Plan de Desarrollo Distrital 2004 - 2015

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepción

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CARATULA



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ALCALDE : Máximo Jesús Chipana Hurtado

REGIDORES : Antonio Isla Córdova

Isaías Barrera Gutiérrez Carmen Urdánegui Espinoza Isolina Maraví Manrique Manuel Martínez Paz Olmedo Salazar Mucha Alfredo Gamarra Santiváñez Tito Mercado Miranda Carlos Alcocer Velíz EQUIPO TECNICO : Econ: Jesús Navarro Balvín

Gerente de Planeamiento y Presupuesto Ing: David Castillo Galván Supervisor Lic. Nivardo Santillán Romero Facilitador Ing. Gloria Cecilia Beoutis Ledesma Facilitadora B/Econ. John J. Sarapura De La Cruz Asistente

COLABORADORES : B/Econ. Pedro Millán Barrientos Apoyo B/Econ. Jaime Rafael Montalvo Apoyo

Concepción, octubre del 2003

PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE

CONCEPCION

2004 - 2015



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PRESENTACION

Habiendo asumido el cargo de Alcalde Provincial de Concepción, y realizado el análisis de la realidad local y la normatividad vigente, hemos entendido la necesidad de contar con un (PDDC) Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción, con una visión al año 2015. Instrumento de gestión del desarrollo que estará destinado a orientar las inversiones públicas y el desarrollo integral armónico del Distrito Capital.

El presente documento debe sentar las bases del desarrollo bajo la integración de esfuerzos y el accionar de

las entidades públicas, privadas y la sociedad civil erradicando por siempre el trabajo aislado e improvisado.

El documento que hoy ponemos al alcance de los diversos actores sociales, es fruto del esfuerzo conjunto de profesionales, técnicos, autoridades locales, escolares y personas notables del Distrito, que a partir del primer Taller de Sensibilización realizado en el presente año, con el que se dio inicio al proceso de Planificación dirigido por la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad de Concepción.

Desde la realización del evento arriba señalado, este grupo humano liderado por el Gobierno Local del Distrito Capital, ha realizado talleres de Diagnóstico Local con sus respectivas contrastaciones de campo para la identificación de proyectos prioritarios. Este trabajo ha significado un esfuerzo conjunto bajo un contexto democrático de participación representativa, donde los pobladores y autoridades se constituyeron en los protagonistas principales, logrando concertar y plantear la propuesta de desarrollo.

En este sentido, el PDDC de Concepción será un instrumento de desarrollo valioso que

nos permitirá establecer las bases del progreso y avanzar en el mejoramiento de la calidad de vida para construir una vida digna, democrática, participativa que priorice a los más necesitados, teniendo como paradigma a los Héroes de Concepción que nos legaron una tierra digna, la cual nos comprometemos a construirla, verla próspera y acogedora, bajo el lema de “CONCEPCIÓN SI CAMBIA”.

Dr. Jesús Chipana Hurtado

Alcalde



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INTRODUCCION

El presente PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE CONCEPCION 2003 – 2015 (PDDCC) es parte de una filosofía de desarrollo que propone integrar internamente a la autoridad municipal, local con sus actores sociales organizados y su relación con el país y el mundo, de éstos (gestores del desarrollo Provincial y Regional, sin perder de vista en sus relaciones con el país y el mundo). En ese sentido, los Planes de Desarrollo, son instrumentos políticos de gestión multisectorial, que abarcan y comparten el manejo de los gobiernos locales y regionales, desde una visión compartida de futuro. Siendo herramientas técnica normativas, como “contrato social” de los diferentes actores que nos ponemos en acuerdo sobre aspiraciones comunes que queremos y tenemos que construir de manera organizada para el desarrollo de nuestros pueblos y nuestra ciudad. En ese sentido el presente documento nos sirve para orientar los otros instrumentos de gestión que son los Planes Estratégicos Institucionales, Planes Directores, Planes de Ordenamiento Urbano, Planes de Acondicionamiento Territorial y otros; es asimismo base para la formulación de los Planes Provinciales y Regionales.

La formulación del PDDC de Concepción es resultado del acuerdo de la Asamblea de Alcaldes de la Provincia de Concepción, realizada en marzo del 2003, en el que cada municipalidad asumió el compromiso de formular sus Planes de Desarrollo Distrital, cuya integración constituirá el Plan de Desarrollo Provincial Concertado. En donde la Municipalidad Provincial tomó el acuerdo de formular este documento, encargándolo a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para que bajo la modalidad de Administración Directa proceda a la conformación de un Equipo Técnico que elabore el PDDCC.

Formulado el proceso metodológico con la inicial denominación de Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción, con la realización del primer Taller Participativo con la presencia de más de 40 instituciones de la sociedad civil y del Estado. Se sostuvo un segundo Taller para identificar mediante lluvia de ideas las fortalezas y debilidades que actúan al interior de nuestro Distrito y las oportunidades y amenazas que actúan en nuestro entorno en las esferas sociales, económicas, políticas, culturales y territorio-ambientales; asimismo se tuvo una participación activa de los escolares a través de sus pinturas bajo el lema “Así te Quiero mi Concepción”. Este ejercicio nos ayudó a establecer cuatro dimensiones de actuación: Capital Natural, Capital Humano, Capital Social e Institucional y Capital Económico los que a su vez contienen ejes de Desarrollo.

Del mismo modo, se realizó una reunión de coordinación en setiembre con el equipo encargado de la elaboración del Plan Director, con la finalidad de coordinar, integrar y complementar los respectivos trabajos. Igualmente se sostuvo una reunión de trabajo a fines de setiembre con un grupo de Personas Notables conformado por: Sr. David Guerrero, Ing. José Beoutis Ledesma, Dra. Florencia Peña Martínez, Sra. Bibia de Marmolejo, Lic. Carmen Amaya, Prof. Cecinio Melo y el Regidor Ing. Antonio Isla, con la finalidad de recopilar experiencias y vivencias de antaño y a la vez dar a conocer sus aspiraciones para Concepción, de igual manera fue gratificante la reunión con los Alcaldes Municipales Escolares quienes intercambiaron ideas sobre la problemática que los aqueja y conocer su Visión que tienen para Concepción Distrito Capital en el 2015.

El Equipo Técnico



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INDICE ORDENANZA MUNICIPAL PRESENTACION INTRODUCCION INDICE

I. GENERALIDADES 1.1- REFERENCIA HISTORICA. ............................................................................... 10

1.1.1. ÉPOCA PRE-INCA: ............................................................................... 10 1.1.2. ÉPOCA INCA ......................................................................................... 10 1.1.3. EPOCA COLONIAL ............................................................................... 10 1.1.4. EPOCA REPUBLICANA ........................................................................ 11

1.1.5. CIUDAD HEROICA Y MARTIR ............................................................... 11 1.1.6. CONCEPCIÓN COMO DISTRITO .......................................................... 12 1.1.7. CONCEPCIÓN COMO PROVINCIA ....................................................... 13

1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA ............................................................................... 13 1.3. EXTENSIÓN Y ALTITUD .................................................................................... 15 1.4. LÍMITES Y ACCESOS ........................................................................................ 15 II. DIAGNÓSTICO 2.1 DIAGNOSTICO POR CAPITALES ....................................................................... 17

2.1.1 CAPITAL NATURAL .................................................................................... 17 2.1.1.1 Recursos Naturales. ........................................................................ 17

a) Suelos ...................................................................................... 17 b) Flora .......................................................................................... 17 c) Fauna ........................................................................................ 19

2.1.1.2 Pisos Ecológicos y Clima. ............................................................... 19 2.1.1.3 Recurso Hídrico .............................................................................. 19 2.1.1.4 Topografía. ...................................................................................... 21

2.1.2 CAPITAL HUMANO ...................................................................................... 21 2.1.2.1 Población ...................................................................................... 21

a) Población Econ. Activa (PEA) y NO PEA del Distrito Capital .... 21 1a.- La Población Económicamente Activa (PEA) ..................... 23 2a.- La Población Económica No Activa (NO PEA)................... 23

b) Emigración- Migración .............................................................. 25 1b. Emigración .......................................................................... 25 2b. Inmigración ......................................................................... 25

2.1.2.2 EDUCACION .................................................................................. 25 a. Servicio..................................................................................... 25 b. Infraestructura .......................................................................... 26 c. Equipamiento ............................................................................ 28

2.1.2.3 Salud .............................................................................................. 28 a.- Servicio de Salud ...................................................................... 28 b.- Infraestructura .......................................................................... 29 c. Equipamiento ............................................................................ 30

2.1.2.4 Saneamiento y Vivienda ............................................................... 30 a.- Agua Potable ............................................................................. 30 b.- Desagüe .................................................................................... 32 c.- Vivienda..................................................................................... 32 d.- Tratamiento de Residuos Sólidos .............................................. 33

2.1.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL....................................................... 33 2.1.3.1 Aspectos Culturales ....................................................................... 33

2.1.3.2 Costumbres .................................................................................... 34 2.1.3.3 Organización Municipal .................................................................. 38

a. Municipalidad............................................................................ 38



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b. Equipamiento............................................................................ 40

2.1.3.4 Instituciones Públicas ........................................................................ 40

2.1.3.5 Empresas e Instituciones Privadas ................................................... 43 2.1.3.6 Organizaciones de Base ................................................................ 47

a. Barrios y Juntas Vecinales ....................................................... 47 b. Demuna .................................................................................... 49 c. Comités de Vaso de Leche ....................................................... 50 d. APAFAS ................................................................................... 50 e. Municipios Escolares ................................................................ 50 f. Hogar de Niñas “Padre Cristóbal” ............................................. 50 g. Gremios y Asociaciones ........................................................... 51 h. Instituciones Sociales Deportivas ............................................. 51

3.2.3.7 Instituciones Confesionales ............................................................... 51

3.2.3.8 Organizaciones y Partidos Políticos .................................................. 51 2.1.3.9 Organización de Productores ......................................................... 51 2.1.3.10 Instancias Mixtas y de Concertación ........................................... 51

2.1.4 CAPITAL ECONÓMICO ............................................................................ 52 2.1.4.1 Actividad Agrícola.......................................................................... 52 2.1.4.2 Actividad Pecuaria ........................................................................ 54 2.1.4.3 Actividad Turística ......................................................................... 55 2.1.4.4 Actividad Agroindustrial ................................................................. 57 2.1.4.5 Actividad Comercial ....................................................................... 58 2.1.4.6 Red Vial ......................................................................................... 60 2.1.4.7 Infraestructura de Riego ................................................................. 60 2.1.4.8 Electrificación ................................................................................. 60

2.1.4.9 Comunicación .................................................................................... 61 2.2 ANALISIS ESTRATEGICO ................................................................................... 62

2.2.1 Factores Internos: ......................................................................................... 62 a) Fortalezas ............................................................................................... 62 b) Debilidades ............................................................................................. 62

2.2.2 Factores Externos ........................................................................................ 63 a) Oportunidades ........................................................................................ 63 b) Amenazas ................................................................................................ 63

2.2.3 Limitaciones .................................................................................................. 64 2.2.4 Potencialidades ........................................................................................... 64

2.3 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO ................................................................ 64 2.3.1 Capital Natural .............................................................................................. 64 2.3.2 Capital Humano ............................................................................................ 65 2.3.3 Capital Social e Institucional ........................................................................ 67 2.3.4 Capital Económico ...................................................................................... 67

III. PROPUESTA DE DESARROLLO 3.1 PRINCIPALES TENDENCIAS ............................................................................ 71

3.1.1 Nacional .................................................................................................... 71 3.1.2 Regional .................................................................................................. 71 3.1.3 Local ......................................................................................................... 72

3.2 ROLES DEL DISTRITO CAPITAL ...................................................................... 72 3.2.1 Rol de Concepción en el Pasado: .............................................................. 72 3.2.2 Rol de Concepción en el Presente ............................................................. 73 3.2.3 Rol de Concepción en el Futuro: ................................................................ 73

3.3 IMAGEN OBJETIVO ........................................................................................... 73 3.3.1 Visión General al 2015 .............................................................................. 73 3.3.2 Objetivo General. ...................................................................................... 74 3.3.3 Estrategia General ..................................................................................... 74

3.4 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS POR CAPITALES ....................................... 74 3.4.1 Capital Natural ......................................................................................... 74 a) Visión .................................................................................................... 74



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b)Objetivos ................................................................................................... c) Estrategias ............................................................................................ 74 d) Resultados ........................................................................................... 75

3.4.2 Capital Humano ........................................................................................ 76 3.4.2.1 Población ............................................................................................... 76

a) Visión ................................................................................................ 76 b) Objetivos ............................................................................................ 76 c) Estrategias ......................................................................................... 76 d) Resultados ......................................................................................... 76

3.4.2.2 Educación .............................................................................................. 76 a) Visión ................................................................................................. 76 b) Objetivos ............................................................................................. 77 c) Estrategias ......................................................................................... 77 d) Resultados ......................................................................................... 77

3.4.2.3 Salud ...................................................................................................... 78 a) Visión ................................................................................................. 78 b) Objetivos ............................................................................................ 78 c) Estrategias ......................................................................................... 78 d) Resultados ......................................................................................... 79

3.4.2.4 Saneamiento y Vivienda ......................................................................... 79 a) Visión ................................................................................................ 79 b) Objetivos ............................................................................................. 79 c) Estrategias ......................................................................................... 80

d) Resultados ....................................................................................... 80 3.4.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL ............................................................... 80

a) Visión ........................................................................................................... 80 b) Objetivos ....................................................................................................... 80 c) Estrategias ................................................................................................... 80 d) Resultados: .................................................................................................. 81 3.4.4 CAPITAL ECONOMICO............................................................................. 81 3.4.4.1 Actividad Agrícola .................................................................................. 81

a) Visión ................................................................................................ 81 b) Objetivos ............................................................................................ 81 c) Estrategias ......................................................................................... 81 d) Resultados ......................................................................................... 82

3.4.4.2 Actividad Pecuaria .................................................................................. 82 a) Visión ................................................................................................ 82 b) Objetivos ............................................................................................ 82 c) Estrategias ......................................................................................... 82 d) Resultados: ........................................................................................ 83

3.4.4.3 Actividad Agroindustrial........................................................................... 83 a) Visión ................................................................................................ 83 b) Objetivos ............................................................................................ 83 c) Estrategias ......................................................................................... 83 d) Resultados ......................................................................................... 83

3.4.4.4 Actividad Turística ................................................................................... 83 a) Visión ................................................................................................ 83 b) Objetivos ............................................................................................ 84 c) Estrategias ......................................................................................... 84 d) Resultados ......................................................................................... 84

3.4.4.5 Actividad Comercial ................................................................................ 84 a) Visión ................................................................................................ 84 b) Objetivos ............................................................................................ 84 c) Estrategias ........................................................................................ 84 d) Resultados ........................................................................................ 85

3.4.4.6 Infraestructura vial ................................................................................. 85 a) Visión ................................................................................................ 85



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b) Objetivos ............................................................................................ 85 c) Estrategias ......................................................................................... 85 d) Resultados ......................................................................................... 85

3.4.4.7 Infraestructura de Riego ......................................................................... 85 a) Visión .................................................................................................. 85 b) Objetivos ............................................................................................ 86 c) Estrategias .......................................................................................... 86 d) Resultados .......................................................................................... 86

3.4.4.8 Electrificación .......................................................................................... 86 a) Visión ................................................................................................. 86 b) Objetivos ............................................................................................. 86

c) Estrategias ......................................................................................... 87 d) Resultados ......................................................................................... 87

3.4.4.9 Comunicaciones ........................................................................................ 87 a) Visión ................................................................................................... 87 b) Objetivos .............................................................................................. 87 c) Estrategias ........................................................................................... 87 d) Resultados ............................................................................................ 87

IV: PROGRAMA DE INVERSIONES .......................................................................... 88

V: ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN ................................................ 98 5.1. SISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO ...................................... 98 5.2 INSTANCIAS PARA LA GENTION DEL PLAN ..................................................... 99 5.2.1. CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL – CCLD. ................. 99

a). Definición ................................................................................................. 99 b). Funciones ............................................................................................... 99 c). Quienes lo Conforman ............................................................................ 99 d) Como Funciona El Consejo de Coordinación Local Prov. ......................... 99

5.2.2. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES ................................. a) DEFINICION Y COMPÓSICION ................................................................... b) FUNCIONES: ...............................................................................................

5.2.3. MESA DE CONCERTACIÓN. ........................................................................ 5.3. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DEL PLAN ...............................................

5.3.1. ESTRATEGIA DE CONCERTACION. ........................................................ 5.3.2. ESTRATEGIAS DE SOCIALIZACION .......................................................... 5.3.3. ESTRATEGIA DE GESTION DEL PLAN .................................................... 5.3.4. ESTRATEGIA PARA LA GESTION DEL FINANCIAMIENTO .....................

BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. ANEXOS .........................................................................................................................



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PARTE I GENERALIDADES 1.1- REFERENCIA HISTÓRICA.

1.1.1. ÉPOCA PRE-INCA.

En la época pre-inca, el territorio de Concepción formaba parte de la nación de los Sausa-Huancas, cuyo territorio se extendía desde Huancavelica hasta Tarma. Las tribus Sausa-Huancas construyeron sus habitaciones y pueblos en las faldas de los cerros, por que tenían característica guerrera, como afirma Garcilazo de la Vega. Probablemente la quebrada del rió Concepción, en cuya cercanía está la ciudad, fue el gobierno de un “reyezuelo” o sinchicona huanca. Más de estas ruinas pre-incásicas, nada quedan porque los catequizadores los destruyeron para borrar de su gentilidad a los indios. La organización social de estas tribus, estaba basada en el ayllu clan. En su religión totemista, adoraban al perro (allko) y al sapo (lachag), pero el perro era animal sagrado con el que se enterraban para ser honrados en la otra vida, como afirma Huamán Poma de Ayala. (Citado por Jesús León Gonzáles: “Concepción Pueblo Heroico”, Pág. 21, de “La Ciudad de Concepción, su Vida y Posibilidades”. La cursiva es nuestra)

1.1.2. ÉPOCA INCA

Con el nombre de huancas se conoció desde el Período de los “Estados Regionales y Organizaciones Tribales” (1000 – 1460 d.C.), a un numeroso grupo Étnico que tuvo su hábitat en los numerosos territorios de las actuales Provincias Jauja, Concepción y Huancayo. Concepción surgió al declinar el apogeo expansionista Horizonte Huari. Fue entonces cuando más de setenta ayllus unidos por la creencia de un origen común en la sacarina de Huarivilca lograron ser unificados Políticamente por un caudillo cuyo nombre se ignora. (Waldemar Espinoza Soriano: Enciclopedia Departamental de Junín, Pág. 28)

Conquistados los huancas por las huestes al mando de Cápac Yupanqui, el Valle de Xauxa formó una Provincia del Tahuantinsuyo. Según los cronistas y las informaciones, al comienzo la resistencia a la dominación inca fue heroica. Los incas para “quitarles la pendencia que traían” dividieron el Valle del Mantaro en tres parcialidades: Xauxa al Norte, Marcavilca al Centro y Lacsapallanga al Sur. Más tarde estas zonas se llamaron también Hurin-Huanca, Hanan-Huanca y Chongos. Las tierras de Concepción pertenecían a la parcialidad deHurin-Huanca, cuya capital incásica fue Tunan Marca (San Jerónimo de tunan). (Jesús León Gonzáles: Ibidem. Pág.22)

1.1.3. EPOCA COLONIAL. Pizarro ingresó a Jatunsausa después de haber caminado dos meses desde Cajamarca. Al hermoso Valle Huanca lo avistó por primera vez el 11 de octubre de 1533. (Waldemar Esponosa: Ibidem. Pág.99). Antes de su viaje al Cusco “…dejó fundada provisionalmente” a Jatunsausa, el mismo que quedó bajo el mando del tesorero Alonso Riquelme (Waldemar E. Ibidem.) Pizarro pasó por Alapa Achi (Concepción y quedó maravillado de su peculiar sistema y recomendó fundar ahí un pueblo). Posteriormente…Pizarro retorna a Jauja…el 20 de abril de 1534. Permaneció 8 meses y el 25 de octubre de 1534 funda ceremonialmente la ciudad de Jauja (León Jesús: Ibid., Pág. 26)



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Con la conquista española se fundó Concepción como pueblo; el 8 de diciembre de 1536 con el nombre de Purísima Inmaculada Concepción de la Reina de los Ángeles de Achi (Almanaque de Junín 2001-2002 Pág.126). Cuando gobernaba al Perú el Licenciado Lope García de Castro (1565), se produce la tercera fundación de Jatunsausa. “Para estos fines, por medio de una real provisión expedida en Lima, el 3 de Julio de 1565. Lope García de Castro creó el corregimiento de Jauja. Esta nueva circunscripción territorial, ordenó que estuviera integrada por las mismas sayas o parcialidades que conformaban la Provincia de los Wankas en la época incaica. La capital ordenó que fuese, mientras se fundaban pueblos especiales… pero por razones de distancia se prefirió como pueblo cabecera a La Concepción de Lapa o Achí, lugar equidistante de los demás lugares del flamante corregimiento. En la misma fecha y en la misma real provisión, García de Castro designó como primer corregidor de Jauja al capitán Juan de Larreinaga Salazar…” (Waldemar E. Ibid., Pág.182) En 1725 se producía un hecho de suma importancia para todo el centro en general y en particular para el Valle del Mantaro y de Concepción: La fundación del convento de Ocopa, independientemente de las doctrinas o parroquias franciscanas, con la finalidad de seguir atendiendo a las misiones del oriente peruano que se habían iniciado en su primera fase desde Concepción y permaneció allí durante 177 años. (Mendoza Meléndez, Eduardo: “La Independencia”, Pág.37). Como integrante del corregimiento de Jauja permanece hasta 1784, en que formaron las intendencias. Desde entonces hasta 1821, dependen políticamente de la intendencia de Tarma como partido de la Sub delegación de Jauja.

1.1.4. EPOCA REPUBLICANA.

Proclamada la Independencia por el Reglamento Provisional expedida en Huaura el 02 de febrero de 1821, San Martín ordenó que Concepción como integrante de Jauja, formara el departamento de Tarma. Después de la Batalla de Junín y creado el Departamento de ese nombre (1824), Concepción se convirtió en Distrito de la Provincia de Jauja. En la época Colonial y de la Independencia fue el auge de la ciudad. Si en la Colonia fue la Villa Floreciente por ser residencia del corregidor, en la época de la Independencia y Republicana las acciones heroicas de sus hijos le distinguieron y glorificaron.

1.1.5. CIUDAD HEROICA Y MARTIR.

LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA El Valle del Mantaro, en la época republicana como en la colonial fue centro de actividades Militares. Desde 1820 a 1824 se realizaron las campañas militares de ambos bandos, y a caso el amor a las ideas libertadoras puede sintetizar la acción de las Heroínas Toledo: Heroínas de la Independencia, tal como fue Doña Andrea Parado de Bellido en Ayacucho. Por el año 1821 vivían en Concepción tres mujeres que formaban un modesto hogar, la Madre llamada Cleofé y las hijas María e Higinia. El 03 de marzo de 1821 tuvo lugar la hazaña que inmortalizó a estas Heroínas de Concepción y del Perú. Un destacamento patriota a órdenes del General Arenales que llego de Ica por orden de San Martín, se hallaba en Huancayo, de paso a Jauja y rumbo a



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Cerro de Pasco. El General realista Canterac que venia de Jauja a Huancayo, para deshacer a los patriotas, dispuso un ataque combinado. Carratalá atacaría a Arenales por la vanguardia, por Concepción, Valdez por la retaguardia, ya que este se encontraba al sur de Huancayo. Arenales inferior en tropas y teniendo conocimiento del plan enemigo, emprendió retirada hacia Jauja. Notificado Valdez de esa retirada, puso en acción su plan de ataque. Dispuso pasar a Concepción de la banda occidental a la oriental por el puente llamado “Balsas”, sobre el río Mantaro y atacar allí a Arenales, mientras Ricafort atacaba por el sur. Sabiendo esto las Hermanas Toledo, ayudadas por los pobladores aflojaron las cadenas del puente de tal manera que nadie sospeche que se produciría una catástrofe para las tropas realistas. Cuando el ejercito Español pasaba sobre el puente este se precipitó al río Mantaro, mientras tanto Arenales pudo escapar. Al día siguiente reponiendo el puente, los realistas pasaron el río, haciendo su entrada a Concepción los ejércitos de Ricarfort y Valdez, y en represalia a la catástrofe del puente, incendiaron el pueblo y pasaron por las armas a sus habitantes; quedando Concepción convertida en ruinas y desolación. LA GUERRA CON CHILE. El 2 de febrero de 1882 al mando del coronel Estanislao Canto, llegó una guarnición a Concepción y después de 15 días, el ejército continuó su camino a Huancayo, dejando 1000 hombres en Concepción al mando del Capitán Carrera Pinto, quienes se mantuvieron en Concepción por seis meses a costa de “cupos” de obligación. En los primeros días del mes de julio se supo que el general Andrés Avelino Cáceres, había forjado un plan de ataque para desalojar a los Chilenos del Valle del Mantaro, donde Huancayo, Concepción, Jauja y la Oroya debían levantarse simultáneamente para exterminar a los chilenos, pero solo Concepción cumplió la consigna. En la mañana del 9 de julio los hijos de Concepción, encabezados entre otros, por don Ambrosio Salazar, secundados por los montoneros de Comas, Andamarca, etc.; atacaron las tropas chilenas bajando por la falda de los cerros “Piedra Parada” y “Lionnioj”. Parapetados en el convento, luego en la torre y en la iglesia los chilenos resistieron al ataque por varias horas, al tiro de fusil y caían los peruanos. Los patriotas peruanos carentes de municiones, prendieron fuego al convento e iglesia, venciendo así a los chilenos, para luego celebrar el triunfo.

1.1.6. CONCEPCIÓN COMO DISTRITO.

En 1824, en mérito a la destacada participación patriótica de las Heroínas Toledo, fue elevado a la categoría de Distrito por ley del 2 de enero de 1857 y con título de ciudad fue conferida por ley del 19 de febrero de 1863.



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Foto: Concepción en el 2003.

1.1.7. CONCEPCIÓN COMO PROVINCIA

El 30 de noviembre de 1951 siendo Presidente de la República el General Manuel A. Odría, se promulga la Ley Nº 11648, creándose en el Departamento de Junín, la Nueva Provincia de Concepción y nominándose al Distrito de Concepción como Capital de la Provincia.

1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA.

El Distrito Capital se encuentra ubicado en la Región Junín, Provincia de Concepción en la parte central del Valle del Mantaro en la margen izquierda en el río del mismo nombre. Ver Mapa N° 01

Foto: Vista Aérea de Concepción. Fuente: Lic. Jesús León Gonzáles



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PLANO URBANO DEL DISTRITO CONCEPCION

Ubicación geográfica:

Latitud Sur : 11º 54’ 59” Longitud Oeste : 75º 18’ 33” 1.3. EXTENSIÓN Y ALTITUD:

Extensión : 18.29 Km2. Altitud : 3,282 m.s.n.m.

1.4. LÍMITES Y ACCESOS:

Limita por el Norte con el Distrito de Matahuasi y Nueve de Julio. Por el Sur con el Distrito de San Jerónimo de Tunán (Prov. de Huancayo). Por el Oeste con el Distrito de Mito y por el Este con el Distrito de Santa Rosa de Ocopa. Ver Mapa N° 02 El acceso a Concepción desde la Capital de la República es a través de la carretera central, con una pista asfaltada de doble vía, a una distancia aproximada de 277 Km. y con un tiempo de viaje de 6 a 7 horas en ómnibus.

Desde la Capital regional (Huancayo) a Concepción hay 21 Km. a través de una autopista asfaltada a 25 minutos en automóvil.

De Concepción a Satipo hay una distancia promedio de 212 Km., teniendo un tramo afirmado de Concepción a Comas – Andamarca, el resto es carretera sin afirmar, lo que se cubre en un tiempo promedio de 12 horas.



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Foto: Pampa de Huaychulo

PARTE II DIAGNÓSTICO 2.1 DIAGNOSTICO POR CAPITALES

2.1.1 CAPITAL NATURAL

2.1.1.1 Recursos Naturales.

a) Suelos

El perfil del suelo de 0-20 cm. de profundidad es franco, de color pardo amarillento, húmedo friable, duro, semiplástico, granular medio grueso, ph 4.9, carbonatos 0.2% libre de sales, semiporoso, límite claro; de 20-50 cm. de profundidad, franco de color pardo amarillento, húmedo, friable, duro, semiplástico, granular medio grueso, ph 5.4 libre de carbonatos, libre de sales, semiporoso y límite claro, presencia de piedras en un 30%; a más de 50 cm., roca madre en alteración, el perfil descansa sobre ella. Los suelos son aptos para el cultivo de maíz, papa, alcachofas, hortalizas y pastos cultivados. Ver Mapa 03.

b) Flora

La flora en el Distrito Capital es variada y abundante contando con dos tipos: Flora Nativa.-Aliso, quishuar, quinual, molle, tanquish, sauco, tara, guindo, chinchilcuma, culén, huacatay, cantuta, malco, chupasangre, cola de caballo, llantén, marmaquilla, mastuerzo, muña, paico, ruda, salvia, tabaco de la sierra, calabaza, capulí, quiwicha, quinua, maíz, mashwa, oca, papa, rocoto, tarwi, tumbo, tuna, yacón.

Flora Exótica.- Eucalipto, níspero, guindo, ciprés, pino, álamo carolino, ajo, alcachofa, borraja, cebolla, cedrón, diente de león, maguey, manzanilla, menta, retama, romero, ruda, sábila, toronjil.

Foto. La cantua

Foto. Alcachofa



16

Foto: Camino Tradicional de Alas

Foto: Río Mantaro.

c) Fauna

La fauna de Concepción está conformada por: Aves Acuáticas. Muchas de estas especies aún son posibles observarlas en el río Mantaro como: el zambullidor o pimpollo, huaco o martinete, yanavico, garza blanca pequeña, garza bueyera, garza blanca grande, pato sutro , pato puna ó yucsa , pato jerga, gallineta chica, polla de agua, gaviota andina, chorlitos, becasina común, liclish. Aves Terrestres. Paloma de campo, tórtola cordillera, lechuza de los campanarios, búho , picaflor negro, picaflor cordillerano, picaflor de cola, picaflor gigante, pito (de origen piciforme), cucarachero, chihuaco (zorzal andino), golondrina andina, pielerito, plomito, malaco, pepitero amarillo, gorrión, jilguero, churín, aguilucho, aguilucho cordillerano, gavilán de campo, quilincho, halcón perdiguero, gallinazo de cabeza roja. Mamíferos. Venado Gris, zorro, carachupa, comadreja. Reptiles. Lagartijas y culebras. Anfibios. Sapos y ranas. Peces. Chalhuas y bagres.

2.1.1.2 Pisos Ecológicos y Clima.

El sector medio del Valle del Mantaro donde se ubica la ciudad de Concepción se encuentra dentro del piso altitudinal de los 2000 a 3500 m.s.n.m., tiene un clima templado, pues su temperatura mínima es 11ºC y la máxima llega hasta 25ºC, con una mínima de 0º C, salvo en épocas heladas (mayo - julio), que desciende por las noches hasta -5º C.

Debido a la altitud, la ciudad de Concepción (3283 m.s.n.m.) se localiza en la región geográfica Quechua, según Javier Pulgar Vidal, la misma que se encuentra ubicada entre los declives oriental y occidental del sistema andino. Las lluvias empiezan en el mes de setiembre y culminan en marzo.

2.1.1.3 Recurso Hídrico

Por el extremo oeste del Distrito capital discurre el río Mantaro, por el este cruza de norte a sur el canal de irrigación Margen Izquierda del río Mantaro, que riega el Valle que también favorece a la hidroeléctrica de Alapa, por la parte norte afluye un acequión que llega de Quichuay, habilitado por el río Achamayo y que se utiliza para irrigación. Ver Mapa N° 04



17

2.1.1.4 Topografía.

La topografía del área urbana de Concepción es sensiblemente plana, con pendientes y ondulaciones variables entre los 3305 m.s.n.m. a 3280 m.s.n.m., en la zona sureste presenta cambios considerables, una cuesta que varía de 3280m a 3300 m. y una hondonada que baja de 3280 m. a 3260 m.

2.1.2 CAPITAL HUMANO

2.1.2.1 Población

La población del Distrito de Concepción para el 2003 es de 15,597 habitantes con densidad poblacional de 852.76 habitantes por Km2; de su población total 48.3% son varones y 51.7% son mujeres. (Fuente: Estimación y Proyecciones por años calendario según departamentos, Provincias y Distritos – INEI - 1990 al 2005). La población está concentrada en la ciudad de Concepción y su patrón de vida gira principalmente a las actividades comerciales y agropecuarias.

CUADRO Nº 01

POBLACIÓN TOTAL POR ÁREA URBANA Y RURAL

Dpto, Prov, Dist Total Hombres % Mujeres %

Dpto. Junín 1035841 514222 49,6 521819 50,4

Prov. Concepción 64785 31548 48,7 33237 51,3

Dist. Concepción 12720 6141 48,3 6579 51,7

FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Población y IV de Vivienda-1993

En el cuadro N° 01 se observa que el Distrito Capital representa el 1.2% de la población del Departamento de Junín y el 6.3% de la Provincia. Según el censo de 1993 la población del Distrito Capital era 12 mil 720 habitantes de los cuales 48.3% son hombres y 51.7% son mujeres; el 78.2% es urbana y el 21.8% es rural.

Foto: Pobladores del área rural



18

DISTRIBUCION DE LA POBLACION DEL DISTRITO

CAPITAL 2003

15%

40%

45%

0 2000 4000 6000 8000

0 –6

7 –13

> 14

GR

UP

OS

DE

ED

AD

ES

POBLACION

CUADRO N° 02: POBLACION TOTAL, POR AREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGÚN

GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD.

Grupos Quinquenales

de Edad

Población Urbana Rural

Total Homb. Muj. Total Homb. Muj. Total Homb. Muj.

Dpto. Junín 1035841 514222 521819 678251 332829 345422 357590 181393 176197

Prov.Concepción 64785 31548 33237 28113 13596 14517 36672 17952 18720

Dist.Concepción 12720 6141 6579 9941 4821 5120 2779 1320 1459

Menores de 1 Año 261 126 135 225 110 115 36 16 20

De 1 a 4 Años 1278 637 641 871 454 417 407 183 224

De 5 a 9 Años 1416 710 706 1208 606 602 208 104 104

De 10 a 14 Años 1516 769 747 1170 596 574 346 173 173

De 15 a 19 Años 1616 778 838 1126 549 577 490 229 261

De 20 a 24 Años 1233 586 647 997 465 532 236 121 115

De 25 a 29 Años 931 462 469 825 402 423 106 60 46

De 30 a 34 Años 767 363 404 678 313 365 89 50 39

De 35 a 39 Años 661 311 350 587 281 306 74 30 44

De 40 a 44 Años 502 232 270 447 207 240 55 25 30

De 45 a 49 Años 474 219 255 401 186 215 73 33 40

De 50 a 54 Años 397 188 209 341 164 177 56 24 32

De 55 a 59 Años 689 302 387 258 106 152 431 196 235

De 60 a 64 Años 303 147 156 250 119 131 53 28 25

De 65 y + Años 676 311 365 557 263 249 119 48 71

FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Población y IV de Vivienda-1993

En el Cuadro N° 02 la distribución de la población por edades, la mayor concentración se encuentra en los jóvenes de 15 a 19 años que es 12.7% de la población y una mínima concentración en los menores de 1 año que es 2.1%.

GRAFICO N° 01

FUENTE: Proyección del INEI 2003



19

Foto: Labrado de adobe

Foto: Estudiantes de Concepción

Según la proyección realizada por el INEI-2003 se observa una concentración en el Distrito Capital entre los 7 a 13 años de edad, población infantil que llega al 45% y 15% en menores de 7 años.

CUADRO N° 03

POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO: 1990 - 2015

Variab. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

Poblac. 12770 13004 13212 13405 13595 13801 14014 14224 Tasa Crec. 1,018 1,016 1,015 1,014 1,015 1,015 1,015

Variab. 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Poblac. 14440 14650 14863 15101 15348 15597 15849 16098 Tasa Crec. 1,015 1,015 1,015 1,016 1,016 1,016 1,016 1,016

FUENTE: Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población por Años Calendario, según Departamentos, Provincias y Distritos.

En el curso de los años censales de 1972 a 1993 la población del área urbana en el Distrito de Concepción ha ido incrementándose en un 6.6%, y la población rural ha ido decreciendo en un 6%, debido al proceso urbanístico de Concepción ciudad. Podemos apreciar en el cuadro anterior que el Distrito de Concepción tiene un crecimiento sostenido anual que pasa del 1% para todos los años desde 1990 al 2005. Su Tasa de Crecimiento se mantiene uniforme, con una tendencia ascendente, reflejada en población, para 1990 tenía 12 mil 770 habitantes, luego para el 2000; 14 mil 863 pobladores, manteniendo esta tendencia esperamos que para el 2015 la población llegue a 18 mil 813 habitantes.

a) Población Económicamente Activa (PEA) y NO PEA del Distrito

Capital

1a.- La Población Económicamente Activa del Distrito Capital representa el 31.6% de la Población Total y la dividimos en:

OCUPADA: Los que trabajan y tienen algún ingreso, No trabajó pero tenía trabajo, ayuda algún familiar pero sin remuneración.

DESOCUPADA: Busca trabajo habiendo trabajado, busca trabajo por primera vez.

2a.- La Población Económica No Activa (NO

PEA) el 68.4% de la Población Total;

conformados por los que no trabajan:

Cuida el Hogar, estudia, jubilado/pensionista,

rentista y por otros motivos.



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CUADRO N° 04

POBLACION DE 6 AÑOS Y MÁS, POR SEXO, GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGÚN CONDICION DE ACTIVIDAD

Condición de Actividad

Población Grandes Grupos de Edad

6 a 14

Años

15 a 29

Años

30 a 44

Años

45 a 64

Años

65 y más Años Total Homb. Muj.

Prov. Concepción 53781 26024 27757 15606 16242 9172 8682 4079 Distr. Concepción 10862 5222 5640 2613 3780 1930 1863 676

PEA 3429 2379 1050 46 1304 1100 811 168

OCUPADA 3224 2234 990 46 1181 1054 780 163

Trab. por Algún Ingreso 2825 1982 843 37 971 970 709 138

No trab. pero tenía Trab. 119 89 30 41 34 35 9 Ayud. a Fam. Sin Pago 280 163 117 9 169 50 36 16

DESOCUPADA 205 145 60 0 123 46 31 5

Busc. Trabaj Habiendo Trab 80 56 24 0 31 24 21 4

Busc. Trabaj por 1ra Vez 125 89 36 0 92 22 10 1

POB. ECO. NO

ACTIVA. 7433 2843 4590 2567 2476 830 1052 508 Cuidad. del Hog y No Trab 3033 495 2538 212 905 733 871 310

Estud. Y No Trab. 3617 1765 1852 2169 1406 35 7 0

Jubil./Pensionist y no Tta. 223 170 53 0 15 9 99 100 Rentista y No trabaja 56 43 13 0 13 12 16 18

Otro 504 370 134 186 137 41 59 80 FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Población y IV de Vivienda -1993

CUADRO N° 05 PEA DE 6 AÑOS Y MÁS SEGÚN SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA EN

EL DISTRITO DE CONCEPCIÓN

Sectores Económicos PEA Total

Primario (Extracción)

% Secundaria (Transformación)

% Terciario (Servicios)

%

568 19.1 528 17.8 1874 63.1 2970

FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Población y IV de Vivienda -1993

En la Actividad Económica del Distrito capital; el sector de servicios está más desarrollado constituyendo el 63.1% de la PEA, el extractivo como la actividad agropecuaria con el 19.1% y el sector de transformación como la agroindustria con el 17.8%



21

b) Migración

Este fenómeno social ocurre con frecuencia en el Distrito Capital, el mayor porcentaje de la población que emigra, lo hace a fines de mes de diciembre hasta el mes de abril, principalmente a las ciudades de Lima, Selva Central y Huancayo. Generalmente son jefes de familia y escolares los que buscan oportunidades de trabajo para poder solventar sus estudios y otras necesidades básicas. La población que emigra es poco significativa.

1b. Emigración.- Las razones del fenómeno emigración son los

siguientes:

El 60.4% de emigrantes lo hacen por trabajo; el 17.7% por estudio; el 13.9% por estudio y trabajo y el 8.0%, es por otros motivos (Ver Cuadro Nº 06).

CUADRO N° 06

GRADO DE EMIGRACION DE POBLACION DEL DISTRITO CAPITAL

Motivo Nº de Personas Porcentaje %

Trabajo 825 60.4

Estudio 242 17.7

Trabajo y Estudio 190 13.9

Otros motivos 108 8.0

TOTAL 1365 100.0

FUENTE: Elaboración Propia del Equipo técnico (Inf. Primaria 2003)

2b. Inmigración.- La inmigración hacia el Distrito capital ocurre por el

fenómeno migratorio del “campo a la ciudad” tanto de pobladores de los Distritos de la misma Provincia como de otras localidades por motivos de trabajo, educación y otros motivos.

2.1.2.2 Educación

a. Servicio

El servicio de educación que se imparte en el Distrito Capital alcanza a todos los Barrios y otros anexos aledaños. El nivel de enseñanza es regular debido a que la infraestructura no es óptima; los materiales educativos son insuficientes, el mobiliario escolar en regular estado y en algunos casos deteriorados, limitados sistemas audiovisuales y equipos de cómputo, no existen Colegios Técnicos y Agropecuarios. Se tiene que el mayor porcentaje de profesores son foráneos con poca identidad y no se encuentran debidamente capacitados, asimismo el currículo que se imparte no está de acuerdo a la realidad. A ello se suma la mala nutrición, falta de apoyo de los padres de familia e instituciones responsables de la educación, reflejándose en el bajo rendimiento de los estudiantes.



22

Es importante destacar que el Equipo se ha reunido con 5 Alcaldes y Alcaldesas de los Municipios Escolares, de ellos, ninguno conocía la Araucaria, sólo uno había visitado la Casona Ugarte – León, dos habían visitado el Centro Ecoturístrico de Protección Ambiental Santa Cruz y ninguno conocía la Flor de la Cantuta, que corrobora lo sostenido en el párrafo anterior.

CUADRO Nº 07 INDICADORES DEL SERVICIO DE EDUCACION 2001 – 2002

Indicadores Unidad de Medida

Condición de la Infraestructura Regular

Promedio de Edad Escolar De 03 a 25 años

Promedio de Alumnos por Aula 30.0

Tasa de Deserción Escolar 12.0%

Tasa de Asistencia Escolar – 2002 88.0%

Número de Alumnos Desaprobados 2002 435

Tasa de analfabetismo 7.0%

Déficit de atención escolar 38.0%

FUENTE: -Diagnóstico actual y futurista. INEIJ- 98.

-Ministerio de Educación –UGE Concepción

El promedio de edad escolar oscila entre los 3 - 25 años de edad teniendo un promedio de 30.0% alumnos por aula, la tasa de deserción es 12.0%, la tasa de analfabetismo es 7.0% con incidencia en mujeres.

b. Infraestructura

Entre el año 2001 al 2002 la población estudiantil ha tenido un ligero aumento del 0.63%, mientras que el número de aulas ha disminuido en 25.5%, el número de secciones también disminuyó en 9.8% y aumentó un centro educativo. Ver Mapa N° 05.

CUADRO Nº 08

NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE CONCEPCIÓN 2001 – 2002

Niveles

Centros Educativos Alumnos Matriculados Público Privado

2001 2002 2001 2002 2001 2002

Iniciales 6 6 3 4 437 443

Prim. Menores 6 6 3 4 2396 2390

Prim. Adultos 1 1 0 0 48 45

Secund. Menores 4 4 1 2 2154 2216

Secund. Adultos 1 1 0 0 120 103

Especial 1 1 0 0 31 30

Ocupacional 1 1 0 0 35 45

Tecnológico 0 0 1 1 0 0

Pedagógico 0 0 1 1 0 0

Pronoeis 8 8 0 0 152 164

Total 28 28 9 12 5373 5436 FUENTE: Ministerio de Educación –UGE Concepción 2002



23

El número de centros educativos públicos es de 28 y los centros privados son 12 con una población estudiantil para el año 2002 de 5436 alumnos.

CUADRO N° 09

SERVICIO DE EDUCACION EN EL DISTRITO CAPITAL 2001 – 2002

Distrito Concepción

N° de Docentes N° de

Matric. N° de Secc. N° de Aulas Cent. Educ.

2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002

326 209 5372 5406 112 101 212 158 27 28

FUENTE: Ministerio de Educación –UGE Concepción 2002

Esto estaría explicando que de un sector de la población los padres de familia prefieren la educación privada para sus menores hijos, por la baja calidad educativa del sector estatal. El rendimiento escolar principalmente en el sector estatal es bajo, a consecuencia de la mala nutrición y por la falta de apoyo de los padres de familia.

CUADRO Nº 10 NIVELES DE INSTRUCCIÓN ALCANZADO EN LA POBLACIÓN FEMENINA

MAYORES DE 12 AÑOS EN EL DISTRITO DE CONCEPCION - 1993

Niveles de Instrucción (%)

S/Nivel Inicial Primaria Secund. Sup. Total

10.9 0.4 27.5 38.4 22.8 4668

FUENTE: Resultados Definitivos de los Censos Nacionales Población y Vivienda-INEI- 1993

El nivel de instrucción alcanzado por la población femenina mayor de 12 años refleja la calidad de la mano de obra calificada. El 27.5% de la población femenina tiene instrucción primaria, el 38.4% secundaria, el 22.8% superior, no habiendo alcanzado ningún nivel el 10.9% de la población femenina. El 80.8% de la población femenina no cuenta con una especialización lo que refleja la baja calidad de la mano de obra y también una causa de sus bajos ingresos.

c. Equipamiento El equipamiento de los centros educativos de mobiliario se encuentra desgastado y en algunos casos es insuficiente, en cuanto a los materiales didácticos es regular y la mayoría de centros no cuentan con biblioteca, laboratorios y equipos de cómputo.

2.1.2.3 Salud

a.- Servicio de Salud

El Distrito de Concepción cuenta con los servicios de salud que son brindados por dos instituciones: Essalud y Minsa principalmente.



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El Centro de Salud ubicado en el Barrio de Tambo Alapa que es parte de la Unidad Territorial de Salud “Daniel Alcides Carrión” de Huancayo y otro Centro Médico de Essalud en la calle Bolognesi; donde se atiende a la población asegurada, la cobertura de salud es deficiente y no cubre la demanda debido a la falta de equipamiento, personal técnico idóneo y problemas administrativos. Ver Mapa N° 5

CUADRO Nº 11

ENFERMEDADES MÁS COMUNES EN EL DISTRITO CAPITAL 2003

Enfermedades

Atenciones

Total

Masculino Femenino

Infecciones Agudas de las Vías Respiratorias 1031 1025 2056

Enfermedades de la Cavidad Bucal 804 1183 1987

Enfermedades Infecciosas Intestinales 436 412 848

FUENTE: MINSA –Centro de Salud de Concepción- 2003

Entre las enfermedades más comunes tenemos: Infección Respiratoria Aguda (IRA) con el 42.1% de casos, sobre todo a niños menores de 6 años debido a los cambios bruscos de temperatura, Enfermedades de la Cavidad Bucal con el 40.6%, Enfermedades Infecciosas intestinales con 17.3% principalmente debido a la falta de higiene, conjuntivitis, micosis, inflamaciones, helmintiasis y otras enfermedades debido a la falta de capacitación en salud preventiva y saneamiento ambiental.

CUADRO N° 12 INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO DE CONCEPCIÓN – 2001

FUENTE: - Dirección regional de salud-Junín. Centro de Salud-concepción - Diagnóstico actual y futurista. INEIJ-98

b.- Infraestructura

La Infraestructura de los dos Centros de Salud se encuentra en buen estado, siendo ambos de construcción moderna. El Centro de Salud David Guerrero Duarte cuenta con Médicos especialistas pero que han sido reasignados al Hospital Daniel A. Carrión de Huancayo, en condición de apoyo en las especialidades de ginecología, anestesiología y gastroenterología. El Centro Médico de Essalud, cuenta con: 1 médico, 1 enfermera, 1 odontólogo, 1 técnica en enfermera, 2 auxiliares, 2 administrativo.

Indicadores Provincia Distrito

Tasa de Natalidad (%) 15.6 11.1

Tasa Mortalidad General (%) 4.0 4.5

Tasa Mortalidad Infantil (Por 1000

N.V.) 30.7 26.6

Tasa de Desnutrición General (%) 40.4 26.7

Tasa de Desnutrición Crónica (%) 39.7 20.5

Tasa Global de Fecundidad (%) 4.6 4.6

Esperanza de Vida Al Nacer (Años) 68.0 68.7



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La tasa de Natalidad a nivel distrital 11.1 es menor que la provincial que es 15.6; la tasa de mortalidad a nivel Provincial es 4.0 es menor que al nivel distrital siendo esta de 4.5. La tasa de desnutrición general es el más alto entre los indicadores con un 40.4% a nivel Provincial y 26.7% a nivel Distrito capital por carencia de macro y micro nutrientes (vitamina A y C, hierro, yodo, calcio, ácido fólico y zinc) y el grado de instrucción, económico e idiosincrasia. La tasa de desnutrición Crónica a nivel Provincial es de 39.7% y a nivel distrital es de 20.5% ello se debe a la carencia de: Lactancia materna exclusiva hasta los seis meses después de nacido y la importancia del calostro durante los primeros días de vida, la inadecuada ingesta de nutrientes, malos hábitos de higiene en salud y nutrición; en el Distrito Capital se concentra en la población de 7 a 13 años, en ancianos y enfermos de TBC. El promedio de embarazos es de 4.6 % , la esperanza de vida es 68.7. De acuerdo a la OMS (Organización Mundial de Salud) “la Nutrición es la piedra angular que nos permite el mantenimiento del buen estado de salud y el desarrollo de las actividades físicas e intelectuales durante toda la vida”.

c. Equipamiento

Los equipos de los Centros de Salud están en desuso por lo que no brindan una buena atención, del mismo modo existen ambientes que no funcionan por la falta de organización y administración de dichos centros.

2.1.2.4 Saneamiento y Vivienda

a.- Agua Potable

La población del Distrito Capital tiene cobertura del servicio de agua potable en un 82%, el consumo promedio de agua en épocas de estiaje es de 59 m3 y en épocas de lluvia es de 70 m3; las pérdidas de agua se deben fundamentalmente a la infraestructura obsoleta. Ver Mapa N°06 El agua captado del manantial Chia Puquio es de 90 lt/seg, cuenta con un reservorio de 1000 m3. Se realizan controles de calidad de agua, en cumplimiento de las directivas de SUNASS. (Fuente: Informe de EPS Setiembre, 2003)

CUADRO Nº 13

SERVICIO DE AGUA DEL DISTRITO CAPITAL 2003

N° de Usuarios

Cobertura en %

Consumo Promedio Mensual m3

Lluvia Estiaje

2 888

82 70 59

FUENTE: E.P.S. Mantaro – Concepción, julio 2003.



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b.- Desagüe

El sistema de desagüe cuenta con una línea principal, solamente el 49% de las viviendas cuentan con instalaciones en sus domicilios; sistema que en épocas de lluvia sufre algunas alteraciones. Concepción no cuenta con pozas de oxidación, lo que contribuye a la contaminación de las aguas del río Mantaro. No existe sistema de alcantarillado pluvial, por lo que en temporada de lluvias hay inundaciones en las vías principales y calles durante los meses de setiembre a marzo actualmente sigue el uso de silos y letrinas sobre todo en las zonas rurales del Distrito

CUADRO Nº 14 SERVICIO DE DESAGUE DEL DISTRITO CAPITAL 2003

N° de Usuarios Cobertura en %

1 479 42

FUENTE: E.P.S. Mantaro – Concepción 2003

c.- Vivienda

El Distrito Capital en 1993 contaba con 2160 viviendas, actualmente las construcciones son de tapia o adobe en un 70% y de ladrillo y cemento en un 30%; techos de tejas en 75.6% de viviendas. El régimen de tenencia de vivienda es: Alquilada 19.1%, propia con 68.5% y 0.1 % ocupada de hecho. Según los datos obtenidos de nuestra encuesta; el promedio de integrantes por familia es de 6 personas y el 36% de los pobladores tiene familiares dentro de Concepción y el 63.2% tiene fuera del Distrito Capital. Las casas en promedio son de 2 pisos, tienen 4 ambientes, 1 baño y un huerto-patio por lo que deduce que el hacinamiento es mínimo.

CUADRO Nº 15

CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA

Distrito Capital

Total de Viviendas

Tenencia de Viviendas

Material de Construcción

Situación Nº Situación Nº Estructura Nº Ocupadas 2 339 Alquilada 413 Paredes:

Adobe, tapia

Ladrillo

Piedra, Sillar

1 638 489 8

Desocup. 2 160 Propia 1 480 Techo (Tejas) 1 632

Ocupada de Hecho

3 Pisos(Tierra) 1 021

FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nac. IX De Población y IV de Vivienda-1993



27

Foto: CEPASC

Foto: CEPASC

d.- Tratamiento de Residuos Sólidos

En saneamiento ambiental Concepción ciudad ha dado un gran paso, en el tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos para lo cual ha creado e implementado el CENTRO ECOTURISTICO DE PROTECCION AMBIENTA SANTA CRUZ (CEPASC), donde se viene procesando la basura obteniéndose el compost y humus para la agricultura orgánica. Asimismo vienen realizándose pruebas experimentales con todo aquello que puede realizarse con la Tecnología Ecológica para lo cual se tiene: un vivero forestal, crianza de caracoles, cultivo de

hortalizas, pastos, crianza de cuyes

y construcción de viviendas ecológicas con el uso apropiado de los residuos sólidos que lo convierte en un Centro de Atracción Turístico importante. Aún con limitaciones notables, es una de las mayores fortalezas del distrito al que debemos brindarle atención.

2.1.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.

2.1.3.1- Aspectos Culturales Sobre los núcleos poblacionales huancas, incluidos los de Alapa de Achi – Hoy Concepción - con expresiones de lengua Huanca – Quechua se superpuso la formación de la ciudad de Concepción, la que fue habitada principalmente por españoles por tal motivo el castellano era la lengua principal mas importante, debido al fenómeno social de las migraciones del campo a la ciudad se explica la llegada de otros dialectos e idiomas como el quechua.

CUADRO Nº 16 POBLACIÓN DE 5 AÑOS Y MÁS SEGÚN DIALECTO MATERNO

APRENDIDO EN SU NIÑEZ

Pob. 5 Años y

más

Dialecto Materno Aprendido en su Niñez (%)

Castellano

Quechua Aymara Otra

Lengua Nativa

Idioma Extran-

jero

No Especi-ficado

11181 95.98 3.37 0.04 0.11 0.08 0.42

FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nac.: IX De Población y IV de Vivienda-1993

El Distrito Capital de Concepción es multiétnico y pluricultural, en franco proceso de modernización, tal es así, que actualmente la población rural



28

y urbano ha conciliado sus relaciones interétnicas gracias a un elemento cultural común que es el idioma castellano. La lengua que habla la población de 5 años y más del Distrito Capital es el castellano con un 95.98%, quechua con 3.37% debido a diversos motivos se establecen en el Distrito Capital y un 0.65% representa a otras lenguas incluyendo el extranjero.

CUADRO N° 17

CARACTERIZACION RELIGIOSA

Religión Población Porcentaje

Católica 11525 91.6%

Evangélica 848 7.0%

Otra Religión 175 1.4%

FUENTE: Resultados definitivos de los Censos Nacionales de Población y Vivienda. INEI. 1993.

En la población del Distrito Capital la religión juega un papel importante, profesando un 91.6% el Catolicismo, sustentado en un amplio calendario festivo religiosos; el 7.0% es evangélica y 1.4% profesan otras religiones.

2.1.3.2 Costumbres

Concepción mantiene algunas manifestaciones culturales y otras han ido cambiado de nombre, pero su esencia permanece, entre estas tenemos:

La Minka .- Relaciones sociales extra económicas que convoca a uno o más grupos solidarios con vínculos vecinales y/o familiares para brindar servicios de limpieza de acequias, trabajos de infraestructura local, los que son generalmente públicos denominándosele “ faena”.

El Ayni.- Son las relaciones sociales extra económicas de reciprocidad laboral, fundamentalmente interfamiliar para labores agrícolas y domésticas;. En Concepción se le denomina Uylay.

El Safacasa.- Practicada aún como ayuda de mano de obra, especies y amenidades, está extinguiéndose paulatinamente, producto de la aceptación e imposición de la modernidad.

Principales Festividades Religiosas

Año Nuevo, bajada de reyes (6 de enero) , Virgen de Lourdes (11 de febrero), Cruz de Mayo (1 de mayo), exaltación de la Santa Cruz (14 de setiembre), Justo Juez (26 de setiembre), San Martín de Porras (3 de noviembre), Purísima Concepción (8 de diciembre) y Navidad (25 de diciembre). Entre otras tenemos Semana Santa y Todos los Santos.

Folklore: Danzas.

Tana Tana o Pastorcitos de Concepción.-

Baile autóctono del Distrito Capital es una variante de la Huayligía. Respecto al significado etimológico de Tana Tana explican que “viene del sonido de la música” o de presentar ofrenda al niño. Las representaciones se realizan en las vísperas;

Foto: Safacasa

Foto: Baile Tana Tana Fuente: Jesús León Gonzáles



29

el 24 de diciembre, el 31 de diciembre o el 5 de enero; siendo la más solemne la de la navidad. La Danza de la Panificación.-

Esta danza investigada por la Profesora Dina Urdánegui de Román y montada por el Profesor Señor John Sarapura De La Cruz, presentada por primera ves el 5 de Diciembre de 1994 en el “I concurso de danzas de municipalidades” a nivel de la Provincia de Concepción, representa la vida cotidiana de nuestros antepasados dedicados a la elaboración y comercialización del pan de Anís, en el Valle del Mantaro por los Concepcioninos, llamados “LOS MONTACANASTAS”.

y

(FUENTE: Entrevista al Prof.

John Sarapura de la Cruz.)

CUADRO N° 18

CALENDARIO FESTIVO

Calendario Festivo

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Día 1. Adoración al niño Jesús, baile de los pastores de Concepción. Día 6. Bajada de

reyes, se aprecia por última ves a los 3 reyes.

Día 17. Fundación de la ciudad de Concepción realizada en 1537 por los conquistadores españoles.

Día 3. Aniversario de la acción Heroica de las Heroínas Toledo.

Semana Santa. Día 1. Fiesta de las cruces. Se realiza en la capilla de Santa Cruz.

Día 24 Festividad de San Juan, se realiza en la capilla San Juan.

FUENTE: Concepción- Pueblo Heroico 2da Edición-Jesús Augusto León González 2003.

Comidas Típicas*: En el Distrito se degustan variados potajes, siendo los principales: Mondongo, caldo de cabeza, los siete chupes, sopa de chochoca, lagua, patache, poctes, yuyo, picante de cuy, ceviche de alcachofa, trucha en diversas presentaciones .

Calendario Festivo

Julio Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Días 1 al 7. Semana Cultural a Concepción. 9

no Aniversario de la

gesta heroica de 1882. Día 28. Fiestas patrias.

Día 14. Festividad a Santa Cruz, con Chonguinada y los pacharacos (emulando a los avelinos de San Jerónimo)

Días 18-28 Festividades religiosas en honor al señor de los milagros.

Día 30. Aniversario de creación política como Provincia.

Día 8. Aniversario a la fundación española y día de la patrona de la ciudad “Virgen Inmaculada”de Concepción. Día 25. Nacimiento del niño Jesús. Se aprecia pandillas de pastores.

Foto: Danza Panificación

Fuente: Jesús León Gonzáles

Foto: Montacanasta



30

Bebidas / Aperitivos/Dulces Mazamorra de caya, chicha de jora, de maní, de maíz y morada, vino de miel, cóctel de alcachofa, pan de maíz, roscas de dulce, bizcochuelos, gelatina de pata, manjar blanco El Pan de Anís* La panificación fue hasta la década del 60 del siglo pasado, la segunda actividad económica de los pobladores de Concepción, después del quehacer agropecuario que siempre fue el primero; tal vez es una vocación laboral que creció en el tiempo como hecho complementario al sembrío de grandes extensiones de trigo en nuestros campos desde la época colonial. Los concepcioninos tienen el prestigio de elaborar pan de anís famoso. Atractivos Turísticos* La actividad turística en el Distrito Capital no es explotada en su real dimensión; por desconocimiento de los pobladores como de sus autoridades e instituciones del lugar; ya que no se cuenta con un inventario Turístico local y los servicios turísticos aún no se encuentran desarrollados debido al desconocimiento de los beneficios que brindaría una adecuada administración de esta actividad generando ingresos para la municipalidad y empleo para su población. Entre los atractivos turísticos tenemos: Plaza de Armas

Uno de los lugares de mayor significación y de gran valor histórico

(escenario de los hechos heroicos del 9 y 10 de julio de 1882). Su

foresta y bien cuidados jardines, hacen de este pintoresco lugar un

atractivo turístico, en ella se aprecia: a las “araucarias“, la fuente de

agua y especies forestales exóticas.

Iglesia Matriz

La Iglesia Matriz fue el primer convento de

la orden de los franciscanos en

Concepción. En 1882 la Iglesia fue

incendiada por los Chilenos y el año 1947,

su infraestructura se deterioro por el

terremoto; después de sufrir daños

naturales y humanos es reconstruida

perdiendo su peculiar estilo republicano.

Hace poco se descubrió en las paredes de la

Iglesia murales coloniales de gran atractivo

artístico.

La Iglesia Matriz al igual que la Plaza de Armas han sido declarados por el Instituto Nacional de Cultura como PATRIMONIO CULTURAL MONUMENTAL DE LA NACIÓN fundamentado por ser escenario de los hechos históricos del 9 y 10 de Julio de 1882.

Foto: Iglesia Matriz



31

Santuario del Señor de los Milagros

Se halla situada al Oeste de la Plaza de Armas; antiguamente se le

denominaba como la Capilla de la Virgen del Carmen, se comenta que el

gran Mariscal Ramón Castilla estuvo en esta Capilla como padrino de

bautizo de uno de los nietos de los Valladares.

Casona Ugarte León

Construida en el siglo XVII por la familia

del Coronel Benjamín Ugarte Patiño y

Carmen León Vivas, familia acomodada

de Concepción que en la guerra del

Pacífico los chilenos incendiaron esta

casa la Iglesia Matriz y otras casas por

los hechos del 9 y 10 Julio de 1882.

Completamente deteriorada fue adquirida

por Don Jesús Chipana Hurtado en 1984,

quien se encargo de su restauración hasta

1986, desde esa fecha se convirtió en una de las más bellas casonas del

Valle del Mantaro. Su estilo es neoclásico, ubicada en Jr. Bolívar Nº324

en la actualidad sus puertas estas abiertas a los visitantes.

Casona Peña Martínez

Se halla situada en el Jr. Grau Nº 645 fue declarado como Monumento

Histórico Artístico por el INC-Junín; durante la guerra con Chile fue un

puesto de socorro que atendía a los heridos, en dicha casona funciona

un pequeño museo con vestimentas, muebles, libros, fotografías.

Quinta Ledesma Casona que se ubica en el Jr. Cuzco N° º285, donde funciona el “Touring club”; posee hermosos jardines y la arquitectura propia de la sierra. Puente Balsas Se encuentra entre el límite de los Distritos de San Jerónimo (Huancayo), Mito, Orcotuna y Concepción. Escenario de la acción de las Heroínas Toledo un 10 de abril de 1821. Lugar pintoresco, paso obligado para los pueblos de la margen derecha y al centro de esparcimiento de la Huaycha. El Convento de la Madres Franciscanas De corte moderno su capilla tiene la forma de un cono invertido, hecha en base a madera nativa. Se halla situada en el Barrio Tambo Alapa.

Foto: Casona Ugarte

Foto: Puente Balsas



32

Iglesia Colonial de Alayo Ubicada en el anexo de Santa Cruz de ALAYO. Esta iglesia colonial considerada como una joya arquitectónica, recientemente restaurada. En su interior alberga obras de arte: Un cuadro grande en marco labrado, cuya leyenda dice:” La Milagrosa Imagen de nuestra señora de Cocharcas.” De estilo huamanguino, en los contornos paisajes y escenas documentales de Vilcashuaman y Andahuaylas, también posee cuadros pequeños del siglo XVIII. Ecoturismo en Concepción Concepción posee un microclima muy peculiar con paisajes, flora y fauna que son atractivos entre ellos tenemos: El Relicto de los Gigantones, Circuito los Guardianes de la Ciudad (la Cruz de la Integración), Circuito de los Guerrilleros (La Batea de la Virgen, la Quebrada de Matinchara, Quebrada de Pishtac), CEPASC, Vivero Forestal de Huaychulo, Circuito Poncho Verde, Circuito del Ensueño. (*) FUENTE: CONCEPCIÓN Pueblo Heroico 2da Edición-Jesús Augusto León González.2003.

2.1.3.3 Organización Municipal

a. Municipalidad

La Municipalidad Provincial de Concepción, es un órgano de gobierno Provincial con personería jurídica de Derecho Público, con autonomía económica y administrativa en asuntos de su competencia según la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. El Concejo Municipal de Concepción está integrado por el Alcalde quien lo preside y nueve (09) Regidores elegidos de acuerdo a ley. La infraestructura es propia se encuentra ubicado en la Avenida Mariscal Cáceres N° 329 en plena Plaza de Armas del Distrito Capital.



33

ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIÓN

CONCEJO

MUNICIPAL

COMISIONES DE REGIDORES

ALCALDIA

CONSEJO DE COORDINACION

LOCAL PROVINCIAL

COMITÉ DE DEFENSA CIVIL

PROCURADURÍA

PUBLICA

MUNICIPAL

GERENCIA DE

CONTROL

INSTITUCIONAL

GERENCIA

MUNICIPAL

COMITÉ DE COORDINACIÓN

EJECUTIVA

GERENCIA DE

DMINISTRACIÓN GENERAL

GERENCIA DE

ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

E.P.S.M. "CONCEPCION" SRLTA

GERENCIA DE PROMOCION Y

SERVICIOS BASICOS

GERENCIA DE

PARTICIPACION Y

SERVICIOS SOCIALES

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

PRESUPUESTO

EMPRESA MUNICIPAL DE

SERVICIOS MULTIPLES

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES



34

Como instancia descentralizada cuenta con Agentes Municipales en cada una de sus Juntas Vecinales. Además tiene organizado a los Comités de Apoyo, para que junto a los ciudadanos presidan las obras a ejecutarse.

b. Equipamiento

CUADRO N° 19 EQUIPOS Y SITUACION DE OPERATIVIDAD

Equipos Estado

02 Volquete Chevrolet D-70

01 Volquete DINA-1

01 Volquete DINA-2

01 Volquete Mercedes Benz

01 Camión Cisterna Nissan

01 Camioneta Nissan-440

01 Camioneta Toyota

01 cargador frontal CAT-938-G

01 cargador frontal MICHIGAN 45-C

01 Motoniveladora KOMATSU GD-511-A

01 Rodillo Vibratorio DYNAPAC CA-25-D

01 Maquina Mezcladora LOMBARDINI

01 Maquina Mezcladora Winsconsin

01 Plancha Compactadora

(Estado regular y operativos) Mal estado- Operativo Inoperativo, de Baja Mal estado- Reparación Estado regular y operativo Mal estado-Reparación Mal estado- operativo Buen estado y operativo Estado regular y operativo Buen estado – Operativo Buen estado- Operativo Regular- Operativo Inoperativa de Baja Inoperativa de baja

CUADRO N° 20

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Transferencias Montos

FONCOMUN Canon y sobrecanon Vaso de Leche RECURSOS PROPIOS: Otros Impuestos Municipales Recursos Directamente Recaudados

TOTAL PRESUPUESTO 2003

S/. 1 514 544.00 S/. 82 628.00 S/. 132 280.00

S/. 306 830.00 S/. 878 327.00

S/. 2 914 609.00

2.1.3.4 Instituciones Públicas

Las instituciones públicas permanentes del Distrito son las siguientes:

Municipalidad del Distrito Capital.

La Sub-Prefectura.

La Comisaría de la Policía Nacional del Perú.

Juzgado de Paz de Primera, Segunda y Tercera Nominación.

Centro de Salud (MINSA).

Oficina del Ministerio de Agricultura.

Módulo de Justicia

Oficina del Banco de la Nación.



35

Sociedad de Beneficencia Pública

Establecimiento Penal de Mujeres Concepción.

Defensoría del Pueblo.

Batallón de Ingeniería de Construcción Nº 12, Concepción (Ejercito Peruano)

Poder Judicial.

CUADRO N° 21 MODULO BASICO DE JUSTICIA: PERSONAL

Poder Judicial Juzgado Mixto Juez 1

Especialista Legal 3

Juzgado de Paz Letrado Juez 1

Especialista Legal 2

Administrativo Administrativo 4

Ministerio Público Medicina Legal Médico Legista 1

Asistente 1

Fiscal 1

Fiscal Adjunto 1

Asistente 1

Mantenimiento Limpieza 1

Seguridad 4 FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.

CUADRO N° 22

CASOS FRECUENTES PRESENTADOS EN EL MÓDULO BÁSICO DE JUSTICIA

Juzgado Mixto Juzgado de Paz Letrado

Casos Frecuentes % Casos Frecuentes %

Omisión de Asistencia Familiar 40 Alimentos 40

Lesiones 20 Lesiones 20

Alimentos 20 Violencia Familiar 20

Págos de deudas y similares 10 Tala de árboles, chacras, etc. 10

Otros casos 10 Otros casos 10 FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.

GRAFICO N° 02

MODULO BÁSICO DE JUSTICIA DE CONCEPCIÓN

FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003. FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.

JUZGADO PAZ LETRADO

Lesiones

20,0%

Otros

casos

10,0%

Tala de

áboles,

chacras.

10.0%

Violencia

Familiar

20,0%

Alimentos

40,0%



36

FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.

Sociedad de Beneficencia Pública

Dependiente del MIMDES, cuyo ente rector es INABIF, fundada en Concepción desde 1952, cuya función es la acción social con los sectores depauperados. Cuenta con servicios funerarios, cementerio, venta de lápidas, con los cuales genera ingresos propios que los orienta a campañas como los de corte de cabellos, almuerzos gratuitos en festividades, comedor para 25 personas de domingo a viernes en convenio con la Parroquia (el menú cuesta S/. 1.00), donaciones de medicinas para botiquines en distritos, apoyo al Penal de Mujeres, apoyo a niñas, entre otros. El profesor Reynaldo Bustíos Serrano es Presidente del Directorio y tienen como administradora a la señora Trinidad Véliz Huamán. Asimismo, cuenta con 3 empleados permanentes, 2 pensionistas y 3 trabajadores por servicios no personales (Secretario, Asesor Contable y Asesor Legal). Algunos trabajos realizados en alianza con la Municipalidad el año 2000 está el frontis del cementerio.

Establecimiento Penal de Mujeres Concepción

Organismo descentralizado del Instituto Nacional Penitenciario (INPE), inició sus actividades el 22 de mayo de 1998, su directora es la Lic. Enma Isabel Ramírez Matos. El Penal tiene una capacidad máxima para 100 personas, cuenta actualmente con 30 internas, de las cuales 14 son inculpadas y 16 sentenciadas. Los motivos de la reclusión son: 13 por tráfico ilegal de estupefacientes, 3 por terrorismo, 3 por robo agravado, 3 por homicidio, 2 por asesinato, 2 por parricidio, 2 por hurto agravado y 2 por secuestro. Todas proceden de la región Junín. El régimen de visitas son los miércoles y los sábados para damas y los domingos para varones, desde las 9.00 a las 17.00 horas. Las internas cuentan con un plan de capacitación para manualidades en hueso, cuero (llaveros, monederos, carteras), tejidos a mano y máquina, los cuales son vendidos en festividades de Concepción, y vía la Casa del Artesano de Huancayo. Hasta hace 2 años contaban con el apoyo de instructores de la ex ADE y contaron con el apoyo en lanas, provisión de agua en el carro cisterna por parte del ex Alcalde Richard Müller. Hoy su Directora esperaría el apoyo voluntario de las autoridades locales, pues por el carácter de Penal se sienten como postizos y poco integrados a Concepción.

JUZGADO MIXTO

Lesiones

20.0%

Alimentos

20.0%

Pagos de

deudas y

similares

10.0%

Otros

casos

10.0%

Omisión de

Asistencia

Familiar

40.0%



37

Batallón de Ingeniería de Construcción Nº 2, Concepción (Ejército Peruano)

Al mando del Comandante Juan José Pinto Rivera a cargo de la seguridad nacional de esta parte del país; sin embargo, su tarea principal es del de brindar servicios operativos en asfaltado de calles, construcción de carreteras, para lo cual cuentan con las maquinarias, personal profesional, técnico y mano de obra no calificada de tropa. Estos trabajos lo realizan previo convenio propuesto por la Comandancia del Batallón de Ingeniería Nº 2 y el Alcalde y/o autoridad respectiva y es aprobado por la Comandancia General del Ejército con sede en la ciudad de Lima. Los costos de construcción civil serían menores que los del mercado. El Comandante responsable del Batallón de Ingeniería accedería con mucho gusto el entendimiento con la Municipalidad de Concepción.

2.1.3.5. Empresas e Instituciones Privadas

Emisoras Radiales.- Concepción cuenta con tres emisoras radiales, que operan en frecuencia modulada (Radio La Voz, Máxima, Victoria)

Electrocentro.- Es la Empresa que brinda servicio de Energía Eléctrica, tiene una pequeña central Hidroeléctrica en el Barrio Alapa (Concepción).

Telefónica del Perú.- El servicio de telefonía fija, cabinas públicas, telefonía celular, internet y afines, en la Capital del Distrito.

Plemsa.- Planta Lechera del Mantaro S.A., construida en la década del 60, orientada a la producción de lácteos. Actualmente se encuentra bajo Administración de la UPLA. Es un potencial para la generación de empleo y desarrollo pecuario.

Fábrica de Embutidos Huaychulo.- Empresa privada, fundado por Richard Muller en la década de 1960, producen embutidos de carne; tiene una capacidad de planta actual de 10 tm/mes, a la fecha viene trabajando a 0.5 de su capacidad, brinda trabajo directo a 6 obreros. Tiene una perspectiva de trabajar con hortalizas y otros productos de la zona, siendo un potencial para la generación de trabajo y empleo directo e indirecto.

Camal Santa Rosa.- Construido por Richard Muller en la década de 1970; allí se beneficia equinos y vacunos, con capacidad de matanza de 250 animales/día a la fecha vienen trabajando en promedio del 20,0% de su capacidad (400 animales/mes). Producto principal carne industrial y sub producto: cueros y los huesos calcinados; genera trabajo directo a 6 trabajadores, es otro potencial en la generación de trabajo directo e indirecto.

ECOPASA - Empresa Comunal Productora de Alcachofas.- Creado en 1999, tiene 35 socios, producen alcachofas con espinas, choclo, papa y verduras; con abonos orgánicos. Requieren apoyo en comercialización y mercadeo.

Procesadora SAC.- Empresa de reciente creación, procesa alcachofa sin espinas y lo comercializa en los mercados europeos, con capacidad instalada de planta de 10 tn/día. Brinda trabaja directo a 34 personas (20 técnicos y 14 obreros). A futuro procesara hortalizas, menestras verdes y otros. Viene Trabajando con: IDEA PERÚ, CESEM, CARITAS – PRA. Su objetivo: Fortalecer Corredor Sierra: Junín – Ayacucho – Huancavelica.

Mantaro CAL.- Empresa que produce Cal, da trabajo directo a 9 obreros, con capacidad de planta de 400 tn/mes, a la fecha viene trabajando a capacidad mínima.

Las Organizaciones No Gubernamentales representativas son: Idea Perú entre las más importantes..



38

CARITAS Huancayo.

Organismo de la Iglesia Católica que promueve la Pastoral Social para el desarrollo humano integral. La coordinación de Huancayo está a cargo del Arquitecto Mauro Maita Franco, dependientes de la Conferencia Episcopal Peruana, trabaja promoción social y comunicaciones, salud y nutrición, generación de ingresos y microcréditos. En Concepción Distrito trabaja en colaboración de la Parroquia La Purísima el Programa Producción y Desarrollo de Mercados (PRODEM), cuyo objetivo es “Mejorar la seguridad alimentaria de las familias pobres de las provincias de Huancayo, Jauja y Concepción insertando su producción al mercado local, nacional e internacional. Con este programa promociona la producción de alcachofa de la variedad Green Globe para insertar altercado la producción de 63 pequeños productores de bajos ingresos, de los cuales 31 son del distrito de Concepción con 27.66 hectáreas sembradas CARITAS es parte del Equipo Regional para la formulación del Plan Regional Concertado de Salud.

PRISMA

Organización de la Sociedad Civil fundada en 1986, con trabajo en Junín desde 1989, cuya Coordinadora Regional es la Lic. Elizabeth Tembladera Peñaloza, la Oficina de Huancayo es una de las 30 existentes en el país. Su Misión es “Fortalecer las capacidades de las personas pobres y vulnerables para que, por sí mismas, logren su desarrollo social y económico sostenible”. Trabajan 5 líneas de Acción: Microcréditos, producción y comercialización, salud e investigación En la región y Concepción trabaja en dos programas. Uno denominado CRECER SANO bajo el lema “Bebé alimentado, desarrollo asegurado” que es preventivo promocional, busca mejorar el estado de salud y nutrición de madres gestantes y niños menores de tres años en base a un trabajo integrado desarrollado por PRISMA en asocio con MINSA y las Municipalidades. El segundo programa denominado ALIANSA que promueve alrededor del tema nutricional con los diferentes actores del desarrollo local, cuyo objetivo es incrementar la eficacia y eficiencia en el uso de los programas sociales con objetivos alimentarios nutricionales, con participación en la toma de decisiones de las redes sociales. PRISMA cuenta con un convenio vigente con la Municipalidad Provincial de Concepción y conforma el Equipo Regional para la formulación del Plan Regional Concertado de Salud.

CENTRO DE LA MUJER “FLORA TRISTAN”

Es una organización privada de desarrollo con trabajo en todo el Perú, en Junín viene trabajando desde 1999 en fortalecimiento de capacidades con mujeres regidoras, Programas de Vaso de Leche, apoyo ala descentralización, generación de ingresos, autoestima, derechos sexuales y reproductivos, bibliotecas, entre otros temas. La señora Alicia Orrego Bejarano es su Coordinadora, actualmente son parte de un programa de apoyo a la gestión regional y local confortantes del Equipo de Propuesta Ciudadana que realiza Vigilancia Ciudadana al Gobierno Regional y las municipalidades provinciales de Huancayo y Concepción. A partir de este tema son parte del Grupo de Trabajo Regional sobre Vigilancia Ciudadana de la Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza de la Región Junín.



39

Empresas de Transportes

CUADRO N° 23 EMPRESA DE TRANSPORTES URBANO E INTER-URBANO DE CONCEPCIÓN, DISTRITOS Y

PROVINCIA 2003

Nº Razón

Social de la Empresa

Autorizado

Resolución de

Alcaldía

Ruta

Clase E

Flota Frecuenc. Hora

de Serv.

Dist.. en

Km

Paradero

Auto Ómnibus

Combis

Moto-

Taxi Inicial Final

1 Taxi Turismo Concepción Nº 10 S.R.L.

171-01-A/MPC

31/10/2001

Jurisdicción de Concepción

X 06 De acuerdo a la demanda

----- Carretera Central

Carretera Central

L/D

2 Ent. Tulumayo

S.R.L. 125/01

02/07/2001

Concepción-Comas-Runatullo-

Mcal. Castilla y viceversa


05-19 70 Terminal terrestre

Terminal terrestre

3 E.T. “Señor de los Milagros”

S.A.

078-00 10/03/200

Manzanares y Chambará

X X 36 30´ 06-20 5 Parq. Munic. (Manzanares y Chambará)

Parq. Munic. (Manzanares y Chambará

4 E.T. “Turismo

Valle Azul” S.A.

A50-98

A Concepción-Comas y

viceversa. B: Concepción –Tunaspampa y

viceversa

X 05 De acuerdo

ala demanda 08-20 53

Terminal T.Concep.

Plaza Principal Comas

5 E.T. “Santa

Bárbara” S.A. 215-01

18/12/01 A: B:

X I:41 A:48

30´ 05-19 21 Plaza

Principal Orcotuna

Concep. Jr. Bolivar

cdra. 7

6 E.T. “Corazón Matahuasino”

S.C.R.L.

165/00 4/08/00

Concepción, Matahuasi, Maravilca,

Yanamuclo y viceversa.

X 06 10´ 06-20 5

Terminal terrestre

Jr. Bolognesi-Concep.

Plaza Yanamuclo

Plaza Maravilca

Plaza .Matahuasi

7

E.T. “San Sebastián

Automóviles Nº 13” S.R.L

145/01 20/08/01

Concepción, Matahuasi y Maravilca


06-19 6 Jr. Bolivar 7ª cdra.

Jr. Bolivar /ª cdra.

8 E.T. “Carlos La Puente”

S.R.L.

138/01 15/08/01

A: Concepción; Huaychulo, Alayo,

Sta. Rosa y viceversa

B: Concepción, 9 de Julio,

Huanchar y viceversa

X X I:04 A:

10´ 05-19 5 Terminal terrestre Concep.

Terminal terrestre Concep.

9 E.T.

“Concepción Tours” S.A.C

189 08/10/2001

A: Concepción, Sta. Rosa de

Ocopa, 9 de Julio, Huanchar y viceversa.

B: Concepción, Heroínas Toledo,

Comas y viceversa

X X I:07 A:

Demanda 05-19 A:5 B:53


Plaza principal de los

Distritos.

10 E.T. “Turismo San Miguel” S.C.R Ltda..

062 26/04/2001

A: Concepción, 9 de Julio,

Huanchar, Sta. Rosa de Ocopa y

viceversa B: Concepción, 9

de Julio, Huanchare, Matahuasi,

Concepción y Viceversa

C: Concepción, Sta. Rosa de

Ocopa y viceversa

X X I:09 A:

Demanda 05-19 A:12 B:07 C:05



11

E.T. de Servicios Múltiples

“Corazón de Jesús” S.A.

008 12/01/2001

A: Concepción, Tunampampa. B: Concepción,

Heroínas Toledo, Comas, Cochas, Mariscal Castilla. C: Concepción,

Mito, Aco

X 45 A y C:

B: Demanda 05-20


Plaza principal de cada Distrito.

Continúa...



40

CUADRO N° 23 EMPRESA DE TRANSPORTES URBANO E INTER-URBANO DE CONCEPCIÓN, DISTRITOS Y

PROVINCIA 2003 Conclusión.

Nº Razón

Social de la Empresa

Autorizado

Resolución de

Alcaldía

Ruta

Clase E

Flota Frecuenc. Hora

de Serv.

Dist.. en

Km

Paradero

Auto Ómnibus

Combis

Moto-

Taxi Inicial Final

12 E.T. “Niño

Jesús” S.R. Ltda.

196 29/10/2002

Concepción, Heroínas Toledo y

anexos X I:06

02 unidades en ambos extremos

5-19 --- Terminal Terrestre Concep.

Terminal Terrestre Concep.

13 E.T. Chicche

E.I.R.L 077

13/032000 X I:06 Demanda 6-20 15


Distrito Heroínas Toledo

14 E.T.

“Sahisatar” E.I.R.L

126 02/07/2001

Concepción, Heroínas Toledo y

Andamarca X I:07

02 unidades ambos

extremos 05-19 ---



15 E.T. “Comas Tours” S.R.L.

026 22/01/1999

A: Concepción, Comas y Viceversa

B: Concepción, Comas, Macon y

Viceversa. C: Concepción,

Runatullo, Andamarca y

viceversa.

X I: 08 De acuerdo a la demanda

A: 06 B: 07 C: 06

--- Terminal Terrestre Concep.


16 E.T. “María

Moya” 122

02/07/2001

Concepción, comas, Cochas, Mcal. Castilla y

Runatullo

X I:05 De acuerdo a la demanda

06-19 --- Terminal Terrestre Concep.

Plaza principal de cada Distrito

17 E.T. “Virgen

de Guadalupe” S.R. Ltda..

103 15/05/2002

Concepción, Mito, Aco y viceversa

X I:04 De acuerdo a la demanda

05-19 28 Terminal

Jr. Bolívar cdra. 7

Plaza principal de cada Distrito

18 E.T. “Señor de

la Asunción 007

15/01/1997 Concepción, Mito,

Orcotuna X I:05 01 hora 6-19 --- Concep.

Mito, Orcotuna

19 E.T. “Alto

Cunas” S.R. 101-0

San José de Quero, Usibamba,

Chuquicocha, Colpa,

Yanacocha, Roncha, San

Blas, Angasmayo

X X 19 De acuerdo a la demanda

6-19 28

Plaza principal San José de Quero

Angasmayo

20 E.T. Milenio

Express” S.A.C.

033-01

20/02/2001

Angasmayo, Chaquicocha,

Uribamba y San José de Quero

X 09 30´ 5-19 33

Parque principal de cada Distrito

Chupaca

21

Comité Mototaxis

Concepción SCRL

055-98

03/04/98

Urbano e interurbano

X 30

22 Comité

Mototaxis “Sta. Cruz”

085-2000

27/03/2000


X 29

23 Comité

Mototaxis “Sta. Teresa”

028-98

03/02/98


X 30

24 Comité

Mototaxis “Rally Tour”

32-01

16/02/01


X 26

FUENTE: Equipo PDDCC.

La Provincia de Concepción para su transporte urbano e interurbano, cuenta con 24 Empresas autorizadas por la Municipalidad Provincial de Concepción, de los cuales el 55.2% está representado por los autos, seguido de combis con el 24.1%, el 13.8% corresponde a los moto taxi y un mínimo porcentaje de ómnibus con el 6.9% todos de la clase E.



41

ASERRADEROS.- Se cuenta con 7 aserraderos, entre los principales tenemos: El Roble, Sr. De Muruhuay, etc.

RESTAURANTES.- En Concepción tenemos alrededor de 16

establecimientos, entre sus diversas modalidades tenemos que el 62.5% son restaurantes, pollería y restaurantes-pollería 12.5% cada uno, asimismo tenemos un 6.3% que representa comedor y restaurante-picantería.

HOTELES.- Concepción tiene infraestructura hotelera, entre las principales

tenemos: Hotel Loma Verde, Noche de Luna, Hospedaje Royal, etc.

2.1.3.6 Organizaciones de Base

a) Barrios y Juntas Vecinales

CUADRO N° 24 DISTRITO CONCEPCION, BARRIOS POR RESOLUCION DE RECONOCIMIENTO

Y FECHA

Nº

Barrio Representante Nº

Emp. Resolución de

Reconocimiento Fecha

Reconoc

1 Barrio Ulan Sr. Carlos Acosta Carrillo 77 RA. Nº 169-01-A/MPC

30 Oct. 01

2 Barrio Lulín Sr. Lucio Canchari Chuquin 84 RA. Nº 115-01-A/MPC

26 Jun. 01

3 Barrio Martinchara Sr. Miguel Sifuentes Beltrán 75 RA. Nº 176-01-A/MPC 31 Oct. 01

4 Barrio Palia Sur Sr. Guilberto Dávila Sánchez 92 RA. Nº 117-01-A/MPC 26 Jun. 01

5

Barrio Palia San Antonio de Papua Sr. Teodoro Maravi Seguil 68 RA. Nº 113-01-A/MPC 26 Jun. 01

6 Barrio Tambo Alapar. Sr. Augurio Blanco Guadalupe 331 RA. Nº 116-01-A/MPC 26 Jun. 01

7 Barrio Alameda Sr. Valentín Espinoza Mallqui 64 RA. Nº 170-01-A/MPC 30 Oct. 01

8

Barrio Huatacancha El Mirador Sra. Susy Terreros Santibáñez 61 RA. Nº 077-01-A/MPC 28 May.01

9 Barrio Bolívar Sr. Eduardo Guerrero Yaurivilca 91 RA. Nº 168-01-A/MPC 30 Oct. 01

10 Barrio Heroínas Toledo Sr. Timoteo Chávez Dueñas 27 RA. Nº 114-01-A/MPC 26 Jun. 01

11 Barrio Huaychulo Sr. Néstor Huamanyauri Bocanegra 98 RA. Nº 211-02-A/MPC 27 Nov. 02

12 Barrio Ramón Castilla Sra. Maria Lopaz Figueroa 47 RA. Nº 086-03-A/MPC 25 Mar. 03

13 Barrio Paccha Sr. Nemesio Sedano Hurtado 88 RA. Nº 129-03-A/MPC 12 May. 03

14

Barrio José Carlos Mariátegui Sr, Hernán Pérez Barreto 26 En trámite En trámite

15 Barrio Sexto Cuartel Sr. Juan Monterrey Ordóñez 170 RA. Nº 145-03-A/MPC 26 May. 03

FUENTE: Municipalidad Provincial de Concepción – Oficina de Participación Vecinal Oct. 2003.

El Distrito está conformado por 15 barrios, los cuales cuentan en su mayoría con Resolución de Reconocimiento por parte de la Municipalidad, que en su conjunto el 66.7% fue reconocida en el 2001, el 20.0% el 2003 y el 6.7% en el 2002; tenemos que el mismo porcentaje se halla en trámite. Ver mapa Nº 07



42

b) Demuna.- La Defensoría del Niño y el Adolescente dentro del Distrito cumple

la función de Proteger y promover los Derechos del Niño y el Adolescente a través del tratamiento y/o atención integral en aplicación al principio del interés superior del Niño, según el Código del Niño y el Adolescente Ley Nº 27337. Aproximadamente atienden a 20 denuncias mensuales.

CUADRO N° 25

ATENCION DE CASOS POR MOTIVO DE DENUNCIAS EN LA DEMUNA ENERO – OCTUBRE 2003

Motivo De Denuncia Cant. Porcentaje (%) Violencia Familiar 75 35

Pensión de Alimentos 36 17

Acción Administrativa 36 17

Reconocimiento de Paternidad 27 13

Constancia de Pobreza 14 7

Tenencia 13 6

Negligencia de Adultos 10 5

Maltrato Infantil 4 2

FUENTE: Municipalidad Concepción – Oficina DEMUNA Oct. 2003.

Del cuadro podemos deducir que las denuncias en la DEMUNA, corresponde el mayor porcentaje a la violencia familiar con un 35.0%, luego el 17.0% se da en denuncias de pensión alimentaria, asimismo se da el mismo porcentaje a las acciones administrativas.

GRAFICO N° 03

ATENCION DE CASOS EN LA DEMUNA SEGÚN MOTIVO DE DENUNCIAS

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Violencia Familiar

Pensión de Alimentos

Acción Administrativa

Reconocimiento de

Paternidad

Constancia de Pobreza

Tenencia

Negligencia de Adultos

Maltrato Infantil

FUENTE: Municipalidad Concepción – Oficina DEMUNA Oct. 2003.



43

c) Comités de Vaso de Leche Los Comités del Vaso de Leche se encargan de la recepción, preparación y distribución de la leche que otorga el gobierno, en apoyo a los niños, madres lactantes y las personas de tercera edad. En el Distrito capital existen 15 comités, los cuales benefician a 1838 personas. La Municipalidad a través del Programa de Vaso de Leche atiende a las internas del penal de mujeres y a la casa hogar de niños “San Cristóbal”.

CUADRO N° 26

RELACION DE COMITES DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE

Sector Comités de Vaso de Leche

Sector I Santa Cruz de Alayo

Sagrada Familia

Sector II Señor de los Milagros

San Martín de Porras

Sector III Inmaculada Concepción

Sector IV Virgen del Rosario

Sector V Tambo Alapa

María Magdalena

Sector VI Santa Cruz

Sector VII Señor de Cani Cruz

Sector VIII Sagrado Corazón de Jesús

Sector IX Cruz de Espinas

Sector X Virgen de Guadalupe

Sector XI Santa Cruz de Palia

Sector XII Señor de Muruhuay

Sector XIII San Antonio de Paccha FUENTE: Municipalidad Provincial de Concepción – Programa del Vaso de Leche Setiembre,2003

d) APAFAS

En el Distrito Capital existen 17 Asociaciones de Padres de Familia. Estas organizaciones se encargan de coordinar las actividades educativas, culturales y deportivas con los docentes de los centros educativos.

e) Municipios Escolares

Espacio organizativo de participación de las niñas y niños y adolescentes que promueve el desarrollo de valores, ejercicio democrático y ciudadano al interior del Centro Educativo. Esta integrado por todos los estudiantes de los Centros Educativos, quienes eligen a los miembros que los representará ante instituciones públicas, privadas y organizaciones de base, denominado CONSEJO ESCOLAR Las instancias de coordinación son el Concejo Escolar conformado por un Alcalde y 5 miembros, un Concejo de Aula conformado por 5 miembros, Comisiones de Trabajo en número de 4. En Concepción existen 13 Municipios Escolares en igual número de Centros Educativos.

f) CASA HOGAR DE NIÑAS “PADRE CRISTOBAL”

Congregación de las Hermanas Hospitalarias de Jesús Nazareno Franciscanas, con trabajo desde 1990 en Concepción, brinda hogar sustituto a 20 niñas de 3 a 18 años en situaciones especialmente difíciles como orfandad total o parcial y otras carencias, internadas por convenio familiar y disposición judicial. Cuentan con más niñas procedentes de la Selva, algunas proceden de Lima y la mayoría son de la localidad.



44

La Casa Hogar conducida por la Hermana Superiora María Huaranga Flores se sustenta con la ayuda de la providencia (buena voluntad que el Señor brinda vía personas) y con alguna ayuda de PRONAA. Capacitan en la ciudad de Lima a niñas en edad pre-laboral en manualidades, computación y otros menesteres. Es un pedacito de cielo en Concepción. La Hermana Elena Alarcón, quién nos atendió con mucha gentileza, ante una pregunta, teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias de la municipalidad de Concepción ¿Qué esperaría del Alcalde?, Ella contestó ¡Ojalá visite a las niñas, las abrace y les transmita calor!

g) Gremios y Asociaciones Asociación de Trabajadores del Mercado Modelo

Asociación de Trabajadores del Mercado Santa Rosa

Asociación de Cesantes y Jubilados de Educación.

h) Instituciones Sociales Deportivas Liga de Fútbol Provincial.

Liga de Fútbol Distrital.- Está conformada por los siguientes equipos deportivos: Real Sociedad Palia, Juventud Palia, Universitario De Deportes, Club Social Deportivo Alameda, Club Social Deportivo Santo Domingo, Sport Icef, U.S.A.C, C.D. Independiente, Club Social Deportivo Cruz De Espinas y Unión Progreso.

2.1.3.7 Instituciones Confesionales

a) Iglesia Católica b) Iglesia Evangélica c) Hermandades: “San Martín de Porras”, “Señor de los Milagros”, “San

Antonio de Padua”, “Virgen de Lourdes”, “Santa María Magdalena”

2.1.3.8 Organizaciones y Partidos Políticos

Para las elecciones regionales y municipales pasadas se presentaron 11 organizaciones políticas entre movimientos y partidos, se firmó un Acuerdo de Gobernabilidad Provincial, la misma que por la debilidad de las mismas y de las propias organizaciones de la Sociedad Civil carece de aplicación. En realidad, hoy ninguna organización política tiene vida orgánica extra electoral y poder de iniciativa en Concepción.

2.1.3.9 Organización de Productores

a) Comité de Regantes:

Comités de Regantes son: Asociación de Ganaderos y Comisión de Regantes, Huaychulo, Alayo, Palo Seco, Alameda, Junta de Usuarios de riego CIMIRM III. Además se encargan de organizar las faenas para el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego.

2.1.3.10 Instancias Mixtas y de Concertación

a) Mesa de concertación para la Lucha Contra la Pobreza (MCLCP)

La Mesa de Concertación Nacional para la Lucha Contra la Pobreza fue creada en enero de 2001 como espacio de diálogo y acuerdo entre el Estado y la Sociedad Civil. En Concepción está constituida por: El Municipio Provincial, Gobernación, Sector Salud, Sector Educación, Sector Agricultura, representantes de las Juntas Vecinales del Distrito Capital, Módulo de



45

atención defensorial y otras organizaciones de base. El coordinador Provincial es el Profesor Timoteo Chávez Dueñas; su finalidad es encontrar consensos en la priorización de y negociación con las instancias superiores para realizar acciones y actividades prioritarias.

b) Comité de Seguridad Ciudadana, encargado de velar por la seguridad de

los ciudadanos y esta conformado por la Policía Nacional del Perú, la Suprefectura, la Municipalidad y Organizaciones de la Sociedad Civil; Presidido por el Alcalde Distrital.

c) Comité Provincial de Defensa Civil, Presidido por el Alcalde provincial

2.1.4 CAPITAL ECONÓMICO

2.1.4.1 Actividad Agrícola

CUADRO Nº 27 Nº DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS POR TAMAÑO DE SUPERFICIE

Tamaño de U. A. Nº de U.A. %

Menores de 0,5 Hás 440,0 50,7 De 0,5 a 4,9 Hás 391,0 45,0 De 5 a 9,9 Hás 19,0 2,2 De 10 a 19,9 Hás 17,0 2,0 De 20 a 49,9 Hás 0,5 0,1 De 50 a más 0,1 0,0 Unidades sin tierra 0,4 0,0 Total 868,0 100,0

FUENTE: Elaborado por el Equipo MPC en base al Censo Agropecuario 1994.

El Censo Agropecuario consignan 868 unidades agropecuarias. El tamaño de tales unidades está fuertemente parcelado, es lo que conocemos como minifundismo. Así, el 50% de las unidades agropecuarias cuentan con menos de 0.5 hectárea (440 U.A.); el 45% de las mismas tienen menos de 5 hectáreas; y sólo el 5% de unidades son mayores de 20 hectáreas. Asimismo, el censo consigna 602 unidades agropecuarias con riego (61%) y 317 unidades de secano los que porcentualmente representan 34 unidades. En cuanto a la situación de la tenencia, de un total de 1497 parcelas que presenta el censo, 872 tienen título registrado (58.0%); 176 tienen título no registrado (11.75%); 109 se encuentran en trámite (12%); 23 sin trámite de titulación (1.5%); 173 en arrendamiento (11.5%) y otros 135. De las cifras podemos deducir que las unidades agropecuarias de Concepción están altamente parceladas en unidades muy pequeñas. La mayoría de unidades cuentan con riego (60%) y lo que es más el 58% cuentan con título registrado y el 12% están en vías de hacerlo; lo que en conjunto, constituyen buenas condiciones para una agricultura con mayor intensidad y mayormente preparados para programas de avío agropecuario. Sin embargo, salvo los gremios de regantes, estas unidades no cuentan con asociaciones de productores, por tanto están al margen de las ventajas que supone tal situación. Las áreas con riego son el 61%, estas áreas son regadas con el agua que proviene del canal matriz CIMIRM, revestido 8 Km., aproximadamente y el



46

resto de la infraestructura de riego (primer, segundo y tercer orden) se encuentra sin revestimiento, originando perdidas de agua por filtraciones.

GRAFICO Nº 04

FUENTE: Dirección Regional de Agricultura – Región Junín En ambos casos los agricultores enfrentan diferentes dificultades como: los fenómenos climatológicos (sequías y heladas), presencia de plagas y enfermedades, escasa asistencia técnica, y sin apoyo crediticio. Según la información obtenida en el Censo Nacional Agropecuario de 1994 realizado por el INEI, el uso de agroquímicos es utilizado en la mayoría de unidades agrícolas a nivel Provincial, el 77.5% utiliza fertilizantes químicos y el 73.8% utiliza insecticidas que afectan la fertilidad de las tierras; por el contrario, la utilización de semillas y/o plantones mejorados representa el 17.2% de las unidades agropecuarias, una de las causas de la baja calidad en la producción agrícola. La utilización de abono orgánico (82.6%) es realizado principalmente en las áreas rurales de la Provincia que utilizan principalmente los desechos de animales.

GRAFICO Nº 05 La producción agrícola tiene una tasa de crecimiento negativo de (- 2.68%) en el período 1999 al 2002, porque en la campaña agrícola 1999 - 2000 la producción cae en - 9.03% y en las siguientes campañas hay un ligero incremento de 0.49%. (Ver gráfico Nº 05).

COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA

1999 - 2002

(TM)

13000

13500

14000

14500

15000

15500

16000

16500

1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002

CULTIVOS

-9,03%

-2,4% 3,4%

SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO Y SECANO

(%)

Ha. RIEGO

61%

Ha.

SECANO

39%

FUENTE: Dirección Regional de Agricultura – Región Junín



47

GRAFICO Nº 06 En la campaña agrícola 2001 – 2002, los principales productos agrícolas tenemos: maíz choclo que es el 22% del total de la producción, alfalfa 21%, rye grass 17%, papa 13% y alcachofa 9%; la chala del maíz es destinada para el consumo de animales (ganado vacuno), la alfalfa y el rye grass en su mayoría son comercializados en el mercado local y en el mercado de Huancayo. (Ver gráfico Nº 06).

2.1.4.2 Actividad Pecuaria

CUADRO Nº 28 UNIDADES PECUARIAS DEL DISTRITO DE CONCEPCION

Especie Nº de cabezas Calidad Nº Unidades

Agropecuarias Criollo Raza

Vacunos 870 558 312 207

Ovinos 818 780 38 139

Porcinos 470 421 49 132

Total 2158 1759 399 518 FUENTE: Elaborado por el Equipo MPC en base al Censo Agropecuario 1994.

La población de ganado vacuno es de 870 cabezas, de los cuales el 39.5% son puros o de razas; la producción de leche es de 600 litros por día siendo utilizada una parte para el autoconsumo, para la elaboración de queso en forma artesanal y otros derivados; una parte la ofertan a la planta lechera; la producción de queso es de 71 unidades por día y son destinados a los mercados de Huancayo y Lima.

CUADRO Nº 29

POBLACIÓN DE ANIMALES MAYORES Y PRODUCCIÓN VACUNO EN EL DISTRITO CAPITAL

Vacunos Ovinos Porcinos Leche x día Queso x día

870 818 470 600 71

FUENTE: INEI – III Censo Nacional Agropecuario 1994

PRODUCCION DE PRINCIPALES PRODUCTOS

AGRICOLAS

Alfalfa

21%Rye grass

17%

Papa

13%

Maiz Choclo

22%

Otros cultivos

18%

Alcachofa

9%

FUENTE: Dirección Regional de Agricultura – Región Junín



48

La crianza de ovinos ocupa el segundo lugar en importancia y cuenta con una población de 818 cabezas de los cuales el 5% son puros o de raza; la población de porcinos es de 470 y el 10.4% son de raza, en ambos casos la carne y la carcasa son destinados al mercado local y al de Huancayo. Por otro lado, la falta de información, asistencia técnica y los bajos ingresos de los ganaderos son factores limitantes para realizar una crianza adecuada de sus animales que ocasionan la baja producción y calidad de estas.

2.1.4.3 Actividad Turística

Por el lado de la oferta turística, el Distrito Capital tiene recursos turísticos potenciales que no son promocionados adecuadamente, en el cuadro siguiente mencionamos los lugares turísticos más importantes.

CUADRO N° 30

PRINCIPALES LUGARES TURÍSTICOS DEL DISTRITO CAPITAL

Lugares Turísticos Ubicación

Batea de la Virgen Qda. Matinchara

Iglesia Matriz Concepción

Vivero Huaychulo Tablachaca

Centro Vacacional Huaychulo Huaychulo

Planta Lechera Concepción – Alameda

Santuario del Sr. De los Milagros Concepción – Parque

Casona Ugarte León Concepción – Parque

Paseo de los Héroes Concepción – Parque

Casona Peña Martínez Concepción Jr. Grau

Quinta Ledesma Concepción – Matinchara

Plazuela Toledo Concepción Heroínas Toledo

Barrio La Alameda Concepción – Aladema

Monumento Andrés Avelino Cáceres Concepción - Av. Cáceres

Puente Balsas Mito – Orcotuna y Concepción

Puente Huascar Concepción – Lulin, Línea Ferrocarril

Convento de las Madres Franciscanas Concepción – Tambo Alapa

Iglesia Colonial de Alayo Concepción – Alayo

Plaza de Alayo Concepción – Alayo

Ferias Dominical y de Jueves Concep.- Jr. Nuevo de Julio y Grau

Museo Miscelánico León Concepción – Jr. Bolognesi

FUENTE: Concepción Pueblo Heroico de Jesús Augusto Gonzáles - 2003

También, se realizan festividades en honor a sus héroes y a sus santos; en el cuadro siguiente mencionamos las principales festividades.



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CUADRO N° 31

FESTIVIDADES

Principales Festividades Fecha Lugar

*Acción del 3 de Marzo (Heroínas Toledo) 03/03 Concepción

9 – 10 de Julio 10/07 Concepción

Aniversario de Creación 30/11 Concepción

Fiesta Patronal 08/12 Concepción

Exaltación Santa Cruz 14/07 Concepción

María Magdalena 29/06 Concepción

Virgen de Lourdes 11/01 Concepción

Campaña de la Breña 19/07 Concepción

Señor de los Milagros 18/10 Concepción

Cruz de Villa Sausa 15/05 Concepción

FUENTE: Concepción Pueblo Heroico de Jesús Augusto Gonzáles – 2003 *Equipo Técnico PDDCC.

Los servicios turísticos (hospedaje, restaurantes, transportes, etc.), se concentran en el Distrito Capital; pero comparando a nivel de la Región Junín tomando de referencia el número de habitaciones, estas representan el 3.47% del total de la región.

CUADRO Nº 32

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE POR INFRAESTRUCTURA 2001

Distrito Habitaciones % Plazas %

Junín 5468 100 7416 100

Concepción 190 3,47 235 3,17

FUENTE: Dirección Regional ITINCI – Junín 2001

Por otro lado, el número de establecimientos de restaurantes representan el 7% del total de la región dando trabajo al 6.1% de la población de la región.

CUADRO Nº 33

RESTAURANTES POR PERSONAL OCUPADO 2000

Distrito Número de

Establecimientos %

Personal Ocupado

%

Junín 369 100 766 100

Concepción 26 7 47 6.1

FUENTE: Dirección Regional ITINCI – Junín 2001

El incremento de la demanda de los servicios turísticos depende principalmente de las facilidades y comodidades que encuentra el turista en el lugar; como hospedaje, restaurantes, transporte y otros servicios complementarios, estos servicios a nivel de la Región Junín se concentran en la ciudad de Huancayo.



50

2.1.4.4 Actividad Agroindustrial En el Distrito Capital se encuentran tres empresas agroindustriales importantes: La Procesadora SAC., La Fábrica de Embutidos y Conservas Huaychulo, la Planta Lechera PLEMSA y empresas artesanales informales que elaboran principalmente queso y yogurt.

Procesadora SAC Para la elaboración de los productos, la Procesadora utiliza la alcachofa sembrada en los Distritos de la Provincia de Concepción y Huancayo y es insuficiente para abastecer al mercado externo. La producción de la empresa está orientada a los mercados de Italia y España ; sus principales proveedores de la materia prima (alcachofa) son: Concepción, Matahuasi, Orcotuna, Mito, Pucara, Hualhuas, San Jerónimo, Hualahoyo, Quichua y Apata. Entre los principales productos tiene: Alcachofa salmuera y Palmito salmuera. El destino de los desechos de alcachofas sirve de alimento para el ganado vacuno.

Fábrica de Embutidos y Conservas Huaychulo

En años anteriores los productos de la empresa Huaychulo era exportado a Bolivia, Colombia; hoy atraviesa por problemas financieros y abastece a los mercados de Huancayo y Satipo principalmente de salchichas, jamón y chorizo las unidades familiares ganaderas del Distrito Capital proveen en pequeñas cantidades de carne a la empresa.

Empresas Lácteas Artesanales Familiares En su mayoría estas microempresas son informales y se dedican a la elaboración de quesos, yogurt y mantequilla que son comercializadas en Huancayo y Lima; existen alrededor de 35 microempresas unipersonales situadas en Concepción y Matahuasi. Empresas Apícolas En el Distrito Capital existen 4 importantes empresas: Apiario Garito con 80 colmenas, Apiario la Chacra con 100 colmenas y Apiario Glady – Ricardo con 80 colmenas y el Apiario Rojas con 100 colmenas. Los principales productos son: Miel, polen, jalea real, vitapol y propolio. Entre los derivados resalta la hidromiel, vino de miel y cera. Sus principales mercados son Lima y Huancayo.

Foto: Empresas Apícolas



51

Además Concepción cuenta con Empresas de Panificación y Metal Mecánica (cisternas).

2.1.4.5 Actividad Comercial En el Distrito Capital se desarrollan actividades comerciales a través de ferias, mercados y tiendas. Las ferias se realizan los días domingo y jueves, siendo la más importante la feria del día domingo, donde se venden productos de la zona como: maíz, papa, habas seca, trigo, cebada, carne, queso, animales mayores parados entre otros.

a) Articulación Socioeconómica

Corredores Económicos El Distrito Capital forma parte del corredor económico que interconecta a las ciudades de Huancayo, La Oroya y Lima articulados por la carretera central con una distancia de 298 Km. Comercialmente Huancayo y Lima absorben el movimiento. Ver Mapa Nº 08

Interconexiones:

Interconexión 1. Concepción (Distrito Capital) - La Oroya – Lima: en éste se realizan el intercambio de productos de la sierra y de la costa (productos industriales), hay una fluidez de transporte de pasajeros y de carga.

Interconexión 2. Concepción (Distrito Capital): Huancayo; se produce el intercambio de productos andinos y el transporte de pasajeros por motivos de trabajo, estudio y turismo.

Interconexión 3. Concepción (Distrito Capital) – Comas – Satipo: en éste se trasladan productos andinos y de la selva (frutales, madera), el transporte de pasajeros es por motivos de comercio y trabajo.

Interconexión 4. Concepción (Distrito Capital) – Jauja – Tarma – La Merced – Satipo: en éste se da el intercambio de productos andinos y de la selva (frutales y madera), el transporte de pasajeros es por motivos de comercio, trabajo y turismo.

Las interconexiones 1 y 2 se conectan con los corredores económicos en forma rápida, por contar con una infraestructura vial en buenas condiciones; en la interconexión 3 la vía de acceso se encuentra en malas condiciones.

b) Principales Mercados

El destino de los productos agrícolas, pecuarios del Distrito Capital está orientado a los mercados de Huancayo, La Oroya, Jauja, La Merced y Lima. El mercado local es menos significativo, adicionalmente hay producción para el autoconsumo, el cual no ha sido calculado cuantitativamente.

a) Comercio Ambulatorio

Actividad que se desarrolla como producto de la limitada presencia industrial y la poca absorción de la mano de obra en el mercado agropecuario. En Concepción empieza a notarse el comercio ambulatorio en carretillas, triciclos y otros, los que de no ser ubicados formalmente aumentaran al punto de convertirse en problema urbano social.



52

2.1.4.6 Red Vial

Las vías que unen el Distrito Capital con su entorno son: Distrito Capital – Provincia de Huancayo; unido por una carretera asfaltada de doble vía, con una distancia de 21 Km, el cual se cubre en 20 minutos en automóvil y 35 minutos en ómnibus.

Distrito Capital – Provincia de Jauja – Provincia de Yauli – Capital de la República (Lima); unidos por una carretera asfaltada de doble vía con una distancia de 298 Km, distancia que se cubre en 6 horas en ómnibus.

Distrito Capital – Distrito de Santa Rosa de Ocopa – Distrito de Comas – Provincia de Satipo; en el primer tramo al Distrito de Santa Rosa de Ocopa tiene una distancia de 8 Km. y es una carretera asfaltada y el tramo restante es una trocha carrozable con una distancia de 198 Km.

Distrito Capital – Jauja; unidos por una carretera asfaltada con un tramo de 22 km, el cual se cubre en 20 minutos en automóvil y 35 en ómnibus.

Distrito Capital – Mito – Aco, unidos en un primer tramo por una carretera asfaltada con un tramo de 5 Km. y un segundo tramo de Mito a Aco por una Carretera Afirmada con un tramo de 5 Km.

Distrito Capital – Orcotuna, unidos por una Carretera Asfaltada con un tramo de 7 Km.

Las vías dentro del Distrito Capital Aproximadamente un 45% de las calles y caminos vecinales se encuentran asfaltadas y en regular estado de conservación, se observa en algunos tramos la acumulación de residuos sólidos y orgánicos dando un mal aspecto a la ciudad y son focos de enfermedades. En épocas de lluvia algunas calles se inundan deteriorando las calles y las vivienda; en las calles principales del radio urbano hay congestionamiento de vehículos.

2.1.4.7 Infraestructura de Riego

Las fuentes de agua provienen de los ríos Mantaro y Achamayo; el canal principal del CIMIRM presenta por tramos deterioro en su revestimiento, pérdida de agua por filtración y en su paso por el radio urbano desde el barrio Matinchara hasta el Cuartel se observa residuos sólidos y la población de alrededor arroja líquidos con detergentes al canal. El camino de vigilancia del canal en muchos tramos es angosto y no permite hacer un mantenimiento adecuado.

Los canales secundarios que conducen el agua del río Achamayo son de tierra y las compuertas están deterioradas, también se pierde el agua por filtración y no se conservan en buen estado. Sistema de Riego: Inundación, aspersión, goteo, otros.

2.1.4.8 Electrificación

La red de energía eléctrica se encuentra en buenas condiciones y en las zonas aledañas del centro urbano es notorio la falta de alumbrado público, lugares donde se realizan asaltos, violaciones y accidentes.



53

Aproximadamente el 95% de la población cuenta con el servicio de energía eléctrica y el 70% con el servicio de alumbrado público. Dentro del Distrito Capital se encuentra la mini Central Hidroeléctrica de Alapa.

2.1.4.9 Comunicación

El 26% de las familias del Distrito Capital tienen el servicio de telefonía fija y reciben la transmisión de seis canales de televisión (ATV, Frecuencia Latina, TNP, Panamericana, América Televisión y Global) con repetidoras en la ciudad de Huancayo, el cual es aprovechado por Concepción.

Las radio emisoras locales son: Victoria, Máxima FM y Radio La Voz, son transmitidas en frecuencia modulada todo el día. Internet no es muy difundido en la población y es ofrecida sólo en un local.

2.2 ANALISIS ESTRATEGICO 2.2.1 Factores Internos:

Nº

FORTALEZAS

Nº DEBILIDADES

1 Distrito y ciudad apacible con atractivos y paisajes naturales.

1 Pasividad y desconfianza de la población.

2 Existencia de abundante recurso hídrico (riachuelos, manantiales mapa freática superficial así como canales de irrigación).

2 Crecimiento desordenado de la ciudad

3 Existencia de suelos fértiles con aptitud agrícola.

3 Pérdida de valores y autoestima individual, así como de la población.

4 Presencia de Empresas Agroindustriales exportadoras.

4 Deficiente servicio en salud.

5 Ubicación estratégica del Distrito en el Valle y la región (corazón del Valle).

5 Existencia de pandillaje, alcoholismo y drogadicción en la juventud.

6 Existencia del centro Eco turístico y de protección ambiental Santa Cruz (CEPASC).

6 Productores agropecuarios desorganizados.

7 Realización de 02 ferias agropecuarias y comerciales semanales (domingos y jueves)

7 Producción agropecuaria sin Valor Agregado.

8 Presencia de Instituciones: Juntas vecinales, ONGs, organizaciones civiles y de base.

8 Limitada infraestructura de servicios turísticos.

9 Existencia de agricultores con amplia experiencia agropecuaria.

9 Incremento del comercio ambulatorio.

10 Disponibilidad de pastos cultivados: alfalfa, rye grass y trébol.

10 Contaminación creciente de la micro cuenca del Achamayo.

11 Existencia de una población económicamente activa principalmente juvenil.

11 Débil cultura de la conservación ecológica y del medio ambiente

12 Existencia de recursos culturales y turísticos: monumentos, históricos, costumbres y expresiones culturales vivas.

12 Organizaciones locales indiferentes e individualistas.

13 Existencia de una red vial intradistrital, la misma que esta articulada a la Carretera Central

13 Débil presencia de las organizaciones, instituciones y sociedad civil.

14 Diversidad de panes de producción artesanal, platos típicos y bebidas tradicionales.

14 Agricultura dependiente de insumos químicos.



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15 Existencia de centros de atenciones, convenciones y esparcimientos sociales.

15 Atractivos turísticos aún no convertidos en productos turísticos.

16 Liderazgo Municipal y de su Consejero Regional.

16 Ausencia del Plan Estratégico Institucional en la MPC.

17 Existencia de ganadería vacuna mejorada

17 Descoordinación de las Instituciones sociales y del sector público.

18 Presencia de decenas de casonas de corte colonial y republicano principalmente

18 Presencia de analfabetismo femenino.

19 Existencia de intelectuales y profesionales propositivos.

19 Inexistencia de sistema de saneamiento ambiental de alcantarillado pluvial y desechos líquidos.

20 Existencia de PDDCC 20 Incremento de mototaxis

FUENTE: Elaborado por el Equipo PDDCC.

2.2.2 Factores Externos

Nº

OPORTUNIDADES Nº AMENAZAS

1 Existencia del Programa de Saneamiento ambiental – PRONASAR.

1 Currículum emanado del Gobierno Nacional y de la Dirección Regional Junín y materiales educativos no acorde con la realidad distrital.

2 Presencia de Programas Sociales en apoyo a la población en Pobreza y Pobreza extrema.

2 Los medios de comunicación masiva alienan culturalmente los hábitos de consumo.

3 Proceso de transferencia de los programas sociales a corto plazo 2003 – 2004 (MIMDES), hacia los Gobiernos Locales.

3 Débiles Políticas y Planes de Alfabetización Provincial y Regional

4 Apoyo de las ONGs en las áreas productivas, sociales y de comercialización.

4 Rebrote de la violencia social

5 Existencia de un eje vial en buen estado, cerca de la capital regional y Lima Metropolitana.

5 Inestabilidad política, jurídica y económica.

6 Cooperación técnica y financiera internacional.

6 Presencia de conflictos internacionales en donde los países cooperantes desvíen sus recursos a otras regiones.

7 Congreso Nacional de Ecología Ambiental y Desarrollo Sostenible “Javier Pulgar Vidal” del 2003 en Concepción.

7 Hasta la fecha la Región no concreta el proceso de transferencia de recursos para el financiamiento de proyectos de impactos regional.

8 El Gobierno Nacional fortalece el proceso de descentralización.

8 Retracción del turismo nacional y extranjero.

9 Nueva Ley Orgánica de Regiones y Municipalidades.

9 Contaminación del río Mantaro y microcuencas por la presencia de externalidades negativas.

10 Programa Nacional de Turismo Sostenible.

10 El Gobierno Regional no fortalece los roles, funciones que empodere a las instituciones públicas y privadas sobre desarrollo regional.

11 Creciente demanda de productos ecológicos en los mercados internacionales.

11 Problemas de emisión de la señal televisiva e internet.

12 Existencia del Sub Corredor Económico hacia la Selva Central-Satipo.

12 Fenómenos naturales.



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Las cuatro potencialidades naturales de Concepción son: clima, suelo, agua y flora. La energía solar y del aire aún no son incorporados..

13 Descentralización del Instituto de Enfermedades Neoplásicas.

14 Programa a Trabajar urbano.

15 Asociación de Concepcioninos en Lima.

16 Canje de deuda por naturaleza y por reparación civil .

17 Legislación y normtividad sobre diversas modalidades de participación ciudadana.

18 Participación del Sector Salud en el desarrollo.

19 Participación del sector Educación en el desarrollo

FUENTE: Elaborado por el Equipo PDDCC.

2.2.3 Limitaciones

Desorganización y desinterés interinstitucional y de los pobladores para el desarrollo de trabajos colectivos.

Insuficiente capacitación y asesoramiento técnico para el fortalecimiento de las organizaciones, actividades agropecuarias y agroindustriales.

Mínima infraestructura turística y limitada difusión sobre los aspectos turísticos.

Coordinación limitada de las autoridades locales con los pobladores.

2.2.4 Potencialidades

Existencia de diversas riquezas naturales en: flora y fauna; recursos hídricos como ríos, manantiales; suelos fértiles; canteras de arena, hormigón y arcillas, diversidad de lugares paisajísticos.

Existencia de potencial humano profesionales, técnicos, artesanos, artistas, estudiantes, y gran cantidad de mano de obra no calificada sin distinción de género.

Existencia de Instituciones Públicas, Privadas y Organizaciones de Base y Sociales.

Manejo de tecnología tradicional en la fabricación de panes, destacando el pan de anís.

El recurso energético existente, ha permitido desarrollar las diversas actividades económicas.

La actividad agroindustrial de alcachofas y de lácteos abastece principales mercados locales, regionales, nacionales e internacionales.

Ciudad apacible, con identidad viviendística y urbana, que bien puede combinarse con la modernidad sin perder su identidad.

2.3 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO

2.3.1 Capital Natural El potencial del capital natural está formado por una extensión de 18.29 km2, con suelos ubérrimos, mayormente planos y abundante recurso hídrico proveniente de los ríos Achamayo y Mantaro. Concepción cuenta con una flora nativa y exótica en la que destaca la chinchilcuma.



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En Concepción no obstante el predominio de lo urbano sobre lo rural no existe sobrepoblación. Ausencia de empleo, debido a una débil estructura Productiva, transformadora de servicios que empuja a la población emigrar temporal y definitivamente. La ausencia de políticas y medidas de empleo, vivienda y servicios puede agudizar esta tendencia.

De continuar la tendencia constructiva actual de ladrillo – cemento - fierro, Concepción sufrirá la perdida de su identidad viviendística y

urbana, que lo caracteriza, como singular y atractiva

Los seis problemas del capital natural son: Contaminación hídrica, contaminación de desechos sólidos y líquidos urbanos, erosión de suelos, excesivo uso de químicos sintéticos en la agricultura, tala de árboles y pérdida de suelos por urbanización.

Entre sus problemas encontramos la contaminación del río Mantaro, producido por la actividad minera regional, la afluencia de desagües y desechos sólidos provenientes de las poblaciones que se encuentran en sus márgenes (incluso Concepción). Asimismo, la agricultura que se practica es dependiente de insumos químicos sintéticos. La tala indiscriminada de árboles de eucaliptos y otros, sin la consiguiente reposición produce fuerte erosión de suelos. Igualmente la construcción de viviendas en suelos agrícolas está ocasionando la disminución de la frontera agrícola, afectando la producción y seguridad alimentaría, local, regional y nacional.

2.3.2 Capital Humano

Población, vivienda y saneamiento. Población Los 15,597 pobladores para el año 2003 muestran una densidad poblacional de 852.76 habitantes por km2. El reparto por géneros es moderado, 48.3% son varones y 51.7% son mujeres. Demográficamente Concepción es mayormente urbano, con 78.2% y rural con 21.8%. La población joven de 1 a 24 años es la mayoritaria, constituye el 55.49% del total de la población. La PEA representa el 31.6% y la NO PEA es de 68.4% de la actividad laboral. Encontramos una emigración por trabajo en 55%, por estudios 16.1%, por estudio y trabajo 27.0% y 7.2% por otros motivos; siendo el mayor flujo migratorio entre diciembre y abril. Vivienda Concepción cuenta con 2160 viviendas según en Censo de 1993, la mayoría de ellas construidas en adobe y tapia; techo de teja (75.6%), las construcciones de los últimos años son de cemento, ladrillo y fierro, con techos aligerados y de calamina. Es notorio la pérdida de características constructivas republicanas – coloniales en los solares. El régimen de tenencia es propia 68.5%, alquilada 19.1% y 0.1% ocupada de hecho. Saneamiento



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Concepción no cuenta con lagunas de oxidación, el sistema de alcantarillado pluvial y sanitario van directamente al río Mantaro. El manejo de los residuos sólidos en gran medida es atendida a través del Centro Ecoturistico y de Protección Ambiental Santa Cruz (CEPASC).

El 82% de las viviendas y si se asume similar porcentaje de familia tienen servicio de agua potable; suministrado por la Empresa Administradora de Agua Potable. El sistema de desagüe cubre a un 49% de la familia, notándose la carencia en los Barrios de Palo Seco, María Magdalena, Alameda y Alayo principalmente. El alcantarillado fluvial es inexistente, lo que en épocas de lluvias ocasiona serios problemas de inundación de calles y daña el sistema de alcantarillado sanitario. Educación No contamos aún con estudios especializados sobre calidad educativa en Concepción; sin embargo, debido a las deficiencias en alimentación insuficiente, deteriorada infraestructura, equipamiento inadecuado, deficiente apoyo y control de los padres en la enseñanza y aprendizaje; la presencia mayoritaria de profesores foráneos con poca estimulación y capacitados, en los nuevos enfoques pedagógicos; desarticulación de la educación con la realidad local, asumimos que ésta es baja. Actualmente se conocen casos de focos de pandillaje que se van incrementando. Salud. La salud y la educación son consecuencia de la buena nutrición, prevención de enfermedades, empleo adecuado y una estructura productiva y su consiguiente super estructura política que la posibiliten . Entre tanto el sistema es deficitario. La infraestructura que cuenta de pronto es la mejor. Una parte del personal médico asignado a Concepción está laborando en el Hospital A. Carrión de Huancayo, lo que produce desatenciones en Concepción y un servicio deficiente. Saneamiento y Vivienda. La población del Distrito capital tiene servicio de agua potable en un 82% brindado por la Empresa de Administración de Agua Potable; el sistema de

El indice de analfabetismo es del 7%, con mayor incidencia en las mujeres. En cifras absolutas Concepción tiene unos 800 analfabetos.

El servicio de salud es brindado por el Centro Médico de Concepción que cuenta con un médico, una enfermera, un odontólogo, un técnico, dos enfermeras, dos auxiliares y dos administrativos. El servicio también es brindado por ESSALUD. Las enfermedades más frecuentes son: Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) con 42.1%, de la cavidad bucal con 40.6%, infecciones intestinales con 17.3%.



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desagüe sirve al 49%, notándose la carencia de éste en los Barrios: Palo seco, María Magdalena, Alameda el anexo de Alayo principalmente. No se cuenta con pozas de oxidación ocasionando la contaminación en las aguas del río Mantaro. El sistema de alcantarillado es deficiente. El sistema de alcantarillado pluvial es inexistente lo que en la época de lluvia ocasiona serios problemas de inundación de las calles; y daña al sistema de alcantarillado sanitario.

2.3.3 Capital Social e Institucional

Aspectos Culturales. Los idiomas que se hablan son: castellano en un 95.98%, quechua 3.37% y 0.65% representa a otras lenguas. La religión profesada es católica 91.6%, evangélica 7% y 1.4% otras. Organizaciones. Existe un deficiente sistema de organización en los niveles productivo y vecinal; la infraestructura que poseen algunas instituciones y organizaciones no son utilizadas adecuadamente porque carecen de equipamiento adecuado. Además, no existe sinergia entre las instituciones, la población ha perdido confianza en sus autoridades.

2.3.4 Capital Económico

Actividad Agrícola Concepción cuenta con 868 unidades agropecuarias, de las cuales el 61% con riego, el área secano representa el 39% de la superficie agrícola.

El Distrito Capital tiene 2160 viviendas según el censo de 1993, en los mismos que predominan los techos de tejas con 75.6% y de calamina en un 10% y el restante son de cemento (Azoteas). Se nota una pérdida acelerada de las características de construcción Republicana y los Solares de vivienda. El régimen de tenencia es: propia 68.5%, alquilada 1901% y 0.1 % ocupada de hecho.

En Concepción, durante el año se realiza actividades civico culturales, destacando dentro de ellas la acción heroica de las Toledo (3 de marzo) 9, de julio y el 8 de diciembre. Se practica las siguientes danzas: Tana Tana (Pastorcitos), chonguinada, santiago entre otros. Entre sus potajes destaca: mondongo, cuy colorado, pachamanca, chupes y ceviche de alcachofa, en bebidas la chicha de jora y maní. Entre las costumbres tenemos: la minka, el ayni, la safacasa; la preparación y venta del pan de anís por lo que son llamados “Los Montacanastas”.

Los partidos políticos tradicionales y emergentes solo participan en los períodos de elecciones; más no así en el que hacer permanente de la problemática local y sus perspectivas de desarrollo.



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El 77.5% utiliza fertilizantes químicos sintéticos; el 73.8% utiliza insecticidas que afectan la fertilidad de las tierras; por el contrario, la utilización de semillas y/o plantones mejorados representa el 17.2% . La producción agrícola tiene una tasa de crecimiento negativo de - 2.68% en el período 1999 al 2002. Los principales productos agrícolas son: maíz choclo 22%, alfalfa 21%, rye grass 17%, papa 13% y alcachofa 9%; del total de la producción.

Actividad Pecuaria. La población de ganado vacuno es de 870 cabezas, de los cuales el 39.5% son puros o de razas. La producción de leche es de 600 litros por día y la producción de queso es de 71 unidades por día. La crianza de ovinos cuenta con una población de 818 cabezas de los cuales el 5% son de raza y la población de porcinos es de 470 y el 10.4% son de raza. La falta de información, asistencia técnica y los bajos ingresos de los ganaderos son factores limitantes para realizar una crianza adecuada de sus animales.

Actividad Turística. A nivel de la Región Junín tomando de referencia el número de habitaciones, estas representan el 3.47% del total de la región. El número de establecimientos de restaurantes representan el 7% del total de la región dando trabajo al 6.1% de la población de la región. Actividad Agroindustrial. Las empresas agroindustriales trabajan con capacidad instalada ociosa. Aproximadamente existen 35 empresas familiares artesanales entre Matahuasi y el Distrito Capital. El 60% de las empresas agroindustriales tienen experiencia en exportar. Infraestructura de Riego.-

Potencialidades



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Actividades Comerciales y Redes Viales.

Potencialidades

Limitaciones y desafíos

La actividad comercial se realizan en las ferias, mercados y tiendas; los jueves y domingos en el que se venden productos locales así como también provenientes de otros lugares y Lima. De las 4 interconexiones: Concepción-La Oroya-Lima; Concepción-Huancayo; Concepción-Comas. Satipo; Concepción-Jauja-Tarma-Chanchamayo-Satipo, solo la segunda tiene una importancia de primer

nivel para Concepción.

Comercialmente Huancayo y Lima absorven el comercio. Las otras tres rutas tocan tangencialmente la carretera central en la ciudad de Concepción. Concepción tendrá que generar nuevos y mayores productos (turísticos, agroindustriales, servicios neoplásicos, geriátricos, etc.) para tener mayores autonomías respecto a otras ciudades. Se incrementa el comercio ambulatorio estacionario y trashumante, que puede convertirse en problema junto a las mototaxis y otros fenómenos

que pueden quitarle la apacibilidad a la ciudad.

El canal principal del CIMIRM brinda servicios de riego para gran parte de Concepción en un tramo de 8 kilómetros, cuenta con canales secundarios. Otro canal conduce las aguas del río Achamayo. El riego es por inundación. Limitaciones y Retos Presenta por tramos deteriorados en su revestimiento que ocasiona pérdidas de agua a su paso por el radio urbano se observa residuos sólidos en el fondo del canal. El camino de vigilancia del canal en muchos tramos es angosto y no permite hacer un mantenimiento adecuado. Los canales secundarios que conducen el agua del río Achamayo son de tierra y las compuertas están deterioradas. El riego por aspersión y goteo pueden ser una buena alternativa.

-Los canales secundarios que conducen el agua del río Achamayo son de tierra y las compuertas están deterioradas. -El riego por aspersión y goteo pueden ser una buena alternativa.

.



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Red Vial.

Potencialidades

Limitaciones y retos.

Transporte Urbano Potencialidades

Limitaciones y Retos

Electrificación.- Potencialidades

En un 45% las calles y caminos vecinales se encuentran asfaltadas y en regular estado de conservación. La articulación local se produce por 10 vías, comunica a Concepción con: Huancayo, Jauja, Santa Rosa de Ocopa, Nueve de Julio, Mito-Aco, Orcotuna, Matahuasi, Quichuay - Ingenio y San Jerónimo

Las calles, en algunos tramos presentan acumulaciones de residuos sólidos y líquidos. En épocas de lluvia, las calles principales se inundan. Muchos caminitos y caminos peatonales de Concepción pueblo se van perdiendo por un incorrecto diseño de ciudad damero. Habría que respetar los senderos naturales con fines paisajísticos y turísticos. Concepción debe incluir en su Plan Director todos estos cambios. Concepción aún no presenta puntos críticos en la ciudad Por su topografìa fundamentalmente plana, Concepción tiene la ventaja de tener un tránsito sin mayores dificultades. El parque automotor está compuesto por: utomóviles, camionetas, camiones, motocicletas, bicicletas y tractores.

Concepción no cuenta con ciclovías Concepción ya debe prever terminal terrestre. La velocidad en la carretera central es excesiva, necesita de uno o más puentes subterráneos peatonales para dar seguridad. El servicio de mototaxis, de crecer desmesuradamente se convertirá en un factor de perturbación y contaminación sonora.

La red de energía eléctrica se encuentra en buenas condiciones. El 95 % de la población cuenta con servicio de energía eléctrica. El 75 % de la población cuenta con alumbrado público. La Central Hidroeléctrica de Alapa.



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Limitaciones y Retos. Comunicación.- Potencialidades

Limitaciones y retos

PARTE III. PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 PRINCIPALES TENDENCIAS

3.1.1 Nacional En el Perú se percibe una tendencia hacia la democratización y modernización del Estado con una mayor participación en la sociedad civil a través del Proceso de Descentralización y Regionalización, proponiendo autonomía a las regiones, para el uso de sus recursos, con el fortalecimiento de la gobernabilidad, con la presencia de los actores sociales en los procesos de concertación, con la participación de los líderes de todas las tendencias políticas, económicas sociales, culturales y religiosas, en el marco del Acuerdo Nacional. Se viene implementando por parte del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES como: FONCODES, PRONAMACHS, PRONAA, y los Proyectos Especiales hacia los Gobiernos Regionales, Provinciales y Locales.

Aún falta alumbrado público para el 25 % de la población, especialmente en algunos barrios. Desconocemos el uso industrial de la energía eléctrica. Desconocemos el uso de energías no convencionales. La leña es bastante usada en panificación artesanal y otros usos domésticos

Hay 760 abonados en telefonía fija, lo que representa el 35 % de las unidades domésticas. Existen servicios de internet Los diarios locales (Correo y Primicia ) y todos los diarios capitalinos llegan el mismo día, los que son vendidos en pocos establecimientos. En el Distrito Capital recibe la transmisión de seis canales de televisión y tres radios locales. La municipalidad cuenta con un equipo de sonido, el cual es usado para comunicaciones urgentes con cobertura para el radio de la plaza. Existen algunas cabinas públicas de servicio telefónico. Se edita con frecuencia la revista “Montacanastas”

No sabemos cuantas líneas telefónicas móviles existen. Desconocemos el número de usuarios de televisión por cable. Sólo el 1.85 % de usuarios de telefonía fija es empresarial o corporativa.



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En el aspecto económico se prevé una mayor relación e integración con el mercado internacional a través del crecimiento de los sectores de minería, energía, turismo, pesca y agro exportación. En el sector agropecuario existe la tendencia hacia una mayor demanda internacional de productos agro - ecológicos, alcachofas, plantas aromáticas, medicinales, y cultivos andinos, Asimismo la exportación de los productos transformados de los camélidos sudamericanos, trucha ahumada y otros. La producción interna tiende a crecer a través de la presencia de las microempresas en Lima y en las principales ciudades intermedias En el sector pecuario se observa un incremento de la demanda de productos cárnicos y lecheros debido al incremento de la crianza de ganado vacuno en la sierra y costa. La construcción y el mejoramiento de la infraestructura vial continuará favoreciendo la integración espacial, las actividades económicas productivas, turismo y comercio a nivel nacional, regional y local. La tendencia mundial en cuanto a turismo viene cambiando, por lo que hoy se demanda naturaleza y cultura, en ese sentido la empresa privada debe preparase para atender esta nueva demanda. Presencia de la Cooperación Técnica Internacional entre países y disposición en la elaboración de políticas para abordar la lucha contra la pobreza.

3.1.2 Regional

La Región Junín a través del sector público y privado impulsa procesos de crecimiento y desarrollo con mayor participación de los Gobiernos Locales y la Sociedad Civil, articulándose las actividades y proyectos de inversión a Los Planes de Desarrollo Regional, Provinciales y Distritales, los Presupuestos Participativos se implementarán cada vez con mayor fuerza los cuales permitirán un manejo eficiente de los recursos económicos, todo ello integrándose progresivamente a los corredores y sub corredores económicos de la Región. El Valle del Mantaro y la Selva Central se constituyen en principales centros abastecedores de productos agropecuarios, artesanales y agroindustriales de Lima Metropolitana y el eje costero. El turismo regional, aprovecha mejor los recursos con énfasis en ecoturismo, turismo de aventura, turismo recreativo, costumbrista, religioso y últimamente el turismo vivencial. En cuanto al factor humano las empresas exigirán personal competente fundamentalmente para las actividades productivas y comerciales, con el objeto de incrementar y mejorar la producción agroindustrial y pecuaria, debido a que el mercado exige calidad en la producción y oferta de servicios. Existen políticas de apertura a una mayor participación de la juventud y la mujer, con mayores oportunidades de incorporarse en las actividades económicas, sociales y políticas.

3.1.3 Local

Se fortalece el Gobierno Local, iniciando el liderazgo de los procesos de participación ciudadana en los aspectos sociales, económicos, políticos y



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administrativos bajo el marco de los Planes de Desarrollo, fortalecidos con la gestión e implementación de los Concejos de Coordinación Local y Provincial. Se fortalecerá las actividades de producción agropecuaria, forestación y agroindustrial, las mismas que se posicionarán en los mercados externos con sus productos estratégicos. La gestión del Plan de Desarrollo Urbano, prevé una ocupación racional de los espacios físicos a través de la urbanización paisajística y el respeto a las áreas rurales productivas. Las autoridades locales han iniciado una cultura de conciencia conservacionista, la misma que viene siendo asumida por la población y es ejemplo regional del manejo ambiental a partir del tratamiento de residuos sólidos. La oferta de servicios turísticos y la población en general, muestra un mejor trato hacia los visitantes nacionales e internacionales. La identidad cultural es manifestada principalmente en el calendario cívico y el festivo, reforzando los circuitos turísticos.

3.2 ROLES DEL DISTRITO CAPITAL

3.2.1 Rol de Concepción en el Pasado: Concepción jugó un rol fundamental y decisivo en la independencia del Perú, combatiendo a los invasores españoles y chilenos. Con la llegada de los religiosos franciscanos y la construcción del Convento de Ocopa, cumplió un rol evangelizador y de trabajo; convirtiéndose en el eje de penetración y expansión hacia a la selva; con la construcción de la carretera Concepción, Comas, Satipo; se fortalece la articulación económica con la Selva Central, lográndose desarrollar ferias semanales, dinamizando las actividades socio económicas del Valle del Mantaro, brindando servicios y la producción agrícola destacando la actividad molinera y de panificación artesanal. Asimismo en el tiempo se va convirtiendo en un centro de esparcimiento y producción agropecuaria.

3.2.2 Rol de Concepción en el Presente Concepción Capital Distrital en el presente es una ciudad intermedia en el Sub Corredor, integrante de los circuitos turísticos del Valle del Mantaro, centro del sistema político y administrativo de la Provincia, proveedor de servicios a la producción y a la población. Se constituye como un centro de acopio, comercialización y transformación agrícola y pecuaria.

3.2.3 Rol de Concepción en el Futuro:

Concepción, se consolida como el centro integrador del sistema económico, político y administrativo de la Provincia del mismo nombre, es proveedor eficiente de servicios a la producción y población, líder en acopio, comercialización e industrialización de las cadenas productivas agrícolas y pecuarias principales del Valle del Mantaro. Centro Piloto de la descentralización de los servicios en educación y salud. Principal proveedor en servicios de atención turística y cultural en el Valle del Mantaro, orgulloso de su identidad y legado histórico.



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Concepción Distrito Capital, corazón ecológico del Valle del Mantaro, ciudad jardín museo, principal destino turístico de la Región. Con población: educada, saludable, con respeto generacional, que goza de adecuados servicios de saneamiento básico, orgulloso de su pasado heroico e histórico. Líder de la agroindustria, incorporada a los corredores económicos e integrada al mercado regional, nacional e internacional por importantes redes viales y comunicacionales. Su gestión local es democrática y eficiente con la presencia de los actores sociales, empresas privadas y papel protagónico de la mujer.

Concepción, se convertirá en un polo atractivo a la inversión privada en los aspectos productivos y de transformación. Concepción lidera el manejo del Medio Ambiente y es modelo a nivel regional y nacional: “Concepción Corazón Ecológico del Valle del Mantaro”.

3.3 IMAGEN OBJETIVO

3.3.1 Visión General al 2015

Foto.- Alcalde de Concepción forjando la Visión del Distrito al 2015



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3.3.2 Objetivo General.

Coordinar y concertar con los diferentes actores sociales de la localidad, articulando los objetivos, estrategias y resultados planteados en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado, supervisando y monitoreando los procesos de desarrollo en curso y otros por iniciar, orientados a mejorar los niveles de vida de la población del Distrito Capital de Concepción con un horizonte del 2004 al 2015.

3.3.3 Estrategia General

A través de la Municipalidad, y el Consejo de Coordinación Local, se promoverá la concertación entre las instituciones, organizaciones y líderes locales; con la finalidad de mejorar los niveles de vida de la población, superando las debilidades y limitaciones, aprovechando las potencialidades, recursos, fortalezas y oportunidades en sincronización con el Plan de Desarrollo Distrital Concertado y los Presupuestos Participativos anuales, generando las condiciones para las economías locales y captando las ofertas financieras externas y Cooperación Técnica Internacional.

3.4 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS POR CAPITALES 3.4.1 Capital Natural

a) Visión

En cuanto a los recursos naturales (suelo, agua, aire, flora y fauna), la población hace esfuerzo para usarlos racionalmente. El recurso suelo recibe mayor aplicación de abono orgánico producido principalmente en el CEPASC; se efectúan acciones de forestación y reforestación con plantas nativas y frutales. Los niveles de contaminación del recurso hídrico han disminuido. El aire mantiene condiciones de pureza; se ha generado y fortalecido una conciencia de conservación de nuestro Medio Ambiente.

b) Objetivos

Objetivo Estratégico

Conservar y manejar adecuadamente el medio ambiente, para contar con una ciudad-jardín saludable.

Objetivos Específicos:

Disminuir la erosión de los suelos, mediante prácticas conservacionistas y de reforestación.

Conocer y manejar la potencialidad de la flora medicinal y aromática así como revalorar los conocimientos y las prácticas de la medicina y gastronomía popular.

Promover una cultura ecológica en las Instituciones y la población en general para manejar adecuadamente el medio ambiente y los residuos sólidos, líquidos y emisiones de gases.

c) Estrategias:

Consolidación de las acciones Ambientales en el marco de los objetivos de la Red Nacional de Educación Ambiental de Convenios de Educación Ambiental.



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Consolidación de las acciones del Plan Integral de Gestión Ambiental y de Residuos – PIGAR entre CONAM y la MPC con la finalidad de potenciar el tratamiento de los residuos sólidos, manejo de los suelos, agua, aire y los ruidos.

Consolidación de acciones de prácticas conservacionistas (uso de suelos y aguas), de forestación y reforestación, en el marco del convenio interinstitucional entre PRONAMACHCS y la Municipalidad.

Integración de Concepción al Foro Ciudades para la Vida, con la finalidad de mejorar el Hábitat Urbano.

Gestión para la firma de convenios con el INRENA y las Universidades, con la finalidad de inventariar las potencialidades de los recursos naturales (suelo, agua, flora, y fauna) en la Provincia y el Distrito, con énfasis en las plantas medicinales y aromáticas.

Realización de eventos de promoción y capacitación, con la participación de las instituciones públicas y organismos no gubernamentales, con la finalidad de elevar la conciencia ecológica.

La MPC, buscará la relación con las instituciones privadas como Santa Natura y otras con la finalidad de aprovechar las experiencias exitosas.

Firmar convenios con Universidades Nacionales, Privadas y otras Instituciones Nacionales e Internacionales para relanzar CEPASC, con la finalidad de efectuar una investigación aplicada en el campo del tratamiento de los residuos sólidos.

Implementar un Programa de Educadores ambientales para mejorar la salud ambiental, bajo el auspicio de la MPC y otras entidades afines.

d) Resultados:

Las zonas erosionadas han sido reforestadas principalmente con especies nativas y se efectúan prácticas conservacionistas.

El Distrito Capital cuenta con un inventario de plantas medicinales el cual sirve para aplicar recetas en la medicina natural y la gastronomía.

Las Instituciones y su población poseen una cultura ecológica, y vienen cambiando sus actitudes, haciendo el uso óptimo de los recursos naturales y el manejo adecuado de los residuos sólidos y líquidos.

3.4.2 Capital Humano

3.4.2.1 Población

a) Visión Concepción Distrito Capital su población con valores, identidad Histórica, con cultura ecológica y respeto generacional.

b) Objetivos

Objetivo Estratégico:

Mejorar y recuperar los valores, identidad y su legado histórico.

La población adopta los principios de la conservación y manejo del Medio Ambiente.

Los pobladores lideran el manejo del medio ambiente.

Objetivos Específicos:

Capacitación a la población en valores e identidad.

Población debidamente capacitada en temas de conservación y manejo del Medio Ambiente.



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La población vive y práctica labores de conservación de medio ambiente.

c) Estrategias:

Capacitar en temas de valores e identidad.

Coordinar con Instituciones para acciones de fortalecimiento en valores e identidad.

Constitución de brigadas ecologistas y conservacionistas.

Capacitación y asesoramiento técnico para fortalecer los conocimientos en manejo del Medio ambiente.

Promoción y capacitación a la población sobre identidad y cultura local.

Promoción y difusión de los valores e identidad en la población juvenil y niñez.

d) Resultados:

Población con valores e identidad fortalecidos.

La población con buen estado de salud por prácticas de conservación de medio ambiente.

3.4.2.2 Educación a) Visión

Concepción es el Centro Piloto de la descentralización educativa. Los contenidos curriculares educativos han sido adaptados e integrados a la realidad de Concepción.

La calidad de la educación en todos los niveles ha mejorado sustancialmente, los alumnos cuentan con material didáctico actualizado; se impulsa la educación secundaria técnico – agropecuaria; la tasa de analfabetismo ha disminuido en general. Los niños y jóvenes participan activamente de las actividades educativas, deportivas y culturales.

b) Objetivos

Objetivo Estratégico:

Mejorar y fortalecer los niveles educativos con la participación de los actores educativos: docentes, la familia y la población escolar.

Objetivos Específicos: Facilitar y supervisar la formulación de los Proyectos Educativos Institucionales de acuerdo a la realidad del Distrito capital de Concepción.

Capacitar permanentemente al personal docente y personal administrativo con el nuevo enfoque pedagógico.

Mejorar la infraestructura, y equipamiento en los centros educativos.

Capacitar a los padres de familia para que contribuyan al proceso de enseñanza– aprendizaje.

Disminuir principalmente el analfabetismo femenino y deserción escolar.

c) Estrategias:

Fortalecimiento de calidad de la gestión educativa en los niveles inicial, primaria, secundaria y técnica, con la participación de los actores del



69

sistema: UGE, docentes, administrativos, APAFAs, municipios escolares, las familias, con el soporte de la Municipalidad.

Organización de reuniones de coordinación con la participación de autoridades, padres de familia, profesores y autoridades educativas, con la finalidad de analizar la situación de la educación y propuesta de una estructura curricular acorde a la realidad del Distrito.

Elaborar propuesta para orientar la educación de acuerdo a la realidad del Distrito.

Estimular a estudiantes y docentes competentes, otorgándoles becas, en convenio con Institutos, Universidades y otros centros de capacitación.

Organizar concursos internos y externos con los centros educativos, a fin de estimular a los educandos y a los profesores.

Promover actividades deportivas y vacaciones útiles (artísticas, culturales, manualidades).

En coordinación con las autoridades de educación, la Municipalidad y la comunidad se instalará la Escuela para Padres de Familia en las cuatro comunidades.

Implementación de la vigilancia ciudadana y supervisión de la calidad educativa (deserción docente) por la municipalidad.

Suscripción de Convenio entre el ISPP Juan Pablo II y la Municipalidad con la finalidad de promover una formación docente de calidad.

d) Resultados:

Los Centros educativos cuentan con sus PEI´s de acuerdo a la diversificación curricular .

Docentes y personal administrativo, capacitados y motivados.

Centros educativos con infraestructura, mobiliario, equipamiento y laboratorios adecuados.

Los padres de familia participan en el proceso de enseñanza y aprendizaje de sus hijos.

Reducción de la tasa de analfabetismo principalmente en mujeres y de deserción escolar.

Funcionamiento de la vigilancia ciudadana en la gestión educativa.

3.4.2.3 Salud a) Visión

Se ha implementado un sistema integrado de salud preventivo y curativo; los servicios han mejorado en el Centro de Salud, de ESALUD y del MINSA los cuales cuentan con adecuada implementación, notándose la disminución de las tasas de morbi mortalidad y desnutrición.

Se ha convertido en Centro Geriátrico y cuenta con Centro Neoplásico de la Región.

b) Objetivos


Elevar la prestación de los servicios de salud en el Distrito y crear nuevos servicios no convencionales y estratégicos (Centro Geriátrico y Neoplásico) para el Valle del Mantaro y la región.

Objetivos Específicos



70

Disminuir la tasa de morbimortalidad y de desnutrición en el Distrito cercado.

Mejorar y ampliar la infraestructura y los servicios de los Centros de salud de ESSALUD y del MINSA con proyección a un Hospital General.

Disponibilidad de medicinas de marca y genéricas para la población

Regularizar y reforzar con personal médico y técnico calificado y permanente las áreas médicas correspondientes.

Mejorar la alimentación y nutrición de toda la población, preferentemente de los niños, así mismo promover Programas de prevención en salud, salubridad y saneamiento ambiental.

Implementar los cuatro servicios básicos especializados en medicina, cirugía, gíneco-obstetra y pediatría.

Disminuir los costos de atención con traslados innecesarios de pacientes hacia Huancayo y muertes por falta de atención.

Implementar servicios de atención geriátrico y oncológico.

c) Estrategias:

Gestionar ante las autoridades de salud, e instituciones cooperantes para

que provean con equipos y medicamentos al Centro de Salud.

La Municipalidad buscará el financiamiento para mejorar la infraestructura del Centro de Salud.

Gestionar ante las autoridades de salud para que asignen personal permanente para el Centro de Salud del MINSA y de capacitación permanente a todo el personal, para brindar mejor atención al público.

Firmar un convenio interinstitucional entre los Ministerios de Salud, Educación, ONGs, instituciones organizadas y el Gobierno Local para la formulación y aplicación de un proyecto de Seguridad Alimentaria en el distrito.

Organizar en coordinación con los Ministerios de Salud y Educación diversos eventos sobre salud nutricional.

Promover convenios de la Municipalidad, el Ministerio de Salud y las Universidades Nacionales y Privadas la captación de SERUMISTAS en la carrera de medicina y enfermería.

Gestionar ante las autoridades de salud, la creación de la atención Geriátrica y Oncológico.

d) Resultados:

Centro de Salud con buena infraestructura y los servicios mejorados debido a los ambientes modernos y adecuados.

Centro de Salud con disponibilidad de suficientes equipos y medicinas.

Centro de Salud cuenta con personal calificado y permanente.

La población, principalmente los niños y las madres gestantes se alimentan y se nutren mejor.

Derivar los casos complejos de salud a los Centros Regionales de Salud.

Atención óptima a las personas de tercera edad y con problemas de cáncer.



71

3.4.2.4 Saneamiento y Vivienda

a) Visión

La demanda de los servicios básicos es atendida continua y permanentemente de acuerdo al crecimiento de la población, contando para ello con una mejor infraestructura; el agua y desagüe son tratados, se ha mejorado ostensiblemente las condiciones de salubridad en la población.

La arquitectura y ubicación de las viviendas guarda relación con el Plan Director y el Acondicionamiento Territorial, acordes con la identidad y la ocupación del territorio, mediante viviendas “tipo” y programas de construcción.

b) Objetivos


Mejorar las condiciones de salubridad, de vivienda y habitabilidad de los pobladores del Distrito Capital.


Reducir la incidencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias, principalmente en la población infantil y juvenil.

Ampliar la cobertura de los servicios de agua potable, desagüe y disposición final de excretas de la población en los quince barrios de Concepción.

Concienciar y culturizar a la población en general, para que contribuya con el ordenamiento, la limpieza pública y el ornato.

Disminuir la cultura del hacinamiento en los pobladores inmigrantes.

Promover el hábitat productivo de los pobladores con la finalidad de generar el turismo, actividades culturales y económicas.

c) Estrategias:

Gestionar ante el Gobierno Regional y el FONCODES el mejoramiento y la ampliación de la cobertura de los sistemas de agua potable y desagüe.

En coordinación con la EPS Mantaro S.R.L. Concepción construirá pozas de Oxidación localizados en lugares estratégicos.

Elaborar programas de sensibilización para mantener limpia la ciudad, a través del “Uso adecuado de los desechos” y eliminar los botaderos de basura, en los canales de riego y alcantarillado y en los espacios libres.

Establecer Alianzas Estratégicas entre el Gobierno Local y otras instituciones para organizar eventos de capacitación sobre saneamiento urbano.

En coordinación entre la E.P.S. Mantaro S.R.L. y el Gobierno Local se construirá el “Sistema de Alcantarillado Pluvial”.

d) Resultados:

Las enfermedades infecto contagiosas se han reducido considerablemente.

Las familias disponen de los servicios de agua potable, desagüe y alcantarillado pluvial.

La Población esta concientizada en los temas de salubridad y mejoramiento del ambiente.



72

Las viviendas familiares son habitables y agradables y brindan servicios productivos y turísticos.

3.4.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL a) Visión

La población, sus instituciones públicas y privadas, así como las organizaciones de base coordinan y se integran, manteniendo relaciones fluídas aplicando una política de concertación y ejercicio democrático equitativo, en el marco de la gestión del Plan de Desarrollo Distrital Concertado , liderado por su Gobierno Local.

b) Objetivos

Objetivo Estratégico Promover y fortalecer la participación de las organizaciones sociales en la gestión local. Objetivos Específicos Consolidar los órganos consultivos de coordinación y concertación local. Mejorar la gestión del Gobierno Local en coordinación con la sociedad civil y la

población en general. Fortalecer las organizaciones de base y reducir el individualismo y la apatía. Elevar los niveles de comunicación y coordinación entre las instituciones locales,

regionales y las instancias nacionales.

c) Estrategias:

La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local Distrital, emprenderán un Plan de Concertación y de Conciliación, a fin de superar diversos problemas.

Se firmarán convenios con ONGs para elaborar y buscar financiamiento de proyectos de Fortalecimiento Institucional.

Solicitar el apoyo de Organismos Públicos y Privados para diseñar y ejecutar Programas orientados al rescate de los valores, mejoramiento de la autoestima y el trabajo en equipos.

Participar activamente en eventos Interinstitucionales de la localidad, la región y a nivel nacional, elevando los niveles de comunicación y coordinación.

d) Resultados:

Las instancias de coordinación local participan y se empoderan paulatinamente.

La Municipalidad ejerce un gobierno concertado, eficiente y competitivo.

Las organizaciones locales se fortalecen observándose una disminución en el individualismo.

Las Instituciones locales están integradas al Gobierno Local, instancias regionales y nacionales.



73

3.4.4 CAPITAL ECONOMICO

3.4.4.1 Actividad Agrícola a) Visión

Los cultivos de alcachofas y hortalizas están articulados a la agroindustria y a las cadenas productivas orientadas principalmente a los mercados externos. Existen equipos técnico-profesionales que prestan servicios de Asesoría y Asistencia Técnica en agricultura y cadenas productivas más importantes del Valle. Los hogares cuentan con huertos integrales como sustento de su dieta alimenticia. La producción de pastos se ha incrementado y los cultivos de pan llevar son orgánicos y libres de contaminantes.

b) Objetivos


Mejorar la producción y productividad agrícola, a fin de elevar los ingresos de la población.


Identificar, zonificar e instalar cultivos estratégicos rentables, conectados a las cadenas productivas de mayor valor agregado.

Identificar y acceder a canales de comercialización, bajo el modelo demanda – oferta.

Generar una “gran” oferta turística a partir de las “Viviendas jardín – huerto – alojamiento”.

c) Estrategias:

Coordinar con el Ministerio de Agricultura, el Instituto Nacional de Investigación Agraria – INIA y las ONGs para la elaboración e implementación de Proyectos de Cultivos Alternativos rentables.

Promover la realización de pasantías y visitas guiadas a centros pilotos de producción agrícola.

Convenios con las universidades para relanzar CEPASC, con la finalidad de efectuar investigación aplicada en el campo del tratamiento de los residuos sólidos y la producción de Materia Orgánica.

La Municipalidad promueve la formación de “Grupos de Escolares Ecologistas”.

d) Resultados

La Municipalidad, los agentes económicos y los entes rectores fortalecen la conformación de asociaciones de productores y lo relacionan con el mercado regional, nacional e internacional.

Producción Agrícola diversificada, zonificada y rentable.

La Municipalidad promueve la Asistencia Técnica Agropecuaria.

Los productores agrarios hacen uso de abonos orgánicos producidos en el “Centro Ecoturístico y de Protección Ambiental Santa Cruz” - CEPASC.

Incremento de Productos agrícolas orgánicos a través de la aplicación de tecnologías ecológicas.



74

3.4.4.2 Actividad Pecuaria

a) Visión

La explotación pecuaria ha mejorado, se ha incrementado la producción lechera y la transformación de lácteos orientados a la alimentación del poblador local y regional. Principalmente existen equipos técnico-profesionales que prestan servicios de asesoría y Asistencia Técnica en actividades pecuarias en el Valle y la Macro región.

Los hogares cuentan con granjas de animales menores como parte del sustento de su dieta alimenticia.

b) Objetivos


Mejorar la producción y productividad pecuaria, a fin de elevar los ingresos de los ganaderos.


Mejorar la actividad pecuaria de la ganadería vacuna principalmente.

Mejorar el piso forrajero y la infraestructura de riego tecnificado.

Brindar capacitación y asesoramiento técnico a los ganaderos.

Dotar de medicamentos y semillas forrajeras a los agricultores y ganaderos.

Crear un Fondo Ganadero-Lechero- c) Estrategias:

Gestionar un asesor técnico en sanidad animal y mejoramiento genético al Ministerio de Agricultura-SENASA.

Firmar convenios de Cooperación Técnica con ONGs y Fuentes Cooperantes para la elaboración e implementación de proyectos de Desarrollo Ganadero y de animales menores.

Coordinar con las universidades de nuestro entorno, para evaluar los pastos cultivados y plantear alternativas de su mejoramiento.

Promover la realización de pasantías y visitas guiadas a centros pilotos de producción lechera de otras regiones del País.

Gestionar los proyectos pecuarios priorizados en el “Plan Ganadero” ante las entidades públicas y de cooperación internacional para su financiamiento.

Fortalecer las organizaciones de ganaderos y criadores de animales menores del Distrito.

Se han iniciado procesos de ensilado, y empacado para abastecer el abastecimiento del mercado Provincial.

d) Resultados:

La Municipalidad, los agentes económicos y los entes rectores fortalecen a las Asociaciones de Productores y los relacionan con el mercado.

Se ha incrementado la producción y consumo de carne, leche y derivados.



75

3.4.4.3 Actividad Agroindustrial a) Visión

Concepción Líder en acopio y transformación de productos agropecuarios como: leche, carnes, truchas, hortalizas (alcachofas) y en la panificación artesanal ( Pan de anís).

b) Objetivos


Elevar el nivel tecnológico de las actividades agroindustriales y artesanales para obtener un mejor y mayor Valor Agregado de los productos.


Capacitación y asesoramiento para la transformación de la materia prima y lograr un producto manufacturado de calidad (Alcachofa, trucha y carnes rojas, leche).

Dinamizar los canales de comercialización a nivel regional nacional e internacional.

Dotar de asistencia técnica financiera a los productores.

Dotar de asistencia técnica a las PYMES, biohuertos y granjas familiares.

Instalación de una Planta de Procesamiento de Alimentos para “Programas sociales”.

c) Estrategias:

Promoción para la realización de pasantías y visitas guiadas a centros pilotos de producción agroindustrial.

Promoción, Capacitación y Organización de las iniciativas privadas y asociadas de pymes.

Gestión en la asistencia Técnica y Financiera para las Pymes.

Capacitación en técnicas de Transformación y procesamiento de las materias primas producidas en el Distrito.

d) Resultados

Planta Procesadora de trucha, instalada y funcionando.

Planta Procesadora de Alcachofas instalada y potenciada.

Productores Agroindustriales Capacitados.

Productores Agroindustriales asistidos y asesorados financieramente.

3.4.4.4 Actividad Turística a) Visión

Concepción “Ciudad museo – jardín”, cuna de héroes y de las heroínas Toledo, articula ejes y circuitos turísticos: recreativos, científicos, deportivos, aventura, ecológicos, vivencial, cultural, histórico y agroindustrial.

b) Objetivos


Brindar servicios turísticos de calidad, cercano a los estándares internacionales.


Generar empleo e ingreso para los Operadores y la Municipalidad.

Mejorar y acondicionar las Casas de Hospedaje para dar servicio de Turismo vivencial y ecológico.

Fortalecer la identidad del Patrimonio Histórico Cultural con fines de cultura y turismo.



76

c) Estrategias:

La Municipalidad y las autoridades locales coordinarán con el Instituto Nacional de Cultura y otros organismos para elaborar el inventario turístico de Concepción.

Aprovechamiento de los servicios de la cibernética para difundir las potencialidades productivas y turísticas de Concepción.

Implementación de una oficina de promoción y asesoría en actividades turísticas con la Municipalidad de Concepción, ONGs y otras Instituciones.

d) Resultados

Complejo Histórico Puente Las Balsas construido.

Centro Turistico “Piedra Parada”en Matinchacra construido.

Casas Hospedaje implementadas y funcionando.

Gestión e implementación del Museo de Sitio en el Pasaje los Héroes del 9 de Julio.

Difusión de los atractivos turísticos a través de trípticos, radio y página Web.

Manejo estratégico y empresarial del Centro Ecológico y de protección ambiental Santa Cruz CEPASC.

Oferta de red turística a partir de las viviendas–jardín-alojamiento. 3.4.4.5 Actividad Comercial

a) Visión Concepción, centro principal de transacciones comerciales de la Provincia, dinamizador de los subcorredores económicos: Concepción - Satipo (Eje Sierra-Selva); Concepción – Huancayo – Jauja y Concepción Margen Derecha (eje sierra); promoción y oferta de productos de las cadenas productivas, de la Sierra y Selva en sus ferias semanales locales.

b) Objetivos


Mejorar los sistemas de comercialización.


Integrar la producción local al mercado regional, nacional e internacional en mejores condiciones de competitividad.

Dinamizar los canales de comercialización con el fin de lograr un mayor ingreso .

Centros facilitación de información de mercados, en alianza con las Provincias del Valle.

c) Estrategias

Fortalecimiento de las relaciones comerciales del mercado local, sub-regional, regional, nacional e internacional.

Mejorar las condiciones de comercialización.

Capacitación para la presentación de los productos al consumidor.

d) Resultado

Cartera por tipo de clientes y estacionalidad de productos de los mercados: local, regional, nacional e internacional.



77

3.4.4.6 Infraestructura vial a) Visión

La Red de integración vial ha mejorado y se ha incrementado a nivel interno e interdistrital facilitando el acceso de personas y productos desde las áreas de producción hacia los centros de transformación y de servicios.

Los microcircuitos económicos (productivos y turísticos), se han consolidado; sus vías están señalizadas y debidamente mantenidas.

b) Objetivos


Integrar y articular el territorio del Distrito Capital en su interno y entorno. .


Fortalecer la infraestructura vial.

Diseñar e implementar un Plan de Gestión Integral de Transporte.

Revalorar el puente histórico - monumental de las Heroínas Toledo.

Revalorar las rutas tradicionales y los caminitos turísticos. c) Estrategias

La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local realizan labores de

gestión y monitoreo en los proyectos de infraestructura vial.

Implementar el Instituto Vial en coordinación con Provias-Rurales y la MPC.

Construcción del Puente Histórico “Heroínas Toledo”, las rutas tradicionales

y caminitos del recuerdo por gestión Municipal ante las ONGs, y las

instituciones públicas y privadas.

Elaboración de un plan de ordenamiento del transporte en el Distrito Capital

con liderazgo de la Municipalidad.

d) Resultados

Redes de articulación interna y externa mejorados.

Servicio de transporte fluido y libre de caos.

Atractivos turísticos singulares e históricos convertidos en producto.

Rutas y caminitos rurales constituyen atractivos turísticos de la tradición de Concepción.

3.4.4.7 Infraestructura de Riego

a) Visión

La infraestructura de riego del canal principal del CIMIR se encuentra

mejorada y ampliada, habiéndose incorporado los canales secundarios y los

sistemas de distribución de agua con sistemas de riego modernos y

eficientes.

b) Objetivos


Mejorar la capacidad productiva, aprovechando óptimamente el recurso

hídrico.



78


Mejorar y ampliar la infraestructura de riego del Distrito.

Incorporar riego tecnificado y mantenimiento del mismo.

Organizar y capacitar a los usuarios en el manejo del agua para riego.

c) Estrategias:

Firmar convenios de cooperación con ONGs y profesionales para elaborar

proyectos de mejoramiento y ampliación de la infraestructura de riego.

Gestionar el apoyo del Instituto de Investigación Agraria-INIA, de la

Universidad Nacional del Centro del Perú y de ONGs para realizar la

instalación de los módulos experimentales con riego tecnificado.

La Municipalidad coordinará con FONCODES y PRONAMACHCS, para el

asesoramiento técnico en la construcción y mantenimiento de la

infraestructura de riego.

Organizar eventos de capacitación en riego con el apoyo de profesionales,

instituciones públicas y privadas.

d) Resultados

Infraestructura de riego tecnificado, suficiente y operativo.

Usuarios cuentan con un plan de manejo tecnificado de agua.

Comités y usuarios capacitados en la gestión del agua.

3.4.4.8 Electrificación

a) Visión

El Distrito cuenta con Energía Eléctrica convencional y no convencional, sus pobladores acceden a un servicio de energía segura y eficiente favoreciendo la actividad artesanal, agroindustrial y doméstica. Un sector de la población hace uso de la energía no convencional con buenos resultados.

b) Objetivos


Ampliar y mejorar el uso de energía convencional y no convencional en actividad agroindustrial, turística y artesanal

Objetivos específicos.

Promoción y aprovechamiento de la energía convencional y no convencional en las unidades productivas

Ampliar la cobertura del alumbrado público.

c) Estrategias:

La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local Distrital gestionarán con ELECTROCENTRO para aprovechar la energía convencional y no convencional en las unidades productivas.



79

La Municipalidad y el Consejo de Coordinación Local Distrital gestionarán para que ELECTROCENTRO mejore y amplíe el servicio de energía eléctrica en el Distrito Capital y su entorno

d) Resultados

Unidades productivas domésticas asociadas, usan energía convencional y no convencional (energía solar y eólica).

Servicio de alumbrado público y la seguridad ciudadana mejorados.

3.4.4.9 Comunicaciones

a) Visión

El sistema de comunicaciones ha mejorado sustancialmente, teniendo un servicio óptimo a nivel local, nacional e internacional

b) Objetivos


Interconectar y comunicar a Concepción con el mundo. Objetivos Específicos

Ampliar y mejorar el servicio de telefonía e internet.

Mejorar y ampliar la infraestructura radial y televisiva.

c) Estrategias:

Ampliar y mejorar el servicio de telefonía en coordinación con la Municipalidad, el Consejo de Coordinación Local Distrital y Telefónica.

Mejorar y ampliar la infraestructura radial y televisiva en coordinación con Instituciones pertinentes y la Municipalidad.

d) Resultados

Servicio de telefonía e internet, ampliados y mejorados.

Infraestructura radial y televisiva ampliados y mejorados.



80

PARTE IV. PROGRAMA DE INVERSIONES

PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARTICIPATIVO POR CAPITALES DE DESARROLLO Y EJES TEMÁTICOS En el siguiente cuadro presentamos el Programa de Inversiones multianual para el periodo del 2003 al 2015 del Distrito Capital.

Nº PROYECTOS BARRIOS POBLAC.BENEFI-CIADA

META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EJE DE DESARROLLO: CAPITAL NATURAL Y AMBIENTAL

1 Consolidación del Centro ecoturístico y de Protección Ambiental*

Todo el Distrito

15000 1 Unid. 1000000 X X X X X

2

Programa de forestación y reforestamiento

Matinchara, paccha,

palia, lulin, palo seco, cercado,

Huaychulo

8000 50000

Plantones 100000 X X X X X X

3 Construcción de un parque ecológico

Lulin 1500 1 Unid. 60000 X

4 Restauración y mejoramiento del área natural ALAPA COTO

Tambo Alapa

15000 1 Unid. 25000 X

5 Instalación de vivero Municipal de árboles frutales y plantas ornamentales

Todo el Distrito

5000 10000

Plantones 30000 X X X X X X

6 Implementación de una oficina descentralizada de INRENA y SENASA

Cercado 15000 1 Unid. 12000 X

7 Programa de sensibilización masiva en manejo y conservación de los recursos naturales y medio ambiente

Cercado 15000 12 Talleres 40000 X X X X X X X X X X X X

8 Formación de grupos ecologistas en centros educativos de los niveles: Primario y secundario*

Todo el Distrito

15000 5 Grupos-

Año 15000 X X X X X X X X X X X X

9 Programa de defensa ribereña del río mantaro

Barrios aledaños al río Mantaro

7000 Global 80000 X X X X X X

10 Integración de Concepción al "Foro de ciudades para la vida"

todo el Distrito

15000 gestión 10000 X X X

11 Capacitación y campañas de limpieza, mantenimiento de parques, calles, y caminos vecinales y manejo de residuos orgánicos

Todo el Distrito

15000 12 cursos y

12 campañas

16800 X X X X X X X X X X X X

1388800



81


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

EJE DE DESARROLLO: CAPITAL HUMANO EDUCACION

1 Ampliación de Servicios y Equipamiento del Centro educativo Inicial Nº 322- Alayo

Alayo 50 2 aulas 57143 X X X X

2 Capacitación y Conversatorio sobre Educación y Valores

distrito 400 módulos 86000 X X X X

3 Sustitución de 06 aulas y Reconstrucción del salón de actos.C.E.I. Sagrado Corazón de Jesus

Cercado 1365 800 m2 100000 X X X X

4 Construcción de un módulo de SS. HH. En el Centro Educativo Inicial Nº 138*

Cercado 180 4 Unid. 2000 X

5 Construcción de 2 aulas en el Centro Educativo Inicial Nº 138

Cercado 64 2 Aulas 14000 X X

6 Implementación de mobiliario para el Centro Educativo Inicial Nº 138 (80 sillitas y 20 mesitas)

Cercado 80 80 sillas y 20

mesas 700 X

7 Amurallamiento del cerco perimétrico del C.E. Primario. Nº 3284

Palo Seco 48 1 Unid. 6000 X

8 Mejoramiento del sistema de agua potable del C.E.-Primario Nº 3284


9 Instalación del sistema de desague del C.E. Primario Nº 3284*


10 Dotación de mobiliario escolar para Centros Educativos (Inicial, Primaria, Secundaria)

Todo el Distrito

5227 1000

Carpetas 20000 X X X X

11 Construcción de una cuna para niños de 0 a 3 años

Todo el Distrito

200 1 Unid. 20000 X X

12 Implementación de bibliotecas Escolares

Todo el Distrito

5227 19

Bibliotecas 20000 X X X

13 Construcciónde 10 lozas deportivas

Todo el Distrito

15000 10 lozas 60000 X X X X X X

14 Implementación de Botiquines escolares en los Centros Educativos

Todo el Distrito

5227 19

Botiquines 6000 X

15 Charlas de orientación vocacional

Todo el Distrito

900 12 Charlas 6000 X X X X X X X X X X X X

16 Capacitación sobre Problemas Sociales: Alcoholismo, Drogadición, Pandillaje

Todo el Distrito

4000 12 Talleres 12000 X X X X X X X X X X X X

17 Capacitación en Orientación Sexual.

Todo el Distrito


18 Encuentros culturales anuales

Todo el Distrito

15000 12

Encuentros 25000 X X X X X X X X X X X X

19 Concurso de conocimiento interescolar

Todo el Distrito

5227 12

Concursos 15000 X X X X X X X X X X X X

20 Mejoramiento de 10 aulas (Techo y cielo razo)delC.E.I. Lorenzo Alcala Pomalaza

Heroínas Toledo

400 10 Aulas 25000 X X

21 Mejoramiento de los SS.HH. De Primaria C.E.I. Lorenzo Alcala Pomalaza*

Heroínas Toledo

688 8 Unid, 2000 X

22 Construcción de una Loza deportiva C.E. I. Lorenzo Alcala Pomalaza

Heroínas Toledo

1133 1 Loza 6000 X

23 Mejoramiento de los SS.HH. De Primaria C.E.S.I.Lorenzo Alcala Pomalaza

Heroínas Toledo

380 6 Unid. 3500 X



82


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

24 Acabado de la Capilla del C.E. Heroínas Toledo

Heroínas Toledo

1020 1 Unid. 5000 X

25 Mejoramiento de 6 aulas del C.E. Nueve de Julio

Heroínas Toledo

216 6 Aulas 24000 X X X

26 Asistencia y transferencia tecnológica canalizando iniciativas institucionales y estrategias para el desarrollo ambiental sostenible.

Todo el Distrito

1000 Global 10000

X X

27 Instalación e implementación de Cabinas de Internet

Todo el Distrito

10000 20

maquinas 20000

X X X X X X

28 Capacitación y asesoramiento en formulación de sus Planes Institucionales Anuales de los C.E.

Todo el Distrito

5400 30 C.E. 6000

X X X

29 Programa de alfabetización

Todo el Distrito

3000 12

campañas 20000

X X X X X X X X X X X X

30 Elaboración de la nueva Propuesta Curricular Educativa de Concepción

Todo el Distrito

5400 Documento 10000

X

31 Programa de Implementación de C.E. con material didáctico

Todo el Distrito

5400 Global 50000


32 Programa de escuela de Padres

todo el Distrito

1000 global 15000


33 Programa de Mantenimiento de locales escolares

todo el Distrito

5400 global 80000

X X X X X X X X

34 Capacitación de docentes

Todo el Distrito

200 12 Cursos 30000 X X X X X X X X X X X X

811943

SALUD

1 Implementación de un botiquín municipal*

Alameda, Ulun,

Ramón Castilla

5000 1 Unid. 10000

X

2 Gestión y Construcción de un Centro de Día Geriátrico

Regional 10000 Global 143000 X X

3 Gestión y Construcción de casa de reposo Geriátrico

Regional 500 Global 60000 X X

4 Gestión y Construcción de un Centro Neoplásico Regional

Macro Región Centro

20000 Global 400000 X X X X

5 Equipamiento del Centro Neoplásico

Macro Región Centro

2000000 Global 5000000 X X X X X

6 Capacitación en Salud y prevención de enfermedades

Todo el Distrito


7 Suministro y uso racional de medicamentos

Todo el Distrito

15000 Global 25000 X X X X X X X X X X X X

8 Mejoramiento y ampliación del Centro de Salud

Todo el Distrito

15000 Global 80000 X X X X

9 Equipamiento del centro de salud

Todo el Distrito

15000 Global 285600 X X X X

10 Programa de alimentación y nutrición infantil*

Todo el Distrito

3000 12 Cursos

Taller 150000


5928000



83


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SANEAMIENTO Y VIVIENDA

1 Mejoramiento de acequia de desfogue pluvial en el Psj. San Juan (150 Mts.)

Huatacancha

200 Sistema 2500 X

2 Limpieza y reforzamiento del sistema de desfogue desde el Jr. Iquitos hasta el Jr. Junín .(350mt)

Huatacancha

1500 Sistema 5000 X

3 Ampliación y conclusión del sistema de desagüe de Alayo (2 Km.)

Alayo 350 Sistema 4000 X

4 Mejoramiento de agua potable

Alayo 200 Sistema 2500 X

5 Campañas de concientización en salubridad y limpieza pública

Alayo 350 12

Campañas 6000 X X X X X X X

6 Instalación de desagüe (300 Mt.)

Av. 8 de Diciembre,

cuadra 1, 2 y 3

600 Sistema 8000 X X


Jr. Mantaro cuadra 1 y 2

200 Sistema 5000 X


Jr. Ulún, Ramón Castilla

150 Sistema 8000 X X

9 Instalación de agua potable Jr. Ulún 50 Sistema 2500 X


Paccha 1500 Sistema 12000 X

11 Ampliación de agua potable Paccha 500 Sistema 5000 X

12 Construcción de un pozo séptico

Paccha 1500 1 Poso Séptico

4000 X

13 Instalación de desagüe desde el Jr. nueve de julio hasta el ferrocarril por Mancocapac (3 Km)

Cercado, Tambo Alapa

1500 Sistema 12000 X

14 Instalación de desagüe (300 mt.)

Jr. Esperanza Palia sur

1800 Sistema 8000 X

15 construcción de alcantarillado en la Av. Leopoldo Peña, en el lado izquierdo.(250 Mt.)

Tambo Alapa


16 Instalación de desagüe en el Jr. Manuel Valladares (1Km)

Tambo Alapa

200 Sistema 24000 X

17 Construcción de Reservorio de 1000 m3

cercado 15000 Reservorio 171430 X X X X

18 Construcción de 3 pozas de oxidación

Tambo Alapa

15000 3 pozas 256700 X X X X

19 Limpieza de acequia y calle del Jr. Esperanza (200 Mt.)

Palia sur 200 Global 500 X X

20 Construcción del sistema de desague Psj. La Cantuta, (600 Mt.)

Tambo Alapa

200 Sistema 16000 X

21 Construcción del canal del desague pluvial desde el Jr 3 de marzo hasta el Jr. Junin

Matinchara-Huatacancha


22 Construcción y Mejoramiento de alcantariilado pluvial

Jr. Nueve de julio, Jr. Grau,

Agricultura y Bolognesi

5000 Sistema 20000 X X X X

23 Construcción de Servicios Higienicos Públicos (mercado, módulo de justicia, Frente al mercadillo

Cercado, Tambo Álapa,

15000 3 Módulos 18000 X

24 Elaboración de un programa de defensa ribereña del río Mantaro

Barrios aledaños al río Mantaro 7000 Global 80000 X X X X X X



84


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 25

Instalación de agua potable Jr. 3 de Marzo

800 800 mt. 10000 X

26 Instalación de agua potable

Jr. Ricardo Palma

600 600 mt. 8500 X

27 Instalación de desagüe

Jr. Ricardo Palma

600 600 mt. 16500 X

28 Consolidación del sistema de Alcantarillado Pluvial.

todo el Distrito

15000 global 200000 X X X X X X X X

29 Instalación de desagüe

Jr. 3 de Marzo

800 800 mt. 20000 X

30 Construcción de Redes Colectoras de Alcantarillado Sanitario Concepción

cercado 15000 2000ml 86000 X X X X

1035130

EJE DE DESARROLLO: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL

1 Fortalecimiento de Juntas vecinales

Todo el Distrito


2 Fortalecimiento del comité de regantes y capacitación en normas legales

Huaychulo, Alayo Palo

seco, Paccha,Palia

800 12 Talleres 7200 X X X X X X X

3 Capacitación y fortalecimiento a Autoridades y líderes locales en rolesl, funciones y normas legales*

Todo el Distrito


4 Elaboración de normas, ordenanzas y edictos municipales

Todo el Distrito

15000 30 Normas 4800 X X X X X X X X X X X X

5 Fortalecimiento legal de la municipalidad para la regularización de sus propiedades y conflictos limítrofes.

Todo el Distrito

15000 Global 25000 X X X X X X X X X X X X

6 Construcción del Coliseo Multiservicios "Sierra Lumi"

Todo el Distrito

15000 1 Coliseo 350000 X X X

7 Construcción de tribunas del Estadio Municipal de la capital distrital

Todo el Distrito

15000 3 Tribunas 50000 X X

8 Construcción de un Complejo deportivo

Todo el Distrito

15000 1 Complejo 60000 X X X

9 Apoyo social y obras de emergencia

Todo el Distrito

5000 Global 30000 X X X X X X

10 Adquisición de la Quinta Ledesma para el funcionamiento del I.N.C. - Concepción

Todo el Distrito

15000 1 Unid. 70000 X

11 Cursos de capacitación sobre valores ético- morales, autoestima y Gestión municipal para los trabajadores de la Municipalidad de Concepción

Personal integral de la

Municip. 100 12 Cursos 10000 X X X X X X X X X X X X

12 Creación de una escuela para líderes y autoridades con equidad de género

Todo el Distrito

1000 1 Unid. 10000 X X X X X X X X X X X X

13 Conformación de comités de seguridad ciudadana

Todo el Distrito

15000 15 comités 12000 X X X X X X X X X X X X

14 Equipamiento municipal

Todo el Distrito

15000 Global 350000

15 Equipamiento del auditorio Municipal con juegos de Salón (ping pong, ajedrez, damas y otros)

Todo el Distrito

10000 Global 5000 X X X

16 Promoción-Constitución y capacitación de asociaciones de productores

Todo el Distrito

5000 20

asociaciones 30000 X X X X X X X X X X X X



85


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

17 Constitución, Instalación, Equipamiento y Funcionam. de Gestión y Ejecución del PDDCC

todo el Distrito

15000 global 864000 X X X X X X X X X X X X

18 Construcción de local comunal

Alayo 350 1 Unid. 15000 X

1924000

EJE DE DESARROLLO: CAPITAL ECONOMICO

AGRICOLA

1 Capacitación sobre manejo de semillas mejoradas: cultivos y forrajes.

Palo seco, Huaychulo,

Alayo, Paccha,

Palia

1000 7 Cursos 15000 X X X X X X X

2 Asesoramiento técnico en cultivo de alverjas

Todo el Distrito

100 Global 25000 X X

3 Capacitación en cultivos: alcachofa, maíz y papa

Todo el Distrito

800 36 cursos 40000 X X X X X X X X X X X X

4 Capacitación en manejo de suelos y abono orgánico*

Todo el Distrito


5 Instalación de un centro de acopio de semillas

Todo el Distrito

400 1 Unid. 25000 X X

6 Capacitación en fortalecimiento de agricultores

Todo el Distrito


7 Instalación de 3 Biohuertos Modelo

Palo seco, Huaychulo,

Alayo 600 3 Biohuertos 45000

8 Promoción de crédito para agricultura orgánica

Todo el Distrito

2000 1000

créditos 100000 X X X X X X X X X X X X

9 Promoción y constitución de organizaciones para las Cadenas Productivas

Todo el Distrito

1000 5 Cursos 30000 X X X X X

10 Construcción de un Centro de Acopio

Todo el Distrito

15000 Centro Acopio

50000 X X

11 Promoción de la producción, conservación y valor agregado de plantas nativas, medicinales aromáticas y exoticas

Cercado 1000 10 Has. 15000 X X

425000

PECUARIO

1 Capacitación en el manejo de ganado lechero

Paccha, Palo seco, huaychulo, Alayo, Palia


2 Capaciatación en animales menores (cuyes y conejos)

Todo el Distrito

300 6 Talleres 25000 X X X X X X

3 Instalación de una posta de inseminación artificial

Paccha, Palo seco, huaychulo, Alayo, Palia

800 1 Unid. 50000 X X

4 Instalación de la oficina de asistencia técnica agropecuaria municipal

Todo el Distrito

1500 1 Unid. 220300 X X X X X X X X X X X

5 Campañas de sanidad animal

Todo el Distrito

3000 24

Campañas 70000 X X X X X X X X X X X X

6 Programa de instalación de pastos para la ganadería

Todo el Distrito

3000 60 Has 72000 X X X X X X X X X X X X

467300



86


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AGROINDUSTRIA

1 Planta de procesamiento de truchas

Palo Seco 2000 1 Unid. 120000 X X

2 Capacitación en Agroindustria (Alcachofas, carnes, cereales y lácteos)

Todo el Distrito

2000 12 Cursos 25000 X X X X X X X X X X X

X

3 Programa de crédito rotatorio para pymes: lácteos, panificación, crianza de animales menores, tejidos, artesania y biohuertos.

Todo el Distrito

500 Global 150000 X X X X X X X X X X X

X

4 Planta de procesamiento de alimentos para programas sociales

Todo el Distrito

6000 1 Unid. 50000 X X

5 Planta de industrialización de yerbas aromáticas y medicinales

Todo el Distrito

4000 2 Unid. 50000 X X X

6 Programa de capacitación y asistencia técnica a productores apícolas

Todo el Distrito

100 12 cursos 50000 X X X X X X X X X X X X

445000

TURISMO

1 Construcción del complejo histórico cultural y artesanal

Cercado 15000 1 Unid. 30000 X X X X

2 Gestión e implementación del museo de sitio del 9 de Julio en el psj. "Los Héroes"

Cercado 15000 1 Museo 25000 X X

3 Institucionalización del festival folklorico Regional y Nacional "HEROES DEL 9 DE JULIO"

Todo el Distrito

15000 12

Festivales 24000 X X X X X X X X X X X X

4 Institucionalización del festival regional del "PAN DE ANIS"*

Todo el Distrito

15000 12

Festivales 36000 X X X X X X X X X X X

X

5 Construcción de la réplica del puente balsas

Todo el Distrito

15000 1 Puente 14286 X

6 Puesta en valor del Complejo turístico el mirador piedra parada

Todo el Distrito

15000 1 Unid. 270000 X X X X

7 Tratamiento paisajístico

Av. A.A. Cáceres

15000 1 Unid. 22857 X

8 Construcción de escalinatas peatonales desde el Jr. 3 de marzo hacia el complejo piedra parada

Heroínas Toledo

15000 1 escalinata 6000 X

9 Construcción de la batea de la virgen (glorieta y gruta)

Matinchara-Cercado

15000 1 Unid. 25000 X X X

10 Mejoramiento de caminos vecinales para ciclovia turística (primer circuito)

Alameda, Palo seco, Alayo,

santa rosa de ocopa seco y Concepción.

8000 20 Km. 30000 X X X X X X

11 Mejoramiento del camino vecinal al lado de la línea férrea para ciclovia (segundo circuito)

Desde puente negro a Tambo Alapa

8000 10 Km. 15000 X X X X X

12 Construcción del local del Consejo de Guerra

Lastay 15000 1 Unid. 50000 X X X

13 Elaboración del inventario Turístico

Todo el Distrito

15000 1 Inventario 15000 X

14 Acondicionamiento de casas hospedaje para turismo integral

Todo el Distrito

15000 50 casas 150000 X X X

15 Capacitación para guías turísticos

Todo el Distrito




87


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

17

Difusión de los atractivos turísticos

Todo el Distrito

15000

250 revistas, un video,

500 tripticos, 250

afiches,una Pag. Web,

12 campañas

radiales

25000 X X X X X X X X X X X X

18 Creación e implementación de la galeria del Pan de Anís y módulo de capacitación

Todo el Distrito

15000 1 galería 25000 X X

19

Construcción del malecón turístico del canal CIMIR 3 Km.

Heroínas Toledo,

Matinchara, cercado,

Huatacancha

15000 1 Malecón 55000 X X

20 Instalación de un teleférico turístico del Barrio Heroínas Toledo a Piedra Parada

Todo el Distrito

15000 1 Teleférico 80000 X

21 Formulación y elaboración del plan turístico Provincial

Provincia 54000 1 Plan 15000 X X

22 Promoción y apertura para operadores turisticos

Todo el Distrito

20 Operadores 6000 X

23 Tratamiento paisajistico de la Prolg. Jr. Iquitos (Caminito de Huancayo)

Lulin 1500 1 Km. 80000 X X

1009143

VIAL

1 Reconstrucción del Puente Huascar

cercado 15000 300 715000 X X X X

2 Mejoramiento y ampliación del camino peatonal San Juan bautista

Huatacancha

200 200 Mt. 2000 X

3 Mejoramiento y ampliación de la trocha carrozable al lado del canal de irrigación (4 Kms)

Alameda - Tambo Alapa

7000 4 Km. 15000 X X X

4 Construcción de un pontón del canal de prol. Iquitos (8 mts lineales)

Matinchara 10000 8 ML 5000 X

5 Construcción de un puente en el canal hacia la batea de la virgen (6 mts de luz)

Matinchara 10000 1 Pontón 3000 X

6 Mejoramiento de la trocha carrozable desde el camino de alas hacia Huaychulo (600 mts.)

Huaychulo 2000 600 ML 2500 X

7 Asfaltado de la Av. Castilla Cercado 12000 800 ML 200000 X

8 Asfaltado de la carretera desde la Alameda-Matahuasi (

Chimpamarca)

Alameda-Chimpamarca

2000 2 Km. 450000 X X

9 Proyección de la prolongación del Jr. Grau hacia el río Yucha

Heroínas Toledo

2000 1 Km. 180000 X X X

10

Construcción de veredas de la

Av. Agricultura (1 Km l) Heroínas Toledo

3000 1 Km. 8000 X

11 Apertura de la carretera del jr. Iquitos a ( CEPASC)

Matinchara- Alayo*

7000 4 Km. 3714 X

12 Construcción de 4 pontones en el barrio Yapo

Paccha 1500 4 Pontones 12000 X X

13 Tratamiento paisajistico de la Prolg. Jr. Iquitos (Caminito de Huancayo)

Lulin 1500 1 Km. 80000 X X

14 Ampliación de los Jrs. Bolivar y R. Palma Hacia el ferrocarril

Lulin 1500 500 Mt. 20000 X

15 Construcción de 3 pontones al lado del ferrocarril

Lulin 1500 3 Pontones 9000 X



88


META INVERS.

$

CRONOGRAMA

AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

16 Mejoramiento del pasaje San Antonio de Padua (300 mts.)

Palia 1800 300 Mt. 8000 X

17 Terminación de apertura del Jr. 3 de Marzo

Cercado 800 150 Mt. 5554 X

18 Construcción de 2 pontones 4 ML c/u

Matinchara-Huatacancha 2000 2 Pontones 6000 X X

1777768

RIEGO

1 Mejoramiento de las tomas de riego 6, 8, y 10

Palo seco 250 18 Mt. 12000 X X

2 Instalación de sistema de riego tecnificado

Palo seco 100 6 Has 30000 X X X

3 Mejoramiento de la asequia del pasaje San Antonio de Padua (5 cuadras)

Palia 1800 500 Mt. 10000 X

4 Mejoramiento del canal CIMIRM desde el Jr. 3 de Marzo hasta el cuartel 4 km.

Alameda, Matinchara, Huatacancha, Tambo

Alapa. 6000 4 Km. 75000 X X X

5 Entubado de asequia Av. Horizonte, Cahuide, 8 de Diciembre (600 mts)

Alameda 600 600 Mt. 15000 X X

6 Mejoramiento del canal principal de huaychulo a Concepción

Alayo, Huaychulo,

Cercado 1500 4 Km. 20000 X X

7 Programa de capacitación para el mantenimiento de la infraestructura de riego*

Todo El Distrito


187000

ELECTRIFICACIÓN

1 Extensión de la red de alumbrado público

Paccha 1500 1 Km. 30000 X

2 Extensión de la red de alumbrado publico en la calle Maria toledo 600 mts.

Palia 1800 600 Mt. 25000 X

3 Construcción de red secundaria de electrificación de la prolongación Ramón Castilla

Alameda

1000 500 Mt. 15000 X

4 Construcción de la red secundaria de electrificación del Jr. Ulun y 30 de Noviembre

Alameda-Ulun

300 600 Mt. 25000 X

5 Instalación de alumbrado público en el Psj. Los Incas

Palia 100 200 Mt. 7000 X

6 Promoción y Capacitación en uso de energía no convencional en unidades productivas*

Todo el Distrito

300 6 Cursos 30000 X X X

7 Instatalación de la red secundaria de alumbrado público en el pasaje la Cantuta

Tambo Alapa 200 200 Mt, 7000 X

139000

COMUNICACIÓN

1 Gestión e instalación de Cabinas Telefónicas

Palo seco, Paccha,

Alayo, Palia, 1800

4 Cabinas Telefónicas

15000 X X X X

2 Mejoramiento del sistema de radio, televisión e internet

Todo el Distrito 15000 Sistema 50000 X

65000

TOTAL 15603084



89

RESUMEN

4.2 RESUMEN DE LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DEL 2004 AL 2015

CAPITALES DE DESARROLLO EJE TEMATIC0 Nº DE PROY INVERSION $ INVERSION S/.

CAPITAL NATURAL 11 1,388,800 4860800

CAPITAL HUMANO

EDUCACION 34 811943 28418005

SALUD 10 5928000 20748000

SANEAMIENTO 30 1035130 3622955

CAPITAL SOCIAL E INSTITUC. 18 1.924.000 6734000

CAPITAL ECONOMICO

AGRICOLA 11 425000 1487500

PECUARIO 6 467300 1635550

AGROINDUSTRIA 6 445000 1557500

TURISMO 23 1009143 3532000.5

VIAL 18 1777768 6222188

RIEGO 7 187000 654500

ELECTRIFICACION 7 139000 486500

COMUNICACIONES 2 65000 227500

TOTAL 183 15603084 54610794.5

RESUMEN

TOTAL PROYECTOS 183

INVERSIÓN TOTAL $ 15603084

INVERSIÓN TOTAL S/. T.C. $ 3.5 N.S. 54610794.5



90

PARTE V. ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN

5.1. SISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y FINANCIAMIENTO

El Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción, Instrumento de Gestión nace como una necesidad de articular acciones con todos los actores sociales del Distrito Capital que viene siendo liderado por el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepción apoyado de sus regidores y representantes de las Organizaciones de Base e Instituciones, generando procesos de desarrollo, a través de los espacios de coordinación y concertación, maximizando de este modo los recursos y los esfuerzos en forma participativa, democrática y transparente. La Municipalidad Provincial de Concepción a través del Consejo de Coordinación Local Provincial, coordinará y concertará la gestión del PDDCC dado que este Ente es la Instancia de coordinación y concertación de la Municipalidad Provincial de Concepción. Asimismo la Junta de Delegados Vecinales jugará un papel importante en la concertación del Plan y en la Programación del Presupuesto Participativo para dar cumplimiento al Programa de Inversiones del Plan de Desarrollo Distrital Concertado. La Mesa de la Concertación del Distrito, instalada con anterioridad será el espacio para socializar los problemas y orientar a la solución de los mismos; sin embargo para ello la Mesa tendría que renovarse accediendo en su interior otras instituciones y organizaciones de base. Las Fuentes de Financiamiento con que contará la Municipalidad para dar cumplimiento a los proyectos priorizados en el Programa de Inversiones Multianual del Plan para el periodo del 2004 al 2015 son : FONCOMUN, Canon (Hidroenergético, Minero y Forestal) y los Fondos de la Cooperación Técnica Internacional; así como los recursos propios de la Municipalidad con el propósito de cumplir con los objetivos específicos para cada Capital y Eje Temático establecidos en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción.

5.2 INSTANCIAS PARA LA GESTION DEL PLAN 5.2.1. CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL – COCOL.

a) Definición.- Los Consejos de Coordinación Local Provincial es un órgano de

coordinación, de propuestas y concertación e las Municipalidades Provinciales.



91

b) Funciones.- Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial

concertado y el Presupuesto Participativo Provincial Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional. Proponer Proyectos de Cofinanciación de Obras de Infraestructura y de servicios públicos locales. Promover la formación de fondos de inversión como estimulo a la inversión privada en apoyo al desarrollo local sostenible, otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.

c) Quiénes lo conforman Está integrado por: 1.- El Alcalde Provincial: quien lo preside, pudiendo delegar esta función en un

regidor.

2.- Los Regidores Provinciales. 3.- Los Alcaldes Distritales de la jurisdicción provincial. 4.- Los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades

campesinas, comunidades nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que señala la Ley.

d) Como funciona el Consejo de Coordinación Local Provincial.

Se reúne ordinaria mente dos veces al año y en forma extraordinaria cuando lo convoque él Alcalde Provincial. Se requiere la asistencia de la mitad más uno de sus miembros. La asistencia de los Alcaldes Distritales es obligatoria y no se puede delegar. Una vez al año en sesión ordinaria coordina, concerta y propone el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial. Si el Concejo de Coordinación Local Provincial no lleva a ningún acuerdo, el Concejo Local Provincial no lleva a ningún acuerdo, el Consejo Municipal Provincial puede decidir.

5.2.2 ELECCIONES DE LOS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL

El Consejo de Coordinación Local Provincial se rige por Reglamento aprobado por Ordenanza Provincial. El reglamento se da durante el primer semestre de su funcionamiento, a propuesta del Consejo de Coordinación Local Provincial.

El Consejo de Coordinación Local Provincial es un órgano de consulta y espacio de propuesta. No ejerce funciones ni actos de gobierno.



92

a) Cuáles son los Requisitos.- Tener un mínimo de tres años de actividad institucional comprobada. Contar con personería jurídica, es decir estar inscrito en los Registros Públicos. La Ley no establece un plazo mínimo de antigüedad de la inscripción. Inscribir a su organización en un Registro que la Municipalidad Provincial abrirá especialmente para dicho fin.

b) Cuáles son los Derechos de los Representantes de la Sociedad Civil.-

Integrar el Consejo de Coordinación Local Provincial a través de sus representantes elegidos democráticamente por un periodo de dos años. Contar con una representación del 40% del número que resulte de la suma de los miembros del Consejo Municipal Provincial más los Alcaldes Distritales de la provincia respectiva.

c) De las Prohibiciones.- Acreditarse simultáneamente a nivel Provincial y Distrital

una organización o componente de ella. .

5.2.3. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES.

a) Definición y Composición.- La junta de delegados vecinales y comunales es el órgano de coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el Distrito y que se encuentran organizadas principalmente como juntas vecinales (barrios). Asimismo están integradas por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de su jurisdicción que promueven el desarrollo local y la participación vecinal.

b) Funciones: 1.- Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del Distrito y

los centros poblados. 2.- Proponer las políticas de salubridad. 3.- Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el Distrito. 4.- Apoyar el mejoramiento de calidad de los servicios públicos locales y la

ejecución de las obras Municipales. 5.- Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del Distrito en el

ámbito deportivo y cultural. 6.- Fiscalizar la ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal 7.- Las demás que le delegue la Municipalidad Distrital.

5.2.4. MESA DE CONCERTACIÓN PROVINCIAL

La mesa de concertación es un espacio de articulación y negociación de todos los sectores y agentes de desarrollo que dirige y ayuda a canalizar las atenciones de las Instituciones, Publicas y Privadas a cada anexo, comunidades y barrios, los actores sociales encargados de liderar la Mesa son los presidentes y alcaldes

Para la Elección de los representantes, la ONPE podría brindar asistencia técnica.



93

vecinales, quienes en forma organizada, coordinaran trabajos de acuerdo a la prioridad de cada localidad y con el compromiso de ser participes directos en la ejecución de los mismos. En la mesa de concertación tiene la libertad de expresar las preocupaciones, alternativas y puntos de vista para encontrar consenso con los integrantes en la solución de los problemas; la misma que siempre estará en permanente relación con las autoridades municipales y la población.

5.3. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DEL PLAN.

5.3.1. ESTRATEGIA DE CONCERTACION.

El Consejo de Coordinación Local Provincial así como la Junta de Delegados Vecinales buscarán el consenso y la concertación con los representantes de las diferentes Instituciones Públicas y Privadas, Sectores de Educación, Salud, APAFAS, PNP, Justicia, Agrupaciones Políticas y el Comité de Residentes en Lima, con la finalidad de poner en marcha el plan y hacer efectivo el financiamiento de las obras y comprometer a todos los actores sociales, buscando siempre espacios de concertación.

5.3.2. ESTRATEGIA DE SOCIALIZACION

Se deben llevar en adelante reuniones para encaminar el éxito del plan el cual dependerá de la unión, organización y hacer que todos se sientan actores y protagonistas del cambio y progreso del Distrito.



94

El Alcalde obtendrá copias del resumen ejecutivo del Plan y las distribuirá a los asistentes para que ellos difundan el contenido y los beneficios que brindará esta herramienta de gestión y negociación a toda la población.

5.3.3. ESTRATEGIA DE GESTION DEL PLAN

Una vez lograda la concertación y socialización del plan se pondrá en marcha la gestión para lo cual se tendrá en cuenta el orden de prioridades programados en el programa de inversiones, se delegaran funciones por capitales de desarrollo, sobre todo para nombrar a los responsables y se tomará en cuenta a las personas integrantes de cada sector, por ejemplo el representante del Capital Humano en el Eje Temático de Salud será el Jefe del Centro de Salud, así cada eje temático tendrá un responsable para la gestión quienes serán designados en las reuniones de concertación. Disponer el contrato para el diseño y elaboración de perfiles y proyectos priorizados de acorde al SNIP para los dos primeros años y lograr su incorporación en el banco de proyectos del MEF.

5.3.4. ESTRATEGIA PARA LA GESTION DEL FINANCIAMIENTO

Los responsables de cada Capital de Desarrollo, serán los encargados de realizar las respectivas gestiones y acciones correspondientes al “ Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción” ellos gestionarán y negociaran con las Instituciones Públicas y Privadas principalmente y si es posible con las entidades privadas pero siempre en compañía del Alcalde , a fin de obtener el financiamiento de los proyectos.

BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACIÒN

I.N.E.I. - Censos Nacionales: IX de Población y IV de Vivienda,1993 Diagnóstico Actual y Futurista INEIJ-1998. Ministerio de Educación – UGE - Concepción 2002. MINSA- Centro de Salud de Concepción 2003. Jesús Augusto León Gonzáles, Concepción Pueblo Heroico

Concepción,2003. Municipalidad Provincial de Concepción-Programa del Vaso de Leche

Concepción, Setiembre 2003. I.N.E.I. Compendio Estadístico Departamental de Junín 2001-2002. I.N.E.I. III Censo Nacional Agropecuario, 1994. Dirección Regional de Agricultura-Región Junín. Huancayo, Setiembre 2003. Dirección Regional ITINCI-Junín 2001 Empresa Procesadora de Alcachofas SAC-Concepción, Setiembre 2003. Fábrica de Embutidos y Conservas de Huaychulo - Concepción, 2003. Eduardo Mendoza Meléndez-La Independencia. Lima, 1999. Jesús Augusto León Gonzáles-Guía de Concepción. Concepción, Julio1992. Estimación y Proyecciones por años calendario según departamentos,

Provincias y Distritos – INEI - 1990 al 2005)



95

A N E X O S



96

A N E X O Nº 1

FICHAS TECNICAS DE PROYECTOS



97

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO: PDDCCC : CH–S–003-INF GESTIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CENTRO NEOPLÁSICO REGIONAL

GENERALIDADES Concepción Distrito capital presenta condiciones apropiadas para el funcionamiento de un Centro Neoplásico Regional, entre los que resaltan: clima, aire limpio, cercanía a la capital, alimentos sanos, agua limpia y ambiente ecológico en desarrollo.

UBICACIÓN Junín, Concepción, Concepción Distrito capital.

CAPITAL: EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD

Capital Humano – Cultural, Eje Estratégico Salud Actividad Gestión y Construcción de Centro

Neoplásico Regional. PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE

La población de la Macro Región Centro, así como de las demás regiones tienen que desplazarse a Lima para la

detección y tratamiento de enfermedades Neoplásicas, donde para tener una cita se solicita con un mes de

anticipación.

OBJETIVOS METAS BENEFICIARIOS

- Gestión de creación de un Centro

Neoplásico Regional ó filial

regional del Instituto Nacional de

Enfermedades Neoplásicas

(INEN).

- Construcción de un Centro

Neoplásico Re gional.

- Creación de Centro Neoplásico

Regional ó filial INEN.

- Construcción de un Centro

Neoplásico Regional.

2,000,000 de habitantes (Macro

Región Centro)

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD

APORTE A LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA

Concepción Distrito Capital, ciudad limpia, tranquila presenta condiciones apropiadas para funcionamiento de un Centro

Neoplásico Regional, hay suficientes casas habitación para recibir pacientes, cuenta con medios y vías de comunicación,

cerca a la capital del país, puede descongestionar el INEN para la detección y tratamiento de enfermedades.

El proyecto consiste en Gestionar la creación de un Centro Neoplásico Regional ó ser filial del INEN y la Construcción de

la Infraestructura física del centro para descongestionar la recarga tarea que desarrolla en Lima el INEN, dado que

Concepción distrito capital tiene características especiales para acoger a los pacientes y sus acompañantes.

El proyecto se hace VIABLE por las condiciones adecuadas y apropiadas que presenta Concepción distrito Capital: cercanía

a Lima (300 Km) ambiente sano y limpio, alimentación, hospedaje medios y vías de comunicación, agua, energía eléctrica.

El aporte de Reducción a la pobreza se dá por los bajos costos de estadía del enfermo y sus acompañantes, así como del

ambiente tranquilo y seguro de la ciudad.



98

COSTO TOTAL

DESCRIPCION UNIDAD DE

MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ Elaboración perfil técnico Gestión de creación. Elaboración de Expediente Técnico. Construcción Centro Neoplásico Regional

Perfil Gestión Expediente Centro

1 500 1 000 10 000

387 500

1 500 1 000

10 000

387 500

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 400 000

FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION APORTE COMUNIDAD Y

MUNICIPALIDAD

APORTE FUENTE COOPERANTE

Elaboración de Perfil Técnico. Gestión de Creación Elaboración de Expediente Técnico. Construcción Centro Neoplásico Regional.

1 500

1 000 10 000

77 500

310 000

TOTAL DEL COSTO DEL

PROYECTO

$ 90 000 (22.5%)

$ 310.000 (77.5%)

EJECUCIÓN Y TEMPORALIDAD

EJECUCIÓN TEMPORALIDAD

El proyecto se iniciará desde el 2º año con la elaboración del

perfil técnico y la gestión correspondiente ante el Ministerio

de Salud. Luego la Elaboración del Expediente Técnico para

buscar el financiamiento de la construcción y paralelo a este

proyecto se estará también elaborando el proyecto de

equipamiento para que entre en funcionamiento, luego de la

construcción de la infraestructura.

Segundo año y luego permanente cuando funcione

el centro.

ACCIONES COMPLEMENTARIAS

IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- Enfermos y acompañantes de la Región y Macro Región viajan a Lima para determinar la enfermedad y tratamiento.

- Los costos de estadía y tratamiento son caros y la población enferma no puede viajar a Lima.

- Se incrementa los pacientes del INEN - Lima y los cupos son cada vez menores.

CON PROYECTO

- Enfermos y acompañantes de la región y Macro Región ya no viajan a Lima para determinar enfermedad y tratamiento.

- Los costos de estadía y tratamiento son menores y la población enferma se trata en Concepción en mejores condiciones.

- Proyecto con impacto Regional, Nacional. - Se descentraliza INEN – Lima, hay mejor atención al

paciente y sus acompañantes.

CRONOGRAMA DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración del Perfil Técnico Gestión de Creación Elaboración del Expediente Técnico Construcción del Centro Neoplásico Regional.

X X X X X X X X

Gestión para el financiamiento del Proyecto. Gestión para apoyo de la creación del Centro Neoplásico Regional. Coordinaciones con Organismos de apoyo. Firma de convenios con Instituciones Afines.



99

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO: PDDCCC: C H–S-001-OR6

IMPLEMENTACIÓN DE 01 BOTIQUÍN MUNICIPAL. GENERALIDADES

El municipio como organismo promotor de los servicios entre sus funciones tiene el de velar por la salud de la

población y para lograr sus fines en éste aspecto plantea la implementación de un Botiquín Municipal.

UBICACIÓN

Junín, Concepción – Concepción Distrito capital.

CAPITAL: EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD

Capital : humano cultural. Eje Estratégico: Salud.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE

La prestación de Servicios de Dotación de Medicinas a través de un Botiquín Municipal, a la vez que regula los

precios de los Medicamentos de laboratorio y adecuada oferta.


- Constituir (crear) el Botiquín Municipal.

- Equipamiento del Botiquín Municipal.

- Compra de Medicamentos para

Botiquín Municipal.

-Funcionamiento del Botiquín Municipal.

- Instalación de 01 Botiquín Municipal 15 000 habitantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD

APORTE A LA REDUCCION DE LA POBREZA

-La falta de control de Venta de Medicamentos al cual no puede acceder la población de escasos recursos. -Servicio de Venta de Medicinas en el Distrito capital es inadecuado.

El proyecto Instalación de un Botiquín Municipal, consiste en la creación, instalación de dicho centro de servicios, equipado con almacén, estantería, vitrinas y todo que respecta el botiquín.

A la fecha el Municipio no cuenta con este tipo de servicio; por sus características de servicio, la instalación del

botiquín es viable, por la demanda de éste tipo de servicio.

La ejecución aporta a la reducción de pobreza dado que favorecerá a la población más necesitada en la compra de los medicamentos para su salud.



100

COSTO TOTAL DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO

$ COSTO PARCIAL

$ Elaboración Perfil Técnico Instalación de Botiquín Municipal

Perfil Botiquín

750

9 250

750

9 250

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

10 000

FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION APORTE COMUNIDAD Y MUNICIPALIDAD


Elaboración Perfil técnico Instalación Botiquín Municipal

750

9,250

TOTAL DEL COSTO DEL PROYECTO

$ 750 $ 9,250


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD

El proyecto se ejecutará el 3er año.

El proyecto tiene una duración indefinida después de

entrado en funcionamiento.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- No hay control de Venta de Medicamentos

- Inadecuada atención al usuario

- La población de bajos recursos no accede a los

medicamentos de laboratorio.

CON PROYECTO

- Hay control en expendio de Medicamentos.

- Adecuada atención al usuario

- La población de bajos recursos accede a los

medicamentos, de laboratorio.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración del Perfil Técnico Gestión de Creación Ejecución del Proyecto. Evaluación

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

-Gestiones de financiamiento para la ejecución del Proyecto. -Coordinar con organizaciones de apoyo (Minsa, ONGs). -Firma de convenios con instituciones afines.



101

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO:PDDCCC:CN-MA-010-ORG FORMACIÓN DE GRUPOS ECOLÓGICOS EN CENTROS EDUCATIVOS DE LOS NIVELES PRIMARIO Y SECUNDARIO GENERALIDADES La formación del concepto y actitudes y acciones del hombre se da en el hogar, Centro Educativo y Comunidad, el proyecto orienta a la de formación de grupos ó brigadas Ecologistas desde los centros Educativos, como parte de

la Comunidad.

UBICACIÓN Junín, Concepción, Concepción distrito capital.

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD Capital Natural: Recursos naturales.- Organización de grupos ecológicos escolares.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE La presencia brigadistas ecologistas que promuevan y cuiden el deterioro del medio ambiente se hace necesario para que se pueda mantener y seguir con las acciones de conservación que viene impulsando el municipio local, teniendo en los estudiantes una nueva generación que se forme con el espíritu, actividades y conciencia ecologista.

OBJETIVOS METAS BENEFICIARIOS - Constituir Grupos (Brigadas)

ecológicas en los centros educativos primario y secundario.

- Sensibilidad a la población sobre costumbres y acciones ecológicas.

- Participación de la población estudiantil sobre conservación del Medio Ambiente.

- Fortalecer los conceptos y acciones ecológicas en el distrito.

-Formar y constituir 60 grupos ecologistas.

-Charlas de difusión sobre Medio Ambiente (12)

-Capacitación a 5 000 personas sobre conservación del medio Ambiente.

Beneficiarios 15 000

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Algunos pobladores del Distrito aún no entienden de la importancia del Medio Ambiente y por ello en sus prácticas (actividades) agrícolas realizan actividades no acordes a la conservación del Medio Ambiente. Los escolares como entes en formación se encuentran en la etapa donde se deben fortalecer los conceptos y hábitos para la conservación de su medio Ambiente.

El proyecto consiste en la formación (constitución) de Grupos (brigadas) ecologistas, luego de recibir charlas sobre la importancia del Medio Ambiente, su conservación (acciones, actividades, difusión y práctica), y su compromiso como poblador del distrito capital de Concepción que está orientado a ser líder en conservación del medio ambiente.

Concepción Distrito capital, a través del Municipio se encuentra practicando acciones de conservación del Medio Ambiente,

la misma que tiene que ser reforzado de modo permanente para lo cual el proyecto se orienta trabajar con los escolares como

la nueva generación que actuará y regirá el desarrollo del distrito de Concepción.

La ejecución del proyecto, de modo inmediato no aportará a la reducción de la pobreza sino en el mediano plazo donde el

distrito presentará condiciones especiales donde el ambiente será sano y con ello su población, por lo cual el distrito adquirirá

un valor especial desde el punto de vista ambiental.



102

COSTO TOTAL

DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA

COSTO UNITARIO $

COSTO PARCIAL $

Elaboración Perfil técnico Charlas sobre Ecología (12) Constitución de grupos Ecológ. (60) Capacitación en conservación del Medio ambiente

Perfil Charlas Grupos Folleto/año

750 1 875 800 200

750 2 250 9 600 2 400


FINANCIAMIENTO



Perfil Técnico Charlas sobre Ecología a estudiantes Constitución de grupos ecologistas. Capaciten en Conservación del Medio Ambiente.

750 2 250

9 600

2 400


$ 3 000 (20%)

$ 12 000 (80%)


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto inicia su ejecución desde el primer año y tiene una duración de12 años, pudiendo continuar según sea necesario.

permanente


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- Pérdida de Valores adquiridos sobre ecología y medio

Ambiente. - Deterioro del Medio ambiente e incremento de la pobreza.

CON PROYECTO

-Fortalecimiento de valores adquiridos sobre

Ecología y Medio Ambiente. -Mejora del Medio Ambiente y de los niveles de vida.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración del Perfil Técnico Ejecución del Proyecto. Evaluación.

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

- Gestión para financiamiento del proyecto. - Coordinación con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.



103

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: CE-AG-P-004-A.T. INTALACIÓN DE LA OFICINA TECNICA DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA MUNICIPAL. GENERALIDADES

El gobierno local como promotor del desarrollo debe promover y asistir a los productores del distrito capital.

UBICACIÓN

Junín, Concepción, Concepción distrito capital.

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD

Capital Económica – Eje Estratégico Agrícola- pecuaria.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE

La falta de Asistencia técnica para los productores tanto en el aspecto de agricultura y pecuario, supliendo la

ausencia del Ministerio de Agricultura.


-Asistir a los productores agrícolas para mejorar la producción en sus actividades productivas.

-Orientar a los productores agropecuarios sobre los cultivos y crianzas.

-Organizar a los productores agropecuarios en asociaciones ó empresas (micro) para buscar mercados para sus respectivos productos ó animales.

- 600 productores capacitados. - 600 productores orientados. - 24 Asociaciones de Productores

1 500 familias.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Los productores agrarios de Concepción distrito capital se vienen dedicando a la agricultura de pan llevar (hortalizas) que venden a los intermediarios, aunque la calidad del producto es regular gracias a su interés por tener mejores productos, más rendimiento y con ello mejores ingresos; sin embargo falta una adecuada asistencia técnica para incrementar y diversificar su producción así como de orientar a nuevos cultivos y actividades complementarias.

El proyecto consiste en instalar una oficina técnica equipada y dotada de personal técnico y profesional con experiencia y visión para asistir, capacitar, orientar y potenciar a los productores agropecuarios; mejorando en la conducción de sus parcelas y animales, obteniendo mejores rendimientos en producción y calidad.

El proyecto es VIABLE, debido a que los productores agropecuarios de Concepción no tienen donde acudir para

recibir orientación y asistencia técnica; adecuada y existe una demanda creciente.

El proyecto aporta directamente a reducir la pobreza porque atiende a los pequeños productores agrarios de bajos ingresos.



104

COSTO TOTAL DESCRIPCION UNIDAD DE

MEDIDA COSTO

UNITARIO $

COSTO PARCIAL $

Elaboración perfil técnico Creación de la Oficina técnica Municipal Equipamiento de la Oficina Técnica Municipal Dotación de Personal (02) Funcionamiento.

Perfil Gestión Global Plazas Global

1 000 500

10 000

28 600 1 800

1 000 500

10 000

187 200 21 600

COSTO DEL TOTAL PROYECTO 220 300

FINANCIAMIENTO



Elaboración perfil técnico Creación de la Oficina técnica Municipal Equipamiento de la Oficina Técnica Municipal Dotación de Personal (02) Funcionamiento.

1 000 500

21 600

10 000

187 200


$ 23 100 $ 197 200


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se inicia en el año uno dura en todo el periodo del proyecto dado que la asistencia técnica es permanente más aún cuando se quiere fortalecer las actividades agropecuarias ecológicas

Permanente.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- Los productores agrarios superviven ante la competencia

y falta de asistencia técnica. - Productores agrarios con baja producción y en cantidad y

calidad. - Productores agrarios desorganizados.

CON PROYECTO

- Los productores agrarios fortalecidos por la asistencia técnica.

- Los productores agrarios incrementan su producción en calidad y cantidad.

- Productores agrarios organizados en Asociaciones

y Empresas.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil Creación Equipamiento Dotación de personal Funcionamiento

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X




105

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: CE-AG-004-CAP CAPACITACION EN MANEJO DE SUELOS Y ABONO ORGANICO. GENERALIDADES El agricultor de Concepción tiene conocimiento genérico de las bondades del abono orgánico, pero que requiere mayor capacitación para que pueda aplicarlo en las actividades agrícolas de modo continuo y permanente.

UBICACIÓN Junín – Concepción – Concepción Distrito Capital

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD Capital Económico – Agricultura – Capacitación.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE El uso excesivo de fertilizantes sintéticos que acidifica los suelos, asimismo el uso de abono orgánico devuelve las propiedades apropiadas a los suelos, fortaleciéndolo en su capacidad productiva.


- Fortalecer los conocimientos y manejo de suelos y el abono orgánico en la agricultura para tener una agricultura orgánica cuyos productos tengan una buena cotización y demanda en el mercado externo.

- Promover el uso de los abonos orgánicos producido por el Centro Ecoturístico y de Protección Ambiental “Santa Cruz” (CESPASC)

24 cursos 800 Agricultores capacitados.

800 familias

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Los agricultores de Concepción vienen conduciendo sus parcelas de manera inadecuada y tradicional, asimismo su producción está orientado al mercado local, regional y autoconsumo. Requieren capacitación en manejo de suelos y uso del Abono Orgánico así como de sus ventajas comparativas y competitivas.

El proyecto consiste en la realización de 24 cursos, durante 12 años (2 cursos anuales) dirigido a productores agropecuarios,

tanto en uso de suelos así como en uso de Abonos Orgánicos los cursos se llevan a efecto cada año, a partir del mes de

Julio.

La viabilidad está dada por la escasa capacitación en manejo de suelos; la promoción de la agricultura orgánica;

por la presencia de CESPASC, donde se viene produciendo abono orgánico a partir del tratamiento de basura.

El proyecto aporta a la reducción de la pobreza, porque revaloriza los suelos y aprovecha los abonos orgánicos

producidos por CESPASC y que también pueden producir en sus unidades de producción.



106

COSTO TOTAL


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL $

Elaboración Perfil técnico. Elaboración de Documento de desarrollo del curso. Realización de cursos Evaluación y Monitoreo.

Perfil Perfil

Curso

Documento

760 200

4 250 100

760 4 800

48 000 1 440


FINANCIAMIENTO



Elaboración Perfil técnico. Elaboración de Documento de desarrollo del curso. Realización de cursos Evaluación y Monitoreo.

760 4 800

1 440

48 000

COSTO TOTAL DEL PROYECTO $ 7 000 $ 48 000


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se inicia con la Elaboración del Expediente técnico para tramitar su financiamiento y luego de obtener su viabilidad se lleva a efecto a partir de julio de cada año y dura 12 años.

Permanente a partir del mes de julio de cada año.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- Los suelos se deterioran y baja la producción. - Se incrementa la pobreza. - Se pierde la capacitación y conceptos de Medio

ambiente y Ecología. - No hay demanda para productos del CESPASC.

CON PROYECTO

- Los suelos se mejoran, se incrementa la

producción. - Disminuye la pobreza. - Se fortalecen la capacitación y se practican los

conceptos sobre medio ambiente y Ecología. - Se incrementa demanda de productos del

CESPASC.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil Elaboración del Plan de Desarrollo del curso. Realización del Curso. Evaluación.

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

- Gestión y coordinación para financiamiento del proyecto. - Coordinación con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.



107

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC:CS-INST-003-CAP CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO A AUTORIDADES Y LIDERES LOCALES EN ROLES, FUNCIONES Y NORMAS LEGALES. GENERALIDADES La actual tendencia requiere de autoridades y líderes locales capacitados, con conocimiento y aplicación de sus roles, funciones y normas legales para que puedan facilitar las acciones tanto del Gobierno local, regional y nacional.

UBICACIÓN Junín, Concepción, Concepción Distrito Capital.


CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES.- Capital Social - Institucional – Organizaciones Sociales – Capacitación.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE La falta de capacitación de Autoridades y líderes locales que no saben como actuar frente a las normas legales y trámites, asimismo frente a sus representados.


- Capacitación a Autoridades y líderes. - Realización de 12 talleres de

capacitación. - Elaboración de resúmenes legales. - Elaboración de trípticos y afiches.

600 Autoridades y Líderes 12 Talleres

6 Resúmenes legales 12 Millares

15 000 habitantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Las autoridades y líderes locales desconocen de sus roles, funciones y normas legales urgentes y actúan de modo incorrecto por lo que traban ó demoran muchas acciones y la población no participa cuando hacen convocatoria ó llamado para ciertas actividades.

El proyecto consta de la realización de talleres de capacitación para autoridades y líderes locales para que puedan llevar adelante las gestiones y lograr sus objetivos en bien de la población base que representan así como ser nexos dinámicos entre los gobiernos y la población de base.

La viabilidad del proyecto, se hace posible debido a los cambios que viene realizándose en la sociedad peruana por efecto de la regionalización y descentralización y así mismo por la globalización a nivel internacional.

El aporte a la reducción de la pobreza del proyecto es indirecto, dado que la capacitación de las autoridades y líderes locales hará que las gestiones de ellos tengan frutos y la acción de los gobiernos lleguen a las poblaciones necesitadas.



108

COSTO TOTAL DESCRIPCION UNIDAD DE

MEDIDA COSTO

UNITARIO $

COSTO PARCIAL $

Elaboración de Perfil Técnico. Elaboración del Plan de Desarrollo del taller Realización del taller Evaluación

Perfil Documento Taller Informe

700 50

1 125 100

700 600

13 500

1 200


FINANCIAMIENTO



Elaboración Perfil técnico. Elaboración del Plan de Desarrollo del Taller. Realización del taller Evaluación

700 600

1 200

13 500



EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se ejecutará a partir del 1er año hasta el 12º año. Desarrollándose cada taller en los meses de octubre, noviembre; previo al cambio de autoridades.

Permanente cada año, entre octubre y noviembre.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO - Las acciones de desarrollo se hacen de modo lento. - Las autoridades y líderes locales realizan gestiones

con logros mínimos. - Se incrementa la pobreza.

CON PROYECTO

- Las acciones de desarrollo son dinámicas. - Las autoridades y líderes locales realizan mejor

sus gestiones con logros para la población beneficiaria.

- Disminuye los indicadores de pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil Elaboración del Plan de Desarrollo del Taller Realización del Taller Evaluación.





109

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: C.H.-SV-019-INF. CONSTRUCCION DE 03 POZOS DE OXIDACION. GENERALIDADES El sistema de desagüe ó Alcantarillado Sanitario de Concepción Distrito capital se evacua directamente al río Mantaro contaminando sus aguas, poniendo en peligro la salud de la población.

UBICACIÓN Junín – Concepción – Concepción Distrito capital.


CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES.- Capital Humano – Cultural Eje Estratégico vivienda y saneamiento - infraestructura.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE Contaminación del Medio Ambiente de Concepción distrito capital y de las aguas del río Mantaro con posible brote de epidemias para la población humana y animal.


-Tratamiento de las aguas negras y

descontaminación de las mismas. -Rehuso de aguas servidos previo

tratamiento especialmente para riego para la parte baja (aguas abajo - San jerónimo de Túnan)

Construcción de 03 pozos de oxidación (lagunas)

15 000 habitantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Las aguas del sistema de alcantarillado sanitario del Distrito capital se vienen vertiendo al río Mantaro, así como lo vienen haciendo muchas ciudades de la cuenca del río Mantaro, por lo cual éste río es considerado como muerto porque en sus aguas no se encuentran peces ni especies hidrobiológicos para consumo humano.

El proyecto consiste en construir 03 pozos de oxidación para el tratamiento de las aguas negras para su posterior uso de los mismos en agricultura en riego. El tratamiento por oxidación de las aguas negras es de bajo costo, fácil manejo; donde cuyo costo mayor es la

construcción de los pozos ó lagunas.

El proyecto se hace viable y necesario porque aporta en la solución de la Descontaminación del río Mantaro y dado que Concepción apunta a liderar como distrito Ecológico, en el ámbito regional, para lo cual se cuenta con 02 Hec., de terreno.

El proyecto directamente aporta a la reducción de la pobreza con la provisión de agua para la agricultura y la disminución de la contaminación de la cuenca del río Mantaro así como de la reducción de brote de epidemias.



110

COSTO TOTAL


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL $

Elaboración Perfil técnico Gestión financiamiento Elaboración Expediente técnico Construcción de 03 pozos de oxidación

Perfil Gestión Exp. Obra

1 000 1 000 3 000 195 000

1 000 1 000 3 000 195 000

TOTAL COSTO DEL PROYECTO 200 000

FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION APORTE

COMUNIDAD Y MUNICIPALIDAD


Elaboración Perfil técnico Gestión financiamiento Elaboración Expediente técnico Construcción de 03 pozos de oxidación

1 000 1 000 3 000

195 000



EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto inicia su gestión con la elaboración del Perfil Técnico para buscar su financiamiento, cuya construcción de la obra debe iniciarse al tercer año que se ejecutará en 3 a 6 meses poniéndose en funcionamiento en el año 4 del plan.

Tercer año del plan de Desarrollo Distrital concertado de concepción.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

La contaminación del medio ambiente se incrementa así como el brote de epidemias ó enfermedades. Se incrementa la contaminación del río Mantaro. La pobreza se incremento.

CON PROYECTO

La contaminación del medio ambiente disminuye así como los posibles brotes de epidemias y enfermedades. Disminuye la contaminación del río Mantaro. Disminuye la pobreza por incremento de la agricultura de áreas irrigadas.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil técnico Gestión de financiamiento. Elaboración de Expediente técnico Construcción de Pozos

X X X X X X

- Gestión para financiamiento del proyecto.

- Coordinación con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.



111

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: C.E-IRR-007-CAP. PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. GENERALIDADES La infraestructura de riego del distrito capital se encuentra abandonada no cuenta con mantenimiento adecuado, por lo que el servicio presenta deficiencias.

UBICACIÓN Junín – Concepción – Concepción.

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES - RIEGO: MANTENIMIENTO

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE La falta de capacitación para el mantenimiento de la infraestructura de riego existente, que presenta daños por el

uso y por el paso del tiempo.


- Capacitar a los usuarios de riego para

el mantenimiento de dicha

infraestructura.

- Constitución de sub comités por barrio para mantenimiento de infraestructura de riego.

- Elaborar cronograma de capacitación para mantenimiento permanente.

- Realizar 12 cursos de capacitación.

- Organizar 15 sub comités de

riego. - Elaboración 01 cronograma de

mantenimiento por año.

150 regantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


La actual infraestructura de riego presenta deterioros por falta de una adecuada capacitación para su mantenimiento preventivo, hacen la limpieza solo cuando van a utilizar, donde solo quitan la basura, no así las hierbas cuyas raíces se metan dentro del concreto y lo dañan.

El proyecto consiste en capacitar a los productores agropecuarios que hacen uso de la infraestructura de riego para realizar un mantenimiento permanente, dado que muchos tramos han sido construidos con concreto y con el paso del tiempo las hierbas y plantas pequeñas han quebrado las obras. A través de cursos que se llevan cada año, así como organizarlos para realizar el mantenimiento correspondiente.

El proyecto es viable, porque resuelve el mantenimiento de la infraestructura presente y por la que se va ejecutar, para que aún pueda ser utilizado luego de haber cumplido su vida útil, para lo cual no hay organización encargada y que requiere ser constituida.

El aporte del proyecto a la reducción de la pobreza cuando el productor agropecuario cuenta con caudal suficiente de agua para su uso y tenga buena producción por lo cual bajará sus costos teniendo mejores ingresos.



112

COSTO TOTAL


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL $

Elaboración perfil técnico Elaboración del Plan del Curso Realización del curso Evaluación

Perfil Documento Curso Documento

520 100 1 840 100

520 1 200 22 080 1 200


FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION APORTE COMUNIDAD Y

MUNICIPALIDAD APORTE FUENTE

COOPERANTE Elaboración perfil técnico Elaboración del Plan del Curso Realización del curso Evaluación

520 1 200

1 200

22 080

TOTAL DEL COSTO DEL PROYECTO $ 2 920 $ 22 080


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se ejecuta desde el primer año del Plan hasta el final de la misma.

La temporalidad de ejecución del proyecto es en los meses de mayo agosto de cada año.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- La actual infraestructura existente se termina por dañar. - La producción y productividad disminuyen. - Se incrementa la pobreza

CON PROYECTO

- Se ha mejorado y se mantiene en servicio la actual

infraestructura. - La producción y productividad se ha incrementado - Ha disminuido la pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil técnico Elaboración del Plan del Curso. Desarrollo del Curso. Evaluación.





113

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: CE-TUR-004- PROM. INSTITUCIONALIZACION DEL FESTIVAL REGIONAL DEL “PAN DE ANIS”. GENERALIDADES El plan de Anís, es un pan especial que elaboran los panaderos artesanos de Concepción, en cuya elaboración se emplean materias que produce la zona: Harina de trigo, de gusto especial y tiene un acabado con Anís.


CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD Eje Estratégico – Capital Económico – Turístico – Promoción.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE Concepción como muchos otros pueblos produce el pan de anís, así como muchos otros y por ello es conocido y tienen el apelativo de “montacanasta”, sin embargo dentro de este aspecto falta un producto símbolo por lo que hay necesidad de Institucionalizar un Festival nacional.


Promover la actividad agroindustrial en Concepción. Institucionalizar como símbolo de Concepción el Festival Regional del Pan de Anís Fortalecer la identidad.

Promover la agroindustria. Institucionalizar el festival.

15 000 hab.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Concepción Distrito Capital se caracteriza por ofrecer al visitante sus panes característicos entre los que destaca el pan de anís, dado que se elabora de manera especial, lo cual debe ser promovida como símbolo de este pueblo.

La institucionalización del Festival Regional del Pan de anís, se realizará para promover como símbolo de amistad del pueblo de Concepción y del carácter ecológico que viene siendo promovido como forma de vida, y ser líder en la región central del país.

El proyecto es viable porque busca simbolizar a Concepción como Pueblo Ecológico, amistoso y con ambiente agradable. Asimismo porque emplea en su elaboración materias primas del lugar producido con técnica agrícola ecológica.

El proyecto aporta en la reducción de la pobreza porque promueve la generación de empleo en la producción artesanal de los panes de Anís y el expendio de la misma.



114

COSTO TOTAL


COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ Elaboración perfil técnico. Elaboración plan de actividades Realización del Festival Regional del Pan de Anís Evaluación.

Perfil Plan Festival Documento.

750 200 3 000 100

750 2 400 36 000 1 200


FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION APORTE COMUNIDAD

Y MUNICIPALIDAD APORTE FUENTE

COOPERANTE Elaboración perfil técnico. Elaboración plan de actividades Realización del Festival Regional del Pan de Anís Evaluación.

750 2 400

1 200

36 000



EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se inicio en el 1er año y continúa a lo largo de vida del plan y continuará posterior a ello.

Permanente


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO - La demanda de los panes de Concepción se mantiene, con tendencia a estancarse. - Concepción con tendencia a perder apelativo de “Montacanasta”, sin símbolo en producción de panes. - Se incrementa la pobreza

CON PROYECTO - La demanda de los panes de Concepción se incrementan. - Se fortalece el apelativo “Montacanasta” y con símbolo en producción de panes. - Disminuye la pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil técnico Elaboración del Plan del Festival. Realización del Festival del Pan de Anís Evaluación.





115

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC:CE-EN-006-CAP PROMOCION Y CAPACITACION EN USO DE ENERGÍA NO CONVENCIONAL EN UNIDADES PRODUCTIVAS. GENERALIDADES Concepción Distrito Capital, líder en aspectos de ecología como tal también debe liderar en el uso de energías limpias, como es la producida por el viento (eólica) y por el sol (solar), dado que presenta condiciones adecuadas para tal aprovechamiento.



CAPITAL ECONOMICO- ELECTRIFICACION- PROMOCION.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE Concepción Distrito Capital, cuenta con energía eléctrica convencional adecuado, pero como un distrito ecológico debe emplear y para ello promover el uso de energía eléctrica limpia, en las unidades de producción que viene promoviendo, como en el Centro Ecoturístico y de Protección Ambiental “Santa Cruz” y otros; que por la distancia en que se encuentran no pueden ser atendidos por energía eléctrica convencional.


- Promoción sobre producción y uso de Energía no convencional.

- Capacitación sobre producción y uso de energía Convencional.

3 cursos 3 cursos

300 familias. 12 unidades de producción

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


Concepción como líder ecológico está orientando sus actividades basado en la conservación del Medio Ambiente, asimismo cuenta con unidades de Producción que carecen de energía eléctrica, en las cuales deben manejar y emplear todo aquello que tenga principios de Conservación del Medio ambiente.

El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades de la Energía Eléctrica Convencional y empezar a aplicarlo en las unidades de producción que viene promoviendo el Municipio

El Proyecto se hace viable desde que el Municipio de Concepción adopta los principios de conservación del Medio Ambiente

y promueve estas actividades siendo a la fecha un líder nacional en éstos temas, la misma que viene presentando muchas

ventajas.

El Proyecto entre sus ventajas tiene la de aportar a la reducción de la pobreza, porque se puede aprovechar lo que se tiene a la mano y sin ningún otro costo de su inversión inicial que la de mantenimiento.



116

COSTO TOTAL


COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ Elaboración del Perfil Técnico Elaboración del Documento de Desarrollo del Curso Desarrollo del Curso sobre Energía No Convencional. Evaluación

Perfil. Documento Curso Documento

720 200

2240

200

720 1200

26880

1200

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 30000

FINANCIAMIENTO



Elaboración del Perfil Técnico Elaboración del Documento de Desarrollo del Curso Desarrollo del Curso sobre Energía No Convencional. Evaluación

720 1200

1200

23880

COSTO TOTAL DEL PROYECTO $ 3120 $ 26880


EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se ejecuta desde el primer año hasta el tercer año del Plan.

La temporalidad de ejecución del proyecto es en los meses de mayo agosto de cada año.

ACCIONES COMPLEMENTARIAS IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- La población desconoce sobre las ventajas de otras alternativas de generación de energía eléctrica. - La producción y productividad disminuyen en las unidades de producción. - Se incrementa la pobreza

CON PROYECTO

- La población conoce sobre otras alternativas de generación de energía limpia. - La producción y productividad se ha incrementado en las unidades de producción. - Ha disminuido la pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración de Perfil técnico Elaboración del documento del Plan del Curso. Desarrollo del Curso. Evaluación.

X X X X X X X X X X




117

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: CE-AG-008-PROM-AF. PROMOCION DE CREDITO PARA AGRICULTURA ORGANICA. GENERALIDADES Concepción Distrito Capital, líder en aspectos de ecología como tal también debe liderar en el uso de tecnología,

materiales e insumos ecológicos para producir productos sanos de demanda en los mercados internacionales.



CAPITAL ECONOMICO- AGRICOLA- PROMOCION CREDITICIA.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE Concepción Distrito Capital, tiene productores agrícolas, que conocen de las bondades de la tecnología ecológica y como un distrito ecológico debe emplear y para ello promover el uso de materiales e insumos limpios que viene produciendo en las unidades de producción y ante la falta de asistencia crediticia (financiera) para el agro, el proyecto otorgará créditos en insumos.


- Promoción y Capacitación sobre Agricultura Orgánica. - Calificación de Productores agrícolas para otorgar créditos.

12 cursos 360 créditos

360 familias.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD


El Proyecto se hace viable desde que el Municipio de Concepción adopta los principios de conservación del Medio Ambiente y promueve estas actividades siendo a la fecha un líder nacional en éstos temas, la misma que viene presentando muchas ventajas.

El Proyecto entre sus ventajas tiene la de aportar a la reducción de la pobreza, porque se puede aprovechar lo

que se tiene en el medio, tal como es la producción de los abonos orgánicos en el CEPASC.

Los productores agrícolas de Concepción no cuentan con apoyo ni Asistencia Financiera por parte del Gobierno Nacional,

Gobierno Regional, del Gobierno Local, ni por parte del sector privado para la realización de sus actividades, por lo que

requieren de modo inmediato, la misma que puede ser garantizada por la producción agroecológica, cuya demanda se

incrementa cada día.

El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgánicos como capacitación previa a la calificación de los potenciales prestatarios, que lo emplearán en la agricultura orgánica.



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COSTO TOTAL


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ Elaboración del Perfil Técnico Elaboración del Expediente Técnico. Gestión del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto.

Perfil. Expediente Gestión Créditos

1000 3000 1000

95000

1000 3000 1000 95000


FINANCIAMIENTO



Elaboración del Perfil Técnico Elaboración del Expediente Técnico. Gestión del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto.

1000 3000 1000

95000



EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se ejecuta desde el primer año hasta el ultimo año tercer año del Plan.

La temporalidad de ejecución del proyecto es en los meses de mayo diciembre de cada año.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- La población pierde los conocimientos sobre las ventajas de otras alternativas de producción agrícola. - La producción y productividad disminuyen en el distrito. - Se incrementa la pobreza

CON PROYECTO

- La población refuerza sus conocimientos y maneja la agricultura orgánica. - La producción y productividad se ha incrementado en el distrito. - Ha disminuido la pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 . Elaboración del Perfil Técnico Elaboración del Expediente Técnico. Gestión del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto.

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X




119

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: S. I.- 004 - FUN. CONSTITUCIÓN, EQUIPAMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE LA SECRETARIA TÉCNICA DE GESTION Y EJECUCIÓN DEL PDDCCC. GENERALIDADES El Municipio cuenta con el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción que requiere de ser puesto en ejecución para lograr sus fines y objetivos planteados, en bien de su población, para mejorar las condiciones de vida.

UBICACIÓN

Junín – Concepción – Concepción.

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD CAPITAL ECONOMICO- SOCIAL INSTITUCIONAL – FUNCIONAMIENTO.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE Por estar los municipios en pleno Proceso de descentralización y habiendo la necesidad de que el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepción se ejecute; y no contando el municipio con personal suficiente ni adecuado para realizar las acciones correspondientes de su funcionamiento, como son: Elaboración de perfiles, Expedientes Técnicos, Gestión, Monitoreo y Evaluación; es necesario la constitución de la Secretaría Técnica y dotarla de presupuesto, personal y equipamiento.


- Constitución de una secretaría Técnica para la ejecución del PDDCCC.

- Asignación de Presupuesto para Secretaría Técnica.

- Dotación de personal a la Secretaría Técnica.

- Equipamiento de la Secretaría Técnica.

- Creación Secretaría Técnica. - Presupuesto. - Personal. - Equipamiento.

15,000 habitantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIABILIDAD

La Municipalidad de Concepción cuenta con su Plan de Desarrollo Distrital Concertado, no cuenta con una Oficina para cumplir las funciones de una Secretaría Técnica, así como no cuenta con personal de experiencia, ni equipamiento para realizar las tareas propias de ésta oficina, debido al proceso de descentralización que se viene realizando a nivel nacional y a las nuevas responsabilidades que le asigna la nueva Ley Orgánica de Municipalidades.

El Proyecto se hace viable porque el Municipio de Concepción requiere de ejecutar de manera inmediata el Plan de Desarrollo Distrital Concertado, y no cuenta con una Oficina responsable de llevar adelante las funciones de una Secretaría Técnica, así como del personal, equipamiento y un presupuesto asignado para su funcionamiento.

El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgánicos como capacitación previa a la calificación de los potenciales prestatarios, que lo emplearán en la agricultura orgánica. El proyecto trata de la creación de una oficina de la Secretaría Técnica, dotación de Personal, equipamiento y de asignación de Presupuesto para su funcionamiento; cuyas labores serán entre otras de actuar como secretario de la Junta de Delegados Vecinales, hacer seguimiento a las diferentes gestiones, elaborar Perfiles Técnicos, Expedientes Técnicos, monitoreos, evaluaciones.



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COSTO TOTAL


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ Elaboración del Perfil Técnico Creación Oficina Secretaría Técnica. Equipamiento de Oficina Dotación de Personal de Oficina. Evaluación

Perfil Oficina Global Personal Documento

750 500

29000 42000 1000

750 500 348000 504000 12000


FINANCIAMIENTO



COOPERANTE Elaboración del Perfil Técnico Creación Oficina Secretaría Técnica. Equipamiento de Oficina Dotación de Personal de Oficina. Evaluación

750 500

348000 504000 12000


EJECUCIÓN Y TEMPORALIDAD EJECUCIÓN TEMPORALIDAD

El proyecto se ejecuta desde el primer año hasta el último año del Plan.

La ejecución del proyecto es permanente.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO - La población pierde las oportunidades de la Cooperación técnica Internacional. - El desarrollo del distrito se hace lento y la dinámica actual se pierde. - Se incrementa la pobreza

CON PROYECTO

- La población aprovecha la oportunidad de la Cooperación Técnica Internacional. - El desarrollo del distrito es sostenido y la dinámica actual de fortalece. - Disminuido la pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaboración del Perfil Técnico Creación Oficina Secretaría Técnica. Equipamiento de Oficina Dotación de Personal de Oficina. Evaluación

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

El Proyecto con su ejecución aportará a la reducción de la pobreza, porque dinamizará las acciones y la

ejecución de los proyectos planteados en el PDDCCC.

- Gestión para creación de la Secretaría Técnica. - Gestión para el financiamiento del proyecto. - Coordinación con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.



121

NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO PDDCCC: CN-AMBI-001-GEN. CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO ECOTURISTICO Y DE PROTECCIÓN AMBIENTAL. GENERALIDADES Concepción Distrito Capital lidera el manejo del Medio Ambiente en el Valle del Mantaro , requiere se fortalecida con la consolidación del CEPASC.

UBICACIÓN

Junín – Concepción – Concepción.

CAPITAL : EJE ESTRATÉGICO – ACTIVIDAD CAPITAL NATURAL- AMBIENTAL – GLOBAL.

PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE El proyecto resuelve los problemas financieros que viene afrontando el Centro Ecoturístico y de Protección Ambiental, porque los escasos recursos que cuenta el Municipio no permite la conclusión del Proyecto del CEPASC; que aprovecha los residuos sólidos en la producción de Abono Orgánico y Humos para ser empleados

en la agricultura, mejorando los suelos y controlando el deterioro del medio ambiente.


- Gestión para financiamiento de la Consolidación y culminación del CEPASC - Culminación del CEPASC. - Tratamiento de los residuos sólidos de Concepción. - Control y manejo del Medio Ambiente.

- Gestión. - Global. - Producción de fertilizantes. - Capacitación.

15,000 habitantes.

DIAGNOSTICO

DESCRIPCION

VIALIDAD


La población de Concepción viene tomando conocimiento sobre las bondades y ventajas del manejo de los residuos sólidos, sin embargo estas acciones que se vienen realizando requieren ser fortalecidas, para lo cual es necesario la consolidación y culminación del proyecto de CEPASC.

El Proyecto se hace viable porque el Municipio de Concepción ha tomado como política la aplicación los

principios de conservación del Medio Ambiente en bien de la población y de los visitantes.

El Proyecto con su ejecución aporta a la reducción de la pobreza, que se ha de manifestar cuando las condiciones de vida ha mejorado debido al manejo adecuado del Medio Ambiente y cuando los productores agropecuarios incrementan sus ingresos debido a la demanda de los productos ecológicos que producen..

El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgánicos como capacitación previa a la calificación de los potenciales prestatarios, que lo emplearán en la agricultura orgánica. El proyecto busca la culminación del Proyecto del CEPASC, que se ha quedado estancada en su ejecución para que pueda ser un proyecto que genere ingresos al Municipio de Concepción con el aprovechamiento de los residuos sólidos y la generación de los diferentes productos y subproductos y hacer que Concepción siga siendo el líder en el manejo del Medio Ambiente. Asimismo contempla actividades de promoción, capacitación a la población



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COSTOS


MEDIDA

COSTO UNITARIO

$

COSTO PARCIAL

$ - Elaboración del Perfil Técnico. - Reactualización del Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto. - Evaluación y Monitoreo.

Perfil Expediente Global Documento

1000 3000

198000 500

1000 3000

990000 6000


FINANCIAMIENTO



COOPERANTE - Elaboración del Perfil Técnico. - Reactualización del Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto. - Evaluación y Monitoreo

1000 3000 6000

990000



EJECUCIÓN TEMPORALIDAD El proyecto se ejecuta desde el primer año hasta el quinto año del Plan.

La ejecución del proyecto es cinco años y su funcionamiento es permanente.


IMPACTO ESPERADO

SIN PROYECTO

- Se pierde los avances logrados en cuanto al manejo del

Medio Ambiente. - Se incrementa la contaminación del Medio Ambiente. - Se incrementan las enfermedades y la pobreza.

CON PROYECTO

- Se fortalecen la conciencia y el manejo del Medio

Ambiente. - Disminuye la contaminación ambiental. - Mejoran las condiciones de vida y Disminuye la

pobreza.

CRONOGRAMA

DESCRIPCION AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 - Elaboración del Perfil Técnico. - Reactualización del Expediente Técnico - Ejecución del Proyecto. - Evaluación y Monitoreo


- Gestión para el financiamiento del proyecto. - Coordinación con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.



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A N E X O Nº 2

ACTAS DE CONSTITUCIÓN Y

RELACIÓN DE PARTICIPANTES EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN

INTEGRAL DE DESARROLLO DE CONCEPCIÓN Y PRESUPUESTO

2004



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TESTIMONIO FOTOGRÁFICO DEL PROCESO DE CONTRASTACIÓN DE CAMPO CONCEPCIÓN

Plan de Desarrollo Distrital 2004 - 2015

Documents

Transcript of Plan de Desarrollo Distrital 2004 - 2015