NOMBRE COMERCIAL: VIVEA GESTION INMOBILIARIA...

QUIENES SOMOS 1

RAZON SOCIAL: IMPULSA BUBA GESTION, SL NOMBRE COMERCIAL: VIVEA GESTION INMOBILIARIA CIF: B99413197 DIRECCION FISCAL: COSO 51, 6ª PLANTA, 50001, ZARAGOZA (ESPAÑA) DIRECCIÓN OFICINA CENTRAL: COSO 67-75, 4ºD, 50001, ZARAGOZA (ESPAÑA)

QUIENES SOMOS 2

La compañía es el resultado de la fusión y reorganización de varias empresas del sector inmobiliario en Aragón. A pesar de su reciente constitución, posee en su haber más de veinte años de experiencia en el campo del planeamiento, la promoción y construcción de viviendas.

Equipo joven y dinámico, entendiendo como uno de sus puntos fuertes, el conocimiento de las exigencias que demanda el mercado en cada momento momento. Con experiencia tanto local como nacional e internacional.

QUIENES SOMOS 3

• Procedencia: La compañía procede de Zaragoza (España), donde se sitúa su sede central.

• Especialización: En Zaragoza se han ejecutado proyectos de relevancia en primera

residencia. También se posee una alta especialización en primera y segunda residencia en todo el Pirineo Aragonés.

• Disponibilidad y movilidad: Los medios, el desarrollo de las infraestructuras y la disponibilidad de nuestro equipo, hace que nuestros proyectos hayan de ser en la parte del mundo donde tengamos capacidad de actuación y sean susceptibles de venta.

• Capacidad geográfica: Dentro del equipo existe un know-how contrastado en otros países fuera de España, desde hace más de diez años.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 4

Conocemos el mercado, optimizamos las soluciones para aumentar la demanda:

• El cliente busca hogares.

• Aseguramos calidades y ofrecemos alternativas.

• Ponemos énfasis en el diseño y la estética.

• Han de ser viviendas útiles, sin espacios desaprovechados.

• Optimizamos las zonas comunes para uso y disfrute de los propietarios.

• Elección de equipo redactor del proyecto en función de sus

características, localización y diseño. • Se pide implicación total a los técnicos realizando un ante proyecto a

éxito, valorando entre otras cosas: • • Mejor solución comercial, técnica y constructiva. • • Accesibilidad y agilidad en el transcurso tanto de la

redacción de proyectos como en el transcurso de la • ejecución de la obra. • • Mejor oferta económica respecto a honorarios

profesionales y vencimientos. • Supervisión de los trabajos, buscando equilibrio costes y producto. • Eficiencia Energética. • Buen ratio superficie Construida-Útil. • Estudio del proyecto constructivo con elaboración de costes y en

función de ellos elegir calidades ajustadas a relación calidad-precio adecuados al estudio económico de viabilidad.

CAMPO DE ACTUACION 5

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• Estudios de mercado y cálculo precios objetivos • Infografías, soporte papel y digital, dossier comercial. • Medios de publicidad adecuados, vallas publicitaria, web,

prensa, radio, revistas especializadas, entidades financieras. • Presentación a colectivos seleccionados con ofertas

personalizadas. • Atención personalizada. • Información en oficinas. • Información en obra. • Información periódica con adquirentes de viviendas y visitas a la

obra.


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• Gestiones, solicitudes y tramitaciones: • ante organismos oficiales, Ayuntamientos... • ante Empresas Suministradoras, gas, luz, agua, telefonía y

posteriores legalizaciones. • de tributos que gravan la promoción, ITP, IVA, IBI, AJD, IAE,

plusvalías. • Tramitación de todos los seguros de responsabilidad necesarios en

la promoción, decenal, todo riesgo construcción... • Coordinación de soporte documental necesario, escrituras de

compra venta, préstamo hipotecario, obra nueva, división horizontal, inscripciones.

• Redacción y supervisión de todos los contratos necesarios para el desarrollo de proyecto.


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• Elección arquitecto técnico (aparejador) para labores previas de

estudio de obra, posterior coordinación de seguridad y salud, dirección de obra y funciones de jefe de obra.

• Estudio de presupuestos, elección y contratación. • Redacción y Seguimiento del Planning de la obra. • Control periódico de la ejecución y certificaciones. • Control del cumplimiento del contrato con subcontratas,

seguros sociales, tc 1 y tc2, cumplimiento de pagos con intervinientes en la ejecución de la obra.

• Visitas periódicas de obra con técnico, grado de ejecución, deficiencias...

• Informes semanales. • Control de la correcta entrega de la obra.


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• Presentación del proyecto a desarrollar. • Viabilidad del proyecto. • Apertura cuanta aval de cantidades entregadas a cuenta

por compradores. • Tramitación de condiciones préstamo promotor y

condiciones a adquirentes de viviendas. • Control exhaustivo según estudio económico aprobado. • Tramitaciones realización división horizontal, distribución

hipotecaria, seguros de incendios... • Informes semanales de gestión de la promoción,

certificaciones de obra… • Coordinación de obra con monitoring.


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s

• Recepción de documentación y realización de contrato privado de compra venta.

• Visitas cada tres meses a la obra. • Visitas de conformidad a la obra antes de escriturar. • Atención personalizada. • Realización de facturas de cantidades entregadas. • Entrega de documentación, planos de instalaciones,

posibilidad de cambios en obra y gestión de los mismos. • Firma de escritura de la vivienda, entrega de llaves y

documentación final de obra, libro del edificio, boletines,... • Reuniones necesarias para información del desarrollo de la

promoción según el sistema de actuación.


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• Preparación de toda la documentación necesaria para la entrega de las viviendas.

• Tramitaciones necesarias con las Administraciones. • Tramitaciones necesarias con las Compañías Aseguradoras,

decenal y organismos de Control Técnico. • Tramitaciones necesarias con las Compañías

Suministradoras, legalizaciones, ECAS, boletines... • Puestas en marcha, ascensores, centralitas... • Elección de empresa de administración de la futura

comunidad de propietarios. • Constitución de la comunidad de propietarios. • Coordinación con despacho de notaría elegido. • Post-venta, seguimiento y atención de todas las incidencias

con carácter general que surgieran durante el plazo señalado para la subsanación de los mismos.


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MEDIOS HUMANOS Y TÉCNICOS 12

ADMINISTRACION

COMERCIAL

TÉCNICOS DE OBRA JURÍDICO

FISCALIDAD

Equipo humano formado por 5 personas. Instalaciones en oficinas de 150 m2 en el centro de Zaragoza. Posibilidad de local comercial con el fin de tener acceso directo al mercado. Amplia red de colaboradores con años de experiencia.

1.- Sector Aguas Vivas, Guadalajara Año: 1997 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 2.- Sector Suzd 55/1, Zaragoza Año: 1999 -2002 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 1476 3.- Sector U-51-2 Año: 2002 Sistema de actuación: Cooperación Nº Viviendas: 450 4.- Sector 1–A Llanos de la Victoria, Jaca Año: 2001 -2003 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 696 5.- Sector 1–C Llanos de la Victoria, Jaca Año: 2001 -2003 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 547

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6.- Sector La Joyosa Año: 2002 -2003 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 330 7.- Sector 1–B Llanos de la Victoria, Jaca Año: 2004 -2006 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 423 8.- Sector U.E. 3.2 de Villanúa, Huesca Año: 2011 -2012 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 45 9.- Sector Viñales Pinseque, Zaragoza Año: 2011 - 2012 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 300

10.- Sector F Montañana Año: 2009 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 40 11.-Sector F 8 4-5 Villamayor, Zaragoza Año: 2012 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 400 (14) 12.- Sector UE1 Arrabal Monotes, Teruel Año: 2011-2012 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 91 13.- Sector UE4 Arrabal, Teruel Año: 2011-2012 Sistema de actuación: Compensación Nº Viviendas: 70

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1.- Edificio Aldebarán Año: 1997 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: c/ Aldebarán con C/ Orión Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 30 Actuación Impulsa: Gestión Integral

3.- Edificio Aguasvivas Año: 1999 Promotor: Promociones Ruiseñor Dos SL Ubicación: c/ Camilo José Cela c/ Julián Besteiro, Guadalajara Entidad financiera: Caja Guadalajara Nº Viviendas: 16 Actuación Impulsa: Gestión Integral

2.- Edificio Predicadores 61 Año: 1999 Promotor: Eurocasa 2000, Promociones inmobiliarias aragonesas, SL Ubicación: c/ Predicadores 61 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 12 Actuación Impulsa: Gestión Integral

4.- Edificio Pensamiento Año: 2000 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Pensamiento Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 12 Actuación Impulsa: Gestión Integral

REFERENCIAS 14

5.- Edificio Boulevard Año: 2001 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Camino del Vado 35 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 18 Actuación Impulsa: Gestión Integral 6.- Edificio Avenida De Madrid Año: 2003 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: c/ Avenida de Madrid Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 16 Actuación Impulsa: Gestión comercial y de asesoramiento

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7.- Edificio Canal De Venecia Año: 2004 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Lasierra Purroy 20 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 13 Actuación Impulsa: Gestión Integral

8.- Edificio Plaza De Vado Año: 2005 Promotor: Luma Nuevo Milenio SA Ubicación: c/ Arnal Cavero y c/ Travesía del Vado Entidad financiera: Ibercaja Nº Viviendas: 30 Actuación Impulsa: Gestión Integral

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9.- Edificio Delta Año: 2006 Promotor: Luma Nuevo Milenio SA Ubicación: c/ Arnal Cavero Entidad financiera: Ibercaja Nº Viviendas: 32 Actuación Impulsa: Gestión Integral

10.- Edificio Aspe Año: 2009 Promotor: Impulsa Civitas SLU Ubicación: c/ Montepano 7, c/ Luis Serra 1, Jaca (Huesca) Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 24 Actuación Impulsa: Gestión Integral

11.- Edificio Aldaba Año: 2009 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: Entidad financiera: Fondos propios Nº Viviendas: 34 Actuación Impulsa: Planeamiento y Gestión comercial

12.- Edificio Arlet Año: 2010 Promotor: Impulsa Civitas SLU Ubicación: c/ Montepano 9 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 20 Actuación Impulsa: Gestión Integral

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1.- Edificio Las tres torres Año: 2011 Promotor: Ubicación: Venta del Olivar Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 3 Situación: • Obra ejecutada al 95% Objetivo: • Terminar viviendas y valorar precio actual de mercado. Actuación Impulsa: Gestión Integral 2.- Edificio Residencial Orbil Año: 2011 - 2012 Promotor: Residencial Camino de Orbil SL Ubicación: c/ Tomás Buesa 1 – 3 – 5 Villanúa, Huesca Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 16 Situación: • Obra ejecutada al 97 % con deterioro por abandono, actos vandálicos... • Graves problemas de humedades en sótanos y defectos constructivos. • Urbanización sin recepcionar por Ayuntamiento. • Infracciones graves urbanísticas que imposibilitan la licencia de primera ocupación. • Problemas por impagos con proveedores y técnicos.

• Retraso importante en la entrega de las viviendas. Objetivo: • Recepción por parte del Ayuntamiento de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Subsanación de todos los defectos e infracciones urbinísticas para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral Entrega de viviendas: Diciembre 2012, presentada después de un estudio de marcado de la zona actualizado propuesta de nuevos precios a SAREB.

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3.- Urbanización Residencial Viñales Año: 2011 - 2012 Promotor: Residencial Camino de Viñales SL Ubicación: Camino de Viñales Pinseque, Zaragoza Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 163 Situación: • Obra de urbanización ejecutada al 70 % con deterioro por abandono, actos vandálicos... • Promoción de 23 viviendas al 85 % con graves deterioros por abandono y actos vandálicos. • Promoción de 14 viviendas al 85 % con graves deterioros por abandono y actos vandálicos. • Urbanización sin recepcionar por Ayuntamiento. • Retraso importante en la entrega de las viviendas.

Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir Recepción parcial de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad, negociación con resto de propietarios, plantear resto en una nueva fase. • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral

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4.- Residencial Bizancio Año: 2012 Promotor: Bruesa Inmobiliaria Ubicación: Cuarte de Huerva Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 20 Situación: Promoción de 20 viviendas al 95 % Objetivo: • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral Entrega de viviendas: 5.- Residencial Santa Bárbara Año: 2011 - 2012 Promotor: Hispaic Ubicación: Camino de los Monotes, Teruel Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 91

Situación: • Obra de urbanización pendiente de recepcionar. • Promoción de 25 viviendas con una nefasta gestión y posibles desvíos del dinero destinado a la construcción • Promoción de 21 viviendas paradas en estructura • Retraso importante en la entrega de las viviendas Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir Recepción de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación, coger el control de las contrataciones detectando graves situaciones, ceñirse a la cantidad disponible para la finalización. • Venta de inmuebles y entregar antes de 31 de diciembre de 2011. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral Entrega de viviendas: 31 de Diciembre de 2011

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6.- UE 4 Arrabal Año: 2011 - 2012 Promotor: Tozar XXI SL Ubicación: Camino de los Monotes, Teruel Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 70 Situación: • Solar en Planeamiento paralizado, no se realiza ninguna gestión y las realizadas son escasas, insuficientes y con un coste declarado importante. Objetivo: • Dar valor al activo con la mínima inversión • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir el ordenamiento urbanístico más acorde y beneficioso • Retomar negociaciones con resto de propietarios, los cuales no guardan buena relación entre ellos. • Involucrar e ilusionar a todos los intervinientes necesarios en el desarrollo del Planeamiento al éxito de la operación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral 7.- Residencial La Campiña Año: 2011 Promotor: Ubicación: Alovera Guadalajara Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 81

Situación: • Promoción de 81 viviendas, obra terminada sin ventas. Objetivo: • Venta de inmuebles. • Estudio de mercado y de producto de la zona. • Adecuar en lo posible viviendas al precio y las necesidades demandadas en la zona. • Estudio de empresas de la zona para realizar ofertas específicas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión comercial. 8.- Edificio VPA Villamayor Año: 2012 Promotor: Maber Gestión y promoción inmobiliaria, SL Ubicación: C/ Campo Oliva, 1, Villamayor. Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 14 Situación: • Obra de urbanización pendiente de recepcionar. • Promoción de 14 viviendas con deterioro por abandono, actos vandálicos. • Una vez inspeccionada y revisada la obra se detectan graves diferencias entre lo proyectado y lo ejecutado. • Retraso importante en la entrega de las viviendas • Los adquirentes de viviendas quieren todos echarse atrás. 19 REFERENCIAS

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Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir Recepción parcial de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Ejecución de la Urbanización adecuándolo al edificio ya construido. • Negociación con las compañías suministradoras, Endesa, Gas... para la modificación de los proyectos y adecuarlos a la situación real. • Subsanación de todos los defectos, adecuación al proyecto con el cual se obtuvo la licencia y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación, coger el control de las contrataciones detectando graves situaciones, ceñirse a la cantidad disponible para la finalización. • Obtención por parte de la DGA de la licencia de calificación Definitiva de Vivienda Protegida. • Rescatar al máximo de compradores. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión Integral Entrega de viviendas: Septiembre 2012

9.- Mallén Año: 2012 Promotor: Ubicación: Mallén, Zaragoza Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 18 Situación: • Promoción de 18 viviendas, obra terminada pocas ventas. Objetivo: • Venta de inmuebles. • Estudio de mercado y de producto de la zona. • Adecuar en lo posible viviendas al precio y las necesidades demandadas en la zona. • Estudio de empresas de la zona para realizar ofertas específicas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. Actuación Impulsa: Gestión comercial.

20 REFERENCIAS: GESTION DELEGADA ENTIDADES

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1.- Polígono Industrial Nervia Año: 2007 Promotor: Nervicon Overseas, SL Ubicación: Cluj Napoca (Rumania) Entidad financiera: BRD (Societé General) Tipología: Urbanización de polígono Industrial (240.000m2)

2.- Naves Industriales en PIN Año: 2009 Promotor: Nervicon 2, SL Ubicación: Cluj Napoca (Rumania) Entidad financiera: La Caixa Tipología: 15.000m2 de naves industriales

REFERENCIAS 21

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Edificio Arlet - Jaca_

Edificio Aspe - Jaca_ Edificio Aspe - Jaca_

Edificio Boulevard_ Edificio Boulevard_

Residencial La Campiña - Alovera_

GALERÍA DE IMAGENES 22

Cuarte de Huerva - Bruesa Cuarte de Huerva - Bruesa

Teruel UE-1 Monotes_ Edificio Canal de Venecia_ Residencial La Campiña - Alovera_

C/ Pensamiento 18-20_

23 GALERÍA DE IMAGENES

C/ Predicadores nº 61_

Villamayor_

Villanúa

Edifcio Plaza de Vado_ Edifcio Plaza de Vado_

Urbanización Camino de Montepano - Jaca_


Venta Del Olivar Villamayor_ Villamayor_


PROYECTOS EN CURSO 26

Edificios de 17 viviendas

de VPA en Jaca (Huesca)

Comercialización de 17 viviendas VPA en Llanos de la Victoria en Jaca (50% ventas)

Gestión en modo de cooperativa, próxima

construcción Abril 2015

Entidad bancaria: Ibercaja


8 unifamilares

adosados en Jaca

Precomercialización 8 unifamiliares en Llanos de la Victoria en Jaca (Huesca). Lista de 12 interesados

Gestión con beneficio promotor/Comunidad de bienes

Entidad bancaria: Por definir


21unifamilares adosados en

Cluj-Napoca (Rumania)

Promoción de 21 unifamiliares en Cluj-Napoca (Rumania)

Promoción directa



21 viviendas en Camino del

Vado (Zaragoza)

Promoción de 21 unifamiliares en Zaragoza

Gestión en Comunidad de bienes


NOMBRE COMERCIAL: VIVEA GESTION INMOBILIARIA...

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