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MOSCOTE, CANALES Y Cía.. EN LOS TALLERES DEL "DIARIO DE PANAMÁ" . PANAMÁ, R. de P., AVENIDA NORTE, No 18

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CONTENIDO

FIGURAS DEL PROSCENIO

El Vice-Regente Mr Palmer

1Millerand, el Premier francés

y su Gabinete

3Teodomiro Menéndez, Diputado

español 6

ARTE Y LETRAS

Los nuevos músicos de Francia 7Claude Debussy . . 10La religión del sufrimiento hu-

mano

13Dada . : El nihilismo artístico de

última hora

14Nuevos secretos de la fábrica de

novelas de Alejandro Dumas . 16

ACTUACION DE LA MUJER

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Ofertas a las mujeres de Bél-gica . .

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18La única mujer Embajadora

19El divorcio en Inglaterra . Justi-

cia para las mujeres. La nue-va igualdad 19

El divorcio en Inglaterra 20Bergamin y el feminismo, por

Ana Díaz Aguilar

21El feminismo en Turquía . Una

mujer Ministro de Educación 23La muerte del harem turco, por

Barnette Miller 24

AQUILATACIONES

Un matemático y dos literatoscolombianos, por FedericoCalvo

30Gómez Carrillo y Trotzky,por

Nemesio Canales 32

NOTICIAS DEL MUNDO CIEN-

TIFICO

El gérmen del cáncer ha sidoevidenciado,

por

FedericoCalvo 36

DE COLABORACION

Apología de la ingratitud, porJ . M. Blázquez de Pedro 38

Panamericanismo, por Lola Co-Ilante 41

Carta abierta. El proyecto Bar-cos en la Argentina, por Is

-mael Guerrero Carpena . . . 45

TRABAJOS NOTABLES

Problemas de educación voca-cional y técnica en Rusia, porA. Lunacharski, Comisario delpueblo en Instrucción Pública 46

Las intrigas aliadas en Rusia . 50Las dos internacionales, por Le-

wis S . Cannct 54¿Era Marx un Sectario?, por

Edmundo Seidel 57Una democracia sin libertad,

por Luis Araquistain 60Rehaciendo la vida, por Upton

Sinclair 61

LOS GRANDES ASUNTOS

DEL DIA

(Notas del Director)

El movimiento obrero en el Ja-pón 67

La vida en New York 6)El caso de Santos Chocano 69Hambres de México. Adolfo de

la Huerta, por Juan de DiosBohorquez

. . 70Asuntos de Hispano América,

por Julio R Barcos

. 71Los dos adversarios . Quién ven-cerá a quién? . '.

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Tomo IV

Figuras del Proscenio

El Vice-Regente Mr . Palmer(De "The New Republic")

UBO un tiempo en que Mr . Burleson(1) llevaba una ventaja tan grande

en ]a pista, que parecía imposible quenadie pudiese darle . alcance . Pero eso era an-tes de que Mr . Palmer se hiciese Vice-Regen-te. Ahora Mr. Burleson ha sido alcanzado,superado y dejado tan atrás, que ya no se leve. . Nadie puede abrigar la pretensión decompetir hoy día con âIr . Palmer. En con-sumada ineptitud . en- Pernicioso entrometi-miento, en alardes y alarmas, en ignoranciade la historia antigua y de la historia mo -derna, en conducta desordenada e ilegal, nohay nadie que se gane a Mr . Palmer. El es,sin disputa, el peor miembro de Gabinetede que hay memoria.

La ocasión para que Mr . Palmer llegase aadquirir estas distinciones surgió de la ausencia del Presidente y de su larga enfer-medad . y también . del apocamiento de losotros Secretarios . Había ni) vacío en el Go -bierno y Mr. Palmer lo llenó de sí mismo yde su Departamento de Justicia . El país de-mandaba socorro contra el alza de losprecios . Cualquiera habría supuesto que los de-partamentos de Agricultura, Comercio, Inte-rior, Trabajo o Hacienda habrían de ser lasagencias normales para lidiar con los pre-cios ,y con el suministro de pan, zapatos ; ves-tidos . Esta suposición es errónea. Bajo lateoría, que ahora prevalece en Washington,las personas adecuadas para hacer frente alproblema de la crisis económica mundial sonel sabueso astuto, el agente del servicio secre

-to, un «escuadrón volante» y los mediosade-cuados para amenazar, asaltar , yencarcelara diestro y siniestro.

(1) Secretario de correos y telégrafos bajo Mr. Wilson.

El país está afligido por una gran huelgade carbón resultante de la desorganizaciónde una industria y de la fricción de los altosprecios contra los salarios bajos . Cualquierahabría supuesto que los Departamentos delGobierno regularmente interesados en estascuestiones, cuando no una Comisión especialde expertos, habrían de ser los mejores agen-tes oficiales para estudiar tal cuestión. Deningún modo . La manera que tienen en

Was-hington de excavar carbón es, primero, violando sus propias promesas a los obreros, ydespués, haciéndose de una orden de

«injune-tion»,y apelando al fin a los consabidosraids (asaltos policíacos) y a las deportacio-nes en masa,.

El país está en estado de pánico acerca dela infección revolucionaria de Rusia . Chal-quiera habría supuesto que la manera de li-diar con esto no podría ser otra que proce-der, serena y fríamente y con pruebas sufi-cientes en la mano, al arresto, juicio y con-dena, si la prueba lo autorizaba, deaquellosenvueltos en conspiraciones criminales, y encuanto al resto de la población, desvanecerlesus temores presentándoles al Gobierno co-mo una agencia dedicada a las reformas

cons-tructivas. Nada de eso. La macera de lidiarcon la excitación del público es excitarlo más,la manera de apaciguar el sentimiento re-volucionario es el hablar acerca de larevo-lución todos los días, acostumbrar a todoelmundo a la idea de la revolución y llamarrevolucionarios - a los que no son revoluciona-rios. Gobernar según Palmer consiste en vol-verse tan frenético cono sea posible, en con-fundir el tumulto de sus propios nervios conrumores alarmantes del mundo exterior y-entratar de abogar la memoria de un fracaso

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tras otro anunciando que se están dando pa-sos para el próximo.

Hasta la fecha los resultados de los es -fuerzos hechos por Mr . Palmer para conquis-tar la fama son estos : los precios han subillaa pesar de que él ordenó que bajasen . La agi-tación industrian es más grande ahora que,cuando él comenzó a acrecentarla, porque élha convencido a cerca de medio millón de ni¡-meros, y a sus esposas, sus familias, sus ami-gos y camaradas, que la promesa dada porel Gobierno cuando la ley Lever fué aproba -da, era falsa, y que todas las ficciones técni-cas que hacen que la guerra continúe des-pués de la paz, laboran siempre en favor delos dueños de las minas y en contra de lostrabajadores . Con decir que la recientehuel-ga ferroviaria era bolsheviqui y había sidoinspirada por Lenin, él convenció a miles deexcelentes americanos de que un miembrodel Gabinete puede calumniar a sus conciu-dadanos sin ningún peligro . Ello es cierta-mente un comienzo espléndido en el caminode la creación de buenas relaciones en el cam-po de la industria.

Sin embargo, siempre hay algo que deciren favor de Palmer. Siempre se puede decirde él que es el exponente típico de una teo-ría política muy extendida entre losame-ricanos . Esta es la teoría que lince del Go-bierno algo así corno un centro policíaco . Elpueblo americano tiene una gran fe en elpoder de la policía . El pueblo americano hatratado una y otra vez de resolver el

problema de los trusts, el problema del trabajo, eldel vicio, el del monopolio, el de la asimila-ción de extranjeros, el de la censura de dra-mas y cines, el de la «standarización» de lostrajes, el de inclinar la opinión en favor dela guerra y de los empréstitos . . ., por mediode la policía. No hay que extrañar, pues, queno hombre tonto y ambicioso haya supuestoque él puede excavar el carbón y manejarlos ferrocarriles mediante los mismos mé-todos.

Mr. Palmer ha estado procediendo bajouna teoría de Gobierno que está hondamentearraigada en América, como resultado de unalarga tradición. En esa tradición, nacida dela experiencia revolucionaria, del siglo xviii,el Gobierno se reduce a su menor expresióncomo fuente soberana de la ley y del orden.Sus funciones se limitan a la represión de

hechos anormales. Pero, a medida que la GranSociedad crecía en complejidad, los hechosanormales llegaron a hacerse tan frecuentes,que pasaron a constituir una parte da la vi_(la normal de la sociedad moderna . La teo-ría tradicional permaneció, y el único méto-

do que esa teoría conoce es el empleado pa-ra lidiar con los hechos anormales.

Conser-vadores y reformadores a un tiempo mismocontinuaron considerando . la fuerza policía.ca como el medio regalar para lidiar con he-chos que ya habían dejado de ser ocasiona-les para convertirse en institucionales . Porsupuesto que fracasaron . Cuando por ejem-plo, un monopolio era una rareza, era posi -ble para el Procurador General habérselascon el . Cuando las combinaciones de índolemonopolista. llegaron a ser el sistemahabi-tual de la gran industria, el Procurador Ge -neral ya fué impotente . Pues el tamaño, lafrecuencias y la complejidad, son diferenciasgenéricas, y no sólo de grado. Un problemaque ha llegado a ser visto, continuo e intrin-cada, es un problema totalmente diferentede uno que se le parece, pero que es peque-no, raro y simple. Y escapa al tratamientodel laissez-faire que estaba en voga en el si-glo xviii, puntuado por la fuerza de policía,o según la frase wilsoniana, de la «Nueva Li -bertada, puntuada por los raids (registros yasaltos policíacos).

La clase de problema moderno que Mr.Palmer ha estado manoseando exige una fi-losofía radicalmente diferente . Requiere lacomprensión de que la sociedad ha generadoconflictos de intereses a un tiempo dema-siado grandes y demasiado incoercibles paraque se les pueda ,armonizar a macanazos.Usted puede poner bajo una orden judicial,y derrotar, a 'los líderes obreros ; los obrerosirán a la huelga bajo nuevos líderes ; ustedpuede arrestar a los nuevos líderes y acabarasí con la huelga, pero la intranquilidad y eldisgusto seguirán envenenando las raíces delesfuerzo productivo . El sustituto de la Tira-cana es la edificación de instituciones en quelas areas de conflictos se reduzcan y en que

los restantes conflictos sean puestos bajo unfoco de luz que permita el escrutinio coastante de una serena y bien informada opi-nión pública . Una opinión pública con laatención fija en los verdaderos conflictos co-menzaría inevitablemente a abandonar susprejuicios, a distinguir entre valores mora-les, en una palabra, a reeducarse a sí mis-ma para la vida moderna, tratando de ase-gurar su bienestar más bien quesometersesumisamente a la regla . La voluntad de com-prender debe preceder a todo otro cambio;

un renacimiento intelectual precede a todosavance histórico permanente. Como instru-mentos de esa voluntad de comprender, secrean instituciones en que los hombres ilus-trados ven, no alto así como bueyes sagradossino como expedientes, primero, y última-mente como experiencias y experimentos enlas aventuras de la especie humana :

FIGURAS DEL PROSCENIO

Millerand, el Premier francés, Y su GabineteF. D.

(De "The Nation")

3

Casi igual a la sorpresa que produjo laderrota de Clemenceau en su candidatura pa-ra lit Presidencia de Francia, fué la que pro-dujo la elevación de Mr . Millerand al pues--to de Premier . Mr. Millerand había sido elcandidato de Mr. Clemenceau para la Presi-dencia del Consejo de Ministros . . Y sinem-bargo, no bien el adversario deClemenceaues proclamado Presidente, cuando procede anombrar como Premier precisamente al hom-bre mismo a quien Clemenceau hubiera nom-brado. ¿Qué es lo que hace de Mr. Millerandtan completamente "el hombre de la hora"para que las dos facciones rivales pongan enél su confianza?

En las ter tulias políticas de Francia cir-cula el proverbio de que "cuando las ranaseligen rey siempre escogen un garrote . " Des-de el momento en que los políticos francesesdescubrieron a un hombre que en toda una, ca-rrera de veinte años nunca se había opuestoa nadie ni a nada, prorrumpieron por todosIados en un estrepitoso croar de satisfacción.Antes que todo, Millerand era el artesanode aquel famoso «bloc nacional» de queMr.Clemenceau había sido el arquitecto . El eratambién el único hombre en Francia capazde fusionar, bajo el miedo al bolshevismo,a los masones de M . .Puech y a los conser-vadores clericales de Al . Barrés. ¿Cuál fuéla base de esta extraordinaria agilidad? Aligual que muchos de los aspirantes perpetuosal Ministerio francés, Mr. Millerand comen-zó como un socialista de Estado y gradual-mente fue perdiendo sus convicciones socia-listas, por imperceptibles evoluciones, deigual modo que un renacuajo va perdiendolit cola a medida que crece . Últimamente lle -gó hasta un republicanismo moderada, muysuave y muy considerado, y así cuando sur -gió la cuestión de la liquidación de, los bienesde las congregaciones, los anti-clericales en-contraron en él al hombre que necesitabanpara dirigir aquella -delicada operación.

Mr. Millerand fué tan diestro en esta labor, queel famoso billón de francos destinadoorigi-nariamente a las pensiones de ancianidad pa-ra obreros pasaron casi intactas a loscofresde las ordenes . los Democracias, como losniños, son olvidadizos algunas veces ; pero la

glesia nunca pierde de vista un favor, espe-cialmente cuando viene de un enemigo.

Esto, sin embargo, es sólo el lado políticode una cuestión de dos lados . Muy serios pro

-blemas de Hacienda y Fisco tiene ahora en-tre manos el Gobierno de Francia . Mr. Mille-rand heredó los negocios del despacho de, suProfesor Mr . Valdeck-Rousseau. Como tal,se convirtió en el muy bien pagado Consul-tor .Jurídico de las compañías de transporte,navegación y aseguro, para no mencionar al-gunas empresas del comercio al detal . Nin

-gun gabinete Millerand habrá de ser jamáscruel con «los grandes negocios».

Al paso que esto parece en la superficiecomo una transacción política del tipo fami-liar, el hecho es que el Gabinete de Mr . Mille -rand es, en uno de sus aspectos, algo no conocido hasta hoy y casi revolucionario . Lafórmula para componer un Gabinete en lapolítica francesa ha Sido siempre muy senci-lla . Usted escoge a los jefes y a los lugarte-nientes de los grupos parlamentarios que,al combinarse, han dejado a su predecesoren la minería, y entonces usted ejecuta unaoperación de Aritmética elemental . Dupont,por ejemplo, tiene 200 votos ; Dubois tiene150 ; Durán tiene 120 ; Dupin tiene 60 . Tie -ne usted a su disposición 12 carteras y seisSubsecretarías . Una aquí, otra allá, y prontohalla usted su mayoría, con un cambio o dosen el último momento para salirle al

encuen-tro a alguna circunstancia inesperada. Final-mente, usted traza dos programas : uno pa-ra el público, que sólo tiene usted que es -cribir ; el otro para Ios hacendistas, que tie-ne usted que escribir y que cumplir . Ustedpublica el primero, pero conserva el otro secreta porque se refiere a contratos con elGobierno, concesiones, tarifas, rebajas, abas-tos y otras cosas por el estilo . Ustedmarchapor algún tiempo cumpliendo este segundoprograma. Viene el día en que da usted elinevitable traspié, y le llega el terno a algúnotro.

Si se analiza el 'Gabinete de, Mr . Millerand,sin -embargo, no se encuentran trazas de es-ta mano de obra. Mr. Briand, Mr. Barthony Mr. De Monzie fueron los culpables demuchos dolores de cabeza de los que sufrió

CUASIMODO», MAGAZINE INTERAMERICANO

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Mr . Clemenceau, pero ni ellos, ni ninguno desus confederadas, figuran en el gabinete deMr. Millerand . Un análisis cuidadoso, enefecto, nos descubre en ese gabinete só-lo tres políticos profesionales. Mr. Le-fevre logró la cartera de Guerra por susataques a Mr. Klotz . sir . Steeg logró la delInterior cuando nadie que no hubiera sido

un político podía utilizarse para ello . Mr .L'Hopiteau, como Ministro de Justicia, esun hombre útil por el momento en las esca-ramuzas del Senado . Pero más allá de losindicados, el Gabinete ignoró por completolas «coteries» parlamentarias; sus carterasle asegurarán apenas un voto en la Cámara.Por eso fué que el Gabinete Millerand parcía tan frágil al principio . Los políticos es-taban furiosos ; Mr. Millerand fué acogidoen el Parlamento con una denuncia de Mr.Arago que hablaba a nombre de 185 apeti-tos no saciados.

El hecho es, sin embargo, que Mr . Mille-rand, que no es un novato en política, ha en-c¬ontrado base para su gobierno mássó-lida que la de los viejos grupos políticos, yen ello radica su originalidad . El rasgo pe-culiar de la sociedad francesa en este

momen-to es la tendencia a las agrupaciones profe-sionales industriales y financieras . La uniónpara fines comunes de los grandes

financis-tas de hierro y navegación, data desde antesde la. guerra . Las necesidades de la defensanacional estimularon estas combina iones decapital, bajo los auspicios del Gobierno, du -rante el conflicto . Numerosas

empresas com-binadas se encargaron de la dirección ydis-tribución de las materias primas, metales,carbón, alimentos y remates . Los . capitalis-tas, que hasta entonces estaban divididos engrupos ferozmente antagónicos, se vieronobligados a unirse, y así al traer estas dife-rentes organizaciones un plan común de ata-que y de defensa, ha sido posible

prácticamente crear una federación genera de capi -talistas. El comercio, entre tanto, ha estadopasando por una evolución semejante . Gru -pos regionales de comerciantes han sido larespuesta natural a la incompetencia de laburocracia para lidiar con todos los proble-mas del sostenimiento nacional ; y el

Ministro de Comercio de Clemenceau . Mr.Cle-mentel, se vió obligado a reconocer este mo-vimiento procediendo a la creación de unasistematización regional de las cámaras de

Comercio . Los agricultores organizaron enJunio su Federación General de AsociacionesAgrícolas, sustituyendo asi con una acciónnacional metodizada las rivalidades parro-quiales que antiguamente hallaban expresiónen las camarillas .

El desarrollo de las nueva ideas en la or-ganización obrera es quizás lo más significa -tivo de, la tendencia francesa actual a des-viarse del viejo parlamentarismo . La Fede-ración General del Trabajo, después ele sufuerte, voto del último Septiembre, contra elbolshevismo y en favor de' «produccionis-mo>>, ha cambiado el ímpetu de su propagan-da trocando su divisa de —revolucióninme-diata por medio de la huelga general " en lade " transformación constructiva de la serie-dad en un comunismo sindicalista medianteprocedimientos legales ." No menos revolu-cionaria en sus ideales que antes . la Federa-ción Obrera ha iniciado nuevas tácticas quehan producido inmediata impresión en el ex-terior, especialmente en el sindicalismo anar

-quista de Cataluña.En primer lagar, los expertos técnicos, ad-ministradores, inspecto res, profesores, inge-nieros-, arquitectos, químicas, electricistas, ,pen general todos los elementos asalariadosque desfile tiempo inmemorial estaban al

la-dodel Capital contra el Trabajo, se han or-ganizado en grandes federaciones de técni -cos, ingresando en la Federación General delTrabajo . Esto ira, venido a poner todoel me- -canismo de la producción y de, la distribuciónal alcance de ser conquistado por el proleta-riado ; conquistado también por impercepti -bles avances y mediante procedimientospacificos . El instrumento de esta nueva ideaes el Consejo Económico del Trabajo, UnCongreso que combina y asocia a administradores, ingenieros, invento res, obreros y coo-perativas en un común esfuerzo para encon-trar soluciones para todos los problemas delar vida económica nacional ; en fausto que lamasa obrera, por todos los medios a su al -cance, está siempre lista para impone r a laburocracia la adopción de estas soluciones ..Aquellas que apoyan el Consejo Económico,

creen que el actual Estado político ha de pa -sar eventualmente a . la condición de un m

e-ro «burceau» de inscripción, archivo y apro-bación de los decretos dictados por el verdestoro Gobierno, compuesto de las fuerzas ac -tivas y creadoras de la nación . 1%1 ConsejoEconómico celebró su' primera reunión enTuero S. Duramente criticado por los

bolsheviquis de la Izquierda y por los órganos dela opinión sindicalista de la Derecha, ha sidobien acogido per el público en general queante él ha exhalado un suspiro d

e satisfac-ción, como en la esperanza de que cese alfin la, guerra industrial y económica.

Este cambio es el que Mr. Millerand ha re-conocido . Su Ministro de Hacienda es M.Marsal . M . Marsal no es ni siquiera diputa-do, es un hacendista profesional y ha traba-

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FIGURAS DEL PROSCENIO

judo en todas las escalas de esta profesión.Durante la guerra y en los períodos de pazfué consultor financista, primero, del EstadoMayor, después, de Clemenceau : Nadie estámejor equipado para lanzar elnuevo empréstito o para promulgar la nueva legislaciónfiscal, en la que el problema consiste en alen -tar a los especuladores y al mismo tiempoapaciguar a los obreros mediante el sistemade evitar la contribución directa y deresar-cirse castigando con impuestos al consumi-dor . Mr. Marsal es Director de la Unión Pa-risien, un gran Banco que está interesadoen el cercano Este por virtud de su controlpor el Banco Otomano. El ayudaráa arreglar la cuestión turca, combinando la lineaferroviaria Salónica-Constantinopla y la deSiria con distintas líneas del Asia Menor . Enel Ministerio estará en posición estratégicapara defender los intereses de la Alta

Finanza. Y Mr. Marsal está también en posiciónde controlar a un voraz e inquieto Parla .-mento por su influencia sobre la prensad sudirecto dominio de varios periódicos y porla influencia de todos los intereses que élrepresenta . Los actos de Mr . Marsal seránautomáticamente aprobados por los grandesperiódicos, que abarcan y controlan seis mi -llones de votos franceses.

Mr. Isaac, un diputado nuevamente electo,pone a Mr. Millerand en contacto con la Cá-mara del Comercio . Mr. Isaac es Presidentede la Cámara de Lyon, centro de la máspo-derosa influencia comercial en Francia ycuenta además con una grande autoridadpersonal sobre todas las Cámaras francesas.Cuando él hable, los diputados oirán-la voztic la segunda de las dos más poderosas aso-ciaciones en la vida industrial francesa . Mr.Ricard, a su vez, representa la FederaciónNacional de Asociaciones agrícolas. Final-mente, pasa completar el cuadro, tenemos aM. Coupin, un antiguo agricultor, un tiempoPresidente de la Federación de IngenierosFerroviarios, y hombre que se supone estáen buenas relaciones con las Uniones técnicas,has cooperativas, la Federación de empleadospúblicos y las otras unidades de la Federa -ción General del Trabajo que ahora laboran enel Conseja Económico.

Mirado en conjunto, podría parecer que el

Ministerio Millerand representa algo así co-mo un capitalismo sindicalista en combina

-ción con el Estado Politico; pero esa impre-sión se desvanece de más cerca . Se notará queMr. Coupin está subordinado a Mr. Jour-dain, que representa en el Consejo solamen-te la influencia sentimental de Alsacia-Lore -na. Mr . Ricard está apoyado por una organi-zación que está todavía en la infancia, alpaso que Mr . Isaac mismo tiene tras de silas Cámaras de Comercio, que no han sidotodavía completamente consolidadas . M. Mar-sal, por otra parte, se siente seguro sobre sirplataforma de la más fuerte oligarquía in-dustrial ,y bancaria de Francia, una oligar -quía sólidamente organizada, de unainfluen-cia antiquísima y de un capital casi ilimita-do. El Ministro de Hacienda está, pues, enuna posición predominante abrumadora.

Y de este modo, el animus del actual Go-bierno de Francia se hace aparente. Es unvasto plan para subyugar bajo la«clique>>financiera, en cuanto al poder político pue-da hacerlo, las nacientes y pujantes federa-ciones económicas . Más directamente todavía,es tina combinación para anticiparse a cual-quiera acción importante o agresiva del pro-duccionismo proletario que opera en el Con-sejo Económico . Mr. Millerand está en posi -ción de hacer frente a expertos con exper -tos. El Ministerio Millerand pone de relievela caída del parlamentarismo y la subida alpoder de la, unidad económica en el Gobier-no . Tal reclasificación de elementos políti-cos no ha de disminuir necesariamente lalu-cha entre el Capital y el Trabajo, ni ha dedisminuir tampoco la fricción entre los gru-pos que compitan en el campo de los nego

-cios. Pero hará que la hucha sea más claray más a, campo abierto . Estamos acercándo-nos al fin de la corrupción politica a la modaantigua, aun cuando podamos estar en los

comienzos de una corrupción de nuevogé-nero. El antiguo filósofo Proudhon formulóuna vez el apotegma de que "el taller mataráal Gobierno." Las profesiones y los oficios nose han apoderado todavía del Gobierno, perohan metido ya la cuña de entrada.

Esto es lo que hace del Ministerio Mille-rand una expresión fiel de las tendencias delos tiempos .