XVIII Curso Integral de Gerencia de Proyectos Proyecta UNI

SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PARCIAL

Pregunta N° 1

Clave: C

Retroalimentación: Recursos, Riesgo y Calidad son restricciones del

proyecto que compiten entre sí, junto con el alcance, presupuesto y

cronograma.

Pregunta N° 2

Clave: C

Retroalimentación: Interés/Poder. Alto/Alto: Gestionar Activamente.

Alto/Bajo: Mantener informado. Bajo/Alto: Mantener satisfecho.

Bajo/Bajo: Monitorear.

Pregunta N° 3

Clave: C

Retroalimentación: El aseguramiento de la calidad se realiza durante la

ejecución.

Pregunta N° 4

Clave: C

Retroalimentación: “Informar sobre el estado”, "Identificar áreas de

cuidado" y "Coordinar las fases" se llevan a cabo durante el

Seguimiento y Control. "Coordinar personas y recursos" corresponde a

la Ejecución del proyecto.

Pregunta N° 5

Clave: B

Retroalimentación: El control integrado de cambios pertenece al

proceso de control del alcance del proyecto.

Pregunta N° 6

Clave: D

Retroalimentación: Vendedores seleccionados es una salida del

proceso Efectuar las Adquisiciones.

Pregunta N° 7

Clave: B

Retroalimentación: Las auditorías de calidad es una herramienta del

proceso de Aseguramiento de calidad.

Pregunta N° 8

Clave: D

Retroalimentación: Unanimidad: que todos estén de acuerdo; Mayoría:

qué más del 50% estén de acuerdo; Pluralismo: que el bloque más

grande esté de acuerdo; Dictadura: una sola persona toma la decisión.

Pregunta N° 9

Clave: A

Retroalimentación: No deberíamos aplicar siempre todos los procesos a

todos los proyectos.

Pregunta N° 10

Clave: C

Retroalimentación: Según PMBOK5, en el área de conocimiento

de gestión de tiempos, existen 6 procesos de planificación y 1

proceso de seguimiento y control.

Pregunta N° 11

Clave: C

Retroalimentación: 1º Formación; 2º Turbulencia; 3º

Normalización; 4º Desempeño, 5º Disolución

Pregunta N° 12

Clave: C

Retroalimentación: Según PMBOK5 los procesos de cada área del

conocimiento son: 6 Integración, 6 Alcance, 7 Tiempo, 4 Costos, 3

Calidad, 4 Recursos Humanos, 3 Comunicaciones, 6 Riesgos, 4

Adquisiciones y 4 Interesados.

Pregunta N° 13

Clave: B

Retroalimentación: Análisis de hacer o comprar es una

herramienta del proceso Planificar las Adquisiciones.

Pregunta N° 14

Clave: B

Retroalimentación: Análisis de propuestas para licitación es una

herramienta del proceso Estimar los costos de las actividades.

Pregunta N° 15

Clave: A

Retroalimentación: Los interesados se identifican durante la

iniciación.

Pregunta N° 16

Clave: A

Retroalimentación: Los informes de desempeño se llevan a cabo

en el Grupo de Procesos de Seguimiento y control.

Pregunta N° 17

Clave: A

Retroalimentación: El diagrama de afinidad es una herramienta del

aseguramiento de la calidad, que consiste en generar ideas que

se puedan vincular con parámetros organizados de pensamiento

sobre un problema (similar a mapa mental). Las 7 herramientas de

control de calidad son: diagrama causa-efecto, diagrama de flujo,

lista de control, Pareto, histograma, diagrama de control y

diagrama de comportamiento.

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Pregunta N° 18

Clave: B

Retroalimentación: La ejecución rápida implica la realización de

actividades en paralelo, lo que puede implicar un reproceso, y que el

riesgo del proyecto aumente.

Pregunta N° 19

Clave: B

Retroalimentación: Establecer el alcance se realiza durante la

Planificación; "Completar el trabajo" ocurre durante la Ejecución;

"Identificar cambios" es parte del Seguimiento y Control.

Pregunta N° 20

Clave: C

Retroalimentación: Unanimidad: todos de acuerdo. Mayoría: más del

50% de acuerdo. Pluralidad: boque más grande toma decisión.

Dictadura: una persona toma la decisión en nombre del grupo.

Pregunta N° 21

Clave: B

Retroalimentación: Siempre debemos comparar el desempeño real con

el planificado.

Pregunta N° 22

Clave: D

Retroalimentación: El Acta de Constitución forma parte de la Gestión de

la Integración del proyecto.

Pregunta N° 23

Clave: D

Retroalimentación: Las conferencias de oferentes convocan a todos los

posibles vendedores para que conozcan los requisitos técnicos y

contractuales del producto o servicio a adquirir.

Pregunta N° 24

Clave: D

Retroalimentación: El registro de interesados es la principal entrada del

proceso Planificar las comunicaciones, y es una salida del proceso

identificar a los interesados.

Pregunta N° 25

Clave: B

Retroalimentación: La estimación de la duración de las actividades se

lleva a cabo en el Grupo de Procesos de Planificación.

Pregunta N° 26

Clave: A

Retroalimentación: El Portafolio, que incluye programas y proyectos,

tiene un alcance estratégico y de negocios.

La estimación de la duración de las actividades se lleva a cabo en el

Grupo de Procesos de Planificación.

Pregunta N° 27

Clave: D

Retroalimentación: Cerrar el proyecto o fase forma parte de la

Gestión de la Integración del proyecto.

Pregunta N° 28

Clave: D

Retroalimentación: Lógica blanda, lógica dura y discrecional, son

secuencias de actividades. Las fases de proyecto suelen ser

secuenciales y/o superpuestas.

Pregunta N° 29

Clave: C

Retroalimentación: Los costos de conformidad (costos de

prevención y costos de evaluación) se incurren para evitar fallos

durante el proyecto. La inversión en capital de trabajo es el dinero

necesario para cubrir el desfasaje entre el momento de compra

de insumos y cobro de productos terminados. Los costos de

oportunidad son la mejor alternativa dejada de lado. Los costos

de incumplimiento son los que se originan para reparar las fallas.

Pregunta N° 30

Clave: C

Retroalimentación: Satisfacer al patrocinador es correcto, pero no

necesariamente el que define un proyecto exitoso. Por ejemplo,

podría estar contento el patrocinador, pero muy disconforme el

cliente.

Pregunta N° 31

Clave: C

Retroalimentación: Si el interesado conoce el proyecto y su

impacto potencial, pero está indeciso o en contra sobre su apoyo,

hablamos de compromiso reticente.

Pregunta N° 32

Clave: C

Retroalimentación: La "documentación de requisitos" es una

entrada para el proceso de planificar las adquisiciones. El "plan de

gestión de las adquisiciones", la "documentación de requisitos" y

los "criterios de selección de proveedores", son salidas de ese

proceso.

Pregunta N° 33

Clave: B

Retroalimentación: "Revisar entregables" y "aceptar entregables"

son verdadero, pero incompletas. "El acta de constitución" podría

indicar el fin del grupo de procesos de iniciación, pero no el cierre

de una fase del proyecto.

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Pregunta N° 34

Clave: D

Retroalimentación: Para que un entregable sea validado, éste debe

haberse completado y debió pasar por el proceso de Control de

Calidad, en donde se corroboró su exactitud. Qué sean validados

durante la verificación del alcance, no significa que tengan que ser

exactos. La descomposición es una herramienta para desarrollar la EDT.

El cierre de las adquisiciones suele ser después de la verificación del

alcance.

Pregunta N° 35

Clave: B

Retroalimentación: La incorporación progresiva (o gradual) de detalles

al plan indica que la planificación y la documentación son procesos

repetitivos y continuos.

Pregunta N° 36

Clave: C

Retroalimentación: La matriz RACI (responsible, accountable, consult,

inform) es una herramienta utilizada durante el proceso de planificación

de los recursos humanos. Se recomienda que siempre exista un solo

“accountable” para cada tarea. Una de las traducciones de RACI al

español es “responsable, encargado, consultado, informado” aunque

no queda clara en esa traducción el término “encargado”, ya que

“accountable” es un nivel de responsabilidad superior que

“responsible”.

Pregunta N° 37

Clave: C

Retroalimentación: El Patrocinador es el encargado de dotar de

recursos a los proyectos. Los Directores de Proyecto, Programa y

Portfolio son responsables de utilizar esos recursos los más

eficientemente posible.

Pregunta N° 38

Clave: A

Retroalimentación: La reserva para contingencias forma parte de la

línea base y se considera en los cálculos del valor ganado. La reserva

de gestión forma parte del presupuesto total del proyecto, pero no se

considera para los cálculos del valor ganado. Delphi no es ningún tipo

de reserva, sino una técnica para levantar opiniones de expertos de

manera anónima.

Pregunta N° 39

Eliminada.

Pregunta N° 40

Clave: A

Retroalimentación: El registro de interesados es una entrada del

proceso planificar los riesgos. El plan de riesgos es una salida del

proceso planificar riesgos. El registro de riesgos es una salida del

proceso identificar riesgos. El análisis DAFO (FODA) es una herramienta

de la identificación de riesgos.

Pregunta N° 41

Clave: B

Retroalimentación: La relación secuencial reduce la incertidumbre,

pero no acota el cronograma. La relación de superposición acota

el cronograma a cambio de un aumento en el riesgo de

reproceso. La relación iterativa puede reducir los riesgos del

proyecto. El AON no indica relación entre fases.

Pregunta N° 42

Clave: A

Retroalimentación: La línea base global para las mediciones del

valor ganado requiere combinar las líneas base de Alcance,

Cronograma y Costo.

Pregunta N° 43

Clave: A

Retroalimentación: Las solicitudes de cambio son una salida del

proceso controlar las comunicaciones (Informes de desempeño).

El análisis de requisitos y análisis de la variación son herramientas.

Pregunta N° 44

Clave: C

Retroalimentación: Lógica blanda, lógica dura y discrecional, son

secuencias de actividades, no de fases de proyectos.

Pregunta N° 45

Eliminada.

Pregunta N° 46

Clave: D

Retroalimentación: Las normas de la industria son factores

ambientales. La PMO, plantillas y procedimientos pueden ser

activos de los procesos de la organización.

Pregunta N° 47

Clave: C

Retroalimentación: Proyecciones de presupuesto, información

sobre el desempeño del trabajo y solicitudes de cambio son

salidas del proceso Controlar los costos. Los datos sobre el

desempeño del trabajo, son una entrada para controlar los costos.

Los datos (entrada) una vez que se procesan, se convierten en

información (salida).

Pregunta N° 48

Clave: D

Retroalimentación: Los proyectos además de contratos, pueden

incluir subcontratos para una mejor administración.

Pregunta N° 49

Eliminada.

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Pregunta N° 50

Eliminada.

Pregunta N° 51

Clave: C

Retroalimentación: La estimación de costos es un proceso iterativo de

fase en fase.

Pregunta N° 52

Clave: C

Retroalimentación: La gestión del valor ganado corresponde al proceso

de controlar los costos.

Pregunta N° 53

Clave: D

Retroalimentación: La planificación la mayor cantidad de procesos.

Pregunta N° 54

Clave: B

Retroalimentación: Seleccionar vendedores es una salida del proceso

efectuar las adquisiciones que incluye herramientas tales como:

conferencia de oferentes, evaluación de propuestas y búsquedas en

Internet. Los sistemas de pago son una herramienta del proceso

administrar las adquisiciones, durante el seguimiento y control del

proyecto.

Pregunta N° 55

Eliminada.

Pregunta N° 56

Clave: D

Retroalimentación: El juicio de expertos se utiliza en todos los procesos

involucrados en la Gestión de la Integración del Proyecto.

Pregunta N° 57

Clave: B

Retroalimentación: Los diagramas de influencias representan las

relaciones causales entre las variables y los resultados. Las entrevistas,

tormenta de ideas y técnica Delphi son técnicas de recopilación de

datos.

Pregunta N° 58

Clave: D

Retroalimentación: Entre las principales ventajas de los equipos virtuales

se encuentran: conseguir expertos aunque vivan en lugares distantes,

trabajar desde la propia casa y reducir los costos de movilidad. Una

desventaja suele ser que las distancias no facilitan compartir el

conocimiento y experiencias entre los miembros del equipo.

Pregunta N° 59

Clave: A

Retroalimentación: Mayor presupuesto = Mayor alcance, o menor

plazo, o mayor calidad o menor riesgo.

Pregunta N° 60

Clave: C

Retroalimentación: La integración es una de las áreas del

conocimiento de la dirección de proyectos.

Pregunta N° 61

Clave: A

Retroalimentación: Interés/Poder. Alto/Alto: Gestionar

Activamente. Alto/Bajo: Mantener informado. Bajo/Alto:

Mantener satisfecho. Bajo/Bajo: Monitorear.

Pregunta N° 62

Eliminada.

Pregunta N° 63

Clave: C

Retroalimentación: Holgura = LS – ES = 30 – 10 = 20; Holgura =

LF – EF = 35 – 15 = 20

Pregunta N° 64

Clave: D

Retroalimentación: Proyecto es un esfuerzo temporal para crear

un único bien o servicio.

Pregunta N° 65

Clave: D

Retroalimentación: La comunicación formal e informal

corresponde a dimensiones de la comunicación, no es una

habilidad.

Pregunta N° 66

Clave: C

Retroalimentación: Inicio: Identificar interesados; Planificación:

Planificar interesados; Ejecución: Gestionar interesados;

Seguimiento y Control: Controlar interesados.

Pregunta N° 67

Clave: A

Retroalimentación: Los requisitos técnicos, de seguridad y de

desempeño corresponden a Requisitos del producto.

Pregunta N° 68

Clave: A

Retroalimentación: La descomposición es utilizada durante el

proceso Crear la EDT.

Pregunta N° 69

Clave: C

Retroalimentación: El portafolio es el de mayor nivel jerárquico

dentro de una organización, y está compuesto de proyectos y

programas.

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Pregunta N° 70

Clave: B

Retroalimentación: Definir responsables, estimar costos y establecer

códigos de cuenta son componentes del Diccionario de la EDT. La

función principal del Diccionario de la EDT es dar soporte o respaldo a

la EDT.

Pregunta N° 71

Clave: A

Retroalimentación: Grupo de procesos: Iniciación, Planificación,

Ejecución, Control y Cierre.

Pregunta N° 72

Eliminada.

Pregunta N° 73

Eliminada.

Pregunta N° 74

Eliminada.

Pregunta N° 75

Clave: C

Retroalimentación: Toda acción preventiva (proactiva) es tomada de

manera tal de reducir la probabilidad de ocurrencia de consecuencias

negativas. Las acciones correctivas (sean de emergencia o

programadas) son reactivas y lo que se busca es alinear nuevamente el

desempeño con el plan para la dirección del proyecto. La reparación

de defectos es una recomendación para reparar o reemplazar

completamente un componente.

Pregunta N° 76

Clave: D

Retroalimentación: La estimación ascendente es la más precisa, pero la

más lenta y costosa. Las estimaciones paramétricas y por 3 valores son

más precisas que la análoga, pero más lentas. La estimación análoga es

la menos costosa, menos exacta, pero la que requiere menos tiempo.

Pregunta N° 77

Clave: B

Retroalimentación: La estimación por orden de magnitud (ROM) y

análoga son poco precisas. La identificación de riesgos no es una

herramienta para estimar duraciones. La estimación por tres valores

(PERT) proporcionará mayor exactitud que el resto, y al tener en cuenta

los escenarios pesimistas y optimistas, está considerando en el cálculo

análisis de riesgo.

Pregunta N° 78

Clave: D

Retroalimentación: Una de las salidas del proceso realizar el control

integrado de cambios es la actualización del estado de las solicitudes

de cambio.

Pregunta N° 79

Eliminada.

Pregunta N° 80

Clave: C

Retroalimentación: "Obtener la aceptación del cliente", "Realizar

una revisión tras el cierre" y "Documentar lecciones aprendidas",

son acciones del grupo del Proceso de Cierre.

Pregunta N° 81

Clave: C

Retroalimentación: Las dependencias externas implican que existe

una relación entre las actividades del proyecto y otras actividades

externas sobre las cuales no se posee control.

Pregunta N° 82

Eliminada.

Pregunta N° 83

Eliminada.

Pregunta N° 84

Eliminada.

Pregunta N° 85

Eliminada.

Pregunta N° 86

Eliminada.

Pregunta N° 87

Clave: D

Retroalimentación: Descomposición: cada paquete de trabajo se

descompone en actividades para producir entregables.

Planificación gradual: los paquetes pueden descomponerse a

nivel de hitos para luego descomponerse en actividades.

Pregunta N° 88

Clave: C

Retroalimentación: El DP se nombra en el acta de constitución del

proyecto que se realiza durante el inicio.

Pregunta N° 89

Eliminada.

Pregunta N° 90

Clave: D

Retroalimentación: La amistad entre las personas no debería ser

un factor relevante al momento de seleccionar un método de

resolución de conflictos.

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Pregunta N° 91

Clave: D

Retroalimentación: La mayor autoridad del DP existe en

organizaciones orientadas a proyectos, y luego en las matriciales

fuertes.

Pregunta N° 92

Clave: A

Retroalimentación: Todo proceso tiene entradas, herramientas o

técnicas, y salidas.

Pregunta N° 93

Clave: A

Retroalimentación: La EDT no debería llegar a un nivel de detalle de

actividades, sino que lo más pequeño son "paquetes de trabajo".

Pregunta N° 94

Eliminada

Pregunta N° 95

Clave: A

Retroalimentación: El alcance del proyecto solo puede ser cambiado

con la autorización del comité de cambios (generalmente incluye al

patrocinador). Esperar o cancelar el proyecto no es proactivo. Lo más

proactivo sería asignar recursos alternativos, aunque tengan

competencias inferiores.

Pregunta N° 96

Clave: C

Retroalimentación: Según PMBOK5 los procesos de cada área del

conocimiento son: 6 Integración, 6 Alcance, 7 Tiempo, 4 Costos, 3

Calidad, 4 Recursos Humanos, 3 Comunicaciones, 6 Riesgos, 4

Adquisiciones y 4 Interesados.

Pregunta N° 97

Eliminada.

Pregunta N° 98

Clave: C

Retroalimentación: La inspección es una herramienta del control de

calidad, y una entrada de este proceso son las métricas de calidad. Los

cambios validados, las solicitudes de cambio y los entregables

validados, son salidas del proceso “control de calidad”.

Pregunta N° 99

Clave: B

Retroalimentación: El proceso de seguimiento y control suele abarcar a

todo el resto de los procesos.

Pregunta N° 100

Clave: B

Retroalimentación: 1º Portafolio, 2º Programa, 3º Proyecto, 4º

Actividades

Pregunta N° 101

Clave: D

Retroalimentación: Dar soporte al patrocinador lo realiza el

director del proyecto y su equipo. "Dar soporte al equipo" podría

ser, pero el principal rol es "Dar soporte al DP".

Pregunta N° 102

Clave: D

Retroalimentación: Identificar los interesados: los interesados se

identifican al inicio del proyecto. "Exceder las expectativas del

cliente" es falsa. "Crean plan" se realiza durante la planificación.

Pregunta N° 103

Clave: A

Retroalimentación: Todas las restricciones del proyecto se

deberían considerar con el mismo peso relativo, a menos que se

explicite lo contrario.

Pregunta N° 104

Clave: A

Retroalimentación: El ciclo de vida tiene 5 grupos de procesos.

Pregunta N° 105

Clave: A

Retroalimentación: Falta información es lo más correcto.

"Reducción del plazo": no siempre que se agregan recursos se

acorta la duración. "Cambio en el alcance" es falso. "Mayor

calidad": al agregar recursos no necesariamente mejora la calidad.

Pregunta N° 106

Clave: D

Retroalimentación: Si el gerente funcional y el DP coordinan en

conjunto la asignación de recursos al proyecto, seguramente

están trabajando en una organización matricial balanceada.

Pregunta N° 107

Eliminada.

Pregunta N° 108

Clave: D

Retroalimentación: Identificar a los interesados forma parte del

grupo de procesos de iniciación. Requisitos, adquisiciones y

cronograma forman parte del grupo de procesos de planificación.

Pregunta N° 111

Clave: C

Retroalimentación: Enunciado del alcance, "Lista de actividades"

y "Lista de hitos" son entradas del diagrama de red. "La

estimación de la duración de actividades" se realizará luego.

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Pregunta N° 112

Clave: A

Retroalimentación: Asegurar la calidad corresponde al proceso de

ejecución.

Pregunta N° 113

Clave: D

Retroalimentación: La gestión de costos tiene 4 procesos: 3 de

planificación y 1 de seguimiento-control.

Pregunta N° 114

Clave: B

Retroalimentación: El cierre incluye sólo 2 procesos: cerrar proyecto y

cerrar las adquisiciones.

Pregunta N° 115

Clave: D

Retroalimentación: Todas las respuestas son verdaderas. Pero lo más

importante del cierre de proyecto es que el cliente acepte formalmente

el cierre de proyecto.

Pregunta N° 116

Clave: B

Retroalimentación: El sistema de autorización del trabajo no menciona

el quién. "Cuándo" es verdadero, pero incompleta en relación a

"Cuándo y en qué secuencia".

Pregunta N° 117

Clave: D

Retroalimentación: La aprobación automática de cambios no existe.

Pregunta N° 118

Clave: A

Retroalimentación: El histograma y matriz RAM no son necesarias para

evaluar el impacto de un cambio. "Monte Carlo" podría ser correcta,

pero generalmente se utiliza para evaluar impacto sobre costos y

cronograma. "Informes de desempeño" sería la mejor respuesta.

Pregunta N° 119

Clave: B

Retroalimentación: Integrar y comunicar es el principal rol del DP.

"Colaborar con el DP" es rol del equipo. "Prevenir cambios" es el

principal rol del patrocinador.

Pregunta N° 120

Clave: D

Retroalimentación: Plan DP es una salida de la planificación. "Contrato

firmado" es una entrada de la iniciación. "Acciones correctivas" es una

salida del Monitoreo y control. "Asignación del DP" es verdadero

porque es una salida de la iniciación.

Pregunta N° 121

Clave: A

Retroalimentación: Identificar interesados y "Justificar el proyecto"

son verdaderos, pero "Autorizar al DP" es lo más importante. El

acta de constitución no necesariamente menciona el retorno de

la inversión.

Pregunta N° 122

Eliminada.

Pregunta N° 123

Clave: C

Retroalimentación: El diccionario de la EDT no tiene como

objetivo definir actividades. El enunciado del alcance es una

entrada de la EDT. Las expectativas no se analizan con la EDT. La

EDT determina la línea base del alcance y sirve para que no se

agreguen "extras".

Pregunta N° 124

Clave: A

Retroalimentación: Detener el proyecto no es lo más apropiado.

Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los hechos es

correcto, pero no es pro-activo. La EDT ya se ha realizado.

Pregunta N° 125

Clave: C

Retroalimentación: El acta de constitución del proyecto y el

registro de los interesados son las entradas del proceso recopilar

los requisitos de los interesados.

Pregunta N° 126

Clave: D

Retroalimentación: El análisis de la variación es la principal

herramienta que se utiliza durante el proceso de control del

alcance.

Pregunta N° 127

Eliminada.

Pregunta N° 128

Eliminada.

Pregunta N° 129

Clave: D

Retroalimentación: El método de la ruta crítica es una herramienta

utilizada durante el desarrollo del cronograma del proyecto, que

sirve para estimar la duración total del proyecto. No se utiliza para

estimar la duración individual de cada actividad.

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Pregunta N° 130

Eliminada.

Pregunta N° 131

Eliminada.

Pregunta N° 132

Clave: C

Retroalimentación: Al cambiar la ruta crítica, cambia la duración del

proyecto.

Pregunta N° 133

Eliminada.

Pregunta N° 134

Clave: B

Retroalimentación: La holgura negativa significa que hay que acortar la

duración del proyecto para cumplir con el cliente. "Más recursos" es

verdadero. Liberar recursos seguramente se alarga la duración.

Contratar más personal: si las personas que contrato no trabajan en las

actividades críticas, la duración no se acorta. Extender la duración no

soluciona el problema. Si podría negociarse una extensión del plazo

con el cliente.

Pregunta N° 135

Clave: D

Retroalimentación: Por lo general la ejecución rápida (fast tracking)

agrega riesgos al proyecto, pero permite acortar la duración.

Pregunta N° 136

Clave: C

Retroalimentación: Presupuesto y "Requisitos de financiamiento" son

salidas del proceso determinar el presupuesto. "Costos estimados de

las actividades" es una salida de la estimación de costos.

Pregunta N° 137

Clave: B

Retroalimentación: $4000 / 5 años = $800

Pregunta N° 138

Clave: B

Retroalimentación: EL CEF será un 39% superior a lo planificado. No

tenemos información de avance para saber en qué % estamos según el

PV.

Pregunta N° 139

Clave: A

Retroalimentación: SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados,

EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha.

Pregunta N° 140

Clave: B

Retroalimentación: EV = % avance real x presupuesto = 50% x

$68.000 = $34.000

Pregunta N° 141

Clave: D

Retroalimentación: Variación del cronograma podría ser correcta

si no existe la opción "IDC", pero la variación no mide eficiencia.

"Gantt" y "ETC" son falsas. El SPI es un índice que mide eficiencia.

Pregunta N° 142

Clave: C

Retroalimentación: BAC = 675.000. AC = 300.000. EV = 25% x

BAC = 168.750. CPI = EV / AC = 0,5625. CEF = BAC / CPI =

1.200.000.

Pregunta N° 143

Clave: C

Retroalimentación: El principal responsable por la calidad de un

proyecto es el director de proyecto. "Gerente de calidad" podría

ser correcta en caso que no exista la opción "DP".

Pregunta N° 144

Clave: D

Retroalimentación: Definir las prácticas se refiere a planificar la

calidad. "Asegurar cumplimiento de seis sigma" es falso. "Pareto"

sería control de calidad.

Pregunta N° 145

Clave: C

Retroalimentación: Métricas de calidad, "Plan de mejoras del

proceso" y "Documentos del proyecto" son entradas para el

proceso de asegurar la calidad. "Solicitudes de cambio

aprobadas" es falso por ser una entrada para el control de calidad.

Pregunta N° 146

Clave: B

Retroalimentación: Análisis del proceso y "Auditorias" son

herramientas de aseguramiento. "Pareto" es una herramienta de

control. "Espina de pescado" es una herramienta de control pero

que se puede utilizar también durante la Planificación.

Pregunta N° 147

Clave: B

Retroalimentación: Las métricas de calidad son una salida de la

planificación de la calidad; y una entrada de los procesos de

aseguramiento y control de la calidad. "Aseguramiento" es

verdadero, "Control" es verdadero, pero "Aseguramiento y

control" es la respuesta más completa o más verdadera.

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Pregunta N° 148

Clave: D

Retroalimentación: Validar la reparación de defectos es una salida del

proceso de control de calidad.

Pregunta N° 149

Clave: A

Retroalimentación: Aseguramiento y "Control" no son correctas porque

la definición de los requerimientos se refiere a Planificación. La gestión

de la calidad total no es un proceso en particular.

Pregunta N° 150

Eliminada.