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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE CHIARA

AL 2011

“El pueblo unido para su desarrollo”

PRESENTACIÓN

Al iniciar este proceso lo hicimos con la plena voluntad de concertar y dejar nuestras diferencias por el bien de nuestro distrito y marcar así un hito en la historia de Chiara, ahora podemos señalar el horizonte el camino a seguir y no desfallecer hasta llegar a la meta trazada, para que un mañana nuestros hijos tengan mejores oportunidades.

Este trabajo se inicio con el alcalde que me antecedió el Señor Julio Ayala Bautista, regidores y encargados de realizar el Plan Estratégico de Desarrollo se emprendió recorriendo todas las comunidades del distrito realizando el Diagnostico Situacional, sensibilizando y concertando en problemas existentes de nuestro distrito, tras jornadas de talleres pudimos concentrarnos en reuniones de la zona sur, la zona norte y posteriormente todo el distrito, conllevando así a la instalación de la Mesa de Concertación promovida por la Mesa de Concertación Departamental.

Este es el resultado del trabajo realizado con los ciudadanos, organizaciones de base, asociaciones de productores, pequeños empresarios e instituciones publicas y privadas, que les servirá de hoy en adelante como herramienta principal de trabajo para desarrollar, forjar, y construir así el futuro deseado. Somos concientes que este trabajo puede ser enriquecido y corregido al pasar los años.

Estamos convencidos que para lograr el desarrollo sostenible de nuestro distrito tenemos que unir fuerzas y desterrar el individualismo razón por la cual los convoco a participar en esta nueva empresa iniciada en forma concertada.

Agradecemos profundamente a todos los pobladores quienes participaron en este trabajo, a las instituciones y en especial a la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.

TEODORO GOMEZ HUAYTALLA. Alcalde Distrital de Chiara.

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RESEÑA HISTÓRICA

El Distrito de Chiara de la Provincia de Huamanga, fue creado por la administración de Bolívar como pueblo en 1 825 y reconocida por ley del 2 de enero de 1 857 designando como Capital al pueblo de Chiara.

Y tuvo como antecedente un hecho histórico, el 16 de setiembre de 1,542 al promediar la tarde en las llanuras de CHUPAS, a 4 Km. Oeste del actual pueblo de Chiara, se realizo la batalla de Chupas, entre las huestes del Gobernador Vaca de Castro y de Almagro el mozo (hijo del conquistador Don Diego de Almagro) coadyuvado por batallones de Indios al Mando de Paullo, Hermano del Inca Manco, Lamentablemente la batalla fue favorable a los realistas, gracias a la eficaz intervención de Francisco de Carvajal, Cuya triste celebridad comenzó de aquella jornada, que afianzo el poder real en el continente hispano-americano. Por ambas partas murieron cerca de un millar de españoles, teniendo mayor numero de heridos los realistas. Según el Ing. Luis Fowler: “los pocos indios Chachapoyas que quedaron vivos después de la batalla de Chupas que fueron siete u ocho, fundaron el pueblo de CHIARA, inmediato al campo de batalla, y con el privilegio de no pagar tributos, por haber peleado como aliados del partido triunfante”. Desde aquella época el pueblo de Chiara supervivió como comunidad indígena, conservando como su patrimonio las tierras encerradas entre sus quebradas y extiéndase sus pástales hasta las inmediaciones de “Achcacruz a 4 200 msnm.”.

Capital del distrito de Chiara.

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PERFIL DEL DISTRITO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE CHIARA (DSCH)

El distrito de Chiara esta conformada por:

09 COMUNIDADES RECONOCIDAS CON TITULO:Ahuapuquio, Allpachaca, Manallasacc, Quishuarcancha, Raccaraccay,

Secchapampa, Bellavista, Paucho y Minas Cucho.

10 COMUNIDADES RECONOCIDAS SIN TITULO.San Martín de Yanapiruro – Ichubamba, Basilio Auqui de Chupas,

Llachoccmayo, Niño de Jesús de Huarapite, Remillapata, Sachabamba, San Lucas de Chanchayllo, Santa Rosa, Intihuasi, Mayupampa.

07 CENTROS POBLADOS. Quishuar, Liriopata, Inyalla, San Miguel de Motoy Bajo, San Miguel de Motoy Alto, Chiara y Cochabamba.

Y 09 FUNDOS:- Fundo Inyalla, Fundo Saccracancha, Fundo Tocctochico, Fundo Andamarca,

Fundo Allpachaca UNSCH. Fundo Condorccocha, Fundo Valenzuela, Fundo, Huallccapucro grande, Fundo Huallccapucro chico.

El Diagnostico Situacional (DSCH), se realizó entre los meses de Junio a Noviembre del 2001, donde toda la población participó activamente.

UBICACIÓN GEOGRAFICA

El ámbito territorial del distrito de Chiara se encuentra ubicado en la parte norte del departamento de Ayacucho y al sur de la provincia de Huamanga, encontrándose entre los paralelos de latitud Sur de 13ª16`13`` y longitud Oeste 74ª12`12``, contando con 47 627 Has.

La red vial con que cuenta CHIARA es la carretera afirmada de Ayacucho-Andahuaylas-Cangallo y para llegar a la capital del distrito existe un desvió a la altura del Km. 19 de la ciudad de Ayacucho, del referido desvió, se llega al pueblo de CHIARA a través de una trocha carrozable en una longitud de 8.4 Km. De longitud, totalizando así 27.4 Km. de distancia el mismo que se realiza en 65 minutos en vehículo.

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PLANO DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

PLANO DE UBICACIÓN DEL DISTRITO DE CHIARA

DEPARTAMENTO DE AYACUCHO

DISTRITO DE CHIARA

VINCHOS

CARMEN ALTO

AYACUCHO

SOCOSTAMBILLO

ACOCRO

SAN JUAN BAUTISTA

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LIMITES DEL DISTRITO DE CHIARA

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DISTRITO DE CHIARA

ZONA NORTE

ZONA SUR

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CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN La población del distrito de CHIARA de acuerdo al DSCH es de 6 505 habitantes y

esta distribuido de la siguiente manera.

DISTRIBUCIÓN POR ZONAS Y CENTROS POBLADOS

ZONA SUR

Nº Centros pobladosPoblación Total

ParcialVarones Mujeres1 Sachabamba 209 196 4052 Seqchapampa 107 95 2023 Mayupampa 102 74 1764 Huarapite 77 70 1475 Quishuarcancha 142 136 2786 Raccaraccay 87 85 1727 Santa Rosa 56 59 1158 Chanchayllo 162 164 3269 Remillapata 54 58 11210 Allpachaca 319 321 64011 Llachoccmayo 202 183 38512 Minascucho 122 142 26413 Manallasacc 340 310 650  Total Parcial 1 979 1 893 3 872  ZONA NORTE

Nº Centros pobladosPoblación Total

ParcialVarones Mujeres1 Paucho 97 84 1812 Motoy Bajo 72 66 1383 Motoy Alto 118 113 2314 Huallccapucro5 Inyalla 35 27 626 Chupas 234 241 4757 Cochabamba (Alta y Baja) 93 85 1788 Chiara 159 170 3299 Bellavista 44 39 8310 Quishuar 138 133 27111 Liriopata 140 137 27712 Ahuapuquio 66 72 13813 Yanapiruro Ychubamba 72 80 15214 Intihuasi 61 57 118Total Parcial 1 329 1 304 2 633TOTAL 3 308 3 197 6 505

Fuente: DSCH 2001

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DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL SEGÚN GRUPOS ETÁREOS

ZONA NORTE DE CHIARA

GRUPOS DE EDADNo DE HABITANTES

PORCENTAJE

Varones Mujeres Varones MujeresDe 0 a 4 años 173 154 6.57% 5.85%De 5 a 15 años 336 322 12.76% 12.23%De 16 a 25 años 296 274 11.24% 10.41%De 26 a 60 años 426 464 16.18% 17.62%De 60 a más años 98 90 3.72% 3.42%Total Parcial 1 329 1 304 50.47% 49.53%TOTAL 2 633 100%

ZONA SUR DE CHIARA

GRUPOS DE EDADNo DE

HABITANTESPORCENTAJE

Varones Mujeres Varones MujeresDe 0 a 4 años 300 279 7.75 7.21De 5 a 15 años 559 489 14.44 12.63De 16 a 25 años 393 406 10.15 10.49De 26 a 60 años 624 623 16.12 16.09De 60 a más años 103 96 2.66 2.48Total Parcial 1 979 1 893 51.11 48.89TOTAL 3872 100%

Fuente DSCH – 2001

Esta población es dependiente de las actividades agrícola y pecuaria, residiendo en el campo la mayor parte del año, compuesto por personas entre los 26 a 60 años en un 32.85 % de la población, existe una migración de la juventud debido a falta de oportunidades de estudio y trabajo.

POBLACIÓN DISTRITAL

ZONASNo de habitantes Porcentaje ( % )Varones Mujeres Varones Mujeres

CHIARA NORTE 1329 1304 50.47% 49.53%

CHIARA SUR 1979 1893 51.11 48.89

TOTAL PARCIAL 3308 3197100 %

TOTAL 6505Fuente DSCH – 2001

La población total es de 6 505 habitantes y está compuesto por 1 726 familias, según el mapa de pobreza de FONCODES, esta considerado como distrito de EXTREMA POBREZA de la provincia de HUAMANGA. Con un índice de 6.8 Hectáreas por habitante y de 27.5 Hectáreas por familia. Contando el distrito de CHIARA con una superficie de 47 627 Hectáreas.Las 1 726 familias están distribuidas en: Centros poblados y anexos con 38.24 % y una población rural de 61.76 %.

COMPOSICION DE LA CARGA FAMILIA

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El Promedio de hijos / familia es de 5.88 % con una carga familiar de 5 hijos a más, con 92.21 %, esto implica que la carga familiar es alta, el cual el PEA familiar fluctúa entre los 15 a 64 años de edad, individuos que debe sostener una persona económicamente productiva.

100%

92.21

5.61

2.60 ____________________________________________________

A B C

A Con carga familiar baja de 4 hijos a menos (de 2 personas o menos por PEA).

B Con 5 hijos a más (de 2 personas a más por PEA).C Con carga familiar alta (de 3 personas a mas por PEA).

ACTIVIDADES ECONOMICAS .

Las principales actividades económicas son la agricultura y ganadería, produciendo papa, haba verde, arveja verde, hortalizas, tunas, leche, queso, carne, destinados a los mercados regional y nacional. Siendo dinamizados en las ferias locales:

UBICACIÓN DE LAS FERIAS LOCALES

LUGAR DÍA DE FERIAChiara SábadoLiriopata SábadoMotoy Alto DomingoAllpachaca Domingo Llachoccmayo DomingoManallasacc JuevesSachabamba DomingoQuishuarcancha Sábado Mayupampa Sábado Fuente DSCH - 2001 El total de 47 627 Has se distribuye en terreno, en uso 30 320.5 Hectáreas, sin uso alguno 17 306.5 Hectáreas.

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CARACTERIZACIÓN DE LAS TIERRAS

USO DEL TERRENO PORCENTAJE HECTAREASCultivable con riego 10.15% 4,862.59 Cultivable secano 19.62% 9,399.40 Forestales 0.38% 182.05 Pastos Naturales 29.55% 14,156.59 Frutales 1.02% 488.65 Bosques naturales 2.57% 1,231.22 Terreno SIN USO 36.71% 17,306.50

TOTAL 100% 47,627.00

Fuente DSCH – 2001

CANTIDAD Y TIPOS DEL GANADO

VACUNOCuenta con 22 208 cabezas conformados por:

ANIMALES PORCENTAJECriollo 84.24 %Brown Swiss 6.88 %Cruzadas 7.47 %Holstein 1.41 %TOTAL 100 %

OVINOCuenta con 41 815 cabezas conformados por:

ANIMALES PORCENTAJECriollo 93.58 %Mejorado 6.42 %TOTAL 100 %

CAPRINOCuenta con 736 cabezas conformados por:

ANIMALES PORCENTAJECriollo 97.01 %Mejorado 2.99 %TOTAL 100 %

PORCINOCuenta con 2 359 cabezas conformados por:

ANIMALES PORCENTAJECriollos 97.37 %Mejorados 2.63 %TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001.

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SERVICIOS SOCIALES EDUCACION .

DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

El distrito de CHIARA cuenta con centros educativos y es como sigue:FORMA EDUCATIVA NUMERO DE CENTROS

Zona Norte Zona Sur Total parcialPRONOEI. 02 03 05Jardín. 01 01 02Primaria 01 16 17Secundaria, y/o Colegio agropecuario. 01 03 04TOTAL 05 23 28Fuente DSCH – 2001.

La infraestructura educativa con que cuenta es deficiente e inadecuado en un 79.17 %, donde la deserción escolar es frecuente por las labores encomendadas por los padres y la distancia de los centros educativos teniendo que caminar hasta cerca de una hora al centro educativo, por estudiantes de vivienda lejana.

El analfabetismo en personas mayores de 15 - 40 años es más del 35 %

SALUD .El distrito no cuenta con ningún Centro de Salud, tan solo con 05 Postas Medicas, siendo insuficiente para atender a toda la población.Siendo la presentación de las enfermedades como sigue:

PRINCIPALES ENFERMEDADES DEL DISTRITO

MORBILIDAD GENERAL PORCENTAJEInfecciones Respiratorias Agudas 30 %Enfermedades Gastrointestinales 20 %Infecciones del Tracto Urinario 15 %Lumbalgias 09 %Traumatismo 08 %Infecciones de la Piel 25 %Parasitosis 30 %Fuente DSCH – 2001, referencia Postas Medicas. Dinámica Poblacional al año.

DINÁMICA POBLACIONAL

VARONES MUJERES TOTALNATALIDAD 82 69 151MORTALIDAD 35 36 71Impedimento (ceguera, sordera, mudez, retardo mental, invalidez) 67Fuente DSCH – 2001.

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DISTRIBUCIÓN DE LAS POSTAS DE SALUD

Postas de Salud.LUGAR NUMEROSChiara 01Allpachaka 01Llachoccmayo 01Manallasacc 01Sachabamba 01

VIVIENDA :

CONDICIONES DE LAS VIVENDASDe 2 526 viviendas está distribuido como sigue:PROPIEDAD PORCENTAJEPropias. 99.17 %Alquiladas. 0.83 %TOTAL 100 %Fuente DSCH – 2001.

CARACTERÍSTICAS DE LA PAREDCaracterísticas de la pared de las viviendas.MATERIAL PORCENTAJEPiedra 18.76 %Adobe 76.84 %Tapial 3.84 %Madera 0.20 %Ladrillo 0.36 %TOTAL 100 % Fuente DSCH – 2001.

CARACTERISTICAS DEL TECHOCaracterísticas del techo de viviendas. TECHO PORCENTAJEPaja ó Ichu 28.34 %Teja 12.03 %Retama 0.40 %Calamina 58.87 %Material noble 0.36 %TOTAL 100 %Fuente DSCH – 2001.

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TIPOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Abastecimiento de agua de 1 726 familias del distrito.TIPO PORCENTAJERed Pública 18.31 %Pilón de Uso Público 23.35 %Río 5.79 %Acequia 19.47 %Manantial o Puquial 33.08 %TOTAL 100 %Fuente DSCH – 2001.

TIPOS DE LOS SERVICIOS HIGIÉNICOSServicio higiénico de 1 726 familias.SERVICIO HIGIENICO PORCENTAJELetrinas 25.03 %Campo 74.97 %TOTAL 100 %Fuente DSCH – 2001.

CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS DE ALUMBRADOAlumbrado de 1726 familias.PROCEDENCIA PORCENTAJELuz eléctrica 220 voltios 4.86 %Panel Solar 2.32 %Vela, Mechero, Lampara. 92.82 %TOTAL 100 %Fuente DSCH – 2001.

TURISMO

El distrito de CHIARA cuenta con atractivos turísticos ya comercializados en paquetes turísticos como es la visita al BOSQUE DE LAS PUYAS DE RAYMONDI promocionado por la RED DE TURISMO de Ayacucho, estando en estudio para el Parque nacional de Chanchayllo impulsado por el Gobierno Local.

CIUDADANIA .

La población de CHIARA consciente de sus problemas tiene una participación mas directa en las organizaciones teniendo como voz y voto en las asambleas, el 92.3% de la población participa en las 24 asambleas al año, como en extraordinarias y ordinarias.

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Taller del PED. En el Centro Poblado Menor de Manallasacc.

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PROCESOS Y TENDENCIAS.

Locales.

Los pobladores del distrito de Chiara, son concientes que las organizaciones se han debilitado por causa de los problemas socio políticos vividos en años anteriores y por falta de espacios de concertación, pero la predisposición existente para retomar la participación en la sociedad es positiva y creciente.

Las familias están tomando responsabilidad en la carga familiar para asegurar la alimentación y educación de sus hijos.

Esta creciendo la participación de la mujer en asumir su rol protagónico en la sociedad es buena por la responsabilidad asumida.

La oferta educativa para los jóvenes es aún insatisfecha obligándolos a migrar o otros lugares.

Los productores muestran un interés por emprender nuevas actividades económicas alternantes a una agricultura tradicional.

La salud de la población esta mejorando con los servicios brindados por el sector, pero aún mantienen su desconfianza por barreras culturales y de costumbres.

El deterioro del medio ambiente por la eliminación de flora, fauna y restos arqueológicos.

La expectativa del asistencialismo por parte del Estado se encuentra aún vigente.

Aun existe la envidia y el hurto en gran parte de la población, pero existe la predisposición por cambiar.

Regionales.

Los Gobiernos locales están direccionando su gestión con una planificación concertada con los actores de su población.

La articulación de los Gobiernos Locales con la Población se incrementa promoviendo la participación a través del dialogo.

Los gremios, las instituciones públicas y privadas desarrollan sus acciones y capacidades para concertar.

La población demanda una gestión participativa y articulada con sus autoridades para acelerar los procesos de desarrollo.

Las oportunidades para los jóvenes en la región son escasas y limitadas por lo cual demandan una mayor atención o la migración es inminente.

Existe una migración inminente de los jóvenes de la región en busca de mejores posibilidades de vida.

Incremento acelerado de los problemas de delincuencia juvenil y gérmenes en zonas rurales.

Aumento de la pérdida de identidad cultural con énfasis en la juventud. Surgimiento de nuevos mercados creados por ciudades intermedias como

Huancayo e Ica. Incremento acelerado de la población juvenil por lograr estudios superiores.

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Nacionales .

El incremento de la demanda de frutas naturales, queso, cereales y productos de la sierra, en el mercado limeño.

Ingresar al mercado limeño, permitiendo el ingreso de los productos de la sierra y solo por la especialización de los valles de la costa en productos de exportación.

Aumento de la demanda de carne de vacunos. Aumento de la demanda de productos alimenticios y de servicios turísticos,

principalmente en Lima y capitales de departamentos. Incremento de demanda de tintes. Creciente disponibilidad de tecnología a través de Internet y el consecuente

ingreso acelerado de la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNSCH. Conformación de conglomerados microempresarios en Lima y ciudades

intermedias. Confección de ropas, zapatos, muebles, etc. Crecimiento, expansión e irradiación de circuitos turísticos ligados al Cuzco. Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino

turístico. Crecimiento de la demanda mundial del turismo ecológico. Surgimiento y crecimiento de la demanda del turismo recreativo. Crecimiento de la conexión de carreteras de la selva a la Costa y una mayor

interpolación vial al interior del país. Crecimiento acelerado de las Economías del Pacífico. Incremento de las exigencias sanitarias. Crecimiento del comercio vía Internet, especialmente de empresa a empresa. Fortalecimiento de la importancia de los puertos de comercio internacional en

los países. Tendencia a la descentralización política del país. Crecimiento del intercambio comercial en América del Sur. Mejoramiento gradual de la calidad de la educación en el país y de la

insatisfacción de la calidad respecto a la población. Crecimiento de la discusión de temas a base de valores en procesos de

desarrollo. Creciente participación activa y protagónica de las mujeres y sus

organizaciones asumiendo nuevos roles sociales, políticos y económicos.

Crecimiento del proceso de democratización nacional, resurgimiento de organizaciones de la sociedad civil y políticas con iniciativas de cambio.

Participación acelerada de jóvenes en diversos espacios.

Surgimiento de organizaciones de vigilancia para el cumplimiento de políticas públicas.

Crecimiento de corrientes que trabajan el enfoque de desarrollo humano.

Expansión de la economía de mercado en todo el país sin superar la pobreza y escasez de empleo.

Crecimiento del sector informal.

Dificultad de la economía nacional para incorporar a la juventud que ingresa al mercado laboral todos los años (entre 300 a 350 mil jóvenes por año en los próximos 10 años).

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Fortalecimiento de los gobiernos locales, mejorando sus métodos de gestión y su capacidad de tomar iniciativas para fomentar el desarrollo de su zona, asumiendo el rol de promotor del desarrollo.

Colapso de ideologías de confrontación, surgimiento de procesos de concertación.

Demanda de los productos andinos: Kiwicha y quinua principalmente.

Producción de papa en Huallccapucro.

Cosecha de papa en Motoy Alto.

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ROLES DEL DISTRITO Y PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO A PROMOVER.

Los roles en que se desarrollo el Distrito de Chiara en los años de 1960 hasta 1980 son:

Productor de Papa (CIPA).

Productor de cebada maltería, trigo, maíz, arveja, ajo y hortalizas.

Productor pecuario en vacunos y ovinos apoyado por la COTESU y

Crianza de caballos.

En los años de 1980 a 1990 La producción de papa, se incrementa para el mercado de Lima.

Se produce cebada común (dejando de producir la cebada maltería), trigo, arveja, y flores (San José).

Incremento de la producción pecuaria en vacunos y ovinos introduciendo ganado mejorado, abasteciendo con leche y sub productos al mercado regional.

Establecimiento de las Ferias Locales.

Roles Económicos Actuales. Chiara asume los siguientes roles:

Productor de papa (yungay, canchan, capiro y de mesa).

Productor de arveja verde, haba, hortalizas, plantas medicinales y aromáticas.

Productor pecuario en vacunos y ovinos, abasteciendo al mercado regional, carne, leche y sub productos.

Procesos de desarrollo humano a promover Distrito generador de capacidades humanas, promoviendo el acceso a la

seguridad alimentaría, educación y salud, con la participación organizada de la Población.

Rostro de esperanza de un futuro mejor del distrito de Chiara.

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VISION DEL DISTRITO AL 2 011.

En el 2 011 somos un distrito organizado, comprometido con el desarrollo sostenido de nuestro pueblo con agricultores y productos competitivos en calidad, cantidad y precio, aprovechando las oportunidades que se nos presentan en el mercado, nuestra actividad es manejada con criterio empresarial y la tecnología es avanzada por las constantes capacitaciones que demanda nuestra organización para obtener productos con valor agregado.

Nuestros productores pecuarios cuentan con una ganadería mejorada, brindando al mercado carne, leche, queso, mantequilla, manjar posesionándose en el mercado regional y nacional, procesando la materia prima en plantas procesadoras, convirtiéndonos así en el distrito líder de la ganadería.

Contamos con una educación de calidad, con profesores comprometidos y padres de familia que participan organizadamente en la formación de sus hijos y colegios agropecuarios que promueven una verdadera tecnología de innovación.

Los servicios de salud son de calidad, centrando sus esfuerzos en el control y prevención de las enfermedades, implementados con medicina, materiales y profesionales, complementado con agua potable, alcantarillado y letrinas. Y con Centros de Salud en lugares poblados.

La presencia de nuestras ferias articula los flujos comerciales y apertura posicionamiento en el mercado regional y nacional.

Nuestro Distrito está integrado y se desarrolla en forma ordenada y descentralizada con sus centros poblados y comunidades campesinas, mejorando las condiciones de equidad, reciprocidad organizada en la mesa de concertación, con presupuesto participativo y todas las instituciones que contribuyen a su desarrollo. Nuestro distrito esta integrado y promueve el desarrollo de sus Centros Poblados elevando de categoría a nuevo Distrito en lugar estratégico y adecuado.Con mejores carreteras de integración entre Ayacucho, Chiara, Andahuaylas y Cuzco; como también con sus Centros Poblados y comunidades.

DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIAS

ANALISIS ESTRATÉGICO OPORTUNIDADES.

- La presencia en Chiara de instituciones públicas y privadas, comprometidos con el desarrollo como el Proyecto RIO CACHI, FONCODES, PRONAA, Manuela Ramos, DPA, PRISMA, UNSCH, PRONAMACHS, RASUHUILCA, EDYFICAR, Educación, Agricultura, COOPOP, PESCS brindando distintos tipos de apoyo con asistencia técnica para la producción, Salud e infraestructura.

- Las transferencias de Instituciones a Gobiernos Locales.- Procesos De descentralización en el país y posibles transferencias de algunas

instituciones centralistas a los gobiernos locales.- Demanda de algunas variedades de papa por el mercado de Lima e Ica como la

Canchan, Yungay, Capiro, papas de mesa y papa seca.- Demanda de haba verde, quinua, tarwi, linaza, arveja verde, hortalizas, por el

mercado local y regional.- Demanda insatisfecha de flores como claveles y crisantemos.

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- Ampliación y habilitación de la frontera agrícola por la construcción de los 12 canales secundarios por el PROYECTO RIO CACHI (hasta ahora incompletos.)

- El incremento de las ferias regionales que articulan nuestras ferias locales como el de Chiara, Liriopata, Sachabamba, Allpachaka, Manallasacc y Quishuarcancha.

- Presencia de programas de equipamiento, infraestructura e implementación por parte del gobierno central, regional, INFES, FONCODES, PESCS y otros.

- Presencia de la cooperación técnica internacional, integración interdistritales en asociaciones y en corredores económicos.

- Iniciativas de concertación nacional regional, Gobierno Local, Centros Poblados y las Comunidades, con presupuestos participativos.

ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

Establecer alianzas estratégicas con las diferentes instituciones para que el accionar tenga un direccionamiento para el desarrollo del distrito.

Organizar a los productores en base a la producción tanto pecuarios como agrícolas, para ofrecer al mercado calidad, cantidad y continuidad con un precio justo.

Establecer un sistema de información del mercado que deberá estar monitoreado por la organización de productores para planificar y asegurar su producción en base a la demanda; suscribiéndose a los medios de información nacional e internacional, en coordinación con la mesa de concertación.

Establecer pasantías e intercambio de experiencias de los productores con otras zonas, acción que debe ser promovido por la mesa de concertación.

La población organizada junto con el Gobierno Local asegurara los servicios de salud, educación, comunicación, transporte y servicios que aún son deficientes en la zona.

Gestionar la implementación del crédito que debe estar acompañado con capacitaciones para garantizar el retorno del capital.

AMENAZAS.

- Presencia de los productores nacionales.- Cadenas de la comercialización con mucha presencia de intermediarios

organizados.- La escasez de capital para la actividad agropecuaria en nuestra región.- La importación de productos con aranceles bajos hace que exista una

competencia desleal con nuestros productores.- La presencia de políticas centralistas, regional y nacional.- La aplicación de una política educativa homogénea a nivel nacional no

contempla la realidad vivencial de nuestros pueblos.- La especulación de los precios en los insumos de producción agropecuaria y

transporte reduce la utilidad de ganancia, de los campesinos y productores.- La incidencia de los fenómenos naturales que no garantiza la producción

agropecuaria esperada.- Presencia de pandillaje, abigeos y otros.

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ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR LOS EFECTOS DE LAS AMENAZAS.

- En base a la demanda del mercado y sus tendencias futuras programar y calendarizar los cultivos con trabajos de capacitación y monitoreo a los productores.

- Lograr una adecuada organización para la comercialización, de los productos y sub productos estableciendo estrategias y alianzas con los integrantes de la cadena de la comercialización.

- Impulsar el establecimiento y fortalecimiento de las ferias locales ofreciendo condiciones y oportunidades a los comerciantes y productores.

- Implementar programas educativos para promover los valores de conducta y ética.

- Exigir la implementación de planes educativos curriculares de acuerdo a nuestra zona y forma de vida para los niveles de inicial, primario y secundario.

- Implementar talleres de emprendimiento, liderazgo empresarial, autoestima y formas de concertación.

- recuperar las prácticas agronómicas a base de productos orgánicos respetando y mejorando el medio ambiente.

FORTALEZAS.

- Productores especializados en papa Yungay, blanca, canchan, papa de mesa, quinua, tarwi, linaza, arveja verde y haba verde.

- Manejo de la actividad pecuaria desarrollada con introducción de pastos cultivados y ganado mejorado, en vacunos y ovinos y animales menores principalmente.

- El surgimiento de productores organizados en desarrollar actividades empresariales.

- Iniciativas de concertación por las organizaciones e instituciones a través de las mesas de concertación.

- Formalización de la tenencia de tierras por el PETT, para tener acceso al flujo de capital.

- Existencia de carreteras afirmadas y trochas carrozables para la integración del mercado.

- Presencia de ferias articuladas al flujo comercial.- Fisiografía y condiciones climáticas adecuadas para el desarrollo agrícola y

ganadera.- Presencia del Centro Experimental Allpachaca de la Universidad N.S.C.H.- Presencia de laja agregados y suelos con alto porcentaje de Materia Orgánica.- Existencia del recurso hídrico en el distrito a partir de la presencia de Toccto a

4200 msnm., incrementada con el Proyecto Rió Cachi.

ESTRATEGIA PARA CONSOLIDAR NUESTRAS FORTALEZAS.

- Consolidar la práctica de una agricultura sustentable vinculando al mercado regional y nacional.

- Orientar la actividad agropecuaria al manejo sustentable dándoles un valor agregado a los productos.

- Capacitación permanente con ideas emprendedoras para identificar las oportunidades, y formando lideres para ser competitivos.

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- Implementar un centro de información y requerimiento de consulta como a www.informaccion.com que será canalizada por la mesa de concertación.

- Conformación de Mesas de Concertación Distrital y Sectorial, liderado por el gobierno local.

- Lograr la participación ciudadana a través del fortalecimiento de organizaciones de base.

- Establecer mecanismos adecuados de alianza con la UNSCH.

DEBILIDADES .

- Débil organización por falta de apoyo decidido de sus pobladores y autoridades, mostrado por el desinterés de algunos comuneros que no participan en acciones programadas.

- Poco conocimiento de las tierras de mejor aprovechamiento.- Ferias locales débiles, poco significativos, a falta de una mayor difusión y

mejor organización.- Desconocimiento de las exigencias de los mercados nacionales e

internacionales a falta de información.- Ausencia de medios de comunicación en todo el distrito (teléfono y radio

comunicación) que coadyuvan al retraso.- Carencia de servicios básicos en gran parte del distrito.- Propuestas educativas ajenas a la realidad y forma de vida, con deficiente

infraestructura, complementado por un APAFA que no exige calidad educativa.

- Desinterés de las autoridades y poca participación de los pobladores en el cuidado de la salud y/o acciones de prevención.

- Pobreza extrema con una desnutrición infantil crónica.- Servicios higiénicos inadecuados e inexistentes en la mayoría de los centros

poblados.- Pérdida de valores, la autoestima y respeto.- Alteración del medio ambiente por uso indiscriminado de agroquímicos y falta

de educación ambiental, incrementado con la quema de pastos.- Envidia, Individualismo, conformismo, machismo, hurto, alcoholismo en

muchos sectores de la población.

ESTRATEGIAS PARA SUPERAR NUESTRAS DEBILIDADES.

- Fortalecimiento de las Mesas de Concertación a nivel del distrito de CHIARA, con la participación de las organizaciones, autoridades e instituciones, para realizar acciones de desarrollo sostenido.

- Introducción de nuevas técnicas de riego a través de parcelas demostrativas e instalaciones de centros pilotos con participación y capacitación de los productores.

- Aperturar medios de comunicación e información de la demanda existente de los productos agropecuarios.

- Planificar la producción a través de la mesa de concertación e implementar centros para obtener valor agregado de los productos pecuarios y agrícolas.

- Articular y difundir las ferias ofreciendo estrategias y condiciones adecuadas para una buena comercialización de los productos.

- Iniciar campañas de sensibilización, prevención y cuidado de la salud a través de capacitaciones en la población.

8

- Persuadir a las instituciones públicas y privadas para la ejecución de los servicios básicos en el distrito, estableciendo mejores condiciones de vida en el área rural.

- Cambio de actitud y comportamiento ciudadano para la elección de las autoridades locales.

ESTRATÉGIAS GLOBALES

Lograr el desarrollo con un proceso de planeamiento estratégico, es romper con las tradiciones de paternalismo y dependencia, así como con los viejos paradigmas y lograr que los líderes lleguen a internalizar, que en las condiciones actuales y con los recursos disponibles es posible lograr el desarrollo, siendo sus principales estratégias las siguientes:- Institucionalizar las Mesas de Concertación distritales y sub. distritales así como las

comisiones de trabajo que haga realidad un nuevo estilo de gobernar y apoyar el desarrollo distrital con participación de sus organizaciones civiles, distritales e instituciones, tanto públicas como privadas.

- Promover una mentalidad de cambio en las personas, empresas e instituciones concertando sus habilidades en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades de mercado.

- Promover la formación de pequeñas y micro empresas ligadas a las áreas de desarrollo estratégico en todo el ambiente distrital.

- Desarrollo tecnológico de las infraestructuras productivas así como los canales de comercialización.

- Integrarse al circuito turístico, ruta caminos del Inca en Huamanga y Vilcas Huaman promoviendo el turismo ecológico y de aventura.

- Fortalecer las Alianzas estratégicas con las instituciones públicas y privadas que tiene presencia en el distrito, principalmente como la UNSCH.

- Pro pender a lograr el desarrollo humano, generando capacidades y promoviendo el acceso a la seguridad alimentaria, Educación y Salud con la activa participación organizada de la población.

- Promover la integración del distrito con mejores carreteras que interconecten los centros de producción y centros poblados.

- Fortalecer la comisión de regantes del distrito para el adecuado uso y mantenimiento del recurso hídrico excelente y proveniente del PERC.

- Establecer un sistema de certificación de calidad de servicios por la Municipalidad.- Recuperar la identidad cultural del distrito.

EJE AGROPECUARIO.

a) DESARROLLO AGRÍCOLA.

La actividad agrícola es el sustento de nuestro distrito.

OBJETIVOS A 5 AÑOS:

1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de la papa, arveja, hortalizas y haba.

2. Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad, cantidad, continuidad y precio en dos campañas por año (campaña grande y michcca).

3. El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución de los canales secundarios del PROYECTO ESPECIAL “RIO CACHI”, e iniciando

9

otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua aprovechando de riachuelos.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Iniciar el proceso de una agricultura sostenible, realizando acciones practicas de transferencia de tecnología, y pasantias a los centros de producción de tecnología avanzada liderado por productores representativos de la zona.

2. La comercialización de nuestros principales productos es manejado con una tecnología de Post-Cosecha y ensacado en costales con identificación referente a CHIARA y es canalizado conjuntamente con los productores representativos hacia los mercados, regional, nacional y en especial al mercado limeño.

3. Capacitarse en técnicas de riego presurizado para garantizar el uso adecuado del agua principalmente proveniente del proyecto RIO CACHI y otras fuentes, los mismos que serán motivados por la comisión de regantes.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA.

- Manejar técnicas de manejo de Post-Cosecha y utilizar una identificación referente a CHIARA, en las cadenas de la comercialización, certificado por una comisión designada por la Mesa de Concertación.

- Difundir nuestros productos en ferias regionales y nacionales, así como promover las ferias locales con festivales.

- Identificar a los productores líderes para transferirles tecnología y capacitación social a través de talleres, en parcelas demostrativas y vivencias en los centros de producción avanzada como INIA, UNSCH, PROYECTO RIO CACHI Y CARITAS AYACUCHO, fortaleciendo con las experiencias de los productores identificados.

- Promover la propagación de variedades precoses requeridas por el mercado y el uso de semillas básicas, rescatando el carácter genético de importancia.

- Institucionalizar y fortalecer la comisión de regantes para facilitar el proceso de capacitación y transferencia de tecnología requerida.

- Promover una cultura de equilibrio entre una agricultura sustentable y la agricultura ecológica.

b) EJE PECUARIO.

Al igual que la actividad agrícola la actividad pecuaria es el sustento de nuestro distrito.

OBJETIVOS A 5 AÑOS.

1. Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de los productos lácteos, carne y sub. productos.

2. Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y ovinos, incrementando la producción a través del mejoramiento genético en calidad, cantidad, continuidad y precio.

3. Ofrecer al mercado regional y nacional productos lácteos y carne con valor agregado.

10

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Continuar con el proceso de mejoramiento ganadero, así como la alimentación, sanidad y manejo del ganado en base a la experiencia del DPA (ex UOPE) instalado en Manallasacc y la UNSCH.

2. La comercialización de nuestros productos es manejado por una técnica de Procesamiento, Conservación, y marca hasta su comercialización canalizado por los productores en la cadena de la comercialización en los mercados, regional y nacional.

3. Mejorar las técnicas practicadas por los productores emprendedores en el procesamiento de los productos lácteos y carne.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO PECUARIO.

- Establecer técnicas de procesamiento y conservación para su certificación del producto con una identificación referente a CHIARA, certificada por una comisión designada por la Mesa de Concertación.

- Promocionar nuestros productos en ferias regionales y nacionales.- Formar grupos empresariales de ganaderos exitosos en producción, obtención de

razas adaptadas a la zona y pastos mejorados a partir de las experiencias del DPA y productores asociados como el APROLAC, INIA, y la UNSCH.

- Fortalecer el proceso de tecnificación en reproducción, manejo y sanidad.

EJE DE DASARROLLO TURÍSTICO.

Hasta hoy los atractivos turísticos del distrito estuvieron desapercibidos como tal requieren desarrollar.

OBJETIVOS A 5 AÑOS.

1. Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura.2. Establecimiento de los circuitos turísticos.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Reconocimiento y acondicionamiento, de las zonas ecológicas y de aventura.2. Iniciar el establecimiento de los circuitos turísticos como al del Vilcas Huaman,

uniendo comunidades y centros poblados en rutas accesibles al turista.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO.

- Señalización de los caminos del Inca que cruza el distrito, e identificar los lugares históricos como la batalla de Chupas y Secchapamapa.

- Identificar y zonificar las zonas ecológicas como el Parque Nacional de Puyas de Raymondi, las Ccochas de Sachabamba, Manallasacc, Santa Rosa y las zonas de flora y fauna silvestre de las partes altas del distrito.

- Acondicionar las zonas de aventuras en Chupas, Secchapampa, y Mayupampa.- Establecer rutas de caminata al turista por los caminos del Inca y zonas atractivas

organizando campañas promocionadas por la mesa de concertación brindando en paquetes turísticos incluyendo alimentación y movilidad durante los fines de semana.

- Potenciar usos y costumbres de la zona como: Carrera Hípica practicado en la zona sur del distrito.

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- Promover con los clubes de Huamanga y organizaciones de Jóvenes, actividades como Canotaje, Parapente, Caminata, Maratón, potenciar usos y costumbres.

- Promover alianzas estratégicas con los distritos de Vinchos, Carmen Alto y la provincia de Vilcashuaman.

EJE DE DESARROLLO HUMANO.

a). CÍVICO INSTITUCIONAL.

OBJETIVO A 5 AÑOS.

1. Formar lideres con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares al mejoramiento de conducta a la población.

2. Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa de Concertación como el espacio mayor de gestión.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Recuperar la autoestima, valores, liderazgo y participación de los integrantes del distrito.

2. Implementación en forma organizada del Plan Estratégico de Desarrollo a través de la Mesa de Concertación, dando funcionamiento a todas sus comisiones.

3. la población está informada de los objetivos y actividades del Plan Estratégico de Desarrollo.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL.

- Fomentar y desarrollar talleres de capacitación y motivación en la formación de líderes para la concertación y participación ciudadana conllevados a un Forum Distrital.

- Impulsar la participación organizada de la ciudadanía.- Institucionalizar y fortalecer las Mesas de Concertación con alianzas estratégicas

entre el gobierno local y demás instituciones definiendo el rol de competencia y responsabilidad de cada una de ellas.

- Impulsar las actividades programadas por el Plan Estratégico de Desarrollo en sesiones programadas por la Mesa de Concertación.

- Establecer canales de información constante a la población de las actividades realizadas y de los servicios existentes.

- Establecer alianza estratégica con la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de la UNSCH.

12

Taller central del PED., Zona Sur y Norte del distrito de Chiara, en el centro Poblado Menor de Sachabamba.

b). EDUCACIÓN.

OBJETIVOS A 5 AÑOS.

1. Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnica, emprendedor y de valores en la juventud.

2. Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando y equipando los centros escolares.

3. Hemos recuperado nuestra identidad cultural.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Establecer propuesta de participación en vigilancia de las autoridades y el APAFA por la calidad educativa, con el compromiso de los docentes.

2. Establecer una comisión de desarrollo educativo e implementar las exigencias inmediatas para mejorar la educación.

3. Incluir en el programa curricular seminarios, referente al autoestima, valores y sucesos históricos del distrito.

4. Formular expedientes con tendencias de equipamiento y tecnificación para los Colegios Agropecuarios.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO.

- Constituir una comisión de docentes para organizar procesos de auto desarrollo profesional en bien de la calidad educativa, impulsado por la APAFA.

- La comisión de desarrollo educativo a través de la Mesa de Concertación elaborara la propuesta curricular en coordinación con los padres de familia y profesores integrados a una red curricular.

- La vigilancia de la calidad educativa debe ser constante por la APAFA, velando el cumplimiento de las metas trazadas en el año escolar.

13

- La instalación de talleres y seminarios con temas para rescatar la identidad cultural debe ser programada en el año lectivo con temas referentes al distrito de Chiara.

- Implementar a los colegios agropecuarios con herramientas y maquinarias agrícolas; gestionar la implementación y habilitación de más colegios en el distrito.

- Establecer alianza estratégica con la facultad de Educación y Ciencias Agrarias de la UNSCH.

Niñ@s en busca de oportunidades.

b). SALUD.

OBJETIVOS A 5 AÑOS.

1. Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las enfermedades mas frecuentes.

2. Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición crónica.

3. Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en el centro poblado y comunidades del distrito, contamos con infraestructura adecuada a nivel de Centro de Salud en el distrito.

4. Se ha instalado infraestructura para Centros de Salud en la Capital del Distrito y en los Centros Poblados.

5. Se ha institucionalizado el trabajo de adultos mayores.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Implementar las postas de Salud y diseño de un programa preventivo en salud basado en la educación y el fortalecimiento de los promotores.

2. Establecer un programa de educación en prevención del embarazo del adolescente con participación de la población, autoridades e instituciones.

3. Elaboración de los expedientes técnicos correspondientes para los sistemas de agua potable y letrinización e infraestructuras.

4. Formación de una asociación de adultos mayores.

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ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA SALUD.

- Realizar talleres y capacitaciones en prevención de salud estableciendo las bases para el programa rura

- l de prevención con participación de profesores, vigías escolares, promotores, autoridades y la población.

- Apoyo a la difusión de los métodos de cuidado, al sector salud.- Fortalecimiento de las redes de promotores comunitarios de salud.- Realización de curso y talleres referentes a la higiene y alimentación.- Establecer convenio con la facultad de Enfermería y Obstetricia de la UNSCH.- Están fortalecidos las comunidades y autoridades para gestionar la Implementación e

infraestructura.

EJE DE DESARROLLO VIAL Y COMUNICACIÓN.

OBJETIVOS A 5 AÑOS

1. Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras mejoradas.2. Contamos con modernos sistemas de comunicación.

OBJETIVOS A 1 AÑO.

1. Estudio de integración del distrito de la zona sur, norte y media.2. Iniciar el proceso de implementación de comunicación.ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL CIRCUITO VIAL Y DE COMUNICACIÓN.

- Elaborar el expediente técnico de la carretera de integración Chupas, Chiara, Liriopata, Toccto, Minascucho, Llachoccmayo, Allpachaka, Ccoriayhuina, chanchayllo, Sachabamba y Ccochaccocha, uniendo de esta manera la zona sur y media del distrito.

- Realizar talleres de capacitación e integración del distrito para hermanar pueblos y costumbres desterrando las rivalidades pasadas.

- Integración de productores en asociaciones del distrito para desarrollar actividades empresariales.

- Culminar con el proceso de gestión implementando los medios de comunicación.

15

RESUMEN DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES:

NºEJE DE

DESARROLLONº PROYECTOS

Nº DE ACTIV.

INVERSIÓN TOTAL S/.

01 AGROPECUARIO

1Estudio de Mercado sobre demanda de papa, arveja    

haba hortalizas y productos de exportación. 4.00 19,500 2 Producción de Semillas de papa. 5.00 46,100 3 Transferencia de tecnología en cultivos rentables. 5.00 173,9004 Post Cosecha y Selección para el Mercado. 3.00 17,100 5 Planificación de la campaña Agrícola. 3.00 34,600 6 Transferencia de tecnologia de riego. 3.00 37,8007 Construcción de infraestructuras de irrigación. 8.00 6,037,950

8Estudio de Mercado sobre demanda de leche y    

y presentación de carne. 4.00 16,4009 Asociación de ganaderos con visión empresarial. 8.00 1,503,444

10 Mejoramiento ganadero. 7.00 315,200

11Transferencia de tecnología en manejo de ganado    

vacuno y ovino. 4.00 368,200

12Transferencia en procesamiento de productos lácteos    

y carne. 4.00 339,00013 Promoción de ferias y concursos ganagderos. 4.00 72,300

02 TURÍSTICO

1 Señalización de las zonas turísticas y ecológicas. 6.00 158,200

2Capacitación y sensibilización a la población para    

recibir al turista. 2.00 11,000

3 Elaboración del circuito turístico a vender. 3.00 14,000

4 Zonas de aventura. 4.00 88,500

03SOCIAL CIVICO INSTITUCIONAL

1 Capacitación de autoridades y líderes del distrito. 5.00 26,3002 Implementación de seguridad en el distrito. 4.00 49,500

3 Desarrollo de la Mesa de concertación. 4.00 15,600

4 Información y educación ciudadana. 12 20,800

5 Mejoramiento de la calidad educativa. 4.00 44,0006 Ampliación e implementación de Centros educativos. 7.00 173,625

7Construcción ý expedientes técnicos de    

C.E del distrito de Chiara. 4.00 485,300

8 Sensibilización e identificación cultural. 2.00 34,000

9 Programa de prevención en Salud. 5.00 138,80010 Mejoramiento de la infrestreuctura de Salud. 3.00 2,027,100

11 Mejorar la calidad de servicio de Salud 3.00 359,000

12 Educación en nutrición 3.00 49,800

13 Construcción de Alcantarillado y Letrinas 5.00 85,500

14Mantenimiento, instalación de desague y    

potabilización del agua de consumo humano. 9.00 2,561,760

04CIRCUITO VIAL

Y COMUNICACIÓN

1Mantenimiento de las carretras y de los caminos    

rurales. 5.00 52,200

2 Integración del distrito. 6.00 64,8503 Construcción de carreteras en el distrito de Chiara. 4.00 2,806,9004 Implementación del servicio de comunicación. 4.00 741,750 5 Capacitación en comunicación en caso de desastres 2.00 33,800

6 Equipamiento del servicio de Internet. 1.00 39,000

  TOTAL S/. 37   157 19,062,779

16

PROYECTOS Y ACTIVIDADES EJE: DESARROLLO AGROPECUARIO.

a). DESARROLLO AGRÍCOLA.

OBJETIVO I.Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la

demanda de la papa, arveja, hortalizas y haba.Proyectos Resultados Responsable Inversión

Aproximada S/.Cronograma (año)1 2 3 4 5

1. Estudio de mercado sobre la demanda de papa, arveja, haba, hortalizas y productos de exportación.

-Diseño de estudio de mercado sobre las variedades de los productos agrícolas.-Conformación del grupo de trabajo por la Mesa de Concertación.-Diseño de presentación y marca del producto.-Comercialización del producto en los canales de los mercados.

-Comisión de la Mesa de Trabajo de la Mesa de Concertación.-Ministerio de Agricultura.-Gobierno Local.-UNSCH.-Gob. Regional

6,500

600

2,000

10,400

X

X

X

X X X X2. Producción de semilla de papa (canchan, yungay y de mesa).

-Expediente técnico.-Identificación de las zonas de producción de semilla.-Instalación. (3 Has.-diferentes zonas)-Reconocimiento de los semilleristas de papa.-Certificación de la semilla de papa y comercialización.

-M. de Agricultura.-SENASA.-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Gobierno Local-UNSCH. y INIA

3,5002,100

19,2008,500

12,800

XX X

XX

X

X

X

X

X

X

X3. Asociación de productores del distrito de Chiara con visión empresarial.

-Conformación del grupo de trabajo por la mesa de concertación.-Elaboración de estatuto.-Capacitación de trabajo grupal en forma asociada.-Comercialización de la producción.-Presencia en el mercado.-Estudio de líneas de crédito a base de proyectos y compromisos.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Ministerio de Agricultura.-Entidades crediticias.Gobierno Local.UNSCH.

300

80011,000

6,4806,0002,050

X

XX

X

X

X

XXX

X

X

XX

X

XX

XX

4. Transferencia de tecnología en producción de papa, arveja, haba y cultivos rentables.

-Fortalecimiento a las asociaciones de productores.-Talleres de capacitación en manejo de cultivos rentables.-Instalación de parcelas demostrativas (en 03 zonas- 06 Has.)-Vivencias en los 03 centros de producción de tecnología avanzada en la zona complementado con INIA, Proyecto Río Cachi y Caritas Ayacucho.-Intercambio de experiencias con productores de otras zonas como: Arequipa, Cuzco y Huaraz (03 viajes)

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Ministerio de Agricultura.-Proyecto Río Cachi.-INIA. - UNSCH.

12,000

42,500

42,000

50,400

27,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

1

OBJETIVO II.

Se ha alcanzado una agricultura sostenible en la productividad mejorando calidad, cantidad, continuidad y precio en dos campañas por año (campaña grande y michcca).

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)1 2 3 4 5

1. Post – Cosecha y selección para el mercado.

-Estudio de Diseño de selección y Post – Cosecha de cada producto.-Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación.-Comercialización de los productos de calidad previo manejo de post cosecha.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Ministerio de Agricultura.-UNSCH.

9,000

600

7,500

X

X

X

X

X

X

X X

2. Planificación de la campaña agrícola.

-Zonificación de los cultivos con los agricultores, planificando la campaña agrícola.-Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación.-Monitoreo de los cultivos hasta la cosecha.

-Ministerio de Agricultura.-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-UNSCH, INIA

16,000

1,600

17,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

1

OBJETIVO III.El sistema de riego es manejado con tecnología avanzada de acuerdo a la distribución de los canales secundarios del PROYECTO ESPECIAL “RIO CACHI” y otra ramal hacia la zona sur, e iniciando otros proyectos de irrigación para las zonas escasas de agua aprovechando, en forma concertada y organizada.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 51. Transferencia de tecnología de riego.

-Fortalecimiento de la Junta de usuarios de agua.-Taller y capacitación de tecnología de riego en parcelas demostrativas (03 zonas)-Fortalecimiento de la organización para la distribución de agua en dos campañas.

-Junta de Usuarios de agua.-INIA.-Proyecto Río Cachi.-Ministerio de Agricultura.-UNSCH

15,000

13,500

9,300

X

X

X

X

X

X X

2. Construcción de canales de riego para zonas escasas de agua.

* Perfil, Expediente y Ejecución de infraestructuras de riego en el distrito de Chiara:- Construcción de canal de riego:San Miguel de Motoy Alto, Huallccapucro, Del reservorio de Quishuar, Liriopata, Llachoccmayo, Chiara, Ahuapuquio, Sachabamba, Manallasacc Centro, Paucho (Patahuasi), Remillapata, Chanchayllo, Quishuarcancha, Minascucho, Chanquil Manallasacc, Yanahuanco-Liriopata.- Mantenimiento de canal de riego:Manallasacc y Secchapampa.- Construcción de Reservorio:Inyalla.

-INIA.-Junta de usuarios de agua.-Ministerio de Agricultura.-CTAR.-FONCODES.-UNSCH.

6’037,950 X X X X X

2

b). DESARROLLO PECUARIO.OBJETIVO I.

Presencia de nuestros productos en los mercados con una identificación característica proveniente de CHIARA de acuerdo a la demanda de los productos lácteos y carne.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 51. Estudio de mercado sobre la demanda de leche (derivados) y presentación de carne.

-Diseño de estudio de mercado de la leche (derivados) y carne.-Conformación del grupo de trabajo por la Mesa de Concertación.-Diseño de Presentación y marca.-Comercialización de los productos en los canales del mercado.

-Comisión de trabajo de la Mesa de concertación.-oficina de información del M. De Agricultura.-DPA.(ex UOPE)-UNSCH.

6,000

900

2,0007,500

X

X

X

X

XX X X X

2. Asociación de ganaderos con Visión empresarial.

-Fortalecimiento de la asociación de ganaderos.-Talleres de capacitación en generación de capacidades para una comercialización en forma conjunta.-Certificación a los productores.-Promover la comercialización de la producción.

-Estudio de líneas de crédito a base de proyectos:Desarrollo empresarial rural.Construcción de Mercado

-Asociación de ganaderos.-Ministerio de Agricultura.-DPA.(ex UOPE)-APROLAC.-Entidades crediticias.-UNSCH.

15,000

13,500

4,4006,400

2,050

694,344 767,000

X

X

X

X

X

XX

X

XX

X

X

XXX

XX

X

XXX

XX

XXX

3

OBJETIVO II.Se ha logrado mejorar la alimentación, sanidad y el manejo de los ganados vacunos y ovinos, incrementando la producción a través del mejoramiento genético en calidad, cantidad, continuidad y precio.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Mejoramiento Ganadero.

-Diagnóstico situacional del ganado mejorado (02 zonas)-Identificación de los pastos mejorados establecidos en dos zonas.- Proyecto Mejoramiento Ganadero del distrito.Expediente técnico.Ejecución del proyecto. -Incremento de áreas de pasto mejorado (20 Has.).-Asistencia técnica.-Monitoreo de Producción.

-Asociación de ganaderos.-DPA. (ex UOPE)Ministerio de Agricultura.-APROLAC.-UNSCH.

2,400

2,800

10,000200,00070,000

20,00010,000

X

X

X

X

X

X

X

XX

XXX

XX

XXX

XX

X

XX

2. Transferencia de tecnología en manejo de ganado vacuno y ovino.

-Fortalecimiento de la Asociación de Ganaderos.-Taller de capacitación, en manejo de ganado vacuno y ovino de tecnología avanzada, complementado con las instituciones como: DPA (ex UOPE, UNSCH Y PERC).- Instalación de 02 establos (c/establo de 10 vientres) -Vivencias e intercambio de experiencias con ganaderos de otras zonas (Arequipa y Cuzco)

-Asociación de ganaderos.-DPA.(ex UOPE)-APROLAC.-UNSCH.

4,200

19,000

320,000

25,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

4

OBJETIVO III.

Ofrecemos al mercado productos lácteos, carne y sub. Productos con valor agregado

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Transferencia de tecnología en procesamiento de productos lácteos y carne.

-Talleres de capacitación en procesamiento de productos lácteos y carne.- Proyecto de una planta piloto de procesamiento de productos lácteos y carne.Expediente técnico.Ejecución-Presentación y difusión de los productos lácteos y de carne como, queso, yogurt, mantequilla, manjar y carne por cortes.

-Asociación de Ganaderos.-DPA.(ex UOPE)-APROLAC.-Ministerio de Agricultura.-UNSCH.

15,000

15,000300,000

9,000

X

X

X

X

XX

X

XX

X

2. Promover las ferias y concursos de ganaderos.

-Establecimiento de bases para el concurso.-Establecimiento de la Feria Distrital.-Premiación a los mejores ganaderos.-Programa piloto de monitoreo a los ganadores del concurso para incentivar la producción.

-Gobierno Local.-Asociación de ganaderos.-DPA.(ex UOPE)-Ministerio de Agricultura.-UNSCH.

300

40,00016,00016,000

X

XXX

XXX

XXX

XX

5

EJE DE DESARROLLO TURÍSTICO.

OBJETIVO I.

Hemos desarrollado el turismo ecológico y de aventura.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Señalización de las zonas turísticas y ecológicas.

- Proyecto de señalización de las zonas turísticas y ecológicas.Expediente técnico.Ejecución.-Conformación del grupo de trabajo en la Mesa de Concertación. -Jornadas de sensibilización y acondicionamiento de las zonas turísticas y ecológicas. -Eventos de promoción y escenificación de las batallas de Chupas y Secchapampa-Establecimiento del Festival de la Puya de Raymondi en el Parque Nacional de Chanhayllo.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Gobierno Local.-MITINCI. -UNSCH.-Red de Turismo.

5,500110,000

200

10,000

12,500

20,000

X

X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X2. Capacitación y sensibilización a la población para recibir al turista.

-Taller de capacitación de servicios y trato al turista.-Formación de guías a las rutas turísticas del distrito como: Parque Nacional de Chanchayllo, Caminos del Inca y Zonas de aventura.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-MITINCI.-Gobierno Local.-Red de Turismo.-ONGs.

8,000

3,000

X

X

X

X

X

6

OBJETIVO II.

Establecimiento de los circuitos turísticos.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Elaboración del circuito Turístico a vender.

*Elaboración del paquete turístico a vender de los Caminos del Inca, lugar batalla Chupas hasta Carmen Alto.. Caminos del Inca Manallasacc hasta el Parque Nacional de Chanchayllo (puyas de Raymondi).-Promoción para venta de paquetes turísticos.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Gobierno Local.-MITINCI.-Red de Turismo.

3,000

5,000

6,000

X

X

X X X

2. Zonas de Aventura.

- Acondicionamiento de para parapente en Chupas, Mayupampa.- Acondicionamiento para el Canotaje en Mayupampa y Remo en botes, cochas de Manallasacc, Sachabamba y Santa Rosa.- Acondicionamiento para Caminatas por el bosque de Chanchayllo y cerros aledaños.- Potenciar las Carreras Hípicas de Morochuco y la zona de Manallasacc.

-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-Gobierno Local.-MITINCI.-Red de Turismo.

4,500

12,000

60,000

12,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

7

EJE DE DESARROLLO SOCIAL a). CÍVICO INSTITUCIONAL.OBJETIVO I.

Formar líderes con principios de ética, honradez y trabajo dando muestras ejemplares al mejoramiento de conducta a la población.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Capacitación de autoridades y líderes del distrito.

-Cursos y talleres en valores y lineamientos de desarrollo.-Pasantías Para revalorar los valores.-Formación de grupo de trabajo por la Mesa de Concertación.-Premiación y reconocimiento al mejor poblador del distrito por la junta directiva de la Mesa de Concertación.-Sensibilización en iniciativas de ejecución de obras con participación comunitaria y vigilancia.

-Comisión de fortalecimiento y liderazgo local.-Gobierno Local.-UNSCH.

8,0007,500

300

5,000

5,500

X

X

X

X

XX

X

X

XX

X

X

X

X

X

X

X2. Implementación de seguridad en el distrito.

-Talleres de capacitación y fortalecimiento a los comités de autodefensa.-Formación de Jóvenes líderes en el distrito.-Intercambio y pasantías de experiencia con otros lugares.-Monitoreo de los comités de autodefensa.

-Comisión de autodefensa.-Gobierno Local.-Gobernación.-PNP.

18,200

8,500

15,000

7,800

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

8

OBJETIVO II.Se ha fortalecido el auto desarrollo y reconocido la Institucionalización de la Mesa de Concertación como el espacio mayor de gestión.

Proyectos Resultados Responsable Inversión AproximadaS/.

Cronograma (año)1 2 3 4 5

1. Desarrollo de la Mesa de Concertación.

-Elaboración y aprobación del estatuto.-Capacitación a sus miembros, para el funcionamiento de sus comisiones.-Publicación del Plan Estratégico de Desarrollo.-Monitoreo de la Mesa de Concertación y del Plan Estratégico de Desarrollo.

-Comisión de Fortalecimiento institucional y liderazgo local.-Mesa de Concertación Departamental.-UNSCH.

3004,500

6,000

4,800

XX

X

X

X

X

X X X

2. Información y educación ciudadana.

-Boletín informativo referente a objetivos y actividades del Plan Estratégico de Desarrollo y la Mesa de Concertación.-Programa Radial de información del trabajo y acciones a realizar.

-Junta directiva de la Mesa de Concertación.-Responsable de comisiones.-Gobierno Local.

16,000

4,800

X

X

X

X

X

X

X

X

9

b). EDUCACIÓN.

OBJETIVO I.

Elevar el nivel educativo en calidad, promoviendo un espíritu humanista, técnico, emprendedor y de valores en la juventud.

Proyectos Actividades Responsable Inversión AproximadaS/.

Cronograma (año)1 2 3 4 5

1. Mejoramiento de la calidad educativa.

-Curso taller a docentes en proceso de auto desarrollo profesional (DISTRITO)-Charlas de deberes y derechos del niño y responsabilidad de los padres.-Fortalecimientos de los APAFAs.-Encuentros escolares de docentes y alumnos (Chiara, Manallasacc y Allpachaca).

-APAFAs.-Gobierno local.-UNSCH.-DREA.

16,000

12,0008,000

20,000

X

XX

X

XX

X

X

XX

X

X

X

10

OBJETIVO II.Lograr un aumento significativo de cobertura por el sistema educativo modernizando y equipando los centros escolares.Proyectos Resultados Responsable Inversión

Aproximada S/.Cronograma (año)

1 2 3 4 51. Ampliación e implementación de los centros escolares y colegios.

-Estudio de demanda educativa.-Formación de la comisión de trabajo por la Mesa de Concertación.-Implementación con mobiliario y material didáctico para 15 Centros Educativos del distrito.- Perfil, expediente técnico y ejecución.

-Gobierno Local.-APAFA.-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-CTAR.-FONCODES

1,000200

85,725

86,700

XX

X X

X

X2. Construcción de colegios y centros educativos en Chiara.

- Escuela Quishuar (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.- Colegio Agropecuario (2 Aulas-Allpachaca) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.

- Escuela de Huarapite (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.- C. E Inicial de Santa Rosa (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.- C. E Inicial de Bellavista (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.- Escuela de Huallcapucro (02 Aulas) . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Gestión para la canalización de los expedientes técnicos para su financiamiento.

-Gobierno Local.-APAFAs.-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-CTAR.-FONCODES.-UNSCH.

4,50070,000

4,50079,500

4,50080,000

4,50070,000

4,50070,000

4,50075,000

9,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

11

OBJETIVO III.

Hemos recuperado nuestra identidad cultural.

Proyectos Resultados Responsable Inversión AproximadaS/.

Cronograma (año)1 2 3 4 5

1. Sensibilización e identificación cultural.

- Taller y seminario en identidad cultural programados en el año curricular.- Escenificación y revaloración de los hechos históricos.

-Gobierno Local.-APAFAs.-Comisión de trabajo de la Mesa de Concertación.-UNSCH.

16,000

18,000

X

X

X

X

X

X X

12

c). SALUD.OBJETIVO I.

Se ha mejorado la calidad de la salud en la población, con acciones preventivas, de las enfermedades mas frecuentes.Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/. Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Programa de prevención en Salud.

- Elaboración del programa de prevención en Salud.-Fortalecimiento a promotores de Salud.- Difusión de Boletín y emisora local de los programas de prevención en Salud.-Taller de capacitación en prevención a profesores, vigías escolares, promotores de salud y autoridades comunales.- Ejecución del programa de prevención en Salud.

-Asociación de promotores.-Salud.-Gobierno Local.-Educación.-UNSCH.

4,00010,000

20,800

24,00080,000

XX

X

XX

X

X

XX

X

X

XX

X

X2. Construcción y mejoramiento de la infraestructura de Salud.

Centro de Salud de Chiara, para retomar la Micro Red del Distrito (Cuentan con terreno jurídicamente reconocido Chiara y Manallasacc). . Perfil . Elaboración del expediente (16 ambientes) para Chiara. . Construcción.- Ampliación de la Posta de Salud del Centro poblado Menor de Manallasacc (08 ambientes). . Perfil . Elaboración del expediente. . Construcción- Gestión de financiamiento de la construcción de los 02 Centros de Salud de Chiara y Manallasacc.- Expediente de gestión para retomar la micro red del distrito.- Culminación de Postas de Salud en el distrito de Chiara.

-Ministerio de Salud.-Gobierno Local.-Mesa de Concertación.

1,50020,000

600,000

1,50020,000603,000

1,600

2,000

777,500

X

XX

X

X

X

X

X

X

13

OBJETIVO II.

Hemos reducido los niveles de morbimortalidad materno infantil y la desnutrición crónica.

Proyectos Resultados Responsable Inversión AproximadaS/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1. Mejorar la calidad de servicios de salud.

-Implementación de 05 postas de salud: . 02 Ambulancias. . Equipamiento de instrumentos y equipos

-Salud.-Gobierno Local.-Asociación de Promotores.- Gob. Regional.

140,000 211,500

X X X X

2. Educación en nutrición.

-Curso taller en nutrición a la población infantil y adultos.-Ferias en preparación de raciones adecuadas y adaptadas a la zona.-Taller en prácticas de higiene.

- Club de madres.- Asociación de promotores.- Gobierno Local.- Salud.- UNSCH.

20,800

16,00013,000

X

XX

X

XX

X

XX

X

XX

14

OBJETIVO III.Se ha implementado sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinización en los centros poblados y comunidades del distrito, contamos con infraestructura adecuada a nivel de Centro de Salud en el distrito.

Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/. Cronograma (año)

1 2 3 4 51. Construcción mantenimiento, instalación y potabilización del agua para consumo humano.

- Ampliación de Agua potable para Huarapite. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Agua potable para Chanchayllo. . Elaboración de expediente técnico. . Ampliación.-Agua potable para Raccaraccay. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Agua potable para Santa Rosa. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Agua potable para Secchapampa. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Agua potable para Quishuarcancha. . Elaboración de expediente técnico. . Ampliación.-Desagüe para Chiara. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Desagüe para Manallasacc. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Desagüe para Sachabamba. . Elaboración de expediente técnico. . Construcción.-Capacitación a junta de usuarios.-Evaluación y fortalecimiento de la junta de usuarios en administración de agua.-Participación comunitaria en faenas y ejecución de obra.

-Gobierno Local.-Comisión de trabajo.-Gob. Regional.-FONCODES.-Salud.-ONGs.

3,50052,250

3,50033,750

3,500148,250

3,500260,480

3,500199,780

3,50049,400

25,000400,000

25,000600,000

25,000500,0006,0003,000

8,000

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2. Letrinización sanitarias. -Letrinas en 05 comunidades . Elaboración de expedientes técnicos. . Construcción.-Participación comunitaria en faenas de ejecución de obra.

-Gobierno Local.-Comisión de trabajo.-ONGs.-Salud.

4,5006,7508,000 X

XXX X X X

15

16

EJE DE DESARROLLO CIRCUITO VIAL Y COMUNICACIÓN.OBJETIVO I.

Nuestro distrito está integrado con un circuito de carreteras.Proyectos Resultados Responsable Inversión Aproximada S/. Cronograma (año)

1 2 3 4 51-Mantenimiento de las carreteras y de los caminos rurales.

- Trocha Sachabamba-Huarapite . Elaboración de expediente técnico. . Mantenimiento.-Taller de capacitación en cuidado y mantenimiento de trochas en 10 zonas.

-M. de Transportes y comunicaciones.-Gobierno Local.-UNSCH.-FONCODES.-Gob. Regional.

10,900 274,950

50,000

XX

X X X X

2-Integración del distrito. -Encuentro de integración de la zona sur, norte y centro de Chiara.- Talleres de autoestima y valores.- Plano urbanístico de 04 comunidades.

-Defensoria del Pueblo.-UNSCH.-Mesa de Concertación.

34,40010,40010,450

XX

XXX

XXX

XX

3- Construcción de carretera en el distrito de Chiara.

- Trocha del canal del PERC-Comunidad Yanapiruro Ichubamba . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.- Trocha de San Miguel de Motoy Bajo- San Miguel de Motoy Alto .Elaboración de expediente técnicos. .Construcción.- Trocha de la ruta Allpachaca-Comunidad de Paucho. . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.-Carretera afirmada doble vía de Chupas-Chiara-Liriopata-Toccto. . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.-Trocha de Chiara-Quishuar-huayccapucro. . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.-Carretera de qochaccoha-Chaupihuaycco. . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.- Carretera de Condorccocha-Secchapampa . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.. Carretera cangallo Ahuapuquio. . Elaboración de expediente técnicos. . Construcción.

-Ministerio de Transportes y comunicaciones.-Gobierno Local.-Mesa de Concertación.-UNSCH.

25,000180,000

25,00099,200

25,000234,400

25,000530,400

25,000215,300

25,000185,300

25,000245,000

25,000145,500

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

17

OBJETIVO II.

Contamos con modernos sistemas de comunicación.Proyectos Resultados Responsable Inversión

AproximadaS/.

Cronograma (año)

1 2 3 4 5

1-Implementación del servicio de comunicación.

-Elaboración del perfil, expediente técnico, ejecución y pedido formal para la instalación de teléfonos.- Elaboración del expediente técnico, ejecución y pedido formal para la instalación eléctrica.

-Gobierno Local.-Mesa de Concertación.-Telefónica.- Electrocentro.

24,000

116,668

X X

X

2-Capacitación en comunicación.

-Taller de capacitación en sistemas de comunicación y prevención en desastres naturales y peligros.-Simulacro de desastres naturales y comunicación.

-Defensa Civil.-Gobierno Local.-Mesa de concertación.-UNSCH.

13,000

20,800

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X3- Equipamiento del servicio de Internet.

- Elaboración del perfil, expediente, gestión y ejecución y prueba.

-Gob. Local-Gob. Regional-Mesa de Concertación

39,000 X X

18

ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Estatuto de la Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de Chiara.

Artículo I :Nombre y Naturaleza.Denominación: Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza del distrito de Chiara.Naturaleza : La Mesa de Concertación es una organización de la sociedad civil del distrito de Chiara con vigencia indefinida, que busca reunir a todas las instituciones y organizaciones del distrito para trabajar en forma conjunta.

Artículo II :Su conformación : La Mesa de concertación del distrito de Chiara, está conformado por:

- El Gobierno Local.- Las instituciones públicas.- Las organizaciones de base.- Las empresas.- Las religiones.- Las organizaciones no gubernamentales.- La universidad.

Artículo III :Objetivos :

1. Congregar a todas las instituciones y organizaciones del distrito que despojados de sus intereses particulares y manteniendo las diferencias entre ellos, podamos trabajar en forma conjunta por el desarrollo distrital.

2. Gestionar el desarrollo integral en forma concertada practicando el DIÁLOGO y buscando la participación de todos los vecinos.

3. Planificar el desarrollo distrital en forma participativa, respétando los intereses de las mayorías, practicando el presupuesto participativo para la ejecución de las actividades.

4. Establecer Alianzas Estratégicas con los distritos vecinos y con las instituciones que están comprometidos con el desarrollo de los pueblos.

5. Lograr la transparencia e integridad de los programas sociales de lucha contra la pobreza.

6. A través de sus acciones, su objetivo permanente es mejorar las condiciones de vida de la población y combatir la pobreza en todas sus expresiones.

Artículo IV :

COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DE LA MESA DE CONCERTACIÓN:

Los integrantes de La Mesa de Concertación son ciudadanos responsables que nos comprometemos a trabajar concertadamente en forma unida, respetando nuestras diferencias, practicando la equidad y reciprocidad en forma libre y demostrando la más alta responsabilidad con nuestro distrito.

1

Nuestros Valores:Con La Mesa de Concertación tenemos los siguientes valores:La puntualidad y responsabilidad. La dignidad:- Trabajamos para que la dignidad de las personas de toda edad, sexo, raza,

religión, condición social y política sea respetada. La honestidad: La solidaridad y Reciprocidad:- Buscamos construir una sociedad más solidaria donde los ciudadanos se

comprometan en superar los problemas colectivos y el de los familiares de mayor riesgo.

El respeto a la diversidad:- En La Mesa de Concertación del distrito de Chiara trabajamos para que las

mujeres y varones gocen de sus derechos, y en equidad participen en las organizaciones de la sociedad y el estado.

- Respetamos las creencias de la población, las expresiones culturales y formas de pensar.

La democracia como conducta de las autoridades y ciudadanos:- Buscamos que todos los ciudadanos sean tolerantes con la opinión ajena, que

exista libertad de pensamiento, opinión y expresión.- Trabajamos para que en forma creciente la población organizada participe en las

decisiones.- Anhelamos que todos los cargos públicos sean elegidos por la población y que el

pueblo evalúe y fiscalice a sus autoridades, en caso de incumplimiento sustituya mediante un referéndum.

NUESTRA FORMA DE ACTUAR.Actuamos en el marco del respeto, el diálogo y la reciprocidad, buscando alianzas con las instituciones y organizaciones y trabajamos con la participación de la población.

Artículo V :FUNCIONAMIENTO :Para el cumplimiento de nuestra responsabilidad y el compromiso contraído con el distrito, contamos con 03 órganos de gobierno:

La Asamblea general:Es la instancia máxima de la mesa de concertación, donde participan los representantes de todas las instituciones y organizaciones del distrito de Chiara, se reúnen mínimamente una vez cada dos meses y en reuniones extraordinarias cuando lo requieran.Siendo sus facultades: - Aprobar el plan estratégico.- Los planes de trabajo, anuales y trimestrales.- Aprobar la memoria de trabajo del año anterior.- Aprobar y modificar los estatutos de las organizaciones y- Elegir a la junta directiva para un periodo de dos años.

La junta directiva:

2

El órgano ejecutivo de la Mesa de Concertación del distrito de Chiara está encargada de formular el Plan Anual de Trabajo a través de las comisiones (permanentes o temporales) instituciones u organizaciones miembros.Tienen reuniones ordinarias en forma mensual y extraordinaria cuando lo requieran.La junta directiva es la representante ante externos y es la encargada de suscribir convenios con terceros y está integrada por:

- Un coordinador general.- Un sub. coordinador.- Un secretario de actas.- Un tesorero.- Tres vocales.

Las Mesas sub. distritales:Es el órgano ejecutivo en cada espacio sub. Distrital y está encargado de formular y ejecutar el plan anual de trabajo con la participación de la comisión u organizaciones que se encuentran laborando en directos espacios sub. Distritales, siendo éstas:

Mesa de Concertación sub. Distrital de Sachabamba.Conformada por:- Comunidad campesina de Sachabamba.- Comunidad campesina de Huarapite.- Comunidad campesina de Raccaraccay.- Comunidad campesina de de San Lucas de Chanchayllo.- Comunidad campesina de Remillapata.- Comunidad campesina de Santa Rosa.- Comunidad campesina de Mayupampa.

Mesa de Concertación sub. Distrital de Manallasacc.Conformada por:- Comunidad campesina de Manallasacc.- Comunidad campesina de Quishuarcancha.- Comunidad campesina de de Secchapampa.- Fundo Condorccocha.- Fundo Valenzuela.

Mesa de Concertación sub. Distrital de Allpachaca.Conformada por:- Comunidad campesina de Allpachaca.- Comunidad campesina de Llachoccmayo.- Fundo Allpachaca UNSCH.- Comunidad campesina de Minascucho.

Mesa de Concertación sub. Distrital de Chupas.Conformada por:- Comunidad campesina de Chupas.- Comunidad campesina de Paucho.- Comunidad campesina de Ahuapuquio.- Fundo Andamarca.- Comunidad campesina de Cochabamba alta y baja.

Mesa de Concertación sub. Distrital de Chiara.

3

Conformada por:- Comunidad campesina de Bellavista.- Comunidad campesina de Chiara.- Comunidad campesina de Intihuasi.- Comunidad campesina de Quishuar.- Fundo Saccracancha.- Fundo Tocctochico.- Anexo Liriopata.- Fundo Inyalla.

Mesa de Concertación sub. Distrital de Huallccapucro.Conformada por:- Comunidad campesina de San Martín de Yanapiruro-Ichubamba.- Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Alto- Comunidad campesina de San Miguel de Motoy Bajo.- Fundo Huallccapucro grande.- Fundo Huallccapucro chico.

Comisiones especiales:Son designadas por la asamblea, cuando algún hecho así lo amerita, se disuelve

luego de hacer su respectivo informe a la asamblea de La Mesa.Red de apoyo técnico.Constituido por las instituciones, que trabajan en la zona; su función es apoyar a la Mesa de Concertación, elaborando expedientes técnicos, proyectos, asesorando a la Mesa y ejecutando proyectos.

Artículo VI.DEL FINANCIAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN:Tiene los siguientes fondos:

- Un aporte del Gobierno Local.- Lo que se puede obtener de otras fuentes de financiamiento.

Artículo VII.DE LA DISOLUCIÓN DE LA MESA DE CONCERTACIÓN:La Mesa de Concertación del distrto de Chiara, podrá disolverse, sólo si las dos terceras (2/3) partes de los miembros de la asamblea lo decida.

Artículo VIII.ASPECTOS NO CONTEMPLADOS:Cualquier no contemplado en el presente estatuto, lo contemplaran la junta directiva, dando cuenta a la asamblea general.

ARTÍCULO TRANSITORIO.La junta directiva, queda autorizada a realizar los tramites ante las instancias correspondientes para el reconocimiento de La Mesa de Concertación del distrito de Chiara.

4

PARTICIPANTES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO.

N° NOMBRE ROCEDENCIA.

ENCISO VEGA, Alejandro YANAPIRURO, ICHUBAMBA DE LA CRUZ, Federico YANAPIRURO, ICHUBAMBATAMBRA NÚÑEZ, Alfonso QUISHUARHUAYTALLA M, Juan QUISHUARALTAMIRANO VILCAPOMA, Francisco LIRIOPATALIMACO SANCHES, Juan LIRIOPATAAYALA MENDES, Casiano LIRIOPATACALDERON RODRÍGUEZ, Donato BELLAVISTAGARAY ALLCA, Carolino BELLAVISTAFLORES PRADO, Esperanza BELLAVISTAYAURI MENDOZA, Pablo PAUCHOMENDOZA CARRION, Ponciano PAUCHO

RODAS CURI, Néstor SAN MIGUEL DE MOTOY ALANYA FLORES, Darío INTIHUASI ALANYA MALLQUI, Leoncio INTIHUASI CISNEROS SALVATIERRA, Donato RACCARACCAYGARAY CANCHO, Anthony INTIHUASITENORIO HUAYTALLA, Emerencio SECCHAPAMPAGOMEZ AYALA, Marcelino CHANCHAYLLODE LA CRUZ HINOSTROZA, Alfredo RACCARACCAYDE LA CRUZ HINOSTROZA, Raúl RACCARACCAYCAMAYO CERRON BENIGNA, Domitila MANALLASACCARANGO PRADO, Juan Carlos MAYUPAMPARODRÍGUEZ BARZOLA, Catalina CHIARAALARCÓN HUAYTALLA, Viviana LLACHOCCMAYOMOROTE CISNEROS, Vidal RACCARACCAYCAPCHA ESPINOZA, Yolanda SACHABAMBAESPINOZA FIGUEROA, Teofila A. REMILLAPATAQUISPE CONGALLA, Rionil ICHUBAMBACERDA BARZOLA, Francisco REMILLAPATAPRADO BARZOLA, Rubén REMILLAPATACISNEROS CERDA, Abundio REMILLAPATACISNEROS CERDA, Vicente REMILLAPATAGOMEZ TENORIO, Félix LLACHOCCMAYOCUYA CISNEROS, Filiciana SACHABAMBARAMOS CERDA, Magno SACHABAMBAPRADO CISNEROS, Jorge SACHABAMBABAUTISTA BEDRILLANA, Filomeno QUISHUARCANCHATINEO PRADO, Macedonio SACHABAMBAASTO QUISPE, Severino ICHUBAMBACHAUPIN HUAMANI, Honorato PROYECTO ESPECIAL RIO CACHIBAUTISTA MENDEZ, Eleodora RACCARACCAYVILLANTOY BERROCAL, Salome SAN M. DE MOTOY ALTODE LA CRUZ VEGA, Marino SACHABAMBA

5

MALLQUI JÁUREGUI, Placido CHIARAJÁUREGUI HUAMAN, Eugenio COCHABAMBAJÁUREGUI QUISPE, Fortunato COCHABAMBAJÁUREGUI PALOMINO, Donato COCHABAMBAGOMEZ SALVATIERRA, Yolanda QUISHUARCANCHASALVATIERRA HUAYTALLA, Macedonia QUISHUARCANCHACERDA GOMEZ, Domitila SACHABAMBAARANGO RAMOS, máximo SACHABAMBAYAURI DE LA CRUZ, Félix PAUCHOMALDONADO CANCHO, Teodoro CHIARAALMANZA MENDOZA, Silvano PAUCHOALMANZA GARCIA, Pedro COCHABAMBAMALDONADO TAMBRA, Rosa CHIARADE LA CRUZ GOMEZ, Justino LLACHOCCMAYOALTAMIRANO VILCAPOMA, Santiago LIRIOPATATIRADO PALOMONO, Víctor MINISTERIO DE SALUDESCRIBA HUYTALLA, Roberto CHIARAHUAYTALLA ROCA, William TRANSPORTISTA VELARDE MENDOZA, Gloria CHIARAGUILLÉN RETAMOZO, Antonio HUALLCAPUCROQUISPE CERVANTES, Dionisio CHUPASCANCHO CANGACHI, Lucio CHUPASALANYA JAIME, Jose CHUPASFERNANDEZ ASTO, Pedro CHUPASYAURI DE LA CRUZ, Evaristo PAUCHOGARAY PARIONA, Leonidas CHIARAALVARADO CANCHO, Vicente PAUCHOHUALLANCA BAUTISTA, Víctor HUALLCCAPUCROCISNEROS TENORIO, Vitaliano MINASCUCHOHUALLANCA TENORIO, Marino LLACHOCCMAYOPRADO LLALLAHUI, Agripino SANTA ROSAALVIZURI DIPAZ, Diomedes MAYUPAMPAAYALA CISNEROS, Francisco CHANCHAYLLOTENORIO CERDA, Glicerio CHANCHAYLLOARANGO DIPAZ, Alejandro MAYUPAMPACISNEROS RAMOS, Jorge SACHABAMBAAYALA CISNEROS, Vicente SACHABAMBALLALLAHUI CISNEROS, Marino SACHABAMBABAUTISTA QUISPE, Felipe QUISHUARCANCHAQUISPE BERROCAL, Vicente SAN MIGUEL DE MOTOYMARTINEZ ACOMGO, Zósimo REGIDOR DEL MUNICIPIOOCAMPO DE TINEO, René REGIDOR DEL MUNIC37IPIOVELARDE MENDOZA, Gloria REGIDOR DEL MUINICIPIOMENDEZ NÚÑEZ, Nemesio REGIDOR DEL MUNICIPIOAYALA VASQUEZ, Eusebio Ex - GOBERNADOR.BAUTISTA BEDRIÑANA, Gregorio HUALLCAPUCROCANCHO CABEZAS, Martín INTIHUASIPACHECO OROZCO, Maria Socorro CHIARAVELAZCO BARBOZA, Gaudencio PUESTO DE SALUD DE CHIARA

6

Se mejoró el presente Plan Estratégico de Desarrollo, siendo Alcalde de Chiara el Señor Teodoro Gómez Huaytalla y sus Regidores:

1.- Francisco Bautista Chumbe2.- Julián Paquiyauri Tineo3.-Epifanio Gómez Ayala4.- Victoria Llallahui De La Cruz5.- Julio Cisneros Gómez.

Y los señores colaboradores 1.- Reinaldo Vargas Cuadros2.- Vladimir Mochcco Flores3.- Moisés Ramírez Mallqui4.- María Socorro Pacheco Orozco5.- Graciela Vilcapoma Cancho6.- Juan Gómez Guillén.7.- Roly Percy Meneses Gamboa.

FACILITADORES:Ing. Demetrio Leandro PradoBach. Ismael L. Oscco Sihui

7