PLAN OPERATIVO ANUAL Hospital Vicente Corral Moscoso

PLAN OPERATIVO ANUAL 2014HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSOINTEGRANTES: Adrian CarreraMax DelegCarol MarquezGabriela MedinaBety Montes F

Plan Operativo AnualEs un instrumento para concretar y facilitar la implementacin de las propuestas contenidas en el Plan Estratgico de una organizacin social. Importante para la gestin que permite y facilita la ejecucin del plan, el seguimiento al cumplimiento de las actividades, la administracin eficaz de los recursos y la adecuada ejecucin del presupuesto..Contenido:Los resultados a lograr durante el ao y los indicadores de cada resultadoLas actividades para lograr cada resultado, explicando cmo se lo va a conseguir.Las personas responsables de cada actividad.Los recursos que se necesitan y los que se disponen para realizar cada actividadUn cronograma de las actividades a realizar con los recursos disponibles, acorde a la duracin del Plan Operativo Anual.1. GENERALIDADESHospital Vicente Corral Moscoso

Direccin: Av 12 de Abril y Av los AruposTelfono: (593-7) 4096006E-mail: info@hvcm.gob.ecNombre de Director(a): Dr. Oscar Chango

2. MARCO ESTRATGICOMISINSomos una entidad hospitalaria que en base a las normas y lineamientos del Sistema Nacional de Salud y en Coordinacin con la red de Establecimientos de Salud, brinda servicio integral de tercer nivel de acuerdo con los principios estipulados en la Constitucin, con talento humano especializado y comprometido, tecnologa de vanguardia y el impulso permanente a la investigacin y el mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios, para satisfacer las demandas del usuario/a ciudadanos (/a ) que es nuestra razn de ser.

VISINAl 2013 el HVCM, es un moderno y dinmico sistema organizacional hospitalario con capacidad para gestionar procesos que responden a la demanda de servicios de salud de tercer nivel, aplica normas tcnicas de referencia y contrarefencia, sustentado en los principios generales del Sistema Nacional de Salud: Inclusin y Equidad Social, Biotica, enfoque de gnero, generacional, interculturalidad. Con calificada y reconocida accin de su talento humano especializado y capacitado, presupuesto acorde a sus reales necesidades operativas, infraestructura funcional, tecnologa de avanzada y abierta participacin social con veedura ciudadana.

3. Diagnostico situacionalPerfil epidemiolgico

IDENTIFICACION DE PROBLEMASPOLITICAS PRIORITARIAS

El enfoque basado en procesos fundamentar la gestin Hospitalaria El sistema informtico integrado en red, respaldar los procesos de administracin de la informacin institucional.La gestin hospitalaria se respaldar en la estructuracin y acciones de los comits institucionales de: Bioseguridad, Riesgos de Trabajo, Biotica, Clnica VIH SIDA, Farmacologa, Adquisiciones, Tcnico, Banco de Leche; entre otros. Participacin social y veedura ciudadana. Atencin con calidad y calidez

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

Ampliar la cobertura y acceso de los servicios pblicos de salud y educacin para toda la poblacin, mejorando la infraestructura fsica y la provisin de equipamiento, a la vez que se eliminen barreras de ingreso a grupos de atencin prioritaria, mujeres, pueblos y nacionalidades. Impulsar la prestacin de servicios de salud sobre la base de principios de biotica y suficiencia, con enfoque de gnero, intercultural e intergeneracional. Mejorar la calidad de las prestaciones de salud, contingencias de enfermedad, maternidad. Promover procesos de formacin continua del personal de salud.Valorar las condiciones particulares de salud de las mujeres diversas, en particular durante el embarazo, parto y postparto. Priorizar las acciones tendientes a reducir la mortalidad materno-infantil y el riesgo obsttrico.Desarrollar y aplicar normas de bioseguridad.

Objetivos

Objetivos

Indicadores de desempeo informes de gestin cumplimiento de metas

ANALISIS FODA.