Costos PredeterminadosPredeterminados

Costos Predeterminados

Estimados

Son una tcnica que se basa en laexperiencia. El costo estimado indicalo que puede costar el producto o elservicio, motivo por el cual al final del

Estndar (Standard)

servicio, motivo por el cual al final delperiodo se ajusta a los costos reales.Trabaja por diferencia de inventario.Mtodo cientfico que representa elcosto planeado de un producto. Seestablecen mucho antes de que seinicie la produccin, proporcionandoas una meta que debe alcanzarse osuperarse. Es lo que debe costar elproducto o el servicio

ESTIMADOS ESTNDAREstimados se ajustan a los histricos. Histricos se ajustan a los estndares.Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin a las cuentas afectadas segn el estadio de la produccin (PP PT CMV)

Las desviaciones no modifican al costo estndar. Deben analizarse para determinar sus causas.

de la produccin (PP PT CMV)El estimado se basa en experienciasadquiridas y un conocimiento de la empresa.

Estudios profundos cientficos para fijar sus valores (cantidad y precio).

Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento aunque razonable.

Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento. Es ms caro en general.

Lo que puede costar un producto. Lo que debe costar un producto.Es una tcnica elemental de valuacin. Es una tcnica elaborada de valuacin.Para su implantacin, NO es indispensable un control interno muy complejo.

Para su implantacin, es indispensable un extraordinario control interno.

Costos Estimados

OBJETIVOS Informacin amplia y oportuna Control de operaciones y de gastos Determinacin confiable del costo unitario:

1. Fijar el precio de venta.2. Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada,defectuosa, perdida normal de produccin y del costo de produccin delo vendido.

Sirve de soporte para las Polticas (explotacin, produccin, cambio, etc.

Costos Estimados

VENTAJAS: Ayuda del Control Interno Es una medida de comparacin: variaciones = llamadas de atencin Escaln previo para estndar Es relativamente econmica su implantacin, en relacin con el costoestndar, pero ms caro administrativamente Determinar anticipadamente las posibles resultados En general, es muy til para la toma de decisiones, fijacin de precio,elaboracin de cotizaciones, etc.

Cuenta nica

Modo de llevar la cuenta Productos en Proceso

Por elemento del Costo

Por cada departamento productivo o por cada actividad

Por cada elemento del Costo y por cada departamento productivo o por cada actividad

Registrar costos (MPD+MOD+CIF) #R# contra Ptos. Proc.

Registrar la Prod. Terminada #E# Ptos Proceso #R#E#

Procedimiento de Costos Estimados

Registrar la Prod. Terminada #E# Ptos Proceso #R#E#

Registrar las Ventas #R#

Determinar Valor Libros y Tomar un Inventario Equiv. a #E#

Ajustar los libros de acuerdo al Inventario Equiv. a #E#

Ajustar la diferencia contra el estadio de la Produccin

LA EMPRESA QUE NOS CONTRATA CUENTA CON LOS SIGUIENTES DATOS:COSTOS ESTIMADOS

M.P.D. 40 $M.O.D. 50 $C.I.F. 60 $TOTAL 150

PRECIO DE VENTA: 300 $

Caso Prctico

INVENT. INICIAL DE M.P.D. 42.500 $COMPRAS DEL PERIODO 127.000 $

INVENT. FINAL DE M.P.D. 32.500 $

M.O.D. del perodo 165.000 $

C.I.F. DEL PERIODO 191.000 $

P.TERM. 2.500P.PROC. 1.000VENDIDAS 1.000

AVANCE M.P.D. 90,00%M.O.D. 80,00%

C.I.F. 70,00%

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

Caso Prctico

INVENT. INICIAL DE M.P.D. 42.500 $COMPRAS DEL PERIODO 127.000 $

INVENT. FINAL DE M.P.D. 32.500 $

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.00044

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

M.O.D. del perodo 165.000 $

C.I.F. DEL PERIODO 191.000 $

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.00044

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

5PROD. TERMINADOS 375.000 ESTIM.

a PROD. EN PROC. M.P.D. 100.000a PROD. EN PROC. M.O. 125.000a PROD. EN PROC. C.I.F. 150.000

6

P.TERM. 2.500P.PROC. 1.000VENDIDAS 1.000

COSTOS ESTIMADOSM.P.D. 40 $M.O.D. 50 $C.I.F. 60 $TOTAL 150 $

x

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.00044

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

5PROD. TERMINADOS 375.000 ESTIM.

a PROD. EN PROC. M.P.D. 100.000a PROD. EN PROC. M.O. 125.000a PROD. EN PROC. C.I.F. 150.000

6C.M.V. 150.000 ESTIM.

a PROD. TERMINADOS 150.000

P.TERM. 2.500P.PROC. 1.000VENDIDAS 1.000

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.00044

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

5PROD. TERMINADOS 375.000 ESTIM.

a PROD. EN PROC. M.P.D. 100.000a PROD. EN PROC. M.O. 125.000a PROD. EN PROC. C.I.F. 150.000

6C.M.V. 150.000 ESTIM.

a PROD. TERMINADOS 150.0007

DEUDORES POR VENTAS 300.000 REALa VENTAS 300.000

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.0004

PROD. EN PROC. M.P.D.2) 137.000 5) 100.000

37.000 SD

PROD. EN PROC. C.I.F.4) 191.000 5) 150.000

41.000 SD

PROD. EN PROC. M.O.3) 165.000 5) 125.0004

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

5PROD. TERMINADOS 375.000 ESTIM.

a PROD. EN PROC. M.P.D. 100.000a PROD. EN PROC. M.O. 125.000a PROD. EN PROC. C.I.F. 150.000

6C.M.V. 150.000 ESTIM.

a PROD. TERMINADOS 150.0007

DEUDORES POR VENTAS 300.000 REALa VENTAS 300.000

3) 165.000 5) 125.00040.000 SD

Caso Prctico

1M.P.D. 127.000 REAL

a CAJA 127.0002

PROD. EN PROC. M.P.D. 137.000 REALa M.P.D. 137.000

3PROD. EN PROC. M.O. 165.000 REAL

a M.O. 165.0004

PROD. EN PROC. M.P.D.2) 137.000 5) 100.000

37.000 SD

PROD. EN PROC. C.I.F.4) 191.000 5) 150.000

41.000 SD

PROD. EN PROC. M.O.3) 165.000 5) 125.0004

PROD. EN PROC. C.I.F. 191.000 REALa C.I.F. 191.000

5PROD. TERMINADOS 375.000 ESTIM.

a PROD. EN PROC. M.P.D. 100.000a PROD. EN PROC. M.O. 125.000a PROD. EN PROC. C.I.F. 150.000

6C.M.V. 150.000 ESTIM.

a PROD. TERMINADOS 150.0007

DEUDORES POR VENTAS 300.000 REALa VENTAS 300.000

3) 165.000 5) 125.00040.000 SD

PROD. TERMINADOS5) 375.000 6) 150.000

225.000 SD

C.M.V.6) 150.000

150.000 SD

Caso Prctico

INVENTARIO INVENTARIOCOMPUT. ACTUAL SEGUN VARIACIN

S/ CS ESTIM. LIBROS (Libros-Invent.)PROD. EN PROC. M.P.D. 37.000

1.000 40 0,90 36.000 -1.000PROD. EN PROC. M.O. 40.000

1.000 50 0,80 40.000 0PROD. EN PROC. C.I.F. 41.000

1.000 60 0,70 42.000 1.000

AVANCE M.P.D. 90,00%M.O.D. 80,00%

C.I.F. 70,00%P.PROC. 1.000Cs EstimM.P.D. 40 $M.O.D. 50 $C.I.F. 60 $

1.000 60 0,70 42.000 1.000

UNID. U.P.EQ. U.TER. U.VEND. U. TotalesMP 900 1.500 1.000 3.400MO 800 1.500 1.000 3.300CIF 700 1.500 1.000 3.200

Ajuste de la Diferencia: Distribuida sobre el costo de laproduccin efectiva del perodo, valuada acostos estimados.

Distribuida segn el nmero de unidades(equivalentes). Traspasar a una cuenta de ajuste y, a suvez, se puede refundir en el cuadro deresultados (mtodo menos indicado).

% U.P.EQ. U.TER. U.VEND. U. TotalesMP 26,47% 44,12% 29,41% 100,00%MO 24,24% 45,45% 30,30% 100,00%CIF 21,88% 46,88% 31,24% 100,00%

Caso Prctico

8CUENTA DE AJUSTE M.P. 1.000

a PROD. EN PROC. - MP 1.0009

PROD. EN PROC. CIF 1.000a CUENTA DE AJUSTE C.I.F. 1.000

10PROD. EN PROC. MP 26,47% 264,70PROD. TERMINADOS 44,12% 441,20C.M.V. 29,41% 294,10C.M.V. 29,41% 294,10

a CUENTA DE AJUSTE M.P. 1.00011

CUENTA DE AJUSTE C.I.F. 1.000a PROD. EN PROC. - CIF 21,88% 218,80a PROD. TERMINADOS 46,88% 468,80a C.M.V. 31,25% 312,40

UNID. U.P.EQ. U.TER. U.VEND. U. TotalesMP 900 1.500 1.000 3.400MO 800 1.500 1.000 3.300CIF 700 1.500 1.000 3.200

% U.P.EQ. U.TER. U.VEND. U. TotalesMP 26,47% 44,12% 29,41% 100,00%MO 24,24% 45,45% 30,30% 100,00%CIF 21,88% 46,88% 31,24% 100,00%

Costos Estndar

Antecedentes

Origen a principios del siglo XX 1903, F.W. Taylor, realiz las primeras investigaciones para lograr mejorcontrol de la elaboracin y la productividad que inspiraron al Ing.control de la elaboracin y la productividad que inspiraron al Ing.Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema y aplicarlo enUSA en 1912. Emerson inspir a su vez al Contador Chester G. Harrinson para que en1921 surgiera la Tcnica de Valuacin de Costos Estndar. La tcnica de costos estndar es la ms avanzada de las existentes yaque sirve de instrumento de medicin de la eficiencia, porque sudeterminacin est basada precisamente en la eficiencia del trabajo en laentidad econmica.

Costos Estndar

OBJETIVOS Informacin amplia y oportuna Control de operaciones y de gastos Determinacin confiable del costo unitario:

1. Fijar el precio de venta.2. Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada,defectuosa, perdida normal de produccin y del costo de produccin delo vendido.

Sirve de soporte para las Polticas (explotacin, produccin, cambio, etc. Unificacin o estandarizacin: produccin, procedimientos y mtodos Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa

Costos Estndar

VENTAJAS: Medir y controlar la eficiencia en las operaciones de la empresa permite fijar responsabilidades Conocer la capacidad no utilizada en la produccin Conocer la capacidad no utilizada en la produccin Conocer el costo y el valor del artculo Contribuyendo a la reduccin de costos (eficientes). Reducen el trabajo de la administracin Facilitar la elaboracin de los presupuestos Sirve de apoyo al control interno Favorece la toma de decisiones Instrumento importante para la evaluacin de la gestin de la empresa anlisis de las variaciones = atencin reas que estn fuera de control

Costos Estndar

DESVENTAJAS:

Grado de rigidez condiciones de fabricacin cambiantes

Normas se revisan frecuentemente efectividad se debilita Normas se revisan frecuentemente efectividad se debilita

Revisar cuando hay cambios de fabricacin importantes

Aislar los elementos controlables y los no controlables de lasvariaciones es una tarea difcil

En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptualespecfica

Resistencia

Ideal

Tipos de Estndar

Normal

Real, actual, corriente, previsto o esperado

Ideal

Tipos de Estndar

Plantea la mejor combinacin posible de factores

(mxima produccin CON EL COSTO MS EFICIENTE -al mnimo costo).

Una vez fijados es muy difcil cambiarlos, salvo un cambio en los productos o

en el proceso de produccin.

Est relacionado con el nivel mximo de la capacidad de planta.

Normal

Tipos de Estndar

Se basan en condiciones normales de operacin de la empresa durante un

ciclo completo de negocios, o sea, a corto plazo.

Son ms fciles de alcanzar, pero ms difcil de calcular (por los posibles

errores al estimar el alcance y la duracin de los efectos cclicos).

Real, actual, corriente, previsto o esperado

Tipos de Estndar

Se basan en las condiciones actuales de los negocios y representan el

nivel de logros que estima la direccin para el siguiente perodo contable.

Esto significa, en la mayora de los casos, desaprovechar parte de la

capacidad mxima de la empresa y soportar un costo ocioso.

Son tambin a corto plazo.

El mtodo de la ingeniera

Fuentes de Predeterminacin

Basado en el anlisis de especificaciones y caractersticas tcnicas del producto.

El mtodo de la experiencia histrica

El mtodo de la presupuestacin o completo

producto.

Ms econmico y es preferido cuando es determinado por primera vez. Tcnicamente es menos confiable.

Los estndares se obtienen e travs del anlisis de la relacin existente entre los departamentos que componen la organizacin formal.

Fuentes de Predeterminacin

El mtodo de las 7 variaciones de Backer

Fuentes de Predeterminacin

Materia Prima: Cantidad (Q) y Precio (P)

PR

PS

QS QR

El mtodo de las 9 variaciones de Neuner

Materia Prima: Cantidad (Q), Precio (P) y MezclaMano de Obra: Cantidad (Q = horas// Tiempo; Eficiencia de la MOD o Cantidad), Precio (P = jornal / precio o tarifa) y MezclaCostos Indirectos de Fabricacin: Presupuesto, Capacidad (o Volumen) y Eficiencia.

Materia Prima: Cantidad (Q) y Precio (P)Mano de Obra: Cantidad (Q = horas// Tiempo; Eficiencia de la MOD o Cantidad) y Precio (P = jornal / precio o tarifa)Costos Indirectos de Fabricacin: Presupuesto, Capacidad (o Volumen) y Eficiencia.

QS QR

PR

PS

QS QR

Caso Prctico

PRESUPUESTO (ESTNDAR) REAL

CS. MO - JORNAL 11 10,5 $/UCS. MP 9,5 10 $/UQ DE MP POR U DE PT 21,00 20,50 KG/UQ DE MO POR U DE PT 7,00 Hs/UQ HORAS DE MO 13.000 HsCIF. VARIABLES 13.200 14.000 $CIF. VARIABLES 13.200 14.000 $CIF. FIJOS 30.800 31.000 $PROD. PROCESADA 2.000 USTD. FSICO 0,50 Hs Mq/UCAPACIDAD = Hs MAQ. 1.100 900 Hs. MqNIVEL DE ACTIVIDAD = P.PROC x STD FIS.NIVEL DE ACTIVIDAD = 2000 0,50 NIVEL DE ACTIVIDAD = 1.000 Hs. Mq

TASA CIF V = CIF V 13200 = 12,00 NIV.ACT. 1100

40,00 = TASA DE CIF TOTALTASA CIF F = CIF F 30800 = 28,00

NIV.ACT. 1100

Caso Prctico

VARIACIONES SEGN BACKER

VARIACIN CANTIDAD DE MATERIA PRIMAVQMP = ( QR - QS ) x PSVQMP = 2.000 20,5 -2.000 21 9,5VQMP = 41.000 -42.000 9,5VQMP = 41.000 -42.000 9,5VQMP = -9.500 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN PRECIO DE MATERIA PRIMA O COSTO DE MATERIA PRIMAVPMP = ( PR - PS ) x QRVPMP = 10 -9,5 41.000VPMP = 0,5 41.000VPMP = 20.500 => RESULTADO NEGATIVO

VARIACIN TOTAL DE MATERIA PRIMAVQMP VPMP VTMP-4.750 10.250 11.000

Caso Prctico

VARIACIN CANTIDAD DE MANO DE OBRA O EFICIENCIA DE MANO DE OBRAVEMO = ( HR - HS ) x JSVEMO = 13.000 -7 2.000 11VEMO = 13.000 -14.000 11VEMO = -1.000 11VEMO = -11.000 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN COSTO DE MANO DE OBRA O JORNAL DE MANO DE OBRAVJMO = ( JR - JS ) x HRVJMO = 10,5 -11 13.000VJMO = -0,5 13.000VJMO = -6.500 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN TOTAL DE MANO DE OBRAVQMO VPMO VTMO-11.000 -6.500 -17.500

Caso Prctico

VARIACIONES CONSIDERANDO MEZCLA

VARIACIN CANTIDAD DE MATERIA PRIMA - NO CAMBIAVQMP = QR - QS ) x PSVQMP = 2.000 20,5 -2.000 21 9,5VQMP = 41.000 -42.000 9,5VQMP = -9.500 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN PRECIO DE MATERIA PRIMA O COSTO DE MATERIA PRIMAVPMP = ( PR - PS ) x QSVPMP = ( PR - PS ) x QSVPMP = 10 -9,5 42.000VPMP = 0,5 42.000VPMP = 21.000 => RESULTADO NEGATIVO

VARIACIN MEZCLA DE MATERIA PRIMA (PRECIO Y CANTIDAD)VMMP = ( QR - QS ) x ( PR - PS ) VMMP = 41.000 -42.000 10 -9,5VMMP = -1.000 0,5VMMP = -500 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN TOTAL DE MATERIA PRIMAVQMP VPMP VMMP VTMP-9.500 21.000 -500 11.000

Caso Prctico

VARIACIN CANTIDAD DE MANO DE OBRA O EFICIENCIA DE MO - NO CAMBIAVEMO = ( HR - HS ) x JSVEMO = 13.000 -7 2.000 11VEMO = 13.000 -14.000 11VEMO = -1.000 11VEMO = -11.000 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN COSTO DE MANO DE OBRA O JORNAL DE MANO DE OBRAVARIACIN COSTO DE MANO DE OBRA O JORNAL DE MANO DE OBRAVJMO = ( JR - JS ) x HSVJMO = 10,5 -11 14.000VJMO = -0,5 14.000VJMO = -7.000 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN MEZCLA DE MANO DE OBRA (PRECIO Y CANTIDAD)VMMO = ( HR - HS ) x ( JR - JS ) VMMO = 13.000 -14.000 10,5 -11VMMO = -1.000 -0,5VMMO = 500 => RESULTADO NEGATIVO

VARIACIN TOTAL DE MANO DE OBRAVQMO VPMO VMMO VTMO-11.000 -7.000 500 -17.500

Caso Prctico

Variaciones de CIF por Frmulas

VARIACIN PRESUPUESTOVPPTO = CIF TOTAL R - [ CIF F S + ( T CIF V * NIV. ACTIV R )]VPPTO = 45.000,00 - [ 30.800,00 + ( 12,00 x 900,00 )]VPPTO = 45.000,00 - [ 30.800,00 + ( 10.800,00 )]VPPTO = 45.000,00 - 41.600,00 VPPTO = 3.400,00 => RESULTADO NEGATIVO

VARIACIN CAPACIDADVCAP = CIF F S - ( T CIF F x NIV. ACTIV R )]VCAP = 30.800,00 - ( 28,00 x 900,00 )VCAP = 30.800,00 - 25.200,00 VCAP = 5.600,00 => RESULTADO NEGATIVO

VARIACIN EFICIENCIAVEFIC = ( NIV.ACT. R - NIV.ACT.P.PROC. ) x T CIF TOTALVEFIC = ( 900,00 - 1.000,00 ) x 40,00 VEFIC = - 100,00 x 40,00 VEFIC = - 4.000,00 => RESULTADO POSITIVO

VARIACIN TOTAL O NETAVP VC VE = VN/VT3400 5600 -4000 = 5000

Caso Prctico

Variaciones de CIF por Cuadro

Concepto Presupu.Ppto. Aj. a

N. Act.Real

Absorcin AbsorcinReales

Variacin

(Real) (Std.P.Proc.)

Nivel Act.(H Maq) 1.100 900 900 1.000 900CIF V 12 13.200 10.800 10.800 12.000 14.000CIF F 28 30.800 30.800 25.200 28.000 31.000CIF TOTAL 44.000 41.600 36.000 40.000 45.000Variacin Presupuesto - 3.400

Variaciones de CIF

$ Variacin PresupuestoCs. Reales

Cs. Estndar45.000-3.400

Nivel de Actividad

0 NAR900

41.600

-3.400

Caso Prctico

Variaciones de CIF por Cuadro

Concepto Presupu.Ppto. Aj. a

N. Act.Real

Absorcin AbsorcinReales

Variacin

(Real) (Std.P.Proc.)

Nivel Act.(H Maq) 1.100 900 900 1.000 900CIF V 12 13.200 10.800 10.800 12.000 14.000CIF F 28 30.800 30.800 25.200 28.000 31.000CIF TOTAL 44.000 41.600 36.000 40.000 45.000Variacin Presupuesto - 3.400Variacin Capacidad - 5.600

Variaciones de CIF

$ Variacin Capacidad Cs. Presup.

Cs. Estndar

Nivel de Actividad

0 NAR900

41.600

36.000

Cs. Var =-5.600

-5.600

Caso Prctico

Variaciones de CIF por Cuadro

Concepto Presupu.Ppto. Aj. a

N. Act.Real

Absorcin AbsorcinReales

Variacin

(Real) (Std.P.Proc.)

Nivel Act.(H Maq) 1.100 900 900 1.000 900CIF V 12 13.200 10.800 10.800 12.000 14.000CIF F 28 30.800 30.800 25.200 28.000 31.000CIF TOTAL 44.000 41.600 36.000 40.000 45.000Variacin Presupuesto - 3.400Variacin Capacidad - 5.600Variacin Eficiencia + 4.000

Variaciones de CIF

$ Variacin EficienciaCs. Estndar

40.00045.000

Tasas =4.000

Nivel de Actividad

0 NAR900

40.000

NAR1000

Tasas =Niveles

4.000

Caso Prctico

Variaciones de CIF por Cuadro

Concepto Presupu.Ppto. Aj. a

N. Act.Real

Absorcin AbsorcinReales

Variacin

(Real) (Std.P.Proc.)

Nivel Act.(H Maq) 1.100 900 900 1.000 900CIF V 12 13.200 10.800 10.800 12.000 14.000CIF F 28 30.800 30.800 25.200 28.000 31.000CIF TOTAL 44.000 41.600 36.000 40.000 45.000Variacin Presupuesto - 3.400Variacin Capacidad - 5.600Variacin Eficiencia + 4.000Variacin Total o Neta - 5.000

Variaciones de CIF

$ Variacin Neta o TotalCs. Reales

Cs. Estndar45.000

Nivel de Actividad

0 NAR900

40.000

-5.000

NAR1000

Caso Prctico 2

PRESUPUESTO (ESTNDAR) REAL

CS. MO - JORNAL 2 3 $/UCS. MP 4 6 $/UQ DE MP POR U DE PT 15,00 16,00 KG/UQ DE MP POR U DE PT 15,00 16,00 KG/UQ DE MO POR U DE PT 5,00 Hs/UQ HORAS DE MO 9000 HsCIF. VARIABLES 14000 16000 $CIF. FIJOS 40000 44000 $PROD. PROCESADA 2000 USTD. FSICO 1,10 Hs Mq/UCAPACIDAD = Hs MAQ. 2000 2100 Hs. Mq

Consultas a: marcelo.artana@gmail.com