Formulación de la estrategia. Ventaja competitiva y comparativa

Integrante:o Ugaz Reyes, Anthony

Jeffrey

Docente:Betty Principe Concha 

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INTRODUCCIÓN

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Concepto de estrategia El concepto de estrategia es la respuesta de la empresa a fuerzas

influyentes del entorno, siendo un método vital para la organización.

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Características de la estrategia

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Estrategias corporativas

Dimensión vertical

Dimensión horizontal

ClASIFICACIÓN

Estrategias genéricas

Estrategias de mercado

Estrategias de diferenciación

Estrategias de crecimiento

Estrategias competitivas

Dimensión geográfica

Implementación en la empresa Al no verificar bien la implantación, se presenta conflictos en la

organización que podrían ser perjudiciales en todos sus miembros.

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Ejecución de la estrategia El valor que crea una empresa al nivel de competencia depende

de sus capacidades para diferenciarse de sus principales rivales.

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Resultados del plan estratégico

Toma de decisiones

La informació

n

Factores de

motivación La

estructura

Principales ventajas: 

Ayuda a construir una imagen y reputación de la compañía. 

Las necesidades o los compromisos del artículo son variados.   Ningún otro rival trata de especializarse en el mismo segmento objetivo.

Los clientes que compran se mantienen leales por la cierta exclusividad.

El valor monetario no es problema para dicha calidad del producto o servicio.

Cuenta con la capacidad para ampliar el mercado.

Causas y consecuencias de no implementar una estrategia:

La implementación de una estrategia en la organización es de suma importancia, ya que esto permitirá atraer clientes con la variedad de productos o servicios únicos que se ofrezcan.

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Importancia:

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