INGENIERIA INDUSTRIAL Y NEGOCIOS EN LA SOCIEDADNecesidades humanas que dieron origen a algunas especialidades de la ingeniera y sus principales aportes al bienestar de la humanidad.A finales del siglo XIX, en Estados Unidos ya se imparta la licenciatura en ingeniera industrial. Por ello habr que preguntarse Qu trabajo deberan desempear los ingenieros industriales, que no pudieran desempear cualquiera de las otras ingenieras que hasta ese entonces existan? La respuesta aunque en un inicio podra desconcertar, fue muy simple. Mientras los ingenieros mecnicos, elctricos y qumicos, entre otros, eran especialistas en su rea, y diseaban y operaban las mquinas y dispositivos de su especialidad, no existan personas lo suficientemente preparadas que, aparte de entender los trminos de los otros especialistas, pudiera controlar en forma administrativa tales procesos. Control significa proporcionar todos lo necesarios para la produccin, programarla, controlar el personal operativo, dar un debido mantenimiento a los equipos y elevar la eficiencia del trabajo. En resumen, todas estas tareas las vino a desempear el ingeniero industrial, desde sus inicios.De esta forma, el ingeniero industrial no es mecnico, elctrico ni qumico, sino la persona encargada del control, la eficiencia y la optimizacin de los procesos productivos, tarea que normalmente no realizan las otras especialidades. Al pasar de los aos el campo de actividad del ingeniero industrial est ms definido, y por la versatilidad que debe tener en su profesin, en el sentido de poder entender el lenguaje de todas las dems especialidades, es que su formacin es multifactica por as decirlo. Esto no representa una ventaja ni una desventaja, sino simplemente una caracterstica de esta ingeniera y sus tareas dentro de la empresa, las que estn definidas mostrando una gran diferencia en las tareas que desempean las otras especialidades de la ingeniera.De esta forma, todas las actividades relacionadas con una industria son parte de la ingeniera industrial; as, el ingeniero industrial puede encargarse de determinar la localizacin perfecta de la industria, la optimizacin de los procesos, la utilizacin de la maquinaria, y de la mano de obra, el diseo de la planta, la toma de decisiones para la automatizacin de procesos, hasta la planeacin de la produccin, lo cual implica un control en los inventarios tanto de materia prima como de producto terminado, tambin planea y controla el mantenimiento de todos los equipos necesarios para la produccin.La ingeniera industrial al tener un campo de extensa aplicacin, se subdividi en una serie de especialidades como son ingeniero en procesos de manufactura, industrial administrador, industrial en administracin y planeacin de la produccin, industrial en control de calidad, industrial en sistemas, industrial en pulpa y papel, industrial en evaluacin de proyectos, entre otras. No hay necesidad en decir que tambin est en contacto con todas las reas de la industria distintas de la ingeniera, es decir, la ingeniera industrial guarda estrecha relacin con la alta direccin, con los administradores, con las finanzas, etctera, por lo que se puede considerar que tiene un enfoque interdisciplinario por necesidad.

INGENIERIA INDUSTRIAL Y NEGOCIOS EN LA SOCIEDADNecesidades humanas que dieron origen a algunas especialidadesde la ingeniera y sus principales aportes al bienestar de la humanidad.A finales del siglo XIX, en Estados Unidos ya se imparta la licenciatura en ingeniera industrial. Por ello habr que preguntarse Qu trabajo deberan desempear los ingenieros industriales, que no pudieran desempear cualquiera de las otras ingenieras que hasta ese entonces existan? La respuesta aunque en un inicio podra desconcertar, fue muy simple. Mientras los ingenieros mecnicos, elctricos y qumicos, entre otros, eran especialistas en su rea, y diseaban y operaban las mquinas y dispositivos de su especialidad, no existan personas lo suficientemente preparadas que, aparte de entender los trminos de los otros especialistas, pudiera controlar en forma administrativa tales procesos. Control significa proporcionar todos lo necesarios para la produccin, programarla, controlar el personal operativo, dar un debido mantenimiento a los equipos y elevar la eficiencia del trabajo. En resumen, todas estas tareas las vino a desempear el ingeniero industrial, desde sus inicios.De esta forma, el ingeniero industrial no es mecnico, elctrico ni qumico, sino la persona encargada del control, la eficiencia y la optimizacin de los procesos productivos, tarea que normalmente no realizan las otras especialidades. Al pasar de los aos el campo de actividad del ingeniero industrial est ms definido, y por la versatilidad que debe tener en su profesin, en el sentido de poder entender el lenguaje de todas las dems especialidades, es que su formacin es multifactica por as decirlo. Esto no representa una ventaja ni una desventaja, sino simplemente una caracterstica de esta ingeniera y sus tareas dentro de la empresa, las que estn definidas mostrando una gran diferencia en las tareas que desempean las otras especialidades de la ingeniera.De esta forma, todas las actividades relacionadas con una industria son parte de la ingeniera industrial; as, el ingeniero industrial puede encargarse de determinar la localizacin perfecta de la industria, la optimizacin de los procesos, la utilizacin de la maquinaria, y de la mano de obra, el diseo de la planta, la toma de decisiones para la automatizacin de procesos, hasta la planeacin de la produccin, lo cual implica un control en los inventarios tanto de materia prima como de producto terminado, tambin planea y controla el mantenimiento de todos los equipos necesarios para la produccin.La ingeniera industrial al tener un campo de extensa aplicacin, se subdividi en una serie de especialidades como son ingeniero en procesos de manufactura, industrial administrador, industrial en administracin y planeacin de la produccin, industrial en control de calidad, industrial en sistemas, industrial en pulpa y papel, industrial en evaluacin de proyectos, entre otras. No hay necesidad en decir que tambin est en contacto con todas las reas de la industria distintas de la ingeniera, es decir, la ingeniera industrial guarda estrecha relacin con la alta direccin, con los administradores, con las finanzas, etctera, por lo que se puede considerar que tiene un enfoque interdisciplinario por necesidad.

EL MUNDO DE LA CONSULTORIA EN EL CAMPO DE LA INGENIERA INDUSTRIALLa prueba de un buen consultor no es si l o ella generaron una recaudacin nica, sino si esa recaudacin se puede aplicar para producir resultados positivos. Los consultores no deben ser slo inteligentes; tienen que ser capaces de producir un resultado en los negociosEl ingeniero industrial representa ante la industria consultora como los principales profesionales que aportan con su experiencia en materia de consultora por el amplio panorama que presenta la profesin. La demanda de la consultora se puede clasificar en tres grandes categoras las cuales el ingeniero domina, y estas son: servicios especializados, asesoramiento estratgico y soluciones integrales. Se logra desarrollar un alto nivel de conocimientos en las distintas especialidades dando como resultado un amplio dominio en temas de direccin de empresas, cadena de suministros, sistemas de gestin, finanzas, mercado de valores, etc. Es muy importante conocer y comprender su especialidad para que en un futuro prximo los rendimientos tanto en lo econmico como en lo personal, promueva el desarrollo en su ciudad o regin donde se estableciera.En el mundo cambiante, el manejo de herramientas de liderazgo como estrategias para mejorar los estndares de los negocios altamente competitivos, el ingeniero industrial debe estar a la vanguardia con la continua capacitacin y a las investigaciones que se podra realizar en beneficio para la profesin.Entonces entender que la consultora es algo tan prctico como elaborar un problema de simulacin en investigacin de operaciones o como la aplicacin de los mtodos en la gestin de calidad.

INNOVAR PARA COMPETIR CON XITOTRES CAMINOS, UN SOLO OBJETIVOHay tres dimensiones en las que podemos innovar cambiando las reglas normales. La primera es redisear totalmente la formacin de la cadena de valor. En el Per, en especifico en las regiones del norte podemos hablas de las modernas agroexportadoras de perecibles; estas han fortalecido sus actividades tanto como el marketing, conociendo ms y mejor a sus consumidores y clientes finales.La segunda manera es reinventar el concepto de valor ofrecido al cliente. Un ejemplo claro en nuestro pas es Gastn Acurio y todo el desarrollo de sus restaurantes, marcas y filosofa de servicio al cliente que han hecho de la comida peruana un competidor de clase mundial.Finalmente, la ltima forma en la que se puede cambiar las reglas es redefinir la base de clientes. Esto es, elegir una parte desatendida por los competidores. El crecimiento y desarrollo de nuestro pas permite segmentar mucho ms por niveles socioeconmicos sino usando variables mas modernas.Termino animando a atreverse a innovar para as se conviertan en competidores de clase mundial.

La Ingeneiria Industrial Enfocado al Planeamiento Estratgico al introducirnos a un mundo competitivoLa Ingenieria Industrial enfoca a la Planificacin Estratgica como una herramienta de la cual estoy seguro que todos han odo hablar, tanto que casi diramos que como muchos otros trminos famosos ( benchmarking, downsizing, etc.) Una gran confusin que se observa en la concepcin comn de la gente, es que el Planeamiento estratgico es solo 'Para Las Grandes Empresas', que son estas con sus muchos recursos las nicas que se pueden dar el lujo de desarrollar un plan sensato. Pero cuidado porque todos, chicos, medianos y grandes estamos jugando en la misma cancha, en el mercado compiten todos, y por los mismos clientes....y tenga por seguro que las grandes empresas 'hacen sus deberes' (mal o bien, pero los hacen) con lo que dejar la planificacin solo para las grandes, no har otra cosa que aumentar sus propias chances de 'Defuncin'.Esto no significa que todos debamos gastar en desarrollar e implementar una metodo y un ciclo de planificacin estratgica, cualquiera, en una cuestin de horas puede armar un esquema en borrador, puede armar un curso estratgico de accin que le permita mantenerse competitivo. Ahora bien la Planificacin estratgica es diferente de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la estrategia que su negocio va a seguir durante un perodo de tiempo, y puede ser diseada para un rea especfica de su negocio, como por ejemplo planificar su estrategia de marketing.Otra confusin que suele observarse es que la gente confunde la Planificacin estratgica con la confeccin de un Business Plan (BP - plan de negocios) o con la confeccin de un plan de Accin. En general y para aclarar esto en una forma sencilla un B.P. se desarrolla cuando se est comenzando con algo nuevo, una nueva empresa, una nueva rea de negocios, una lnea de productos/ servicios. La estrategia apunta hacia el CRECIMIENTO mientras que el BP se fija en los comienzos. La estrategia puede prever el desarrollo de nuevos negocios para los cuales luego se har un BP.Si bien como dijimos la Planificacin estratgica no es todo, es una parte importantsima de nuestro negocio, ya que cada accin que se tome debera estar enmarcada con la estrategia, para asegurar que nuestros recursos estn siendo invertidos en la direccin que decidimos.Pero en qu consiste todo esto? bsicamente es la bsqueda o el proceso de prever el futuro, es comenzar a trabajar desde hoy para definir el tipo de compaa que queremos ser. Este proceso, idealmente se debera realizar congregando a expertos de diferentes reas para que con la suma de sus experiencias se pueda armar escenarios posibles del mercado en el que vamos a actuar. Y una vez definido esto, decidir cul ser la direccin que tomar nuestra empresa, y como enfrentar con estos posibles escenarios, qu capacidades deber desarrollar tanto a nivel de la empresa en s, como tambin de sus empleados. Esto requiere un control constante de la realidad, y de los requerimientos de los clientes, para ir corrigiendo nuestra estrategia y adecundola a la realidad.En definitiva, podemos decir que es una herramienta sumamente til, que tiende a eliminar la improvisacin, disminuir la incertidumbre, alinear los recursos para lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. No es solo para especialistas sino que es aplicable por cualquiera..

INGENIERO DE CALIDADLa Calidad es cumplir con los requisitos, el sistema de calidad es la prevencin, el estndar de realizacin es cero defectos y la medida de la calidad es el precio del incumplimiento. La calidad no es ms que la satisfaccin de las necesidades de los clientes (tanto internos como externos) por medio de un bien o producto, el cual debe poseer, el mayor grado de perfeccin (esto por medio del control en su proceso). Por otro lado, La palabra calidad va de la mano con la palabra cotidiano, por el simple hecho, de que todo lo que observamos, tocamos, pensamos, decimos, da a da, tiene su propio nivel de calidad, lo que nos lleva a la conclusin de que la calidad es un concepto amplio que envuelve a todo el mundo. Y si vamos al concepto de gestin de calidad, no es ms que la realizacin de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo a la Calidad (ISO 9000:2005, 2006, p. 10). Si bien se dijo que la calidad nos envuelve a todos, una de las profesiones ms identificadas con este concepto, es la ingeniera industrial, ya que se rige bajo la filosofa del circulo de mejora continua, un ingeniero industrial juega un gran papel en la gestin de calidad por el simple hecho de que estos planean y dirigen las actividades concernientes al desarrollo, aplicacin y mantenimiento de estndares de calidad para los procesos, materiales y productos industriales. As mismo, desarrollan e implementan estndares y mtodos para la inspeccin, la medicin y la evaluacin de la calidad, diseando procedimientos de muestreo y desarrollando instrucciones para registrar, evaluar y reportar datos de calidad. Adems, establecen programas para evaluar la precisin de equipo de produccin, medicin, y redactan material de capacitacin en actividades de control y aseguramiento de la calidad. En Conclusin, Hablar de ingeniera industrial, es hablar de calidad.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DENTRO DE LA INGENIERIA INDUSTRIALPara formar una empresa se necesitan ideas, sueos, creatividad, y ms que nada tener la iniciativa de poder convertir estos sueos en realidad, impidiendo que se conviertan en ilusiones pasajeras de la persona. Actualmente observamos, en nuestra sociedad, que hay muchas personas que suean con un mejor futuro para s mismos y para los dems, y son pocos los que convierten estos sueos en una construccin fuerte que con el esfuerzo e iniciativa de varios desempearse hbilmente en el entorno en el cual se est desarrollando.Pero, no es suficiente con engranar en el mercado una nueva empresa, hay que empoderarla con el paso del tiempo y ello se logra a travs de una constante innovacin, de un fuerte liderazgo, de una acertada direccin y de un estricto control de todos y cada uno de los factores que la componen, y para ello tras el curso del tiempo el hombre ha desarrollado ciencias exactas que nos han permitido el desarrollo administrativo, financiero, poltico y tecnolgico dentro de la comunidad, ciencias tales como la administracin, contabilidad, ingenieras etc.La contabilidad es conocida como una herramienta que permite registrar, administrar, controlar, la informacin financiera de una empresa ya sea del sector comercial como pblico permitiendo a los miembros de la empresa tomar decisiones con el objetivo de un desarrollo ms ptimo y as lograr la permanencia de la misma dentro del mercado en el cual est compitiendo. Uno de sus objetivos es el de proporcionar informacin a travs de diversos informes como lo son el estado de resultados, financiero, balance general etc. Que despus de ser analizados e interpretado brindan un punto de vista ms objetivo logrando as una planeacin, control y toma de decisiones sobre la actividad de la empresa.Es por ello que actualmente se ha convertido en una herramienta fundamental no solo en el rea de las ciencias administrativas sino tambin en el de la ingeniera, y ms an en el de la ingeniera industrial, pues se afirma que un ingeniero industrial es capaz de encontrar soluciones eficientes que ayudan a mejorar la productividad de los recursos y de los procesos necesarios para mantener un estndar de calidad en la produccin de bienes o servicios de la empresa; caracterizas que se han desplegado de uno de los tantos objetivos que tiene la contabilidad dentro de una organizacin.Uno de los objetivos ms conocidos de la contabilidad dentro del mbito administrativo es el flujo de informacin financiero a cada uno de los departamentos que conforman a la empresa, ya sea administrativo, distribucin o produccin, departamentos que van ligados no solo a los objetivos de un ingeniero industrial sino tambin al desarrollo de las tareas que desempea dentro de la organizacin. Este flujo de informacin permite la administracin efectiva de los recursos con los que se cuentan, brindando un paso a la toma de decisiones de aspectos determinantes para el desarrollo de la organizacin como lo son la determinacin de los precios tanto de venta del producto como de compra de la materia prima que es necesaria para el desarrollo de los mismos, la situacin financiera de la empresa, la capacidad de pago con la que se cuenta en determinado momento y lo ms importante la identificacin de los costos que se generaron en el proceso de desarrollo del producto.Por lo tanto la contabilidad es una de las bases importantes que permiten el desarrollo profesional de un ingeniero industrial, pues ste no solo debe enfocarse en la parte de gestin de calidad y diseo del producto, sino que tambin debe estar al pendiente de los estados financieros que se generan da a da en la empresa y de los recursos con los cuales esta cuenta, pues esto hace parte del manejo eficiente de la informacin que nos es brindada a travs de los estados contables, permitiendo as tomar decisiones correctas que aseguraran la permanencia de la organizacin dentro del mercado en el cual se encuentra compitiendo.

Techint Ingenieray Construccinbrinda servicios de Ingeniera, Suministro, Construccin, Operacin y Gerenciamiento de proyectos a gran escala a nivel global. La presencia multilocal de la compaa le ha permitido adquirir un profundo conocimiento de las condiciones locales en las zonas en las que opera, as como tambin de los estndares tcnicos, las leyes y regulaciones, impuestos, instituciones financieras, sindicatos y subcontratistasen las regiones en donde opera.En Techint, nos comprometemos con cada uno de nuestros clientes, brindamos servicios integrales de ingeniera, suministros y construccin, operacin y mantenimiento de proyectos de gran envergadura, respetando el medio ambiente y la calidad de vida de las comunicaciones cercanas.Desde 1946 hemos cumplido con todas las misiones que nos confiaron. Con ms de 3500 proyectos realizados seguimos adelante, siempre con la pasin de un nuevo comienzo.Especialistas en:Oil & GasEnergaPlantas IndustrialesRefineras de petrleo y plantas petroqumicasMineraObras Civiles de Infraestructura y Arquitectura

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