PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Andrea Coronado MorenoId 319822

PLANEACIÓN

*Es la etapa donde se definen los objetivos, donde se debe identificar a donde se quiere llegar, definir que es lo más importante y por que medios se va a lograr

ESTRATEGIA

*Son planteamientos sistemáticos que nos ayudan a cumplir la misión por medio de los objetivos, proviene de la palabra griega strategos y del verbo griego stategos , este concepto se conoce desde hace aproximadamente 2.500 años, ligado al tema militar

*Es el proceso donde las personas que toman decisiones en la organización, obtienen, procesan y analizan la información para obtener el mejor resultado a largo plazo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

*También se encarga de establecer la misión y la visión de la empresa, definir un rumbo, establecer objetivos que nos ayuden a establecer una meta a donde quiere llegar.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

* Se proyecta a varios años

* Reduce los riesgos y aprovecha las oportunidades

* Prepara la organización para hacer frente a cualquier eventualidad que se pueda presentar

* Mantiene la mentalidad hacia el futuro

* Las decisiones están basadas en los hechos

MISIÓN*A partir de la misión se generan los objetivos

que guiaran a la organización, indica hacia donde quiere ir la organización para que sus colaboradores se dirijan al mismo fin

VISIÓN

*Es un conjunto de ideas generales, y es definida por la alta dirección de la organización, señala el rumbo, cual es la mejor dirección que une la organización del presente con la del futuro, el resultado lo busca a largo plazo.

OBJETIVOS*Son el inicio de las metas que queremos

alcanzar, los establecemos para saber que queremos y a donde queremos llegar, se establecen cuantitativamente y se establece un tiempo determinado para cumplirlos

MATRIZ DOFA

Debilidades Oportunidades Fortalezas

Amenazas

Procedimiento

1. Realizar una lista de las oportunidades externas de la organización.

2. Realizar una lista de las amenazas externas de la organización.

3. Hacer una lista de las fortalezas internas de la organización.

4. Hacer una lista de las debilidades internas de la organización.

Organizamos todas aquellas debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas y debemos crear las siguientes estrategias

Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA

Ejemplo

NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica se divide en tres niveles:

*Planeación estratégica corporativa

*Planeación estratégica funcional o táctica

*Planeación estratégica operativa

Las empresas buscan una planeación estratégica donde todas las partes se vean asociadas, realizan actividades donde la familia se vea involucrada con ello los colaboradores de la organización se ven motivados a lograr los objetivos que tiene la organización

Cuando se emplea la planeación estratégica en una organización se ven cambios en el sistema financiero de las organizaciones.

Es muy importante implementar la planeación estratégica en una organización, nos ayuda a establecer debilidades, que podemos llegar a convertir en fortalezas, las malas decisiones que se toman no afectaran a la organización, ya que se podran asumir de la mejor manera

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA*Gerencia Estrategica, 10 edición, Serna

Gomez, Humberto

*http://planeacion-estrategica.blogspot.com/

*Que es la estrategia, Porter, Michael

GRACIAS