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Deficiencias del PROCOMPITE en la Región Huánuco

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  • 1. ESCUELA DE POST GRADOGESTION PUBLICA PARA EL DESARROLLO SOCIALASIGNATURA: SISTEMAS INFORMATICOS DE GESTION PUBLICADOCENTE: DR. MSC. ALAND BRAVO VECORENA.TEMA : PROGRAMA PROCOMPITEINTEGRANTES: - CHARRI PRUDENCIO, MARILYN.- PILLCO PRIMO, SUSAN.- RIVERA VARGAS, JHIMMY O.- VASQUEZ ROBALINO, ATHENAS.- VILAR ZUIGA, JANFRANCE JENNYFER.

2. TITULO:DESARROLLO COMPETITIVO Y SOSTENIBILIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS MEDIANTE ELFORTALECIMIENTO DE LOS AGENTES ECONOMICOS ORGANIZADOS (AEOS)El PROCOMPITE es una iniciativa importante para el apoyo a la competitividad de cadenas productivas mediante el desarrollo, adaptacin mejora o transparencia detecnologa. Puede considerar transferencias de equipos, maquinarias, Infraestructura, insumos y materiales en beneficios de los agentes econmicos organizadosexclusivamente en zonas donde la inversin privada sea insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la cadena productiva.Por lo que en coordinacin de un grupo de profesionales tomamos este tema de investigacin sobre el PROCOMPITE para ver a que se debe la limitada sostenibilidadde los proyectos o planes de negocios sabiendo que la iniciativa de apoyo a la competitividad productiva es el cofinanciamiento no reembolsable otorgado por laspropuestas productivas de los beneficiarios.Sabiendo que las entregas de bienes y servicios a los agentes econmicos organizados (AEO) ganadores, que vienen a ser las que presentan sus propuestas,productivas, indicando la manera especfica y servicios que requerirn para el desarrollo del negocio, se proceder en un plazo que no exceda a los 10 das hbiles, aefectuar la entrega de los equipos, insumos y materiales de los AEO.Viendo que las entregas de los bienes y servicios del PROCOMPITE no demoran demasiado entonces a que se debe que los agentes econmicos organizados de vandesintegrndose con el correr de los meses o aos que impide la sostenibilidad de los proyectos o planes de negocios y de esta manera tambin va disminuyendo eldesarrollo econmico de nuestra regin Hunuco. 3. ORGANIGRAMA DEL PROGRAMA PROCOMPITEGerente de la GRDEConsejo RegionalOPI del GRHComit de EvaluacinPROCOMPITEAgentes EconmicosOrganizados (AEO)Especialistas PrivadosSub Gerencia de Presupuestode la GRPPATOficina de Logstica de laOficina Regional deAdministracin (ORA)MEFPresidente RegionalGerente de la GRPPATGerente de la ORACoordinador dePROCOMPITESupervisor de CadenaProductiva PecuariaSupervisor de CadenaProductiva GanaderaSupervisor de CadenaProductiva AcucolaSub Gerencia de DesarrolloEconmico, Productivo eInnovacin TecnolgicaSub Gerencia de PromocinEmpresarial y FinanzasEspecialista de Capacitacin 4. VISIONVISIN REGIONAL 2009 - 2021HUNUCO REGIN DEMOCRTICA, DESCENTRALIZADA, INTEGRADA, COMPETITIVA; CON DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE EN EQUIDAD EIDENTIDADVISIN INSTITUCIONAL 2011 - 2014La Visin Institucional al cual todos los trabajadores, funcionarios y autoridades nos dirigiremos es:GOBIERNO REGIONAL HUNUCO ES UNA ENTIDAD MODERNA Y LDER EN LA CONDUCCIN DEL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTOVISIN PROCOMPITE 2014 2015PROCOMPITE AL 2015 ES UN PROGRAMA LDER Y SOSTENIBLE EN CONSTITUCIN CADENAS PRODUCTIVAS ORGANIZADAS 5. MISINLa Misin general del Gobierno Regional Hunuco es:ORGANIZAR Y CONDUCIR LA GESTIN PBLICA REGIONAL DE ACUERDO A SUS COMPETENCIAS EXCLUSIVAS, COMPARTIDAS Y DELEGADAS, EN ELMARCO DE LAS POLTICAS NACIONALES Y SECTORIALES, PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO DEHUNUCOMisin de PROCOMPITE:MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS, MEDIANTE EL DESARROLLO, ADAPTACIN, MEJORA O TRANSFERENCIA DETECNOLOGA, PUDIENDO TAMBIN CONSIDERAR LA TRANSFERENCIA DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, INFRAESTRUCTURA, INSUMOS Y MATERIALES PARALOS AGENTES ECONMICOS ORGANIZADOS (PRODUCTORES) EN ZONAS DONDE LA INVERSIN PRIVADA SEA INSUFICIENTE 6. Aplicacin del modelo EML para elprograma PROCOMPITE 7. EML:El EML es un mtodo de planificacin por objetivos que se utiliza sobre todo en la gestin de proyectos decooperacin para el desarrollo. Es un sistema de toma de decisiones. Permite tomar y justificar decisionesrazonndolas.El EML se utiliza para la gestin de todo el ciclo del proyecto. Sin embargo, las etapas ms sistematizadas del mtodoson las de identificacin y diseo. Se trata sobre todo de un mtodo que permite preparar buenos documentos deproyecto; es una metodologa, un enfoque de trabajo para gestionar proyectos en todas sus fases, no una herramientapara rellenar formularios. 8. Aplicacin del modelo SCORE BALANCEpara el programa PROCOMPITE 9. SCORE CARD BALANCE: El Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard es un sistema de planificacin y gestin estratgica que se utilizaen los negocios, la industria, el gobierno y en las organizaciones sin fines de lucro para alinear las actividadesempresariales a la visin y estrategia de la empresa, mejorar la comunicacin interna y externa y monitorear eldesempeo estratgico de la empresa contra las metas. Es una herramienta de administracin de empresas que muestra continuamente cundo una compaa y susempleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratgico. Tambin es una herramienta que ayuda a lacompaa a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. 10. Aplicacin del modelo QDF para elprograma PROCOMPITE 11. Estructura del QDFCorrelacionesentrecaractersticasEtapa 8COMO, caractersticas de calidadEtapa 2Evaluacin tcnica y valores, metaEtapa 6 y 7importancia e informacin delentorno, percepcin del usuarioEtapa 4 y 5QU, necesidades de los usuariosEtapa 1matriz de relaciones entre QU yCMOEtapa 3 12. Identificacin del QUEVerbalizaciones del usuario PorcentajeMayor informacin del programa PROCOMPITE 30.4%Respetar la ley n 29337 20.6%Mejor trato a los AEO 6.8%Mayor capacitacin a los AEO 10.5%Agilizar los tramites de los planes de negocio aprobados 5.7%Mayor tecnologa 8.7%Incrementar talleres para elaborar planes de negocio 5.9%Incrementar el presupuesto para el procompite 2.7%Crear una junta directiva 3.5%Reducir el tiempo de entrega de los bienes 2.2% 13. Etapa 1. QUE, necesidades de los usuariosDifusin del programa PROCOMPITELograr impactar a los inversionistas con la finalidad que puedan acceder aPROCOMPITELograr satisfacer a las AEOLogar satisfacer a las cadenas productivasLograr un impacto en los mercados locales e internacionales con nuestrosproductos de calidadRealizar alianzas estratgicas con otros mercados internacionalesLograr la creacin una junta directiva para una mejor distribucin de losbienesPresentar proyectos de plan de negocios innovadores.Implementacin de tecnologa en las cadenas productivas..Lograr la participacin masiva de los pueblos para incentivar la creacinde los AEO 14. Etapa 2: COMO, caractersticas de calidadCampaa informativa sobre los beneficios y gestin del programaCursando invitaciones a los Representantes de cada poblacin y/oinversionistas de la reginBrindando informacin y cooperando con la ayuda que los AEOrequierenCon apoyo a la competitividad productivaPresentado planes de negocios de inversiones innovadoresRealizando convenios internacionalesfirmando convenios de cursos de capacitaciones internacionalesGestionar los presupuesto del programa PROCOMPITE para una mejordistribucinCampaa publicitaria sobre planes de negocioRealizando informacin constante de los beneficios que con lleva elPROCOMPITERealizando capacitaciones oportunas.Promoviendo becas para ser capacitados en proyectos de planes de 15. Etapa 3; matriz de relaciones entre QUE y COMO.El objetivo es establecer relaciones entre los requisitos a los AEO y las caractersticas de calidad definidas.Caractersticas de calidad Necesidad del AEOel grupo de investigacin tomo una escala de valoracin para poder definir criterios que nos permitan clasificar las relaciones.Relacin fuerte ( 9 puntos).Relacin media (3 puntos).Relacin dbil ( 1 punto)Etapa 4 y5 importancia e informacin del entorno, percepcin del usuarioEn esta etapa consiste en preguntar a los AEO lo que es importante para ellos y cuanto lo es y para ello hemos empleado un escala de valoracin de ( 1 a 5). 16. Etapa 6 y 7 Evaluacin Tcnica y Valores, Metacampaa informativa.Nivel de invitacin.Respuesta de los participantes de los pueblosAtencin a los AEOEntrega de bienesCantidad de capacitaciones que se va a realizar anualmentecantidad de capacitaciones en el extranjeroNivel de ingresos de los AEONivel de eficiencia, eficacia y calidad en el programa PROCOMPITERigurosa supervisin del cumplimiento sobre la ley n 29337Cantidad de los AEO que participan.Cantidad de becas de capacitaciones obtenidas 17. Aplicacin del modelo PMI-BOOKpara el programa PROCOMPITE 18. EL PMI-BOOK:La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades y herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacerlos requerimientos del proyectoLa direccin del proyecto incluye:identificar los requisitosestablecer objetivos claros y posibles de realizar.equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos.adaptar las especificaciones, los planes, y los enfoques de las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.Estructura del PM-BOOKMarco conceptual: proporciona la estructura bsica para la direccin de proyectos (introduccin, ciclo de vida del proyecto y la organizacin)Norma para la direccin de proyectos de un proyecto: especifica los 5 grupos de procesos que usa el equipo de un proyecto para gestionar valga laredundancia un proyecto. ( Procesos son de iniciacin, planificacin, ejecucin, mantenimiento y control y proceso de cierre)reas de conocimiento de la direccin de proyectos: tiene 9 reas de conocimiento y 42 artefactos. De las cuales solo explicaremos 5 reas. 19. GRACIAS