Mtodo de grados predeterminados

Mtodo de grados predeterminadosdefinicinEs una tcnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo de cada puesto.

CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.Se basa en :1.Establecer una serie de categoras o grados de ocupacin.2. Elaborar una definicin para cada una de ellas.3. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.

CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.1 CARGO NO CALIFICADOTrabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisin y experiencia limitada.Ejemplo: Mozo o Archivista.

CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.2 CARGO CALIFICADOExiste cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeo o tareas de variedad y dificultad.Ejemplo: Dibujante, electricistas, ayudante de laboratorio.

CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.3 PUESTOS DE CRITERIOCapacidad de trabajo, debe manejar y vigilar; distribuir conforme a los procedimientos.Ejemplo: Mayordomo, Jefe de oficina.CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.4 PUESTOS TCNICOSIniciativa personal y carcter creativo.Ejemplo: Ingeniero, Abogado, Agente de ventas.CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.3 PUESTOS DE EJECUTIVOCargo de manejo de departamento (Independencia).Ejemplo: Auxiliares de gerencia.CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.3 PUESTOS ADMINISTRATIVOSGran responsabilidad, importancia de las funciones que dirigen.Ejemplo: Gerente distrital y contador de gerente.CLASIFICACIN DE LOS CARGOS EN CATEGORAS.3 PUESTOS DIRECTIVOSReside la direccin general de la empresa.Ejemplo: Gerente general.PROCEDIMIENTOAgrupar las tareas en categoras.Fijar el nmero de grados o categoras.Formular las definiciones para aclarar de manera precisa.Hacer una lista de los puestos.Comparar cada lista con las dems y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

VENTAJASPermite que se integren nuevos cargos.

Rpidamente y simplicidad administrativa.

Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se redice la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.

Facilita los trabajos de valuacin en las empresas son poco personal y grupos claramente definidos.

DESVENTAJASInflexible y poco sensible a los cambios.

Es un mtodo no analtico y no cualitativo.

No dan bases para establecer verdaderas jerarquas dentro de los grupos.