VENTAJA COMPARATIVA

¿Por qué es bueno especializarse?

Ingredientes de la receta:- Existen solo dos países y libre comercio sin costos de transporte. - Solo se producen dos bienes Vestido y Alimentos

-El único factor de producción es el trabajo-Todo lo que se produce se vende, interna o externamente-El valor de los bienes depende del numero de horas que tenga incorporadas

Productividad Alimentos

10 A/Hora

Productividad Alimentos

8 A/Hora

Productividad Vestido

3 V/Hora Productividad Vestido

1 V/Hora

Características país A

Características país B

El país A, tiene ventaja absoluta, pero no relativa.

Precio relativo del vestido en el país A = 10/3 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 10/3 unidades de alimento.

Precio relativo del vestido en el país B = 8/1 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 8 unidades de alimento

Precio relativo del alimento en B: 1/8 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 1/8 unidades de vestido.

Precio relativo del alimento en A: 3/10 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 3/10 unidades de vestido.

¿Qué es lo

mejor?

Conviene que los países se especialicen y que

produzca aquellos productos en los que tiene

ventaja relativa (en el que tenga que renunciar

a menos) y que los demás productos los compre

Estrategias de MARKETING:Las empresas y las personas deben buscar especializarse en aquellos productos en los cuales tengan ventaja comparativa (un menor precio relativo) respecto sus competidores.

-No necesariamente ventaja competitiva, aunque finalmente se terminara convirtiendo en una ventaja para competir en el mercado.

Razones: - Existen recursos limitados- Capital de trabajo

Ejemplos cotidianos:

Cocinar Hogar

Trabajar y comprar comida preparada

Edificaciones Constructora

Infraestructura

Para poder enfocarme en los productos y servicios en los que tengo ventaja comparativa

Necesito Identificar en que la tengo, respecto a mi competencia.

IDENTIFICAR MIS COMPETIDORES,

Análisis de competidores: todos aquellos que fabriquen la misma clase de productos

Esto me permite ajustar mis conceptos respecto a ventajas y desventajas que manejo en el mercado.

No puedo ser miope respecto a mi competidores y limitarlos a los directos, (Caso Western Union - telegramas)

Una vez identificadas mis ventajas respecto a mis competidores, mi estrategia debe ser ….

… como voy a darla a conocer en medio de los consumidores

EVALUACION DE COMPETIDORES,

¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuál es la ventaja relativa que le asigna a cada uno de estos? Crecimiento, rentabilidad, cuota de mercado, flujo de caja¿Estrategias ? Entre mas se parezcan las estrategias y los enfoques mayor será la competencia (Sector Automotriz).Cual es la forma de transmitirle valor al cliente.Política de investigación y desarrollo de nuevos productos.

EVALUACION DE COMPETIDORES,

¿Fortalezas y debilidades? ¿Qué pueden hacer mis competidores?

¿Reacción de los competidores? Agresiva o pasiva, comportamiento del precio, introduccion de nuevos productos.Lo importante es anticiparse a la reacción.Cuenta con el capital necesario para hacerlo.Esto me permite identificar cual es la mejor manera de atacar a los competidores

Demasiadas personas trabajan de maneras

que no les son propias, y eso prácticamente

garantiza el no desempeño.

Uno no puede basar su desempeño en debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto.

Peter F. Drucker