En la década del 90 del siglo XX hubo un mercado énfasis en las empresas de

éxito y de avanzada en lograr sistemas de GRH, reflejados por modelos

conceptuales (Beer et al, 1989; Werther y Davis, 2001; Chiavenato, 1988, 2002).

Hubo muchos modelos conceptuales descriptivos (donde no se manifestaba

funcionalidad metodológica), y pocos modelos conceptuales funcionales.

IFundamentos

Y

Desafíos

IIPreparación

Y

Selección

IIIDesarrollo

Y

Evaluación

IVCompensación

Y

Protección

VRelaciones con

el personal y

evaluación de la

vida laboral

Objetivos:

Sociales

Organizativos

Funcionales

Personales

Retroalimentación

entre actividades y

objetivos

Desafios a las

actividades de RH

generadas hacia y

desde el entorno

Subsistema de

control de RH

Subsistema de

provisión de RH

Subsistema de

aplicación de RH

Subsistema de

mantenimiento de RH

Subsistema de

desarrollo de RH

Influencia

de los

empleados

Grupos de interés

Accionistas

Directores

Empleados

Gobierno

Sociedad

Sindicato

Factores de situación

Características de la

fuerza de trabajo

Estrategia

empresarial

Filosofía de la

dirección

Mercado de trabajo

Tecnologia

Leyes y valores de la

sociedadAuditoria

(calidad)

Auditoria

(calidad)

Políticas de RH

Influencia de los

empleados

Flujo de RH

Sistemas de

trabajo

Sistema de

recompensa

Resultados

Compromiso

Competencia

Congruencia

Costos eficaces

Consecuencias a

largo plazo

Bienestar

individual

Eficacia en la

organización

Bienestar social

n

FACTORES DE BASE

Caracterización de

la personas

Cultura

organizacional

Atractivo de la

organización

Tecnología de la

tareas

Leyes y valores de

la sociedad

DIRECCIÓN ESTRATEGICA

Competencias

laborales y

organización que

aprende

GRUPOS DE INTERES

Empleados

Directivos

Accionistas

Sindicato

Gobierno

Sociedad

Humanidad

Subsistemas y políticas de GRH

Flujo de RH

Educación y desarrollo de los RH

Sistemas de trabajo

Compensación laboral

Resultados

Compromiso

Competencia

Congruencia

Costos eficaces y productividad del trabajo

Consecuencias a LP

Bienestar individual

Eficacia y eficiencia de la organización

Bienestar social

Auditoria

o Control

de gestión

Auditoria

o Control

de gestión

INTERNO

ORGANIZACIONAL

ENTORNO ORGANIZACIONAL

EDUCACION

Y

DESARROLLO

Competencias

laborales

Comunicación

institucional

Organización de

trabajo

Evaluación del

desempeño

Selección e

integración

Capacitación Y

Desarrollo

Autocontrol

Estimulación moral y

material

Seguridad y salud

en el trabajo