(Planificacion) Evaluacion Del Plan Estrategico Ministerio de La Produccion Trab Final

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA

CURSO: PLANIFICACIÓN

TEMA: EVALUACION DE PLAN ESTRATEGICO“PLAN ESTRATEGICO DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN”

Presentado por:

QUISPE CALLACONDO, Ludim A.GUTIERREZ ÑACA, Mario RicardoPARI PACHECO JORGE VIDAL

PUNO PERÚ

2014

INDICE MISION VISION EVALUACION DE MISION Y VISION ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS EVALUACION METODOLOGIA DE

BALANCE SCORE BSC PERFIL ENDOGENO Y PERFIL

EXOGENO ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE

D.A.F.O. POSICIONAMIENTO MEDIANTE

CUADRATURA: OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A

LA MATRIZ DAFO: ESRABLECIMIENTO DE FCE

MEDIANTE BRECHAS OBJETIVOS ESPECIFICOS INDICADORES PARA OBJETIVOS

ESPECIFICOS CLASIFICACION EN PERSPECTIVAS MAPA ESTRATEGICO CON DOS

PERSPECTIVAS, SEGÚN PESEM DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS

EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO: MINISTERIO DE LA PRODUCCION

MISION: “Impulsar el desarrollo productivo y la competitividad sistémica mediante

políticas, normas e instrumentos integrales, en el ámbito de competencia sectorial.”

VISION: “Estructura productiva, del ámbito de competencia sectorial, diversificada, de

calidad, sostenible e innovadora, de creciente valor agregado, con cadenas y conglomerados

productivos competitivos.”

EVALUACION DE MISION Y VISION:

La calificación que se dará a la evaluación será según el cuadro siguiente:

0 = mala 1 = muy mala 2 = mala 3 = regular 4 = buena 5 = muy buena

MATRIZ DE EVALUACION DE LA MISIÓNPreguntas Peso (A) Respuesta Calificación (0-5) (B) Valoración (A*B)

¿Quiénes somos? 0.2 Una institución pública a nivel nacional con gran responsabilidad en el desarrollo económico del País

2 0.4

¿Qué buscamos? 0.2 impulsar el desarrollo productivo y la competitividad 4 0.8

¿Por qué lo hacemos?

0.3 para fortalecer el aparato productivo de la Nación y fortalecer la economía nacional

4 1.2

¿Para quienes trabajamos?

0.3 Para la población en conjunto 2 0.6

Total 1 3

Según la evaluacin la calificacin que tiene la misión de la Institucion y según elcritterio de peso y calificación, la misión institucional

tiene una calificación regular, puesto que faltaba detallar el tipo de institucion que es y definir la poblacion objetivo.

MATRIZ DE EVALUACION DE LA VISIÓN

Preguntas Peso (A) RespuestaCalificacion (1-5) (B)

Valoracion (A*B)

¿Cómo contribuye la institucion al bienestar de la poblacion objetivo? 0.3 Apoya la estructura productiva del ambito de competencia sectorial 5 1.5¿Cuál es la situacion futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios? 0.25 mejorar el valor agregado, con cadenas y conglomerados productivos competiitivos 5 1.25¿Qué queremos que la institucion sea en el futuro? 0.2 Una institucion descentralizada para el fomento de la producción 2 0.4¿Cómo puede la institucion lograr ese futuro? 0.25 Apoyando la estructura productiva del ámbito de competencia sectorial 2 0.5Total 1 3.65

Según la evaluación, el criterio de ponderación y calificaion, la visión institucional tiene un puntaje de 3.65 casi cercano a 4 loq u da a

conocer que tiene un calificación regular – buena.

ANALISIS FODA Y SUS ELEMENTOS: En el análisis FODA del Ministerio de la

Producción se presentan 2 sectores importantes para su análisis, el primer sector es el del

“Sector MYPE e INDUSTRIA” y el otro es el sector “PESQUERIA”. Para el análisis del plan

estratégico del Ministerio de la Producción se hará el análisis del sector MYPE e INDUSTRIA.

Análisis de Factores Internos Análisis de Factores Externos

Fortalezas Oportunidades

Fundamentos macroeconómicos.

Ubicación geográfica estratégica con

proyección a mercados de EEUU y APEC.

Base de investigación científica y tecnológica

(CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN,

INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e

ITP)

Experiencia en asistencia técnica a MYPES a

través de Red de CITEs.

Recursos de biodiversidad, mineros,

hidrocarburíferos, hídricos, ictiológicos y

forestales.

Riqueza histórica cultural.

Base industrial en alimentos y bebidas,

metalurgia y metalmecánica, textiles y

confecciones de algodón y lanas de alpaca y

vicuña, químicos, azúcar y papel

Interconexión física con mercados del Brasil

por carreteras interoceánicas.

Demanda mundial de alimentos en ascenso,

especialmente de productos biodiversos.

Posicionamiento del Perú como destino de

inversiones y potencial de negocios por firma

de TLCs.

Mejores prácticas de entidades de

investigación e innovación en el Perú y el

mundo.

Existencia de incentivos para desarrollo

industrial sostenible en sierra.

Red internacional de ‘Comercio Justo’.

Cadenas y conglomerados productivos con

potencial competitivo, ya estudiados o en

proceso desarrollo.

Entidades estatales con objetivos

convergentes a PRODUCE (PCM,

INDECOPI, MINAG, MINTRA,

MINCETUR, PROMPERU,

PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)

Potencial petroquímico aprovechando

reservas de gas.

Proyecto de nueva ley de Zonas

Económicas Especiales.

Libertad de tránsito internacional con

países de la CAN.

Debilidades Amenazas

Estructura productiva altamente

concentrada en pocas empresas.

Bajo grado de diversificación de la oferta

productiva.

Bajo nivel promedio de calificación de la

mano de obra.

Estructura empresarial vulnerable por

predominancia de micro empresas de auto

subsistencia.

Baja inversión en investigación y

desarrollo tecnológico y en promoción de

la innovación.

Atraso en desarrollo de biotecnologías.

Carencia de un sistema de gestión por

resultados en PRODUCE y sus

organismos dependientes.

Marco normativo sectorial disperso y

obsoleto.

Posible rivalidad entre entidades estatales

con objetivos convergentes a los de

PRODUCE.

Hegemonía del enfoque fiscalista

dominante en el MEF en desmedro del

enfoque pro competitivo de PRODUCE.

Concentración de las exportaciones

manufactureras en mercados de EEUU y

Europa, proclives a recaída de demanda.

Emergencia de productos sustitutos a raíz

del cambio tecnológico.

Pérdidas de eficiencia y competitividad

por normatividad laboral rígida.

Efectos contaminantes de actividades

industriales desplegadas sin sentido de

sostenibilidad ambiental.

EVALUACION METODOLOGIA DE BALANCE SCORE BSC

El BALANCED SCORECARD permite contemplar y proporciona información de la

empresa sobre cuatro ángulos diferentes e importantes:

Perspectiva del Cliente o Consumidor: ¿qué esperan de la empresa?

El buen Servicio al cliente es muy importante y es la base para poder permanecer en un

mercado competido. Es probable que la Misión destaque sobre este particular. Los clientes

esperan productos de óptima calidad, con un costo adecuado, que se entreguen a tiempo y

que su rendimiento sea el convenido.

Perspectiva Interna: ¿en qué podemos destacarnos?

¿Qué hacer dentro de la empresas para cumplir con las expectativas de los clientes? Los

Procesos de la empresa deben estudiarse y evaluarse para conseguir la satisfacción de los

consumidores.

Perspectiva de la innovación o aprendizaje: ¿Qué se debe continuar mejorando?

La competencia es feroz en este nuevo milenio, por ello la empresa debe ser apta para

innovar y mejorar. Los productos cumplen su ciclo de vida y es necesario disponer de unos

nuevos, con capacidades mayores y atractivas.

Perspectiva Financiera: ¿Qué esperan los accionistas?

Quienes invierten su dinero esperan, en forma legítima un rendimiento adecuado. Si esto

no se complace, es probable que inviertan su dinero en una empresa diferente.

PERFIL ENDOGENO Y PERFIL EXOGENO

FACTORES EXTERNOS

DEBILIDA NORMALFORTALEZ

A

-3 -2 -1 1 2 3

OPORTUNIDADES ECONOMICOS

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos.

Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos.

X

Posicionamiento del Perú como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs. POLITICOS

Mejores prácticas de entidades de investigación e innovación en el Perú y el mundo. Red internacional de ‘Comercio Justo’.

X

Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra.

Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU,

X

PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)

Red internacional de ‘Comercio Justo’.

Proyecto de nueva ley de Zonas Económicas Especiales.

X

Cadenas y conglomerados productivos con potencial competitivo, ya estudiados o en proceso desarrollo.

Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE.

X

Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM, INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)

Hegemonía del enfoque fiscalista dominante en el MEF en desmedro del enfoque pro competitivo de PRODUCE.

X

Potencial petroquímico aprovechando reservas de gas.

Proyecto de nueva ley de Zonas Económicas Especiales. SOCIALES

Libertad de tránsito internacional con países de la CAN.

Libertad de tránsito internacional con países de la CAN.

X

TECNOLOGICOS

AMENAZAS

Mejores prácticas de entidades de investigación e innovación en el Perú y el mundo.

X

Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE. COMPETITIVOS


Posicionamiento del Perú como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs.

X

Concentración de las exportaciones manufactureras en mercados de EEUU y Europa, proclives a recaída de demanda.


X

Emergencia de productos sustitutos a raíz del cambio tecnológico.


X

Pérdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rígida.

Potencial petroquímico aprovechando reservas de gas.

X

Efectos contaminantes de actividades industriales desplegadas sin sentido de sostenibilidad ambiental.


X

0Emergencia de productos sustitutos a raíz del cambio tecnológico.

X


X

ECOLOGICOS/GEOGRAFICOS


X

TOTAL -9 -6 6 18FACTORES DEL INTERNO

DEBILIDAD NORMAL FORTALEZA -3 -2 -1 1 2 3

FORTALEZAS CAPACIDAD DIRECTIVA


Experiencia en asistencia técnica a MYPES a través de Red de CITEs.

X

Ubicación geográfica estratégica con proyección a mercados de EEUU y APEC.

Bajo grado de diversificación de la oferta productiva.

X

Base de investigación científica y tecnológica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP)

Carencia de un sistema de gestión por resultados en PRODUCE y sus organismos dependientes.

X


Marco normativo sectorial disperso y obsoleto.

X

Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburíferos, hídricos, ictiológicos y forestales.

CAPACIDAD TECNOLOGICA

Riqueza histórica cultural.


X

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecánica, textiles y confecciones de algodón y lanas de alpaca y vicuña, químicos, azúcar y papel

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecánica, textiles y confecciones de algodón y lanas de alpaca y vicuña, químicos, azúcar y papel

X

Interconexión física con mercados del Brasil por carreteras interoceánicas

Baja inversión en investigación y desarrollo tecnológico y en promoción de la innovación.

X


X

DEBILIDADESCAPACIDAD TALENTO HUMANO


X

Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas.

Bajo nivel promedio de calificación de la mano de obra.

X


CAPACIDAD COMPETITIVA



X

Estructura empresarial vulnerable por predominancia de micro empresas de auto subsistencia.


X

Baja inversión en investigación y Riqueza histórica X

desarrollo tecnológico y en promoción de la innovación.

cultural.



X



X



X

TOTAL-9 -8 -1 2 6 9

ANALISIS EXTERNO

OPRTUNIDADES AMENAZAS

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Dem

anda

mun

dial

de

alim

ento

s en

as

cens

o, e

spec

ialm

ente

de

prod

ucto

s bi

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tivos

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PRO

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ral r

ígid

a.

SUM

A CE

ROS

SUM

A N

UM

ERO

S

ANAL

SIS

INTE

RNO FO

RTAL

EZAS

1

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecánica, textiles y confecciones de algodón y lanas de alpaca y vicuña, químicos, azúcar y papel 2 2 0 1 3 1 2 2 3 0 0 1 5 17

2Recursos de biodiversidad, mineros, hidrocarburíferos, hídricos, ictiológicos y forestales. 2 2 0 1 2 0 1 1 1 0 0 0 8 10

3Interconexión física con mercados del Brasil por carreteras interoceánicas 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 4 7

4Experiencia en asistencia técnica a MYPES a través de Red de CITEs. 1 1 1 1 1 2 0 0 0 0 0 2 5 9

5Base de investigación científica y tecnológica (CONIDA, IIAP, IMARPE, IGP, IGN, INGEMET, INIA, INICTEL, INS, IPEN e ITP) 2 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 4 6

6Ubicación geográfica estratégica con proyección a mercados de EEUU y APEC. 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 10 5

DEB

ILID

ADES

1 Marco normativo sectorial disperso y obsoleto. 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 2 10 10

2Baja inversión en investigación y desarrollo tecnológico y en promoción de la innovación. 2 1 1 2 1 0 1 1 0 0 0 1 5 10

3 Atraso en desarrollo de biotecnologías. 1 1 1 2 0 1 1 2 0 0 0 1 5 104 Bajo nivel promedio de calificación de la mano de obra. 1 0 1 1 0 0 1 2 0 0 0 3 6 9

5Estructura productiva altamente concentrada en pocas empresas. 1 1 0 1 0 2 1 1 0 0 0 2 4 9

6 Bajo grado de diversificación de la oferta productiva. 3 1 0 1 0 1 1 3 1 0 0 3 2 14 17 11 8 13 8 9 11 12 6 2 2 17 116

116

ANALISIS DE 6 F.O.D.A. Y CRUCE DE D.A.F.O.

POSICIONAMIENTO MEDIANTE CUADRATURA:

CELDAS CON VALOR 76

SUMA DE CEROS 68

PONDERACION# 0 #´S

FO 11 34 3,091FA 21 20 0,952DO 10 32 3,2DA 16 30 1,875

0=NO HAY EFECTO1= REGULAR2= BUENO3= MUY BUENO

OBJETIVOS ESCOGIDOS EN BASE A LA MATRIZ DAFO:

Los objetivos detallados son de acuerdo al PESEM del Ministerio de la Produccion en el sector

MYPE e Industria.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACUERDO AL DIAGNOSTICO DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION EN EL PESEM 2011 - 2015

OBJETIVOS SECTOR MYPE E INDUSTRIA

OBJETIVO 1 Aumentar la productividad y valor agregado de las empresas bajo el ámbito del Sector MYPE e Industria.

OBJETIVO 2Proteger, en las actividades de competencia del Sector MYPE e Industria, el ambiente, la salud y la seguridad de las personas, así como contribuir en la lucha contra los delitos aduaneros y delitos contra la propiedad intelectual.

OBJETIVO 3 Propiciar las reformas para que el Perú cuente con un marco institucional facilitador y promotor del desarrollo productivo.

OBJETIVO 4 Fortalecer la organización e institucionalidad del Sector

ESRABLECIMIENTO DE FCE MEDIANTE BRECHAS

MATRIZ DE IMPACTOS

FORTALEZASIMPACTO

OPORTUNIDADESIMPACTO

MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO


Fundamentos macroeconómicos. X Demanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos.

X


X Posicionamiento del Perú como destino de inversiones y potencial de negocios por firma de TLCs.

X


X Mejores prácticas de entidades de investigación e innovación en el Perú y el mundo.

X


X Existencia de incentivos para desarrollo industrial sostenible en sierra.

X


X Red internacional de ‘Comercio Justo’.

X

Riqueza histórica cultural. X


X

Base industrial en alimentos y bebidas, metalurgia y metalmecánica,

X Entidades estatales con objetivos convergentes a PRODUCE (PCM,

X

textiles y confecciones de algodón y lanas de alpaca y vicuña, químicos, azúcar y papel

INDECOPI, MINAG, MINTRA, MINCETUR, PROMPERU, PROINVERSION, PERU COMPITE, etc.)


X Potencial petroquímico aprovechando reservas de gas.

X

Proyecto de nueva ley de Zonas Económicas Especiales. X

Libertad de tránsito internacional

con países de la CAN. X

IMPACTO IMPACTO

DEBILIDADESMUY ALTO ALTO MEDIO BAJO AMENAZAS



X Posible rivalidad entre entidades estatales con objetivos convergentes a los de PRODUCE.

X


X


X


X


X


X Emergencia de productos sustitutos a raíz del cambio tecnológico.

X


X Pérdidas de eficiencia y competitividad por normatividad laboral rígida.

X


X


X


X


X

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO FODA BRECHAUbicación geográfica estratégica con proyección a FORTALEZA ES INSIGNIFICANTE

mercados de EEUU y APEC. Interconexión física con mercados del Brasil por carreteras interoceánicas FORTALEZA ES INSIGNIFICANTEDemanda mundial de alimentos en ascenso, especialmente de productos biodiversos. OPORTUNIDAD ES INSIGNIFICANTE

Mejores prácticas de entidades de investigación e innovación en el Perú y el mundo. OPORTUNIDAD ES INSIGNIFICANTE


OPORTUNIDAD ES INSIGNIFICANTE

Red internacional de ‘Comercio Justo’. OPORTUNIDAD ES INSIGNIFICANTE

Proyecto de nueva ley de Zonas Económicas Especiales. OPORTUNIDAD ES INSIGNIFICANTEEstructura productiva altamente concentrada en pocas empresas.

DEBILIDAD Deficit en gestion productiva en empresas

Bajo grado de diversificación de la oferta productiva. DEBILIDAD Deficit en dibersificacion de productos ofertados


DEBILIDAD Deficiente nivel de mano de obra calificada


DEBILIDAD Deficiente inversion en desarrollo tecnologico

Emergencia de productos sustitutos a raíz del cambio tecnológico.

AMENAZA Incremento de productos sustitutos en el mercado


AMENAZADeficientes normas laborales

OBJETIVOS ESPECIFICOS

FACTORES CRITICOS DE ÉXITO OEG OEE PRIORIDAD

FCE 1

Estructura productiva altamente

concentrada en pocas empresas.

OEG 1: Mejorar la

gestion productiva

en empresas

OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivos ALTAOEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas al ministerio MEDIA

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas MEDIA

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivas MEDIA

FCE 2

Bajo grado de diversificación de

la oferta productiva.

OEG 2: Dibersificar

de productos ofertados

OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos MEDIA

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productivaALTA

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicos ALTA

FCE 3

Bajo nivel promedio de

calificación de la mano de obra.

OEG 3: Mejorar la calificacion de la mano

de obra

OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas productivas ALTA

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicasALTA

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia tecnica MEDIA

FCE 4

Baja inversión en investigación y

desarrollo tecnológico y en promoción de la

innovación.

OEG 4: Facilitar la iversion en desarrollo

tecnologico

OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia ALTA

OEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologiaMEDIA

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas Tecnologias MEDIA

FCE 5

Emergencia de productos

sustitutos a raíz del cambio

tecnológico.

OEG 5: Fortalecer

los productos nacionales

OEE 5.1 Programas de consumo de productos nacionales MEDIA

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales MEDIAOEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de produccion ALTA

FCE 6

Pérdidas de eficiencia y

competitividad por normatividad laboral rígida.

OEG 6: Mejorar las

normas laborales

rigidas

OEE 6.1 Fortalecer las normas laborales ALTA

OEE 6.2 Mejorar los icentivos laboralesMEDIA

CLASIFICACION EN PERSPECTIVAS

PERSPECTIVAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS CODIGO

VALOR PUBLICO

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas V1OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos V2OEE 5.1 Programas de consumo de productos nacionales

V3

OEE 6.1 Fortalecer las normas laborales V4OEE 6.2 Mejorar los icentivos laborales V5

USUARIOS BENFICIARIOS

OEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas al ministerio

U1

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivas U2OEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologia U3OEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de produccion

U4

PROCESOS

OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivos P1OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicos P2OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicas P3OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia tecnica

P4

OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia P5

APRENDIZAJE

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productiva A1OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas productivas A2OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas Tecnologias A3OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales A4

MAPA ESTRATEGICO CON DOS PERSPECTIVAS, SEGÚN PESEM DEL

MINISTERIO DE LA PRODUCCION (DOS ESTRATEGIAS GLOBALES DE

CRECIMIENTO)

DESARROLLO PRODUCTIVO INDUSTRIA Y PESCA CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA POSITIVA

VALO

R PU

BLIC

O

V1 V3 V2 V4 V5

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas

OEE 5.1 Programas de consumo de productos

nacionales

OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos

OEE 6.1 Fortalecer las

normas laboral

es

OEE 6.2 Mejorar

los icentivos laborales

USU

ARIO

S BE

NEF

ICIA

RIO

S

U2 U3 U1 U4

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivas

OEE 4.2 Implementar centros de venta de

tecnologia

OEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas al

ministerio

OEE 5.3 Investigacion en

tecnicas modernas de produccion

PRO

CESO

S

P1 P4 P2 P3 P5

OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivos

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia

tecnica

OEE 2.3 Fortalecer el uso

de productos organicos

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicas

OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia

APRE

ND

IZAJ

E

A1 A2 A3 A4

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productiva

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas

Tecnologias

OEE 4.3 Capacitacion en uso de

nuevas Tecnologias

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales

CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESAGREGADO POR PERSPECTIVAS (BSC)

VALO

R PU

BLIC

O

TIPO DE OBJETIVO

OBJETIVO ESTRATEGICO

PESO

INDICADOR META RANGO DE VALORES

ESTATUSFRECUENCIA DE CONTROL

META TRIMESTRAL 20… RESPONSABLE

OEE 1.3 Inplementacion de politicas productivas

0,2Avance en los

niveles de produccion

60%>50% VERDE

TRIMESTRAL

15% 115% 215% 315%

Direccion de programacion

de la produccion

25%-49% AMARILLO

<25% ROJO

OEE 2.1 Estrategias de nuevos productos

0,1Numeros de

productos en los mercados

50>40 VERDE

TRIMESTRAL

20 10 10 10


de la produccion

20-40 AMARILLO

<20 ROJO

OEE 5.1 Programas de consumo de productos

nacionales0,2

Porcentaje de consumo de productos nacionales

30%>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5%


de la produccion

15%-20% AMARILLO

<15% ROJO

OEE 6.1 Fortalecer las normas laborales 0,2

Mejora en la calidad de vida

IDH15%

>10% VERDETRIMESTRAL

3% 3% 4% 5% MEF5%-10% AMARILLO<5% ROJO

OEE 6.2 Mejorar los icentivos laborales

0,3 Incremento de PIB per capita

S/. 500

>400 VERDE

TRIMESTRAL

100 150 150 100 MEF

250-400 AMARILLO

<250 ROJO

USU

ARIO

S BE

NFI

CIAR

IOS

OEE 1.2 Descentraliazacion de instituciones enmarcadas

al ministerio0,3

Porcentaje de mejoramiento

en fortalecimiento

institucional

15%

>10% VERDE

TRIMESTRAL

3% 3% 4% 5%


de la produccion

5%-10% AMARILLO

<5% ROJO

OEE 1.4 Mejoramiento de politicas productivas

0,2Porcentaje de

desarrollo productivo

15%>10% VERDE

TRIMESTRAL

3% 3% 4% 5%


de la produccion

5%-10% AMARILLO

<5% ROJO

OEE 4.2 Implementar centros de venta de tecnologia

0,3

Porcentaje del aumento de capacidad productiva

30%>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5%


de la produccion

10%-20% AMARILLO

<10% ROJO

OEE 5.3 Investigacion en tecnicas modernas de

produccion0,2

Porcentaje del aumento de

tecnologia en industrias

20%>15% VERDE

TRIMESTRAL

5% 5% 5% 5%


de la produccion

5%-15% AMARILLO

<5% ROJO

PRO

CESO

S

OEE 1.1 Capacitaciones en sistemas productivos

0,3

Porcentaje de fortalecimiento

de gestion en las industrias

30%

>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5%


de la produccion

10%-20% AMARILLO

<10% ROJO

OEE 2.3 Fortalecer el uso de productos organicos 0,2

Porcentaje de produccion

organica30%

>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5%


de la produccion

agraria

10%-20% AMARILLO

<10% ROJO

OEE 3.2 Fortalecimiento de instituciones tecnicas

0,2

Porcentaje de mejora de la capacidad de mano de obra

30%>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5% MEF10%-20% AMARILLO

<10% ROJO

OEE 3.3 Incentivos para mejorar la competencia

tecnica0,15

Porcentaje de mejora de capacidad

tecnica

30%

>20% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 5%


de la produccion

10%-20% AMARILLO

<10% ROJO

OEE 4.1 Fortalecer el uso de tecnologia

0,15

Porcentaje del aumento de

produccion con menores costos

35%>25% VERDE

TRIMESTRAL

5% 10% 10% 10%


de la produccion

15%-25% AMARILLO<15% ROJO

APRE

ND

IZAJ

E

OEE 2.2 Fortalecimiento en inovacion productiva

0,3Numero de productos ofertados

150>100 VERDE

TRIMESTRAL

50 50 25 25


de la produccion

50-100 AMARILLO

<50 ROJO

OEE 3.1 Capacitacion en tecnicas productivas

0,2

% en mejoramiento

de procesos productivos

15%>10% VERDE

TRIMESTRAL

3% 3% 4% 5%


de la produccion

5%-10% AMARILLO

<5% ROJO

OEE 4.3 Capacitacion en uso de nuevas Tecnologias 0,25

incremento porcentual de

capacidad tecnologica

20%

>15% VERDE

TRIMESTRAL

5% 5% 5% 5%


de la produccion

5%-15% AMARILLO

<5% ROJO

OEE 5.2 Mejorar los productos nacionales

0,25% de ventas de los productos

nacionales40%

>30% VERDETRIMESTRAL

10% 10% 10% 10% Encuestadoras15%-30% AMARILLO<15% ROJO

HERRAMIENTAS DE CONCADEL Y HERRAMIENTAS DE PROSPECTIVA EN

TODO CASO UBIQUE DONDE HARIA USTED USO DE ESAS HERRAMIENTAS.

Este manual es el resultado de un proyecto de capacitación que Interviene desarrollando

desde el año 2002 en diferentes regiones seleccionadas del Perú y de Bolivia. El

proyectodenominado CONCADEL: “Capacitación y Concertaciónpara el

DesarrolloEconómico Local”.

Tienecomoobjetivocapacitar a las y los funcionarios de lasadministracionesmunicipales y a

las y los promotores del Desarrollo Económico Local en regionesseleccionadas de Bolivia y

Perú, enimportantesáreasestratégicas del fomento de la economía local y regional, con

la finalidad de mejorarsucapacidadparaplanificar y desarrollar en forma exitos a actividades

concertadas para el fomento del DesarrolloEconómico de suslocalidades

COMO OBJETIVOS DE LOS NÚCLEOS DEL SE HAN DEFINIDO LOS SIGUIENTES:

La creación de alianzas y espacios de participación y concertación.

El desarrollo de programas de sensibilización, capacitación y transferencia de

metodologías.

La generación y el asesoramiento en la ejecución de iniciativas y proyectos de

DesarrolloeconómicoLocal.

El intercambio de experiencias y la gestióndelconocimiento en la temática.

La promoción de políticaspúblicasfavorables al DesarrolloEconómico Local

El proyecto CONCADEL ha capacitado a los técnicos de lasmancomunidades de Sara –

Ichilo, ObispoSantisteban, VallesCruceños, Cordillera y parte de la Chiquitana.Se

hanconformadoademás dos redes de trabajo:

La Mesa de CoordinaciónInterinstitucional sobre DesarrolloEconómico Local, en la que

forman parte de un conjunto de instituciones que trabajan en Desarrollo Económico Local

en los municipios del Departamento de Santa Cruz donde se implantaron proyectos del

CONCADEL en PERÙ y BOLIVIA.

La Red de Técnicos DEL CRUZ conformadapor la red de técnicosque ha capacitado

CONCADELy quees parte de la Red Alumni de InWEnt.

LAS CUESTIONES FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

En conclusión, si la prospectiva y la estrategia son dos amantes íntimamenterelacionados,

permanecen diferenciados y distintos y es bueno y convenientesepararlos:

1) el tiempo de la anticipación, es decir de la prospectiva de los cambios posibles

ydeseables,

2) el tiempo de la preparación de la acción: es decir, la elaboración y la evaluaciónde las

opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados(preactividad) y

provocar los cambios deseables (proactividad).

PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la prácticaíntimamente

ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezcla: de hechohablamos de planificación

estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.Cada uno de estos conceptos representa

un referente de definiciones, de problemasy métodos donde la especificidad de cada uno de

ellos es tan evidente.

IDEAS CLAVE DE LA PROSPECTIVA

Toda forma de predicciónesunaimpostura.El futuro no está escrito sino quequeda por hacer.

El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedadde futuros posibles. Lo

que pasará mañana, depende menos de las Fuertes tendencias que se impondrían fatalmente

a los hombres que de las políticas quedesarrollan los hombres al objeto de hacer frente a

esas tendencias. Si el futuro es enparte fruto de la voluntad, esta última para ejercerse

eficazmente debe intentarguardar el espíritu de las cinco ideas clave de la prospectiva.

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no estándesarmados.Elloshan

labrado las herramientas que tan útiles les son hoy en día. En efecto, si elmundo cambia,

también subsisten invariantes y similitudes en la naturaleza de losproblemas con que se

tropiezan los hombres. Olvidándonos de la herenciaacumulada, nos privaríamos de

palancas potentes y perderíamos mucho tiemporeinventando el filo del cuchillo para cortar

la mantequilla. Es preciso mantener lamemoria acerca de los métodos para enriquecerlos

mejor.

METODO DE ESCENARIOS

Talleresde prospectiva

Análisis estructural

Método MICMAC

Análisis deestrategias de actores

Método MACTOR

Análisismorfológico

Método MORPHOL

El problema expuesto,el sistema estudiado

Búsqueda devariables clave(internas, externas)

Retrospectiva, tendenciasActores concernientes

Juegos y objetivos EstratégicosPosición de actoresProducto de fuerza

Convergencias y divergencias

Balizar el campode los posiblesObligaciones de exclusión

de preferenciaCriterios de selección

LOS TALLERES DE PROSPECTIIVA ESTRATÉGIICA

OBJETIVO

El objetivo de los talleres de prospectiva es iniciar y simular en grupo el conjuntodel

proceso prospectivo y estratégico. Con esta ocasión, los participantes sefamiliarizan con los

útiles de la prospectiva estratégica para identificar y jerarquizaren común los principales

retos de futuro, las principales ideas recibidas y localizerpistas para la acción frente a estos

retos e ideas.

El grupo de trabajo se divide en sub-gruposcompuestos por 8-10 personas que se reúnen

durante sesiones de 2 a 4 horas. Elloseligen sus temas de reflexión, entre los tres siguientes:

1) la anticipación y el dominio del cambio;

2) desconfiar de las ideas recibidas sobre la empresa y sus actividades;

3) losárboles de competenciaspasadas, presentes y de futuro (verficha nº 3)

LOS ARBOLES DE COMPETENCIIA

OBJETIVO

Los árboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad sinreducirla

únicamente a sus productos y mercados. En estos árboles, las raíces (lascompetencias

técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tanimportantes como

las ramas (líneas de productos, mercados).

Método de expertosEncuesta SMIC

Prob-Expert Escenarios1- Caminos2- Imágenes

3- Previsones

Cuestiones clavepara el futuroJuego de hipótesis realizadas

PertinenciaCoherencia

ProbabilidadImportancia

Transparencia

En el marco de la metodología integrada (ficha nº 1), el objetivo de los árboles esestablecer

una radiografía de la empresa a fín de tener en cuenta, sus competenciasdistintivas y su

dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.

EL DIIAGNÓSTIICO ESTRATÉGIICO

OBJETIVO

Conocer las fuerzas y las debilidades de los cinco recursos fundamentales de laempresa

(humanos, financieros, técnicos, productivos y comerciales): he aquí elobjetivo del

diagnóstico interno. Identificar sus bazas y sus desventajas no basta; hayque estimar

también su importancia a través de las amenazas y de las oportunidadesque provienen del

entorno estratégico. Estaes la finalidaddeldiagnósticoexterno.

El diagnóstico interno: fuerzas y debilidades del árbol de competenciasEl diagnóstico

interno de la empresa se impone incluso antes del diagnóstico externo,ya que para

preguntarse inteligentemente sobre las mutaciones del entorno estratégico,es necesario

primero conocer bien sus productos, sus mercados, sus técnicas, sushombres y su historia,

aunque sólo sea para poder delimitar el entorno útil que debeestudiarse.

El diagnóstico externo: amenazas y oportunidadesLa importancia de las fuerzas y de las

debilidades puestas de manifiesto por eldiagnóstico interno depende de la naturaleza de las

amenazas y de las oportunidadessurgidas del entorno estratégico y competitivo. Es con

relación a este entorno que laempresa tiene que posicionar su cartera de actividades y

sustituir su dinámica deevolución.

ANALISIS SI EL PLAN SE ENCUENTRA ARTICULADO CON EL PLAN

ESTRATEGICO DE LA UNIVERSIDAD, LOS PESEM, EL PLAN BICENTENARIO,

LOS CRITERIOS DE LA ACREDITACION UNIVERSITARIA, HACER SOLO UN

COMENTARIO.

EJEMPLO DE EL ANALISIS ESTRATEGICO PARA LA ACREDITACION.

El Plan Bicentenario: Es un plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales de

desarrollo que deberá seguir el Perú en los próximos diez años.

En un plan de largo plazo no es pertinente incluir una programación multianual, debido a

que sus proyecciones involucran una alta incertidumbre. Por ello, en este Plan solo se

presentan las metas de fin de periodo como aspiraciones nacionales a una mejor calidad de

vida para toda la ciudadaníay un conjunto de programas estratégicos de largo plazo, que

permiten un mayor grado de especificidad para guiar la toma de decisiones públicas y

privadas. El plan de largo plazo no es un plan de acción sino de orientación, y por ello

requiere de una programación multianual para hacerse operativo. Por su parte, los planes

sectoriales y regionales desarrollan con aún mayor detalle los objetivos, las políticas, las

acciones y las metas establecidos en los planes nacionales, manteniendo con estos la

correspondiente coherencia a fin de una direccionalidad única al proceso de desarrollo

nacional.

OBJETIVOS PARA LA ACREDITACION.

Definir las políticas, lineamientos e identificar los componentes del proyecto para la mejora

de la calidad universitaria con fines de acreditación de las carreras profesionales de la

UNA.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Propiciarelmejoramientodelacalidadacadémicadela UNA.

PropiciarelautoexamendelascarrerasprofesionalesdelaUNAen el contexto de una

cultura de evaluacion.

FINALIDAD

Normar y establecer procedimientos que viabilicen la formulación, desarrollo e

implantación de los subprogramas de mejora de la calidad universitaria.

ESTRATEGIAS

Para el Desarrollo e implantación adecuada del Programa de mejora de la calidad universitaria, se ha considerado el empleo de las siguientes estrategias:

Constituir un equipo para lagestión del programa de mejora de la calidad

universitaria conformada por los directivos de la Oficina General de Calidad Universitaria.

Formular el Plan Estratégico de Acreditación, en el que se identifiquen los subprogramas y objetivos estratégicos para el cumplimiento de los estándares establecidos en el modelo de calidad universitaria del CONEAU.

Especificar los requerimientos técnicos para la formulación de los subprogramas

identificados en el Plan Estratégico de Acreditación.

Contratar los servicios de un equipo consultor para la formulación de los

subprogramas identificados en el Plan Estratégico de Acreditación

Aprobar e implementar los subprogramas identificados en el Plan Estratégico de

Acreditación.

Identificar criterios de aceptación para la evaluación de los productos generados por

los subprogramas identificados en el Plan Estratégico de Acreditación.

Evaluar los resultados de la implementación de los subprogramas identificados en el

Plan Estratégico de Acreditación.

Evaluar periódicamente la ejecución de las actividades establecidas en el Plan

estratégico de acreditación.

Documentar adecuadamente cada etapa del proceso.

Suscribir actas de reuniones de trabajo, de entrega, evaluación y aprobación de

productos.

Involucrar en el proceso de implantación del programa de mejora de la calidad

universitaria a la Alta Dirección, a los Decanos, Directores de Escuela, Jefes de

Departamento, alos miembros de los comités internos de autoevaluación de las

carreras profesionales, a los docentes, estudiantes, administrativos y egresados.

Evaluación Interna

La autoevaluación con fines de acreditación, es el proceso mediante el cual la carrera

profesional, reúne y analiza información sobre sí misma, la contrasta con sus propósitos

declarados y el Modelo de Calidad que contiene los estándares aprobados por el CONEAU.

Como parte de la mejora continua, la autoevaluación es un proceso cíclico, internamente

participativo, externamente validado, con criterios y procedimientos de evaluación

pertinentes, explícitos y aceptados, con los que se facilita la identificación de acciones

correctivas para alcanzar, mantener y mejorar niveles de calidad.

La autoevaluación está constituida por tres subprocesos: Génesis del proceso, generación de

información y elaboración del informe final.

Evaluación Externa

La evaluación externa es el proceso de verificación, análisis y valoración que se realiza a

una carrera profesional universitaria, a cargo de una entidad evaluadora debidamente

autorizada por el CONEAU. La evaluación externa permite constatar la veracidad de la

autoevaluación que ha sido realizada por la propia carrera.

COMENTARIO:

El analisis de todo estos aspectos, del PESEM, PLAN BICENTENARIO Y LA

ACREDITACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA, tiene

concordancia con esquema del plan bicentenario, el plan estrategico de la universidad

nacioal del altiplano.

El PESEM de la universidad Nacional del Altiplano si va en concordancia con los objetivos

de acreditancion de la Facultad de Ingenieria Economica, como tambien, los objetivos con

los criterios de acreditacion de la facultad.

Los Aspectos de Calificacion del CONEAU van de acuerdo con los lobjetivos de

acreditacion y POI de la Facultad de Ingenieria Economica, tambien van en el marco del

Plan Operativo Intitucional de este año, tratando de cumplir on los criterios de

Autoevaluacion y los ojetivos de Acreditacion mediante el CONEAU.

ANEXOS: (QUE HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS USADOS EN EL PLAN QUE

SEA DIFERENTE A LA METODOLOGIA PRESENTADA EN CLASE.

PRESENTARLO EN ANEXOS)

Metodología de “MATRIZ DE EVALUACION DE MISION Y VISION”

Matris de Impacto FODA

Elaboración de matriz MEFI y MEFI

Evaluación método BALANCE SCORE BSC

Diseño de Estructura de Objetivos

Cuadro de Mando Integral

(Planificacion) Evaluacion Del Plan Estrategico Ministerio de La Produccion Trab Final

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