WEB 2.0

2

El facilitador: herramientas 2.0

3

Redes Sociales Externas

1. Mensajes y Microbloging 2. Redes Networking

profesional (Foros)

3. Almacenamiento información 4. Gestión de Conocimientos

4

CMS/DMS

Gestión contenidos/documentos

Microblogging

Comunicación

Herramientas colaborativas

Gestión de proyectos,

reuniones, etc.

ARS

Sistemas de Gestión/Monitorización

Redes Sociales Corporativas

Comunicación

y comunidades

Gestión de

projectos

colaborativos

Gestión de

contenidos

(CMS)

Office 2.0 SOCIAL CRM Gestión

documental

(DMS/ECM)

Yammer

SocialCast

Telligent

Chatter

SocialText

Basecamp

Teambox

Teamlab

Opensoftware

ActiveCollab

Wordpress

Joomla

Drupal

Vbulleting

Ning

Google Docs

EyeOS

Box.net

Zyncro

Jive

SALEFORCE

SOHO

ORACLE

Sharepoint

OpenText

Lotus

Dynamics

Filenet

Alfresco

EMC

5

Yammer

6

Zyncro

Por qué RRHH 2.0 ?

Facilitan la incorporación de nuevo talento

a la organización: Reclutamiento y

selección 2.0

Facilitan la formación y el desarrollo

profesional: acceso al conocimiento

Mejoran la gestión de proyectos y trabajo

en equipo

Potencian el capital social de la

organización, el socialnetworker

Positivizan la imagen de la organización:

modernidad, profesionalidad (Employer

Branding)

Aceleran el sentido de pertenencia, es

una excelente herramienta de retención

del talento

Potencian la implicación y participación,

aumentan la satisfacción profesional

(engagement)

Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH

Potencian la comunicación interna/externa y la transparencia: las redes

son conversaciones

Promueven entornos colaborativos: compartir genera confianza

Favorecen el liderazgo compartido: redarquía

Facilitan el trabajo con socios externos: proveedores, clientes, socios,

ciudadanos

Reducen costes

Contribuyen a la mejora de resultados de la

organización

Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH

McKinsey 2011

11

Nethunting 2.0

12

Reclutamiento 2.0

13

Formación 2.0

14

La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta mas

conocimiento e ideas de más calidad a las organizaciones

Formación 2.0

La rápida caducidad del conocimiento

hace que el desarrollo profesional se

convierta en imprescindible.

La formación 2.0 se basa en

autodesarrollo mediante múltiples

sistemas no formales y sistemas de

gestión del conocimiento.

La formación se convierte en

informal, oblicua y social.

15

Personal Branding 2.0

16

La marca personal en las

empresas:

Marca personal o profesional

Marca interna

Marca de equipo o departamento

Marca del empleador (Employer

Branding)

Aumentar el valor

de los profesionales

de la empresa =

Aumentar el valor

de la empresa

Capital social: el social networker

Personal Branding

17

¿Cómo construir tu marca personal?

Personal Branding

18

Employer Branding

GRACIAS

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www.humannova.org

www.supervivenciadirectiva.com

www.serendipia.eu