Unidad 9 - Costos Predeterminados

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    Unidad 9

    Costos predeterminados

    Programa

    1) El costo estándar: concepto. Características y objetivos de su implementación. Requisitos.

    2) Tipos de estándares. Estándar de Materia Prima Mano de !bra y Car"a #abril.

    3) $eterminación y análisis de las variaciones.

    4) Tratamiento contable.

    5) %os costos normali&ados y la PyMe.

    1) El costo estándar: concepto. Características y objetivos de su implementación. Requisitos.

    'e"(n el momento en que se determinan:

    ) Costos Históricos: son aquellos costos que se determinan con posterioridad a la conclusión del periodo decostos. Tienen la ventaja de mostrar a la administración los resultados de las operaciones reales que *anocurrido en la or"ani&ación anteriormente. Por esta ra&ón los costos *istóricos pueden ser utili&ados paradeterminar el importe real de los recursos necesarios para la adquisición de materiales mano de obra yal"unos elementos de los "astos indirectos. 'in embar"o estos costos reales no proporcionan in+ormaciónacerca de los costos en que debió incurrirse para producir estos productos.

    Por lo tanto la administración no se encuentra en posibilidad de determinar si los costos de las entradas alproceso de producción +ueron ra&onables. ,demás la administración no puede evaluar la e+iciencia alcan&adaen el empleo de estos +actores incorporados a la producción.

    Este aspecto des+avorable de los costos *istóricos *a alentado el desarrollo de una determinación de costosmás satis+actorio para la administración llamado costos predeterminados.

    ) Costos Predeterminados: 'e determinan con anterioridad al periodo de costos o durante el transcurso delmismo. Tal situación nos permite contar con una in+ormación más oportuna y aun anticipada de los costos deproducción así como controlar los mismos mediante comparaciones entre costos predeterminados y costos*istóricos. 'e clasi+ican en:

    Estimados: son costos predeterminados cuyo cálculo es un tanto "eneral y poco pro+undo se basa en lae-periencia que las empresas tienen de periodos anteriores considerando tambin las condicioneseconómicas y operativas presentes y +uturas. %os costos estimados nos dicen cuánto puede costar unproducto o la operación de un proceso durante cierto periodo de costos

    Estándares: son costos predeterminados que indican lo que se"(n la empresa debe costar un producto ola operación de un proceso durante un periodo de costos sobre la base de ciertas condiciones de e+icienciacondiciones económicas y otros +actores propios de la empresa.

    CONCEPTO

    COSTOS

    HIST!ICOSP!E"ETE!#IN$"OS

    ESTI#$"OS EST%N"$!ES

    Momento en qse determinan

    $espus del periodo de costos.Con anterioridad o durante elperiodo de costos.

    Con anterioridad o durante elperiodo de costos.

    El costo indica:%o que realmente costó elartículo.

    %o que puede costar el artículo. %o que debe costar el artículo.

    'u cálculo sebasa en:

     ,cumulación de costosincurridos.

    E-periencias adquiridascondiciones actuales y +uturas.

    /nvesti"aciones estudioscientí+icos condiciones actuales

    y +uturas.

    0entajasCostos resultantes1comprobables2.

    Costos oportunos. Costos oportunos.

    $esventajas Costos no oportunos. Costos un tanto inciertos. Costos un tanto inciertos.

    %a di&erencia 'ásica entre un costo estimado y un costo estándar  radica en la pro+undidad del análisis y en la

    3

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    cantidad de es+uer&o que se invierte para desarrollar la in+ormación de costos.

    %os costos estándar  están predeterminados calculados en +orma cientí+ica. %os estándares se desarrollan conbase en especi+icaciones de in"eniería estudios de tiempos y movimientos medidas seleccionadas de capacidadde planta y análisis de comportamiento de costos que sirven como apoyo a los presupuestos +le-ibles.

    %os costos estimados se derivan de proyecciones de costos reales basadas en las tendencias del pasado y"eneralmente consideran promedios de los costos obtenidos en el pasado y pueden ser utili&ados de manera muysimilar a los costos estándar.

    'in embar"o puesto que los estándares involucran un análisis más amplio de las operaciones y un estudio máscompleto de los +actores de costos se consideran medidas más con+iables para determinar los costos de losproductos elaborados.

    $/#ERE4C/,'

    E'T/M,$!' E'T54$,R

    %os costos estimados se ajustan a los *istóricos. %os costos *istóricos se ajustan al estándar.

    %as variaciones modi+ican el costo estimado medianteuna recti+icación a las cuentas a+ectadas.

    %as desviaciones no modi+ican al costo estándardeben anali&arse para determinar sus causas.

    El estimado se basa en e-periencias adquiridas y unconocimiento de la empresa.

    El estándar *ace estudios pro+undos cientí+icos para+ijar sus cuotas.

    Es más barata su implantación y más caro susostenimiento.

    Es más cara su implantación y más barato susostenimiento.

    El costo estimado indica lo que 6puede6 costar unproducto.

    El costo estándar indica lo que 6debe6 costar unproducto.

    El costo estimado es la tcnica primaria de valuaciónpredeterminada.

    El costo estándar es la tcnica má-ima de valuaciónpredeterminada.

    Para la implantación del costo estimado no es

    indispensable un e-traordinario control interno.

    Para la implantación del costo estándar es

    indispensable un e-traordinario control interno.

    COSTO EST%N"$!

    Son costos (redeterminados *e indican seg+n ,a em(resa- ,o *e de'e costar *n (rod*cto o ,a o(eraciónde *n (roceso d*rante *n (er.odo de costos- so're ,a 'ase de ciertas condiciones de e&iciencia-condiciones económicas / otros &actores (ro(ios de ,a em(resa0

    Estándar  se re+iere al mejor mtodo la mejor condición o el mejor conjunto de detalles que se puedan idear en unmomento determinado tomando en consideración todos los +actores restrictivos7 es decir el estándar constituye lamedida 'ao ,a c*a, *n (rod*cto o ,a o(eración de *n (roceso de'e rea,iarse con e, meor grado dee&iciencia.

    El sistema de costos estándares es una tcnica que se ubica en las etapas de planeación coordinación ycontrol del proceso administrativo.

    'e utili&an valores predeterminados para re"istrar tanto los costos de los materiales y mano de obra directa comolos de los "astos indirectos de +abricación. 'e establecen comparaciones de las di+erencias entre los costosestándar asi"nados para determinado nivel de producción y los costos reales con el +in de veri+icar si loincorporado a la producción *a sido utili&ado e+icientemente.

    El proceso de comparar los costos estándares con los costos reales se conoce con el nombre de 8$ná,isis deariaciones9.

    Cualquier desviación en los costos estándares no +orma parte del costo del producto sino que va al Estado deResultados. 1Entonces lo su+re el empresario2.

    Los costos estándar   son útiles para fines de planeación, ya que nos indican cuáles son las metas u objetivosóptimos que debe alcanzar la administración. Si no se compararan los costos reales con los costos estándar, la

    administración tendría información muy limitada respecto a la eficacia de los distintos gerentes. Los costos

    estándares son útiles porque recalcan las eficiencias o ineficiencias de las operaciones de la compaía. !l análisis

    y la investigación de las variaciones obligan a la administración a reconocer la e"istencia de áreas con problemas

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    en las operaciones# se procede luego a estudiar los problemas de control con los gerentes responsables de estas

    áreas. $ediante un estudio continuo de los problemas operacionales, la administración podrá reducir los costos y 

    mejorar los resultados de operación. %&tro autor'.

    C$!$CTE!STIC$S Completan a los sistemas de costeo *istóricos al satis+acer la necesidad de evaluar el rendimiento.

    ;erramientas para la medición y comparación de costos. #ijados a partir de análisis de la in"eniería industrial y estudios de tiempos y movimientos.

    $e mayor e-actitud que los costos estimados.

    O6ETI7OS "E S8 I#P9E#ENT$CIN ;INES) Establecer parámetros.

     ,nali&ar variaciones sus causas y responsables.

    'e aplica por el principio de e-cepción 1no anali&o todos los costos sino solo los que tuvieron una variación2

    Mejorar el aprovec*amiento de la capacidad.

    Eliminar la ociosidad.

    7ENT$6$S "E 9$ $P9IC$CIN "E 9OS COSTOS EST%N"$! 4os brinda in&ormación o(ort*na e incluso antici(ada de los costos de producción. Conocer el valor del artículo en cada paso de su proceso de +abricación permitiendo a,*ar ,os inentarios en

    proceso a su costo correcto.

    Medir y vi"ilar la e&iciencia en ,as o(eraciones de la empresa debido a que nos revela las situaciones o+uncionamientos anormales lo cual permite &iar res(onsa'i,idades.

    #acilitan la elaboración de los (res*(*estos.

     ,yudan al contro, interno de la empresa.

    Es un instrumento importante para la ea,*ación de, desem(e

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    TIPOS "E EST%N"$!ES

    %as consideraciones principales que a+ectan la clasi+icación de los estándares son:

    9a asequibilidad  de, estándar : es decir la +acilidad con que puede alcan&arse el estándar establecido7

    9a frecuencia con *e se reisan ,os estándares.

    'obre la base de estos dos +actores es posible clasi+icar los estándares en: Estándares Idea,es: representan el nivel de +uncionamiento que se alcan&aría con la mejor combinación

    posible de +actores 1los precios más +avorables para los materiales y la mano de obra la más alta produccióncon el mejor equipo y las mejores instalaciones y la má-ima e+iciencia en la utili&ación de los recursos de+abricación2. En otras palabras la má-ima producción al mínimo costo.

    Estos estándares son estándares de in"eniería. >na ve& +ijados es raro que se cambien a menos que seprodu&can modi+icaciones en el producto o en los procesos de +abricación

    &tra definición( Los estándares ideales  permiten un mínimo de restricciones o tolerancias respecto a

    materiales, tiempo de trabajo y costos relacionados con la producción de cada producto. Son muy difícil de

    alcanzar.

    !stándares )ásicos.

      Estándares Norma,es: 'on los costos basados sobre las condiciones normales de operación de la empresadurante el periodo de un ciclo completo de ne"ocios. 'u cálculo resulta di+ícil debido a los probables errores alpredecir el alcance y la duración de los e+ectos cíclicos. 'e basan en una meta alcan&able y sirven paraidenti+icar los e+ectos de los ciclos del ne"ocio sobre los costos re"istrados.  

    Los estándares básicos raras veces se modifican o actualizan para que reflejen los costos de operación

    actuales y los cambios en los niveles de precios. Los estándares básicos son utilizados primordialmente con el 

    fin de medir las tendencias en los resultados de operación. *un cuando son útiles, les estándares básicos

    tambi+n requieren ser ajustados antes de utilizarse para efectos de evaluación de la actuación %&tro autor'

    Estándares !ea,es $ct*a,es o Es(erados: Estos estándares se basan en las condiciones actuales de losne"ocios y representan el nivel de lo"ros a que aspire la administración para el si"uiente periodo contable. %os

    estándares que se establecen son alcan&ables.Cualquier desviación de este estándar indica +alta de e+iciencia en las operaciones de +abricación a menos quese deba a +actores incontrolables.

    Representan un punto de vista a corto pla&o y se elaboran sabiendo que serán revisados cada ve& que seanecesario. %os estándares actuales son +áciles de comprender y *an demostrado ser muy (tiles.

    Los costos estándares que son actualizados periódicamente para que reflejen los cambios en las condiciones

    operativas y los niveles de precios actuales para materiales, mano de obra y gastos de fabricación se

    denominan estándares alcanzables para el periodo actual. %&tro autor'

     , pesar de que todos los mtodos *an encontrado al"una aplicación en la industria el mtodo de más amplio usopor las empresas con sistema contable completo de costos estándares es el estándar real esperado o costosactuales.

    !ESPONS$I9I"$" P$!$ 9$ ;I6$CION "E EST$N"$!ESPara que puedan utili&arse con -ito los costos estándar debe con+erírsele autoridad y responsabilidad biende+inidas a al"una persona o "rupos de personas. Para que esta autoridad así asi"nada sea e+ectiva debe serpor lo menos equivalente al nivel de autoridad dele"ada a quienes sean responsables por las variaciones de losestándares. Con +recuencia esto se lo"ra mediante un comité de estándares inte"rado por los representantes de:

    ♣ El $epartamento de /n"eniería de Productos: es el que dise

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    ♣ El personal de la contabilidad de costos porque tienen la responsabilidad de in+ormar los estándares y lasdesviaciones a los inte"rantes del equipo de la dirección.

    "ETE!#IN$CIN "E COSTOS EST%N"$!ES

    En la elaboración de los costos estándar se requiere de la participación de varias áreas: $ise

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    Promediar los re"istros de e-periencias anteriores tal como aparecen en las *ojas de costos para dic*osperiodos precedentes.

    Reali&ar pruebas e-perimentales de las operaciones de +abricación en las condiciones normales que se esperaencontrar.

    Preparar estudios de tiempos y movimientos de las diversas operaciones de mano de obra en las condicionesreales que se espera encontrar. Como resultado de las mismas el $epartamento de /n"eniería prepara *ojas

    de movimientos sena ve& que se *an determinado los tiempos estimados para cada operación de un trabajo determinado se puedepreparar una *oja de costos estándar en la que se presenten los costos de mano de obra que se esperan para unaorden de trabajo en particular .

    EST%N"$! "E9 COSTO "E 9$ #$NO "E O!$

    'on los costos *oraA*ombre de M!$ que se espera prevale&can durante un periodo. 'e determinan los costos por *oraA*ombre para cada una de las cate"orías e-istentes de la planta +abril teniendo en cuenta todos los costosrelacionados con la M!$ es decir todas las car"as sociales.

    %as cuotas estándar de los costos de la mano de obra directa pueden ser determinadas sobre la base de lascuotas actuales ajustadas de acuerdo con los cambios +uturos de los si"uientes +actores:

    Convenios con los sindicatos.

    %a e-periencia promedio de la +uer&a de trabajo.

    Cambios en las condiciones de operación.

    Cambios en la me&cla de mano de obra cali+icada semicali+icada y sin cali+icar.

    El tipo de sistemas de salarios en uso tambin in+luye sobre las cuotas de los costos estándar .

    COSTOS IN"I!ECTOS "E ;%!IC$ O C$!>$ ;$!I9Para determinar el costo estándar de carga &a'ri, por unidad de producto terminado se debe considerar:

    %a ca(acidad (res*(*estada de (rod*cción  dela planta en condiciones normales de trabajo es decir laproducción normal para +ijar los estándares.

    %a producción presupuestada para una planta sepuede e-presar de varias +ormas: en trminos de unidades*oras de M!$ o *oras máquina costos de M!$.

    %os costos indirectos estándar g,o'a,es  de operar laplanta a su capacidad presupuestada o volumen de

    producción. ,demás de la clasi+icación por departamentos o por +uncioneso por centros de costos los costos deben ser clasi+icados deacuerdo con el comportamiento: +ijos y variables

    El (res*(*esto &,e?i',e de costos indirectos +ijos y variables se basa en un análisis detallado de los datos*istóricos de la propia empresa relacionados con los vol(menes de producción reales las condiciones económicasesperadas y toda in+ormación relevante para obtener la mejor predicción de la car"a +abril 1C/#2 que correspondana la capacidad productiva presupuestada.

    Cuotade Carga Fabril=

     Presupuesto de

    Carga Fabril Fija+   Presupuestode

    Carga Fabril Variable

    Volumen o Capacidadrevista

    EST%N"$! "E 9$ E;ICIENCI$ "E 9$ C$!>$ ;$!I9

    'e determina por la cantidad de *orasA*ombre de mano de obra directa u *oras máquina se"(n corresponda que

    F

    Pres*(*esto ;,e?i',e

    >n presupuesto +le-ible es un resumende costos estimados que se adapta alos cambios en los niveles decapacidad productiva y se elaboraconsiderando una "ama de niveles deactividad. %os presupuestos +le-ibles

    son utili&ados para elaborar in+ormesde control de costos y para determinar las tasas estándar de "astos de

     

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    se utili&arán en cada una de las +ases de producción de una unidad terminada.

    3) $eterminación y análisis de las variaciones.

    $N%9ISIS "E 9$S 7$!I$CIONES

    El proceso de comparar los costos estándar con los costos reales se conoce como aná,isis de ,as ariaciones.'e establecen comparaciones de las di+erencias entre los costos estándar asi"nados para determinado nivel deproducción y los costos reales con el +in de veri+icar si lo incorporado a la producción *a sido utili&adoe+icientemente.

    El estudio de las variaciones en costos tiene implicancias importantes para la planeación el control y la evaluaciónde los procesos de producción.

    Es una tcnica utili&ada para detectar áreas de e+iciencia e ine+iciencia operativa identi+icar a personasresponsables de tales discrepancias y conocer las causas que dieron ori"en a tales variaciones.

    El objetivo básico que se persi"ue con el análisis de variaciones es medir la e+icacia de la administración y lae+iciencia en las operaciones.

    C%9C89O "E 9$S 7$!I$CIONES

    %as ariaciones son las di+erencias que resultan entre la comparación de los costos estándares y los costosreales.

    7$!I$CIONES #$TE!I$ P!I#$ "I!ECT$

    %as di+erencias que resultan entre el costo estándar y el costo real de las MP utili&adas se conoce comovariaciones.

    %a res(onsa'i,idad (or ,as ariaciones en el costo del material recae sobre el departamento de compras  osobre el de producción

    @  7ariación en e, (recio de ,a #P"

    Resultan de pa"ar importes mayores o menores de lo que se estimó al preparar las *ojas del costo estándar por los materiales comprados.

    Ca*sas de ,as ariaciones:

    Contratos y condiciones de compras des+avorables o +avorables

    Cambios no previstos en los precios de mercado

    Costos de envío más altos o más bajos de lo esperado

    Errores al calcular el monto de los descuentos sobre compras esperados

    !portunidad de compra adecuada o inadecuada

    Variaciónen  

    el recio=  Precio estandar

    or unidad− Precioreal  

    or unidad×   Cantidad real

    com rada o utilizada

    %a variación en el costo de los materiales puede calcularse y re"istrarse:

    en el momento de la compra de los materiales en este caso el inventario de materias primas se re"istra enlos libros al precio estándar de los materiales y la variación del precio se re"istra en los libros antes de quese usen los materiales.

    o en el momento del uso del material.

    @  7ariación en ,a cantidad de ,a #P"

    Resultan de utili&ar una cantidad mayor o menor de material en las diversas órdenes de trabajo o en lasdistintas operaciones de lo que se estimó en las *ojas de costos estándar.

    Ca*sas de ,as ariaciones:

    Emplear di+erente "rado de material o un substituto del mismo.

    Mejor control o +alta de control de la merma o del desperdicio.

    G

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    %as operaciones e+icientes o ine+icientes de la planta.

    0ariaciones en el rendimiento de los materiales utili&ados.

    Variación en 

    la cantidad=  Cantidad Estandar que

    se debió haberusado−Cantidad realmente

    usada/consumida× Precio estandar

    unitario

    7$!I$CIONES #$NO "E O!$ "I!ECT$ ,l i"ual que en el caso de los materiales directos se establecen estándares de mano de obra para el costo y parala cantidad  1e+iciencia2. Estos pueden ser calculados de i"ual +orma que se utili&ó para los materiales directos.Para +ines del costo estándar la mano de obra directa se trata por separado de la mano de obra indirecta queestá incluida en los "astos indirectos de +abricación.

    %a res(onsa'i,idad (ara ,as ariaciones en los costos de mano de obra corresponde tanto al epartamento de-ersonal  como al de -roducción.

    @ 7ariación en e, (recio de ,a #O" costo AoraBAom're)

    Representa la di+erencia entre el costo *oraA*ombre estándar y el costo *oraA*ombre real multiplicada esta

    di+erencia por las *orasA*ombre reales de M!$ trabajadas.Ca*sas de ,as ariaciones:

    cambios inesperados en los niveles de salarios

    *uel"as de los trabajadores que obli"an a contratar los servicios de personas no capacitadas

    reajustes al personal.

    Variaciónenel

    recio dela MO=   Costo Hora

     Hombreestndar− Costo Hora

     Hombrereal×

     !"mero de HorasHombre

    realmente em leadas

    Como el momento de la adquisición de la mano de obra y el momento en que se usa son simultáneos elre"istro de las variaciones de la mano de obra es al"o más sencillo que el procedimiento utili&ado para los

    materiales.

    @  7ariación en ,a e&iciencia de ,a #O"

    Representa la di+erencia entre las *oras de M!$ que se debieron *aber empleado y las *oras reales de M!$trabajadas multiplicada esta di+erencia por el costo *oraA*ombre estándar.

    Ca*sas de ,as ariaciones:

    paros de las maquinarias

    usos de MP de menor calidad

    mala supervisión

    inadecuado manejo de materiales

    mala actuación de los empleados

    Variaciónen la

    e#iciencia dela MO=

    $otal Horas Hombre

    estndar paralograrla producciónreal

    −$otal Horas

     Hombre realmenteempleadas

    × Costo Hora Hombre

    estndar de MO%

    C%9C89O "E 9$S 7$!I$CIONES "E C$!>$ ;$!I9 CON P!ES8P8ESTO ;9EI9E

    Cuando se utili&a un sistema de presupuesto +le-ible las variaciones se calculan sobre la base de un presupuestoajustado para los costos que podría tener el nivel real de actividad que se conoce al inicio del periodo delpresupuesto. Es decir se *acen ajustes para considerar la di+erencia entre el nivel de actividad presupuestado y el

    nivel real de actividad.>tili&aremos el Mtodo de las = variaciones

    @  7ariación en ,a E&iciencia de ,a Carga ;a'ri,:

    Re+leja la di+erencia entre el tiempo real utili&ado para terminar cierta cantidad de producción y el tiempo que

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    debiera *aberse empleado para completar esa cantidad.

    %a di+erencia en *oras se multiplica por la cuota estándar de car"a +abril.

    Variaciónenla

    e#icienciadeCarga Fabril

    =

    $otal Horas

     Hombre

     Horas Mquinaestndar paralograr

    la producciónreal

    $otal Horas

     Hombre

     Horas Mquinarealmente

    empleadas

    ×

    Cuota

     Estndar deCarga Fabril

    'i se necesitaran más *oras que las permitidas para terminar cierta cantidad de producción la variación seríades+avorable.

    @  7ariación en e, Pres*(*esto:

    Re+leja la di+erencia en niveles de "astos que *a sucedido durante el periodo con lo que se *ubiera esperadopara el nivel real de actividad.

    Variación enel Presupuesto

    =resupuesto e arga

     Fabrilajustadoal nivel

    de actividad real a

    −Carga Fabril &eal

    1a2 Presupuesto ajustado a las *oras reales 1M!$ H Máquina2 trabajadas.

    %a variación es des+avorable cuando se "asta más de lo que se *ubiera permitido de acuerdo con elpresupuesto ajustado.

    @  7ariación en ,a Ca(acidad:

    Re+leja el e+ecto de distribuir los costos +ijos totales entre un n(mero di+erente de unidades de las que en unprincipio se

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    Comparamos:

    A #e - Dr  - Pe

    A #e - De - Pe

    'i la me&cla estándar de la cantidad real +ue más costosa la variación será des+avorable.

    @ C$SOS EN D8E 9$ 7$!I$CIN EN 9$ E;ICIENCI$ "E 9$ #$NO "E O!$F se desagrega en:

      7ariación en ,a #ec,a de mano de o'ra:

    Comparamos:

    A #e  - Dr  - Pe 

    A #r   - Dr   - Pe

    'i la me&cla real +ue más costosa que la estándar la variación será des+avorable.

      7ariación en e, !endimiento de ,a mano de o'ra:

    Comparamos:

    A #e - Dr  - PeA #e - De - Pe

    'i la me&cla estándar de la cantidad real +ue más costosa la variación será des+avorable.

    4) Tratamiento contable.

    E6E#P9O P!%CTICO

    La empresa industrial -*/*L&!0* !L S10 fabrica pantalones para nios. Los costos estándar para un lote

    de 23 de pantalones es el siguiente(

    $ateriales directos %4 metros de tela a 5 6 el metro' 5 78,33 $ano de obra directa %7 9oras a 5 23 por 9ora' 5 73,33 

    :arga fabril %2 9ora;máquina a 5

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    Ba

    --$- %26A33 mts " 56'

    Bariación eficacia $- %26A33 ; 28833' " 56a $ateria -rima %28833 mts " 56'

    83433 

    7833 86733 

    Qe " -e

    Ce D Cr Qr  " -e

    $& %6843 9s " 523'

    a Bariación precio $& %>.4 ; 23' " 

    6843 

    a omina a pagar %6843 9s " 5>.4'

    68433 

    A>A 

    68238

    Cr " Pe

    -e E -r 

    Cr " Pr 

    --$& %6833 9s " 523'

    Bariación eficiencia $& %6833 ; 6843' " 523

    a $& %6843 9s " 523'

    68333 

    433 

    68433 

    Qe " -e

    Ce D Cr 

    Qr  " -e

    --:F %2

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    :o

    H

    To

    ;

    Va

    7$!I$CION C$P$CI"$"

    Re+leja el e+ecto de distribuir los costos +ijos totales entre un n(mero di+erente de unidades de las que en unprincipio seIST!O CONT$9E "E 9$S 7$!I$CIONES

    Cuando los costos estándar anotados en los re"istros contables se apro-imarán muc*o a los costos realesincurridos las cuentas de variaciones se cierran contra la cuenta del Costo de Mercancías 0endidas como parte

    de la rutina del procedimiento de cierre.

    :osto de las mercancías vendidas

    Bariación en precio de materiales

    Bariación en precio de :F 

    Bariación en uso de materiales

    Bariación en cuota de $&

    Bariación en eficiencia de $&

    Bariación en volumen de :F 

    Bariación en eficiencia de :F 

    2

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    COSTOS EST%N"$!ES EN 9$ P#E

    El Costo Estándar 8nitario es un costo 8parámetro9 que se predetermina se"(n especí+icos criterios de e+icienciaen el uso de los recursos productivos 1tanto desde el punto de vista +ísico como del monetario2.

    >n Sistema de Costo Estándar representa un conjunto de tcnicas de procesamiento de la in+ormación que apartir de aquel costo estándar unitario se propone:

    0aluar la producción sea en proceso terminada o vendida.

    $eterminar los resultados de modo que queden di+erenciados los resultados normales 1/n"resos por 0entas vs.Costos Estándar de la Producción 0endida2 de los resultados e-traordinarios 1Costos Reales /ncurridos vs.Costos Permitidos por el Estándar para la Producción Reali&ada2 permitiendo anali&ar las causas "eneradorasde estos desvíos.

    El ámbito *abitual de aplicación de los sistemas de costos estándar es en "eneral la gran ind*stria.

    'u aplicación a la PyME es posible en la medida que contemple las realidades concretas de este tipo deempresas adaptando a ellas la tcnica sin e-trapolar metodolo"ías usadas en la "ran empresa.

    !E$9I"$"ES "E 9$ P#E:

    'on administradas por sus due

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    permitan obtener datos necesarios para el costeo estándar.

    En el si"uiente cuadro de detallan las adecuaciones propuestas en el sistema y la in+ormación que se obtendrácomo salida.

    $ #O"I;IC$!: S$9I"$S:

    CONT$I9I"$"

    >ENE!$9

    $esa"re"ar el Plan de Cuentas para la

    imputación de costos por concepto y porcentros de costos 1productivos y deservicios2.

     ,demás identi+icar los conceptos +ijos yvariables.

    Costo de conversión +ijo por centro decosto.

    Costo de conversión variable por centrode costo.

    #E"ICIN "E9$

    P!O"8CCIN

    $e+inir una unidad de medida de actividad*omo"nea para todos los productos 1Ej.:*oras *ombre ;oras máquina2.

    Controlar periódicamente la actividad realen esa unidad de medida al mar"en del

    conteo de unidades producidas.

    >nidades mensuales elaboradas porproducto.

    4ivel de actividad mensual alcan&ado encada centro de costo productivo

    e-presado en la unidad ele"ida.

    STOCMS "E#$TE!I$S

    P!I#$S

    Re"istración de salidas se"(n su destino.

    Esquema de control de compras enunidades y precios reales

    Consumo real mensual de materiasprimas por producto 1en unidades +ísicas2.

    Cantidades +ísicas compradas y preciospa"ados.

    JD8= "EE INCO!PO!$!SEK

    Como decíamos antes además de las modi+icaciones a los sistemas e-istentes es necesario crear esquemas de

    in+ormación que complementen los datos necesarios para operar el costeo estándar. Ellos son:@  Es*ema (res*(*estario e,ementa,

    Pres*(*estación de, nie, de actiidad: de+inir para cada centro de costo productivo el nivel de actividad1*orasAmáquina H *orasA*ombre2 mensual normal.

    Pres*(*estación de, costo de conersión &io (or centro de costo (rod*ctio: en base a la in+ormación*istórica que arroje la contabilidad 1ya adecuada2 se podrá proyectar el costo de conversión +ijo por cadacentro de costo.

    Pres*(*estación de, costo de conersión aria',e (or centro (rod*ctio : dada la característica delcosto variable en este caso *abrá que de+inir la variabilidad +ísica por unidad de actividad por cada rubrovariable 1Ej.: cuantos NO por *ora máquina en cada centro de costo2.

    %ue"o sobre la base del presupuesto del nivel de actividad se presupuestará el total de insumo +ísicovariable de cada centro de costo productivo.

    Por (ltimo se valori&an los insumos en +unción de los precios proyectados para el periodo a presupuestar.

    "eterminación de ,as c*otas (redeterminadas &ias / aria',es) : tales son para cada centro de costoproductivo: costo de conversión +ijo sobre el nivel normal de actividad7 y costo de conversión variable sobreel nivel normal de actividad.

    ) Costos estándares *nitarios: en la PLME e-iste un costo unitario predeterminado aunque no +i"ure encarpeta. 'e trata de aquel que usa el peque

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      desde e, (*nto de ista monetario:

    predeterminar el precio de cada MP periodo a periodo.

    de+inir la cuota de costo de conversión por centro de costo +ijo y variable.

    valuar los insumos +ísicos con los precios de+inidos para conocer el costo estándar unitario

    JCO#O OPE!$!I$K'e trata de que a partir de la in+ormación "enerada con las modi+icaciones y creaciones de esquemas propuestospodamos cumplir con los objetivos de todo sistema de costo estándar esto es:

    ) 7a,*ar ,a (rod*cción so're e, estándar *nitario: que cuando *aya necesidad de valuar la producción esavaloración se *a"a se"(n los criterios +ijados en el estándar unitario.

    ) Se(arar res*,tados norma,es de ,os des.os : que los resultados queden e-presados y medidos en +ormaanalítica separando los resultados normales de los desvíos.

    0er prácticos y ejemplos de la unidad I