Propuesta Final

7/17/2019 Propuesta Final

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CENTRO AMERICA

PROGRAM A DE USAID PARA LA CONSERVACIÓN DE CUENC ASCENTROAMERICANAS, (CCAW)

PLAN DE NEGOCIOS SENDERO LAS ESCOB AS

FUNDACIÓN PARA ECODESARROLLO Y LA CONSERVACIÓN(FUNDAECO) 2008



INTRODUCCIÓN

E l p resen t e docum en t o cons t i t uye e l i n f o rm e f i na l de l PLAN DE

N EG OC IO S p ar a e l S en de ro L AS E SC OB AS , u bi ca do e n e l

Depa r tam en t o de I abal ! y cons ti t uye l a sum a to r i a de es f ue ros

d el e "u ip o t #c ni co l oc al y c on su lt or es e sp ec ia li a do s e n e l

t raba $o rea l i ado %

A lo l a r&o de es te documento se puede aprec ia r l a ub icac i'n ,

u n a d e s c r i p c i ' n d e l ( r e a d e e s t u d i o , l a s i t u a c i ' n o r & a n i a t i ) a

ac tua l , es t ruc tu ra de func ionamien to , mercado, se&mentac i'n de l

m i sm o , l as es t ra t e& ias de m e $ o ra y c rec i mi en t o de l os i n& resos ,a s* c om o e l p la n d e m e rc ad eo p ar a a lc an a r l os o b$ et i) os

propues tos %

Se +a ce a dem(s e l an( l i s i s econ'mico f i nanc ie ro para

de t e rmi na r l a ) iab i l idad de l p royec t o , concl uy#ndose en "ue e l

m i sm o es au t o &es t i onab l e y au t o f i nanc i ab l e a pa r t i r de l cua r t o

ao con tado desde la p resente temporada%

Se +ace una an( l is i s de l a capac idad de pa&o de l p royec t o pa ra

los recursos ob ten idos en c r#d i to por par te de l Banco

I nte ra me ri ca no d e D es ar ro ll o B ID % - la r ep os ic i'n de la s

i n)e rs io ne s e n i nf r ae st r uc tu ra , p ro &r am a d e p ro mo ci 'n y

p ropa&anda y e l m an t en i m i en t o de l as i ns t a l ac i ones du ran t e e l

t i empo y e l espac io %



ANTECEDENTES

E l n . c l e o c o m e r c i a l d e l p r o y e c t o e s e l m e r c a d o t u r * s t i c o d e l a

c os ta a tl (n ti ca & ua te ma lt ec a% E l p ro ye ct o + a s ur &i do c om o

a l te r n at i )a p a r a e l a p ro ) ec + a mi e nt o d e d o s o p or t un i da d e s% E l

i n cr e me n to d e l f l u $ o d e ) i si t an t es p o r t u ri s mo d e c r u ce r o y p o r

o t ra pa r t e , l a p rop i edad y con t rol de s i t i os con be l lea esc#n i ca

d en tr o d e l a s el )a t ro pi ca l d e ( re a s p r ot e& id a s p o r p ar te d e

/0NDAECO%

E l d e s a r r o l l o d e e s t e t u r i s m o c o n b a s e l o c a l s e b a s a , e n u n a

d em an da & en er ad a p or & ra nd es o pe ra do re s d e c ru ce ro y l ap re s en ci a d e o tr os m er c ad o s m en or e s e n ) ol um en , p e ro m (s

c o n s t a n t e s e n s u e s t a c i o n a l i d a d , y l a n e c e s i d a d d e c o n t a r c o n

p roduc t os y ac t i ) i dades pa ra o f rece r en l as a&endas de ) i a $ e a

los tu r i s tas %

0sua lmente , en la &enerac i'n de esa demanda no in te r) ienen los

p e" ue o s o pe ra do re s y p re st ad or es d e s er )i ci os t ur *s ti co s

l oc al es " ue c a re c en d e + er r am ie n ta s d e m er c ad eo y d e u na

a p r op i ad a s e &m e nt a ci ' n d e l m e r ca d o n a ci o na l e i n te r n ac i on a l

"ue pe rm i t a i den t i f i ca r e l po t enci a l de l os d i )e rso se&m en t os de

mercado% Con lo cua l , la p re tens i'n de eco1 tu r ismo ,

es t r i c t am en t e +ab l ando , no t i ene f undam en t o t #cn i co y se t ra t a

m (s b i en d e u n ap ro )e c+ am ie nto c oyu nt ur al d e r ec ur so s

n at ur a le s y d e d em an da e 2' & en a ) a ri ad a% E n t al s e nt id o, s e

p re su me " ue en tr e l os p as a$ er os d e c ru ce ro s y l os o tr os

m e r c a d o s a c t u a l e s y p o t e n c i a l e s , e 2 i s t e n m ( s d e u n p e r f i l d e

tu r i s ta y "ue e l eco1 tu r i s ta p rop iamente d i c+o podr *a ser tan s' lo

uno de los n i c+os p resentes en la demanda%



P o r o t r a p a r t e , e s m u y c o n ) e n i e n t e d e s a r r o l l a r e s t r a t e & i a s d e

promoc i'n de un tu r i smo ambien ta lmente sus ten tab le en focada a

n i c+ o s d e m e rc a do r e &i o na l es c e n tr o am e r ic a no s " u e p e rm i ta

ba lancear l a es tac iona l i dad de l mercado de c rucero %

A l ana l i a r l a in fo rmac i'n d isponib le , in)es t i&ar en t re la

o pe r ac i' n d e l os m er ca do s a c tu a le s a t ra )# s d e s us a ct or es

p ri nc ip al es , s e p re te nd e c la ri fi ca r l a s e& me nt ac i' n d e l os

m ercados a e f ec t o de pode r p ropone r p roduc t os ) i ab l es pa ra l os

s i t io s p ri or i a do s , a lc an a nd o u na e st ra te &i a a de c ua d a " ue

cons idere las po tenc ia l i dades de los s i t i os , i den t i f i cando tambi#n

l as i ni ci at i) as c om er ci al es " ue t en &a n m ayo r ) ia bi li da d d edesar ro l l a rse , a l m ismo t i empo "ue se iden t i f i can y fo r ta lecen las

capac i dades de m ercadeo y ap l i cac i 'n de +e r ram i en t as )a l i dad

para mon i to reo cons tan te de los mercados tu r * s t i cos loca les %

DESCRIPCION DEL SIT IO

E l 3 *o L as E sc o ba s c on s ti tu ye l a c ue n ca m (s i mp or ta nt e d e

C e r r o S a n G i l % N a c e d e ) a r i o s a f l u e n t e s e n l a p a r t e a l t a d e l

m i s m o , a u n a a l t u r a d e a p r o 2 i m a d a m e n t e 4 5 5 m s n m , s u c a u c e

pr inc ipa l desemboca en la Ba+*a de Santo 6omas de Cas t i l l a de l

7 a r C a r i be % E n s u r e co r r id o a t ra ) i es a l a 8 o n a N . cl e o d e l 9 r ea

P r ot e& id a , d (n do l e u n a tr ac t i )o p a is a$ *s ti co m u y p ar ti cu la r !

c a s c a d a s y p o a s d e a & u a c r i s t a l i n a y f r * a , r o d e a d a s d e u n a

e2ube ran t e )e&e t ac i 'n % Sob re es t a ona se encuen t ra l a p resa

d e c a p t a c i ' n d e a & u a , l a c u a l d i s t r i b u y e e l ) i t a l l * " u i d o a l a

p ob la ci 'n d e P ue rto Ba rr io s y Sa nto 6om as d e C as ti lla ,

a dm in is tr ad a a c tu a lm en te p or l a E mp re s a P r i) ad a A& ua s D e

Iaba l %



Es t a p resa se encuen t ra en l a pa r t e m ed i a de l a cuenca y l i m i ta

la ona n.c leo con la ona r ecrea t i )a de l ( rea p ro te& ida ! en es ta

. l t ima o na se en cue nt r an las cas cada s y l os sender os

i n t e r p r e t a t i ) o s % P a r a m a n t e n e r l a e s t a b i l i d a d e c o s i s t # m i c a d e

e s t e s i t i o , s e + a n d e s a r r o l l a d o a c c i o n e s t e n d i e n t e s a s u u s o

sos t en i b l e , en es t e sen t i do /0NDAECO +a t om ado e l l i de ra&o

p a r a s u m a n e $ o y a d m i n i s t r a c i ' n % 3 * o a b a $ o , s e e n c u e n t r a e l

Ba lnear io P.b l i co de Las Escobas "ue es mane $ado b(s icamente

por a l&unos p rop ie ta r ios p r i )ados de la comun idad%

D e n t r o d e l a i n f r a e s t r u c t u r a , e l s i t i o c u e n t a c o n u n c i r c u i t o d e

senderos de d i f i cu l tad ba $a "ue recor re ambos m(r&enes de l 3 *o ,a c on d ic i o na d o s c o n & r ad a s , b a ra n da s , p l at a fo r m as y p u en t es ,

"ue i nc l uye l a ) i s i t a a : poas y cascadas % Su reco r r ido t o t a l es

d e a p r o 2 i m a d a m e n t e ; % < = m % c o n u n t i e m p o e s t i m a d o d e ; > ; <

+o ras % D i c+o sende ro , con ti ene pocas pend i en t es y un anc+o de

e n t r e u n o y d o s m e t r o s , l o " u e p e r m i t e u n a ) i s i t a c ' m o d a y

s e& ur a% 0 na t ie nd a d e a rt es an *a s y u na b at er *a d e b a os y

duc+as , complementan la i n f raes t ruc tu ra d i spon ib le en e l s i t i o %

Acces ! " S # $ #

E l acceso a l s i t i o se +ace desde e l m ercado de San t o 6om (s de

Cast i l l a , por un camino de te r racer *a de < =m% de recor r i do +as ta

l a A l dea Las Escobas % D i c+o cam i no es t rans i tab l e du ran t e t odo

e l a o e n ) e + * c u l o s s e n c i l l o s , e i n c l u s i ) e a l & u n o s t a 2 i s t a s d e

San t o 6om (s o f recen e l ) i a $ e desde e l m i sm o m ercado +as t a e l

s it io a u n c os to p ro me di o n e& oc ia bl e d e ? < 5% 55 p or ) ia $e %

Adem(s, es pos ib le recor re r es te t ramo a p *e o en b ic i c le tas de

m on ta a , l o " ue l e d a u n a tr ac ti )o m ayo r s e& .n e l t ip o d e

) is i t an te %



L o s t i e m p o s e s t i m a d o s d e l l e & a d a a l s i t i o s o n l o s s i & u i e n t e s >

todos desde e l mer cado de Santo 6om(s de Cas t i l l a >

T #e %& e s$ #% !' ' e " "e ! '! ! " s #$ # ' es 'e e " M e c! ' ' e

S!*$ T%+s 'e C!s$ # " "!

M' 'e T!*s& $e T#e%& Es$ #%!'@e+*cu loB ic i c le taCamina ta



Turismo"BBC recientemente ha reconocido a Guatemala: como "El mejor destino cultural del Mundo. Teniendomás ruinas mayas que sus países vecinos y más luares de ecoturismo que Costa !ica. rancis ord Coppola es una de las personas que cree en el potencial de Guatemala # siendo due$o de un

prestiioso hotel de ecoturismo".

- British Broadcasting Corporation (BBC), 2005 -

Dada la importancia del sector turismo como un tema de prioridad nacional y como parte de la EstrategiaNacional de Competitividad, se ha elaorado una !ol"tica Nacional para el Desarrollo #ur"stico $ostenile200%-20&% 'ue pretende prioriar el turismo como ee de desarrollo para el pa"s*

Es por esto 'ue el principal oetivo de +nvest in uatemala y entidades de apoyo del sector, es incentivaruertemente a trav.s de la promoci/n pa"s la estructuraci/n, comercialiaci/n y comunicaci/n de losproductos y destinos tur"sticos*



a posici/n geogr1ica privilegiada, estailidad pol"tica, la ri'uea natural y cultural e incluso el clima de laeterna primavera de uatemala, constituyen ventajas competitivas 'ue convierten al pa"s en un atractivodestino de viae* 3 dierencia de los dem1s pa"ses Centroamericanos, uatemala orece una oerta integraday con gran variedad de segmentos tur"sticos de alta calidad, tales como4

• 3r'ueolog"a• istoria y herencia colonial• Cultura y comunidades ind"genas• 6olcanes• !esca deportiva• Ecoturismo y aventura• !layas en el 7c.ano 3tl1ntico y !ac"ico

8uente4 +nstituto uatemalteco de #urismo - +N93#

a mayor y meor oerta hotelera se concentra en la ciudad capital, donde se cuenta con cadenas hotelerasinternacionales como :arriot, ;estin Camino <eal, +ntercontinental, Clarion $uites, <adisson, oliday +nn,=uinta <eal, entre otros*

$in emargo, uatemala ha e>perimentado un crecimiento promedio anual en el n?mero de turistas del &@Aen los ?ltimos cuatro aos, rente a un crecimiento haitacional promedio anual del *A en el mismoper"odo, lo cual no satisace la demanda tur"stica 'ue crece %*5 veces m1s 'ue la capacidad de aloamiento*

Considerando la demanda tur"stica y la oerta hotelera actual, as" como la diversidad de productos ydestinos tur"sticos 'ue orece uatemala m1s de &0 destinos y productos 'ue alargan la estad"a del

turista a @ d"as promedio, es evidente la oportunidad 'ue e>iste en el pa"s de invertir en la industria delturismo*

Principales áreas de desarrollo:La Antigua Guatemala:

• !rincipal destino tur"stico, despu.s de la Ciudad de uatemala• Declarada !atrimonio de la umanidad por 9NE$C7 (&F@F), 3ntigua es la Ciudad Colonial meor

conservada en ispano-3m.rica



• a 7erta otelera de esta ciudad se compone en su mayor"a de hoteles pe'ueos (promedio de &Fhaitaciones* pGhotel) y las &,20 haitaciones no satisacen la demanda de turistas en 3ntigua

• El avorale clima de 3ntigua la convierte tami.n en un atractivo destino para el mercado de losretirados y permite actividades al aire lire todo el ao, incluyendo gol

• 5HA de los visitantes al pa"s uscan actividades culturales y de entretenimiento, para lo cual3ntigua es el destino ideal

• 3ntigua se ha convertido en un destino de hoteles y servicios de alta clase, permitiendo un mayor

valor agregado a la industria• 3ntigua y sus suurios, es ideal para el desarrollo de turismo residencial, hoteles outi'ue y

proyectos de uso mi>toPetén, Mundo Maya

• En !et.n se encuentra la Ciudad :aya de #iIal, declarada !atrimonio de la umanidad por9NE$C7 (&F@F) y es el segundo destino tur"stico m1s visitado, unto con 3titl1n

• El :irador, el proyecto m1s amicioso y la principal Ciudad :aya se convertir1 en un destinotur"stico de clase mundial

• Carencia de inraestructura hotelera4 Jnicamente &,00 haitaciones, de las cuales menos del &0Aorece 5 estrellas

• a regi/n del !et.n y los atractivos de :undo :aya responden a la demanda del 5A de los turistas'ue visitan el pa"s en usca de actividades de cultura, naturalea, aventura y deporte *

• !et.n es la regi/n m1s rica en recursos naturales, conservando la principal selva virgen de Centro3m.rica*

• a Ccircunerencia del ago !et.n +t1, El remate, Kocompiche, !icha"n, =ue>il y La>h1, son 1reas'ue al igual 'ue al igual 'ue el resto de

• Estas 1reas y todo el !et.n son aptas para hoteles e>clusivos y proyectos de uso mi>to*Costa del Caribe: Iabal

• os atractivos de +aal , son el tercer destino m1s visitado en uatemala• El ingreso de cruceros en +aal se ha triplicado desde el 200%• Carencia de inraestructura hotelera4 Jnicamente 5@ hoteles 'ue orecen &,&F0 haitaciones, en su

mayor"a de estrellas• a Bah"a de 3mati'ue, <"o Dulce y el ago +aal, por su posici/n geogr1ica est1 protegido de

huracanes (el meor reugio para yates y velerosM) del Carie)• as :arinas de Estados 9nidos se han vuelto caras y escasas

• #errenos con rente al lago, r"o y mar disponiles a aos precios• 3cceso mar"timo, terrestre y a.reo• 3 corta distancia de <uinas de =uirigu1, declaradas !atrimonio de la umanidad por 9NE$C7

(&F&), !ar'ue Nacional #iIal (!et.n), Cayos de Belice y otras islas carieas*• ago de +aal, ivingston y !unta !alma, apto para grandes hoteles-resort, proyectos de uso mi>to

y todo tipo de hoteles• El olete y otras 1reas de <"o Dulce apto son aptas para hoteles m1s e>clusivos y proyectos

residenciales tur"sticosAtitlán

• <ica cultura y tradiciones mayas, lo convierten en el principal atractivo cultural del pa"s• !aisaes naturales y rodeados de cultura, aptos para aventura y deportes responden a la demanda

del 5A de los turistas 'ue uscan este tipo de actividades• Carencia de inraestructura hotelera4 &,&00 haitaciones orece este destino a los turistas, en su

mayor"a de estrellas• 3ctualmente, no e>isten marinas en 3titl1n y para lo cual adem1s e>iste ya un mercado local y un

potencial mercado e>tranero*• os alrededores del ago 3titl1n y sus orillas, se prestan para hoteles e>clusivos, proyectos de uso

mi>to yGo hoteles- resortCosta del Pac!"ico

• El ingreso de cruceros al !ac"ico se ha duplicado en los ?ltimos % aos• a Costa del !ac"ico de uatemala atrae a m1s del 5A del turismo nacional



• Carencia de inraestructura hotelera4 Jnicamente FF0 haitaciones, en su mayor"a de estrellas• 9no de los meores destinos del mundo para la pesca deportiva4• <ecord de pesca4 &,HH peces en % d"as y, HH0 en un solo d"a*• #orneos de pesca amosos4 +##3, !residential Challenge y otros• En el 200H, se gener/ m1s de 9$ 50 millones de esta actividad• #errenos costeros disponiles y a aos costos• Canales naturales y artiiciales para el acceso de emarcaciones por el 7c.ano !ac"ico*• 3cceso mar"timo, terrestre y a.reo

Ciudad de Guatemala

• a ciudad de uatemala, sigue siendo la puerta de entrada al pa"s de todos sus visitantesreciiendo m1s de &*H millones al ao*

• a oerta haitacional en la Ciudad de uatemala e'uivale a %,&00 haitaciones∗, y con elcrecimiento del turismo se ha vuelto insuiciente

• uatemala atrae un alto n?mero de turistas eecutivos, e'uivalente al 2&A de sus visitantes pormotivo de negocios o convenciones

• uatemala es casa matri de las principales y mayor"a de multinacionales 'ue se uican en laregi/n de Centro 3m.rica

• a ciudad de uatemala es la m1s moderna y cosmopolita de Centro 3m.rica, lo 'ue la hace aptapara negocios y eventos*

• as modernas instalaciones para convenciones, la oerta hotelera de primera clase en la Ciudadcapital y las atracciones tur"sticas cercanas, as" como unos centros de e>posiciones de m1s de 2,000 m2 soncon recuencia sede de eventos comerciales*

• a ciudad de uatemala se ha convertido en sede de convenciones internacionales de renomrecomo el Comit. 7l"mpico +nternacional 200@, 3samlea del B+D 200@ y otras#urismo médico:

• uatemala orece servicios m.dicos y mano de ora m.dica de alta calidad y a costos muyaccesiles*

• os costos de servicios m.dicos son relativamente aos al ser comparados con los costos promediode Estados 9nidos, el cual es el principal mercado del turismo y el segmento m.dico para uatemala$rganiaciones de Apoyo

3dicionalmente de la agencia de promoci/n de inversi/n e>tranera para el pa"s, +nvest in uatemala, el

sector de turismo cuenta con las siguientes organiaciones de apoyo4

Instituto Guatemalteco de #urismo %I&G'A#(

Es un ente guernamental 'ue se encarga de omentar el desarrollo de la industria tur"stica en el pa"s* Entresus actividades est1 investigar, planiicar, omentar, promover, resguardar, coordinar y controlar la actividadtur"stica eicientemente*

OOO*einguat*inguat*go*gt G OOO*visitguatemala*com

Cámara de #urismo %CAM#')(

Es una entidad civil, no lucrativa, 'ue se dedica a ormar y capacitar el recurso humano de turismoPorganiar e impulsar actividades promocionalesP rindar inormaci/n sore la industria a sus ailiadosP

proporcionar una red de contactos nacionales e internacionalesP y representar al sector privado tur"stico enoros nacionales e internacionales*

OOO*camtur*org

*undaci+n para el esarrollo de Guatemala %*'&-.A(

Es una entidad no lucrativa, conormada por empresarios* #iene como prop/sito la generaci/n eimplementaci/n de programas y proyectos* #ami.n ha creado una red de Centros Empresariales de #urismo(CE#$) 'ue uscan ortalecer el turismo como una v"a para el desarrollo econ/mico y social de uatemala de

http://www.einguat.inguat.gob.gt/

http://www.visitguatemala.com/


http://www.camtur.org/


http://www.camtur.org/

http://www.einguat.inguat.gob.gt/



una manera sostenile* Estos oicinas uncionan como centros de negocio para la !e'uea y :edianaEmpresa (!L:E$) tur"sticas y orecen capacitaci/n al recurso humano*

OOO*undesa*org*gt

Comisi+n de #urismo .ostenible %C$MI#').(

Comisi/n ormada dentro de la 3sociaci/n remial de E>portadores de !roductos No #radicionales(3EQ!<7N#) con participaci/n de empresarios hoteleros, las 7rganiaciones No uernamentales (7NRs)gestoras de proyectos de turismo, los administradores de reservas y 1reas protegidas, operadores deturismo, consultores especialiados y otros* $e orm/ para acilitar el desarrollo del turismo no tradicionalsostenile, a partir de las necesidades del empresario y grupos aines* 3dem1s tienen la gesti/n conunta deondos de cooperaci/n nacional e internacional hacia proyectos empresariales de turismo*

OOO*e>port*com*gt

/ur+ de Convenciones

El Bur/ de Convenciones es una asociaci/n apol"tica, no lucrativa cuyo oetivo primordial es promocionar auatemala como destino para congresos, convenciones e incentivos* Es un ente acilitador entreorganiadores proesionales de eventos y asociaciones con proveedores locales*

inoSguatemalacv*com

¿ Por qué i nv e r t i r en Gua tema la?

!or'ue uatemala, adem1s de orecer toda la inraestructura necesaria para satisacer las e>pectativas decual'uier negocio, rinda condiciones de vida e>cepcionales donde se comina el para"so natural con unpasado colonial, tesoros culturales e hist/ricos y paisaes 'ue inspiran contemplaci/n* #ami.n tiene unmarco legal 'ue no discrimina de ninguna orma entre inversiones e>traneras y locales con una totalliertad de movimientos de capital y repatriaci/n de dividendos*

E>iste tami.n la alternativa de instalarse en onas lires de comercio (onas rancas) con eneicios dentrode los est1ndares internacionales permitidos por la 7:C y tami.n se puede registrar una sola empresa encual'uier sitio del pa"s ao un r.gimen especial de e>portador 'ue le permite operar como ona lire decomercio dentro de sus instalaciones* Este modelo es el 'ue m1s inversiones ha atra"do en la ?ltima d.cada*

http4GGuim*mineco*go*gtGOeGinvest-in-guatemala

http://www.fundesa.org.gt/

http://www.export.com.gt/

mailto:[email protected]

http://uim.mineco.gob.gt/web/invest-in-guatemala

http://www.fundesa.org.gt/

http://www.export.com.gt/

mailto:[email protected]

http://uim.mineco.gob.gt/web/invest-in-guatemala



Ub ic ac ión es t ra tég i c a

"Esta es la primera planta de la %á&rica de tapas del Grupo 'lucaps que se instala %uera de M()ico* el

Grupo opt+ por instalarse en Guatemala, dado el tama$o de su economía y enclave estrat(ico para

a&astecer al sur de M()ico y a otros países de Centroam(rica"

3rturo :en.nde, gerente general de 3lucaps*

uatemala cuenta con una ventaa comparativa deido a su privilegiada uicaci/n estrat.gica,convirti.ndola en un puente natural entre las 3m.ricas* Complementada por su acceso al oc.ano !ac"ico y3tl1ntico, as" como acceso a los primordiales mercados del mundo*

3dicionalmente uatemala se convierte en la visagra de la regi/n :esoamericana, una regi/n con astantepotencial deido a sus m1s de 50 centros uranos, de los cuales 25 se encuentran uicados enCentroam.rica, una polaci/n H@*5millones de haitantes y una econom"a e'uivalente a 9$ 2H2 illones*

Apertura comercial uatemala tiene como oetivo promover el lire estalecimiento de negocios en el pa"s* as arreras

arancelarias se han disminuido o incluso eliminado y el goierno actual est1 comprometido a instituirtransparencia y certea legal, entendiendo 'ue son la prioridad para atraer inversi/n*

a laor y el compromiso del goierno para reormar la econom"a reconocen la importancia detransormarse en una naci/n de lire comercio, ra/n por la cual se han irmado tratados de lire comerciocon los siguientes pa"ses4

• :.>ico• Centro 3m.rica• !anam1• Estados 9nidos• <epulica Dominicana• Colomia•

#aiO1n3s" mismo, el pa"s ha suscrito acuerdos de alcance parcial con4 Belice, Cua y 6eneuela*

Estos tratados comerciales son una herramienta para el desarrollo del pa"s y son undamentales para lapromoci/n de la inversi/n e>tranera directa* 3dicionalmente, permiten la promoci/n de m1s y meoresoportunidades para los consumidores locales y orecen un acceso m1s amplio a los productos guatemaltecosen los mercados internacionales*

Cae mencionar 'ue actualmente est1n en proceso las negociaciones para estalecer acuerdos de lirecomercio con la 9ni/n Europea, y Canad1*

Propuesta Final

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