Nº 9 / Enero de 2013 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

Marga Seco es una leonesaque ha fundado una empresade aplicaciones en un sector«que, por suerte, respira»

Páginas 26 y 27

Marga Seco,creadora deMipantallita.com.Foto: Rodrigo Ucero

El negociosin

El comercio electrónico, las tarjetassin contacto y los teléfonos móvilesestán revolucionando las formas de pago;pero no solo ‘on-line’, también ‘off-line’

Páginas 4 a 7

crisis

Enero de 2013 /2 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

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\ Enero de 2013 3

Manuel A. Fernández.Ingeniero T. en Informática.Auditor de Calidad enTecnología de la Información.Director de Operaciones deEAM Sistemas Informáticos.

Antonio Ferreras.Doctor enTelecomunicaciones.Director de TelefónicaDigital en elParque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

www.e-volucion.esSUMARIO

Nuestros expertos

Seguridad en lastransacciones P6 y 7

Información yCriptografía (II) P19

Viviendo en un mar dedatos P13

Formación: aprovecha tupotencial P22 y 23

El año que se fue nos dejóextraordinarios avances

científicos y técnicos que tras-cenderán nuestra generación.El bosón de Higgs, el aterriza-je del Curiosity en Marte, laconfirmación de que no hayADN ‘basura’o la capacidad decontrolar prótesis con la men-te fueron algunos de los avan-ces científicos más importan-tes de 2012.

Todo ello se consiguió porequipos con gran formación,ilusión y medios. Nuestro paíslleva muchos años invirtiendoen educación de alto nivel.Desafortunadamente la socie-dad no ha percibido su granvalor lo que, unido a una bajapresencia de empresas conobjetivos científicos y tecnoló-gicos, ha producido que ten-gamos a titulados universita-rios lejos de sus quehaceresnaturales. La publicidad sigueinsistiendo en lo importanteque es hablar inglés y cuántose necesita para hacer unaentrevista de trabajo. Sinembargo en la gran mayoríade las empresas españolas,

que son de pequeño tamaño,no se utiliza el inglés a diarioen absoluto.

Por tanto no hay conexiónentre la preparación y lo queel mercado demanda. Y ¿si enlugar de adaptar la formaciónse planificara a medio y largoplazo cambiar el mercado detrabajo?

Si no somos capaces de valo-rar, aunque no lo entendamosen detalle, que la demostra-ción de que existe algo tanexótico como los fermiones vaa influir sobre nuestra vidasobremanera al permitiravanzar en la computacióncuántica, por poner un ejem-plo ¿para qué establecer insti-tutos de investigación oempresas con áreas investiga-doras que reciban a tituladosuniversitarios?

Centrándonos ya en 2013nos encontramos de nuevoante un salto cualitativo.Entramos definitivamente enun mundo multipantalla. Losúltimos estudios realizadosallende el océano manifiestanque la mayoría de los televi-

dentes se acompañan dealgún dispositivo (tableta oteléfono inteligente) para rea-lizar consultas sobre lo queestán viendo en el televisor.Queremos información. Nosencanta consumirla.

El reciente CES, la feriaanual de la electrónica en LasVegas, ha confirmado que laspantallas van a rodearnos pordoquier. Lo táctil se imponedefinitivamente, al igual quelo convertible. Los televisores4K comienzan a avanzar.Incluso aparecen términoshíbridos como los ‘phablet’,nuevo palabro que surge de lamezcla de ‘phone’ y ‘tablet’.Algo así como ‘tabletófono’que se refiere a aquellos dis-positivos más grandes que los‘smartphones’ pero máspequeños que una tableta.Parece que, al final de todo,Mortadelo era un avanzado asu época.

Con un poco de imaginacióncada vez veremos más y másoportunidades de negocio yeste número de e-voluciónincluye varias.

El futurose decide

Editorial

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBADirector de Unidad de Negocios Digitalesde El Norte de Castilla

@fjescribano

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 13 DE FEBRERO ]

NEGOCIO DIGITALEntrevista con Néstor Palao, un empresario de 15 años 9

INNOVACIÓNIDForest, el negocio natural 12 y 13

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODos universitarios inventan el calcetín del sueño 20 y 21

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOTodo lo que debes saber sobre el trafficker 25

ACTUALIDAD DIGITALComparativa entre cuatro navegadores web 28 y 29

sumario

La FTTH o el equilibriode la FTTN P28 y 29

Carlos Ceruelo.Director de Everisen Castilla y León.Vicepresidente del Consejoterritorial de Ametic en Castillay León. Miembro cualificadode Mensa.

Antonio Mateos.Presidente de la FederaciónNacional de Instaladores deTelecomunicaciones (Fenitel).Plenario del ORSI.

Enero de 2013 /4 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esTECNOLOGÍA APLICADA AL COMERCIO

El mayor volumen de comercio se ha trasla-dado de forma contundente a dos nuevas formasde pago que engloban a todas las demás. Por unlado, las transacciones de bienes y servicios a tra-vés de Internet, dentro del denominado como comer-cio electrónico y, por otro, el pago seguro con dine-ro que antes podía denominarse ‘de plástico’ peroque hoy en día ha saltado a otros soportes comolas tarjetas sin contacto, o la seguridad gracias amediciones biométricas como el reconocimientode la retina o la huella dactilar.

Evitar el fraude y la posibilidad deuna suplantación de identidad es tareaesencial de las entidades que desa-rrollan estos trabajos, pero también seafanan en mejorar la comodidad desus usuarios a la hora de realizar lospagos. No se olvide de que fomentarsu uso también mejorará sus ventas yel movimiento de dinero, unos flujosde negocio del que tanto el vendedor como el com-prador como el vehículo que utilizan para sus tran-sacciones económicas pueden beneficiarse.

Las plataformas de pago ‘on-line’ se han ins-taurado ya entre las formas más utilizadas paracomplementar todo tipo de transacciones de dine-ro. Entre ellas destaca el servicio de PayPal, unaempresa estadounidense propiedad del giganteeBay que fue fundada en 1998 y que de la manode este archiconocido portal de subastas en Inter-net, que la adquirió en el año 2002, se ha situadocomo la más utilizada en cuanto al pago a travésde Internet, un ámbito en el que actualmente notiene competidores.

Pero Paypal no sirve solo para realizar estospagos de bienes y servicios, sino que tam-bién ofrece la posibilidad contraria, facilitan-do a los vendedores el cobro por lasventas de sus productos. Ade-más, también se ha con-vertido en competen-

cia de otros servicios de envío de dinero como Wes-tern Union, con un servicio similar que permite man-dar divisas a otros países a través de Internet.

Modelo de negocioPero la empresa norteamericana, por supuesto, noes una entidad sin ánimo de lucro, sino que sumodelo de negocio reside en las comisiones quecobra a sus clientes por todas estas transaccioneseconómicas. Tanto en el pago a través de su pla-

taforma como en el envío del dineroal banco tradicional del cliente,donde sus comisiones van des-de el 1,9% hasta el 3,4%, ade-más de un recargo de 0.35euros del importe querecibe el vendedor. Enel cambio de divisastambién obtienenréditos puesto

que PayPal cobra entre un3,5% y un 4% del importeque se cambia, en funciónde la divisa a la que seconvierta el pago, o

Por J. A. Pardal Foto: El Norte

PayPal basa sunegocio encomisionesque van del1,9 al 4%

Comprarnunca fuetan fácil

Las tarjetas de crédito caminan haciasu extinción en beneficio de pagos sincontacto y reconocimiento biométrico

PAGO

Pay TouchEl pago por huella dactilar

es una de las posibilidades

del reconocimiento biomé-

trico. Su uso es incipiente y

ya se ha probado con éxito.

4 Formas de pagar sin cables

2/

PayPalEl servicio de pagos, trans-

ferencias y envíos de dinero

se ha consolidado como una

de las formas más utilizadas

para estos movimientos.

1/

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\ Enero de 2013 5

!

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALTECNOLOGÍA APLICADA AL COMERCIO

Bonobús en ValladolidEl pago del billete de autobús

con tarjeta sin contacto llegó en

2011 a los autobuses urbanos,

donde aún está en pruebas.

incluso en el envío de dinero, donde la comisiónllega hasta el 3,4%; cifra a la que hay que sumarun recargo de 0,35 euros.

Tarjetas sin contacto y biométricaEn cuanto al pago ‘off-line’, los tiros se dispersanen varias direcciones. Por un lado se aboga por lasimplicidad de dispositivos necesarios, algo simi-lar al fenómeno que se dio con los reproductoresmp3 y las cámaras fotográficas compactas, quevieron como decaía su uso en beneficio de los telé-fonos inteligentes, que ya incluyen todas estas posi-bilidades.

La joya de la corona es la tecnología NFC queya se encuentra disponible en muchos de los ter-minales móviles de nueva generación. La llegadade los desarrollos ‘near field comunnication’ pre-tende desterrar el uso de las tarjetas de crédito tra-dicionales. El ‘dinero de plástico’ pasa a ser aho-ra una parte más de nuestro teléfono móvil, gra-cias a estos chips ya implantados en terminales deSamsung, Motorola, LG o Nokia pero que aún seresiste a utilizar el gigante Apple. Su utilización per-

mite el pago con solo situar el teléfono sobre unapequeña plataforma física similar al datáfono utili-zado con las tarjetas de crédito.

La tarjeta sin contacto, por su parte, busca sim-plificar la utilización de la tarjeta de crédito, asegu-rando el pago con solo acercar el chip a menos dediez centímetros de la base receptora, en un pro-ceso similar al pago con el teléfono móvil.

Las mediciones biométricas comienzan a aso-marse también a este mundo de posibilidades. EnEspaña, empresas como la barcelonesa Pay Touchtrabajan ya en novedosas formas de pago comoel reconocimiento de la huella dactilar, que ya seha probado de forma pionera en el pago en cajaen supermercados o en la gestión del ‘check in’ deentrada a hoteles. Sin lugar a dudas, la multinacio-nal Visa es una de las empresas que más apues-tan por estos nuevos métodos de pago. Según seasegura en su página web, en el año 2011 sus clien-tes realizaron 1.000 millones de transacciones men-suales «gracias a la tecnología punta de Visa». Unacifra a tener muy en cuenta y que seguro ansíansus competidores.

Tarjeta sin contactoAcercar la tarjeta a menos de

diez centímetros del aparato

receptor y la conexión por

inducción hará el resto, pago

realizado.

Lo que está porllegarVisa PayWave: Una vuelta de tuercaal pago sin contacto. La empresa hadesarrollado un llavero con el mismochip, llamado Visa Micro Tag.

Reconocimiento de iris y retina: Elanálisis ocular que ya se utilizaba enotros sistemas de seguridad seincorpora ahora a los pagos.

Tarjeta prepago: Una experiencia yaprobada en Singapur permite utilizarel saldo de la tarjeta para compras,asistencias a eventos, etcétera.

Google Wallet: El gigante de Internetdesarrolla una nueva funcionalidadde pagos ‘on-line’ a través deteléfono móvil.

3/

4/

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Enero de 2013 /6

Las nuevas formas de pago que vienena sustituir a las tarjetas de crédito tradicionales lla-man ya a la puerta de los usuarios. Charlamos conel experto Óscar González, ingeniero informáticode la empresa Futuro Web, sobre cuáles serán lasque se impongan en un mercado donde la clavepasa por adecuarse a los nuevos desarrollos.–¿Cuál va a ser la tecnología que se implantecomo nuevo método de pago?–En principio los chips NFC son los que mejor están

situados. Esta tecnología es la que va a triunfar aun-que aún no se sabe si sobre móvil o tarjeta, peroestoy convencido de ello.–¿Está ya desarrollada para dar el salto a suuso masivo?–La verdad es que tiene muchas posibilidades defuncionar bien pero el proceso de inundación, has-ta que llegue a todos los comerciantes y a todaslas personas, va a costar. Los más interesados enque esto funcione son las grandes marcas como

Visa, Mastercard, etcétera. Los comerciantes notanto porque es un coste más que les va a supo-ner. Es decir, un terminal más que va a tener queconvivir con sus terminales antiguos, e incluso hayempresas en Valladolid o Castilla y León que ni tie-nen aún datáfono. La conversión a nuevos siste-mas de pago va a llegar, estoy seguro, lo que nose sabe es cuándo. En 2011 se decía que 2012 ibaa ser el año del NFC y todavía no ha sido. La implan-tación es pequeña.

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esTECNOLOGÍA APLICADA AL COMERCIO

«El NFC va atriunfar, aunqueno se sabecuándo»

Las fiestas de Navidad, Año Nuevo yReyes abren paso a un nuevo ejerci-cio que se presenta esperanzador en

todos los órdenes. Todos los agentes socia-les y económicos hemos de aprovecharlo almáximo. Por cierto, ¿sabían que el períodoque cubre estas fiestas es el momento delaño en el que más transacciones de pagosin dinero efectivo se producen? Sí. Y conmucha diferencia sobre el resto del año.

Nunca está de más el volver a incidirsobre el tema de la seguridad en estas ope-raciones. Seguridad que ha de valorarsedesde dos vertientes: la que aportan los sis-temas de gestión y procesamiento de estospagos, y la que ha de aportar el usuario delmedio de pago con su ‘firma’, entendiendo‘firma’ en el sentido amplio como confirma-ción de que ‘estoy usando el medio, soy yoquien lo usa y estoy conforme con los tér-minos y cantidades’.

La primera vertiente es responsabilidadplena y única de los diversos agentes queparticipan en el sistema: entidades finan-cieras, operadores, esquemas,… Todos

ellos han de garantizar el correcto funcio-namiento de la cadena y son responsablesde los problemas que pudieran surgir alre-dedor del uso de los medios de pago y suseguridad. El usuario ha de estar protegido.

La segunda recae en el cliente que utilizalos medios. Pero en este caso, además dehacerlo de manera segura, necesita de lasherramientas que le facilitan los proveedo-res del medio de pago. Estas herramientasevolucionan en el tiempo a la búsqueda deque la ‘firma’ que hemos citado sea señalinfalible de la identificación del usuario yde su aquiescencia con la operación que serealiza.

En tiempos, solamente se utilizaba la fir-ma gráfica sobre un boletín de compra emi-tido por un terminal. La firma gráfica es unindicativo de lo que soy, pero muy endebley fácilmente falsificable.

Con posterioridad aparece el uso del PIN(número personal). Ese número es un indi-cativo de lo que sé. Probablemente másseguro que nuestra firma, pero con posibili-dad de ser capturado o imprudentemente

El ingeniero informático Óscar Gonzálezafirma que la renuncia de Apple a incluiresta tecnología en sus teléfonos hasupuesto un varapalo para su implantación

Por J. A. Pardal Foto: R. Ucero

Seguridad en lastransacciones

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

fgparamio@hotmail.com

«Las técnicasbiométricas

son unindicativo

infalible de ‘loque soy’»

\ Enero de 2013 7

–¿Por qué cree que estos chips son los másaptos para su llegada al gran público?–La clave del NFC es que mejora la experiencia decompra de la persona. Es decir, cuando vas a com-prar, por ejemplo en rebajas, tienes que esperar,meter el código, etcétera, completar un proceso.El NFC no tiene pin, otros proyectos como ‘con-tactless’ de Visa sí que lo tienen. El problema delNFC es que es una tecnología en la que si te robanel móvil pueden comprar. La Caixa, por ejemplo,permite que los primeros 20 euros de compra sehagan sin pin y a partir de ahí sí obligan a utilizar-lo. Además, asumen los gastos de compras infe-riores a 20 euros si el terminal ha sido robado.–¿Cómo se va a solventar el hecho de que notodos los teléfonos incluyan estos chips?

–Hay pegatinas que locontienen y se puedenadherir a los terminales.Lo que sí es cierto es quelos fabricantes de telefo-nía móvil deben ponersede acuerdo. Que Applehaya decidido no implan-tar los chips NFC en susteléfonos, que son de losmás vendidos, ha sido

un parón importante para esta tecnología.–¿Qué alternativas hay?–El pago sin TPV virtual puede ser también una tec-nología que se imponga, aunque es un procesomucho más lento. Pero, la tecnología más intere-sante es la de los códigos RFID, unos pequeñoscódigos de barras, como los que se ponen paraevitar robos de prendas en las tiendas de ropa.Sobre todo sería muy interesante su implantaciónpara, por ejemplo, pagar automáticamente la ces-ta de la compra al pasar bajo un arco de seguridaden un supermercado.

«El problemadel NFC esque si teroban el

móvil puedencomprar»

www.e-volucion.esNEGOCIO DIGITALTECNOLOGÍA APLICADA AL COMERCIO

puesto en manos de terceros por diversascausas.

Un paso más se produjo con la puesta encirculación de generadores de código únicopara cada transacción y que van asociadosa cada usuario de manera biunívoca. Es unindicativo de lo que tengo. Aparte de seruna solución poco ergonómica, puede serobjeto de fáciles olvidos o de pérdidas ysustracciones.

Para llegar a un sistema de seguridadcompleto, se ha avanzado en la identifica-ción del usuario de forma infalible desarro-llando técnicas biométricas: toma de lahuella dactilar, lectura del iris o la retinaen el ojo. Parece ciencia ficción, pero eso síque es un indicativo infalible de lo que soy.Si agrupamos el sistema completo descu-brimos una tarjeta física o un dispositivo(teléfono NFC, ordenador, smartphone,…)que indica lo que solo yo tengo; un usuario,una clave o un PIN que indica lo que soloyo sé; y un carácter biométrico (mi huella,mi ojo…) que indica lo que solo yo soy.

Ahora la seguridad está más garantizada.

ShopciableUna plataforma de compras en Internet que noencarece los productos pero sí dedica unporcentaje a causas benéficas

Por J. A. Pardal Foto: El Norte

En muchas ocasiones la compraventa de productos y servicios esvista como una transacción voraz en la que los vendedores tan solo quierenmaximizar sus ingresos y los compradores buscan conseguir más por menos.Pero, en ese campo minado e incluso tétrico existen iniciativas que reverde-cen las mejores intenciones tanto de los compradores como de los quecomercian con los productos. Este es el caso de Shopciable, una tienda enInternet en cuya página web se denomina a sí misma como «el primer cen-tro comercial solidario ‘on-line’». Su funcionamiento es muy simple. Tras lacreación de un usuario en la web ‘www.shopciable.com’, el comprador acce-de a una enorme cantidad de tiendas en Internet de las marcas más cono-cidas y de hasta un total de 19 categorías diferentes que van desde aerolí-neas o empresas de viajes hasta páginas de apuestas ‘on-line’ o tiendas deropa deportiva, sumando más de 250 tiendas en total. Las compras realiza-das por el consumidor tienen, para él, el mismo importe que si se hicieranen la tienda ‘on-line’ en cuestión pero un porcentaje de su precio se desti-na a causas benéficas sin que el comprador no te diferencia en el precio. Yestas causas son de lo más diversas porque también aquí se puede elegirentre una gran variedad, que actualmente es de 22 iniciativas entre las quese puede decidir el usuario de Shopciable. Puede tratarse de un proyectode la oenegé Acción contra el hambre en Uganda, una acción de ‘Plan’ paraescolarizar a las mujeres de la India o una campaña de vacunación de ani-males en España de la fundación sin ánimo de lucro Adra, todas ellas seencuentran en colaboración con esta web de comercio solidario. Además,los usuarios de este portal podrán recomendar sus propias campañas deoenegé con las que colaborar y de esta forma.Shopciable cuenta con perfiles en Facebook, Twitter y Pinterest donde sepuede realizar un seguimiento continuo a su actividad solidaria.

Enero de 2013 /8

«Las redes sociales son unaventana para ver quédicen de ti y mejorar»

José Manuel Valenzuela y Bernardo Crespo explican la clave del éxito de BBVA eninternet: escuchar, saber cuándo actuar y segmentar los mensajes

Hoy en día las redes sociales son herra-mientas que están presentes en la vida diaria dela mayoría de las personas. Los ‘me gustas’, los‘retuits’, compartir fotos ‘on-line’ o ubicaciones…han creado un nuevo lenguaje y una nueva formade entender las relaciones. Su altísimo poder noha pasado desapercibido para muchas empresasque han hecho rápidamente los deberes con elobjetivo de aprovechar estas plataformas al máxi-mo y gestionar correctamente su imagen corpora-tiva en internet. Este es el caso de BBVA, un ban-co global con presencia mundial que trata de sim-plificar y segmentar esta comunicación social enla red. Esta entidad tiene presencia nada menosque en Facebook, Twitter, YouTube, Google+, Lin-kedIn y Foursquare con el fin de mantener unamejor y más cercana relación con los clientes. «Enel fondo no es más que una herramienta para faci-litar conversaciones. Lo que tiene que hacer el ban-co primero es escuchar y, cuando sea necesario,intervenir», opina Bernardo Crespo, res-ponsable de Marketing Digital yMarketing Lab en BBVA.

SegmentaciónLa especialización y la segmen-tación son las claves para BBVAen la gestión de las redes. «Vimosque era un error centralizarlo en unequipo porque nadie sabe de todo ylos internautas tienen diferentes perfilescon intereses concretos. Hay que cons-truir alrededor del usuario, no delbanco. Generamos diálogo entorno a esos intereses, losagrupamos y ofrecemos res-puestas», aclara JoséManuel Valenzuela, direc-tor de Comunicación enRedes Sociales e I&T enBBVA. La idea es segmentarlos mensajes al máximo para«no aburrir ni saturar al usuario,sino resultarle útil», añade. Ade-más, también se lleva a cabo unaclara diferenciación geográfica, enfunción de la cultura y las costum-bres locales. «Por ejemplo, en Perúse busca recetas de cocina y en Espa-ña interesa el fútbol», aclara. Esta adaptación

se hace evidente al ver el número de diferentesperfiles de BBVA en cada red social dependiendodel país, el tema y los intereses. Por ejemplo, enTwitter cuentan con 21 perfiles globales, 12 enEspaña y otros diferentes para Venezuela, PuertoRico, Perú, Paraguay, México, Estados Unidos,Colombia, Chile y Argentina. Esta división en per-files también se lleva a cabo en Facebook. ElTwitter oficial del banco a nivel mundial,@bbva, posee actualmente más de 5.500seguidores. «No se trata de sumar usua-rios, conseguir ‘me gustas’ ni ‘followers’,no peleamos por la audiencia. Quere-mos ser útiles a nuestros grupos deinterés», remarca Valenzuela.

Claro que las redes sociales son unarma de doble filo. Por eso es tan impor-tante saber controlarlas y usarlas en nues-tro beneficio. José Manuel Valenzuela lotiene claro. «Hay dos opciones: mirar yaprender de ello o dar la espalda. Antesnos regíamos por la frase ‘ojos que no vencorazón que no siente’ porque no escuchá-bamos a la gente, no teníamos acceso aello. Ahora se ha abierto una ventana a la

que puedes asomarte y ver qué dicen de ti paramejorar». Es precisamente ese papel activo, abier-to a los comentarios del público y preparado paraintervenir cuando hace falta, la clave del uso exi-toso de las redes sociales en el ámbito empresa-rial. Como recalca Valenzuela, «te dan la oportuni-

dad de escuchar y anticipar-te a los problemas». Y eso

a pesar del gran flujo demensajes que reciben.

«Manejamos millonesde comentarios ylos leemos todos.La gran mayoríade situacionescomplicadas seacaba solucionan-do», asegura Ber-

nardo Crespo.

Por Rebeca Alonso Foto: Iñaki Bilbao

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esPUBLIRREPORTAJE

JOSÉ MANUEL VALENZUELA Y BERNARDO CRESPOCONSULTANDO LA PÁGINA DE FACEBOOK DE BBVA

\ Enero de 2013 9

un examen y que estos lo olviden en unassemanas. Lo peor de todo es que no pare-ce que el ejecutivo tenga la mínima inten-ción de cambiar el método actual.–¿Cuesta poner en marcha en Españauna empresa?–Mucho. Parece que España quiere apo-yar a los emprendedores y día a día ponemás trabas. Los precios para fundar unacompañía en España pueden llegar a serde miles de euros. En países como GranBretaña, el precio siempre es de 40 libras.–¿Es el mundo de las ‘apps’ el futuro?–Es también el presente. Las marcas aho-ra mismo encuentran un nicho de nego-cio y un buen canal de venta en las apli-caciones, por lo que están centrándoseen desarrollar y preparar sus plataformaspara los móviles de última generación.–Tiene una gran presencia en las redessociales, especialmente en Twitter(@menpalapps). ¿Cuál cree que es supotencial empresarial?–Son una herramienta con un gran poten-cial, ya que permiten reunir al cliente y al

vendedor en un mismo lugar, de forma gratuitapara los dos.–¿Qué consejo daría a los jóvenes actuales paraanimarles a compartir ese punto de vistaemprendedor?–Si tienes una idea, no pares hasta que consigasllevarla a cabo. No importa lo difícil que creas quesea conseguirla, piensa, escribe, dedícala muchashoras de esfuerzo y nunca te des por vencido.

Winston Churchill decía que el éxi-to consiste en caminar entre

fracaso y fracaso sin lle-gar a perder nunca

el entusiasmo.

Néstor Palao no es un adolescen-te normal. Pasa sus ratos libres entre apli-caciones, blogs y modelos de negocioen vez de jugando con la consola. Actual-mente se encuentra desarrollando la pla-taforma Sluik, una aplicación para dispo-sitivos con sistema operativo iOS consis-tente es una guía de viajes social basadaen el concepto de la interacción.–’Blogger’, ‘betatester’, ‘communitymanager’, creador de las ‘apps’ Anchory Sluik… y solo 15 años. ¿Tiene tiem-po libre para otras actividades?–Desde luego, me da tiempo a disfrutarde lo que más me gusta, salir con mis ami-gos, hacer deporte, estudiar… Lo básicoes una buena organización, un buen ges-tor de tareas y concentración. Si quierespuedes aprovechar tu tiempo al 100% sindesperdiciar ni un solo minuto.–Es raro ver que alguien tan joven ten-ga un espíritu tan emprendedor, ¿enqué momento surge en esa iniciativa?–Comencé hace varios años con algunospequeños proyectos. Algunos eran útilesy otros auténticos fracasos, pero poco a poco ibapensando en mayores ideas. Para tener éxito empre-

sarial tu idea debellevarte a crear tuempresa, no alcontrario.-¿Cree que ennuestra sociedadse fomenta pocoel favorecer eseespíritu empren-dedor?

–Totalmente. Por desgracia, el sistema educativoespañol está absolutamente muerto, no fomentapara nada la creatividad ni la puesta en marcha denuevas ideas. Solo se centra en obligar a los esco-lares a memorizar conceptos para plasmarlos en

Néstor Palao,joven emprendedor

www.e-volucion.esE-MPRENDEDORES NEGOCIO DIGITAL

Blogger, betatester, ,creador de Anchor y Sluik...

y solo tiene 15 añosPor Javier Zurro

«Tu idea debellevarte acrear tu

empresa, noal contrario»

«España quiereapoyar a los

emprendedoresy cada día pone

más trabas»

NESTOR PALAOMUESTRA SU PERFIL EN TWITTER

Enero de 2013 /10 NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCASOS DE ÉXITO

Ken se ha convertido en el centro detodas las miradas, ya sean de plástico o de ver-dad. Lourdes observa, con la boca abierta, a lapareja de su muñeca que, con su pantalón blan-co de campana y su pelo engominado, ilumina lahabitación. Lourdes tuvo su primera máquina decoser a los 4 años y, cuando iba al instituto, ellamisma se hacía la ropa para salir. Lourdes García,natural de Gran Canaria, es la promotora y la estra-tega de NutLu, la primera página web donde cadapersona puede diseñar la prenda infantil, desderecién nacidos a doce años, que desea comprar.

Que nadie se tire de los pelos pero Lourdes Gar-cía dejó su trabajo para apostar por este proyec-to. A su lado estaba y está César de la Fuente, valli-soletano con raíces palentinas que, amén de sersu pareja, es el director técnico de NutLu. Los orí-genes de esta web son muy sencillos, fruto de unaserie de casualidades. El ‘boom’ de natalidad queexperimentó Lourdes García a su alrededor hizoque desempolvase la máquina de coser que laacompañó en su infancia y se dedicase a hacervestidos a las hijas de sus amigas. «El patrón queutilizaba era el mismo, pero cambiando la tela ylos adornos», comentaba con sencillez. Decidióacudir a clases de costura industrial con el fin decrear un pequeño negocio en el que ella se encar-garía de todo. La evolución del proyecto hizo quesu profesora de costura, Begoña, sea laencargada de supervisar la produc-ción de NutLu, y que su ‘pequeñonegocio’ tenga una plantilla de siete per-sonas.

La elección del nombre que coro-naría la página web trajo

de cabeza a la cana-ria. Como buena

licenciada en Publicidad y Rela-ciones Públicas testó más de400 nombres, «pero ningunoterminaba de encajar», recor-

daba. Tenía que ser una palabrasencilla que, además, tuviera un

toque personal. Así nació Nut, nuez

en inglés, y Lu, parte del nombre de la crea-dora del negocio digital. Lourdes Garcíahizo una encuesta sobre la marca de laempresa y «el 73% de las personasque recordaban el nombre de NutLu loescribían correctamente».

Mr. PotatoLa principal atracción de NutLu para los usuarioses, amén de la calidad de las prendas, el poderjugar con los diseños. «Es un proceso similar al deMr. Potato, al que al cambiarle la nariz y las orejastienes una patata diferente», explicaba con acier-to. Bajo los mismos diseños se escogen las telas,los cuellos y las mangas, y los botones, persona-lizando el regalo para hijos, sobrinos o ahijados.En la sección ‘Explícanos tu propuesta’, cada per-sona puede hacer un pedido totalmente persona-lizado con la ayuda de los integrantes de NutLu.Recientemente han recibido un pedido para doshermanas, de 4 años y 6 meses,que van a llevar el mismo vestidoa una boda. «Nos lo han pedidocon base de tul, un diseño muyromántico», analizaba Lourdes.Esto funciona así: el futurocomprador explica el plan-teamiento del vestido y NutLuhace un boceto acorde a loque el cliente quiere. Si aeste le gusta el resultado,se ponen en marcha lasmáquinas de coser. Lasredes sociales, junto con

el ‘boca a boca’, son elarma de Lourdes Garcíapara darse a conocer:«Tenemos presencia enFacebook, Twitter, Pin-terest y YouTube, aun-que estamos evaluan-do otras estrategiasde difusión ‘on-line’ y‘off-line’».

Modistaspor la webLa página NutLu permite alos usuarios crear suspropios diseños de ropainfantil a raíz de unaserie de patrones

Por Esther Bengoechea Fotos: L. García

Modelo y telaEs el primer paso para crear

su vestido. Cuellos y mangas

es lo siguiente a escoger.

\ Enero de 2013 11www.e-volucion.es

PUBLIRREPORTAJE NEGOCIO DIGITAL

ayudar a las empresas a obtener ventas. El obje-tivo es impulsar al tejido empresarial de la región»,explica Yolanda Martín, directora del Centro deCompetencia de Movilidad de Telefónica Solucio-nes en Valladolid.

La Movilteca dio sus primeros pasos a finalesde 2010 de la mano de la Dirección de NuevosNegocios Digitales de Telefónica Empresas peroahora se encuentra en un momento álgido. «El año2011 fue un periodo de establecer los objetivos yver qué queríamos que significara el proyecto. En2012 hemos avanzado en varios temas y 2013espero que sea el año de consolidación del pro-yecto», aclara Yolanda Martín. Actualmente, esteservicio cuenta con unos 200 terminales y prestaalrededor de 100 al año. Además, Telefónica com-pra periódicamente con la colaboración de Movil-forum para renovar el catálogo y, si alguna empre-sa les pide un modelo del que no disponen, sebusca la manera de conseguirlo. «Se solicitan ter-minales de todo tipo porque dentro del mundo delas aplicaciones móviles nosotros distinguimosentre las que son internas de una empresa, que aveces usan terminales rugerizados, y otro tipo deaplicaciones que se cuelgan en los ‘markets’ quelo que te demandan es tener un iPad, la última ver-sión de iPhone o un Android. Tenemos de todotipo: terminales de gama baja, de gama muy alta,terminales rugerizados industriales, todo tipo detabletas… depende del proyecto, del cliente y delobjeto del préstamo», apunta.

Las empresas que deseen utilizar la Moviltecasolo necesitan enviar un correo electrónico a Tele-fónica para solicitarlo. «Lo que pretendemos esque la gente no tenga que invertir en cosas querealmente no son necesarias porque nosotros lastenemos y ponerlas a su disposición. La idea esno prestarlo durante un tiempo demasiado largopara que todo el mundo pueda acceder a los ter-minales. Hemos fijado como norma quince díasde préstamo aunque luego somos muy flexibles»,explica Yolanda Martín.

Centro de CompetenciaLa Movilteca es un importante proyecto nacionalde Telefónica ubicado en Boecillo pero a su vezse trata de uno de los múltiples compromisossociales del Centro de Competencia y Movilidad

de la multinacional, como el pro-yecto en el que se trabaja actual-mente para ayudar a las empresasmás afectadas por la crisis. «Parael Centro de Competencia se fija-ron tres objetivos desde el princi-pio: El desarrollo y dinamizaciónde la región, innovación y divulga-ción tecnológica y proyecciónnacional e internacional. Todo lo

que hacemos está orientado a cumplirlos. Ahora,el hecho de disponer de un espacio propio yacondicionarlo para que sea una sala de demos-traciones y un expositor de lo que se vende, delo que tenemos y de la innovación que se lleva acabo, es un hito muy importante».

Por R. Alonso Foto: G. Villamil

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Los dispositivos móviles son cada vezmás modernos, pero también más caros. Hoyen día ya no es tan fácil hacerse con el últimomodelo. Por eso, probar una aplicación en varios‘smartphones’ o tabletas con diferentes carac-terísticas y sistemas operativos puede conver-tirse en un quebradero de cabezaespecialmente para las pequeñasy medianas empresas. Para solu-cionar este problema Telefónica hacreado la Movilteca, un servicioque estrena a principios de esteaño un espacio físico en la sedede la multinacional en el ParqueTecnológico de Boecillo (Vallado-lid). «Telefónica Soluciones tieneun espacio en el edificio de Boecillo, una salaen la parte superior en la que habrá tres áreas:zona de trabajo, sala de reuniones y sala dedemostraciones. La idea es dinamizar el nego-cio de Castilla y León, que los ‘partners’ pue-dan mostrar sus productos, organizar visitas y

Yolanda MartínDirectora del Centro de

Competencia de Movilidad

de Telefónica Soluciones

en Valladolid

¿Me prestasun ‘smartphone’?

El servicio Moviltecade Telefónica prestamóviles y tabletas a losempresarios para queprueben sus aplicaciones

La Moviltecacuenta con un

catálogo deunos 200

terminales

Enero de 2013 /12

La RAE define la biotecnología como el«empleo de células vivas para la obtención y mejo-ra de productos útiles, como los alimentos y losmedicamentos» así como el «estudio científico deestos métodos y sus aplicaciones». Pero lo máspráctico para comprenderlo es un ejemplo. En elpolígono industrial de la localidad palentina de Ven-ta de Baños se asienta IDForest, una empresa dedi-cada a la biotecnología aplicada. Sobre una basetecnológica se dedica a la identificación y controlde plagas y enfermedades, su control biológicomediante hongos micorrícicos (el hongo mantieneuna relación de simbiosis con la planta y crece ensus raíces) y el desarrollo de métodos de cultivode hongos comestibles y medicinales.

Jaime Olaizola es su director y fundador definela biotecnología como «la elaboración de técnicasque permitan avanzar en el mundo de la biologíacon una dirección aplicada» y concreta «en nues-tro caso, desarrollamos técnicas de laboratorio yde detección de ADN en el mundo de las setas yde la micología».

Reconoce que sus inicios no fueron fáciles perola experiencia adquirida con una empresa anteriorjunto a otros tres socios, ECM Ingeniería, sirvió parahacer los trámites algo más llevaderos. «Perdimosel miedo que supone crear una empresa, sobretodo a la parte administrativa, porque tampocoteníamos formación en gestión de empresas». Asíque, su director se plantea continuar en la misma

INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esBIOTECNOLOGÍA FORESTAL

JAIME OLAIZOLADIRECTOR DE IDFOREST

Por M. E. García Foto: R. Ucero

El negocionatural

IDForest es una empresa asentada en elpolígono industrial de Venta de Bañosque aplica la tecnología y los estudios deADN al control de plagas en las plantas

\ Enero de 2013 13www.e-volucion.es

INNOVACIÓN

Según IBM, cada día la humanidad genera 2,5quintillones de bytes de datos. Sin entrar a con-tar los ceros que debe tener esa cifra, lo cierto

es que el 90% de los datos que dispone el mundo hoyen día se han generado en los últimos dos años; o pordecirlo de otra forma, en uno solo de los días de este2013 se generarán más datos que en todo el año2000. Por supuesto, no es que ahora pasen más cosas,supongo que serán más o menos las mismas, sino quese registra más cantidad de información de lo queocurre. Mucha de la culpa la tiene Internet, dondepasamos cada vez más tiempo de nuestra vida, y don-de casi todo lo que hacemos se registra, se almacena ypotencialmente puede utilizarse para extraer informa-ción. Pero también contribuye el número de sensores,cada vez más avanzados, que hay desplegados, comomedidores de contaminación, de ruidos, cámaras detráfico, contadores de personas, contadores de luz oagua, o también la informatización casi completa queexiste en las empresas y la complejidad creciente denuestros hogares. Las aplicaciones que surgen del tra-tamiento de los datos son innumerables. Un ejemploes el concepto de ciudad inteligente que descansa enla gestión y tratamiento de los datos disponibles. Setrata de conocer cuáles son los hábitos de comporta-miento de los ciudadanos y de cualquier otra variabledisponible en la ciudad. Conociendo por ejemplo, losmovimientos de personas y automóviles, se puedenoptimizar la colocación y tiempos de los semáforos,de los agentes municipales, las plazas de aparcamien-to, los puntos de información, las rutas del transporteurbano municipal o los puntos de recarga para elcoche eléctrico. La ciudad inteligente no es que seamás lista, sino que hace mejor uso de su información.

A nivel más particular, el uso de nuestros propiosdatos también puede reportarnos ventajas. Por ejem-plo, podemos llegar a un acuerdo con nuestra compa-ñía de seguros de nuestro coche para convencerle deque somos un cliente de bajo riesgo. Un dispositivocon GPS en nuestro automóvil junto con un aceleró-metro, puede registrar nuestros patrones de uso y asídemostrar que no rebasamos los límites de velocidad,que conducimos de forma tranquila. De este modo, ysiempre que sigamos conduciendo según los cánones,tendremos un descuento considerable en nuestra fac-tura del seguro, independientemente de otros pará-metros menos fiables, y constitucionalmente discrimi-natorios, como el sexo o la edad.

El crecimiento de la generación de datos es en estosmomentos exponencial. Los retos a resolver sonenormes. Cuando existe exceso de información tene-mos problemas para tomar decisiones, pues es impo-sible tener en cuenta toda la información disponible.Surge así en nuestra ayuda la ciencia de los grandesdatos, el Big Data, con tecnologías emergentes einmejorables posibilidades empresariales. Una nuevaciencia en la que empresas e instituciones deberíamosinvertir y sumar fuerzas, para que no sea otra más delas oportunidades tecnológicas que, maravillados,vemos pasar en la distancia.

Viviendo en unmar de datos

línea: «estamos perdiendo el miedo a salirfuera y a hablar con la gente y a negociar enotro idioma que es lo que, muchas veces, damás miedo.»

El siguiente paso fue la creación de IDFo-rest junto a Viveros Fuenteamarga, con másexperiencia empresarial: «no había en Espa-ña un laboratorio que hiciera análisis, se hacenen laboratorios públicos o centros de inves-tigación» aportando eficien-cia y rapidez a la hora deponer los resultados sobrela mesa. Este fue un pasoadelante porque este pro-yecto sí necesitaba inver-sión». Un crédito ICO y unaayuda a la Agencia de Desa-rrollo Económico de Casti-lla y León fueron el comien-zo. «La empresa tenía todaslas características para conseguir el máximode subvención: una empresa biotecnológi-ca, ubicada en el medio rural», explica Olai-zola.

Áreas de trabajoLos proyectos de IDForest se dividen en cua-tro áreas determinadas. Jaime Olaizola expli-ca que la primera es la detección de hongospatógenos y de enfermedades, plagas, «insec-tos que pueden causar daños a las plantasbien forestales o de jardinería». Desde IDFo-rest las identifican y dan soluciones. Si lapatología no es de origen fúngico (por ejem-plo un virus) se envía a otros laboratorios.Las enfermedades más extendidas en laactualidad son «la phytophthora que afectaa plantas totalmente diferentes, desde lossetos que se usan para el cerramiento de losjardines hasta los castaños». Mientras queen los viveros preocupa «el fusarium y elpythium que afectan sobre todo a plantasjóvenes. Intentamos detectarlo cuanto antespara que estas enfermedades no produzcanpérdidas».

La empresa también presta este tipo deservicios a algunos jardines como los delAyuntamiento de Valladolid, la Ciudad Finan-ciera del Santander y a campos de Golf, comoel club Entrepinos.

La segunda área es la microrrización. «El90% de los árboles que vemos tienen hon-gos en sus raíces de forma natural y esoshongos les ayudan mediante simbiosis a cre-cer mejor, tener menos problemas y en algu-nos casos, como los boletus o los níscalos,a dar setas». IDForest produce micelio de

hongo microrríci-co para implantaresos hongos(microrrizar) enplantas de vivero.Olaizola lo ejem-plifica: «Aporta-mos pinos con

níscalos a Viveros Fueteamarga, uno de losmás grandes de la actualidad de planta fores-tal. Eso permite tener plantas de uno o dosaños que llevadas al jardín o al bosque daníscalos en tres o cuatro años».

Clasificado dentro de este mismo sectorIDForest también indentifica planta microrri-zada para decir que quien la compra sea quees auténtica. «Se están empezando a ven-

der. Como el precio es bas-tante elevado es importanteque vaya certificada porquese han registrado bastantesfraudes». La comprobaciónse debe hacer un laborato-rio. «Tienes que ver la aso-ciación, la simbiosis entre elhongo y la planta en las raí-ces». Una de las más solici-tadas es la trufa negra. Y es

que los hongos microrricicos son difíciles decultivar pero son los que alcanzan un mayorvalor en el mercado. Algunos de los máscomunes, además de la ya mencionada tru-fa negra, son los níscalos, los boletus, lacta-rius o la amanita cesarea. Ninguno de ellosse puede cultivar en paquetes.

Esta es precisamente el tercer sector deIDForest: el cultivo de hongos en ‘pack’ (setasde chopo o shiitake, por ejemplo). Despuésse comercializan para que los particularespuedan tener su pequeña plantación. Den-tro de esta misma línea IDForest extrae losprincipios medicinales que poseen muchassetas. «Con esto estamos empezando peroparece que tiene bastante futuro. Se estándescubriendo que muchos hongos tiene unosprincipios activos que no se había estudia-do y son beneficiosos para la salud huma-na». A estos principios se los conoce comobeta glucanos, un compuesto que potenciael sistema inmunitario.

ColaboraciónEn este terreno, la empresa palentina traba-ja junto a la burgalesa Naturae dedicada aincorporar esos elementos beneficiosos enalgunos alimentos. «En IDForest se hacenlos desarrollos para que Naturae pueda cul-tivar. Seleccionamos el hongo, la cepa, leexplicamos como tiene que hacerlo y hace-mos revisiones bibliográficas», comenta Olai-zola. La última de las áreas sería el I+D sobretodos sus proyectosanteriores. Detectannuevas enfermedades,ayudan a centros deinvestigación e inten-tan cultivar nuevostipos de hongos. «Lomás potente que tie-ne la empresa es bus-car estos desarrollosque puedan explotarotras empresas».

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

idforest.esDesde la web de la empresa

se pueden conocer los pro-

yectos en los que están

trabajando y otros datos de

interés.

Olaizola reconoceque han tenidoque perder el

miedo a salir alexterior

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

antonio.ferreras@telefonica.net | www.tid.es

Enero de 2013 /14 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esOPINIÓN

Desde el Ayuntamiento de Valladolid

hemos promovido, junto con dife-

rentes actores públicos y privados, la

iniciativa Smart City Valladolid y Palen-

cia con el objetivo de favorecer la unión

de las dos ciudades –superando sus

límites territoriales– y de las empresas

(60 hasta el momento), para desplegar

proyectos innovadores aplicados, tanto

a escenarios urbanos como a escenarios

interurbanos.

Este planteamiento para la eficiente

solución de los problemas de la ciudad a

través de las TIC lo articulamos en varios

ejes de actuación: Energía, Medio Ambien-

te, Logística y Transporte, Ciudadano y

Turismo, y el mismo ha conllevado para

la ciudad obtener el reconocimiento otor-

gado por el Ministerio de Ciencia e Inno-

vación de ‘Ciudad de la Ciencia e Innova-

ción’ en 2010.

Nuestra concepción de una ‘Ciudad

Inteligente o Smart City’ incide especial y

directamente en la interrelación con el

ciudadano, y las TIC son una herramien-

ta fundamental para este cometido, en

tres niveles diferentes:

1º.-Informando con mayor transparen-

cia de las acciones públicas y facilitan-

do la reutilización de la información y la

comunicación bidireccional.

2º.-Haciendo posible la gestión y la

tramitación de servicios a través de

Internet (procedimientos digitalizados,

gestores de expedientes, firma electró-

nica...);

3º.-Extendiendo el uso de las TIC al

conjunto de la población; ampliando las

posibilidades para acceder a la sociedad

de la información al conjunto de los

vecinos.

Dentro del primer nivel, hemos crea-

do un recurso en la Red: www.valladoli-

dencifras.es para proporcionar a los ciu-

dadanos y a cualquier usuario una sólida

base de información sobre Valladolid y los

15 municipios de su entorno, estructura-

da en un conjunto de más de 270.000 datos

y más de 1.700 indicadores en constante

crecimiento, que nos ayudan a entender

Fernando Rubio BallesteroConsejero delegado de Presidencia del Ayuntamiento de Valladolid

Valladolid-sociedad de lainformación: Respuestasdirectas al ciudadano

un poco mejor la ciudad y su Comunidad Urba-

na, a obtener conclusiones, a tomar decisio-

nes y también a comprender por qué se adop-

tan determinadas medidas por parte de los

responsables de entidades públicas y de las

empresas privadas. Las mediciones son fun-

damentales para la gestión: para aplicar medi-

das preventivas y correctivas con la suficien-

te antelación y para implementar óptimas solu-

ciones de mejora. Esta herramienta propor-

ciona también una sólida base para la reuti-

lización de la información.

Por otro lado, el portal de participación

ciudadana integrado en www.valladolid.es,

permite una comunicación bidireccional para

escuchar y responder desde la cercanía. En

el segundo nivel encuadramos nuestro pro-

yecto de la Administración Electrónica, que

está transformando radicalmente el funcio-

namiento de la institución y la prestación de

servicios a los ciudadanos (24 horas al día, 7

días a la semana).

En la actualidad, la Sede Electrónica del

Ayuntamiento de Valladolid es de las pocas en

España en la que todos los trámites y servi-

cios que componen el catálogo municipal se

pueden iniciar de forma telemática, dispo-

niendo el ciudadano de una ‘carpeta’ que le

permite consultar el estado de su expedien-

te. La sede ha sido utilizada, hasta diciembre

de 2012 por 157.451 usuarios, y la Fundación

Orange, en su informe anual 2012 ‘e-España’

sobre el desarrollo de la sociedad de la infor-

mación en España, ha puesto, por segundo

año consecutivo de manifiesto el liderazgo de

Valladolid entre los Ayuntamientos españoles,

en cuanto a disponibilidad de servicios públi-

cos online.

Acceso a InternetEl tercero de los niveles del eje ‘ciudadano’

es la extensión del uso de las TIC al conjunto

de la población, proporcionando los medios y

la formación. Para lograrlo, el Ayuntamiento

de Valladolid pone a disposición de los ciuda-

danos una amplia red para facilitar el acce-

so a internet, divulgar, promover y poner al

alcance de todos las nuevas tecnologías de la

información y las comuicaciones. Esta red está

basada en una infraestructura que se susten-

ta en cuatro pilares:

1) El primero son los puntos de acceso a

Internet (PAI), con un total de 101 puestos

con ordenadores personales, de libre acceso

a Internet, que están instalados, de forma

selectiva, en diversos edificios municipales

como son Bibliotecas Municipales, Centros

Cívicos, Centros de Personas Mayores y

diversos emplazamientos como el Espacio

Joven. En estos PAI los ciudadanos tienen a

su disposición, de forma gratuita, un orde-

nador personal con capacidades de impre-

sión, gestionado por un sistema de acceso y

seguridad y bajo la asistencia de personal

municipal, con un amplio horario, de 9:00h

a 14:00 y de 16:00 a 21:00 de lunes a vier-

nes y de 10:00 a 14:00 los sábados.

2) El segundo pilar lo constituye la implan-

tación de una estructura de áreas WiFi con

una triple opción: áreas WiFi interiores en

32 espacios municipales, áreas WiFi exte-

riores en 7 espacios públicos (Plaza Mayor,

Plaza España, Zona de La Catedral, Plaza

Zorrilla, San Pablo, Patio Herreriano y Pla-

za del Milenio) y áreas WiFi empresarial en

el Polígono San Cristóbal. A fecha actual

más de 4.000 personas hacen uso de las

WiFi interiores en edificios municipales con

una media de 332 conexiones diarias, y

3.500 usuarios que realizan una media de

8.000 sesiones mensuales en las exteriores.

3) El tercer pilar es la Agencia de Innova-

ción y Desarrollo Económico de Valladolid,

sita en la calle Vega Sicilia 2 bis), con el

objetivo de fomentar la innovación como

plataforma para generación de proyectos

para la diversificación y la sostenibilidad

económica de Valladolid, así como motor de

iniciativas que favorezcan las oportunidades

laborales en nuestra ciudad, la retención y

atracción del talento a Valladolid, el mante-

nimiento e implantación de actividades

industriales, comerciales y de servicios y la

consolidación y el desarrollo del tejido

empresarial local. Esta Agencia ha abierto

sus puertas a la Red Española de Ciudades

Inteligentes, siendo su sede permanente.

4) El último de los pilares es el Centro

Municipal de Difusión Tecnológica

(CEDIT), un espacio para la sociedad de la

información y del conocimiento que también

acoge el Centro de Procesos de Datos del

Ayuntamiento, en un inmueble situado en la

céntrica calle Enrique IV de la capital.

En la planta baja se encuentra ubicado el

espacio del CyL Digital de la Junta de Casti-

lla y León que dispone de una sala diáfana

con wi-fi para libre navegación, comple-

mentando los puntos de acceso a Internet

municipales, y aulas para talleres.

En planta primera se sitúan varias salas

polivalentes para divulgación y exposición de

nuevas tecnologías, y donde se facilita el desa-

rrollo de cursos, talleres formativos y jorna-

das para ciudadanos, pymes, asociaciones...,

con el objeto de lograr, para todos, la genera-

lización del uso de las TIC en nuestra vida dia-

ria. Y para llegar al máximo de personas y

colectivos posible, nos apoyamos en una red

de agentes colaboradores formada por enti-

dades educativas, asociaciones profesionales,

redes de voluntariado etc, que como nosotros,

persiguen el referido fin.

Es nuestra voluntad que los ciudadanos

conozcan todos los soportes que la Adminis-

tración Municipal pone a su disposición para

ofrecerles el mejor servicio que las nuevas

tecnologías permiten. Cada vecino de Valla-

dolid que desee aprovecharlas, que no dude

en contactar con el Ayuntamiento, también a

través del 010, donde se le orientará de for-

ma personalizada. Comparto para la refle-

xión, una frase del arquitecto estadouniden-

se Nicholas Negroponte: «el futuro ya está

aquí, y solo existen dos posibilidades: ser digi-

tal o no ser». Pero sin olvidar que la vida es

lo que pasa mientras perdemos, a veces, el

tiempo en las redes sociales.

\ Enero de 2013 15

Para Pablo Santos, los retosdel sector son la creaciónde empresasy un mayorreconocimientodel oficio

www.e-volucion.esPUBLIRREPORTAJE INNOVACIÓN

Vivimos en un «mundo software». Asíve Pablo Santos, decano del Colegio Profesional

de Ingenieros en Informática de Castilla y Leóny fundador de la empresa Codice Software,el futuro del sector. Un futuro lleno de opor-tunidades gracias a la rápida evolución delas nuevas tecnologías. En su opinión, losgrandes retos para los ingenieros infor-máticos son la creación de nuevas empre-sas y conseguir mayor reconocimientode la profesión en España.–¿Cómo nació el Colegio Profesionalde Ingenieros en Informática de Cas-

tilla y León?–El colegio se creó en 2003. Todos loscolegios de ingenieros en informática deEspaña son muy recientes. Somos unaprofesión joven, llevamos treinta años exis-

tiendo pero los colegios no más dedoce. Tenemos una estructura

diferente al resto de colegios,estamos unidos a las comu-nidades y no existe uncolegio nacional como tal.–¿Cuáles son sus prin-cipales objetivos?–La razón que tene-mos de existir es unirfundamentalmentelos intereses y nece-sidades del colec-tivo, siempre pen-sando en la

defensa de laprofesión y

sobretodo en su

buen ejercicio. Somos una entidad de derechopúblico que vela por que los profesionales ejerzande manera correcta. Luchamos por intereses comu-nes a todos los ingenieros como cambios en lastitulaciones, que sigamos teniendo un nombre uni-forme, que se nos reconozca en las empresas, quese respeten nuestros derechos, etcétera.–¿Qué ventajas aporta colegiarse?–Para ejercer como ingeniero informático se nece-sita estar colegiado por ley, lo que no quiere decirque sea algo que se refuerce realmente porque ladefinición de la profesión, aunque nosotros la tene-mos muy clara, no lo es tanto desde el punto devista del ejercicio. El mayor valor que podemosproporcionar a un profesional es la red de contac-tos que se crea dentro del colegio. Organizamosreuniones en las que se puede hablar de tú a túde forma informal con gente que puede ayudarteen tu carrera o incluso ser tu mentor.–¿Cuál es el principal problema al que seenfrentan los ingenieros en informática?–En Estados Unidos la profesión de ‘software engi-neer’ es la más valorada. Allí están empezando ahacer pujas por losmejores profesiona-les. En España noestamos tan afecta-dos por el parocomo otras áreaspero no es una pro-fesión tan valoradacomo en el extran-jero ni se trata delmismo nivel salarial.Es necesario que aquí se cree industria de cual-quier área informática pero fundamentalmente desoftware. Los mejores profesionales en muchas

ocasiones se van fuera porque encuentranoportunidades que aquí no hay.–¿Qué recomendaría a los profesio-

nales que acaban de graduarse?–Hay nada menos que trece centros educa-

tivos de ingeniería informática en Castilla y León.La sociedad ha invertido mucho en nosotros, tene-mos que devolver todo lo posible y yo creo queuna de las asignaturas pendientes que tenemoses la creación de empresas. Tenemos lo más impor-tante, los profesionales, y debemos ser conscien-tes de las grandes posibilidades que un ingenieroen informática tiene para emprender y del impac-

to positivo que puede aportar a la región. Tene-mos los ingredientes para que Castilla y León

pueda ser mucho más puntera en indus-tria informática.

«Los mejores profesionalesmuchas veces se van fuera»

Por R. Alonso Foto: R. Otazo

Pablo Santos, decano del Colegio Profesional deIngenieros en Informática de Castilla y León

«Tenemos losingredientes

para que Castillay León sea más

puntera»

Videorreportaje deE. P. Boada en

www.e-volucion.es

PABLO SANTOSDECANO DEL COLEGIODE INGENIEROS ENINFORMÁTICADE CASTILLA Y LEÓN

Enero de 2013 /16

Incansable conversador, sus serenas pala-bras destilan conocimiento por los cuatro costa-dos. Preside actualmente Maat International Group,sociedad española promotora e inversora en elámbito de las iniciativas empresariales de basetecnológica en los sectores de las TIC, los mediosde comunicación, la energía renovable y la biotec-nología con presencia en más de 20 países deEuropa, América, África y Asia. Santiago JiménezBarrull es un hombre emprendedor, un experto enprocesos de negocio y un ponente habitual en con-ferencias sobre banca,tecnología e innovacióny es considerado uno delos pioneros de Interneten España. JiménezBarrull participó en el últi-mo Encuentro profesio-nal e-volución, dondecharló sobre ‘Crisis, tec-nología y ecosistemasempresariales’.–En la actualidad, todavía existe un gran núme-ro de empresas, sobre todo las más pequeñasy tradicionales, que sienten reticencias a lahora de acceder al mundo de Internet. ¿Cómoera entonces trabajar en los años 90 en la Redcuando era una gran desconocida en este país?–A diferencia de nuestros hijos, todavía tenemosla experiencia inicial de la primera vez que descu-brimos Internet, y ese vértigo de clicar e intercam-biar información y navegar. Eso te hace percibir elmundo de forma distinta. Ese bloqueo que comen-ta surge de las distintas oleadas de acceso a esteentorno. Internet, o las nuevas herramientas degestión de información, no es el futuro, es la granoportunidad que tenemos delante y en estosmomentos de crisis es el resquicio para poderentrar y construir las propuestas de valor de unaempresa.–¿Cree que las pequeñas empresas españolasestán preparadas para afrontar todos estoscambios que ha impulsado la tecnología?–Yo creo que sin duda, y la crisis es una buenaoportunidad porque da los incentivos necesariospara buscar nuevas salidas. Existen todos los ele-mentos para que un emprendedor español tengatodo el potencial que puede obtener cualquier otro

emprendedor del mundo. Hay que ser congruen-te también en esa apuesta de crear esos ecosis-temas empresariales en torno a la tecnología tam-bién desde el ámbito institucional.–Y, a este respecto, ¿considera que las empre-sas del sector TIC encuentran más dificulta-des para conseguir apoyos institucionales?–Yo pienso que estamos todavía centrados enarquetipos analógicos, un poco en el ciclo de vidade una empresa tradicional, que produce en unmercado local y luego exporta. Y este concepto

ha cambiado. Una empre-sa nace ya en el ámbitoglobal. Por otro lado, lapropia estructura deincentivos públicos vaorientada muchas vecesa potenciar la inversión enactivos fijos, cuando encierta medida el capitalintelectual, que es la

columna vertebral de cualquier activo empresarial.–Y el mundo ‘cloud’, ¿qué potencia de nego-cio tiene para las empresas?–El mundo ‘cloud’ en realidad es un concepto caside márquetin, pero tiene que ver por un lado conla virtualización de las infraestructuras y, por otro,con el acceso a la información de una manera ubi-cua y transparente. De cierta medida es la evolu-ción de Internet; está en el ADN de los sistemasde información y gestión de cualquier organiza-ción.–Usted escribió en un artículo que las redessociales son ventanas abiertas directas al usua-rio...–Hace ya mucho tiempo que en la aproximacióna la estrategia empresarial se decía que una empre-sa, una organización, son conversaciones; y la cali-dad de esas conversaciones es lo que determinatu posicionamiento competitivo. Aquí hay un ele-mento adicional, que el usuario ya no es un usua-rio, es parte de tu propio activo, estamos ‘co-crean-do’ los servicios. Ya no es alguien que entrega yalguien que consume. El cliente forma parte denuestros socios. Desde ese punto de vista, la redsocial lo que te permite es un modo de potenciary estimular esas conversaciones como parte deesa creación y copartición de ese valor.

e-volucion@elnortedecastilla.esENCUENTROS PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

Santiago Jiménez Barrull, presidente ejecutivo de MaatInternational Group

«La crisis es una buenaoportunidad; da incentivospara buscar nuevas salidas»Considerado uno de los pioneros de Internet en España,Jiménez Barrull defiende el potencial de la Red «paraconstruir la propuesta de valor de una empresa»

«Estamos centrados enarquetipos analógicos, yhay que pensar que lasempresas nacen hoy en

el ámbito global»

SANTIAGOJIMÉNEZ BARRULL

Por Liliana Martínez Colodró

\ Enero de 2013 17

Lleva casi dos décadas trabajandoen tecnología, de los que los últimos 15 añoslos ha dedicado a la industria del móvil,‘smartphones’ e Internet móvil. Eduardo Fer-nández-Rojo es vicepresidente del Área Medi-terránea en Research in Motion, la compa-ñía creadora de Blackberry y a la que se unióen el año 2007 con la misión de desarrollarsus productos y servicios y llevarlo desde elmundo de la empresa al del consumo. Par-ticipó en los Encuentros profesionalese-volución con lacharla ‘Todo negociotradicional tiene unabala digital con sunombre escrito’.–A finales de enerose lanzará Blackbe-rry 10, ¿nos puedeadelantar algunanovedad de esta plataforma?–Con ella renovamos todos los elementos tec-nológicos de la oferta de Blackberry, desde eldispositivo el sistema operativo, y también losservicios, que son los servicios Blackberry detoda la vida pero evolucionados, con el fin deatender un poco este mundo en el que tene-mos una mayor interactividad con las cosas.–Los teléfonos han experimentado una evo-lución tecnológica increíble en los últimosaños, ¿dónde está el límite?–Yo soy ingeniero, y como muchos otros inge-nieros pensaba que sí, que había un límite, peroestábamos equivocados. La Ley de Moore diceque somos capaces de integrar en el mismoespacio físico el doble de capacidad de com-

putación cada dos años. En teoría, esta Leyde Moore se tendría que parar; pero lo cierto esque en los últimos años lo que hemos vivido es unaaceleración de esos procesos: Cada vez somoscapaces de tener chips más pequeños, con máscapacidad de proceso, con lo cual aparecen telé-fonos más pequeños y más inteligentes. Y estotodavía no tiene un fin claro. Incluso estamos vien-do como estos dispositivos se extienden a otraspartes y objetos de nuestro entorno como relojes,pulseras o ropa. Esto es lo que llamamos el Inter-net de las cosas y está ocurriendo ahora mismo.

–De todos estos avances tecnológicos, ¿cuál hasido más importante, el que de verdad ha cam-biado el mundo?–¡Uf! Esta es una pregunta difícil de responder. Loprimero que ha cambiado todo es la digitalización;de repente entra Internet en marcha, se hace ungigante tremendo y cambia las formas de comuni-cación y todo el conocimiento humano pasa a mododigital. Y, lo segundo, es la movilidad; y esta la hevivido en mi vida profesional de forma dramática.Todo lo que hacíamos antes atados a una máqui-

na se convierte en móvil.Estos son conceptos formany transforman lo que se hacealrededor: los libros y lamúsica se hacen digitales yencima te los puedes llevar.–Pero la tecnología tam-bién está comenzando atener aparejado un valor

añadido de moda, de necesidad de adquirir ‘loúltimo’…–Sí que es verdad que parece que hay un compo-nente de moda o de ‘glamour’, pero la realidad esotra. En el caso de Blackberry es muy curioso. Tra-dicionalmente siempre se ha visto como una solu-ción de empresa, y desde luego que es una solu-ción de empresa (estamos presentes en el 80% delas empresas del Ibex 35). Pero otra cosa que haocurrido es que ha explotado entre los jóvenes:esto obedece a un plan y a un trabajo del equipoespañol, que lo ha hecho muy bien. Os va a sor-prender este dato, pero según un informe de Oran-ge comisionado por TNS, el 64% de los jóvenesespañoles usa Blackberry.–Se dice que somos lo que comemos; y ahora,tal vez, también somos lo que mostramos ennuestros perfiles sociales…–Las redes sociales te permiten conseguir informa-ción de las personas que están conectadas y estohace que se conozcan mejor de los otros sin habercruzado ni una palabra con ellos. Al final, el mun-do es un mundo de personas y, las empresas sonasociaciones de personas con una intención: ven-der un producto, crear algo, comercializarlo… Conlas redes sociales tú te acercas a alguien y el már-quetin es mucho más dirigido; puedes llegar conmenos costes a la audiencia que quieres llegar.

www.e-volucion.es

Eduardo Fernández-Rojo, vicepresidente y director generalde RIM en España y en el Área Mediterránea (Blackberry)

«La digitalización y lamovilidad son los avances que

están cambiando el mundo»

Videorreportaje de Rodrigo Ucero yentrevistas completas en

www.e-volucion.es

La tecnología es para él la mejor herramientas para estarconectado en su trabajo y con su familia. Se define como

uno de los primeros ‘geeks’ de la generación X

«Los que pensábamosque la evolución

tecnológica tenía unlímite estábamos

equivocados»

ENCUENTROS PROFESIONALES E-VOLUCIÓN

EDUARDOFERNÁNDEZ-ROJO

n Fotos: Gabriel Villamil

Enero de 2013 /18

!

e-volucion@elnortedecastilla.esCONOCIMIENTO Y EMPRESACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La relación de la universidad con susalumnos y con el completo de la sociedad no setermina cuando los primeros finalizan sus años deformación, ni debe de desligarse de los objetivosen común que tiene junto a los segundos.

Este tipo de instituciones puede y debe ser elmotor que impulse una nueva forma de afrontar laactual situación para, en momentos difíciles, ges-tar las bases de lo que serán los nuevos tiempos.La Universidad de Valladolid tiene muy claros estosconceptos como demuestra el trabajo que se rea-liza en su Centro de Transferencia de TecnologíasAplicadas situado en el Parque Científico de la UVAjunto al IOBA y las facultades de Ciencias y Edu-cación, entre otras.

En proceso de crecimientoEn este edificio de bella factura trabajan actualmen-te una veintena de empresas aunque aún existeespacio para muchas más puesto que se encuen-tra «al 40% de ocupación», como afirma SalvadorDueñas Carazo, director general de este comple-jo situado en el Campus Miguel Delibes.

En las cuatro plantas del CTTA desarrollan sulabor entidades dirigidas al sector TIC, desarrolla-doras de software o investigadoras, entre otras,para que «con el ánimo de colaborar en el avancedel conocimiento y conseguir unos niveles de com-petitividad elevados, fruto del conocimiento que segenera en la universidad, tengan un ecosistema,un espacio de colaboración y de proyección e inno-vación que las haga crecer», asegura Dueñas.

el sabercomofuente deriqueza

Por J. A. P. Fotos: R. Ucero

El Parque Tecnológicode la UVA alberga elCTTA, un centro queauna los esfuerzos deuniversidad y empresa

PROBETAS EN UNO DE LOS LABORATORIOSDEL CTTA

La actividad ensus cuatro pisosPlanta baja: Concentra los serviciosde conserjería y otras instancias.Además cuenta con oficinas de laempresa pública ADE Parques.

Primera planta: Es la más concurri-da. En ella trabajan empresas dedi-cadas al desarrollo de software ydirigidas al sector TIC.

Segunda planta: En ella se encuen-tran los laboratorios individuales y elcomún. Entidades farmacéuticas yquímicas ocupan sus dependencias.

Tercera planta: Aún se encuentravacía aunque no por mucho tiempo.Está equipada de forma similar a lasinstalaciones del primer piso.

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\ Enero de 2013 19www.e-volucion.es

CONOCIMIENTO Y EMPRESA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Estas entidades alquilan el espacio a unprecio de 12 euros por metro cuadrado al mes,en el caso de las oficinas, y de 15 cuando setrata de laboratorios. Estos últimos se encuen-tran equipados con los instrumentos básicoscon los que una empresa investigadora pue-de comenzar su labor, tales como un frigorí-fico y una pila construidos en materiales resis-tentes al trabajo con elementos químicos, uninstrumento denominado rotavapor, un agita-dor-calefactor y una balanza de alta precisióny una estufa, además de medi-das sanitarias y equipamientosadicionales adecuadas a los tra-bajos que se realizan en este tipode lugares, ya que «se exigenunas medidas de seguridad queno se utilizan en los edificioshabituales», como asegura AlmaEscudero, del Departamento deDesarrollo y Comunicación delParque Tecnológico de la UVA.

Junto a este equipamiento básico, ade-más de las oficinas que también gozan de surespectivo mobiliario, la veintena de entida-des que trabajan aquí disponen de otros equi-pos que comparten entre todas ellas, a fin deahorrar en costes y facilitar, de esta manera,la puesta en marcha de proyectos que sin este

tipo de ayuda necesi-tarían de una inversiónmucho más fuerte. Deeste modo, el edificiocuenta con una salade juntas y un salónde actos con capaci-dad para hasta 100personas, un office yvarias áreas de des-canso. Y, por su par-te, el laboratorio

común dispone de equipos complementarioscomo una vitrina de gases o una termodesin-fectadora con secado, entre otros elementos.

Servicios complementariosY es que la labor de este edificio, financiadopor el Programa Acteparq 2009 del Ministe-rio de Economía y Competitividad con cargoa los Fondos FEDER de la Unión Europea,aspira a convertirse en un lugar que «albergaa empresas que demandan investigaciones

y desarrollos de la UVA, a ‘spin-off’ recién constituidas o en fasede lanzamiento así como uni-dades mixtas de investigado-res-empresas» como puedeleerse en su presentación en lapágina web ‘Parquecientíficou-va.es’. «No es un vivero deempresas en el sentido de quesolo puedan estar aquí por untiempo limitado, sino que les

ofrecemos un lugar en el que trabajar por eltiempo que deseen», asegura la directora deDesarrollo y Comunicación de la FundaciónParque Científico de la UVA, Laura Serrano.

Además de la necesidad de disponer delas herramientas físicas necesarias para desa-rrollar una labor profesional, las empresas quese dirigen a esta institución cuentan, entreotros servicios adicionales, con el asesora-miento en la gestión de proyectos, para bus-car que éstos casen con los objetivos que seplantea la universidad, o la asistencia en laslabores de gabinete de prensa y marketingpara las empresas que han decidido trabajaren este espacio. El fin debe ser el de valerselos unos de los otros, universidad y empre-sas, para avanzar en la consecución del desa-rrollo a través de proyectos que gracias a estasiniciativas pueden ser una realidad.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Como vimos en el artículo anterior, los sistemasactuales de criptografía se basan principalmenteen el uso de pares de claves pública-privada. La

forma básica de encriptar un mensaje es realizandoalguna operación lógica o matemática sencilla entre losdatos y la clave privada, para así ofuscarlos. Realizandola operación inversa con la clave pública, se recupera elmensaje original. Estas relaciones biunívocas entre lasclaves se consiguen con algoritmos basados en comple-jas operaciones que utilizan números primos. Con estosmétodos es imposible encontrar la clave privada pormedios matemáticos, aunque se conozca la pública. Loshackers deben de realizar millones de millones de ope-raciones de prueba y error. A este modo de operar se ledenomina ‘de fuerza bruta’, y con la longitud actual declaves y la actual potencia de los ordenadores, a loscrackers les puede llevar cientos de años descubrir unaclave. Para hacernos una idea, con una clave típica de128 bits, existen 2 elevado a 128, es decir, 3.400 sexti-llones de diferentes combinaciones posibles. Pero segúnla tecnología avanza, la potencia de los ordenadorescrece y va disminuyendo ese tiempo necesario paraencontrar una clave por fuerza bruta. De modo que losresponsables de los sistemas de seguridad tienen quehacer las claves cada vez más largas, para que por estelado también se siga alargando el tiempo medio de pro-cesamiento y así compensar. Lo malo es que las clavestambién se hacen cada vez más complicadas y lentas.

Otro aspecto de seguridad vital a tener en cuenta es elmodo de transmisión de claves, sobre todo cuando estasse utilizan para realizar comprobaciones y autorizacio-nes, como en controles de acceso u órdenes de realiza-ción de operaciones. Cuando hay que mostrar una claveante un sistema para lograr su reconocimiento, estapodría ser capturada y leída, bien por un espía o inclusopor el mismo receptor que podría después utilizarlapara otras operaciones. Por ejemplo, para ordenar unatransacción bancaria, lo ideal sería que el sistema reco-nociese que tenemos la clave pero que no hiciera faltaenviarla, ni siquiera encriptada.

Para ello, se utilizan distintos protocolos que se deno-minan de ‘Conocimiento cero’, y que se basan, de nuevo,en el uso de algoritmos que operan con números pri-mos. El proceso se inicia con un sistema independienteque envía al emisor y al receptor un número aleatorio.El emisor realiza un conjunto de operaciones con su cla-ve y el resultado se envía al receptor, que con el algorit-mo correspondiente y el mismo número aleatorio puedecomprobar que la clave usada es la correcta, y dar el‘ok’. Por lo tanto se envían datos derivados de nuestraclave, que como no descubren la propia clave a nadie sedenominan de conocimiento cero, pero indican feha-cientemente al receptor que disponemos de la claveadecuada.

Existe en el horizonte temporal de varios años un pro-blema que no se podrá resolver con la actual tecnología,ni ampliando la longitud de las claves ni mejorando losalgoritmos. Se trata de los futuros ordenadores cuánti-cos, y la única solución al problema será cambiar abso-lutamente de tecnología, y usar los principios de la crip-tografía cuántica. Será el objetivo del próximo artículo.

Carlos CerueloDirector de Everis en Castilla y León. Vicepresidentedel Consejo territorial de Ametic en Castilla y león.Miembro cualificado de Mensa.cceruelo@gmail.com

Información yCriptografía (II)

Una veintenade empresasrealizan su

labor en esteedificio

Zonas comunesEl pago del alquiler de las

instalaciones da derecho

a la utilización de servicios

compartidos como este

área de descanso.

Enero de 2013 /20

Por Esther Bengoechea Fotos: He Kyeong Ko

e-volucion@elnortedecastilla.esPROYECTO FIN DE CARRERACIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Dar un paso al frente y que la escale-ra desaparezca a la vez que tu cuerpo se pierdeentre metros y metros de vacío. Huir de alguien quete persigue, mientras solo escuchas los propioslatidos, y notas que las piernas no responden. Y,cómo no, soñar con el coco. Estos son solo algu-nos ejemplos de todo lo que puede alumbrar lossueños o las pesadillas de los que yacen bajo elnórdico. Pero, ¿qué reacciones sufre el cuerpo másallá de levantarse totalmente despeinado o tenerlas sábanas hechas ungurruño? La palentinaAlba Espinosa y el valli-soletano Alberto San-tiago, ingenieros enelectrónica de la Uni-versidad de Valladolid,han creado, como pro-yecto de fin de carrera,el llamado ‘Calcetín Ina-lámbrico del Sueño’:monitorización de señales fisiológicas, para estu-diar cómo reacciona el cuerpo mientras duerme.

La idea se fue cociendo poco a poco, añadien-do de aquí, quitando de allá, modificando esto y lootro. En un principio solo iba a medir las variablesfisiológicas del cuerpo, más adelante se decidióque fuera durante el sueño. La primera opción fueuna muñequera, seguida de una faja, pero ambasideas ya existían así que «empezamos a pensar enqué otro lugar se podrían instalar los sensores»,explicaba Santiago. Y finalmente se decantaron porel pie, una de las partes del cuerpo donde se pue-den medir más variables. «El calcetín era el objetomenos invasivo para dormir, ya que la muñequerate la puedes arrancar con facilidad y, la faja, no creoque sea lo más cómodo para descansar», argu-mentaba la vallisoletana con sorna.

El siguiente paso consistía en lograr que la infor-mación se actualizara al momento en un ordena-dor y sin ningún cable de por medio, esto es, quefuera inalámbrico. Para ello utilizaron la tecnología

Un calcetínpara medir las pesadillas

Dos estudiantes de laUniversidad de Valladolidmonitorizan las señalesfisiológicas del sueño

TEMPERATURA

GSR:SUDORACIÓN

PULSOCARDIACO

Puntos de estudioUn sensor y varios electro-

dos analizan las reacciones

que tiene el cuerpo durante

el sueño a través de una serie

de puntos en el pie.

RSSI

«Lo que másme impactó

fue ver cómovaría la

sudoración enel cuerpo»

\ Enero de 2013 21www.e-volucion.es

PROYECTO FIN DE CARRERA CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Zig Bee con unos módulos XBee. Son dos módu-los, uno es el emisor y se encuentra en el calcetíny el otro es el receptor que está en el ordenador,conectado vía USB, y que recibe todos los datospor medio de wifi. Pero, ¿cómo consiguen que lainformación sea legible en la pantalla del equipo?Mediante una interfaz gráfica, Matlab, se puedenver todos los datos en tiempo real.

DatosEl calcetín del sueño estudia la temperatura peri-férica de la piel, la sudoración y el pulso cardiaco.La temperatura de la piel se puede medir en lasextremidades, esto es, en el pie, porque ahí la tem-peratura es proporcional a la cantidad de sangreen el área. Así, si la persona está tensa, se reduceel flujo sanguineo y la temperatura desciende. Paraello se coloca un sensor IC LM 35 en el dedo gor-do del pie. Los latidos se controlan mediante dosterminales de ECG en el tendón de Aquiles, mien-tras que la sudoración se estudia con dos electro-dos de láminas de aluminio situadas en la plantadel pie.

La realización de este proyecto se retrasó has-ta los nueve meses porque tanto Santiago comoEspinosa estuvieron de prácticas al mismo tiempo.Antes de presentar el trabajo al jurado de la UVAdecidieron probarlo, estudiar sus propios sueños.«Lo que más me impactó fue ver cómo varía la sudo-ración en el cuerpo, dependiendo de lo que estéssintiendo en sueños», relataba Santiago. La tem-peratura, si no hay ningún tipo de contrariedad,solo disminuye al amanecer.

La última aplicación que se añadió al proyectofue detectar si el usuario ha salido de la habitacióndurante la noche y cuántas veces, gracias al módu-lo XBee. Así también se podrá estudiar el tipo detrastorno que sufre la persona que duerme. Y, mien-tras los monstruos salen de su escondite cuandoel sueño acecha, el proyecto de Santiago y Espi-nosa estudia cómo reacciona el cuerpo ante la lle-gada de los visitantes de la noche.

ALBERTO SANTIAGOCOCREADOR DEL PROYECTO

Módulo XBeeSe conecta al ordenador para

recibir los datos que recoge

el calcetín. La información lle-

ga a la pantalla mediante una

interfaz gráfica.

!El 3 de abril de 2012. Ese día la Uni-versidad de Valladolid citó a Espino-sa y a Santiago para presentar el‘Calcetín inalámbrico del sueño’ anteel jurado.

Matrícula de Honor. Después de untiempo limitado de veinte minutospara presentar su trabajo, obtuvieronla nota máxima permitida.

Beca Prometeo de la UVA. Se laconcedieron para proteger el pro-yecto y obtener la patente. Otorga-ron 1.000 euros a cada uno de ellos.

Dos tutores para el mismo trabajo.Fernando Gayubo Rojo enfocó elproyecto y José Luis González Sán-chez les ayudó a llevarlo a cabo.

EVOLUCIÓNDEL PROYECTO

Videorreportaje deE. Bengoechea en

www.e-volucion.es

Enero de 2013 /22

Muchos de los currículos que llegana los departamentos de RecursosHumanos carecen de las palabras

claves imprescindibles para el que pone unanuncio en busca de un perfil determinado.Las empresas, en particular las tecnológi-cas, buscan personas con unos conocimien-tos cada vez más específicos; de poco sirvedecir que se es administrador de bases dedatos sin especificar en qué, si lo que sebusca es un técnico con experiencia en‘Oracle Real Application Clusters 11g’.

En el mundo de las TIC (Tecnologías dela Información y Comunicaciones) hay téc-nicos generalistas que lo mismo diseñanuna web que cambian un procesador oconfiguran un router. Pero, al igual que

ocurre en Medicina, cada vez más se buscala especialización en cada una de las áreasque componen un departamento TIC.

A la hora de redactar un currículo, y amodo de ejemplo, tendrá más oportunida-des en el área de Desarrollo de Software, elprogramador que además de conocer PHP,haya realizado algún proyecto en HTML5 yCSS3. Si hablamos de Telecomunicaciones,entre dos ingenieros tendrá ventaja el quehaya obtenido el CCNA o, incluso mejor, elCCNP de Cisco. En la parte de Administra-ción de Sistemas, el que se certifique comoVCP de VMware, MCSA o MCSE de Micro-soft, o LPIC de Linux, ampliará sus opcio-nes. En Técnica de Sistemas se busca genteque domine servidores en clúster y cabinas

Formación: aprovechatu potencialManuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

manuel.fernandez@eam.es | @manuelfdez

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esREALIDAD VIRTUAL EN LA EDUCACIÓN

Un Quimicefa virtualAetical y la Universidad de León han desarrolladoun laboratorio en Internet para que los estudiantesrealicen ejercicios educativos

Seguro que usted ha jugado, ha regala-do o ha visto a niños disfrutar con aquella míticacreación de la empresa Cefa, el archiconocido Qui-micefa, uno de los juegos que aún perduran en elinconsciente colectivo de varias generaciones comola primera vez que se acercaron y experimentaroncon la química. El juego, que aún se sigue fabri-cando, fue un auténtico éxito de ventas en los años80 y 90 del siglo pasado y supo fomentar entre losmás pequeños su interés por los experimentos cien-tíficos con elementos químicos o incluso la altera-ción de sus estados gracias a la aplicación de losmecheros bunsen, por ejemplo. Un simple repasoa la Red nos ofrece cientos de experiencias conta-das por todos aquellos que en su día disfrutaronde las posibilidades que ofrecía.

Recogiendo el guante que dejó este juego, laFederación de Asociaciones de Tecnologías de laInformación, Comunicaciones y Electrónica de Cas-tilla y León, Aetical, ha desarrollado junto a la Fun-dación General de la Universidad de León la webMi Laboratorio, una plataforma que aplica la reali-dad virtual al ámbito educativo, facilitando a losestudiantes de primaria y secundaria la realizaciónde ejercicios prácticos de química y tecnología.Una posibilidad que además se mejora con la pues-ta a su disposición de bibliografía sobre estas mate-rias y una amplia capacidad comunicativa, similara la de una red social, en la que los alumnos pue-den almacenar y compartir información y «apren-der de una forma divertida y entretenida», como se

Por J. A. Pardal Fotos: El Norte

\ Enero de 2013 23

puede leer en el comunicado de prensa facilitadapor sus creadores a los medios de comunicación.

Más allá de las aulasAdemás, Aetical y la FGULEM han buscado apro-vechar las posibilidades que la Red ofrece para lacomunicación entre profesores y alumnos, más alláde las aulas, para, de esta forma, hacer «más cer-cana la relación colegio – profesor – alumno fueradel horario lectivo». Una intención que se plasma

en el espacio en Internet‘Blog.milaboratorio.es’ yen las cuentas que sehan creado en Twitter yFacebook.

La plataforma, queestá construida como unportal e-learning, se divi-de en tres partes. Por unlado existe un espaciodenominado ‘Centros’ enel que cada uno de los

colegios participantes podrá introducir sus datosy decidir, por ejemplo, qué información quiere faci-litar a sus alumnos o incluso incluir noticias sobreel colegio en cuestión o sobre los temas de actua-lidad que consideren de interés. La segunda de laspartes se dedica a los profesores, que tambiénpodrán decidir varios aspectos de la formación quevan a recibir los alumnos, un grupo, este último alque se dedica el tercer apartado de la web, deno-minado ‘Mi pupitre’.

El proyecto, aplicado de manera pionera en elIES Padre Isla y el IES Eras de Renueva, ambos enLeón, está financiado por el Ministerio de Industria,Energía y Turismo, dentro del subprograma Avan-za, y ha sido desarrollado por Proconsi. Actualmen-te incorpora ya a su red a ocho colegios de Leóncapital, Ponferrada o La Robla, entre otros.

Junto a todas estas características, Mi Labora-torio cuenta también con una sección de noticiasdonde todos sus usuarios, incluso los no registra-dos, podrán estar al tanto de las información tec-nológica más interesante.

de discos. Y en Bases de Datos, tendrá másposibilidades el técnico certificado como‘Oracle Certified Expert, Oracle Real Appli-cation Clusters 11g and Grid InfrastructureAdministrator’ que además haya lidiadocon equipos de alta disponibilidad. Y queno se nos olvide que el inglés es práctica-mente imprescindible en todas y cada unade estas áreas.

En esta época que nos ha tocado vivir, enla que todo lo queremos ‘ya’ y exigimos queel tiempo de parada de los sistemas infor-máticos sea mínimo o incluso cero, hay unamateria muy importante que no se sueleenseñar/aprender, y es la metodología parala resolución de problemas. Sabemos crear,modificar, ampliar,…, pero en el momento

que surge un problema no somos capacesde acotarlo, descubrirlo, minimizarlo, solu-cionarlo y registrarlo. Debemos aprender adiseñar soluciones con las que podamoscomprometernos a no superar unos tiem-pos de indisponibilidad determinados, yque su impacto sea mínimo.

Volviendo al inicio, cuando se intentaincorporar al área de Sistemas un técnicoespecialista en VMware, no solo se buscaque tenga la formación académica suficien-te, sino que haya batallado en resoluciónde problemas, que haya recuperado siste-mas, que las incidencias no hayan tenidorepercusión para el cliente, que haya eje-cutado migraciones, que controle las dife-rentes cabinas de discos y métodos de

backup, y si además está certificado comoVCP, y habla inglés, entonces hemos encon-trado un mirlo blanco. Un dato revelador,que hace de la formación un elemento cla-ve tanto para entrar como para mantener-se en el mercado laboral, es que de las pro-fesiones y especialidades más demandadashoy en día, muchas de ellas ni siquieraexistían hace pocos años.

No esperéis a que os pongan un proble-ma delante con el que poder demostrarvuestras habilidades, sino que jugad convuestros equipos, con vuestras webs, convuestras aplicaciones caseras y realizadtareas de copia, de recuperación, preparadun clúster, un balanceador, poned todo allímite, optimizadlo,… disfrutad.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOREALIDAD VIRTUAL EN LA EDUCACIÓN

Estafinanciado porel Ministeriode Industria,

Energía yTurismo

Mi LaboratorioEl portal es de muy divertida

lectura gracias a un diseño

simple y con unas comple-

tas ilustraciones que no dejan

a nadie indiferente.

Enero de 2013 /24 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esAPRENDIZAJE ‘ON-LINE’

Alberto Lorente, fundador de Weslu, bus-caba un profesor particular de matemáticas parasu hija. De esa anécdota surgió la idea para unanueva empresa que pusiera en contacto a todoslos profesores con las personas que busca unosconocimientos concretos. Siempre, eso sí, basán-dose en algún tipo de sistema de reputación o valo-ración en el que poder basarse para elegir al maes-tro adecuado. Esa fue la semilla que con el tiem-po derivó en lo que pretende ser ahora Weslu. Una

plataforma de personas que quieren compartir susconocimientos o habilidades, partiendo de la ideade que todas las personas son profesores poten-ciales. Weslu surge, además, en una época en laque la importancia, y el precio, de la formación seha multiplicado, y no solo ofrece conocimientos,sino que como el propio AlbertoLorente expresa, «ofrecemos unaalternativa al empleo por cuenta aje-na. Weslu permite obtener ingresosa cualquier persona que sea buenaen algo concreto y que tenga lasganas de transmitirlo».

La respuesta del público ha sidomuy entusiasta. Desde que Weslu sepuso en marcha en octubre de 2012se ha formado una comunidad de alumnos de másde 3.000 usuarios, de los cuales, más de 200 sontambién profesores. Esta cifra es muy importante,y más cuando se habla de cualquier plataforma decomercio electrónico, ya que, desgraciadamente,la gente todavía tiene cierto recelo a estas nuevasvías de explotación. Alberto Lorente cree firmemen-te que solo se necesita tiempo para que la gentese acostumbre y no teme a que la gente puedadesconfiar de los cursos que se promocionan des-de Weslu. Por ello no se realizan exámenes pre-vios a aquellas personas que quieran enseñar algo,ya que serán los propios usuarios los que valorena los profesores y contenidos de los cursos.

Áreas de docenciaBellas artes, gastronomía, nuevas tecnologías…Cualquier rama del saber tiene cabida en Weslu.De hecho, sorprende saber cuáles son los cono-cimientos más demandados en la actualidad.Muchos podrían pensar que los idiomas o el usode programas informáticos son los más cotizados,

pero nada que ver con la realidad. Auto hipnosis,auto acupuntura, cocina simple y mecánica paramujeres, esos son, según el fundador de Weslu,los cursos con más éxito de la plataforma, lo quevuelve a poner de manifiesto que cualquier cono-cimiento es importante.

El éxito de esta plataforma no hahecho más que comenzar y las redessociales han jugado un papel claveen este reconocimiento. Weslu estáintegrado con Facebook y Twitter, porlo que tanto los profesores como losalumnos pueden expresar su opiniónsobre los cursos a todos sus contac-tos, además de dar a conocer a Wes-lu a todos ellos. Aparte, la propia

empresa tiene perfil propio en ambas redes socia-les desde las que promociona los cursos y cual-quier información de interés para sus usuarios.

Otro aspecto novedoso que destaca en la pági-na web de esta plataforma es su blog personal,desde el que ofrecen una imagen más cercana alusuario, que gracias a los posts publicados en estabitácora puede ver y conocer a las personas quese esconden detrás de la empresa. Una apuestaa la que Alberto Lorente, da una gran importancia:«No podemos concebirWeslu de otra forma. Losusuarios a los que vamosdirigidos esperan que sea-mos transparentes y since-ros. Si todas las empresasfuesen un poco más trans-parentes estoy convencidode que mejoraría la percep-ción negativa que existe enEspaña hacia las empresasy los empresarios».

Desde octubre de 2012Weslu pone en contacto aprofesores y personas conganas de aprender

Por J. Z. Fotos: Weslu

‘Profe’particulara un soloclick

WEB CON LOS CURSOS OFRECIDOS POR WESLUPLATAFORMA CREADA EN OCTUBRE DE 2012

Weslu yacuenta con

más de 3.000usuarios y 200

profesores

Descubre Weslu enwww.e-volucion.es

\ Enero de 2013 25www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPERFILES DEL SIGLO XXI

¿Qué es un programa‘adserver’?

La herramienta fundamental del ‘trafficker’ es elprograma con el que gestionará el correcto fun-cionamiento de los anuncios en cada uno de loslugares de la web en los que aparecerán. Estosprogramas son los denominados ‘adservers’, esdecir, los servidores de publicidad gracias a losque se gestionan los anuncios de forma progra-mada, la clave para el desarrollo correcto de unacampaña de publicidad.

¿Es esencial contar coneste puesto?

Depende. De acuerdo, no es una respuesta nadadefinitiva, pero es que su idoneidad varía en fun-ción del tipo de página web en la que vaya a tra-bajar y de la importancia que tenga ésta en losingresos de la empresa que la gestiona. Si el por-tal de Internet utiliza la publicidad como medio desubsistencia, y ésta es una de las bases de suarquitectura web no lo dude, lo necesita de su ladoy, por supuesto, le dará unos buenos réditos.

¿Quién puede ser‘trafficker’?

Como ocurre en la inmensa mayoría de las nue-vas profesiones nacidas de la mano de Internet,este puesto no goza de una formación específicapara quien lo va a desempeñar. El encargado dela correcta visualización de la publicidad de unapágina web debe disponer de conocimientos infor-máticos que aplicará a su trabajo diario pero tam-bién trabajará con conceptos propios del marke-ting ‘on-line’ y publicitario.

Intentemos desembrollar el lío, el termi-nológico al menos. En este nuevo mundo de Inter-net, de la red 2.0, la terminología es a veces con-fusa, difícil de traducir e incluso puede dar lugar alerror por su similitud entre términos que, en lamayoría de las ocasiones, provienen del inglés.

El ‘trafficker’ es el encargado de crear, monito-rizar y, en definitiva, mantener el correcto funcio-namiento de las campañas de publicidad que semuestran en las páginas web. Su puesto puedecompartir algunos aspectos del trabajo con el querealiza el denominado como ‘traffic manager’ o elanalista web pero, desde luego, no se dedican almismo ámbito. El ‘trafficker’ debe conocer el núme-ro de impresiones de cada uno de los anunciosque se muestra en un portal de Internet y si estosse están visualizando de manera correcta, en tiem-po, forma o ajustándose a la frecuencia de repeti-ción deseada. Atendiendo siempre a los objetivosque se marca el anunciante a la hora de diseñaruna campaña de publicidad.

Y, en este ámbito,la función de estenuevo tipo de profe-sional es esencialpuesto que el domi-nio de las herra-mientas de soft-ware puestas a sualcance le permi-tirá conocer elnúmero de pági-nas vistas porcada uno de losusuarios únicosque acceden auna páginaweb y, así mis-mo, las vecesque un anun-cio determina-

do se le ha mostradopara, de esta manera, aplicar estas

cifras a las tarifas de publicidad.Quien controla la publicidad de un portal debe

conocer la utilización de los programas servidoresde publicidad, denominados ‘adserver’ y los len-guajes informáticos como HTML o JavaScript; sinolvidar otros como Flash o los utilizados en mar-keting y contabilidad, como el archiconocido Excelde Microsoft.

Trafficker:el señor de losanunciosEste nuevo perfil profesional se encarga de gestionarla publicidad que se muestra en una página web

Por J. A. P. Ilustración: H. Ko

Enero de 2013 /26 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esAPLICACIONES MÓVILES

«Un emprendedor ni nace, ni se hace, se con-tagia». Esas fueron las palabras que animaron aMarga Seco leonesa, afincada en Valladolid, a mon-tar su empresa. Mi Pantallita (mipantallita.com)comenzó con sus proyectos el pasado verano y,de momento, no conoce la crisis. «En este momen-to en el que todo el mundo está enfangado creo

que el sector de las aplica-ciones es de lo poco querespira» explica Marga yañade: «puedes hacer unaplicación desde cualquierparte del mundo. Si la hacesbien tu público objetivo estodo».

La andadura de Mi Pan-tallita ha comenzado con elencargo de un proyecto lla-mado ‘Nemoral’ para hacer

una aplicación que recogiera con fotografías degran calidad las especies de mariposas en Palen-cia. Así bajo el nombre de ‘Mariposas de Palencia’desarrollado para iOS y Android la emprendedoraleonesa comenzó con un trabajo que tiene visosde continuar: «empezamos por las mariposas peroprobablemente haya más ediciones con un mon-tón más de especies».

El principioMarga también reconoce que sus comienzos nofueron tan complicados como para otras empre-sas ya que ella siempre recibió el apoyo de su entor-no. Además, tuvo la suerte de que aparecieran sus‘business angels’, Jesús Lobo y Justino Díez, conel primer encargo. «Fueron quienes me dijeron queles encantaba lo que les estaba contando y queconfiaban en mi. Y no solo eso, sino que me dije-ron que les comunicara que necesitaba para empe-zar». La filosofía de Mi Pantallita no es la que sesuele encontrar en otras ocasiones, sobre todo enla relación que se establece entre el cliente y eldesarrollador. Para Marga quien encarga el proyec-to debe ser «un colaborador, alguien que trabajecontigo», en resumen, «que sea flexible yo, comocreadora de la aplicación ante el ‘feedback’ queviene de fuera, tanto del cliente como del usuario

y flexibilidad porparte de quien mecontrata para adap-tarse a los cambiosque pueden surgir oporque le expliqueque algo es mejor,incluso que los testde usuario diganque la idea no es tanbuena». Estas con-clusiones llegan des-pués de observarcomo si un clientedice «quiero esto» yel desarrollador leentrega «un paquetecon un lazo probable-mente no es ni lo queesperas darle ni loque él quiere».

A la hora de dise-ñar una ‘app’ se debeseguir un proceso que implique a todas las partes.Lo primero, explica Marga Seco, es situarlo dentrode un contexto y en consecuencia, establecer unaestrategia. Después el cliente y el desarrollador se

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Mi Pantallita es unaempresa fundada esteverano por la leonesaMarga Seco que ya recogelos frutos a su trabajo

MARGA SECODE MI PANTALLITA

El secreto del

equilibrioPor M. E. García Foto: R. Ucero

\ Enero de 2013 27www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALAPLICACIONES MÓVILES

El uso extendido de ‘smartphones’ y table-tas conectados a Internet ha disparado la

demanda de páginas web y de aplicacionesadaptadas para su consulta en estos disposi-tivos. Con este objetivo, desde la Universidadde Burgos, y en estrecha colaboración con elServicio de Informática y Comunicaciones, seha diseñado una aplicación móvil desde la quees posible consultar los servicios de la Biblio-teca de la institución académica. La aplicaciónsolo está disponible para Android y permiteconocer el catálogo de los fondos bibliográfi-cos, ver la ubicación, horarios e informacio-nes de contacto de cada punto de servicio ohacer búsquedas en el repositorio institucio-nal (Dspace).

La aplicación está disponible gratis parasu descarga en la página web Google Play, yha sido íntegramente diseñada por el perso-

nal de la Universidad.Con esta aplicación,la biblioteca universi-taria se convierte enuna de las primerasbibliotecas en Espa-ña en ofrecer este tipode aplicaciones a sususuarios. Para poder

instalarse esta aplicación basta con teclearUniversidad de Burgos o BUBUApp en el bus-cador de Google Play. Además, para su correc-to funcionamiento es necesario tener instala-do Adobe Air en el dispositivo en el que sequiera descargar. Sobre la nueva ‘app’ Fer-nando Martín, director de la Biblioteca de laUniversidad de Burgos, subrayó en la presen-tación de la misma que no es necesario estarmatriculado en la UBU para acceder a esteservicio. Se trata –dijo– de llevar «la bibliote-ca en el bolsillo, con una aplicación abiertaque tan solo poseen 5 o 6 universidades».

La Bibliotecade la Universidadde Burgosen una aplicación

Página de inicio de la aplicación de la Bibliotecade la Universidad de Burgos.

La ‘app’estádisponiblegratis paraAndroid

Por L. M.

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Xxxx

Por M. E. G.

mipantallita.comWeb de Mi Pantallita donde

conocer un poco mejor la filo-

sofía de la empresa y la rela-

ción empleado-cliente que

promueve su fundadora.

deben sentar juntos para ver cómo se puede hacer:cuáles son los puntos que quiere destacar, qué pre-misas tiene, si es gratuito, o si va dirigido a un públi-co determinado. A continuación, se diseñan losprototipos y se aprueban pero si se ve que no esbuena idea se puede cambiar ese modelo inicial.

Esta leonesa diseña sus desarrollos tanto paraiOS como para Android y reconoce que «no tie-nen nada que ver. El lenguaje de programaciónes completamente distinto. Incluso las guías deestilo son diferentes». Y añade: «hay usuariosque no están cómodos. Suelen ser muy pareci-das pero no deben ser iguales». Como su crea-dora reconoce que no puede reutilizar nada,«solo un poco del diseño.»

EquilibrioPara Marga Seco, las aplicaciones deben ser equi-libradas para que sean de buena calidad: «si estáperfectamente desarrollada a nivel de código perotiene un diseño nefasto, no funciona. Si tiene undiseño precioso y un código maravilloso pero esdifícil de usar, tampoco funciona», en definitiva: «tie-nes que llegar con todos los ingredientes de la idea:la estrategia, la usabilidad, la experiencia de usua-rio y el código tiene que ser un paquete». Pero lasque triunfan son las que hacen «una cosa muy bien».

Respecto al futuro, a Mi Pantallita se le planteabien: «Hay algún trabajo pero está esperando seraprobado en el ‘App Store’ y saldrá en breve. Almenos la primera versión beta». Y es que en el sec-tor de las aplicaciones para móviles «puedes abs-traerte de la crisis y, encima, va a crecer.»

Enero de 2013 /28 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCOMPARATIVA

Antonio MateosPresidente de la Federación Nacional de

Instaladores de Telecomunicaciones (Fenitel).

amateos@am-teleco.com

La FTTH oel equilibriode la FTTN

Pensaba escribir sobre las pruebas deseñal 4G/LTE comenzadas en Fuen-tesaúco y Zamora y su incidencia en

la TV, pero seguiré a la espera de ver quépasa con la sentencia del Tribunal Supre-mo dictada el pasado 11 de diciembre,declarando nulo por no ser conforme aderecho, el acuerdo del Consejo de Minis-tros del 16/7/2010 por el que se otorgó aAntena 3, Tele5, Sogecable, Veo TV, Net TVy La Sexta la capacidad equivalente a unmúltiplex y aunque la sentencia no afecta,en principio, a los actuales operadores, elministro ha considerado esperar al infor-me de los servicios Jurídicos del Estado

antes de seguir con el tema del Dividendodigital.

En su lugar voy a comentar una noticiaque afecta al sector europeo de las Teleco-municaciones: Deutsche Telekom cuestionael dogma de la Fibra hasta el Hogar y pre-senta sus planes para el despliegue de laalta velocidad, anunciando que va a trans-formar su actual red en IP sin optar por laFibra Óptica hasta el Hogar (FTTH), sinouna solución intermedia (Red Híbrida) enla que combina una primera parte deaproximación al Usuario desplegandoFibra hasta un Nodo (FTTN) y aprovechapara la parte final, los actuales cables de

A la hora de

navegar...¿Cuál es el mejorbarco?Nos pasamos la vida visitando sitiosweb y pocas veces nos planteamos quéherramienta es la más adecuada

Por Jesús Fernández Echevarría

El navegador importa y mucho cuandohablamos de Internet. Los programas que nos mues-tran los sitios web no son todos iguales, no respon-den a la misma velocidad y a veces ni siquiera nospresentan las cosas de la misma manera.

El listado de opciones que nos ofrece el merca-do es muy amplio, por tanto, nos centraremos enlos cuatro más potentes en sus últimas versiones(bien sean estables o ‘nighly’) y que hoy por hoydominan en número de usuarios, Internet Explorera la cabeza.

A pesar de la importancia para muchos de loscomplementos –algunos como el Firebug de Fire-fox harán que los desarrolladores se decanten poréste antes que por el resto– el estudio se ha hechosobre software libre de añadiduras excepto de Flash(imprescindible para varias de las pruebas) con elobjeto de compararles en igualdad de condicionesy sobre un entorno de Windows 8.

Chrome e Internet Explorer poseen la ventaja deser multiprocesados, aspecto esencial para el queutilice varias pestañas a la vez ya que cargarán

simultáneamente y no secuencialmentecomo hacen Firefox y Safari con prioridada la pestaña en primer plano.

Una de las características de mayorimportancia en la actualidad es la com-patibilidad con HTML5 y CSS 3.0, don-de Chrome aventaja a sus competido-res en los números aunque son resulta-dos ligeramente engañosos ya que inter-preta la mayor parte de funciones pero lohace de forma muy básica.

El navegador que mejores resultados haobtenido a nivel general es Firefox, sobresa-liente en cuanto a rendimiento, consigue losmejores resultados en casi todas las pruebas ybenchmarks en los que se ha basado el estudio,asegurando una óptima usabilidad a la velocidadmás alta. Chrome quedaría como segunda opcióncon una diferencia más amplia de lo que se podríaesperar mientras que Safari devuelve unos resul-tados bastante bajos aunque esto se debería ahaber realizado el estudio en un entorno Windows

donde sus prestaciones son peores.Finalmente, la última versión del navegador de

Microsoft ha mejorado y mucho sus prestacionescon respecto a las anteriores versiones quedandotodavía lejos del de Mozilla y Google aunque redu-ciendo la desventaja.

\ Enero de 2013 29www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALCOMPARATIVA

Google Chrome (v 25.0.1335.1)

Periodicidad de actualizaciones: muy alta

Tiempos de inicio en frío: 6,11*

Tiempos de inicio en caliente: 1,5*

Tiempo de cierre: 3,9*

Rendimiento: 5,85/10

Compatibilidad: 7,5/10

Velocidad de carga: 9/10

Reproducción de vídeos HD: 4/10

Compatibilidad HTML5: 9/10

Multiproceso: sí

Test de WC3 de CSS 2.1: 93,79/100

*mejor cuanto menor

cobre, aplicando la nueva solución VDSL2Vectoring que reduce las interferencias almáximo entre pares próximos y aumentala velocidad de descarga a 100 Mb enlíneas cortas de 400 M. y hasta 40 Mb en 1Km o la LTE/4G.

Mientras en España, aunque supongaconstruir una red totalmente nueva para-lela a la existente, se adopta la soluciónFTTH por su alta fiabilidad y velocidad,Deutsche Telekom acepta la FTTN en equi-librio con su menor coste y crea una redmixta que evita los puntos de mayor lastrepara su despliegue: los interiores de edifi-cios y viviendas. Llegar a un edificio no es

tan difícil ni caro como llegar a conectar alos usuarios que existen dentro de él. Difi-cultad propiciada también, a mi parecer,por no contar con los profesionales instala-dores más experimentados en estas lides.

Sin anteponer lo uno a lo otro, entiendoque la FTTN podría ser una salida honrosaque tendríamos muchos usuarios paraacceder a una velocidad aceptable, allídonde la densidad de población no da ren-tabilidad a la inversión, pues una RedHíbrida, con el mismo coste y por su mayorcapilaridad, llegaría mucho mas lejos y amás clientes que la red pura mientras losoperadores no tendrían que emplear cons-

tantemente el truco del ‘número de hoga-res pasados’ (que no el de conectados).

Pero existe un gran problema en estosmomentos: Llevar a cabo este tipo de redeses ilegal en Europa porque la regulaciónno permite soluciones cuyo diseño de redse cargue de raíz el modelo regulatorioactual de la banda ancha fija del año 2000basado en el alquiler del bucle desde lacentral, donde los operadores alternativosse instalan y utilizan las líneas. Si la red eshíbrida, el alquiler del bucle sería imposi-ble pues su transformación a una red IP,en buena lógica, haría desaparecer lascentrales, tal cual las conocemos.

Internet Explorer 10x86

Periodicidad de actualizaciones: media

Tiempos de inicio en frío: 2,16*

Tiempos de inicio en caliente: 1,71*

Tiempo de cierre: 20,06*

Rendimiento: 4,57/10

Compatibilidad: 6/10

Velocidad de carga: 8,5/10

Reproducción de vídeos HD: 6,5/10

Compatibilidad HTML5: 8,3/10

Multiproceso: sí

Test de WC3 de CSS 2.1: 98,89/100

*mejor cuanto menor

Safari 6

Periodicidad de actualizaciones: baja

Tiempos de inicio en frío: 6,1*

Tiempos de inicio en caliente: 2,56*

Tiempo de cierre: 7,11*

Rendimiento: 3,42/10

Compatibilidad: 2/10

Velocidad de carga: 8/10

Reproducción de vídeos HD: 8,7/10

Compatibilidad HTML5: 7/10

Multiproceso: no

Test de WC3 de CSS 2.1: 93,79/100

*mejor cuanto menor

Firefox (v. 20.0a1)

Periodicidad de actualizaciones: muy alta

Tiempos de inicio en frío: 1,89*

Tiempos de inicio en caliente: 0,79*

Tiempo de cierre: 7,6*

Rendimiento: 8,88/10

Compatibilidad: 8,5/10

Velocidad de carga: 9,5/10

Reproducción de vídeos HD: 8/10

Compatibilidad HTML5: 8/10

Multiproceso: no

Test de WC3 de CSS 2.1: 97,11/100

*mejor cuanto menor

Fuente: http://blog.theliel.es

Enero de 2013 /30

Llevar la contabilidad de una empre-sa puede ser una tarea complicada que requierala instalación de varios programas y nos ate al orde-nador del trabajo por su configuración específica.Por eso, anfix, después de crear la herramienta defacturación FacturaPro, ha lanzado ContaPro, unproducto que permite llevar las cuentas de unaempresa fácilmente desde cualquier ordenador,en cualquier parte y sin instalaciones ni actualiza-ciones de software con toda las ventajas del ‘cloudcomputing’.

«Con ContaPro cualquier pyme o autónomo pue-de llevar la contabilidad y los impuestos de suempresa desde la nube de la formamás sencilla sin tener que instalarnada en su ordenador. Permite con-tabilizar facturas, cobros, pagos, ycualquier tipo de asiento como nómi-nas o alquileres. Se puede consultarlos libros oficiales (diario, mayor,sumas y saldos) con un solo ‘click’ yobtener la cuentas de pérdidas yganancias y el balance en cualquier momento delejercicio» explica Jorge Pascual, director de anfix.«Para estar al día con Hacienda, con ContaPro esposible generar los modelos de impuestos y loslibros de facturas. Y aquellos que usen ya Factu-raPro (la aplicación de facturación de anfix) podránsincronizar automáticamente sus clientes, provee-dores y facturas con ContaPro», añade.

Una de las principales ventajas de esta herra-mienta es que, al estar en la nube, se puede con-sultar la contabilidad de la empresa en el trabajo,en casa o en cualquier parte siempre que se dis-ponga de un ordenador o cualquier dispositivomóvil. Esto flexibiliza al máximo el trabajo y facili-ta el día a día. Además, los costes se reducen, yaque no es necesario instalar programas con suscorrespondientes y caras licencias sino que Con-taPro se convierte en un espacio único que reúnetodo. De hecho, ContaPro «siguiendo la filosofíade las aplicaciones de anfix», es gratuita para losusuarios que facturen menos de 50.000 euros alaño, para las oenegé, centros de formación yempresas de nueva constitución independiente-mente de su facturación. Para el resto tiene un pre-cio de 29,90 euros al mes. «El hecho de tener todala gestión de una empresa en la nube permite a lapyme o al autónomo centrarse en su negocio. Sepuede olvidar de instalaciones, servidores, copiasde seguridad o actualizaciones; simplemente tie-

ne que entrar en la web de anfix y comenzar a usar-lo. Además, las aplicaciones permiten a la empre-sa invitar a otros usuarios a acceder. Un autóno-mo o pyme podría invitar a su asesor a que acce-da directamente a sus datos en anfix ahorrándo-se el tener que llevarle las facturas», señala JorgePascual como otras de las ventajas de la herra-mienta. Como valor añadido, la aplicación Conta-Pro no descuida en ningún momento los aspec-tos legales. «anfix cuenta con un equipo de ase-sores fiscales y contables que constantementeestán pendientes de todos los cambios legislati-vos que se producen para alertar al equipo de desa-

rrollo y que todos estos cambios seincorporen a la aplicación con lamayor agilidad posible. Todas estasactualizaciones no solo son conti-nuas sino también gratuitas para losusuarios sin que tengan que insta-lar nada ellos mismos. Cuandoentran la siguiente vez en su escri-torio encuentran las aplicaciones

actualizadas con una notificación que les comuni-ca exactamente cuáles han sido los cambios quese han incorporado. Sigue el patrón que definimosdesde el comienzo en anfix: entrar y usar. Así suce-dió, por ejemplo, con los cambios de IVA. Cuan-do entraron en vigor nuestros clientes ya tenían lasaplicaciones actualizadas sin que tuvieran quehacer nada», asegura Jorge Pascual.

Seguridad cuidada al máximoOtro aspecto que anfix cuida al máximo es la segu-ridad. «Cumplimos con los estándares más altosque actualmente están en el mercado. Un ejem-plo es la certificación PCI (Security Standards Coun-cil), un foro internacional abierto donde se plan-tean las directrices de seguridad más exigentes ydonde están adscritas la mayor parte de las insti-tuciones financieras a nivel mundial. Tenemos todala arquitectura de sistemas cumpliendo con losestándares marcados por PCI y nos encontramosen pleno proceso de certificación tras haber supe-rado una auditoría previa. Sabemos que la segu-ridad es algo muy sensible para nuestros clientesy, precisamente por eso, nos autoexigimos un nivelde seguridad que está al mismo nivel que el queaplican la mayor parte de las instituciones finan-cieras, que son las que tradicionalmente han teni-do los niveles de seguridad más alto después delos sistemas de defensa» relata satisfecho.

ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCONTABILIDAD

!Las clavesde ContaPro- Gratuita para usuarios que facturenmenos de 50.000 euros al año, lasoenegé, centros de formación yempresas de nueva constitución inde-pendientemente de su facturación.Para el resto, 29,90 euros al mes.

- Facilita contabilizar facturas, cobros,pagos y cualquier tipo de asientocomo nóminas o alquileres. Se pue-den consultar los libros oficiales (dia-rio, mayor, sumas y saldos) y obtenerla cuentas de pérdidas y ganancias yel balance en cualquier momento delejercicio. Permite generar los modelosde impuestos y los libros de factura.

- Aquellos que usen ya FacturaPro (laaplicación de facturación de anfix)pueden sincronizar automáticamentesus clientes, proveedores y facturascon ContaPro.

«La herramientaContaPro sigue

el patrón deanfix: entrar

y usar»

Contabilidaden la nubeanfix ha creado ContaPro, una herramienta

para llevar fácilmente las cuentas de unaempresa desde cualquier ordenador

Por R. Alonso

\ Enero de 2013 31www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALRANKING

Lo + ‘retuit’

#Un teléfono inteligente esuna puerta abierta a multitud de servicios y tam-bién a virus y hackers. La descarga indiscrimina-da de aplicaciones y música, las conexiones aInternet de lugares no conocidos o abrir correosde dudosa procedencia son algunos de los fac-tores que hace que los ‘hackers’ lleguen a unteléfono y amenazar el buen funcionamiento deun terminal, según un informe de Kaspersky.

5 reglas básicasde seguridad para

‘smartphones’

#Samsung ha anunciado en superfil de twitter (@SamsungMobile.ES) la nuevaactualización de Android 4.1.2 + Premium Suitepara teléfonos Galaxy III. Esta ‘update’ incorporaPremium suite, un conjunto de funciones queprometen potenciar el teléfono mucho más de loque está ahora mismo con multiventana, nuevagalería, smart rotation, mejoras de la cámara ymodo lectura. La compañía recomienda laactualización mediante ‘wi-fi’.

#La feria tecnológica más famosa delmundo ya se ha celebrado en Las Vegas.Muchas marcas han aprovechado parapresentar sus nuevos modelos. Entreotros, Toshiba ha llevado el primer televisorOled del mundo con pantalla curva.

Las marcas exponen susnovedades en el CES 2013de Las Vegas

#Con los servicios y tecnologías de AudiConnect, Internet llega al automóvil y elautomóvil a Internet. La comunicación conla World Wide Web se llevará a cabo con elnuevo estándar de telefonía móvil LongTerm Evolution (LTE).

Audi presenta el primer sistemade sonido 3D para automóvil delmundo

#Esta primera ‘app’ oficial de Eugeniocontiene 50 chistes y puede bajarse desdeApp Store y Play Market. En su versión gra-tuita permite descargar 5 chistes y la posi-bilidad de desbloquear otros 5 si se reco-mienda a los amigos.

Los chistes de Eugenio sepueden escuchar en el móvilgracias a una aplicación

#Los Nokia Lumia 920 y 820apuestan por la resistencia y la ultra sensibili-dad de sus pantallas. La empresa finlandesaasegura que es posible utilizar la pantalla concualquier guante, lo que facilita el uso de losterminales sobre todo en invierno. Pero ade-más, permite que sean usados con cualquierobjeto, con lo que no es necesario llevar conti-nuamente un puntero especial. En el vídeo queacompaña a la presentación utilizan un cuchillo(lo puedes ver en www.e-volucion.es).

Las pantallas delos Nokia Lumia aprueba de guantesy de cuchillos

# Si bien los e-shoppers europeos hanmanifestado que en el futuro piensan com-prar ‘on-line’ en todos los sectores, soncinco los prioritarios: ropa, viajes, serviciosculturales, ‘high tech’ y calzado.

Futuro del e-commerce: ¿Quécomprarán más por Internetlos europeos?

#Telefónica comienza 2013 con el objeti-vo de desplegar su fibra óptica en Castillay León. El Plan de Extensión de FTTP haempezado en Valladolid. La evolución de lademanda y las inversiones que requiere lafibra condicionarán el avance del plan.

Telefónica inicia su plan dedespliegue de fibra ópticaen Castilla y León

Actualización delAndroid 4.1.2 parael Galaxy III

Enero de 2013 /32 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es