil sencillo, es como ir a Madridpor la autovía de Segovia, y fotografiar a los que van por laA-6. Si algún lector tiene curiosidad por conocer el princi-pio físico en que se basan estos avances, en el artículo enla web puede encontrar una explicación más detallada.(www.e-volucion.es)

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León

[email protected] | @cceruelo

como la huelga de pilotos del año 2011.Un total de 22 puntos ubicados en losaeropuertos españoles cuentan desdeel pasado mes de mayo con estas máqui-nas y otros 11 están en proceso de serinstalados.

El tercer estandarte de esta empresaes una pulsera que mide las reaccionesde quien la porta ante estímulos visua-les y un receptor con un programa infor-mático que las analiza. «Con Sociographpodemos saber qué emociona a losespectadores de un mitin o de un episo-dio piloto de una serie, por ejemplo, y deesta manera pulirlo para que su capaci-dad para estimular al espectador sea lo

más perfecta y continua posible», resu-men los responsables de ICON Multime-dia. Sus creaciones ofrecen, además, unamplio universo para personas con dis-capacidad. Tanto ADEVA Cuatro comoAVA son totalmente accesibles, «puedencontar con información visual para sor-dos pero también hablada, algo útil parapersonas con discapacidad visual. Hici-mos una experiencia con personas de laONCE en autobuses que portan nues-tras pantallas y quedaron realmenteencantados con las facilidades para eltransporte que se les mostraban», remar-ca Juan Carlos Martín, director comer-cial de la entidad.

AVA

Sociograph

Deneva Cuatro

Junio de 2012 /12 INNOVACIÓ[email protected]

Emprender no es fácil, pero la situacióneconómica impulsa a muchos a lanzarse a inten-tarlo. Es el momento de ser decidido. Esta es laconclusión a la que muchos emprendedores hanllegado y el consejo que dan a otros en su mismasituación. Es la razón de que cada vez más seapueste por tecnologías que permitan reducir cos-tes y acceder a nuevos sistemas de promoción,como los que ofrece la web y los sistemas en lanube. Y es que, de acuerdo con estudios como elde ‘Cloud Computing. Retos y Oportunidades’,más del 70% de las pymes están satisfechas conla calidad de los servicios ‘cloud’. Pero aún que-da mucho camino por recorrer, hay que seguirapostando por el servicio ‘on-line’ y tener una guíaa la hora de hacerlo se hace imprescindible.

Este es uno de los motivos de que aumentenlas asociaciones encaminadas a favorecer los pro-yectos de emprendedores, tal es el caso de Aloja-TIC, el primer vivero de empresas ‘cloud’ de Espa-ña. Este innovador espacio se sitúa en el Polígo-no Európolis de Las Rozas (Madrid) y es fruto delacuerdo de APGISA, KEYCLOUD, TERREMARK,ARSYS, LENER y la Asociación de Empresas deCloud Computing (EUROCLOUD). Su objetivo noes otro que ofrecer asesoramiento a las empresasy asegurar la colaboración de los profesionales.

Para ello se les ofrece la posibilidad de asen-tarse en este entorno por un periodo máximo dedos años, tras el cual y después de haber incre-

mentado su capacidad competitiva y su experien-cia empresarial, podrán dejar espacio para otrosemprendedores que también busquen mejorar.

Son muchos los casos que demuestran que eléxito del pequeño empresario es real y no hay quesalir de la comunidad para encontrarlos. Algunasempresas, como Anfix Software, apuestan por elapoyo a todo el que quiera innovar y ponen caray voz a todos esos casos anónimos de triunfoempresarial. Proyectos como el de ‘Iniciador’, quearrancó en 2007 y cuenta con el patrocinio de BBVAy MoviStar, respaldan las actividades y experien-cias de los emprendedores. Del mismo modo quehay ventajas, también existen aspectos negativosa tener en cuenta. Enrique Dubois, cofundador yCEO de Mola.com, incide en declaraciones a AnfixSoftware en «el bajo coste de acceso al talento tec-nológico o el valor de Espa-ña como puerta de entradaal mercado latinoamericano».Por otro lado, no olvida la «fal-ta de ecosistema inversor, laescasa liquidez del mercadoo la falta de regulación paralos ‘Business angels’».

Y es que, pese a todo, laspruebas de que se puede emprender y salir airo-so están ahí. De ello buscar dar fe Anfix, compa-ñía asentada en el Parque Tecnológico de Boeci-llo y especializada en servicios ‘cloud’, que pres-

ta especial atención al estado de la pequeña empre-sa en la comunidad y que pone sus soluciones enla nube al servicio de proyectos innovadores.

Ejemplo de ello es el caso de la cervecera Laloca Juana, que actualmente se asienta en el cas-tillo de Íscar (Valladolid). «Para el pequeño empre-sario el tiempo es oro y poder gestionar sus factu-ras en cualquier momento, sin estar físicamenteatado a la oficina, es cada vez más importante»,explica Jesús Herrero, uno de los socios de laempresa. «Es la razón por la que nos decidimos autilizar FacturaPro, el software de gestión financie-ra de Anfix. Es innegable que la relación calidad-precio jugó a su favor, pero no fue lo único. La nubeaúna libertad de movimientos y seguridad. Es elsiguiente paso lógico para la empresa empresa,un pequeño salto totalmente natural en el que una

herramienta de toda la vida lle-ga a una plataforma de últimageneración». Y es que en losdispositivos móviles y el alma-cenamiento ‘cloud’ el empren-dedor encuentra inmejorablesformas de promoción y gestióny el temor inicial a la dificultadse queda solo en eso, una idea

preconcebida. «Cuestionarse los beneficios de lasredes es no estar en la vida. Es hora de dar un sal-to mental y pensar que la oficina ha dejado de estaren la calle para pasar a estar en la tableta».

La oficina del autonómo setraslada a la tableta

Por I. P. Foto: G. Villamil

Los dispositivos móviles y el almacenamiento en la nuberevolucionan el día a día del emprendedor

EQUIPO DE ANFIXPARQUE TECNOLÓGICO DE BOECILLO

«Llegar a la nube estan solo un pequeñosalto, una evolución

natural para la pyme»


INNOVACIÓNPROYECTO E-LABORA

El uso de la tecnología para desa-rrollar aplicaciones enfocadas a la inte-gración de personas con algún tipo dediscapacidad ha crecido especialmenteen los últimos meses y se espera queseguirá creciendo de cara al futuro pró-ximo. Recientemente, un equipo de inves-tigadores de la Universidad de Nevada,en Estados Unidos, dio a conocer un sis-tema diseñado para facilitar la orientacióna las personas invidentes. La tecnología,bajo el nombre de Navatar, trabaja sobreun smartphone y convierte al terminal enun auténtico navegador. Pero este no esni mucho menos el único caso. Actual-mente el IOBA (Instituto de OftalmologíaAplicada) ya está probando unas gafascapaces de alertar a usuarios con disca-pacidad visual ante posibles obstáculos.El sistema se basa en una tecnología derealidad aumentada desarrollada por laUniversidad Carlos III de Madrid.

Cuando la innovación seaplica a la integración de la vidadiaria el siguiente paso lógicoes el que incluye la laboral yesta es la base que da origenal proyecto de realidad aumen-tada para e-labora, en el quecolaboran Fundación Vodafo-ne España, Fundación APROCOR y Qual-comm Incorporated. Estas organizacio-nes han puesto su trabajo en común conPocket Widget para dar lugar a una ini-ciativa en la que la realidad aumentada yla tecnología 3G se aplican a la formaciónprofesional. De este modo se ofrece altrabajador información sobre la forma derealizar determinadas tareas, se le acer-can sistemas dinámicos que interactúencon el entorno laboral y se ponen a sualcance herramientas de apoyo personalpara comunicarse.

Mejorar la calidad de vidaCon una duración de 22 meses y prue-bas piloto en entornos de Andalucía,Madrid y Murcia, e-labora pretende invo-lucrar a 60 personas (20 de ellas disca-pacitadas) «Este proyecto nos brinda laoportunidad de mejorar la calidad de vidade las personas con discapacidad inte-lectual a través de las TIC», explica San-tiago Moreno, director general de la Fun-dación Vodafone España.

El origen de e-labora se encuentra enun concurso presentado por Qualcomm.La iniciativa, entendida como una apues-

ta por la integración social a través de larealidad aumentada, acabó resultandoganadora. Fue entonces cuando entró enjuego la colaboración de Pocket Widget.«Nuestra experiencia en el desarrollo deaplicaciones móviles y tecnología 3D hasido clave a la hora de formar parte deeste proyecto», explica Javier Foncillas,CEO de la compañía. «Tenerlo listo parael pasado Mobile World Congress fue unreto, pero a la vez una experiencia esti-mulante. Su éxito radica en la buena res-puesta de los usuarios pero, sobre todo,en que consigue favorecer la integraciónde los discapacitados». Y es que su granpunto a favor es que permite «eliminar lapercepción de la tecnología como unabarrera para los discapacitados y hacerde ella uno de sus mejores aliados»

Junto al trabajo de Pocket Widget, des-taca también la labor de Qualcomm, con

la tecnología de Wireless Reach.«La realidad aumentada deQualcomm permite reconocerpersonas y brindar informaciónsobre sus deberes, el espaciode trabajo o el funcionamientode un dispositivo», explicaRamón Corral, presidente de laFundación APROCOR. Ade-

más, Wireless Reach «forma parte de unproyecto de apoyo a las mujeres empre-sarias en Malasia y un programa de micro-créditos móviles en Indonesa», explicaGabriel Treiband, director de desarrollode negocio de Qualcomm en España.

El camino de e-labora apenas hacomenzado y sus ambiciones sonamplias. «¿Cómo no imaginar lo muchoque puede ayudar este tipo de aplicacio-nes a, por ejemplo, personas afectadaspor el síndrome de Down?», se preguntaJavier Foncillas. «De forma gráfica y sim-plemente a través de su smartphone otablet podrían recibir toda la informaciónde forma fácil e intuitiva». La realidadaumentada enfocada a la integración yaes un hecho y sus beneficios son palpa-bles. Pero sus miras abarcan muchos mássectores. «La cantidad de servicios podríallegar a cualquier nivel de cotidianidad ya todos los públicos», conjetura. «Uno delos factores que más nos emociona deeste proyecto es la cantidad de serviciosque se pueden desarrollar a través de esteprimer paso. Es como una primera puer-ta abierta a un mundo en el que puededisfrutarse de una infinidad de servicios».

e-Labora:

Por I. P. Foto: Pocket Widget

Integración laboral paradiscapacitados intelectuales

Sistema con realidad aumentada

Esta iniciativa incorpora las tecnologías de la información yla comunicación al día a día del trabajador y ofrece sistemasque interactúan con el entorno y guían al usuario.

Junio de 2012 /[email protected]ÍA NFCCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Sin cables y sin billetera

Por L. M. SantamaríaLas nuevas tecnologías siempre nos estánsorprendiendo. Cuando estamos inmersos en loscódigos QR y su aplicación en miles de soportesy formatos publicitarios, llega una nueva forma decomunicación que está despegando en estosmomentos: El estándar NFC. ‘Near field commu-nication’ permite que dos dispositivos puedancomunicarse sin tocarse, a una distancia entre 2 y4 centímetros e intercambiarse datos. Estos dosdispositivos pueden ser dos móviles, un móvil yuna pasarela de pago, una tarjeta de plástico y lacancela del metro o de un aeropuerto, un móvil yuna marquesina inteligente o un coche de alqui-ler, etc. Partimos del hecho de que la tecnologíaNFC no es nueva, lo que sí es nuevo es su aplica-ción en el móvil y vincularlo al pago. Dada la ver-satilidad de la tecnología y la amplia difusión quetiene en España la telefonía móvil, con más de 58millones de líneas (CMT, marzo 2012), las posibi-lidades de negocio con el uso del sistema NFCson muy atractivas.

La seguridad de las transacciones está garan-tiza por los propios actores que intervienen en elecosistema NFC: La tarjeta SIM y el TSM. La tar-jeta SIM es tan segura como nuestras tarjetas ban-carias y el TSM (‘trusted serviced manager’) es elsistema que gestiona, mediante un sistema de cla-ves, las diversas aplicaciones que alberga la tar-jeta SIM y garantiza que estén siempre disponi-bles. En resumen, conecta la SIM, a través de las

‘apps’ del móvil con la nube, donde se encuentrael servicio al que desea acceder el usuario. Muchosdatos delicados a los que acceden demasiadasentidades, algunas de ellas competidoras. La segu-ridad es, sin duda, un tema de extraordinaria impor-tancia en el que operadoras, bancos y fabricantesde chips están especialmente implicados y queabarca, no solo el posible robo de datos sino ade-más que nuestra tarjeta SIM esté siempre dispo-nible, que su provisión dinámica de datos se rea-lice con éxito y que cuente con la posibilidad de

bloquear servicios. En resumen, el TSM garanti-za que la app gestora del servicio NFC (la ‘wallet’o billetera virtual) esté siempre disponible. Parafacilitar el uso de NFC a todos los usuarios, la mayo-

ría de las empresas ha optado por ofrecer una pre-sentación tipo billetera o ‘wallet’ en la que el usua-rio saca – de manera virtual – su tarjeta bancaria,su tarjeta de puntos o su billete de autobús y la uti-liza en el mundo real. En el sector bancario, lasentidades financieras están trabajando para ofre-cer servicios de pago mediante sistemas ‘contac-tless’, esto es, tarjetas con sistema NFC sin conec-tarlas al móvil, que permite hacer pagos inferioresa 20 euros. Para cantidades superiores, será nece-sario pagar con las tarjetas bancarias actuales ocon el móvil y en ambos dispositivos será necesa-rio introducir el pin. El buscador Google ha desa-rrollado ya su propia app, ‘Google Wallet’, de usoexclusivo en Estados Unidos y solo compatible conMasterCard. Su peculiaridad es que está adscritoa un sistema de ‘couping’ que permite comprarofertas en los negocios cercanos al usuario. Tam-bién los fabricantes de teléfonos están incorporan-do poco a poco esta tecnología en sus terminales:Blackberry y Samsung ya lo ofrecen. La incógnitaes Apple, que aún no ha definido su posición res-pecto a NFC.

Una oportunidad, sin duda, para que las empre-sas TIC amplíen su cartera de servicios ya que eluso de NFC es muy versátil: Desde posters inteli-gentes, audioguías en museos y aeropuertos, lec-tores de textos para personas invidentes, descar-ga de cupones desde una marquesina… Solucio-nes sencillas y una realidad en muchas ciudades.

LA CITA

El NFC World Congress tendrá lugaren Niza del 17 al 19 de septiembre.El congreso se centrará en los nego-cios y estrategias del mercado NFCasí como las claves del ecosistemaque sostiene y garantiza la seguri-dad de las transacciones. Se estimala llegada de casi 2.500 empresas yprofesionales del ‘contactless’.

La tecnología NFC entra de lleno en nuestro smartphone.Si bien los sistemas ‘contactless’ no son nuevos,

su uso en telefonía móvil sí

IDENTIFICACIÓN ENTRADAS ALQUILER DE COCHES TRANSPORTES

TARJETAS DE FIDELIDAD PAGO CON TARJETA HABITACIÓN DE HOTEL ACCESO AL ORDENADOR

Así funciona el NFC


TECNOLOGÍA NFC CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Entrevistamos en las instalaciones de Telefóni-cas Digital de Valladolid a Alberto López Gon-zález, responsable de Desarrollo de Negocio enMedios de Pago de Telefónica sobre NFC:–¿Qué es NFC?–Es una nueva comunicación inalámbrica decampo cercano. Los nuevos terminales queincorporen NFC nos van a permitir interactuarcon las cosas que nos rodean. Hasta ahora elmóvil nos permitía acceder al correo electróni-co, a las redes sociales, enviar nuestras fotos,etc. Con NFC podremos abrir el coche, pagar,ese decir, nos permite saltar del mundo virtualal real.–¿Cómo aborda la compañía de telecomuni-caciones el sistema NFC?–Telefónica lleva trabajando en NFC más de 3años y fuimos pioneros en el lanzamiento deNFC en España y en Europa con el proyecto Sit-ges, que se lanzó en junio de 2010 junto con LaCaixa y en el que se repartieron 1.500 móvilespara que la gente pudiera pagar en las tiendasde esta localidad con el móvil. Este proyectoduró 6 meses y tuvo una gran acogida, tal esasí que hay vecinos que conservan y siguenpagando con su móvil. En marzo de 2011, sepuso en marcha el distrito NFC en Madrid, quepermite utilizar el terminal móvil no solo parapagos sino también para acceder al recintoempresarial. En este momento, estamos en unproyecto conjuntamente con el con-sorcio de transporte en Asturias paraacceder con el móvil al transportepúblico en Asturias y adquirir, direc-tamente desde el móvil, los títulos detransporte. El uso es muy sencillo,con un menú que te muestra cuántostítulos de transporte tiene el usuarioen ese momento, su fecha de cadu-cidad y un botón para recargar el abo-no. En este caso, la recarga se reali-za contra la factura del móvil con loque no es necesario introducir el número de tar-jeta de crédito, simplificando la compra en unatienda abierta 24 horas al día. Una vez conclui-da la recarga o la compra, solo se necesita acer-car el móvil al lector que ya hay en el medio detransporte elegido sin necesidad de abrir nin-guna aplicación, ni siquiera tener el móvil encen-dido. Es un proyecto en el que se lleva traba-jando casi dos años y cuenta con la ventaja deque el transporte asturiano ya empleaba tarje-tas con tecnología inalámbrica.–¿Cómo funciona NFC en nuestro móvil?–Hay que tener un terminal móvil especial conuna SIM especial, también es necesario una apli-cación con la cual poder interactuar con esas

tarjetas, que es, en nuestro caso, el ‘wallet’ deTelefónica. El ‘wallet’ es una aplicación neutraal que iremos añadiendo las diferentes tarjetasvirtuales, vendrá de serie en nuestros móviles yse podrán usar desde el primer momento queencendamos el terminal.–¿Es segura esta tecnología?–Perder el móvil NFC no es equivalente a per-der la cartera ya que tiene una serie de medi-das de seguridad muy severas: Las tarjetas quetengo en mi móvil tienen un pin, así como el pro-pio móvil, el ‘wallet’ y la tarjeta SIM. Precisamen-te, la SIM es un elemento que nunca ha sido‘hacekado’. Tiene unas claves de las que solodispone el operador. No obstante, Telefónica entodo el desarrollo del ‘wallet’ está pasando todaslas certificaciones tanto de Visa como de Mas-tercard para asegurarnos que cumplen todoslos requisitos de seguridad.–¿Qué factores ayudarán al desarrollo de NFCen nuestra vida cotidiana?–Creo que el éxito de NFC no va a venir por unsolo caso de uso, como puede ser el transpor-te o los pagos, sino por la conjunción de muchoscasos de usos, es decir, el usuario verá las bon-dades de NFC no solo cuando pueda pagar consu móvil, además pueda utilizarlo en el trans-porte público, también en el préstamo de unabiblioteca pública, para encender un coche dealquiler, entrar en la oficina, pagar en una máqui-

na vending, etc. Cuantos más servi-cios usen NFC, más acogida tendráen la población ya que es muy senci-llo de usar.–¿Cuál es el modelo de negocio?–Si bien no hay un modelo de nego-cio definido, Telefónica abrirá la posi-bilidad de dar servicios NFC de otrasempresas que tendrán que ayudar asufragar el servicio concreto. En cual-quier caso, no grabará al usuario final.–¿Cuándo usaremos NFC de forma

masiva y habitual?–Es difícil saber cómo la población va a respon-der a una tecnología de estas características,pero creo que, en la medida en que se vayarenovando los móviles de la población, en tor-no a los dos años, podremos ver el uso masivode esta tecnología. Entendemos que los prime-ros en sumarse a NFC serán los usuarios desmartphones pero, dada la sencillez de su uso,se estima que será masiva su aceptación.–¿Es el fin de los códigos QR?–Es una evolución. Convivirán los QR, pero latecnología NFC es mucho más sencilla de usary más versátil. A medio plazo, todo lo que hace-mos con los códigos QR se hará con NFC.


ALBERTO LÓPEZ GONZÁLEZEN LA SEDE DE TELEFÓNICADIGITAL DE VALLADOLID

Alberto López González, experto enMedios de Pago en Telefónica

«En dos años, todos losmóviles tendrán NFC»

Por L. M. Santamaría Foto: G. Villamil

Junio de 2012 /[email protected]ÍACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Acceso a la información El mundo trabaja con

El usuario lleva a cabo la búsqueda de información

en el servidor de Google

El buscador devuelve los resultados, noticias y vídeos relacionados

Googlebot espara rastrea

conte

¡Todo estetarda 1 SE

El servidor de Google está formadopor una Red de más de 10.000 equipos

conectados a Internet

su algoritmo es el secreto mejor guardadoy la clave del éxito de Google.

Garantiza que el resultado es el más adaptado al criterio del usuario

Google:así funciona el buscador más fa


INFOGRAFÍA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Google: no escuestión de suerte

Qué ocurre durante las décimas de segundo que tras-curren desde que pulsas el botón de buscar hastaque se completa la búsqueda? ¿y por qué si buscas

‘sierras’ aparecen cadenas de montañas o herramientassegún el contexto de la frase de búsqueda? Google utilizadecenas de miles de servidores, repartidos por múltiplesdata centers de todo el mundo, para guardar y procesar lainformación que recibe de sus ‘robots araña’ (GoogleBot),los cuales recorren una y otra vez las webs de Internet.Estos servidores están diseñados a medida por ingenierosde la compañía basándose en criterios de alta eficienciaenergética. Para alcanzar esa velocidad de acceso a lasbases de datos, Google se basa en MapReduce, diseñadopara trabajar con millones de datos y que distribuye elprocesamiento entre varios servidores a la vez (computa-ción distribuida), el cual forma parte del proyecto Page-Rank, con el que se prioriza el orden en el que aparecenlas búsquedas, desarrollado por Larry Page y Sergey Brin(fundadores de Google Inc. en 1998) y que es el corazóndel buscador.

Con respecto a la segunda pregunta, el secreto de Googleestá en interpretar qué es lo que buscas en realidad, ypara ello, cuando almacena la información de cada una delas webs que visita, no guarda las palabras sueltas sinoque incorpora el número de palabras que hay entre ellas,el número de veces que aparece en la página web, si estáen el título, en negrita, en el texto y los enlaces con otraspáginas. El siguiente paso es la interpretación semánticade la búsqueda: Knowledge Graph. Pero más importanteque la información que guarda de las páginas que visitansus GoogleBot, son las decenas de miles de búsquedas porsegundo que los usuarios realizan, y que se incorporan asu base de datos. Por esta razón, según escribes la consul-ta, te muestra posibles alternativas, de tal forma que,incluso, si te equivocas al teclear, te aparecerá una suge-rencia del tipo «Quizás quisiste decir:…». Como es muyposible que una búsqueda similar haya sido solicitada conanterioridad, el tiempo de respuesta de tu consulta esmínimo. La forma en la que Google posiciona las búsque-das no es aleatorio, está basado en un algoritmo que varíamás de 300 veces al año, y que incluso penaliza a las websque pretenden mejorar su posicionamiento engañando alos robots de búsqueda, por lo que a nivel de SEO (SearchEngine Optimization) hay que estar en continuo estado dealerta para mantener a nuestra web en las primeras posi-ciones. Nada se deja al azar, tienen registrados varios delos dominios que pueden ser tecleados al escribir mal eldominio original: google.com, como gogle.com, googel.como gooogle.com y que nos redirigen al dominio principal.

El éxito de Google no radica en que sea el buscador másutilizado en el mundo, con más de un 65% de cuota demercado mundial, sino que dispone de multitud de pro-ductos (con miles de patentes), muchos de ellos creadospor personal propio. Para ello, Google fomenta la creativi-dad entre sus empleados, ya que aprovechan un 20% de sujornada laboral en tareas creativas. Google asegura que lamitad de sus productos proviene de ese 20%.

Algunos de los servicios ofrecidos por Google puedenencontrarse en http://www.google.es/options/

Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

[email protected] | @manuelfdez

ntinuamente

s el robot creado ar e indexar

enidos.

e proceso EGUNDO!

Ordenar: Google le asigna un valor a cada página en función de un algoritmo

con más de 200 indicadores

Indexa: sitios nuevos (redes sociales, enlaces) y sitios ya existentes (actualiza y

rastrea contenido nuevo)

Por J. F. E. Gráfico: V. Melladomoso

Junio de 2012 /[email protected], INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Por I. P. Foto: Policía Nacional

El respeto a la legalidad y la comunicación con el ciudadano sonlos pilares de la actividad en redes sociales de la Polícia

Seguridaden 140 caracteres

Las amenazas de seguridad en la red y losdispositivos móviles han llegado a convertirse, paramuchos usuarios, en un rasgo ineludible en estatecnología y tiende a olvidarse que su proteccióncorre a cargo de rostros anónimos. La gravedadque entrañan algunos programas maliciosos(‘malware’) llega incluso a comprometer la priva-cidad de los usuarios y recientemente compañíascomo G-Data Security o Kaspersky han alertadode ‘troyanos’ con capacidad paramanipular cuentas bancarias.

Ante esta situación, el internautatiene que hacer un ejercicio de res-ponsabilidad y desconfianza anteprogramas de origen dudoso. Perono esta solo y organismos como Inte-co suelen prestar especial atencióna la detección de este tipo de ame-nazas. De hecho, el instituto publicó hace unassemanas un ‘Monográfico de seguridad para dis-positivos móviles’, en el que valora la funcionali-dad de distintas soluciones de seguridad y su com-patibilidad con los principales sistemas operativosmóviles. De este modo, algunas de las herramien-tas destacadas son ESET Mobile Security Busi-ness o McAfee WaveSecure for RIMBlackBerry. Laconclusión parece sencilla: hay formas de prote-gerse, solo hay que saber dónde buscarlas.

Ahora bien, ¿qué ocurre cuando la amenazano es un programa, sino otra persona? El éxito de

las redes sociales ha abierto un mundo de posibi-lidades a la empresa que busca nuevos clientespotenciales, y ha revolucionado la forma de comu-nicación de los internautas. Pero también ha crea-do un caldo de cúltivo para determinados delitosy ha motivado la necesidad de cuerpos especiali-zos en la vigilancia de estas plataformas.

Un ejemplo de ello es la actuación que la Poli-cía Nacional ejerce a través de Twitter, una activi-

dad en la que colabora un equipo deseis trabajadores, encabezados porCarlos Fernández Guerra y que se havisto especialmente impulsada con lallegada de Ignacio Cosidó a la Direc-ción General del organismo. «Su obje-tivo fue desde el principio que convir-tiéramos el perfil de la Policía en unavía de comunicación e información

directa, inmediata y de utilidad para el usuario y elcrecimiento a lo largo de los últimos mesesnos ha llevado a convertirnos en la segun-da policía del mundo en número de segui-dores (por detrás del FBI) con más de192.000», explica Fernández Guerra.

Su actividad en redes sociales com-prende desde la comisión de delitos deinjuria a través de Twitter a posibles casos de abu-so a menores en Facebook o Tuenti, pasando porla denuncia de supuestos de amenazas, porno-grafía o terrorismo a nivel internacional. «Es muy

común encontrarse con cuentas cuyo único obje-tivo es la persecución personal de terceros, a menu-do famosos, pero también personas anónimas.Cuando se detectan amenazas de gravedad actua-mos de oficio, pero en el caso de las injurias esnecesario que haya una denuncia de por medio».

Evidentemente el trabajo no acaba en ladetección de los delitos y aspectos como elborrado de cuentas requieren la colaboraciónde los responsables de los servicios y sus pro-veedores. «Es dificil precisar el punto en el queacaba la libertad de expresión y empieza el deli-to y esta es una de las razones que hace tancomplicado nuestro trabajo. Pero hay muchasmás dificultades a tener en cuenta. En el casode Tuenti, por ejemplo, la prioridad es la defen-sa del menor y el asesoramiento a los padresen el caso de abusos. En ocasiones no sabenpor dónde empezar y nuestro primer deber es

ponerles en contacto con el SAF (Ser-vicio de Atención a las Familias).

Y es que si algo caracteriza la ges-tión de este perfil es su interacción conlos usuarios. «Intentamos responder loantes posible todas las preguntas quese nos plantean, con el objetivo de que

@policia sea considerado como un canal másde comunicación, información y denuncia. Al finy al cabo, nuestra meta y deber es ser una herra-mienta ‘on-line’ al servicio del ciudadano».

«El Twitterde @policiaes el segundodel mundo enseguidores»

PARTE DEL EQUIPO DE REDES SOCIALESDE LA POLICÍA NACIONAL EN LA SEDE DE MADRID


CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOEN PROYECTO

«El problema no es tanto la crisis de talentocomo la fuga de cerebros. El talento siempre está,pero a veces se desaprovecha. En nuestro casohemos tenido suerte y el resultado es la prueba».Así resume Javier Garrido, un joven ingeniero, lasituación que se ha encontrado en su experienciacomo desarrollador. Y es que su trabajo y el de sucompañera Ana González es la prueba de que eltalento persiste y lucha por sobrevivir a la crisis.

Los dos jóvenes son los desarrolladores de ‘Inter-faz en Pantalla’, una aplicación que permite inte-ractuar con el ordenador sin necesidad de utilizarun ratón y un teclado físicos. Por esta razón se con-vierte en un sistema especialmente útil para quie-nes sufran algún tipo de discapacidad que les impi-da trabajar de forma tradicional. Esta finalidad seasienta en la idea que da origen a la aplicación yque responde a una necesidad planteada desdeAspace (Asociación de Paralíticos Cerebrales deEspaña). «Desde la organización demandaban unprograma que pudiera ser útil en la mayoría decasos y que facilitara el acceso a la tecnología nosolo de personas con discapacidad, sino tambiénde los mayores y los niños», explica Garrido.

Fue así como se concibió la idea de Interfaz enPantalla, con las miras puestas en la integración yel enfoque didáctico. «La configuración en el tama-ño de los caracteres, su disposición en filas o colum-nas y la posibilidad de organizarlos según los deseosdel usuario son factores con los que quisimos ase-gurar esa finalidad pedagógica», continúa.

Apuesta por la innovaciónLo que comenzó como un proyecto fin de carrera,acabó encontrando una finalidad práctica y siendouna prueba más del éxito de apostar por la inno-vación. «En muchos aspectos me considero afor-tunado», asegura Garrido, «y valoro el apoyo quese nos ha dado desde la Universidad de Burgos,Aspace y los medios de comunicación. Que reco-nozcan tu trabajo, como nos ha ocurrido con el pre-mio Igualdad de Oportunidades de la Politécnicade Cataluña es una satisfacción difícil de explicar».Pero no es algo que venga gratis, hay que sembrarpara recoger.

«¿Problemas? Yo no los llamaría así. Hablaríade desafíos. Hay que ser decidido y si tienes unaidea, trabajar en ella. Y sobre todo, no hay que tenermiedo a moverse, ni a utilizar Internet y las redessociales para promocionarse. Está claro que la situa-ción no es buena, pero justo por eso es el mejormomento para aprender a buscarse las habichue-las. El talento está para ser utilizado».

Por I.P. Foto: Félix Ordóñez

Dos jóvenes investigadores desarrollan en Burgos una aplicaciónde interfaz en pantalla para personas con problemas de movilidad

ANA GONZÁLEZCO-DESARROLLADORA DEINTERFAZ EN PANTALLA

JAVIER GARRIDOCO-DESARROLLADOR DE

INTERFAZ EN PANTALLA

La crisis no llega al

talento

Junio de 2012 /20

Poco tiempo después de soplar las nue-ve velas en su cumpleaños, Pablo Garai-zar comenzó a programar sus propiosvideojuegos, razón por la que nadie seextrañó cuando estudió Ingeniería Infor-mática en Deusto, universidad donde aho-ra imparte clases. No contento con esacarrera, decidió cursar Psicología en laUNED. Hace poco visitó Valladolid, den-tro de la Cátedra Telefónica, para hablaren la UVA sobre el ‘m-learning’.

Garaizar hace hincapié en la libertadque concede al estudiante el ‘m-learning’:«Puedes estudiar en la playa, en un via-je; no importa si es al mediodía o por lanoche». Por esta misma razón subrayala importancia de que los dispositivossean propiedad de los estudiantes: «serdueño de la tecnología asegura que nose pierdan oportunidades de estudio».

Critica el cambio temporal que supo-ne para los estudiantes atravesar la puer-ta de una clase, donde «la tecnología noes una aliada» y se atreve a meter el dedoen la llaga de los docentes: «Tienen queasumir que ya no son la única fuente desabiduría en el aula».

«En clase, latecnologíano es unaaliada»

Tizas virtuales

Una alumna de Historia del Arte lleva horas reco-rriendo los pasillos helicoidales del Guggenheimde Nueva York. Minutos después de apagar sutableta, cruza el campus y entra en la clase del pro-fesor Fernández. Lejos de las visitas virtuales retor-na al taco de apuntes y al olor de la tiza en la piza-rra. El ‘m-learning’ (aprendizaje electrónico móvil)utiliza los dispositivos móviles como métodos deenseñanza y permite realizar el estudio en movili-dad, esto es, fuera de las instalaciones académi-cas. Tal y como dice Tíscar Lara, vicedecana deCultura Digital en la EOI (Escuela de OrganizaciónIndustrial), «se rompe con las barreras del tiempoy del espacio».

Hay que evitar empezar la casa, en este casola enseñanza móvil, por el tejado. El primer pasoha de ser el ancho de banda, establecido ya en lamayoría de los lugares, mientras que los disposi-tivos móviles ya son una realidad en nuestra socie-dad actual. ¿Y los profesores? Este el siguienteescalón de la estructura para concebir el ‘m-lear-ning’. «Un profesor que quiera aplicar ‘mobile lear-ning’ en su didáctica, debe cono-cer e integrar aplicaciones propiasde la web 2.0, digitales, abiertas ycolaborativas».

Los profesores más allá de serformados tecnológicamente, queobviamente también es necesario,han de admitir el cambio metodo-lógico y observar los beneficios queacarrea el ‘m-learning’. Amén de laimportancia de poder aprender en cualquiermomento y en cualquier lugar, esta nueva formade enseñanza permite un requerimiento específi-co de aprendizaje para cada alumno. ¿Qué fue delas clases de apoyo y de las horas extra para losdescolgados de la clase? Poder adaptar el estu-

dio al nivel de cada alumno, asignándole ejerci-cios específicos y prácticas acorde a sus necesi-dades para que mejore sin clases extraordinariasni horarios se puede conseguir fácilmente con elm-learning.

Dado que la sociedad y los dispositivos móvi-les forman una unidad en estos tiempos ¿hay unaedad concreta para posibilitar el aprendizaje móvil?«Deben estar incorporados en todos los niveleseducativos, incluyendo los primeros años de apren-dizaje», según explica Lara. Se puede volver a apli-car la metáfora de la casa: hay que poner los ladri-llos -con el cemento- antes de colocar las tejas,hay que enseñar a los alumnos a trabajar con el‘m-learning’ desde los cursos iniciales para quevaya dando sus frutos.

Centrando el siguiente párrafo en los disposi-tivos móviles en sí ¿han de ser propiedad del estu-diante o del centro académico? Clave para que elalumno sepa trabajar con él es que «interiorice suuso de una forma natural en su día a día», comen-ta Lara, amén de la importancia del dónde y cuán-

do quieran, razón por la cual ha depertenecer al alumno.

Otro importante as que se escon-de bajo la manga el ‘m-learning’ es lainmediatez y la capacidad de poderabarcar todo el material de estudio enun solo segundo, como si de una Cajade Pandora, llena de conocimiento,se tratase. «Permite acceder a la infor-mación actualizada en tiempo real,

comunicarse con profesores, compañeros y otrosexpertos en la red», aclara Tíscar Lara. No hay queolvidar la posibilidad de producir contenidos pro-pios y subirlos a la Red para compartirlos, comen-tarlos o incluso corregirlos con otros usuarios.¿Enriquece o no la enseñanza?

Por Esther Bengoechea Ilustración: He kyeong Ko

FORMACIÓN PARA EL [email protected]

El ‘m-learning’ facilita el estudio, sin importar el dónde y el cuándo,garantizando una enseñanza acorde a las necesidades del alumno

Es otro anglicismo que está de moda;proviene de la inicial de ‘móvil’, y de‘learning’ (enseñanza): uso de las tec-

nologías móviles aplicadas a la educación. Yaconocíamos e-learning, e-health o e-com-merce, en que el prefijo de la vocal significael uso de Internet a esos diferentes sectores.Pero esto del m-learning es distinto, puesañadimos el concepto fundamental de lamovilidad, que supone un cambio revolucio-nario que cambia como entendemos la ense-ñanza, y que debe actuar como uno de losmotores de cambio de nuestro arcaico edu-cativo. Para mi, son cuatro las claves de este

nuevo paradigma. Primero, la portabilidadde los dispositivos. Llevar una tableta o telé-fono inteligente supone, de entrada, podertransportar en todo momento los libros,apuntes, trabajos y cuadernos, tener accesoa la mayor fuente de información que esInternet. Segundo, esta tecnología es ubicua,todo el conjunto de aplicaciones e informa-ción disponible nos acompaña donde quieraque vayamos, desde la biblioteca hasta ellaboratorio, desde el aula hasta las salidas alcampo. La tercera característica es que lamovilidad supone más que acceso a la infor-mación. Los dispositivos móviles se han

‘m-learning’,la nueva formade aprenderAntonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

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www.tid.es

Tíscar Lara:«Ha de estarincorporadoen todoslos niveleseducativos»


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOM-LEARNING

convertido en fuente de información: posi-ción, acelerómetros, micrófonos, cámaras…auténticos gadgets con los que interactuamosy mandamos información al exterior. Porúltimo, esta tecnología ya está disponible, lamayoría de los universitarios ya dispone desus propios dispositivos: no es necesario cos-tosas inversiones para aprovecharnos de susventajas.

Quiero citar como ejemplo algunos proyec-tos educativos que están poniendo en valorlas nuevas tecnologías. En el campo de laHistoria, se utiliza la realidad virtual paraayudar a los estudiantes a descubrir infor-

mación histórica en los viajes que realizan alugares de interés. En periodismo, los estu-diantes crean periódicos específicamentediseñados para su lectura en las tabletas. EnQuímica, se desarrollan aplicaciones paravisualizar las estructuras químicas 3D y lasreacciones que tienen lugar. En la India sedesarrollan cursos específicamente adapta-dos para móviles con el objetivo de llegar amás de 2,5 millones de estudiantes. De loque no cabe duda es que las posibilidadesque brindan las nuevas tecnologías no seránsolo de aplicaciones más o menos ingeniosasy útiles para mejorar el aprendizaje; al igual

que está sucediendo con otros sectores rela-cionados con la información, la educaciónestá condenada a una profunda transforma-ción. Por ejemplo, ahora los jóvenes de nues-tro entorno eligen su Universidad principal-mente por la cercanía. Con las nuevas tecno-logías no tiene sentido desplazarnos todos losdías para ir a clase. Hoy ya es posible recibircursos de cualquier tipo, desde cualquiersitio que estemos, comunicarnos e interac-cionar con los profesores, y participar activa-mente en las clases. Podremos matricularnosen Harvard o en Oxford, y realizar el trabajocómodamente desde nuestra casa.

Junio de 2012 /22 [email protected]


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPERFILES PROFESIONALES DEL SIGLO XXI

Muere Steve Jobs. Viva el

¿Se limita el término CEO a empresassolo tecnológicas?

La rápida difusión del vocablo junto con nuestras carencias del idioma anglosajón han derivado enuna asociación incorrecta de las siglas hacia el máximo responsable de una compañía eminente-mente tecnológica.

El origen de este error de asociación se remonta a la muerte de Steve Jobs. Su cargo de CEOsaltó a los medios de comunicación y se impuso como una moda. El término por lo tanto se podríaaplicar independientemente del tipo de empresa en la que trabaje, siempre que el cargo con el quese relacione sea el de primer ejecutivo o jefe ejecutivo.

¿Qué funciones debe desempeñar?1.- Establecer la estrategia y la visión de la compañía - El equipo de gestión puede ayudar a desa-rrollar una estrategia, los inversores pueden aprobar un plan de negocio, pero es el CEO el encar-gado de marcar las direcciones y tomar las decisiones.

2.- Crear una cultura dentro de la empresa - Cada una de sus acciones tendrán una repercusiónque deberá ir acorde a la estrategia y visión elegidas. La ropa, por ejemplo, puede ser indicador dela formalidad de la compañía. Con quién habla indica la importancia de dichas personas en la empre-sa. Su gestión de errores y de éxitos será fundamental para un buen manejo del grupo y tendrámucha influencia y repercusión en el trabajo de su equipo.

3.- Team building - Comunicar e involucrar a la gente en la visión de la compañía y sus valores conunas directivas claras y sencillas. Ha de fomentar las buenas relaciones y resolver las diferenciasentre los miembros del equipo.

4.- Medición del rendimiento - No solo del de su equipo sino también del suyo propio. La capaci-dad de autocrítica será básica.

¿Qué características hade tener un CEO?

Un CEO necesitará una serie de habilidades directivas y comunicativas que marcarán la diferenciaentre un buen primer ejecutivo y uno mediocre.

Ha de poseer capacidad de liderazgo para que su equipo trabaje en su misma dirección y tenerbuena relación con ellos siempre desde su posición de jefe.

Un buen jefe ha de saber delegar responsabilidades, lo cual implica confianza en aquellos conlos que trabaja, para lo cual ha de implicarse en el grupo.

Necesitará ser resolutivo para poder identificar los problemas y resolverlos adecuadamente.Deberá tener habilidades financieras, tener un dominio del vocabulario y del uso de los números.

Por J. F. Echevarría Ilustración: He Kyeong Ko

CEODesde que murió Steve Jobs y los titulares de los periódicos rezaron «Se ha muerto el CEOde Apple», en España de repente cada vez tenemos más CEO alrededor. Es curioso cómo la igno-rancia acerca del significado del término ha originado una fiebre de ejecutivos que se autodenomi-nan CEO sin tener claro lo que significa o si es correcto. Las siglas se corresponden en inglés a‘Chief Executive Officer’, que traducido literalmente en español viene a ser ‘Oficial Ejecutivo en Jefe’,o lo que toda la vida se ha conocido como primer ejecutivo. Efectivamente muchos estaréis pen-sando que aquel que se os presentó como CEO no era el director ejecutivo de su empresa, cierto,es lo que tienen las modas y este cargo guste o no, está de moda. Es conocido de sobra lo quenos gusta utilizar términos en otras lenguas para temas de trabajo, pero han de ajustarse a la rea-lidad.

Junio de 2012 /24

Las palabras en la sociedad de la comunicación son másininteligibles que nunca. La RAE, como organismo de controllingüístico del castellano, se enfrenta así a una difícil tarea

FORMACIÓN PARA EL [email protected]

Darío Villanueva,secretario de la RAE

«El Diccionariono inventa, sinoque certifica»

Por Verónica Mellado Foto: Elvira Megías


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOENTREVISTA

Don Darío, secretario de la RAE, es catedráti-co de Teoría de la Literatura y Literatura Compara-da de la Universidad de Santiago de Compostela,de la que fue rector. Hablamos con él de neologis-mos, barbarismos y los fenómenos lingüísticosasociados a la inmediatez de la evolución de la erade la nueva comunicación.–¿Qué pautas se siguen para introducir en eldiccionario un nuevo término de uso cotidiano,como ha sucedido recientemente con la pala-bra tableta?–La RAE sigue las mismas pautas con todos losneologismos o extranjerismos. Detecta su uso;registra en sus bases de datos todas las ‘ocurren-cias’ que el nuevo término tenga, tanto en el espa-ñol peninsular como en el transoceánico; esperaun periodo razonable de tiempo para asegurarsede que no se trata de un uso efímero (que los hay);finalmente, aborda su incorporación al diccionariocon la intervención técnica del Instituto de Lexico-grafía, las distintas comisiones for-madas por los académicos y final-mente la consulta a las academiasamericanas y filipina. En relación alejemplo concreto por el que se nospregunta, evidentemente una vezque tableta es la forma aceptada enel DRAE, ‘tablet’ debe ser conside-rada incorrecta.–Muchos de estos usos, además,provocan confusiones de género. Por ejemplo,ha sido frecuente escuchar y leer ‘la tablet’ o ‘eltablet’ en más de un artículo… ¿Cómo se resuel-ve el problema de género con los barbarismos?–Con ‘tablet’ se daba también otra alteración gra-ve de la prosodia del español: el plural ‘tablets’ (elgrupo de las dos consonantes finales es espuriopara nosotros). Los barbarismos deben dejar deserlo necesariamente para entrar en el Dicciona-rio. Y los extranjerismos son acomodados hastadonde es posible a la prosodia, la ortografía y lamorfología del español, siempre que el uso popu-lar mayoritario así lo consagre. De otro modo, elDRAE recogerá lo que se llama ‘extranjerismo cru-do’, es decir, una forma propia de otra lengua repro-ducida tal cual en la nuestra y escrita en letra cur-siva. Otra cosa es, por supuesto, lo que ocurra conella en el español hablado. Un ejemplo: ‘güisqui’no ha conseguido imponerse en la lengua escritaa ‘whisky’, y el DRAE recoge las dos formas.–¿Cómo puede el hablante distinguir si los neo-logismos que utilizamos relacionados con las

nuevas tecnologías y el negocio digital sontérminos que permanecerán o se quedarán enmodas pasajeras?–Solo un hablante con capacidades proféticas pue-de llegar a tanto. Hay algo de impredecible, inclu-so de misterioso, en el proceso por el que unosneologismos o extranjerismos arraigan y otros no.Hay los que comienzan con una fuerza arrollado-ra; están en boca de todos, pero luego se desin-flan y son olvidados. Por otra parte, la propia tec-nología avanza tan velozmente que convierte enobsoletos términos por ella misma impuestos. Enel DRAE está la palabra ‘módem’, Aparato que con-vierte las señales digitales en analógicas para sutransmisión, o a la inversa. ¿Quién la usa hoy?Nadie, porque la operación mencionada hoy ya nose hace a través del módem.–Conceptos como ‘dashboard’ o ‘webinar’,¿deberíamos adaptarlos al castellano?–No merece la pena hacer ninguna propuesta de

parte para términos tan específicosde la jerga informática y digital. Lalengua se autorregula; esperemos.Fue una pena que aquella propues-ta, tan ingeniosa, de denominar a los‘e-mails’ ‘emilios’ no fructificara. Y loque se ha impuesto es correo elec-trónico, que es más largo pero fun-ciona. Por eso ‘e-book’ puede ser,correlativamente, ‘libro electrónico’,

si bien designa tanto el dispositivo como la obra.Pero también la palabra ‘libro’, a secas, significa-ba las dos cosas; unos escribían libros, y otros losquemaban.–Algunos sufijos de origen inglés han tenidouna gran acogida. Este es el caso de ‘-ing’. Con-ceptos como ‘shopping’ o ‘footing’ (con unaacepción distinta en inglés) se utilizan en con-versaciones, artículos e incluso obras literariascon la misma frecuencia con la queverbos de origen anglosajón seadaptan al idioma añadiendo nues-tro sufijo de primera conjugación‘–ar’ (anterior caso citado de ‘webi-nar’ o ‘submitar’) o incluso pala-bras en castellano se conviertenal inglés añadiendo el sufijo cita-do ‘vueling’. ¿Es este un modo deenriquecer el lenguaje con nuevas formas decomposición morfológica y semántica?–Los idiomas están cambiando continuamente.Todos, y el español no es una excepción. La influen-

cia de una lengua sobre otra se manifiesta prime-ramente en el léxico: los préstamos lingüísticos.En Fonética son prácticamente imposibles, perotambién pueden darse en morfología y sintaxis,muchas veces por la injerencia de construccionessintácticas y fórmulas de derivación que constitu-yen auténticos barbarismos. Es cuando, ademásdel diccionario, interviene la Gramática normativa,como la que la RAE y las otras Academias de ASA-LE publicaron en diciembre de 2009, de la que haypor cierto tres versiones: la extensa, el manual yla básica. Sobre todo a partir de esta última el sis-tema educativo es el arma más eficaz para evitarla contaminación. Y siempre está el papel de losmedios de comunicación, tanto los escritos comolos audiovisuales.–’Software’ y ‘hardware’ han adquirido con eluso en nuestro idioma un significado cuyas posi-bles traducciones no han sido capaces de asi-milar, ¿por eso las recoge el diccionario de RAEpese a tratarse de voces inglesas?–Así es, exactamente. La comunidad hispanoha-blante no ha encontrado traducción ni equivalen-cia, por lo que el DRAE recoge las dos palabraspese a que prosódica e incluso fonéticamente sonpuñeteras. El Diccionario no inventa, sino que cer-tifica.–En definitiva, la terminología relacionada conlas nuevas tecnologías se encuentra en cons-tante cambio y evolución ¿cómo podemos adap-tarnos los medios de comunicación a esos cam-bios?, ¿qué normas debemos seguir para ela-borar un libro de estilo adecuado?–Muchas veces el que da el primer golpe es el quelleva ventaja. Si un medio usa por primera vez unode estos términos y hace un esfuerzo de traducir-lo razonablemente o de adaptarlo prosódica y foné-ticamente, puede seducir a los hispanohablantespara que lo hagan suyo y la bola de nieve empie-

ce a correr. De ahí la enorme responsa-bilidad de los medios para contribuir ala lengua. En cuanto a las normas, laRAE acaba de publicar sus Gramáticasy su Ortografía panhispánicas (consul-tadas con las otras 21 corporaciones deASALE). La 21ª edición del DRAE datade 2001, pero en su versión en línea,que se consulta al mes casi cien millo-

nes de veces, ha habido cuatro incorporacionesde enmiendas y la quinta está lista para antes delverano. La 23ª edición saldrá en el año del III Cen-tenario de la RAE, en 2014.

«Una vez quetableta esaceptada en elDRAE, ‘tablet’se consideraincorrecta»

«Fue unapena que nofructificara‘emilios’ por‘e-mails’»

Las mal denominadas nuevas tecnolo-gías están cambiando el mundo. Y no solo hanlogrado modificar nuestros hábitos de vida, sinoque han logrado transformarla desde un puntode vista conceptual.

Ya no entendemos el ‘ser’ sino como un sersocial, con presencia digital y que busca su fir-ma en buscadores para corroborar la reputaciónde su perfil virtual. Somos el yo físico y el yo denuestras cuentas en Twitter, Facebook, Tuenti oLinkedin.

En definitiva, nuestro modo de comunicarnos

ha cambiado y con él los usos lingüísticos aso-ciados a nuestra actividad virtual.

La eterna cuestión de la lengua como ante-cedente del pensamiento humano cobra hoy másimportancia que nunca. Un idioma es tan rígidoo puede resultar tan adaptable como sus hablan-tes sean capaces de asumir y los organismos decontrol lingüística de justificar o rechazar.

Aunque son varios los organismos de con-trol y observación de los lenguajes especializa-dos, el lenguaje tecnológico, que es un tipo delenguaje científico, por su naturaleza y caracte-

rísticas especiales requiere una atención espe-cial. Son muchos los neologismos acuñados enpoco margen de tiempo de adaptación y otrostantos barbarismos, sobre todo anglosajones,que se anticipan a nuestro idioma y gracias o porculpa, precisamente, de la globalización que pro-curan los medios virtuales, exportan su termino-logía sin filtro previo debido a la inmediatez queexigen sus hablantes.

La RAE nos guía, pero somos los castella-no parlantes quienes tenemos la palabra final.Ellos toman nota.

El lenguaje de la era de la comunicación

Junio de 2012 /26 ACTUALIDAD [email protected]

Motauros 2012: Esta aplicación realizadapara la concentración Motauros en las platafor-mas iPhone y Windows Phone permite consul-tar las actividades, normas, historia y un mapa.Valladolid Wifi: Se trata de una aplicacióninteligente que localiza puntos con acceso WiFigratuito en la ciudad de Valladolid. Disponible

para iPhone, Android y Windows Phone.Vinos de Cigales: Es una aplicación queofrece información a través de dispositivos móvi-les iPhone de las bodegas de la Denominaciónde Origen Cigales y sus marcas asociadas.Valladolid Bus: Permite obtener los tiem-pos de llegada de los autobuses de Valladolid.

Creada para la plataforma de Windows Phone.Además de estas aplicaciones locales han desa-rrollado otras aplicaciones como Los 40.com,RTVE Clan o Radio Nacional de España.Las aplicaciones de Five Flames Mobile cuen-tan con más de 135.000 descargas, de las cua-les más de 80.000 son de productos propios.

Aplicaciones 100% vallisoletanas

Five Flames Mobile:

Los tres fundadores de Five Flames Mobi-le realizaron una fuerte apuesta por el turismo 2.0vallisoletano, y vaya si ganaron. A Sergio, Víctor yJosé Antonio no les importó dejar a un lado lasganancias económicas en sus comienzos porquesabían que en un sector con tantas posibilidadessolo necesitaban darse a conocer. Así fue. Su obje-tivo era mostrar su trabajo y, a su vez, usar las nue-vas tecnologías para el impulso turísticode Valladolid. De esta forma crearon apli-caciones móviles para los autobuses dela ciudad, los puntos wifi, los vinos deCigales y la concentración Motauros. Lo

hicieron de forma gratuita pero a cambio ganaronreconocimiento y sentaron las bases del éxito ensu incipiente empresa que en tan solo dos mesesde vida tiene ya una amplia cartera de clientes.

Gran parte de su incipiente triunfo en el sectorde las nuevas tecnologías se lo deben a los con-tactor surgidos del boca a boca, las redes socia-

les y su participación activa ofre-ciendo cursos y charlas.

La inversión quehan realizadocon su tiempoy trabajo ha

dado sus frutos. De hecho, esta aventura empre-sarial empezó a raíz de un blog. «Todo comenzócon un blog técnico sobre aplicaciones para móvi-les. Queríamos ver si había demanda en el merca-do si podíamos monitorizarla y hacer negocio deello. Vimos que los post tenían mucha aceptacióny participación con comentarios, preguntas… ydecidimos que dar el siguiente paso podía ser fac-tible, explica Víctor Ortega.

Y ese paso era crear su propia empresa.Para ello solicitaron el pago único de susprestaciones por desempleo y evitar líneasexternas de financiación. Ahora Sergio

Sergio, Víctor y José Antonio crearon gratis aplicaciones turísticas deValladolid y el boca a boca les ha llevado a fundar una exitosa empresa

Por Rebeca Alonso Foto: R. Ucero

Apuesta por el turis

SERGIOMORALES

JOSÉ ANTONIOGALLEGO

VÍCTORORTEGA


ACTUALIDAD DIGITALMOVILIDAD

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lomásdescargado...fotografía

lomásdescargado...fotografía

La aplicación para fotografía máspopular del mercado. Sencilla y conuna gran público detrás.

HDR FX

Además de los típicos filtros ofrece laposibilidad de cambiar el brillo y elcontraste.

Color Effects

Para dejar elementos a color y otrosen blanco y negro. Es algocomplicada de manejar.

Power Cam

Al contrario que en la mayoría losfiltros se eligen antes de tomar laimagen.

Instagram

Su sencillez le ha hecho líder endescargas desde que llegara suversión para Android.

Picplz

Con una red social más potente enweb que Instagram esta aplicación sebasa en varios filtros.

Camera 360

Cámara que puede sustituir a la delteléfono con infinidad deposibilidades. Existe versión de pago.

Vignette

Marcos y filtros retro. Un pero, lavisualización no llega hasta que nofinaliza el tratamiento de la foto.

Instagram

Gratis

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Morales, Víctor Ortega y José Antonio Gallego for-man la sociedad limitada ‘Five Flames Mobile’ yya están pensando contratar a una o dos perso-nas antes de que acabe el año 2012.

Anticiparse a las tendenciasFive Flames Mobile quiere seguir explotando lasposibilidades de Castilla y León pero también irmás allá. De hecho tiene clientes como TVE o los40 Principales. «Microsoft nos ha incluido en suspropuestas. Casi todos los clientes nacionalesgrandes que tenemos han venido de Microsoft ySoftonic. Nos están ayudando a reinvertir el capi-tal en el desarrollo de nuestros propios produc-

tos, que será donde real-mente obtendremos bene-ficio», afirma José Antonio.Otro as en la manga de estajoven empresa es la expe-riencia de sus integrantes ysu labor de investigación.«Venimos de un centro deinvestigación y siemprehemos estado tres años pordelante del mercado. Sole-

mos dedicar bastantes horas, sobre todo de nues-tro tiempo libre, a investigar internet, las noticias,por dónde se están moviendo los mercados y cuá-les son las tendencias. Algo que tira bastante aho-ra es el advergaming, que son juegos para mar-cas comerciales, pero requiere un equipo técnicobastante más grande. Nuestros pilares son el turis-mo y los móviles. Sabemos que lo siguiente seránlas smart TV y estamos comenzando a trabajarahí», prevé José Antonio.

smo 2.0iPad, ocio y trabajo enel mismo dispositivo

Estamos siendo testigos de la incorporación tec-nológica más rápida de la historia empresarial,más veloz que la de los PC, los portátiles y los

teléfonos inteligentes. Desde que su primera versiónfuera lanzada en 2010, convirtiéndose en una refe-rencia para el sector y modificando la forma deentender la movilidad hasta el momento, el iPad deApple ha ido incrementando el número de unidadesvendidas año tras año.

Pero el uso del iPad no se reduce al espacio de ociopersonal, sino que empieza a perfilarse como unapotente herramienta de trabajo que permite movili-zar y optimizar procesos de negocio, incluso demanera más eficiente a como lo hacen los smartpho-nes y, por supuesto, los portátiles. Y esto no solo ocu-rre en las grandes compañías, sino también en laspymes, que pueden incrementar su productividad yreducir sus costes al hacer uso de esta nueva tecno-logía incorporando soluciones de gestión para, desdedentro o fuera de la oficina, acceder a cuadros demando para la toma de decisiones en tiempo real,fomentar la relación con los clientes y consultar catá-logos, facturas y documentos. El mismo año del lan-zamiento del iPad, Apple también creó su programaAuthorized Systems Integrator, abierto a un reducidonúmero de partners estratégicos, con el objetivo deampliar la presencia internacional de sus productosen el sector público y en el empresarial. En España,everis ha sido la primera consultora seleccionadapara formar parte de este programa. El estricto com-promiso con la calidad y el alto nivel de conocimientoque conlleva la pertenencia a este programa, garan-tiza a la empresa que apueste por esta tecnología eléxito en la implantación de una manera eficaz, fiabley segura.

En entornos empresariales la seguridad y la pro-tección de los datos son factores críticos. El iPadincluye prestaciones integradas de autenticación,cifrado y seguridad multicapa. Además, es posiblegestionar los iPad de todos los empleados desde unsistema de gestión de dispositivos móviles (MDM) quepermita mantener diferentes perfiles de usuarios,restringir funciones, distribuir aplicaciones y realizarborrados remotos. Todo ello de una manera centrali-zada, reforzando la seguridad y manteniendo toda lainformación corporativa bajo control. Además, eliPad incorpora ciertas capacidades para su rápidaintegración con la posible infraestructura corporati-va existente: conexión inalámbrica a redes Wi-Fi yVPN, compatibilidad con servidores de correo corpo-rativos, y posibilidad de descarga e incluso creaciónde aplicaciones a medida que permitan comunicarsecon sistemas de ‘back-end’ (SCM, ERP, CRM). Proba-blemente la clave de que la penetración del iPad enel ámbito laboral esté creciendo tan rápido en losúltimos meses sea que es percibido como un objetode ocio y una herramienta de trabajo al mismo tiem-po. Esto ayuda a derribar barreras para extender suuso por parte de empleados y directivos y a lograr unmayor grado de implicación en sus tareas.

Sergio FernándezIT Solutions Project Leader en everis

[email protected]


Por M. E. García

Junio de 2012 /28 ACTUALIDAD [email protected] E-BOOK

Desde el hogardigital hastala ‘smart city’

Dentro de los requisitos básicos y nece-sarios en una edificación, además dela estructura, se encuentran los relati-

vos a la funcionalidad para su utilización, laaccesibilidad que permita la necesaria movi-lidad y comunicación, el acceso a los servi-cios de telecomunicaciones en su más amplioespectro, la seguridad integral, incidiendocontra incendios y su facilidad de manejo, deforma que el normal uso no suponga riesgoalguno para sus habitantes y les proporcionecontrol y confort.

Otros aspectos contemplados son los relati-vos a la habitabilidad desde el punto de vista

higiénico, salud, protección al medio ambien-te, el ruido o el ahorro energético y aisla-miento térmico así como otras exigencias,que por básicas y funcionales, hagan que lasviviendas y/o edificios estén adaptados a lasnuevas exigencias de la vida cotidiana pre-sente y futura.

Por ello, dentro del capítulo referente aInfraestructuras Comunes de Telecomunica-ciones, el nuevo reglamento de ICT2 definidoen el Real Decreto 346/2011, aparte de larecomendación de un mantenimiento soste-nido y adecuado para la continuidad de losservicios en los edificios, se contempla el

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

[email protected]

Miles de libros en 6 pulgadas

Por M. E. García

Los libros electrónicos ganan adeptos. A la hora de elegir es claveevaluar tanto la capacidad como la flexibilidad de leer formatos

Capacidad: 2 GB (1.200 libros)

Formatos: .pdf, .epub, .txt, .jpeg,.gif,. png y .bmp

Tinta electrónica: Sí

Táctil: Sí

Peso: 168 gramos

Grosor: 8,9 mm

Pantalla: 6 pulgadas

Conectividad: Ninguna

Sony Reader PRS T1Capacidad: 4GB (2.500 libros)

Formatos: .pdf, .epub, .txt, .html, .rtfy .fb2


Táctil: No

Peso: 180 gramos

Grosor: 9,5 mm.


Conectividad: Ninguna

BQ Cervantes”

130euros

99euros


ACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA E-BOOK

acceso a las redes de nueva generación y unAnexo V recomendatorio, dirigido a impulsarla implantación y desarrollo generalizado delllamado hogar digital, como objetivo estraté-gico de la sociedad para alcanzar el mayorgrado posible de integración en edificacio-nes, que por imperiosa necesidad, cada díadeberán ser mas sostenibles.

Este reglamento, define el Hogar Digitalcomo el lugar donde, mediante la convergen-cia de Infraestructuras, equipamientos y ser-vicios, son atendidas las necesidades de sushabitantes en materia de confort, seguridad,ahorro energético e integración medioam-

biental, comunicación y acceso a contenidosmultimedia, teletrabajo, formación y ocio.

Algunas de estas funcionalidades estánligadas a las técnicas propias de la edifica-ción pero las demás pueden conseguirse ybasarse en la implantación de tecnologíasasociadas que deben materializarse en suconvergencia e integración.

Tecnologías y equipamientos del HogarDigital, que serán la base de gestión del Edi-ficio Digital Sostenible, que por nuestraestructura social queda enmarcado dentro dela Comunidad Digital que a su vez y desde mipunto de vista, deberá cimentar y ser pedes-

tal efectivo de la Ciudad Digital o Smart City,manteniendo una necesaria continuidad den-tro de sus diferentes niveles.

A partir de aquí, base de introducción,intentaré desgranar todos aquellos conceptosy aplicaciones, tecnologías aplicables, proto-colos, etc. que en un presente y futuro próxi-mo, serán parte fundamental del entorno queinevitablemente debemos implantar, comoelementos de necesidad dentro de una convi-vencia social y estructural, que eliminebarreras, buscando llegar a los objetivosfuturos que se persiguen, de habitabilidad,eficiencia y sostenibilidad.

Los e-book son el nuevo soporte para poderleer libros sin necesidad de cargar con pesadosvolúmenes impresos. Su capacidad aumenta ymuchos de ellos pueden leer otros tipos de archi-vos, como audio y vídeo.

Sin embargo, ¿cuáles son los mejores e-bookpara leer? ¿Cuáles son sus características y la mejorrelación calidad-precio?

Cada fabricante se ha lanzado al mercado yofrece lo mejor para hacerse un hueco. Kindle deAmazon tiene un precio realmente competitivo perotambién esconde una dificultad añadida: no lee

epub (el formato más extendido entre los docu-mentos para leer en libros electrónicos). Sony, conun lector potente pero que destaca por su precio.BQ Cervantes y Papyre 622 son otras de las ofer-tas interesanes por su flexibilidad a la hora de leerdocumentos.

Si el e-book es solo para leer, Kindle puede serla opción perfecta. Un aparato sencillo e intuitivo.Si el usuario prefiere ir más allá y poder tener acce-so a archivos de vídeo deberá rascarse el bolsilloy lanzarse a por lectores más completos.

Todos incorporan ya e-ink, la tinta electrónica,

un sistema que permite leer sin reflejos a plena luzdel sol, no hay retroilumación,que cansa la vista.En casi todos se puede elegir la escala de grisespara una visión óptima.

La mayoría de los e-books tienen 6 pulgadasde pantalla y su peso oscila entre los 168 y los 190gramos. La capacidad cambia bastante más. Des-de los 1,25 GB de Kindle hasta los 4GB de BQ Cer-vantes. El espacio para almacenar documentosdebe ir de la mano con el tipo de archivos que pue-de leer el libro electrónico de manera que no ralen-tice su funcionamiento.

Capacidad: 2 GB (1.400 libros)

Formatos: .df, .epub, .fb2, .html, .rtf,.txt, .jpg, .png, .mp3, .zip, .rar


Táctil: No

Peso: 195 gramos

Grosor: 8,5 mm.


Conectividad: Wifi

Papyre 622Capacidad: 1,25GB (1.400 libros)

Formatos: .azw, .txt, .pdf, .mobi


Táctil: No

Peso: 170 gramos

Grosor: 8,7 mm.


Conectividad: Wifi

Kindle

99euros

160

euro

s

Junio de 2012 /30 ACTUALIDAD [email protected] ON LINE GRATIS

Cuando Jesús García Ferrer comenzó apublicar la parodia de Naruto, ‘Raruto’, en el 2005en el blog de una plataforma gratuita, nunca seimaginó que en 2012 iba a conseguir vender 15.000ejemplares de su propio cómic, ‘5 Elementos’,«incluyendo los 4 tomos ya publicados y un espe-cial titulado ‘Mundo Elemental’», puntualiza.

Jesulink, como le conocen sus lectores, tuvoque dar el salto a su propia web un año más tar-de. «El blog se saturaba cuando salía un capítulonuevo, el servidor no daba más de si», cuenta. Nun-ca tuvo la intención de hacer algo gran-de, solo quería compartir como si deuna gran familia se tratase su trabajocomo dibujante. «Quería hacer una paro-dia gamberra, algo ‘desatendido’. Cuan-do dibujas a nivel amateur lo compar-tes con tus seres cercanos, yo queríahacer eso, pero de manera más global,a través de Internet.»

El cambio a un portal le permitió ampliar la ofer-ta. Mientras utilizaba la bitácora para fomentar‘Raruto’ publicaba noticias cada dos días o trespero con la web tuvo que emplearse más a fondo.Así es como decidió convertir el nuevo soporte enun centro de aprendizaje. «A medida que fuera evo-lucionando podría poner lo que aprendía a modode lecciones». Con el tiempo, jesulink.com se haconvertido en una comunidad donde los seguido-res de ‘Raruto’ y ‘5 Elementos’ no solo leen susmangas favoritos y comparten sus opiniones sobre

cada capítulo sino que hablan de los temas queinteresan de una manera más cercana: videojue-gos, otros cómics y noticias varias son suscepti-bles de entrar en la web. Jesús también utiliza laweb para anunciar su calendario de eventos. «Elmodo de promoción es acercarme con un equipo,a los Salones del Cómic y el Manga que se cele-bran en España».

Ha hecho de la participación uno de sus pun-tos fuertes. Sus lectores envían sus propios dibu-jos de los cómics que publica y, a través de con-

cursos, selecciona los mejores para queaparezcan impresos con los tomos.

Comenzar a vender«Como se estaba moviendo mucho porInternet hubo lectores que me animarona convertirlo en algo físico» ypuntualiza: «Con

‘5 Elementos’ los tomosestán teniendo cierto éxitoporque el haber leído laserie antes de maneragratuita no frena a losverdaderos amantes delos libros que quierencomprar algo hechocon cariño para tener-lo en su estante-ría» A todosellos, hay que

darles algo más «para que tenga valor como obje-to y no solo por su contenido».

El autor tiene claro lo que aporta Internet almundo del dibujo, por un lado, pulveriza las limi-taciones geográficas y por otro, aumenta de mane-ra importante la posibilidad de mejorar. «Cuandoera pequeño aprendía de mi mismo, de algún libroo de algún profesor; ahora, a través de Internet, sepuede aprender con profesionales o amateurs».

Jesulink ha conseguido autoeditar su propiocómic ‘5 Elementos’ después de publicarlo gratisen Internet y conseguir miles de lectores

Coger el mangapor el mango

ILUSTRACIONES DE ‘5 ELEMENTOS’,JESULINK

Por M. E. García. Ilustración: J. G. Ferrer

Web: jesulink.com

Twitter: @dejesulink

\ Junio de 2012 31

Lo + ‘retuit’

#Javier Escribano, gerente de El Nortede Castilla Digital, fue el encargado de recogerel galardón en el marco del 11º Encuentroregional de empresas de tecnologías de lainformación, que tuvo lugar en Zamora.E-volución busca fomentar el uso de las TICpor parte de las empresas de Castilla y León.

El Norte de Castilla recogeel Premio Comunica-Regional de

Aetical por E-volución

#Según han informado The Wall Street Journal yla agencia Reuters, Apple ya habría encargado pantallasde cuatro pulgadas a las fábricas de LG, Sharp y JapanDisplay. Su producción podría dar comienzo en junio.

#La compañía de seguridad KasperskyLab ha advertido a los internautas de laexistencia de un troyano bancario capazde acceder a las cuentas, manipularlas eincluso grabar la reacción del la víctima. Setrata de un plugin para SpyEye.

Un virus bancario grabaal usuario mientras le roba

# La compañía ha explicado que eldoble icono verde en los mensajes no sig-nifica que estos hayan sido leídos por elreceptor, sino que han sido depositados enel dispositivo. Con este anuncio pone fin auna de las grandes dudas de los usuarios.

WhatsApp aclara lo que significael doble ‘check’

#El Pub Dadá, en la calle Pasión, hasido el lugar elegido por los organizadorespara congregar a diversos aficionados aredes sociales con el objetivo de ‘desvir-tualizarse de la red’ y poner en común suspuntos de vista, opiniones y experiencias.

Valladolid acoge el evento socialmedia Tweetsolid

#La compañía también prestasu apoyo al Team Telefónica, equipode la Volvo Ocean Race y al deporteOlímpico y Paralímpico, con el respal-

do a ADO y ADOP (Asociación deDeportistas Olímpicos y Paralím-

picos). Además da nombre alMovistar Team de ciclismo,creado hace dos años.

Movistar patrocinará a la selecciónespañola de fútbol hasta después del

Mundial 2014

#Es lo que concluye el informe ‘CloudComputing: Retos y Oportunidades’, pri-mer estudio sobre cloud elaborado por elONTSI y presentado por Víctor Calvo-Sote-lo, junto al director general de red.es, BorjaAdsuara y el director del ONTSI.

El 62,7% de las pymes estáncontentas con el ‘cloud’

#La popular saga de George R. R. Mar-tin prepara su llegada al mundo de la redsocial con un juego que desarrollará elequipo de Disruptor Beam. En esta aplica-ción los usuarios podrán formar ejércitos yelegir a qué casas jurar lealtad.

‘Canción de hielo y fuego’ tendrájuego en Facebook

ACTUALIDAD DIGITALwww.e-volucion.es

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Suplemento e-volución Nº 3 | Junio 2012

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