Organizacion RH

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INTRODUCCIÓN DE RH EN LAS ORGANIZACIONES Unidad 1.

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RECURSOS HUMANOS

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Comportamiento organizacional

INTRODUCCIN DE RH EN LAS ORGANIZACIONES Unidad 1. Una empresacuenta con diversos tipos derecursosque le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce comorecursos humanosde una entidad.

Las personas y las organizaciones Es una serie de factores relacionados entre ellos y que tienen una constante interaccin.Las organizaciones es un conjunto de elementos formado por seres humanos en persecucin de un objetivo especifico.El ser humano por naturaleza es un ser sociable o asociable, que esto ayuda a desarrollar nuestra integridad humana.La familia es la primera organizacin de nuestra vida.Los seres humanos forman las llamadas organizaciones(de toda clase).El hombre como tal, sin distincin de sexo , raza, color, etc.Los seres humanos estructuran un sistema total que organiza y dirige sus asuntos.La administracin de recursos humanos, es la principal a las personas que constituyen una organizacin.

RELACIONES CON LAS PERSONAS

La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de laorganizacinLa formacin, los ascensos por mrito y la escala salarial para lograr una retribucin justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.De la misma forma, tambin hay que subrayar que los encargados de RRHH para fomentar la ilusin y las ganas de los trabajadores en el desempeo de sus funciones recurren en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos.Entre ellos se encontraran desde un tanto por ciento de las ganancias conseguidas hasta bonosMotivacin humana Es uno de los factores internos que requieren una mayor atencin; pues es muy complicado comprender el comportamiento de las personas.El comportamiento es motivado. En todo comportamiento humano existe una finalidad. El comportamiento no es casualidad ni aleatorio, siempre esta dirigido u orientado hacia algn objetivo.

El comportamiento esta orientado hacia objetivos. En todo comportamiento existe impulso, deseo, necesidad, tendencia, expresiones que sirven para indicar los motivos del comportamiento Ciclo motivacionalEste ciclo comienza cuando surge una necesidad, esto provoca que se produzca una tensin. Cuando se satisface una necesidad eficaz. El organismo retorna a su estado de equilibrio.Lo entendemos como la necesidad hace que la persona se motive a satisfacerse.

CULTURA CORPORATIVAFACTORES EXTERNOSFACTORES INTERNOSFUNDADORESIDEA.PROPORCIONA PRINCIPIOS BSICOS.OBJETIVOS.MENTALIDAD.EXPERIENCIA.

2. VALORESCONVICCIONES DE LA ORGANIZACIN.ELEMENTOS DE INTEGRACIN.

CREENCIASPLANTEAMIENTOS BSICOS E INDISCUTIBLES QUE COMPONEN LA MAYORA DE SUS MIEMBROS.

4. ELEMENTOS COGNITIVOSCONOCIMIENTOS.PRCTICAS TCNICAS.ESTRATEGIAS.

5. NORMASAPLICACIN DE VALORES Y DEFINEN LO QUE DEBE SER.

SIMBOLOS Y SIGNOSCARGA EFECTIVA Y LA MULTITUD DE SIGNIFICACIONES QUE ENGLOBA.7. ELEMENTOS HUMANOSFORMACIN DE LA CULTURA

LA ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL

Organizacin: asignacin de recursos para el logro de los objetivos

Organizacin formal

Conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organizacin

Organizacin informalFormada por las personas y relaciones que se dan entre ellas Comportamiento organizacionalAmbiente de patrones; desde creencias, costumbres, conocimientos y hbitos prcticos.La gente aprende a depender de una cultura, permite entender que ocurre en una comunidad y los empleados deben aprender a adaptarse a los dems

Diversidad culturalIgualdad de oportunidadesResponsabilidad social MentoresLa conducta organizacional

Diversidad culturalEs la formacin de grupos y subgrupos (relaciones y no relaciones en el trabajo)

Igualdad de oportunidadesSe intenta prohibir la discriminacin por factores distintos al desempeo.

Responsabilidad socialAqu es donde las organizaciones ejercen una significativa influencia en el sistema social y tomar en cuenta las acciones de las organizaciones.

Mentores Es el que gua a otro empleado (su protegido) y le ofrece valiosos consejos.

La conducta organizacionalIncorporacin a una organizacin, asume un rol.Conflicto de la vida organizativaLa tensin que esta presente en toda conducta organizacionalCiclo de rol

POLTICAS Y PRCTICAS DE RECURSOS HUMANOS Las Polticos y Prcticas de recursos Humanos, como la seleccin de empleados, capacitacin, evaluacin del desempeo y relaciones-obrero patrones, influyen en la eficiencia de una organizacin.

Prcticas de Seleccin.El objetivo de una seleccin eficaz es hacer corresponder o ver la caracterstica de un individuo con los requisitos del trabajo que va a realizar.Anlisis de Puestos: consiste en elaborar una descripcin detallada de las tareas de un puesto, determinando las relaciones de un puesto con otro.La descripcin y las especificacionesde puestos: La descripcinde puestos sirve para que los posibles candidatos conozcan el trabajo.Las especificacionesenfoca la atencin de quienes seleccionan en la lista MEDIOS DE SELECCINQu tienen en comn formas de solicitud, entrevista, exmenes de empleo, verificacin de antecedente y carta personales de recomendacin?

Son medios para obtener informacin sobre un solicitante que sirva a la organizacin para determinar si sus habilidades, conocimientos y capacidades son apropiados para el trabajo.Entrevista y exmenes de empleo

las entrevistas tienen un gran peso en la decisin de contratacin.Los exmenes escrito comunes :exploran la inteligencia, aptitudes, capacidades, intereses e integridad.Los exmenes de integridad :son exmenes escritos en que se emiten factores como confiabilidad, responsabilidad y honestidad.

MITO O CIENCIA?

LA PRIMERA IMPRESIN ES LA QUE CUENTA

Las pruebas indican que la forman en que los solicitantes caminan, hablan, se visten y se ven, tienen un gran efecto en la evaluacin que hace el entrevistador.

Capacidades Tcnicas: la mayor parte de las capacitaciones esta dirigida a actualizar y mejorar las capacidades tcnicas de los empleadosEvaluacin del desempeo: Lasevaluaciones arrojan datos para tomas de decisiones importantes como ascenso, transferencias y despido.

Elaborado por :Jorge Hernndez Gutirrez Edith Jazmn Arrollo BernaldinoValeria Garca Morales Janeth Ibarra Sosa Nayelli Rivera Gonzlez