PLAN ANUAL OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 …centa.gob.sv/docs/planes/PAO CENTA 2011.pdf · Un insumo...

PLAN ANUAL OPERATIVO

INSTITUCIONAL 2011

CENTA

San Andrés, Enero de 2011

PLAN ANUAL OPERATIVO 2011

2

Í N D I C E

Pág.

Presentación 3

I. Diagnóstico del Sector y de las áreas de trabajo 4 II. Marco de Prioridades 6 III. Aspectos normativos 8

A. Misión B. Visión C. Objetivos

IV. Estructura organizativa y funcionamiento 9 V. Recursos disponibles 12

A. Humanos B. Logísticos C. Financieros

VI. Programación de indicadores y metas por unidad de medida 15 VII. Sistema, Metodología e instrumentos de seguimiento del PAO 17 Anexos 20

1. Programación de metas física y financiera 2011 2. Distribución geográfica de las Agencias de Extensión del CENTA 3. Cobertura municipal del PAN- PAF CENTA 4. Territorios de mayor influencia en el PAFEP-PAF CENTA 5. Presupuesto por servicio estratégico y fuente de financiamiento 6. Resumen de proyectos de cooperación externa vigentes en 2011 7. Costo estimado por Programa del PAF CENTA 2011


3

PRESENTACIÓN

La nueva administración gubernamental en El Salvador, como parte del “Plan Quinquenal de Desarrollo 2010 – 2014”, ha asumido el compromiso de acelerar el crecimiento económico y trabajar en la reducción sostenible de la pobreza, la desigualdad y los desequilibrios territoriales, sectoriales y de género, con especial énfasis en las familias rurales cuya producción es de subsistencia para que transiten hacia una agricultura que genere excedentes.

En esa línea, la Presidencia de la República con el liderazgo del Ministerio de Agricultura y Ganadería está impulsando el Plan de Agricultura Familiar y Emprendedurismo Rural para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAF) como una agenda nacional para la concreción de las apuestas del Plan Quinquenal en materia de desarrollo económico productivo.

La estrategia surge ante el reconocimiento de dos aspectos determinantes: a) la importancia estratégica del sector agropecuario como la principal fuente generadora de crecimiento económico, acumulación de riqueza y reducción de la pobreza especialmente en los territorios rurales en donde se concentra la mayor parte de población pobre del país, y b) la marcada naturaleza familiar de las unidades productivas agropecuarias nacionales, agrupadas en dos categorías: agricultura familiar de subsistencia y agricultura familiar comercial.

El Plan de Agricultura Familiar está orientada a incrementar la disponibilidad de alimentos e ingreso de las familias que desarrollan la agricultura de subsistencia, mientras logran desarrollar capacidades para una inserción exitosa en las cadenas de valor agro productivas. Asimismo, fomenta el incremento de las capacidades competitivas en el segmento de Agricultura Familiar Comercial para una participación exitosa en las cadenas agro productivas, para generar ingresos que permitan un desarrollo sostenible de la economía de los territorios. Por lo anterior, el objetivo general del PAO 2011 es cuantificar y describir las principales acciones (indicador de resultado) que el CENTA prevé ejecutar en el año 2011 derivadas y priorizadas del Plan Estratégico del CENTA 2010-2014 y del Plan Presidencial de Agricultura Familiar (PAF).


4

I. DIAGNÓSTICO DEL SECTOR Y DE LAS ÁREAS DE TRABAJO.

Un insumo importante para el desarrollo del Plan Operativo Anual ha sido el marco de acción para el Sector Agropecuario 2010-2014 delineado en el Plan de Agricultura Familiar y Emprendedurismo Rural para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAF), según la cual, la agricultura familiar, está referida a “las familias que desarrollan principalmente actividades productivas agropecuarias, forestales, pesqueras y acuícolas, que utilizan en sus procesos mano de obra familiar, genera ingresos económicos y contribuye a la seguridad alimentaria y nutricional en los territorios”. El IV Censo Agropecuario

1 identifica, dos grupos de productores, el primero

clasificado como “pequeño productor”, son 325,044, cuyas características principales básicas son: consume la mayor parte de lo que produce y vende el excedente de producción con el fin de suplir necesidades de subsistencia; principalmente siembra granos básicos, cría algunos animales (para producción, tiro o transporte) y cosecha algunos frutales. El segundo grupo, clasificado como “productor comercial”, son 70,544, de los cuales el 3%, (2083) son grandes, destinan la mayor parte de su producción para la venta; por lo general cuenta con infraestructura y utiliza tecnología adecuada según su rubro de producción. Tomando en cuenta el IV Censo Agropecuario y la definición de agricultura familiar antes mencionada, para fines operativos de la implementación del Plan, se agrupará a quienes desarrollan la agricultura familiar, en dos grandes categorías:

Agricultura Familiar de Subsistencia (AFS): coincide por sus características con la clasificación de pequeño productor, generalmente vive en la parcela, utiliza mano de obra familiar como única fuerza de trabajo, la extensión de su parcela no excede las 3 Hectáreas y no le permite devengar un ingreso mínimo para las necesidades básicas del hogar y el destino principal de la producción es el autoconsumo.

Agricultura Familiar Comercial (AFC): el productor vive en el lote o en un predio urbano intermedio cercano, utiliza mano de obra familiar como principal fuerza de trabajo y contrata mano de obra externa de forma eventual, la mayor parte de sus ingresos provienen de la explotación agropecuaria y éstos le permiten cubrir las necesidades básicas del hogar, el destino principal de la producción es el mercado.

1 IV Censo Agropecuario 2007 – 2008


5

En este contexto y a nivel de los Programas del PAF en los cuales intervendrá el CENTA de acuerdo a sus competencias y capacidades, se deriva la siguiente problemática identificada en la Encuesta de Hogares de Propósitos Múltiples para el año 2009 y el IV Censo Agropecuario 2007-2008: A nivel nacional un 37.8% de los hogares se encuentran en pobreza; de estos el 12% se encuentra en pobreza extrema; mientras que el 25.8% están en pobreza relativa.

En el área rural un 46.5% de hogares se encuentran en pobreza, de los cuales el 17.5% están en pobreza extrema y el 29% en pobreza relativa. Para el año 2009 se encontraban en situación de desocupado la cantidad de 187,088 personas a nivel nacional, lo que representa una tasa de desempleo del

7.3%. Esta tasa en el área urbana es del 7.1% y en el área rural de 7.8%. A nivel nacional, el ingreso promedio mensual de los hogares es de $498.09 y en

el área rural es de $303.88. En el área productiva, el grado de dependencia de las importaciones, en el caso de El Salvador, la evolución porcentual de 1995 a 2007 para los granos básicos: Para el arroz limpio, la dependencia pasó de 47.6% a 84.8%; en cuanto al frijol se

pasó de 1.1% a 20.0%; en el caso del maíz blanco se incrementó de 4.4% a

46.8%. El grupo de familias rurales de AFS contribuye con más del 70% en la producción nacional de granos básicos y otros rubros, y esto se encuentra ligado fuertemente a la seguridad alimentaria dl país; paradójicamente una buena parte de estas familias rurales viven en condiciones de pobreza, que se evidencia en los altos niveles de desnutrición. De acuerdo al árbol de problemas de la Agricultura Familiar en El Salvador, el principal problema de las familias que desarrollan Agricultura Familiar son los bajos ingresos que perciben, ocasionado por la baja producción y productividad,

baja asistencia técnica, limitado acceso a crédito y otros incentivos financieros, deficientes canales de comercialización y escasa asociatividad empresarial. Sumado a lo anterior estas familias tienen alta vulnerabilidad económica, social y

ambiental, una población adulta rural cuyo promedio de edad es de 49 años, y una juventud rural con mejor nivel educativo pero sin interés en las actividades productivas del agro.


6

A la situación anterior, se agregan las siguientes particularidades y referencias: Únicamente el 11.3% de las familias de AFC tienen riego, contando con un promedio de 3.7 manzanas con acceso a dicho recurso. Los datos del IV Censo indican que el 70% de la producción promedio de maíz y el 71% de la de frijol son comercializados más allá del autoconsumo; asimismo,

las familias productoras tienen un rendimiento promedio de 40.8 quintales en

maíz y 13.2 quintales de frijol por manzana.

Los frutales son los cultivos con mayor área y producción, aunque únicament 9.9% de las familias productoras categorizadas en AFC cuentan con plantaciones. Por otro lado, más de la cuarta parte de las familias de AFC cultivan hortalizas, siendo éste rubro el de mejores rendimientos, en parte debido a que cosechan en promedio dos veces en el año. Por lo anteriormente expuesto, se evidencia la necesidad de contar con políticas públicas que den respuesta a la problemática aún persistente en las áreas rurales

de El Salvador en relación a la pobreza, el desempleo, la vulnerabilidad y la

mal nutrición. El CENTA en base a su mandato, competencias, capacidades y responsabilidades definidas en el PAF 2011-2014, las principales acciones del PAO 2011 se enfocarán en contribuir a solucionar dos de los cinco problemas identificados en el árbol de problemas de la Agricultura Familiar: Baja producción y

productividad y baja asistencia técnica; y para lo cual, incrementará en

cobertura y calidad la asistencia técnica en los Programas PAN y PAFEP y

generará soluciones tecnológicas apropiadas en el marco del Programa PIA. Se elaboró un diagnóstico sectorial que ha servido de base para definir las prioridades que tiene el sector en materia de tecnología e innovación agropecuaria2

:

II. MARCO DE PRIORIDADES

La finalidad del PAF es contribuir a la reducción de la pobreza rural mediante la generación de riqueza y bienestar de las familias en los territorios de El Salvador. El PAF define los siguientes Programas con sus objetivos:

2 Resumen de Prioridades y Apuestas recomendadas por Andrew Cummings en la consultoría “Determinación de la

Demanda Tecnológica del Sector Agroalimentario, realizado para el CENTA, Primer Trimestre 2010”.


7

1. Programa de Abastecimiento Nacional Para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (PAN), cuyo objetivo es: Incrementar la disponibilidad, acceso y consumo de alimentos a través de la mejora de los sistemas de producción y abastecimiento de las familias rurales.

2. Programa de Agricultura Familiar Para el Encadenamiento Productivo (PAFEP),cuyo objetivo es: Incrementar el nivel de ingresos netos de las familias rurales a través del mejoramiento de la competitividad de los negocios rurales y el encadenamiento agro productivo.

3. Programa para la Innovación Agropecuaria (PIA), cuyo objetivo es: Proveer el conocimiento y las tecnologías que demanden los actores de las cadenas de valor agropecuarias, necesarias para aumentar y sostener su competitividad en el mercado.

4. Programa de Enlace con la Industria y el Comercio (PEIC), con el objetivo de:

Establecer los mecanismos de coordinación e incentivos con las empresas del sector privado para fomentar los negocios entre la gran empresa y las pequeñas y medianas asociaciones de agricultores familiares.

El CENTA actualmente y de acuerdo a los recursos técnicos disponibles,

concentra sus esfuerzos y prioridades en el subsector agrícola y dentro de este y de acuerdo a la Ley de Creación vigente, las principales áreas de

intervención son la investigación y transferencia de tecnología agrícola. En este marco y derivado del Plan Estratégico 2010-2014 del CENTA, se definieron las siguientes prioridades temáticas de trabajo; que a su vez, son congruentes con los Programas del PAF:

1. Seguridad alimentaria, a través de la diversificación y sostenibilidad ecológica de los sistemas de agricultura familiar, especialmente los basados en granos básicos y la pequeña ganadería extensiva de doble propósito en suelos frágiles de laderas. Cultivo y transformación inicial de granos y otros productos especialmente nutritivos.

2. Diversificación e innovación tecnológica en sistemas de agricultura familiar para la consolidación de su rentabilidad, diferenciación de sus productos y vinculación con cadenas de valor y mercados dinámicos.


8

3. Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, agua para riego, recursos genéticos propios para productos diferenciados y producción de energía más limpia de base agropecuaria.

4. Fortalecimiento de las capacidades productivas de la pequeña agroindustria rural a través de innovación tecnológica y la introducción de buenas prácticas de manufactura e inocuidad.

Tecnologías transversales

1. Sistemas de riego adaptados a disponibilidad de agua, sistemas de cultivos y capacidades de productores.

2. Ambientes controlados para garantizar calidad, inocuidad y constancia en la producción de cultivos de alto valor comercial para mercados dinámicos.

3. Tecnologías de producción limpia en sistemas diversificados agroforestales, para la sustitución de insumos químicos, producción de bio-insumos, manejo integral de plagas, conservación de suelos y filtración de agua. Las bases tecnológicas para el desarrollo de la agricultura orgánica.

En sintonía con el PPAF, el CENTA intervendrá prioritariamente y en su

orden en los Programas PAN (Extensión/Transferencia tecnológica), en el PAF (Transferencia/Investigación) y en PIA (Investigación/Innovación).

A nivel de rubros/cultivos en el PAN serán el maíz y el frijol y en el PAF y

PIA serán las cadenas de granos básicos, hortalizas y frutales.

III. ASPECTOS NORMATIVOS

A. Misión Somos una institución técnico científica que desarrollamos, promovemos y facilitamos la investigación y transferencia de tecnología agropecuaria para la reconversión agro empresarial.

B. Visión

Institución líder del sistema salvadoreño de innovación tecnológica agropecuaria y forestal

C. Objetivos

El objetivo general del CENTA es contribuir al incremento de la producción y productividad del sector agropecuario y forestal, mediante la generación y transferencia de tecnología apropiada para cultivos, especies animales y recursos


9

naturales renovables; que posibiliten la satisfacción de las necesidades alimentarias de la población, las exportaciones y la agroindustria local; propiciando el ingreso de los productores, el manejo racional y sostenido de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente.

IV. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y FUNCIONAMIENTO

A. Macro estructura

En la figura 1, se ilustra la macro estructura organizacional del CENTA aprobada por Junta Directiva, según acta No.117 del 23 de mayo de 2002.

B. Funciones generales

a) Asesorar al Ministerio de Agricultura y Ganadería, en la formulación y

establecimiento de la Política Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico, congruente con la Estrategia del Desarrollo del Sector Agropecuario y Forestal.

b) Contribuir a ejecutar la Política Nacional de Desarrollo Científico y

Tecnológico Agropecuario y Forestal del MAG; y coordinar la investigación y extensión agropecuaria y forestal con el sector público, privado e instituciones nacionales y extranjeras relacionadas.

c) Desarrollar la generación y transferencia de tecnologías agropecuarias y

forestales para productos de consumo interno, exportación y agroindustriales acorde a las demandas de productores en zonas agro ecológicas específicas considerando a la familia rural como elemento central del proceso.

d) Divulgar logros y resultados de la investigación generada en el país o

introducida con el fin de facilitar la adopción de las tecnologías apropiadas.

e) Promover el uso generalizado de las opciones tecnológicas y de los servicios de laboratorio que apoyen a la producción.

f) Desarrollar programas, proyectos y actividades de interés común con las

instituciones de enseñanza agropecuaria y forestal, principalmente con la Escuela Nacional de Agricultura, facultades de agronomía, medicina veterinaria de las universidades del país y otras instituciones públicas y privadas.

g) Mantener la integración y coordinación eficiente entre los procesos de

investigación y extensión agropecuaria y forestal.


10

h) Fomentar la capacitación y actualización científica y tecnológica de su personal y de los productores agropecuarios y forestales.

i) Proporcionar el servicio de extensión, dirigido especialmente a los

pequeños y medianos productores agropecuarios y forestales.

j) Coordinar acciones con las diferentes unidades del Ministerio de Agricultura y Ganadería en la planificación y ejecución de proyectos de desarrollo agropecuario y forestal, en las áreas de su competencia.

k) Participar en seminarios, congresos y otros eventos que contribuyan a la

generación y transferencia tecnológica y al desarrollo institucional; tanto a nivel nacional como internacional.


11

FIGURA 1

ORGANIGRAMA DEL CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍA AGROPECUARIA Y FORESTAL

(Aprobado por la Junta Directiva Acta No. 117 del 23 de mayo de 2002)

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCION

EJECUTIVA

DIVISIÓN DE

PLANIFICACIÓN

UNIDAD DE ASESORIA

JURÍDICA

UNIDAD DE

AUDITORIA

INTERNA

DIVISIÓN

ADMINISTRATIVA DIVISIÓN DE

COMUNICACIONES

DIVISIÓN FINANCIERA

INSTITUCIONAL

GERENCIA DE

INVESTIGACIÓN

TECNOLÓGICA

GERENCIA DE

TRANSFERENCIA

TECNOLÓGICA

UNIDAD DE

BIOMETRÍA Y

SOCIOECON

OMÍA

ESTACIÓN

EXPERIMENTAL

UNIDAD DE

SUPERVISIÓN

TÉCNICA

UNIDA DE

TECNOLOGÍA

DE SEMILLAS

LABORATORIOS PROGRAMAS DE

INVESTIGACIÓN AGENCIAS

DE

EXTENSIÓN

UNIDAD DE

CAPACITACIÓN

TÉCNICA


12

V. RECURSOS DISPONIBLES 2011.

A. Humanos

Cuadro 1. Recursos humanos disponibles según estructura organizativa

Unidad Organizativa Unidad Presupuestaria Línea de Trabajo Número de Plazas

Contrato Ley de Salario Otro

Dirección Ejecutiva 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 5

División de Comunicaciones 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 13

Unidad de Auditoría Interna 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 4

División de Planificación 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 6

Unidad Jurídica 01 Dirección y Administración Institucional 01-01 Dirección Superior 5

Subtotal 33

División Administrativa 01 Dirección y Administración Institucional 01-02 Administración y Finanzas

72

División Financiera 01 Dirección y Administración Institucional 01-02 Administración y Finanzas

11

Subtotal 83

Gerencia de Investigación Tecnológica

02 Investigación y Transferencia Tecnológica

02-01 Investigación Tecnológica

2

Unidad de Biometría y Socio economía



9

Estaciones Experimentales 02 Investigación y Transferencia Tecnológica


66

Laboratorios 02 Investigación y Transferencia Tecnológica


30

Programas de Investigación 02 Investigación y Transferencia Tecnológica


58

Subtotal 165

Unidad de Tecnología de semillas


02-02 Tecnología de Semilla

15

Subtotal 15

Gerencia de Transferencia Tecnológica


02-03 Transferencia Tecnológica

4

Unidad de Supervisión Técnica



17

Agencias de Extensión 02 Investigación y Transferencia Tecnológica


275

Unidad de Capacitación Técnica



5

Subtotal 301

Total de Plazas 0 597 0


13

Cuadro 2. Recursos humanos disponibles según tipo de actividad.

Clasificación Número de Plazas

Contrato Ley de Salario Otro

Personal Ejecutivo 4

Personal Técnico 312

Personal Administrativo 147

Personal de Obra 88

Personal de Servicio 46

B) Logísticos

Cuadro 3. Vehículos automotores disponibles y su estado.

Tipo de recurso

Cantidad

Estado

Bueno Regular Malo

Vehículos de cuatro ruedas

152 37 89 26

Camiones 5 1 0 4

Motocicletas 211 7 203 1

Cuadro 4. Equipo informático y electrónico disponible

Tipo de Recurso Cantidad

Estado

Bueno Regular Malo

Computadoras de escritorio 273 200 73 0

Computadoras portátiles 31 28 3 0

Impresores 137 128 9 0

Quemadores 67 67 0 0

Hub 9 9 0 0

Reguladores de voltaje 12 7 5 0

Scanner 8 8 0 0

Cañón 6 6 0 0

GPS (Global Position System) 15 10 2 3


14

C. Financieros Cuadro 5. Presupuesto por fuente y rubro de agrupación para el 2011

(US Dólares)

Fuentes de recursos

Rubros

51 Remuneracio

nes

54 Bienes y servicios

55 Gastos

financieros y otros

56 Transfere

ncias corrientes

61 Inversiones

en activos fijos

Total

Presupuesto General (Ordinario)

5,005,695.00

2,592,698.00

124,253.00

85,000.00

259,249.00

8,066,895.00

Fondos Propios

420,000.00

6,000.00

54,000.00

480,000.00

Cooperación externa no reembolsable ¹

85,873.00

1,200,263.00

37,205.00

434,621.00

1,757,962.00

Préstamos externos ²

1,677,347.00 53,766.00 400,038.00 2,131,151.00

Subtotal

administrado

por CENTA

5,511,568 5,476,308 269,224 85,000 1,093,908 12,436,008.00

Préstamos externos ²

366,983 366,983.00

Convenios ³ 3,021,891.00 16,022,160.00 522,130.00 19,566,181.00

Subtotal

administrado

por MAG

3,021,891 16,389,143 522,130 19,933,164.00

TOTAL

8,533,459.00

21,865,451.00

269,224.00

85,000.00

1,616,038.00

32,369,172.00

¹ Se refiere a 12 proyectos listados en Anexos 5 y 6. El monto de los proyectos de Taiwán ($1400,000), Andalucía ($1477,000) y USDA ($5000,000) se incluye en los Convenios.

² Incluye 5 proyectos IDA (CENTA) y $366,983 de fondos PEIS/PIA (MAG). ³ Incluye fondos provenientes de diferentes fuentes de financiamiento; administrados por el MAG y FISDL. En cuanto a la estructura financiera del CENTA, el 26.36 % del presupuesto total corresponde a salarios, el 67.55 % a operación y el 5.00 % a inversión en activos fijos.


15

La situación presupuestaria para el 2011 se presenta favorable en términos de financiamiento, ya que se incluyen 20 proyectos bajo diferentes modalidades de cooperación externa que representan un monto total de $7133,096 y que constituyen un buen apoyo para la operatividad de las acciones de investigación y transferencia de tecnología para la implementación de los nuevos programas PAN y PAFEP, en el marco del Plan de Agricultura Familiar.

VI. PROGRAMACIÓN DE INDICADORES Y METAS POR UNIDAD

DE MEDIDA

A continuación se presenta un resumen de los principales indicadores de resultados y metas contenidas en la programación de metas física y financiera para el año 2011 (anexo1; y los cuales se han agrupado por Programa.

A) En el programa PAN 1. Al menos 36,480 familias demostradoras e irradiadas asistidas y

capacitadas en el cultivo de granos básicos, mantenimiento de huertos caseros, módulos de aves, sistemas de micro riego, cultivo de hortalizas, instalación y manejo de plantineros, manejo de árboles frutales y manejo de módulos acuícolas.

2. Al menos 36,480 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el cultivo de granos básicos, mantenimiento de huertos caseros, módulos de aves, sistemas de micro riego, cultivo de hortalizas, instalación y manejo de plantineros, manejo de árboles frutales y manejo de módulos acuícolas.

3. Al menos 5,472 familias demostradoras e irradiadas han sido capacitadas en el uso y mantenimiento de filtros purificadores de agua, estufas mejoradas, construcción, uso y manejo de aguas grises, talleres hogareños sobre SAN y distribución adecuada de espacios domésticos.

4. Al menos 5,472 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el uso y mantenimiento de filtros purificadores de agua, estufas mejoradas, construcción, uso y manejo de aguas grises, talleres hogareños sobre SAN y distribución adecuada de espacios domésticos.

5. Al menos 3,648 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas en el establecimiento e implementación de obras de conservación de suelos.

6. Al menos 3,648 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para el establecimiento e implementación de obras de conservación de suelos.

7. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas para integrar asociaciones socio productivas.

8. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para integrar asociaciones socio productivas

9. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas asistidas y capacitadas para integrar grupos de emprendedurismo.


16

10. Al menos 50 familias demostradoras e irradiadas han recibido incentivos para integrar grupos de emprendedurismo.

B) En el Programa PAFEP 1. Al menos 5,700 productores/as (organizados en 228 CDP) dedicados al

cultivo comercial de granos básicos reciben asistencia técnica y capacitación para la producción de semilla y grano de maíz y frijol.

2. Al menos 5,700 productores/as (organizados en 228 CDP) dedicados al cultivo comercial de granos básicos reciben incentivos para la transferencia de tecnología en granos básicos.

3. Al menos 12 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de maíz y frijol establecidos.

4. Al menos 5,700 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la producción de granos básicos.

5. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de cadena en granos básicos.

6. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de frutas reciben asistencia técnica especializada.

7. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de frutas reciben incentivos para la producción.

8. Al menos 12 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de frutas establecidos. 9. Al menos 5,700 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la

producción de frutas. 10. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de

cadena en frutas. 11. Al menos 449 productores/as (organizados en 18 CDP) dedicados a la

producción comercial de hortalizas reciben asistencia técnica especializada.

12. Al menos 449 productores/as (organizados en 18 CDP) dedicados a la producción comercial de hortalizas reciben incentivos para la producción.

13. Al menos un Centros de Acopio y Servicios (CAS) de hortalizas establecido. 14. Al menos 449 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la

producción de hortalizas. 15. 93 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de

cadena en hortalizas. 16. Al menos 285 productores/as (organizados en 12 CDP) dedicados a la

producción comercial de cacao reciben asistencia técnica especializada. 17. Al menos 285 productores/as (organizados en 12 CDP) dedicados a la

producción comercial de cacao reciben incentivos para la producción. 18. Al menos un Centro de Acopio y Servicios (CAS) de cacao establecido. 19. Al menos 285 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la

producción de cacao. 20. 31 técnicos contratados para brindar asistencia técnica con enfoque de

cadena en cacao.


17

21. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de café reciben asistencia técnica especializada.

22. Al menos 2,900 productores/as (organizados en 116 CDP) dedicados a la producción comercial de café reciben incentivos para la producción.

23. 21 beneficios de café con capacidad mejorada. 24. Al menos 6 Centros de Acopio y Servicios (CAS) de café establecido. 25. Al menos 2,900 productores/as con acceso a insumos de bajo costo para la

producción de café. 26. 21 técnicos en calidad de café certificados.

C) En el Programa PIA 1) Al menos 8 productos con valor comercial desarrollados. 2) Al menos 18 tecnologías generadas como soluciones tecnológicas en

diferentes rubros agrícolas, con énfasis en ambientes controlados. 3) Al menos 200 productores asistidos técnicamente para la producción

artesanal de semilla de frijol.

D) En Acciones Recurrentes (Irreductibles) 1) 69 trabajos de investigación/validación implementados. 2) 28,00 análisis de laboratorio realizados. 3) 53,000 plantas de frutales producidos a nivel de vivero, para la

investigación y venta. 4) 173 manzanas de granos básicos establecidos para la producción de

semilla genética y promocional. 5) Un proyecto de asistencia técnica en ganadería lechera en ejecución

(Convenio CENTA-PROLECHE). 6) Un proyecto de asistencia técnica en apicultura en ejecución (Convenio

CENTA-CONAPIS). 7) Proyecto: Rehabilitación productiva mediante la entrega de paquetes de

aperos agrícolas a productores y productoras afectados por el huracán Ida. 8) Proyecto: Recuperación de la producción frutícola en zonas afectada por el

huracán Ida. 9) Proyecto: Recuperación de la producción apícola en zonas afectada por el

huracán Ida. 10) Proyecto: Recuperación de la producción y comercialización de hortalizas

en zonas afectadas por el huracán Ida. 11) Proyecto: Producción artesanal de semilla de granos básicos en apoyo a

productores y productoras afectados por el huracán Ida.

VII. SISTEMA, METODOLOGÍA E INSTRUMENTOS DE

SEGUIMIENTO DEL PAO

A continuación se resume la modalidad propuesta de seguimiento al PAO institucional y que se desagrega en escenarios:


18

7.1 Integración del Sistema de Seguimiento

El Sistema de Seguimiento al interior del CENTA estará constituido por el Director Ejecutivo, el “Referente Institucional” o a quien éste designe, último que cumplirá la responsabilidad de coordinar las actividades de seguimiento al interior y exterior de la Institución; los jefes o coordinadores de Área, Unidad, División o Componente y el personal técnico quienes como encargados de cumplir con las metas físicas reportarán el avance físico al Referente Institucional; además, el “Sistema” estará constituido, también, por la metodología, instrumentos y formularios que se definan al interior del CENTA.

Por otra parte, el Sistema de Seguimiento al exterior del CENTA estará integrado por el Director Ejecutivo, el Referente Institucional, el técnico designado por la OPPS quien cumplirá la responsabilidad de darle seguimiento a la Institución, en adelante el “Referente Sectorial”. El sistema estará compuesto, también, por la metodología, instrumentos y formularios que se indican en el siguiente apartado.

7.2 Metodología, Instrumentos y Formularios de Seguimiento

Al interior del CENTA

Considerando como insumo principal el Plan Operativo Anual (POA) debidamente aprobado por la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS), el CENTA por medio de la Unidad de Planificación Institucional o a quien sea designado para que cumpla con las actividades de seguimiento, coordinará y ejecutará las “acciones necesarias” que posibiliten poner en marcha el Sistema de Seguimiento al interior de la Institución; de tal manera que, le permita obtener de cada Área, Unidad, División o Componente el avance físico mensual y/o trimestral, según corresponda; para luego, consolidar el cumplimiento de las metas establecidas en el POA 2011; analizar los resultados de la ejecución física y/o financiera, identificar limitantes de ejecución y proponer alternativas de solución a las mismas, cuando corresponda.

Las acciones necesarias aludidas anteriormente están relacionadas con el diseño o adaptación e internalización de los Formatos Tipo por parte del Referente Institucional; los cuales, se constituyen en los instrumentos y el medio para que las diferentes unidades operativas de la Institución informen con una frecuencia mensual y/ trimestral, según necesidad, sobre el avance físico y/o financiero. Dicha periodicidad de información permitirá identificar,


19

con antelación, desfases en el cumplimiento de metas establecidas y tomar las medidas correctivas que sean pertinentes.

Al interior de la Institución se celebrarán reuniones con frecuencia mensual y/o trimestral, en las que se analizarán los resultados de las actividades de seguimiento al interior de la misma (avances físicos alcanzados en cada Indicador de Producto, justificación de bajos niveles de avances físicos, limitantes de ejecución y alternativas de solución a las limitantes identificadas) y tomar las providencias o medidas que cada caso amerita. Por otra parte, la Institución podrá realizar verificaciones de campo de Indicadores de Producto al interior de la misma, pudiendo para ello solicitar el acompañamiento técnico de la OPPS.

El CENTA llevará un archivo en Excel u otra herramienta informática que ésta defina, en el que se registrará a la organización o productor rural beneficiado con los bienes y/o servicios que proporciona la misma, con el propósito de que sirva de insumo para realizar futuros estudios de evaluación o “Verificación en Campo de Indicadores de Producto” durante la presente administración.

Por la naturaleza y diversidad de los bienes y servicios que proporciona el CENTA, se utilizan diferentes formularios para el seguimiento y control correspondiente.

Al exterior del CENTA

Considerando como insumo principal el Plan Operativo Anual (POA) 2011 debidamente aprobado por la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS) y los resultados consolidados a partir del avance físico mensual y/o trimestral al interior de la Institución por medio la Unidad de Planificación Institucional o la persona designada para ello, el Director Ejecutivo informará con una frecuencia trimestral a la Oficina de Políticas y Planificación Sectorial (OPPS) sobre el desempeño alcanzado en el cumplimiento de las metas físicas establecidas en el correspondiente POA.

Para ello, la Institución utilizará el “Formato Tipo para Informe

Trimestral del POA 2011” que forma parte del Sistema de Seguimiento que se diseñará en coordinación con la OPPS. Cualquier duda u observación que surja como resultado de la revisión realizada por el Referente Sectorial al Informe de Avance Físico que remita el CENTA, el Referente Institucional responderá o superará con diligencia y calidad la consulta que reciba. Los informes de avance físico trimestral serán presentados a más tardar a los cinco (5) días hábiles de haber finalizado el trimestre informado y deberán contener, en la columna de observaciones, la justificación de aquellos niveles de avance físico menores al 90.0%. Las justificaciones deberán ser explicaciones objetivas y reales de las verdaderas causas que generaron el nivel de desempeño que se razona.


20

En coordinación con el Referente Institucional del CENTA, la OPPS podrá efectuar verificaciones en campo de Indicadores de Producto que se hayan reportado como finalizados en los Informes de Avance Físico Trimestral que remite la Institución.


21

ANEXOS

E F M TOTAL

META

MONTO A M J TOTAL META MONTO $ J A S TOTAL

META

MONTO $ O N D TOTAL

META

MONTO $ TOTAL META MONTO $

01

Programa de

Abastecimiento

Nacional para la

Seguridad

Alimentaria y

Nutricional (PAN)

01.01.01.01.01

Planes de Finca

Elaborados

Plan 0 0 0 0 0 0 9424 0 9424 4,712 27056 0 0 27056 13,528 0 0 0 0 0 36480 18,240 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 1599 0 1599 60,859 0 2888 0 2888 109,920 0 0 0 0 0 4487 170,779 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 351 0 351 13,359 0 634 0 634 24,129 0 0 0 0 0 985 37,488 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 3846 0 3846 69,475 1544 5392 3788 10724 193,685 5392 5392 3788 14572 263,159 29142 526,319 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 844 844 15,250 339 1183 832 2354 42,516 1183 1183 832 3198 57,767 6396 115,533 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.04

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con huertos

caseros, establecidos

Huerto Casero 0 0 0 0 0 0 0 9,424 9,424 531,142 12,464 0 0 12,464 702,478 0 0 0 0 0 21888 1233,620 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 0 18,508 18,508 334,262 24,475 0 0 24,475 442,006 0 0 0 0 0 42983 776,268 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 4,063 4,063 73,374 5,372 5,372 97,026 0 0 0 0 0 9435 170,400 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.06

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

Módulos de Aves,

Establecido

Módulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1216 1216 150,858 1216 1216 0 2432 301,715 3648 452,573 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3748 0 3748 7496 135,389 3373 0 0 3373 60,912 10869 196,301 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 823 823 1646 29,720 740 0 0 740 13,371 2386 43,091 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.08

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

Sistemas de

Microriego

,establecidos

Sistema 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 350 550 900 342,955 250 250 0 500 190,530 1400 533,485 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149 233 382 9,568 106 106 0 212 5,315 594 14,883 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.10

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

parcelas de hortalizas,

establecidas

Parcela 0 0 0 0 0 0 0 500 500 62,135 724 1074 1274 3072 381,759 250 250 1400 1900 236,114 5472 680,009 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 218 218 3,845 316 469 556 1341 23,615 109 109 611 829 14,605 2388 42,065 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01 Familias

participantes han

mejorado y

diversificado su

capital productivo y

han adoptado

buenas prácticas

agropecuarias.01.01.01.01.02

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

incentivos para el

cultivo de granos

básicos, recibidos

01.01.01.01.03

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en el

cultivo de granos

básicos

1er TRIMESTRE 2do TRIMESTRE 3er TRIMESTRE

01.01.01.01.07

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en

creación y

mantenimiento de

módulos de aves

01.01.01.01.05

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en

creación y

mantenimiento de

huertos caseros

ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

OFICINA DE POLITICAS Y PLANIFICACION SECTORIAL

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA AGROPECUARIA Y FORESTAL "ENRIQUE ALVAREZ CORDOVA"

CALENDARIO MENSUAL Y TRIMESTRAL (7)

PLAN DE AGRICULTURA FAMILIAR (PAF)

4to TRIMESTRE

PROGRAMACION DE METAS PAO INSTITUCIONAL 2011

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)

TOTAL ANUAL (8) RESPONSABLE

DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

01.01.01.01.09

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en la

instalación uso y

mantenimiento del

sistema de microriego

01.01.01.01.11

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en el

cultivo de hortalizas

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

01.01.01.01.12

Bombas de Mochila

en apoyo a las

familias

Demostradoras,

adquiridos y

entregadas

Bomba 0 0 0 0 0 0 0 1920 1920 98,036 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1920 98,036 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.13

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

Plantineros

Artesanales,

Establecidos

Plantinero 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 25 27,659 25 25 25 75 82,977 100 110,636 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 24 430 24 24 24 72 1,315 96 1,745 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.15

Familias

Demostradoras e

irradiadas con arboles

frutales, Plantados

Arbol 0 0 0 0 0 0 7298 7294 14592 263,540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14592 263,540 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 14312 14312 28624 516,970 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28624 516,970 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 3142 3142 6284 113,481 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6284 113,481 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 838 0 838 12,412 0 0 0 0 0 0 839 0 839 12,421 1677 24,833 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 184 0 184 2,725 0 0 0 0 0 0 184 0 184 2,727 368 5,452 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.18

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

módulos acuícolas,

establecidos

Módulo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51 51 0 102 21,528 102 21,528 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 42 0 84 2,681 84 2,681 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 0 18 589 18 589 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.01.20

Escuela de Campo

para diversificación de

la producción,

establecida.

ECA 0 0 0 0 0 0 76 76 76 110,309 152 152 152 64 274,928 152 152 152 152 165,182 152 550,419 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional Meta fisica no

acumulable

01.01.01.01.21

Días y Giras de

Campo, desarrolladas

Evento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60 18,685 60 120 0 180 56,054 240 74,739 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Familias

participantes con

capacidades

fortalecidas en

alimentación y

nutrición y

condiciones del

hogar mejoradas.

01.01.01.02.01

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con filtros

purificadorede agua,

recibidos

Filtro 0 0 0 0 0 0 0 1368 1368 56,171 1368 1368 1368 4104 168,513 0 0 0 0 0 5472 224,683 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.02.03

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con estufas

Mejoradas, Recibidas

Estufa 0 0 0 0 0 0 0 912 912 83,047 912 912 912 2736 249,142 0 0 0 0 0 3648 332,189 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.02

01.01.01.01 Familias

participantes han

mejorado y

diversificado su

capital productivo y

han adoptado

buenas prácticas

agropecuarias.

01.01.01.01.17

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

Campañas

Profilacticas en aves,

realizadas

01.01.01.01.19

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en el

manejo de módulos

acuícolas

01.01.01.02.02

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Capacitadas, en el

uso y mantenimiento

de filtros purificadores

de agua

01.01.01.02.04

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Capacitadas, en el

uso y mantenimiento

de las estufas

01.01.01.01.14

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en la

instalación y manejos

de Plantineros

01.01.01.01.16

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en

manejo de arboles

frutales

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

01.01.01.02.05

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

sistemas de aguas

grises, Construidos

Sistema 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13,506 0 0 0 0 0 300 400 135 835 134,486 835 134,486 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.02.07

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

participando en

talleres Hogareños

Taller 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 120 120 360 43,864 120 120 120 360 43,864 120 87,727 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 0 22 2,039 0 0 0 0 0 22 2,039 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 98 98 9,288 0 0 0 0 0 98 9,288 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.02.09

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con

espacios Domesticos,

Mejorados

Espacio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1216 1216 1216 3648 222,749 3648 222,749 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Familias

participantes con

buenas prácticas en

manejo sostenible de

recursos naturales y

adaptación al cambio

Hombre 0 0 0 0 0 0 7728 0 7728 193,660 0 0 0 0 0 0 16203 0 16203 406,062 23,931 599,722 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 1696 0 1696 42,511 0 0 0 0 0 0 3557 0 3557 89,135 5,253 131,646 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.03.02

Familias

Demostradoras e

Irradiadas con obras

de conservación de

suelos,

implementadas

Obra 0 0 0 0 0 0 0 730 730 26,324 0 0 0 0 0 728 2190 0 2918 105,225 3648 131,549 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre 0 0 0 0 0 0 0 599 599 15,001 0 0 0 0 0 597 1796 0 2393 59,964 2992 74,965 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 131 131 3,293 0 0 0 0 0 131 394 0 525 13,163 656 16,456 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.04.01

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Organizadas en

asociaciones socio-

productivas

Asociacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 13 5,344 13 24 0 37 15,209 50 20,553 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 7 4,736 2 0 0 2 1,664 9 6,400 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 346 346 6,242 346 346 346 1038 18,725 346 346 0 692 12,483 2076 37,450 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.05.01

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Organizadas en

grupos para ejecutar

Microemprendedurism

os

Microemprendimie

nto

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 45,166 15 15 5 35 105,387 50 150,553 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.02

01.01.01.03

Asociaciones socio-

productivas

promovidas y

fortalecidas en los

territorios priorizados

por el Gobierno de El

Salvador

Microemprendimient

os rurales

implementados en

los territorios

priorizados por el

Gobierno de El

Salvado

01.01.01.02.06

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Capacitadas, en la

construcción, uso y

mantenimietno de

sistemas de aguas

grises

01.01.01.02.08

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en SAN,

Alimentación y

Nutrición,

Saneamiento Básico y

Manipulación de

Alimentos

01.01.01.04

01.01.01.05

01.01.01.02.10

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en la

distribución adecuada

de espacios

domesticos

01.01.01.03.01

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en

prácticas de

conservación de

suelos

01.01.01.03.03

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en el

establecimiento e

implementación de

obras de conservación

de suelos

01.01.01.04.02

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Capacitadas, para

integrar Asociaciones

Socio-productivas

01.01.01.04.03

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

capacitadas, en

equidad de genero

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 7 1,472 2 0 0 2 517 9 1,989 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.06.01

Equipo técnico de

extensión del CENTA

capacitados en

asistencia técnica,

metodologías y

estrategias para

atención de la

agricultura familiar,

género y Seguridad

Alimentaria y

Nutricional

Extensionista 1 1 1 3 5,760 1 1 1 3 5,760 1 2 2 5 9,600 11 21,120 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.06.02

Equipo técnico de


con equipo de

transporte, entregado

Equipo 0 120 0 120 234,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 234,000 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.06.03

Equipo técnico de


con equipo

informático y de

comunicación,

entregado

Equipo 0 120 0 120 229,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 229,200 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.06.04

Oficinas Regionales

de CENTA, Dotadas

de equipamiento

básico

Equipo 2 2 58,930 0 0 0 0 2 58,930 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.01.01.06.05

Equipos técnicos del

MAG-CENTA

Fortalecidos en temas

municipales

Equipo 0 0 4 4 7,339 4 4 4 12 22,017 5 5 4 14 25,688 30 55,043 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

3357,573 4015,896 3240,467 10600,428

Programa de

Agricultura Familar

para el

Encadenamiento

Productivo (PAFEP)

01.02.01.01.01

Cadena de granos

básicos,

Caracterizada

Estudio 2 2 25,000 0 0 0 0 2 25,000 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

CDP 4 10 23 37 3,153 38 38 38 114 9,715 34 29 14 77 6,562 228 19,430 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 113 293 665 1,071 91,246 1,110 1,110 1,110 3,330 283,938 998 845 406 2,249 191,559 6,650 566,743 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 20 51 117 188 21,569 193 193 192 578 66,243 172 147 70 389 44,674 1,155 132,486 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 4 12 26 42 3,615 44 44 44 132 11,235 39 33 13 85 7,231 259 22,081 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 3 8 18 29 2,454 29 29 29 87 7,361 26 21 10 57 4,906 173 14,721 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 1,463 1,463 2,926 582,156 1,463 1,463 291,078 0 0 4,389 873,233 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 342 342 684 136,088 342 342 68,044 0 0 1,026 204,132 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 57 57 114 22,681 57 57 11,341 0 0 171 34,022 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 38 38 76 15,121 38 38 7,560 0 0 114 22,681 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 1,097 1,097 2,194 95,965 0 0 1,097 1,098 2,195 96,009 4,389 191,974 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 257 257 514 22,482 0 0 255 257 512 22,395 1,026 44,877 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 43 43 86 3,762 0 0 43 42 85 3,718 171 7,480 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 29 29 58 2,537 0 0 29 27 56 2,449 114 4,986 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

SUBTOTAL

01.02.01.01

Microemprendimient

os rurales

implementados en

los territorios

priorizados por el

Gobierno de El

Salvado

01.01.01.06

01.01.01.05

MAG y CENTA

fortalecidos en sus

capacidades

técnicas, operativas

y recursos físicos

para atender a las

familias que

desarrollan

agricultura familiar

Brindar la asistencia

técnica, capacitación

e insumos para la

cadena de granos

básicos

01.02.01.01.02

Centro de Desarrollo

Productivo de granos

básicos, establecido

01.02.01.01.03

Productor y

productora con

(Incentivos) insumos

para la trasferencia de

tecnologìa de granos

básicos, recibidos

01.01.01.05.02

Familias

Demostradoras e

Irradiadas

Capacitadas, para

integrar grupos de

Microemprendedurism

os

01.02.01.01.04

Productor y

productora asistido

tecnicamente para la

producción de semilla

y grano de maiz y

frijol.

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

01.02.01.01.05

Técnicos contratados

Técnico 93 93 93 93 426,873 93 93 93 93 426,873 93 93 93 93 426,873 93 1280,618 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional Meta física no

acumulable

CAS 0 1 1 2 64 2 2 2 6 192 2 2 0 4 128 12 384 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 19 19 38 1,217 39 39 39 117 3,746 39 37 0 76 2,433 231 7,396 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 5 5 10 320 9 9 9 27 864 9 8 0 17 544 54 1,729 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 1 1 2 64 2 2 2 6 192 1 0 0 1 32 9 288 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 1 1 2 64 1 1 1 3 96 1 0 0 1 32 6 192 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 1,463 1,463 46,841 1,463 1,463 2,926 93,682 0 0 4,389 140,522 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 342 342 10,950 342 342 684 21,900 0 0 1,026 32,849 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 57 57 1,825 57 57 114 3,650 0 0 171 5,475 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 38 38 1,217 38 38 76 2,433 0 0 114 3,650 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.02.01.01

Cadena de frutas,

Caracterizada

Estudio 1 1 2 24,230 0 0 0 0 2 24,230 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

CDP 2 5 12 19 2,655 19 19 19 57 7,965 17 15 8 40 5,590 116 16,210 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 13 33 80 126 17,585 126 126 126 378 52,754 112 99 49 260 36,396 764 106,735 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.02.01.04



Transferencia

tecnológica

Nivel nacionalMeta física no

acumulable

CAS 0 1 1 2 97 1 1 1 3 145 1 0 0 1 48 6 291 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 19 19 38 1,841 19 19 19 57 2,762 20 0 0 20 969 115 5,572 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 5 5 10 485 5 5 5 15 727 2 0 0 2 97 27 1,308 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 1 1 2 97 1 1 0 2 97 0 0 0 0 0 4 194 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 1 1 2 97 1 0 0 1 48 0 0 0 0 0 3 145 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.02.02

01.02.01.01

01.02.02.01

01.02.01.02.01

Centro de Acopio y

Servicios de maiz y

frijol, establecido

Brindar apoyo y

asistencia técnica

para la vinculación a

mercados de la

cadena de frutas

01.02.02.02.01

Centro de Acopio y

Servicios de frutas,

establecido

01.02.02.01.03

Productor y

productora con

(Incentivos) insumos,

equipo o materiales

para la producción de

frutas, recibidos

Brindar la asistencia


e insumos para la

cadena de granos

básicos

01.02.01.03 Apoyar al acceso a

insumos de bajo

costo para la cadena

de Granos básicos

01.02.01.03.02

Productor y

productora con

acceso a insumos


Granos básicos

01.02.01.02 Brindar apoyo y

asistencia técnica


mercados de la

cadena de granos

básicos

Brindar asistencia


e insumos para la

cadena de frutas.

01.02.02.01.02


Productivo de

frutas,establecido

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 2 4 9 15 727 14 14 14 42 2,035 13 11 6 30 1,454 87 4,215 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 1 3 6 10 485 10 10 10 30 1,454 9 8 1 18 872 58 2,810 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.06.01.01

Cadena de hortalizas,

Caracterizada

Estudio 0 0 1 1 2 12,830 0 0 0 0 2 12,830 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

CDP 0 0 1 0 0 1 399 3 3 3 9 3,590 3 2 3 8 3,191 18 7,180 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 115 0 0 115 45,942 352 352 351 1055 420,735 339 236 352 927 369,958 2097 836,635 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 30 0 0 30 12,075 85 85 84 254 101,435 85 55 66 206 82,114 490 195,624 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 7 0 0 7 2,493 12 12 13 37 14,956 12 12 13 37 14,955 81 32,404 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 6 0 0 6 2,415 12 12 12 36 14,491 12 0 0 12 4,830 54 21,736 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 115 116 231 189,714 115 115 94,446 0 0 346 284,160 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 27 27 54 44,349 27 27 22,174 0 0 81 66,523 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 4 5 9 7,391 4 4 3,285 0 0 13 10,677 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 3 3 6 4,928 3 3 2,464 0 0 9 7,391 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.06.01.04



Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Meta física no

acumulable

CAS 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 0 0 19 19 3,611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 3,611 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 0 0 4 4 760 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 760 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 0 0 1 1 190 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 190 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 5 0 0 5 950 14 14 14 42 7,982 14 9 11 34 6,461 81 15,393 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 1 0 0 1 190 2 2 2 6 1,140 2 2 2 6 1,140 13 2,471 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 1 0 0 1 190 2 2 2 6 1,140 2 0 0 2 380 9 1,710 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.07.01.01

Cadena de cacao,

Caracterizada

Estudio 0 0 0 1 1 18,928 0 0 0 0 1 18,928 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

CDP 0 0 0 1 1 2 614 2 2 2 6 1,842 2 2 0 4 1,228 12 3,684 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 0 1 1 2 614 1 1 1 3 921 1 2 0 3 921 8 2,456 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 921 1 1 0 2 614 5 1,535 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.02.03

01.02.06.03

01.02.06.02

01.02.06.01

01.02.07.01

01.02.06.01.02


Productivo de

hortalizasestablecido

01.02.06.01.03

Productor y

productora con


equipo o materiales


hortalizas, recibidos

Brindar asistencia


e insumos para la

cadena de cacao 01.02.07.01.02


Productivo de cacao

establecido

Brindar apoyo y

asistencia técnica


mercados de la

cadena de hortalizas

01.02.06.02.01

Centro de Acopio y

Servicios de

hortalizas, establecido

Apoyar al acceso a

insumos de bajo


de hortalizas

01.02.06.03.01

Productor y

productora con

acceso a insumos,

para producción de

hortalizas

01.02.02.03.01

Apoyar al acceso a

insumos de bajo


de frutas

01.02.02.03.01

Productor y

productora con

acceso a insumos


frutas

Brindar asistencia


e insumos para la

cadena de hortalizas

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

Hombre adulto 0 0 74 74 73 221 115,049 0 0 0 0 221 115,049 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 17 17 17 51 26,550 0 0 0 0 51 26,550 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 3 3 2 8 4,165 0 0 0 0 8 4,165 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 2 2 1 5 2,603 0 0 0 0 5 2,603 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.07.01.04

Técnico contratado


Transferencia

tecnológica

Nivel nacionalMeta física no

acumulable

CAS 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 18 0 0 18 2,297 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 2,297 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 4 0 0 4 510 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 510 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 1 0 0 1 128 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 128 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 74 74 73 221 28,200 0 0 0 0 221 28,200 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 17 17 17 51 6,508 0 0 0 0 51 6,508 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 3 3 2 8 1,021 0 0 0 0 8 1,021 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 2 2 1 5 638 0 0 0 0 5 638 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.08.01.01

Cadena de café,

Caracterizada

Estudio 0 0 1 1 9,122 0 0 0 0 0 1 9,122 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

CDP 0 0 0 6 11 15 32 7,567 19 19 18 56 13,243 15 9 4 28 6,621 116 27,431 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 0 116 212 289 617 145,905 366 366 347 1079 255,156 289 171 77 537 126,987 2233 528,048 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 0 27 50 68 145 34,289 86 86 81 253 59,828 68 38 18 124 29,323 522 123,440 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 0 5 8 11 24 5,675 14 14 14 42 9,932 11 7 3 21 4,966 87 20,573 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 0 3 6 8 17 4,020 10 10 9 29 6,858 8 2 2 12 2,838 58 13,716 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 0 116 212 289 617 500,974 366 366 347 1079 876,096 289 171 77 537 436,018 2233 1813,089 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 0 27 50 68 145 117,733 86 86 81 253 205,424 68 38 18 124 100,682 522 423,839 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 0 5 8 11 24 19,487 14 14 14 42 34,102 11 7 3 21 17,051 87 70,640 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 0 3 6 8 17 13,803 10 10 9 29 23,547 8 2 2 12 9,743 58 47,093 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.08.01.04

Técnicos en calidad

del café certificados

Técnico 0 0 30 30 97,140 0 0 0 0 30 97,140 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.08.01.05

Beneficios de café

con capacidad

mejorada

Beneficio 0 0 3 3 31,903 3 3 3 9 95,709 3 3 3 9 95,709 21 223,321 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

01.02.08.01

01.02.07.02

01.02.07.01

Brindar asistencia


e insumos para la

cadena de café01.02.08.01.02


Productivo de café

establecido

01.02.08.01.03

Productor y

productora con

Incentivos para

compra de plantas

para la repoblación de

café, recibidos

01.02.07.03 Apoyar al acceso a

insumos de bajo


de cacao

01.02.07.03.01

Productor y

productora con

acceso a insumos,

para producción de

cacao

Brindar apoyo y

asistencia técnica


mercados de la

cadena de cacao

01.02.07.02.01

Centro de Acopio y

Servicios de Cacao,

establecido

01.02.07.01.03

Productor y

productora con


equipo o materiales


cacao, recibidos

Brindar asistencia


e insumos para la

cadena de cacao

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

CAS 0 0 1 1 2 260 1 1 1 3 389 1 1 130 6 779 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre adulto 0 0 19 19 39 5,061 19 19 19 57 7,396 19 0 0 19 2,465 115 14,922 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Adulta 0 0 5 5 9 1,168 5 5 5 15 1,946 3 0 0 3 389 27 3,503 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 1 1 2 260 1 1 0 2 260 0 0 0 0 0 4 519 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 1 1 1 130 1 1 0 2 260 0 0 0 0 0 3 389 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional


Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Hombre Jóven 0 0 5 8 11 24 2,371 14 14 14 42 4,149 11 7 3 21 2,075 87 8,595 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

Mujer Jóven 0 0 3 6 8 17 1,679 10 10 9 29 2,865 8 2 2 12 1,255 58 5,799 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

3938,312 5039,667 3273,694 12294,360

Programa para la

Innovacion

Agropecuaria (PIA).

Hombre 5 5 250 10 10 500 15 15 750 20 20 1,000 50 2,500 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Mujer 5 5 250 10 10 500 15 15 750 20 20 1,000 50 2,500 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Hombre 20 20 400 20 20 400 50 50 1,000 50 50 1,000 140 2,800 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Mujer 80 80 1600 80 80 1,600 150 150 3,000 150 150 3,000 460 8,000 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

01.03.01.01.03

Producto con valor

comercial

desarrollado.

Producto 1 1 145 1 1 145 2 2 290 4 4 580 8 1,160 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

01.03.02.01.01

Inventario de

tecnologías

existentes, elaborado

Inventario 1 1 1500 1 1 1,500 1 1 1,500 1 1 1,500 1 6,000 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional Meta física no

acumulable

01.03.02.01.02

Solución tecnológica

con énfasis en

ambientes

controlados,

disponible para

productores y

productoras.

Tecnología 6 6 141,241 7 7 166,921 5 5 119,841 18 428,003 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Hombre 21 21 462 44 44 968 43 43 946 10 10 220 118 2,596 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Mujer 3 3 66 4 4 88 4 4 88 4 4 88 15 330 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Hombre 30 30 150 30 30 150 100 100 500 160 800 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Mujer 10 10 50 10 10 50 20 20 100 40 200 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

4673 147,142 175,445 128,829 454,889

02

02.05.15.01 Elaboración de

documentos técnicos

sobre oferta

tecnológica

02.05.15.01.01

Documentos técnicos

elaborados

Documento 4 4 8,000 7 7 14,000 13 13 26,000 24 48,000 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.02 Implementar

proyectos de

investigación y

validación en granos

básicos, hortalizas y

frutales.

02.05.15.02.01

Protocolos de

investigación y

validación

implementados

Protocolo 22 2 2 26 899,824 23 10 33 1142,081 3 2 2 7 242,260 1 2 3 103,826 69 2387,991 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.03 Fortalecer el proceso

de producción de

plantas de mayor

calidad genética y

fitosanitaria para

contribuir a la

diversificación

frutícola

02.05.15.03.01

Bancos de

germoplasma y

colecciones vivas de

especies frutícolas

fortalecidas.

Banco/colección 1 1 18,000 1 1 5,000 1 23,000 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

Meta física no

acumulable

SUBTOTAL

ACCIONES RECURRENTES

SUBTOTAL

01.03.01.01

Brindar soluciones

tecnológicas a las

demandas de los

mercados y de las

zonas de producción.

01.03.02.01.03

Personal técnico,

capacitado en

tecnológias

innovadoras.

01.03.02.01.04

Productor y

productora, asistida

tecnicamente en la

producción artesanal

de semilla de frijol.

Brindar apoyo y

asistencia técnica


mercados de la

cadena de café

01.02.08.02.01

Centro de Acopio y

Servicios de Café,

establecido

01.02.08.02

01.03.02.01

01.02.08.03 01.02.08.03.01

Apoyar al acceso a

insumos de bajo


de café.

Productor y

productora con

acceso a insumos,

para producción de

café.

Apoyar al desarrollo

de productos de

acuerdo a la

demanda del

mercado

01.03.01.01.01

Productor y

productora en el

desarrollo de

productos de las

cadenas de valor,

asesorado.

01.03.01.01.02

Productor y

productora en el

desarrollo de

productos de las

cadenas de valor,

capacitado.

Funcionamiento

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

02.05.15.04 Validar con los

productores la

rentabilidad de la

aplicación de

tecnología en sus

sectores para

promover altos

niveles de adopción.

02.05.15.04.01

Estudio publicado

Estudio 1 3,000 1 3,000 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.05 Realizar análisis de

laboratorio para

apoyar la

investigación y

responder a la

demanda externa

02.05.15.05.01

Análisis de laboratorio

realizados

Análisis 7750 7750 23790 10350 10350 31,775 5350 5350 16,425 4450 4450 13,660 27,900 85,650 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.06 Propagación de

plantas in-vitro,

plantas frutales y

forestales a nivel de

vivero destinados a

la investigación y

venta.

02.05.15.06.01

Plantas producidas

Planta 2500 2500 1375 37500 37500 20,625 13000 13000 7,150 53000 29,150 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.07 Produccion de

Semilla Basica de

granos basicos en

apoyo al plan de

Agricultura Familiar

02.05.15.07.01

Area para la

producción de semilla

de granos básicos,

establecida

Manzana 5 1 6 17947 63 63 205,555 28 12 40 128,887 1 62 1 64 210,450 173 562,839 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.08 Garantizar la

incorporación del

enfoque de Género

en las actividades

Institucionales

02.05.15.08.01

Informe de Género

elaborado

Informe 1 1 6,250 1 1 6,250 1 1 6,250 1 1 6,250 4 25,000 Gerencia de

Transferencia

tecnológica

Nivel nacional

02.05.15.09 Ejecutar el proyecto

de ganaderia lechera

(PROLECHE-

CENTA)

02.05.15.09.01

Ganaderos asistidos

tecnicamente

ganadero 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,259 301 301 301 301 72,258 301 289,035 Gerencia de

Transferencia

tecnológica


acumulable

02.05.15.10 Ejecutar el proyecto

apicola (CONAPIS-

CENTA)

02.05.15.10.01

Apicultores asistidos

tecnicamente

apicultor 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,503 223 223 223 223 25,504 223 102,013 Gerencia de

Transferencia

tecnológica


acumulable

02.05.15.11 Conducir el proceso

de planificación

Institucional.

02.05.15.11.01

Documentos de

Planificación y

segumiento,

elaborados

Informe 15 15 15,000 25 25 15,000 25 25 20,000 15 15 13,748 80 63,748 División de

Planificación

Nivel nacional

02.05.15.12 Proveer los recursos

y servicios a las

diferentes unidades

oportunamente y con

calidad

02.05.15.12.01

Documentos de

bienes y servicios,

elaborados

Documento 188 110 106 404 649,005 106 103 101 310 497,998 102 102 100 304 488,360 101 101 100 302 485,147 1,320 2120,510 División

Administrativa

Nivel nacional

02.05.15.13 Administrar

eficientemente los

recursos humanos

de la Institución

02.05.15.13.01

Informes de

operaciones de control

y estudio de personal

realizados

Informe 13 11 11 35 17,060 12 11 12 35 17,060 11 11 12 34 17,060 11 11 12 34 17,060 138 68,240 División

Administrativa

Nivel nacional

02.05.15.14 Mantener en buenas

condiciones los

activos fijos y el

equipo en apoyo a la

investigación y

extensión

agropecuaria.

02.05.15.14.01

Informes sobre el

mantenimiento de la

infraestructura física y

equipo de la

institución elaborados


Administrativa

Nivel nacional

02.05.15.15 Administrar

eficientemente el

equipo e

infraestructura

tecnológica instalada

para el servicio de

las diferentes

unidades y

proporcionar el

apoyo técnico

necesario a cada una

de ellas para que

puedan realizar sus

operaciones diarias.

02.05.15.15.01

Informes de

mantenimiento del

equipo informático de

la institución

elaborados


Administrativa

Nivel nacional

02.05.15.16 Reestructuracion

organizacional del

CENTA de

conformidad al Plan

Estrategico

Institucional

02.05.15.16.01

Plan de

Modernizacion del

CENTA, ejecutado

Porcentaje de

avance

6 6 27,300 6 6 27,300 6 6 27,300 7 7 27,526 25 109,426 Direccion Ejecutiva Nivel nacional

02.05.15.17 Apoyar los procesos

de investigación y

transferencia de

tecnología mediante

un proceso oportuno

de comunicación.

02.05.15.17.01

Documentos de

comunicación

producidos

Documento 56 71 66 193 54,470 53 79 74 206 58,140 69 66 64 199 56,160 75 65 65 205 57,858 803 226,628 División de

Comunicaciones

Nivel nacional

Funcionamiento

E F M TOTAL

META


META

MONTO $ O N D TOTAL

META



ACCION

ESTRATEGICA

(4)

INDICADORES DE

RESULTADOS (5)



4to TRIMESTRE

COD (1)

PR

OG

RA

MA

(3)

UNIDAD DE

MEDIDA

(6)


DIRECTO

(9)

UBICACIÓN

GEOGRAFICA

Departamento

/

Municipio

(10)

OBSERVACIO

NES

(11)

02.05.15.18 Asesorar legalmente

las diferentes

unidades para el

cumplimiento de las

leyes y reglamentos.

02.05.15.18.01

Documentos jurídicos

elaborados

Documento 103 103 111 317 15,250 103 106 108 317 15,250 103 106 108 317 15,250 103 108 103 314 11,432 1,265 57,182 Unidad de Asesoria

Jurídica

Nivel nacional

02.05.15.19 Examinar la

eficiencia, eficacia y

economía de la

administración de los

recursos financieros

y materiales de la

institución.

02.05.15.19.01

Informes de auditoria,

elaborados

Informe 2 3 5 7,720 2 2 4 8 12,350 2 2 3 7 10,800 3 2 2 7 16,320 27 47,190 Unidad de Auditoria

Interna

Nivel nacional

02.05.15.20 Formular y ejecutar

el presupuesto

asignado a la

institución.

02.05.15.20.01

Documentos de la

ejecución

presupuestaria de la

institución elaborados.

Documento 2,942 2,492 2,492 8,826 33,095 2,942 2,492 2,492 8,826 33,095 2,942 2,492 2,492 8,826 33,090 2,942 2,492 2,492 8,826 33,003 35,304 132,283 División Financiera

Institucional

Nivel nacional

02.05.15.21 Producción artesanal

de semilla de granos

básicos en apoyo a

los productores y

productoras

afectados por el

Huracán Ida

02.05.15.21.01

Paquetes con

insumos agricolas

entregado

Paquete 2750 2519 5,269 779,872 2026 2750 4776 6295 10,045 786,167 Gerencia de

Investigación

tecnologica

Nivel nacional

02.05.15.22 Rehabilitación de la

producción y

comercialización de

hortalizas en zonas

afectadas por el

Huracán Ida

02.05.15.22.01

Parcelas de hortalizas

establecidas.

Parcela 145 145 290 147,034 145 55 55 255 238,945 55 0 0 55 98,721 600 484,700 Gerencia de

Transferencia de

Tecnologia

Nivel nacional

02.05.15.23 Recuperación de la

producción frutícola

en zonas afectadas

por el Huracán Ida

02.05.15.23.01

Paquetes de

incentivos fruticolas

entregado

Paquete 380 380 407,190 380 380 760 56,578 1,140 463,768 Gerencia de

Transferencia de

Tecnologia

Nivel nacional

02.05.15.24 Rehabilitación

productiva mediante

la entrega de

paquetes de aperos

agrícolas a

productores y

productoras

afectados por el

Huracán Ida

02.05.15.24.01

Paquetes de aperos

agricolas entregado

Paquete 1086 80350 1086 80350 Gerencia de

Transferencia de

Tecnologia

Nivel nacional

02.05.15.25 Recuperación de la

producción apícola

en zonas afectadas

por el Huracán Ida

02.05.15.25.01

Paquetes colectivos

de incentivos apicolas

entregado

Paquete 5 5 309,576 5 10 15 6,589 20 316,165 Gerencia de

Transferencia de

Tecnologia

Nivel nacional

1992,713 3976,778 1621,026 1348,628 9019,495

1997,386 11419,805 10852,033 7991,618 32369,172

SUB TOTAL

TOTAL

Funcionamiento

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS AGENCIAS DE EXTENSIÓN

Cara Sucia

Texistepeque

Sonsonate

Armenia

El Peñon

Ahuachapán

Tacuba

Zapotitán

Atiocoyo

San Juan Opico

Chalatenango

Nueva Concepción

Las Pilas

San Martín

San Vicente

Lempa Acahuapa

San Pedro Nonualco

Cojutepeque

Guacotecti

Usulután Jiquilisco

San Miguel

Nueva Guadalupe

Candelaria de la Frontera

Elaboración: División de Planificación - CENTA

Chalchuapa

La Palma

La Cañada

San Francisco Gotera

Puerto La Libertad

Santa Cruz Porrillo Santa Elena

Atiquizaya

24

Nueva Esparta

Sesorí Osicala

Verapaz

Anexo 2

“ENRIQUE ALVAREZ CÓRDOVA”

Anexo 3

COBERTURA MUNICIPAL DEL PAN (28 MUNICIPIOS)

DEPARTAMENTO MUNICIPIO

A) REGIÓN ORIENTAL (18 MUNICIPIOS)

LA UNIÓN LISLIQUE

NUEVA ESPARTA

POLORÓS

MORAZAN YAMABAL

SENSEMBRA

GUATAJIAGUA

EL ROSARIO

GUALOCOCTI

SAN SIMÓN

TOROLA

CACAOPERA

CHILANGA

LOLOTIQUILLO

SAN MIGUEL SESORI

CAROLINA

CIUDAD BARRIOS

SAN ANTONIO EL MOSCO

NUEVO EDÉN DE SAN JUAN

REGIÓN OCCIDENTAL (10 MUNICIPIOS)

AHUACHAPÁN GUAYMANGO

JUJUTLA

SAN PEDRO PUXTLA

TACUBA

SONSONATE SANTA CATARINA MASAHUAT

SANTO DOMINGO DE GUZMÁN

CALUCO

CUISNAHUAT

SANTA ANA SANTIAGO DE LA FRONTERA

MASAHUAT

EXTENSION

Kms

cuadradosSemilla

PRODUCC

IÓN

SAN PABLO TACACHICO 129 20,366 53 1 1 1 1 1 1 6

SAN JUAN OPICO 219 74,280 40 1 1 1 1 1 1 1 1 8

QUEZALTEPEQUE 125 52,643 23 1 1 1 1 4

COLON 84 96,989 20 1 1 1 1 1 5

CIUDAD ARCE 87 60,314 39 1 1 1 1 1 1 6

COMASAGUA 75 11,870 27 1 1 2

LA LIBERTAD 162 35,997 31 1 1 2

ANTIGUO CUSCATLAN 19 33,698 8 1 1

TAMANIQUE 59 13,544 53 1 1

EL PAISNAL 125 14551 35 1 1 1 1 4

SAN MARTIN 56 72,758 16 1 1 1 3

Santo Tomás 1 1

ILOPANGO 35 103,862 9 1 1 2

ZACATECOLUCA 321 65,826 55 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10

SAN PEDRO NONUALCO 28 9,252 62 1 1 1 1 1 1 6

SANTIAGO NONUALCO 126 39,887 52 1 1 1 1 1 5

San Luis Talpa 1 1

SANTA MARIA OSTUMA 24 5590 65 1 1 1 1 1 5

USULUTAN 140 73,064 110 1 1 1 1 1 1 6

NUEVA GRANADA 90 7451 105 1 1 2

MERCEDES UMAÑA 61 13,092 98 1 1 1 3

JIQUILISCO 430 47,784 100 1 1 1 1 1 1 6

CONCEPCION BATRES 119 12,197 117 1 1 1 1 1 1 1 7

SANTA ELENA 55 17,342 118 1 1 1 1 4

PUERTO EL TRIUNFO 169 16,584 106 1 1 1 3

BERLIN 147 17,787 108 1 1 2

ALEGRIA 40 11,712 111 1 1 1 1 1 5

PUERTO PARADA 16,584 1 1

SAN DIONISIO 115 4,945 120 1 1 2

TECAPAN 48 7,697 120 1 1

JUCUAPA 36 18,442 116 1 1

TECOLUCA 285 23,893 70 1 1 1 1 1 1 1 1 8

Verapaz 1 1

SAN VICENTE 267 53,213 78.5 1 1 1 1 1 1 1 1 8

TEXISTEPEQUE 179 17,923 79 1 1 1 3

METAPAN 668 59,004 107 1 1 1 1 1 5

SANTA ROSA GUACHIPILIN 38 4930 112

SANTA ANA 400 245,421 64 1 1 1 1 1 1 6

COATEPEQUE 127 36,768 53 1 1 1 1 1 5

CHALCHUAPA 166 74,038 75 1 1 1 1 1 1 1 7

CANDELARIA DE LA FRONTERA 91 22,686 80 1 1 1 1 1 5

SANTA ANA: 2,023.2

kms2; 523,655 H.

Candelaria de la

Frontera;

Texistepeque y

Chalchuapa

LA PAZ: 1,223.6

Kms2; 308,087 H.

San Pedro Nonualco;

Santa Cruz Porrillo

USULUTAN:

2,130.4 Kms2;

344,235 H.

Jiquilisco; Usulutan y

Santa Elena

SAN VICENTE

CEDA Santa Cruz

Porrillo; San Vicente;

Lempa Acahuapa y

Verapaz

SAN SALVADOR:

1,567,156 H.San Martín

MIELHORTALIZA

S

LA LIBERTAD:

1,652.3 kms2;

660,652 H.

Puerto de La Libertad;

Zapotitan; CEDA San

Andrés; San Juan

opico y Atiocoyo

Municipios PAFEP y Potencial Cobertura Territorial MAG-CENTA CONSOLIDADO: DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE PRODUCTORES DE AGRICULTURA FAMILIAR COMERCIAL

DEPARTAMENTO MUNICIPIOPOBLACION HABITANTES

DISTANCIA

DESDE

CAPITAL KMS

AGENCIA EXTENSION

y CEDAS CENTA

GRANOS BASICOS

GANADERIA ACUICULTURA TURISMOARTESANIA

S

Cadenas

/municipioFRUTAS CACAO CAFÉ

EXTENSION

Kms

cuadradosSemilla

PRODUCC

IÓN

MIELHORTALIZA

S

LA LIBERTAD:

1,652.3 kms2;

660,652 H.


Zapotitan; CEDA San

Andrés; San Juan

opico y Atiocoyo



DISTANCIA

DESDE

CAPITAL KMS

AGENCIA EXTENSION

y CEDAS CENTA

GRANOS BASICOS


S

Cadenas


EL CONGO 91 24,219 51 1 1 1 3

EL PORVENIR 53 8,232 71 1 1

SANTIAGO DE LA FRONTERA 44 5,196 92 1 1

TEJUTLA 107 13,608 60 1 1 1 3

SAN IGNACIO 69 8,611 81 1 1 2

NUEVA CONCEPCION 257 28,625 66 1 1 1 1 1 1 1 1 8

LA PALMA 136 12,235 78 1 1 1 1 1 5

EL PARAISO 52 10,483 61 1 1 1 1 4

CHALATENANGO 132 29,271 73 1 1 1 1 1 5

LA REINA 134 9,525 61 1 1

SAN FERNANDO 44 2,593 93 1 1 2

AGUA CALIENTE 196 8,261 66

SAN RAFAEL 24 4,264 67 1 1

DULCE NOMBRE DE MARIA 54 5,051 71 1 1 2

LA LAGUNA 26 3923 94 1 1 1 1 4

NUEVA TRINIDAD 46 1,673 100 1 1 2

POTONICO 38 1,586 101 1 1 2

SAN ANTONIO LOS RANCHOS 11 1,619 86 1 1

SAN JOSE LAS FLORES 26 1,583 93 1 1

SAN LUIS DEL CARMEN 21 1,173 94 1 1

EL CARRIZAL 25 2,464 100 1 1 2

SAN MIGUEL DE MERCEDES 20 2,487 81 1 1 2

SAN FRANCISCO MORAZAN 97 3,919 72 1 1

LAS VUELTAS 37 940 85 1 1

SUCHITOTO 330 24786 54 1 1 1 1 1 1 1 7

CANDELARIA 37 10,090 39 1 1 2

Cojutepeque 1 1

El Carmen 1 1

Monte San Juan 1 1

Rosario Cuscatlán 1 1

San Cristobal 1 1

San Pedro Perulapan 1 1

San Rafael Cedros 1 1

San Ramón 1 1

Tenancingo 90 44,730 20 1 1 2

SENSUNTEPEQUE 306 40,332 81 1 1 1 1 1 1 6

ILOBASCO 250 61,510 54 1 1 1 1 1 1 1 7

DOLORES 149 6,347 92 1 1 2

TEJUTEPEQUE 51 7,114 60 1 1 1 1 1 1 6

SAN ISIDRO 78 7,796 63 1 1 1 1 4

VICTORIA 147 12,626 86 1 1 2

SAN SIMON 39 10,102 192 1 1

PERQUIN 109 3,158 198 1 1 1 3

JOCORO 64 10,060 163 1 1

CABAÑAS:

1,103.5 kms2;

149,326 H.

Guacotecti

MORAZAN:

1,147.4 kms2;

174,406 H.

CEDA Morazán; San

Francisco Gotera y

Osicala

SANTA ANA: 2,023.2

kms2; 523,655 H.

Candelaria de la

Frontera;

Texistepeque y

Chalchuapa

CHALATENANGO:

2,016.6 kms2;

192,788 H.

Nueva Concepción; La

Palma; Las Pilas y

Chalatenango

CUSCATLAN:

231,480 H.Cojutepeque

EXTENSION

Kms

cuadradosSemilla

PRODUCC

IÓN

MIELHORTALIZA

S

LA LIBERTAD:

1,652.3 kms2;

660,652 H.


Zapotitan; CEDA San

Andrés; San Juan

opico y Atiocoyo



DISTANCIA

DESDE

CAPITAL KMS

AGENCIA EXTENSION

y CEDAS CENTA

GRANOS BASICOS


S

Cadenas


SOCIEDAD 118 11,406 169

YAMABAL 84 4,346 151

GUATAJIAGUA 71 11,721 147 1 1 1 1 4

YOLOAIQUIN 14 3,613 170

CORINTO 95 15,410 183

SAN FERNANDO 27 1,708 203 1 1 2

SAN FRANCISCO GOTERA 60 21,049 166 1 1 2

ARAMBALA 114 1,821 196 1 1

GUALOCOCTI 19 3,650 186 1 1

SAN CARLOS 37 4,172 161 1 1

MEANGUERA 47 7,818 182

TOROLA 58 3,042 211

SENSEMBRA 22 2,940 152

SANTA ROSA DE LIMA 129 27,693 176 1 1

ANAMOROS 108 14,551 190 1 1

POLOROS 127 9,701 203 1 1

NUEVA ESPARTA 86 9,637 198

LA UNION 144 34,045 180 1 1 1 1 4

CONCHAGUA 209 37,362 184 1 1 1 3

SAN ALEJO 252 17,598 164 1 1

YAYANTIQUE 42 6,871 156 1 1

INTIPUCA 94 7,567 173

PASAQUINA 295 6,375 181 1 1 2

MEANGUERA DEL GOLFO 17 2,398 178 1 1

CIUDAD BARRIOS 68 24,817 154 1 1 2

SESORI 203 10,705 154 1 1

SAN MIGUEL 594 218,410 135 1 1 1 1 1 1 6

CHINAMECA 77 22,311 117 1 1 1 3

EL TRANSITO 44 18,363 123 1 1 2

MONCAGUA 103 22,659 127 1 1 1 1 1 5

Nueva Guadalupe 1 1 2

SAN RAFAEL ORIENTE 45 13,290 126 1 1

TACUBA 150 29,858 109 1 1 1 3

SAN LORENZO 48 9,194 90 1 1 1 1 1 5

SAN FRANCISCO MENENDEZ 226 42,607 123 1 1 1 1 1 1 1 7

ATIQUIZAYA 67 33,587 85 1 1 1 1 1 1 1 1 8

AHUACHAPAN 245 110,511 99 1 1 1 1 1 1 1 1 8

TURIN 21 8,997 86 1 1 1 1 1 5

CONCEPCION DE ATACO 61 12,786 104 1 1 1 1 4

APANECA 45 8,383 87 1 1 1 1 4

EL REFUGIO 11 8,171 79 1 1 1 1 1 5

SAN PEDRO PUXTLA 41 7,773 80 1 1 1 1 4

GUAYMANGO 60 19,037 98 1 1 1 1 4

SAN MIGUEL:

2,077.1 kms2;

434,003 H.

San Miguel; Nueva

Guadalupe y Sesori

AHUACHAPAN:

1,239.6 kms2;

319,503 H.

Cara Sucia; Tacuba;

Atiquizaya y

Ahuachapan

MORAZAN:

1,147.4 kms2;

174,406 H.

CEDA Morazán; San

Francisco Gotera y

Osicala

LA UNION:

2,074.3 kms2;

238,217 H.

La Cañada; Nueva

Esparta

EXTENSION

Kms

cuadradosSemilla

PRODUCC

IÓN

MIELHORTALIZA

S

LA LIBERTAD:

1,652.3 kms2;

660,652 H.


Zapotitan; CEDA San

Andrés; San Juan

opico y Atiocoyo



DISTANCIA

DESDE

CAPITAL KMS

AGENCIA EXTENSION

y CEDAS CENTA

GRANOS BASICOS


S

Cadenas


SONSONATE 233 71,541 65 1 1 1 1 1 1 1 7

NAHUIZALCO 34 49,081 72 1 1 1 1 1 1 1 7

JUAYUA 103 24,465 81 1 1 1 3

IZALCO 176 70,959 58 1 1 1 1 1 1 6

ACAJUTLA 167 52,359 86 1 1 1 3

ARMENIA 66 34,912 38 1 1 1 1 1 1 6

SANTO DOMINGO DE GUZMAN 28 7,055 74 1 1 1 1 4

CALUCO 51 9,139 58 1 1 1 1 1 1 1 7

NAHUILINGO 35 10,417 64 1 1 1 1 1 5

SAN ANTONIO DEL MONTE 25 26,902 66 1 1 1 3

SANTA CATARINA MASAHUAT 31 10,076 83 1 1

SANTA ISABEL ISHUATAN 95 10,241 70 1 1

Fuente: elaboración propia con base en información página web CENTA; Censo poblacional 2007, CNR y funcionarios CENTA

Nota: Esta información fue validada con funcionarios de CENTA en reunión del 15 de Marzo de 2011 en IICA.

Cantidad Municipios por Cadena 33 56 33 33 30 62 48 37 30 41 24 0

Cantidad Mínima Cadenas por Municipio

Cantidad Máxima Cadenas por Municipio

Cantidad Promedio Cadenas por Municipio

1

10

3

SONSONATE:

1,225.2 kms2;

438,960 H.

CEDA Izalco;

Sonsonate; Armenia y

El Peñón

MONTO (US$)

8066,895.00

480,000.00

3157,962.00

1 50,000.00

2 4,000.00

3 8,000.00

4 35,222.00

5 10,000.00

6 54,668.00

7 177,737.00

8 241,400.00

9 625,000.00

10 276,935.00

11 250,000.00

12 25,000.00

13 1400,000.00

2131,151.00

14 80,350.00

15 463,768.00

16 316,166.00

17 484,700.00

18 786,167.00

13836,008.00

¹ No incluye los proyectos financiados por Andalucía (1477000) y por USDA ($5000,000)

Total (A+B+C+D)

SERVICIO ESTRATEGICO: Tecnología

B. RECURSOS PROPIOS

Apoyo a la rehabilitación productiva y el manejo sostenible de microcuencas en los

municipios de Ahuachapán (AECI/FAO)

Apoyo a los pequeños productores de la zona oriental de El Salvador (PROPA- JICA)

Programa Especial de Seguridad Alimentaria (PESA) en la zona oriental (AECI/FAO)

Semillas Centroamericana – Reforzamiento de la política de producción de semilla de granos

básicos en apoyo a la agricultura campesina para la seguridad alimentaria en paises

miembros del CAC. Componente nacional semilla para El Salvador (frijol)

Producción Artesanal de Semilla de Granos Básicos en Apoyo a los Productores y

Productoras Afectados por el Huracán Ida

Rehabilitación de la Producción y Comercialización de Hortalizas en Zonas

Afectadas por el Huracán Ida

Identificación y selección de cultivares de tomate tolerantes al complejo de virosis transmitido

por Bemisia tabací en Centroamérica (FONTAGRO/IDIAP/SICTA)

Fitomejoramiento participativo en el cultivo de frijol común en El Salvador (ASOCUCH -

GUATEMALA)

D. PROYECTOS DE COOPERACIÓN REEMBOLSABLE ( Préstamos)

Adaptación de los cultivos de maíz y frijol al cambio climático (KOICA)

Producción de Alimentos y Generación de Ingresos

Rehabilitación Productiva Mediante la Entrega de Paquetes de Aperos Agrícolas a

Productores y Productoras Afectados por el Huracán Ida

Recuperación de la Producción Frutícola en Zonas Afectadas por el Huracán Ida.

Recuperación de la Producción Apícola en Zonas Afectadas por el Huracán Ida.

A. FONDO GENERAL

Anexo 5

PRESUPUESTO 2011 POR SERVICIO ESTRATÉGICO

Investigación e innovación tecnológica en el cultivo de papa para contribuir a la

competitividad y la seguridad alimentaria en Centroamérica y El Caribe

(FONTAGRO/IDIAP/SICTA)

Impulso a la diversificación de los cultivos hortícolas y frutícolas en zonas potencial para el

incremento de los ingresos de los productores beneficiarios (Misión Técnica de Taiwán)

Plan de Acción para el desarrollo de la estrategía de Biocombustible, BID

C. PROYECTOS DE COOPERACION EXTERNA NO REEMBOLSABLE (Donación) ¹

Programa Internacional de sorgo y mijo (INTSORMIL)

Mejoramiento de frijol para incremento de Hierro y Zinc en el grano, potencial de rendimiento

y resistencia a enfermedades (CIAT-ZAMORANO)

No NOMBRE DEL PROYECTO

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

MONTO TOTAL

DEL PROYECTO $

MONTO PARA EL

2011 $UBICACIÓN GEOGRAFICA COMPONENTES

APOYADOS OBSERVACIONES

A) COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE (13)

1

Progarama internacional de sorgo y mijo (Convenio

CENTA-INTSORMIL) USAIDAsignación año

con año50,000.00

La libertad: Ciudad Arce;

San Vicente: Tecoluca.• Investigación

2

Mejoramiento de frijol para incremento de hierro y

zinc en el grano, potencial de rendimiento y

resistencia a enfermedades (CIAT-ZAMORANO)CIAT-Zamorano

Asignación año

con año4,000.00 La libertad: Ciudad Arce • Investigación

3

Fitomejoramiento participativo en el cultivo de frijo

común en El Salvador (ASOCUCH-GUATEMALA)) ASOCUCH-

Guatemala

Asignación año

con año8,000.00

San Salvador: Guazapa;

Santa Ana: El Congo y

Chalchuapa

Investigación

4

Identificacion y selección de cultivares de tomate

tolerantes al complejo de virosis transmitido por

Bemisia Tabací en America Central

FONTAGRO-IDIAP-

SICTA40,962.50 35,222.00

Sonsonate: Armenia; La

Libertad: Ciudad Arce• Investigación

5

Investigacion e innovacion tecnologica en el cultivo

de papa para contribuir a la competitividad y la

seguridad alimentaria en Centroamerica y El Caribe FONTAGRO-IDIAP-

SICTA31,000.00 10,000.00

San Ignacio, depto de

Chalatenango y Sede

central de CENTA • Investigación

6

Impulso a la diversificación de cultivos hortícolas y

frutícolas en zonas potenciales para el incremento

de los ingresos de los productores beneficiados

(CENTA-MISION DE TAIWAN)

Misión de Taiwan Asignación año

con año

54,668.00 San Salvador:

Tonacatepeque y Nejapa;

La Libertad:

Quezaltepeque, Ciudad

Arce y Zaragoza;

Chalatenago: Nueva

Concepción y

Chalatenango.

Investigaciòn,

transferencia y

producciòn

1- Proyecto de cooperaciòn

tècnica y financiera.

3-La Misiòn administra los

fondos

Anexo 6

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA AGROPECUARIA Y FORESTAL

DIVISION DE PLANIFICACION

RESUMEN DE PROYECTOS DE COOPERACION EXTERNA VIGENTES EN EL AÑO 2011


FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

MONTO TOTAL

DEL PROYECTO $

MONTO PARA EL



7

Plan de Accion para el desarrollo de la estrategia

de biocombustibles

BID 460,000.00 177,737.00 La Libertad: Ciudad Arce

Investigación y

validación de

tecnologia, así

como el

equipamiento

El MINEC, es el

responsable del proyecto,

siendo el CENTA

responsable unicamente del

componente I, denominado:

Investigaciòn, Validaciòn,

Desarolo Agrìcola y

Agroindustrial de cultivos

bioenergeticos.

9

Apoyo a Pequeños Productores Agrícolas de la

Zona Oriental en la República de El Salvador

Japon 2000,000.00 625,000.00

Departamentos:

Usulutan; Jiquilisco,

Usulutan y Santa Elena..

San Miguel; Nueva

Guadalupe, San Miguel y

Sesori, Morazan;

Guacotecti y Cacaopera,

La Unión: Nueva Esparta

y Conchagua

•Transferencia

Fondos administrados por

la fuente cooperante.

Fondos administrados

por Terceros (FAO)

El CENTA, maneja

ùnicamente el componente

productivo

276,935.00

•Transferencia

•Incentivos a la

producción

Programa Especial de Seguridad Alimentaria

(PESA) en la Zona Oriental (AECI/FAO)

Siete municipios de

Ahuachapan: San

Francisco Menendez,

Guaymango, San Pedro

Puxtla,Jujutla,

Ahuachapan, San Lorenzo

y Tacuba

AECI

•Transferencia

•Incentivos a la

producción

1649,746.00

241,400.00

Apoyo a la Rehabilitación Productiva y el Manejo

Sostenible de Microcuencas en Municipios de

Ahuachapan

Fondos administrados por

la fuente cooperante

AECI, FAO,

Gobiernos

Municipales,

ONGs, Empresa

Privada

2887,000.00

10

Morazan: Guatajiagua,

Yamabal y Sensembra;

Usulutan: Nueva Granada

y Estanzuelas; San

Miguel: San Antonio

8


FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

MONTO TOTAL

DEL PROYECTO $

MONTO PARA EL



11

Semilla centroamericana - reforzamiento de la

política de producción de semilla de granos básicos

en apoyo a la agricultura campesina para la

seguridad alimentaria en paises miembros del

CAC. Componente nacional semilla para El

SalvadorAECID 1311,591.00 250,000.00

Inicialmente se promueve

la siembra de semilla en:

Ahuacahapan:

Atiquizaya; La libertad:

Ciudad Arce; Cabañas:

Jutiapa; San Vicente:

Verapaz; Usulutan:

Jucuapa; Morazan:

Sensembra, Yamabal y

Guatajiagua.

Transfrencia

Financia AECI, administra

FAO y ejecuta el MAG

atrvés del CENTA

12

Adaptación de los cultivos de maíz y frijol al cambio

climático

KOICA 50,000.00 25,000.00

La Unión: Conchagua;

San Miguel: San Miguel,

La Libertad: Ciudad Arce;

San Vicente: Tecoluca

Investigación

13

Producción de Alimentos y Generación de Ingresos

Taiwan 1400,000.00 1400,000.00

28 municipios de los

departamentos de:

Ahuachapan, Morazan,

La Unión, Sonsonate y

San Miguel

Transferencia

B) COOPERACIÓN REEMBOLSABLE (5)

14

Rehabilitación Productiva Mediante la Entrega de

Paquetes de Aperos Agrícolas a Productores y

Productoras Afectados por el Huracán Ida

BID 450,000.00 80,350.00


departamentos: San

Salvador, La Libertad,

Cuscatlan, San Vicente y

La Paz

Transferencia

15Recuperación de la Producción Frutícola en Zonas

Afectadas por el Huracán Ida.BID 500,000.00 463,768.00

La paz: San Pedro

Masahuat, San Luís

Talpa, San Luís La

Herradura, Santiago

Nonualco, San Pedro

Nonualco y Zacatecoluca;

San Salvador: Ilopango y

Santiago Texacuangos;

La Libertad: Puerto de la

Libertad; San Vicente:

Tecoluca

Transferencia


FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

MONTO TOTAL

DEL PROYECTO $

MONTO PARA EL



16Recuperación de la Producción Apícola en Zonas

Afectadas por el Huracán Ida.BID 324,132.00 316,166.00

12 municipios en 5

departamentos: La

Libertad, San Salvador,

Cuscatlán , San Vicente y

La Paz

Transferencia

17

Rehabilitación de la Producción y Comercialización

de Hortalizas en Zonas Afectadas por el Huracán

Ida

BID 500,000.00 484,700.00

30 municipios en 5

departamentos: La

Libertad, San Salvador,

Cuscatlán , San Vicente y

La Paz

Transferencia

18

Producción Artesanal de Semilla de Granos

Básicos en Apoyo a los Productores y Productoras

Afectados por el Huracán Ida

BID 1000,000.00 786,167.00


departamentos: La Paz,

La Libertad, San

Salvador, San Vcicente y

Cuscatlan

Transferencia

TOTAL (18) 5289,113.00

Anexo 7

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2011 DEL CENTA POR PROGRAMA ($)

Unidad organizativa Monto total Indicador

de resultado

PROGRAMA Admdo. CENTA

Admdo. MAG

PAN PAFEP PIA Recurrentes

1.- Dirección Ejecutiva 109,426 1 109,426 109,426

2.- Planificación 63,748 1 63,748 63,748

3.- Jurídica 57,182 1 57,182 57,182

4.- Auditoría interna 47,190 1 47,190 47,190

5.- Comunicaciones 226,628 1 226,628 226,628

6.- Administración 2,696,210 4 2,696,210 2,696,210

7.- UFI 132,283 1 132,283 132,283

Subtotal 1 3,332,667 10 3,332,667 3,332,667

8.- Investigación 3,817,847 14 454,889 3,362,958 3,450,864 366,983

9.- Tecnología semillas 562,839 1 562,839 562,839

Subtotal 2 4,380,686 15 454,889 3,925,797 4,013,703 366,983

10.- Transferencia 24,655,819 83 10,600,428 12,294,360 1,761,031 5,089,638 19,566,181

TOTAL 32,369,172 108 10,600,428 12,294,360 454,889 9,019,495 12,436,008 19,933,164

PLAN ANUAL OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 …centa.gob.sv/docs/planes/PAO CENTA 2011.pdf · Un insumo...

Documents

Transcript of PLAN ANUAL OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 …centa.gob.sv/docs/planes/PAO CENTA 2011.pdf · Un insumo...