Plan Estrategico Final

SUMARIO

Página

PRESENTACION……………………………………………….. 2

HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………. 4

ORGANIGRAMA…………………………………………………… 6

MISION …………………………………………………………… 7

VISION ………………………………………………………….. 8

ANALISIS FODA………………………………………………….. 9

POLITICAS…………………………………………………………. 13

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS…………………………………… 14

PLAN OPERATIVO……………………………………………….. 19

CONSIDERACIONES COMPLEMENTARIAS…………… 21

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PRESENTACION

En el universo existen tierras privilegiadas, donde la fuerza y el poder majestuoso de la naturaleza se

concentran... en un mundo deteriorado, hoy lo natural cobra especial valor.

Con 84 pisos geográficos, más de 25,000 variedades de plantas y flores, y con el más potente pulmón

de oxígeno del mundo en la amazonía; el Perú es el país con mayor biodiversidad, la cual ha sabido

ser aprovechada desde tiempos milenarios.

¿Cómo llegar a esta perfecta naturaleza llena de vida y llevarnos una parte de ella? ¿Cómo

beneficiarnos de sus frutos tal como lo hicieron los antiguos peruanos?

En el Perú y en el mundo solo una ha sabido hacerlo: FITOSANA.

FITOSANA es la empresa de productos naturales más exitosos y representativos del Perú,

considerada además por diversas instituciones oficiales como una de las marcas emblemáticas del

país.

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Nace en 1996 a partir de la visionaria iniciativa de tres empresarios peruanos, amantes del inagotable

saber cultural peruano.

HISTOTIA DE FITOSANA

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Las plantas peruanas han sido utilizadas desde tiempos inmemoriales por las antiguas culturas de los

Andes y de la Amazonía, y se han difundido, en los últimos siglos, entre todos los países del planeta

para beneficio de toda la humanidad.

FITOSANA nace el año 1996 con el propósito de ofrecer los mejores alimentos funcionales

provenientes de este legado histórico, de mejorar la calidad de vida de las personas y de permitirles

conocer, como lo hacían los antiguos peruanos, que el estado natural de los seres humanos es estar

sanos y fuertes.

FITOSANA nació como una industria artesanal, cuyos productos eran consumidos por un grupo

reducido de personas que veían en ellos una nueva y buena alternativa para el cuidado de la salud.

Con los años se ha consolidado como empresa primera y líder en el mercado de los productos

naturales en el Perú.

Desde el año dos mil FITOSANA los exporta a diversos países del mundo y, con una innovadora

política, ha apostado por los cultivos orgánicos como una nueva opción de vida más saludable.

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FITOSANA posee una infraestructura de primer orden y una red de distribuidoras en todo el

territorio nacional con la finalidad de elaborar productos naturales que brinden salud y vida y

ponerlos al alcance de quienes elijan esta opción.

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NUESTRA MISION

FITOSANA se ha posicionado como la marca de productos naturales más importante a nivel

nacional, teniendo como base, la confianza de cientos de peruanos. Por esta razón, FITOSANA es

una empresa líder, promoviendo las riquezas naturales y culturales de nuestro Perú y entregando a

más personas lo mejor en productos naturales altamente confiables. Esta com prometida en propiciar

condiciones para el desarrollo personal y profesional de sus empleados y con obtener rentabilidad

económica.

Nuestra Visión

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FITOSANA se consolidara en el año 2015 como la empresa líder en el campo de la medicina natural

expandiendo su mercado internacionalmente, así mismo

rescatar el conocimiento ancestral peruano sobre plantas medicinales y llevar naturaleza pura a

millones de hogares a través de sus productos.

ANALISIS FODA

1. Fortalezas :

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Contamos con un excelente sistema de atención al cliente.

Nuestros locales de venta se encuentran en lugares estratégicos como son avenidas.

Nuestra planta de procesamiento cuenta con todas las normas de saneamiento e higiene.

Contamos con un programa televisivo como medio publicitario

Tenemos una página web en internet donde indicamos los beneficios de cada producto.

Nuestros productos son netamente peruanos.

Personal de producción altamente capacitado y con alta experiencia en el rubro.

Empresa líder en venta de productos naturales a nivel nacional.

Contamos con diferentes vehículos para el transporte de nuestros productos.

El nombre es estratégico para el rubro correspondiente.

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Oportunidades:

Falta de capacitación en el personal de transporte.

Carencia de mercado internacional.

Deficiencia en el personal especializado en el comercio exterior.

Falta de rapidez en la entrega de productos a provincias.

Carencia del laboratorio de análisis de control de calidad.

No contamos con certificación internacional de calidad.

Falta de rapidez en la entrega de productos a provincias.

Carencia del laboratorio de análisis de control de calidad.

No contamos con certificación internacional de calidad.

Falta del servicio de delivery.

Falta de mantenimiento de las maquinarias de producción.

Deficiencia en la infraestructura de los locales de provincia.

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2. AMENAZAS:

Empresas extranjeras que cuentan con el apoyo del gobierno.

Falta de leyes para evitar la venta descontrolada de recursos naturales.


La crisis económica afecte nuestros mercados.

Competencia ilegal.

Usurpación de nombre de la empresa del mismo rubro.

Escasez de la materia prima.

Surgimiento de más empresas del mismo rubro.

Continuas campañas de otras empresas.

POLITICAS

Manos de calidad hacen productos de calidad.

Capacitación permanente genera personal eficiente


El recurso humano es lo esencial, por tanto lo valoramos.

Incentivamos a nuestros trabajadores por su creatividad y esfuerzo.

El cliente siempre tiene la razón.

Actuamos siempre con valores, principios y transparencia.

Fomentamos trabajo en equipo para alcanzar objetivos comunes.

Las necesidades de nuestros clientes nuestra prioridad.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Objetivo N°1: Ser la empresa pionera en el rubro de productos naturales a nivel nacional e

internacional.


Estrategias:

Realizar estudios de mercado para conocer los sectores de clientes potenciales.

Incentivar el consumo de nuestros productos a través de campañas medicas y publicitarias.

Realizar encuestas para conocer las exigencias del mercado.

Atraer la atención del público por medio de ofertas en ocasiones especiales.

Objetivo N°2: Establecer el comercio con el mercado extranjero

Estrategias:

Identificar los posibles mercados internacionales donde negociar, realizado por el área de

comercio exterior.

Buscar nuevos socios para la expansión internacional.

Hacer convenios y alianzas con empresas extranjeras.

Aprovechar el TLC para incursionar en el mercado internacional.

Objetivo N°3: Obtener la certificación internacional de calidad


Estrategias:

Aprobar en el directorio para que parte del presupuesto sea usado para la certificación

internacional.

Aplicar los procedimientos de calidad seguido por los organismos internacionales.

Traer una comisión evaluadora en el área de calidad.

Aplicar los círculos de calidad.

Capacitar a todo el personal por medio de capacitadores externos expertos en el área de calidad.

Objetivo N°4: Preservar el medio ambiente.

Estrategias:

Utilizar envases biodegradables.

Reducir la emisión de gases contaminantes, colocando filtros de adsorción en las fuentes fijas.

Utilizar los recursos naturales de manera racional.


Realizar campañas que brinden una educación de conservación ambiental que lleguen a todos

los sectores.

Objetivo N° 5: Lograr el desarrollo continuo de la organización.

Estrategias:

Mejorar las ambientes laborales y las condiciones de trabajo.

Realizar actividades de confraternidad incentivando las relaciones interpersonales.

Programar capacitaciones para el personal

CONSIDERACIONES PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN

ESTRATÉGICO


Para que el plan sea aplicable en el transcurso de este periodo, se debe tener el

compromiso de cumplir con criterio los objetivos trazados y evitar, en la medida de lo

posible los imprevistos.

Capacitar a nuestro personal al a modo de cadena, es decir, por ejemplo, capacitar a 3

trabajadores, luego, esos 3 que capaciten a 3 mas cada uno, y asi sucesivamente; de modo

que se acelere el proceso de capacitación y pueda llegar a todo el personal.

Mejorar los estándares de calidad en nuestros productos optimizando el proceso de

producción; mejorando de igual manera, el ambiente de trabajo, y las relaciones jefe-

empleado.

Impulsar el desarrollo de actividades tales como la seguridad industrial y medio ambiente,

siendo estas de gran importancia hoy en dia y muestra de una empresa en constante

desarrollo.


PLAN OPERATIVO

Plan operativo: Mayo – Septiembre 2010

Dependencia; Área de producción Santa Natura S.A.

Actividades Objetivo Unidad de medida MetaCronograma

Responsable ObservacionesMay Jun Jul Ago Sep


Elaboración de extracto de uña de gato

Producir Extracto para su distribución en todo

el país

Nº de botellas de 500ml

Producir 40000 botellas de 500ml

X X X X X Ing. Callan

Elaboración de harina de cartílago de tiburón

Producir harina de cartílago de tiburón

para el interior del país

Nº de paquetes de 200g

Producir 50000 paquetes de 200g

X X X X X Ing. Casahuaman

Elaboración de extracto natural de Noni

Producir extracto de noni en para los conos

norte y sur de Lima

Nº de botellas de 500 ml

Producir 15000 de botellas de 500ml

X X X X Ing. Vilchez

En Mayo se realizara un estudio de mercado, para

saber cuales son las preferencia de los

consumidores

Elaboración de extracto natural de maca

Producir extracto de maca para su

distribución en todo el país



X X X X X Ing. Chávez

Elaboración de vinagre de manzana

Producir vinagre de manzana para la ciudad

de Lima.



X X Ing. Gonzales

El proyecto se realiza por un par de meses, luego se analizara la viabilidad de

prod

DIRECTIVOS

CALLAN ZAPATA , PETER ANTHONY

CASAHUAMAN ONOFRE, JOSEPH


CHAVEZ GAYTAN, EDUARDO TONINO

GONZALES SALVADOR, LUIS

VILCHEZ DIAZ, PABLO


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