RECURSOS HUMANOSFUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO

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LAS FUENTES INTERNAS

• SE REFIERE A LOS EMPLEADOS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN O A LOS ASCENSOS DENTRO DE LA EMPRESA.

• SON CONSIDERADOS EL MEJOR RECURSO PARA CONSEGUIR CANDIDATOS.

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LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS • NADA SUSTITUYE EL HECHO DE

CONOCER LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE UN CANDIDATO.

• LOS EMPLEADOS ESTÁN MÁS COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA.

• ÁNIMO DE LOS EMPLEADOS MEJORA CON UN ASCENSO DE PUESTO

• MENOS INDUCCIÓN• MENOS CAPACITACIÓN QUE LOS

EXTERNOS

DESVENTAJAS• LOS EMPLEADOS QUE

DESEAN SOLICITAR EL PUESTO Y NO LO OBTIENEN PODRÍAN SENTIRSE DESCONTENTOS

• EXPLICAR LAS RAZONES DE RECHAZO

• INTERESES PERSONALES

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CÓMO ENCONTRAR CANDIDATOS INTERNOS

• ANUNCIOS INTERNOS DE PUESTOS: AVISAN A LOS EMPLEADOS DE UN PUESTO VACANTE, ENUMERANDO CARACTERÍSTICAS COMO:• HABILIDADES• EL SUPERIOR• EL HORARIO DE TRABAJO• SALARIO

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LA RECONTRATACIÓN

• ¿SE DEBE DE CONTRATAR A ALGUIEN QUE DEJÓ UN EMPLEO?• « UNO NO QUIERE UNA PERSONA 

QUE SE SINTIÓ MALTRATADA REGRESE A LA EMPRESA »

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PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN

• EL PROCESO CONTINNUO Y SISTEMÁTICO DE IDENTIFICAR, EVALUAR Y DESARROLLAR EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO.

• BUSCA IDENTIFICAR Y DESARROLLAR EMPLEADOS PARA LLENAR HUECOS ESPECÍFICOS.

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• LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS IMPLICA IDENTIFICAR, RECLUTAR, CONTRATAR Y DESARROLLAR EMPLEADOS CON UN ALTO POTENCIAL.

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PASOS PARA LA PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN

1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR PUESTOS CLAVES

2. OBTENER Y EVALUAR CANDIDATOS3. SELECCIONAR AQUELLOS QUE SON

MÁS ADECUADOS PARA LOS PUESTOS CLAVES.

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• BIBLIOGRAFÍA:• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DE GARY DESSLER, 2009 EDITORIAL PEARSON

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