PMBOK

JUAN ISAAC LUGO ARRAGACESAR SEGURA CAMPILLO

ITI 7-1

CONTENIDO.

1. QUE ES PMBOK

2. HISTORIA DEL PMBOK

3. CICLO DE VIDA DE PMBOK

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

5. BENEFICIOS DE PMBOK

PMBOKEs una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.

HISTORIA DE PMBOKEl PMBOK es una publicación de PMI, entidad reconocida como rectora en la disciplina

En 1987, el PMI publico la primera edición del PMBOK.

En 1996 fue publicada la segunda edición del PMBOK.

En 2004 fue publicada la tercera edición del PMBOK.

HISTORIA DE PMBOKA principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK , la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.

CICLO DE VIDA• Iniciación• Planificación• Ejecución• Supervisión y control• Cierre

CICLO DE VIDA• Iniciación

Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo

Autorización del proyecto Asignación de roles Definir objetivos del proyecto Comprometer a la organización con el proyecto o fase

CICLO DE VIDA• Planificación

Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto

Define todas la actividades requeridas Ordena secuencialmente todas las actividades Identifica las habilidades y los recursos requeridos Establece su plan de la comunicación

CICLO DE VIDA• Ejecución

Implica coordinar al personal y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto.

Aseguramiento de la calidad Distribuir la información Trabajan según al plan

CICLO DE VIDA• Supervisión y control

Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.

CICLO DE VIDA• Cierre

Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

Se concluyen las actividades.

Areas de PMBOK PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las cuales

son:

Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso humano Comunicaciones Riesgos Consecución

Normas enfocadas con PMBOKIEEE Std 1490-2003

ISO 1006:2003: el enfoque de la norma

ISO 1006:2003 es indicativo, y se

Establece a partir de suministros de

Diferentes directrices para gestionar la

Calidad en los proyectos.

Ventajas de PMBOK• Mayor productividad debido a la utilización de una

metodología estándar.• Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin

valor agregado.• Estandarización de las prácticas en todos los

departamentos.• Sistema estandarizado entre las empresas y los

segmentos industriales.

Desventajas de PMBOK• Muchos proyectos para los limitados recursos de la

empresa• Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda

la empresa.• Comprometer a toda la organización en la ejecución del

programa.• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.

Organizaciones que utilizan PMBOK• Bank of america• BAE Systems• SAP• Siemens

Beneficios de PMBOK Esta orientado a procesos, indica el

conocimiento para manejar el ciclo vital de cualquier proyecto así como que define cada proceso en todos sus detalles.

Bibliografias• LIBROS • Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R.

Meredith y samuel J.mantel,Jr.

• Fuentes de internethttp://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6CyT%2010.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

http://www.softexpert.es/norma-pmbok.php

http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.html

http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok

Presentación

http://pmbokpre.wordpress.com/