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SESIÓN 6
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SESIÓN 6
Sesión 2
Sistemas-Modelo de
Negocios
Sesión 3
Sistemas-SIPOC
Sesión 4 y 5
Sistemas-Liderazgo
Sesión 1
Visión
Estratégica
Sesión 7
Incertidumbre
EN LA ÚLTIMA SESIÓN
Avanzar implica muchos crisoles que te
esperan: ¡Toma de decisiones!
Estas decisiones emanan de un proceso
personal
Managing one self
Respeto
Justicia
Dignidad
Tolerancia
Solidaridad
La identidad y su estructura interna
Es posible conectar
NUESTRA SESIÓN DE
HOY
Las decisiones son cada vez mas
complejas
La toma de decisión
implica un proceso
Sin embargo el tipo de decisiones cambia
Es así que en la información hay
incertidumbre, ya que en ocasiones • Contradictoria
• Falsa
• Incompleta
• Engañosa
• ¿?
¿Cómo la ves?
¿CÓMO MANEJAR LA
INCERTIDUMBRE?
Primero, la lectura
Mercados
Pro
du
cto
s
Conocidos Co
no
cid
os
Nuevos
Nuevos
¿Qué es incertidumbre marginal?
Lo que se sabe
Lo que se puede
saber
Incertidumbre
marginal
Enfoque binario
• Eneagrama: aversión al
riesgo
• Todo debe ser seguro
• Parálisis por análisis
• Eneagrama: impulsivo
• Todo debe ser seguro
• Decisión por intuición
Herramientas: de nivel 1
Herramientas lineales causa – efecto
No integran el efecto de impredecibilidad
Herramientas: de nivel 2
Herramientas en matrices bidimensionales
Sobre todo utilizadas en las elecciones estratégicas
No integran el efecto de impredecibilidad
Hagamos un zoom en
el nivel 3
Jet Stream
Escenarios
Herramientas de nivel 4
Pattern recognition
Sistemas dinámicos caóticos
Sistemas complejos adaptativos
Posturas estratégicas
La adaptación
domina
Caso CEMEX: compro empresas
para luego cerrarlas y evitar la
sobreoferta y caída de precios
Convertirse
en el
estándar
Decisiones a tomar
Como ejemplificarían con el caso del
Cirque du Soleil
Depende del nivel de incertidumbre
implícito …. …
¿de que debo tener información?
¿Con qué información describir mi
entorno?
Mi entorno se describe por:
Pero mucho ojo, no es estático …
¿Es negocio?
Con la competencia pisándole los talones, la firma jalisciense Farmacias Guadalajara (Fragua)
lanzó una campaña para anunciar que llegó a la apertura de 1,000 sucursales en toda la
República Mexicana.
En los próximos días abrirá su primera tienda en el Distrito Federal donde invirtió 2.5 millones
de pesos y recientemente abrió 2 tiendas más en Jalisco.
En tanto, Farmacias del Ahorro firma originaria de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas también mantiene
un agresivo plan de expansión y este mes inauguró 2 sucursales cerca de una de las tiendas
más emblemáticas de Farmacias Guadalajara por avenida La Calma en la perla tapatía.
Actualmente la firma chiapaneca cuenta con 640 sucursales, de las cuales 135 son franquicias
ubicadas en 23 estados del país, mientras que la firma de súper farmacias tiene mil sucursales
en 226 ciudades y 23 estados del territorio nacional.
En los próximos días, Fragua abrirá su
primera tienda en el Distrito Federal donde
invirtió 2.5 millones de pesos;
recientemente abrió 2 tiendas más en
Jalisco.
¿Hay negocio?
Actividad • En el ámbito de la Salud
• Caso 1: Farmacias Guadalajara
• Caso 2: Células Madre
¿A que nivel de incertidumbre corresponde cada caso?
¿Cuál es la postura estratégica para cada uno?
¿Y SU PROYECTO? Hagan una primera elección
HAGAMOS UNA
PRIMERA
INTEGRACION
Mapa conceptual por equipo de todo lo
que hemos visto
GRACIAS
Mi entorno se describe por:
