Revolución De La Cadena De Suministro

En la época de 1990, el tiempo promedio requerido para que una empresa procesara y entregara mercancía de su almacén a su cliente era de 15 a 30 días e incluso mas. Cuando estos procesos sucedían según lo planeado, el tiempo promedio para que un cliente recibiera su producto era muy lento.

Más cuando ocurrían imprevistos, lo cual era frecuente, como una escasez en el inventario, un pedido extraviado o un embarque mal dirigido; estos posibles sucesos aumentaban el tiempo total en la provisión de artículos.

CADENAS DE SUMINISTROS EN EL SIGLO XX

En la década de 1990 ocurre un cambio masivo y global como resultado de la tecnología de la información; el mundo del comercio fue afectado de manera irrevocable por la ciencia de la computación, la Internet y diversas opciones prácticas en transmisión de información.

Hoy la información se caracteriza por su velocidad de transferencia, facilidad de acceso y exactitud. La Internet se ha convertido en un medio común y redituable utilizado en la realización de transacciones negocio a negocio (B2B). Manejada por estas fuerzas fundamentales ha emergido rápidamente una economía global.

Lo que los administradores experimentan ahora podemos describir como:

Renacimiento Logístico

Revolución de la cadena

de Suministros

CADENAS DE SUMINISTROS EN EL SIGLO XXI

La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa.

RENACIMIENTO LOGISTICO EMPRESARIAL

La logística es un subconjunto de una cadena de suministro y ocurre dentro de ésta; es el proceso que crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento del inventario.

REVOLUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Actividad en proceso, sujeta a cambios continuos basados en la naturaleza evolutiva de la estructura y la estrategia de la cadena de suministro.

¿Por qué es importante hoy en día la revolución de la Cadena de Suministro?

• Porque las empresas en esta época trabajan de manera competitiva•  efectos del control de costos• generación de ganancias

En la medida en que continuamos expandiéndonos a nivel internacional, nuestras cadenas de suministro deben tornarse cada vez más resilientes. Las empresas más progresistas están perfeccionando la gestión de sus cadenas de suministros, conducta que rápidamente se está transformando en regla.

Uno de los cambios más trascendentes que anticipamos en las áreas de gestión de la cadena de suministro y de las operaciones logísticas es un intenso foco en la adquisición de habilidades específicas, una necesidad imperiosa de contar con profesionalismo en todos los niveles, desde los operarios hasta los máximos ejecutivos. 

Un Modelo Generalizado De Cadena De Suministro

Cadena de suministro integrada es una colaboración de varias firmas (empresas) que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos necesarios. Los esfuerzos por cumplir el compromiso operativo de la empresa con su cliente es la antesala de estructurar una estrategia de cadena de suministro.

Generan Valor a partir de la

SINERGIA:-Empresas-Redes de

Distribución-Proveedores

Información

Producto

ServicioFinanciero

Conocimiento

También es relevante de apoyarse con redes de distribuidores y proveedores para alcanzar ventaja competitiva.

Importante:La tecnología de la

información es el principal facilitador en la

administración de la cadena de suministro.

Ventajas:La cadena de suministro integrada cambió las disposiciones de los canales tradicionales desde: Grupos de empresas independientes y/o vinculadas sin cohesión que compran y venden sus inventarios entre sí a una iniciativa con administración coordinada para: Aumentar el impacto en el mercado Eficiencia General Mejoramiento continúo Competitividad

Desventajas: En la medida en que una cadena de suministro se convierte en la unidad de

competencia básica, las empresas que participan en diversas disposiciones enfrentan problemas de lealtad relacionados con la confidencialidad y posibles conflictos de intereses.

Alto grado de movilidad, cambio y fluidez de las cadenas de suministros con empresas que salen y entran sin ninguna pérdida evidente de conectividad esencial.

Administración Integral

Administración IntegralEl desafío fundamental de la

administración integral es redirigir el énfasis tradicional .

Busca identificar y alcanzar el costo total mas bajo

No necesariamente es el logro del costo mas bajo para cada función incluida en el

proceso

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL

PROVEEDORES DE SERVICIOS

INTEGRADOS

EXTENSIÓN DE LA EMPRESA

COLABORACIÓN

Colaboración

• Deseo de Cooperar

• Competenciamodelo

dominante

• Compiten entre sí.

Extensión de la EmpresaLa Extensión de la Empresa se basa en dos

paradigmas básicos:

INFORMACIÓN COMPARTIDA: creer que ser colaborador es compartir voluntariamente información.

PROCESOS MAS ESPECIALIZADOS: identificar aptitudes especiales de una empresa

PROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOS (ISP)

LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS LOGISTICOS

Son aquellos que realizan diversos servicios logísticos que incluyen todo el trabajo necesario para aprovisionar a los clientes, desde la recepción de pedidos hasta la entrega de productos. 

Los dos proveedores de servicios logísticos tradicionales son los especialistas en TRANSPORTE Y EN ALMACENAMIENTO

El desarrollo de los servicios logísticos facilitó las operaciones en la cadena de suministros

TRANSPORTE

La industria de transporte se especializa en el

movimiento de productos entre puntos geográficos

Se utilizan todos los modos de transporte

disponibles Y con tecnología relacionada

Muchas empresas desarrollaron soluciones de

transportes

Almacén

Además del transporte las empresas también requieren de servicios de almacén

Estos proporcionan servicios de almacenamiento de productos complementados con otros servicios especializados

Se obtienen dos beneficios cuando los embarcados usan estos almacénes:- La eliminación de inversiones de capital en edificios para almacenar La capacidad de consolidar embarques pequeños para a entrega combinada de productos de otras empresas que deben usar el mismo lmacén

Ejemplo:UNITED PARCELSERVICE ( UPS) es una de las grandes empresas de paquetería del mundo

Guarda ropa y calzado NIKE en su almacén de Louisville y procesa pedidos a cada horaToda la administración financiera y

la comunicación la maneja UPS mediante un centro de atención telefónica

Clasificación de los isp

CON ACTIVO (para

terceros)

• Poseen y operan con equipos de transporte y edificios para almacenamiento

SIN ACTIVO (para cuartos)

• Se especializan para proporcionar servicios de información detallados que facilitan las disposiciones de la cadena de suministro