MEMORIA INSTITUCIONAL -...
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SETCAM HONDURAS DIRECCIÓN Colonia la Reforma, Paseo La Reforma, tres casas arriba de la Iglesia Adventista. Casa 7921 Secretaria Tecnica de la Carrera Administrativa Municipal. MEMORIA INSTITUCIONAL 2017
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SETCAM HONDURAS DIRECCIÓNColonia la Reforma, Paseo La Reforma, tres casas
arriba de la Iglesia Adventista. Casa 7921
Secretaria Tecnica de la Carrera
Administrativa Municipal.
MEMORIA INSTITUCIONAL
2017
MEMORIA INSTITUCIONAL
TABLA DECONTENIDOS01 | INTRODUCCIÓN 4
02 | PRESENTACIÓN 5
03 | CONSEJO DIRECTIVO SETCAM 6-7
04 | MENSAJE DEL DIRECTOR 11
05 | RESULTADO I - SOCIALIZAR 13-15
06 | RESULTADO II - FORTALECER LAS CAPACIDADES 17-22
07 | RESULTADO III - IMPLEMENTAR 23-27
08 | RETOS 28
09 | COOPERANTES 30-32
10 | ALGUNOS LOGROS 33
11| ANEXOS 34-39
MEMORIA INSTITUCIONAL
INFORME DE LA SECRETARIA TECNICA DE CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICPAL SETCAM AÑO 2017.
INTRODUCCION
L a Ley de Carrera Administrativa Municipal es un sistema de administración del personal técnico Municipal, que garantiza la eficiencia
del servidor municipal, favorece la pronta respuesta a las demandas de los ciudadanos, fomenta continuamente la profesionalización. y
promueve la estabilidad de los servidores municipales con base a dos principios fundamentales la Igualdad y el mérito. Por otro lado, se
fortalece la institucionalidad democrática local, la gobernabilidad al tener instituciones fuertes, creíbles.
Es importante manifestar que la presente Ley, aporta claridad y seguridad jurídica para los servidores públicos municipales, favorece la
memoria institucional de las gestiones municipales en el tiempo y les da permanencia a las políticas públicas promovidas en el municipio,
motiva al personal técnico de la municipalidad, y ayuda a mejorar la organización de la municipalidad para un mejor desempeño.
Marco jurídico:
1.- Mediante Decreto Legislativo Número 74-2010, del 10 de junio de dos mil diez. el congreso Nacional aprobó la ley de carrera
administrativa Municipal y su vigencia efectiva empezó a partir del 28 de septiembre del año 2014,
2.- Mediante Decreto Ejecutivo 53-2016 de fecha 19 de agosto 2016 el Presidente de la Republica Abogado Juan Orlando Hernández
en consejo de Ministros aprobó el Reglamento de la Ley de Carrera Administrativa municipal, cuyo objeto del Reglamento es desarrollar
los principios, normas, instrumentos y procedimientos jurídicos y técnicos de la Ley de Carrera Administrativa Municipal,
3.- Está enmarcada esta ley en el plan de nación Visión de país que establece lograr “Un Estado moderno, transparente, responsable,
eficiente y competitivo” y sus metas 4.2 y 4.4 de la Visión de País 2010-2038, así como en el Lineamiento Estratégico 2: Democracia,
Ciudadanía y Gobernabilidad, de plan de nación.
4.- También es importante mencionar que el Gobierno de la Republica, ha venido impulsando políticas para el fortalecimiento municipal
por ello la presente ley, su Reglamento y su implementación se enmarca también en el plan de todos para una vida mejor 2014
al 2018 en su compromiso número 10: Reforma y Modernización del Estado que dice: Transformar el Estado para
lograr un Gobierno Moderno, sencillo, y eficiente para avanzar en la descentralización, y la participación comunitaria.
5.-La asociación de Municipios de Honduras AMHON, mediante acuerdo de fecha 19 de febrero del año 2016, y en cumplimiento
artículo 8 de la Ley de Carrera Administrativa Municipal acordó desarrollar la implementación de la Ley, por medio de La Secretaria
Técnica de Carrera Administrativa SETCAM como órgano técnico al servicio de las municipalidades, para el fortalecimiento de la
gestión pública local, asesoría, y acompañamiento e implementación de la Ley, iniciando formalmente operaciones a partir del 15 de
marzo del año 2016.
Memoria Institucional4
PRESENTACION
Herramientas Importantes:
Para su implementación se han elaborado manuales genéricos de Reclutamiento y selección, Organización y Funciones, Capacitación,
Puestos y salarios , manual de evaluación por resultados para ser adaptados a cada municipalidad de acuerdo a su categoría asimismo
guías operativas, reglamentos, plataforma tecnológica, que contiene: Registro de técnicos de carrera certificados, Chat para toda persona
que desee consultar sobre temas municipales, Leyes y herramientas a disposición de los usuarios, su página Web actualizada, y sala
virtual como herramienta clave para la capacitación en línea bajo tutorías institucionales, y normas académicas que serán coordinadas
por el Instituto de Desarrollo Municipal. Además, se cuenta con un sistema de recursos humanos genérico para ser instalado en cada
uno de las municipalidades. Dotando de manuales metodológicos para uso de la plataforma tecnológica cuyas instalaciones están en la
SETCAM.
Actores Claves en la implementación;
La voluntad política de las autoridades locales, y la motivación de los técnicos de las municipalidades, así también juega un rol importante
la Sociedad Civil Organizada, comisión para el seguimiento de cumplimiento de la ley de Carrera Administrativa Municipal, y las unidades
de apoyo técnico para la Evaluación por Resultados, procesos de Reclutamiento y selección y capacitación continua. Lo cual permite una
mayor democratización en la gestión pública Local.
Con el propósito de informar los avances obtenidos en la implementación de la Ley de Carrera Administrativa Municipal, esta
secretaria se permite presentar el presente informe anual 2017 de cumplimento al plan para implementar en forma directa la Carrera
Administrativa en 240 municipalidades en cinco años, sin perjuicio de apoyar las 58 municipalidades que, por su naturaleza, tienen la
capacidad técnica de adaptar y aplicar las herramientas, sistemas, por si mismo con acompañamiento de la SETCAM. El presente informe
esta ordenado de la manera siguiente: Parte Introductoria, relacionado hacer relatoría de importancia de la ley en la gestión local las
ventajas que ofrece para la modernización del municipio, el asidero jurídico que fundamenta su implementación en las municipalidades,
las herramientas, metodologías y sistemas que servirán para que el proceso tenga éxito y alcance el escenario deseado en la
democratización de la gestión pública municipal, la importancia de la participación de los actores locales su autoridad local, técnicos
municipales y organizaciones de la sociedad civil. El desarrollo del informe relacionado a los avances del proceso en el año 2017, se
fundamentan en el cumplimiento al plan quinquenal, plan operativo, su objetivo general y sus líneas Claves año 2016- 2021 dentro del
Lineamiento Estratégico: III. Impulsar la autonomía, la modernización y la descentralización hacia los municipios (PEI AMHON). Y los
resultados esperados en el plan.
1.SOCIALIZAR: Con autoridades locales actuales, y entrantes, servidores municipales, unidad técnica de mancomunidad y otros
actores relacionados con el quehacer municipal, los alcances y beneficios de la Ley de Carrera Administrativa Municipal.
2.FORTALECER LAS CAPACIDADES: Organizacionales en las municipalidades, y a nivel general del sector municipal
(mancomunidades, entidades municipales, SETCAM) para mejorar la gestión de los recursos humanos.
3.IMPLEMENTAR: La Carrera Administrativa Municipal en los 240 municipios meta. Sin perjuicio del acompañamiento a las restantes
Además, el presente informe describe la ejecución de actividades, tareas, el cumplimiento de indicadores de metas del POA, en el logro
de Resultados propuestos los planes operativos de apoyo de la cooperación internacional, todo lo anterior se encuentran descritos a
continuación;
DESARROLLO DEL RESUMEN TECNICO.
Memoria Institucional 5
Fundamentado en:
Ley de Carrera Administrativa Municipal | Articulo - 7
Reglamento de Carrera Administrativa Municipal | Artículos - 9,10 y11.
Memoria Institucional6
Memoria Institucional 7
SETCAM
Para el aseguramiento de una aplicación transparente, democrática
y administrativa la Ley, Reglamento y herramientas operativas para
la gestión de los recursos humanos se conforma la Secretaria
técnica de la Carrera Administrativa Municipal.
Es el principal órgano técnico normativo de apoyo, coordinación,
a sesoría jurídica y técnica, al servicio de las Municipalidades y
demás entidades municipales adscritas al sistema.
La SETCAM está adscrita a un Consejo Directivo, como órgano
para dirección y supervisión del sistema de Carrera Administrativa.
Esta bajo la gestión de un Director y un equipo de especialistas
e n gestión de recursos humanos, que han sido seleccionados
e ntre candidatos con experiencia reconocida en la materia y
q ue demuestran su meríto y capacidad en procedimientos de
concurso público y bajo la responsabilidad y supervisión del
Consejo Directivo, instancia que tiene la facultad de hacer los
n ombramientos para el ejercicio de sus cargos.
Fomentar la profesionalización y la estabilidad de los servidores
municipales con base en el mérito, a fin de garantizar la eficiencia
en la prestacion de los servicios.
Establecer la Carrera Administrativa en las municipalidades,
mancomunidades, para el fortalecimiento y desarrollo
institucional de los gobiernos locales del país.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
01 02
Memoria Institucional8
Hemos establecido un plan cuatrienal, mediante el cual
se pretenden implementar los sistemas y procesos de la
Carrera Administrativa en los municipios, de acuerdo con
los principios y normas establecidas en la Ley promulgada
e n julio del 2010, con el propósito de fortalecer la
gestión institucional de las municipalidades para que los
gobiernos locales de turno puedan resolver y cumplir con
sus programas y sus compromisos con la comunidad, con
t ransparencia.
Fundamentado en tres grandes resultados:
LÍNEAS
ESTRATÉGICAS
SETCAM 2017
SOCIALIZAR FORTALECER IMPLEMENTAR
Memoria Institucional 9
ANTECEDENTESSETCAM
La Asociación de Municipios de Honduras (AMHON) con apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
(AECID), con apoyo del Gobierno y Pueblo de Estados Unidos (USAID), COSUDE, FOPRIDEH y la Secretaria de Derechos Humanos,
Justicia, Gobernación y Descentralización han ejecutado programas y proyectos para la descentralización y el fortalecimiento del marco
regulatorio y de políticas para el desarrollo local, fortalecimiento institucional para la gestión sostenible y para el mejoramiento de las
condiciones en el ámbito local y sin faltar la alianza estratégica con los gobiernos municipales y la representación de la Sociedad Civil.
De ahí la iniciativa de la AMHON, de llevar a cabo el proceso para apoyar a la aplicación del marco legal y operativo de la carrera
administrativa en las municipalidades de Honduras, contemplando en las actividades para iniciar el proceso de implementación.
I nvitamos a todas las autoridades municipales a promover esa voluntad política en la implementación de los procesos de la Ley
CAM que, junto a otros, sientan las bases de regulación y práctica para el empleo público local, favoreciendo el mérito, la igualdad,
profesionalización y previsión social del personal técnico municipal, con lo cual se fortalece la buena gobernabilidad y se profundiza en
la democratización y modernización de la gestión pública local, y mancomunada.
Una vez aprobada la Ley, mediante Decreto No. 74-2010 publicado en el Diario Oficial La Gaceta el 31 de julio, se han desarrollado
procesos participativos para asegurar la correcta aplicación de la Ley, Reglamento y herramientas operativas que incluyen: manuales
técnicos de Organización y Funcionamiento, Selección y Reclutamiento, Puestos y Salarios, Capacitación y Evaluación del Desempeño,
Normas técnicas de clasificación, Reglamento del régimen disciplinario; y las guías respectivas para el acompañamiento que realizara la
Sociedad Civil Organizada en cada municipio bajo la asistencia de la Secretaria Técnica de la Carrera (SETCAM). Con estos elementos,
las condiciones se tornan más favorables para que los municipios puedan establecer sistemas de empleo público sustentados en el
mérito, la igualdad y la transparencia, a través de las acciones definidas en el marco estratégico propuesto en el plan cuatrienal de la
SETCAM.
Línea de Tiempo
Memoria Institucional10
DIRECTOR
La Carrera Administrativa Municipal, constituye un
in strumento obligatorio e importante para alcanzar
el municipio moderno, eficiente, transparente y
pa rticipativo, que por décadas hemos promovido,
ya que este sistema de empleo público municipal
democratiza la gestión pública local, hace eficiente la
ge renciación de la administración municipal, lo que
generara mayor capacidad, y prontitud en la respuesta
a las demandas de los ciudadanos/as, favoreciendo la
credibilidad, confianza, y fortalece la gobernabilidad
ei nstitucionalidad democrática en el entorno
ju risdiccional del municipio.
Con más de 25 años en el ámbito
municipalista.
GUADALUPE LOPEZ
DIRECTOR SETCAM
Por la Democratización y transparencia de lagestión pública municipal
Memoria Institucional 11
Memoria Institucional12
RESULTADO 1
Con autoridades locales actuales, y entrantes, servidores municipales, unidad técnica de mancomunidad
y otros actores relacionados con el que hacer municipal, los alcances y beneficios de la Ley de Carrera
Administrativa Municipal.
A continuación, presentamos los logros y avances a diciembre de 2017
SOCIALIZAR
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META POA SETCAM.
A diciembre de 2017 se socializo la Ley de Carrera Administrativa Municipal, y su reglamento y otros instrumentos normativos con
al menos 750 personas entre autoridades locales, candidatos alcaldes, técnicos de sociedad civil de 150 Municipalidades.
DETALLE 2016 2017
AUTORIDADES LOCALES ENTRANTES Y SALIENTES 209 486
TÉCNICOS MUNICIPALES 341 530
SOCIEDAD CIVIL Y OTROS 357 232
TOTAL DE PARTICIPANTES 907 1,248
Memoria Institucional14
INCREMENTOSPORCENTUALES 2016 A 2017
AUTORIDADESLOCALES
TECNICOS MUNICIPALES
INCREMENTO PROMEDIOANUAL
Gracias al apoyo de aliados estratégicos como el Proyecto para
la Gobernabilidad Local de Honduras GLH/USAID y el Proyecto
de Fortalecimiento a la Gestión Descentralizada con enfoque
de Género PFGD de la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo AECID, hemos logrado socializar
la ley CAM mediante talleres y foros regionales con Autoridades y
Técnicos Municipales un 27% más en comparación al año 2016.
Hemos superado en más de un 27% la meta prevista de
socializar la ley CAM con 750 personas para diciembre
del 2017, ya que a la fecha hemos alcanzado 1,248
personas entre Autoridades Locales, Técnicos Municipales,
Sociedad Civil y otros en 234 Municipios.
57%
36%
27%
INCREMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO
Memoria Institucional 15
Memoria Institucional16
RESULTADO 2
Organizacionales en las municipalidades, y a nivel general del sector municipal (mancomunidades, entidades
municipales, SETCAM) para mejorar la gestión de los recursos humanos.
A continuación, presentamos los logros y avances a diciembre de 2017
FORTALECER LAS CAPACIDADES
Memoria Institucional 17
META POA SETCAM.
PLATAFORMA WEB SETCAM
AULA VIRTUAL SETCAM
RENTCAM
SISTEMA DE GESTION DE RR.HH.
La primera plataforma web diseñada y desarrollada exclusivamente para municipalidades y mancomunidades de Honduras y con una asistencia personalizada totalmente en línea.
El primer sitio de formación académica diseñado para municipalidades y mancomunidades orientado a los temas de interés de las entidades adscritas a la Ley CAM.
Registro Nacional de Técnicos de Carrera Administrativa Municipal.
El primer y único Sistema de Registro en Honduras que permite el control y monitoreo de los Técnicos CAM.
Un sistema de Gestión y Administración del Recurso Humano, diseñado y adaptado a las necesidades específicas de las municipalidades para el correcto cumplimiento de los Manuales CAM.
Creada para brindar una asistencia 100%
personalizada al servicio de las Municipalidades y
Mancomunidades de Honduras y otras entidades.
Actualmente se reciben consultas relacionadas
con el que hacer Municipal.
FORO VIRTUAL
Y CHAT
A diciembre de 2017 SETCAM ha fortalecido su equipo para mejorar su respuesta a las necesidades de las municipalidades
“Gracias al apoyo de aliados estratégicos como el Proyecto para la Gobernabilidad Local de Honduras GLH/USAID y el Proyecto de Fortalecimiento a la Gestión Descentralizada con enfoque de Género PFGD de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID y hemos logrado desarrollar las herramientas tecnológicas e incorporar al Especialista en Sistemas.”
Memoria Institucional18
REGLAMENTO INTERNO.
ASESORIA PEDAGOGICA.
ACONDICIONAMIENTO DE LA SALA VIRTUAL.
Con la asesoría de un Especialista facilitado por CESO CANADA la elaboración de una propuesta de reglamento interno del IDEMH que será sometida a un proceso de validación del Consejo Directivo SETCAM.
Con el apoyo del proyecto de Fortalecimiento a la Gestión Descentralizada con enfoque de Género PFGD de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID, se desarrolla una asesoría pedagógica para el uso plataforma de formación virtual.
Se ha acondicionado un estudio de grabación para las clases virtuales, su equipamiento y la sala presencial para capacitaciones y diplomados en temas específicos.
Se han realizado algunas gestiones:
1. Al Congreso nacional para que se pueda incorporar cantidades
para la implementación de la ley de Carrera Administrativa
Municipal.
2. Al proyecto de cooperación internacional de Unión Europea.
Se requiere elaborar programas de capacitación y asistencia
técnica de acuerdo a los puestos de trabajo de las municipalidades
y en función de un plan nacional de capacitación.
INCIDENCIA PROGRAMAS
GESTION DE
RECURSOS OPERATIVIDAD
META POA SETCAM.A diciembre de 2017 SETCAM a contribuido a sentar las bases para la apertura del Instituto de Desarrollo Municipal de Honduras. (IDEMH)
Esta meta ha sido fuertemente impulsada por la Asociación de Municipios de Honduras AMHON, en temas de acondicionamientos de espacios físicos.
Memoria Institucional 19
ASISTENCIAS CESO-CANADACESO-HONDURAS es una ONG del gobierno de Canadá principalmente financiado por la Agencia de Cooperación Desarrollo Internacional ACDI creado hace mas de 30 anos con el propósito de ofrecer en forma gratuita el servicio de expertos voluntarios a empresarios y gobiernos de mas de 16 países alrededor del mundo.
Reunion de seguimiento de los productos de por parte de la Asistencia Tecnica de CESO-CANADA.Izquierda - Derecha: Mr. Richard McConnell (Asistencia Tecnica), Graciela Galeano (Representante CESO en Honduras), Abog. Guadalupe Lopez (Director SETCAM)
Con el apoyo de la ONG se logro continuar fortaleciendo el IDEMH con las Siguientes actividades desarrolladas a lo largo de la Asistencia profesional.
1. Revisión y Validación de los procesos de capacitación mediante entornos virtuales.
2. Revisión de los cursos desarrollados por parte del consultor encargado en el desarrollo de los mismos.
3. Desarrollo de las Directrices generales de la manual interno del IDEMH (Instituto de Desarrollo Municipal de Honduras)
Memoria Institucional20
HERRAMIENTAS QUE FORTALECEN LA IMPLEMENTACION DE LA LEY CAM
RENTCAM
Reglamento del Régimen Disciplinario.
Normas técnicas de clasificación.
Manuales CAM.
Estructuras Municipales.
Opiniones Legales.
Puestos de Carrera.
Ley y Reglamento CAM
Se definió procedimiento preliminar legal de Registro de técnicos en el sistema (RETNCAM), sujeto a modificaciones en la medida que se implementa la Ley y Reglamento CAM en las Municipalidades.
Avances significativos el Reglamento del Régimen Disciplinario. Sujeto a aprobación del equipo técnico de la SETCAM.
Se avanzó en la preparación y diseño de las normas técnicas de clasificación de los servidores de carrera de conformidad al Reglamento de la Ley CAM.
Se ha realizado la revisión y actualización de los manuales genéricos CAM de acuerdo a la Ley y Reglamento CAM.
Se han definido estructuras mínimas de funcionamiento en las municipalidades de acuerdo a la categorización y legislación vigente.
Se elaborado opiniones legales solicitadas por las municipalidades en la aplicación de la Ley y Reglamento CAM.
Se han definido descripción de puesto de carrera de acuerdo a la categorización de los municipios.
Se ha apoyado en la implementación de la Ley y Reglamento CAM en varias municipalidades (La Paz, San Ignacio,)
A enero de 2018 SETCAM ha logrado avanzar en los siguientes procesos legales que impulsan a la Secretaria.
Con el apoyo del Proyecto Para la Gobernabilidad Local de Honduras GLH/USAID y SETCAM ha sido fortalecida la organización y funcionamiento de la Unidad Legal, Unidad de Sistemas Informáticos y Consultorías puntuales para la implementación de la Ley CAM, las cuales brindan la Asistencia Técnico Legal a las Municipalidades, Mancomunidades y demás entidades adscritas al Sistema, para la correcta aplicación e implementación de la Ley y Reglamento de Carrera Administrativa Municipal.
Memoria Institucional 21
SEDES DE TALLERES A NIVEL NACIONAL.
Municipios de: Tegucigalpa - Francisco Morazán, Comayagua - Comayagua, La Ceiba - Atlántida, Santa Rosa de Copán -
Copán, Santa Bárbara, San Francisco de Ojuera, Ceguaca, Concepción Sur - Santa Bárbara.
META POA SETCAM.A diciembre, al menos 200 técnicos de municipios y mancomunidades y 100 representantes de sociedad civil han sido capacitados en el uso de los Manuales de Reclutamiento y Selección, Capacitación y Evaluación por resultados.
300
250
200
150
100
50
0
90 SOCIEDAD CIVIL281 TÉCNICOS
Memoria Institucional22
RESULTADO 3
La Carrera Administrativa Municipal en los 240 Municipios meta. Sin perjuicio del acompañamiento a las
restantes.
A continuación, presentamos los logros y avances del Periodo de marzo 2016 a diciembre de 2017
IMPLEMENTAR
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MUNICIPIOS CON MANUALES ESPECIFICOS CAM
COMAYAGUA OCOTEPEQUE
META POA SETCAM.A diciembre de 2017 se han elaborado al menos 160 Manuales CAM, para implementar la Ley CAM, en al menos 35 municipalidades y 5 mancomunidades.
12 MUNICIPIOS 9 MUNICIPIOS
COPAN SANTA BARBARA
CHOLUTECA VALLE
YORO
CORTES
EL PARAISO
FRANCISCO MORAZÁN
INTIBUCÁ
LA PAZ
LEMPIRA
14 MUNICIPIOS 23 MUNICIPIOS
10 MUNICIPIOS 7 MUNICIPIOS
1 MUNICIPIOS
4 MUNICIPIOS
11 MUNICIPIOS
21 MUNICIPIOS
15 MUNICIPIOS
19 MUNICIPIOS
25 MUNICIPIOS
De los 171 Municipios antes enunciados cada a logrado alcanzar diferentes niveles de desarrollo de sus manuales. 163 Municipios han logrado elaborar 5 Manuales CAM y 8 Municipios han elaborado 2 Manuales CAM.
Se destaca el avance del Departamento de La Paz, en donde todos sus municipios cuentan ya con los 5 Manuales Específicos CAM, requiriéndose ahora pasar a la fase de implementación.
Así mismo los departamentos de Lempira y Santa Bárbara destacan en su interés por implementar la Carrera Administrativa Municipal a través del desarrollo de Manuales CAM.
Memoria Institucional24
MUNICIPIOS CON MANUALES IMPLEMENTADOS
MUNICIPIOS REGISTRADOS AL RENTCAM E INSTALDADO SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS.
A diciembre de 2017 se han implementado las Herramientas de Carrera Administrativa Municipal en las siguientes Municipalidades.
IMPLEMENTACIÓN
Municipios alcanzados a diciembre de 2017:La Paz, Cabañas, Santa Elena - La Paz, San Ignacio - FM, Santa Ana de Yuzguare - Choluteca, El Nispero, San Vicente Centenario , San Nicolas - Santa Barbara, Jesus de Otoro - Intibucá.
Municipios alcanzados a diciembre de 2017:Cabañas - La Paz, San Ignacio - FM, El Nispero, San Vicente Centenario - Santa Barbara, Jesus de Otoro - Intibucá.
Memoria Institucional 25
MUNICIPIOS CON MANUALES CAM DICIEMBRE 2017
HONDURAS - C.A.
Memoria Institucional26
SIMBOLOGIAMunicipios con Manuales Específicos CAM 171
127
#
#Municipios sin Manuales Específicos CAM
Sedes de Talleres.
Memoria Institucional 27
ALGUNOS RETOSSETCAM
Reto N°1
Reto N°3
Reto N°2
Reto N°4
Sostenibilidad Institucional de la Secretaria Tecnica de la Carrera Administrativa Municipal “SETCAM”.
Sistematización de experiencias exitosas de la Implementación de la Ley CAM.
Sostenibilidad Institucional del Instituto del Desarrollo Municipal de Honduras “IDEMH”.
Alcanzar 240 municipios en cinco años.
Memoria Institucional28
No es desconocido, que la profesionalización y previsión social del técnico municipal, que favorezca la gobernabilidad, la democracia, la modernización y la eficiencia en la prestación de servicios públicos, es del interés de la Cooperación Internacional.
En este apartado reconocemos los importantes aportes de nuestros dos principales aliados con los cuales continuaremos en este importante camino e invitamos a los demás a sumarse a la nueva era del Municipalismo Hondureño.
SETCAM 2017
Memoria Institucional 29
Algunos Aportes
Fortalecimiento Institucional. Elaboración de Manuales CAM.
Implementación de Manuales CAM.Foros y Talleres.
Equipamiento Informático - Aula Virtual. Contratación de 1 consultor.
Jornadas de capacitación y socialización de contenidos de Herramientas e Instrumentos administrativos de la Ley CAM.
Foro de la Carrera Administrativa Municipal a Candidatos a elección popular.
Papeleria Institucional
ADSCRITOS A:
PRINCIPALES ALIADOS
Memoria Institucional30
Algunos Aportes
Fortalecimiento Institucional. Elaboración de Manuales CAM.
Revision de Manuales CAM.
Implementación de Manuales CAM.
Foros y Talleres.
Equipamiento Informático - Oficinas para Especialistas Asignación - Especialista en Sistemas.Asignación - Especialista Legal.
Contratación de 8 consultores.
Contratación de 3 consultores.
Implementación de Manuales en 20 Municipios de Occidente, apoyado 6 consultores.
Jornadas de capacitación y socialización de contenidos de Herramientas e Instrumentos administrativos de la Ley CAM, en 90 Municipios de Occidente.
ADSCRITOS A:
PRINCIPALES ALIADOS
Memoria Institucional 31
Aporte Financiero
Aporte FinancieroACTIVIDAD GOBERNABILIDAD LOCAL HONDURAS
Asistencias de Especialistas: $16,970.00
Asistencias de Especialistas: Lps. 204,001.23
Asistencias de Consultorias: $96,200.00
Asistencias de Consultorias: Lps. 123,115.02
Asistencias de Consultorias: $113,170.00 - a diciembre de 2017
Asistencias de Consultorias: Lps. 327,116.25 - a diciembre de 2017
Fortalecimiento Institucional
Fortalecimiento Institucional
Apoyo en la Implementacion CAM en los municipios de intervencion del proyecto.
Apoyo en la Implementacion CAM en los municipios de intervencion del proyecto.
APORTE TOTAL:
APORTE TOTAL:
Memoria Institucional32
ALGUNOS LOGROSRESULTADO 1
RESULTADO 2
RESULTADO 3
A Febrero de 2018 se socializo la Ley CAM y su reglamento con al menos 2,155 personas entre, autoridades locales, técnicos y sociedad civil de 234 municipalidades aproximadamente
APROBACIÓN Y PUBLICACIÓN DEL REGLAMENTO DE LA LEY CAM.
DESARROLLADA Y FORTALECIDA LA PLATAFORMA WEB SETCAM.Con Sala Virtual, Integración de RENTCAM en línea, Desarrollado de un foro virtual, en funcionamiento el chat interactivo SETCAM, Biblioteca Virtual, Bolsa de Empleos.
A Febrero de 2018 se ha instalado el Sistema de RRHH Genérico SETCAM en 8 Municipalidades (Cabañas, Márcala – La Paz, El Níspero, San Vicente Centenario, Nuevo Celilac – Santa Bárbara, San Marcos Ocotepeque, Dolores Merendon – Ocotepeque, San Ignacio – Francisco Morazán.) Se harán jornadas de seguimiento y fortalecimiento a las mismas.
A Febrero de 2018 Registradas 5 municipalidades en el RENTCAM (Registro Nacional de Técnicos de Carrera Administrativa Municipal) – El Níspero, San Vicente Centenario, San Nicolás de – Santa Bárbara, Cabañas, Santa Elena de – La Paz.
A Febrero de 2018 , al menos 543 técnicos han sido capacitados en las municipalidades para implementar la Ley CAM. (GLH/USAID, PFGD AMHON/AECID)
A Febrero del 2018 SETCAM a contribuido a sentar las bases para la apertura instalaciones el Instituto de Desarrollo Municipal de Honduras “IDEMH” y desarrollado su reglamento. (PFGD/AECID, CESO/CANADA)
Fortalecido el Recurso Humano para la SETCAM con 8 Consultores por parte de GLH/USAID “2-Especialistas, 6-Implementadores”
Fortalecido el Recurso Humano para la SETCAM con 2 Consultores por parte de PFGD/AECID para la elaboración de manuales en el Sur del país.
A Febrero del 2018 fortalecida la SETCAM y su unidad legal para el desarrollo de normas, herramientas y metodologías. (Procedimiento de registro RENTCAM, Reglamento del Régimen Disciplinario, Normas Técnicas de Clasificación, Revisión de Manuales CAM, Descripción de puestos CAM, Estructuras Municipales, Asistencia legal a municipalidades, Desarrollo de Ficha de Evaluación Curricular)
A Febrero del 2018 elaborados manuales específicos de carrera administrativa municipal en al menos 171 municipios del país, equivalentes al 57.3%
Donación de vehículo a la SETCAM por parte de USAID
Memoria Institucional 33
Dependencia - DEPARTAMENTO: N/A % SECCIÓN: N/A PROYECTO: N/A
PESO Plan Plurianal 2016-2020 POA 2017 PESO PESO
IND. POA Actividades ACTIVIDADES
ACTIVIDAD TAREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
- - - - - ####### - - - - - - ######### L. - ###########
3.1.2: Apoyar la implementación y consolidación de la Carrera Administrativa Municipal para el fortalecimiento de la gestión de los gobiernos locales.
1. Desarrollo, administración y actualización de la pagina web institucional 2. Desarrollo de sala virtual 3. integracion de registros municipales en linea 4. Administración de un foro ó chat
Actualización de información en la página web para divulgación de las acciones de la SETCAM
Participar en foros Regionalesde AMHON, para autoridadesmunicipales y candidatos aAlcaldes.
Facilitación de talleres decapacitación para el uso de lasinstrumentos normativos demunicipalidades, mancomunidades y entidadesadscritas al sistema.
Acondicionamiento de oficina para instalacion de servidores para la plataforma virtual y otras herramientas tecnologicas
Contratación del especialista en informatica
AMHON L. - L. -
Equipamiento para la unidad de informatica para manejo de plataforma virtual
Incidencia para la reactivación del Comité Nacional de Capacitación Municipal (CONCAM)
Habilitar oficina para instalación del instituto de desarrollo municipa
Validar la propuesta de reglamento interno del Instituto de Desarrollo Municipal.
Preparar terminos de referencia para la elaboracion de manuales operativos, concurso publico,selección adjudicacion y contratacion.
Elaborar programas de capacitación y asistencia tecnica de acuerdo a los puestos de trabajo de las municipalidades y en función del plan nacional de capacitación.
3.1.2 Brindar asistencia técnica y acompañamiento para la
implementación de las metodologías, y procedimientos establecidos en los manuales
específicos en los procesos de Carrera Administrativa en cada
municipalidad y por mancomunidad de la meta
propuesta, y asistencia técnica para el funcionamiento las
Comisiones locales de Seguimiento para la
implementación de la Ley CAM en los municipios meta
Crear y desarrollar instrumentos yherramientas para fortalecer lascapacidades de las municipalidadesy mancomunidades y otros entes delsector municipal
Identificar mediante criterios , los municipios mancomunidades y entes realcionados con el sector municipal
Desarrollar en dos entidadesadscritas al sistema comoproyecto piloto la elaboración demanuales y su implementación.
Desarrollo de 5 talleres decapacitación
alianza con la carrera de tecnicomunicipal y licenciatura endesarrollo local para diseño dediplomado a traves de la salavirtual
Desarrollo de diplomado conmodulos para autoridadesmunicipales, para tecnicosmunicipales /mancomunidad ysociedad civil
Participar en los forosregionales de AMHON
2.1.4 Realizar estudios para la elaboración y aplicación de
procesos para funcionalidad de la SETCAM, garantizar la asignación
presupuestaria para el funcionamiento y palanqueo de
actividades a realizar, y desarrollo de la logística para el
buen funcionamiento de la SETCAM
AMHON L. - L. -
Elaborar terminos de referencia para contratar la eleaboración de un sistema informático de Recursos Humanos genérico para las municipalidades.
Socilización y entrenamiento a los jefes de recursos humanos sobre el uso e implementación del sistema
AMHON L. - L. -
Procesos administrativos para el desarrollo del taller (cotizaciones, convocatoria, confirmación)
Facilitacion del taller
Asesoria en los procesos de organización
Desarrollo de taller sobre normativas CAM
20,000.00 ####### ####### ####### ####### ####### AMHON ######### ###########
Desarrollo de Taller sobre manuales, guias.
Desarrollo de Taller sobre plataforma tecnológica CAM.
Establecer convenio de coordinación institucional con organizacione, institucionaes que faciliten y acmopañen el proceso CAM
Convocatoria a conversatorio
Contratación de consultoria para la elaboración de manuales CAM en los municipios de las mancomunidades MAMUGAH, MAMUCOL, MANVASEN, HIGUITO, COLOSUCA.
Preparar TDR, concursopublico, conformacion coision,analisis de ofertas, yadjudicacion firma e contrato yorden de inicio
L. - L. -
Adaptación de manuales CAM de las unidades tecnicas de la mancomunidades MANORPA, MAMUGAH, MANVASEN, COLOSUCA, HIGUITO
Convenios de artiuclacioninstitucional conmancomunidades para elproceso de adptacion demanuales Desarrollo de 15 jornadas de capacitacion para comisiones locales de seguimiento de la implementacion de la Ley CAM.
Jornadas de capacitacion a las comisiones de evaluacion y selección , comisiones de capacitación.
Seguimiento y monitoreo a las municipalidades que han realizado procesos de evaluación del desempeño15 municipios Identificacion de municipios en donde existen proyectos de cooperacion externa para Motivar la conformacion de comisiones para implementardel manual de evaluacion por resultados en municipos
Visitas puntuales a 60 municipios para hacer entrega oficial en sesiones de coorporación municipal
Establecer coordiancion con las municipalidades para calendarizar visitas.
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A diciembre de 2017 se han sensibilizado la organización de las UMAPS en al menos el
20% de los municipios meta (240).
A diciembre de 2017 se han capacitado al menos 60 encargados de recursos humanos municipales en el sistema de empleo publico
municipal
A diciembre de 2017 se han elaborado al menos 160 manuales para implementar la Ley
CAM, en al menos 35 municipios y 5 mancomunidades.
IMPLEMENTAR: La Carrera Administrativa Municipal en los
240 Municipios meta Sin perjuicio del acompañamiento
a los restantes.
Revisión de manuales municipales elaborados por
programas y proyectos de la cooperación internacional.
A Diciembre revisados para ser entregados gradualmente los manuales especificos para la
implementacion de la Ley CAM a 78 municipios.
Talleres de capacitacion para Fortalecer las capacidades de la
unidad responsable del manejo del recurso humano municipal.
Taller sobre los alcances de la organización de las UMAP para su
funcionamiento.
2.1.5 Desarrollo de un sistema informático de Recursos
Humanos genérico para las municipalidades.
Gestión ante AMHON y la cooperación internacional para lograr el equipamiento y acondicionamiento
de una oficina de informatica en donde funcionan las oficinas de
SETCAM.
2.1. Crear y desarrollar instrumentos y herramientas para fortalecer las capacidades de las municipalidades y otros entes del
sector municipal.
A diciembre de 2017 SETCAM ha fortalecido su e equipo para mejorar su respuesta a las
necesidades de las municipalidades
FORTALECER: Las capacidades organizacionales
en las municipalidades, y a nivel general del sector
municipal (mancomunidades, entidades municipales,
SETCAM) para mejorar la gestión de los recursos
humanos.
3.2. Desarrollar y promover el uso de
normas, procedimientos y herramientas que
contribuyan a fortalecer las capacidades de las municipalidades para
cumplir su rol promotor del desarrollo del
municipio.
Al menos 30% de los candidatos a alalces, 30% de tecnicos municipales /mancomunidad
de los municipios meta (240) participan en procesos de formación sobre marco juridico
municipal.
Desarrollar foros, charlas, cabildos abiertos, talleres informativos.
1.1 Divulgar y Sensibilizar: El contenido de la Ley CAM (elaboración de material divulgativo, página web,
campañas publicitarias, foros, charlas, cabildos abiertos,
talleres informativos).
A diciembre de 2017 se socializo la Ley CAM y su reglamento y otros instrumentos normativos con almenos 750 personas entre, autoridades
locales, candidatos a alcaldes, técnicos y sociedad civil de 150 municipalidades.
SOCIALIZAR: Con Autoridades locales actuales, y entrantes,
servidores municipales, unidad técnica de mancomunidad y
otros actores relacionados con el quehacer municipal los
alcances y beneficios de la ley de Carrera Administrativa
Municipal.
F. Externos
TOTALES
A diciembre, al menos 200 técnicos municipales /mancomunidades y 100 representantes de sociedad civil, han sido capacitados en el uso de los manueales de reclutamiento y selección, capacitación y evaluación por resultados.
A diciembre de 2017 SETCAM a conformado un espacio nacional de coordinacion,
acompañamiento y denuncia que facilite la implementación de la Ley CAM
3.1 Incidir en la revisión, propuesta y negociación de un marco normativo adecuado para fortalecer el papel de los Gobiernos
Locales
IND. POA 2017 Metas
Metas Indicador PEI 2013-2017
Elaboración de material divulgativo, página web, campañas publicitarias
ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE HONDURAS
Matriz de Planificación Operativa 2017 de SECRETARIATECNICA DE CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL. SETCAM.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Elaborar manuales operativos del IDEM
Gestión de recursos para conformar la estructura organizativa del IDEM como instancia adscrita a la SETCAM
Total
SECRETARIA TECNICA DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
Meses 2017
Fuente TAREA F. Propios
Implementación de manual de evaluación y selección en 55
municipios con 10 personas cada municipio.
Programacion de reunion con las corporaciones municipales .
tecnicos. Y comisiones Sc.
Revisión por parte del equipo de SETCAM de manuales en 78 municipios
Lineamiento Estratégico: III. Impulsar la autonomía, la modernización y la descentralización hacia los municipios (PEI AMHON)
2.1.3 Promover la puesta en marcha del Instituto de
Desarrollo Municipal creado por la Ley de municipalidades:
a).Aprobar reglamento del IDM
A diciembre de 2017 SETCAM ha contribuido a sentar las bases para la apertura del Instituto
de Desarrollo Municipal.
1
PLAN OPERATIVO ANUAL SETCAM - 2017
Memoria Institucional34
Dependencia - DEPARTAMENTO: N/A % SECCIÓN: N/A PROYECTO: N/A
PESO Plan Plurianal 2016-2020 POA 2017 PESO PESO
IND. POA Actividades ACTIVIDADES
ACTIVIDAD TAREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
- - - - - ####### - - - - - - ######### L. - ###########
3.1.2: Apoyar la implementación y consolidación de la Carrera Administrativa Municipal para el fortalecimiento de la gestión de los gobiernos locales.
1. Desarrollo, administración y actualización de la pagina web institucional 2. Desarrollo de sala virtual 3. integracion de registros municipales en linea 4. Administración de un foro ó chat
Actualización de información en la página web para divulgación de las acciones de la SETCAM
Participar en foros Regionalesde AMHON, para autoridadesmunicipales y candidatos aAlcaldes.
Facilitación de talleres decapacitación para el uso de lasinstrumentos normativos demunicipalidades, mancomunidades y entidadesadscritas al sistema.
Acondicionamiento de oficina para instalacion de servidores para la plataforma virtual y otras herramientas tecnologicas
Contratación del especialista en informatica
AMHON L. - L. -
Equipamiento para la unidad de informatica para manejo de plataforma virtual
Incidencia para la reactivación del Comité Nacional de Capacitación Municipal (CONCAM)
Habilitar oficina para instalación del instituto de desarrollo municipa
Validar la propuesta de reglamento interno del Instituto de Desarrollo Municipal.
Preparar terminos de referencia para la elaboracion de manuales operativos, concurso publico,selección adjudicacion y contratacion.
Elaborar programas de capacitación y asistencia tecnica de acuerdo a los puestos de trabajo de las municipalidades y en función del plan nacional de capacitación.
3.1.2 Brindar asistencia técnica y acompañamiento para la
implementación de las metodologías, y procedimientos establecidos en los manuales
específicos en los procesos de Carrera Administrativa en cada
municipalidad y por mancomunidad de la meta
propuesta, y asistencia técnica para el funcionamiento las
Comisiones locales de Seguimiento para la
implementación de la Ley CAM en los municipios meta
Crear y desarrollar instrumentos yherramientas para fortalecer lascapacidades de las municipalidadesy mancomunidades y otros entes delsector municipal
Identificar mediante criterios , los municipios mancomunidades y entes realcionados con el sector municipal
Desarrollar en dos entidadesadscritas al sistema comoproyecto piloto la elaboración demanuales y su implementación.
Desarrollo de 5 talleres decapacitación
alianza con la carrera de tecnicomunicipal y licenciatura endesarrollo local para diseño dediplomado a traves de la salavirtual
Desarrollo de diplomado conmodulos para autoridadesmunicipales, para tecnicosmunicipales /mancomunidad ysociedad civil
Participar en los forosregionales de AMHON
2.1.4 Realizar estudios para la elaboración y aplicación de
procesos para funcionalidad de la SETCAM, garantizar la asignación
presupuestaria para el funcionamiento y palanqueo de
actividades a realizar, y desarrollo de la logística para el
buen funcionamiento de la SETCAM
AMHON L. - L. -
Elaborar terminos de referencia para contratar la eleaboración de un sistema informático de Recursos Humanos genérico para las municipalidades.
Socilización y entrenamiento a los jefes de recursos humanos sobre el uso e implementación del sistema
AMHON L. - L. -
Procesos administrativos para el desarrollo del taller (cotizaciones, convocatoria, confirmación)
Facilitacion del taller
Asesoria en los procesos de organización
Desarrollo de taller sobre normativas CAM
20,000.00 ####### ####### ####### ####### ####### AMHON ######### ###########
Desarrollo de Taller sobre manuales, guias.
Desarrollo de Taller sobre plataforma tecnológica CAM.
Establecer convenio de coordinación institucional con organizacione, institucionaes que faciliten y acmopañen el proceso CAM
Convocatoria a conversatorio
Contratación de consultoria para la elaboración de manuales CAM en los municipios de las mancomunidades MAMUGAH, MAMUCOL, MANVASEN, HIGUITO, COLOSUCA.
Preparar TDR, concursopublico, conformacion coision,analisis de ofertas, yadjudicacion firma e contrato yorden de inicio
L. - L. -
Adaptación de manuales CAM de las unidades tecnicas de la mancomunidades MANORPA, MAMUGAH, MANVASEN, COLOSUCA, HIGUITO
Convenios de artiuclacioninstitucional conmancomunidades para elproceso de adptacion demanuales Desarrollo de 15 jornadas de capacitacion para comisiones locales de seguimiento de la implementacion de la Ley CAM.
Jornadas de capacitacion a las comisiones de evaluacion y selección , comisiones de capacitación.
Seguimiento y monitoreo a las municipalidades que han realizado procesos de evaluación del desempeño15 municipios Identificacion de municipios en donde existen proyectos de cooperacion externa para Motivar la conformacion de comisiones para implementardel manual de evaluacion por resultados en municipos
Visitas puntuales a 60 municipios para hacer entrega oficial en sesiones de coorporación municipal
Establecer coordiancion con las municipalidades para calendarizar visitas.
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A diciembre de 2017 se han sensibilizado la organización de las UMAPS en al menos el
20% de los municipios meta (240).
A diciembre de 2017 se han capacitado al menos 60 encargados de recursos humanos municipales en el sistema de empleo publico
municipal
A diciembre de 2017 se han elaborado al menos 160 manuales para implementar la Ley
CAM, en al menos 35 municipios y 5 mancomunidades.
IMPLEMENTAR: La Carrera Administrativa Municipal en los
240 Municipios meta Sin perjuicio del acompañamiento
a los restantes.
Revisión de manuales municipales elaborados por
programas y proyectos de la cooperación internacional.
A Diciembre revisados para ser entregados gradualmente los manuales especificos para la
implementacion de la Ley CAM a 78 municipios.
Talleres de capacitacion para Fortalecer las capacidades de la
unidad responsable del manejo del recurso humano municipal.
Taller sobre los alcances de la organización de las UMAP para su
funcionamiento.
2.1.5 Desarrollo de un sistema informático de Recursos
Humanos genérico para las municipalidades.
Gestión ante AMHON y la cooperación internacional para lograr el equipamiento y acondicionamiento
de una oficina de informatica en donde funcionan las oficinas de
SETCAM.
2.1. Crear y desarrollar instrumentos y herramientas para fortalecer las capacidades de las municipalidades y otros entes del
sector municipal.
A diciembre de 2017 SETCAM ha fortalecido su e equipo para mejorar su respuesta a las
necesidades de las municipalidades
FORTALECER: Las capacidades organizacionales
en las municipalidades, y a nivel general del sector
municipal (mancomunidades, entidades municipales,
SETCAM) para mejorar la gestión de los recursos
humanos.
3.2. Desarrollar y promover el uso de
normas, procedimientos y herramientas que
contribuyan a fortalecer las capacidades de las municipalidades para
cumplir su rol promotor del desarrollo del
municipio.
Al menos 30% de los candidatos a alalces, 30% de tecnicos municipales /mancomunidad
de los municipios meta (240) participan en procesos de formación sobre marco juridico
municipal.
Desarrollar foros, charlas, cabildos abiertos, talleres informativos.
1.1 Divulgar y Sensibilizar: El contenido de la Ley CAM (elaboración de material divulgativo, página web,
campañas publicitarias, foros, charlas, cabildos abiertos,
talleres informativos).
A diciembre de 2017 se socializo la Ley CAM y su reglamento y otros instrumentos normativos con almenos 750 personas entre, autoridades
locales, candidatos a alcaldes, técnicos y sociedad civil de 150 municipalidades.
SOCIALIZAR: Con Autoridades locales actuales, y entrantes,
servidores municipales, unidad técnica de mancomunidad y
otros actores relacionados con el quehacer municipal los
alcances y beneficios de la ley de Carrera Administrativa
Municipal.
F. Externos
TOTALES
A diciembre, al menos 200 técnicos municipales /mancomunidades y 100 representantes de sociedad civil, han sido capacitados en el uso de los manueales de reclutamiento y selección, capacitación y evaluación por resultados.
A diciembre de 2017 SETCAM a conformado un espacio nacional de coordinacion,
acompañamiento y denuncia que facilite la implementación de la Ley CAM
3.1 Incidir en la revisión, propuesta y negociación de un marco normativo adecuado para fortalecer el papel de los Gobiernos
Locales
IND. POA 2017 Metas
Metas Indicador PEI 2013-2017
Elaboración de material divulgativo, página web, campañas publicitarias
ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE HONDURAS
Matriz de Planificación Operativa 2017 de SECRETARIATECNICA DE CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL. SETCAM.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Elaborar manuales operativos del IDEM
Gestión de recursos para conformar la estructura organizativa del IDEM como instancia adscrita a la SETCAM
Total
SECRETARIA TECNICA DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
Meses 2017
Fuente TAREA F. Propios
Implementación de manual de evaluación y selección en 55
municipios con 10 personas cada municipio.
Programacion de reunion con las corporaciones municipales .
tecnicos. Y comisiones Sc.
Revisión por parte del equipo de SETCAM de manuales en 78 municipios
Lineamiento Estratégico: III. Impulsar la autonomía, la modernización y la descentralización hacia los municipios (PEI AMHON)
2.1.3 Promover la puesta en marcha del Instituto de
Desarrollo Municipal creado por la Ley de municipalidades:
a).Aprobar reglamento del IDM
A diciembre de 2017 SETCAM ha contribuido a sentar las bases para la apertura del Instituto
de Desarrollo Municipal.
1
Memoria Institucional 35
PLAN OPERATIVO ANUAL PROYECTO GLH/USAID - 2017/18
Crear y organizar la unidad de infotecnología y comunicaciones
Plataforma técnologica operando (aula, virtual, foro, chat)
Diseño del sistema RETCAM
Registro de 90 municipalidades al sistema RETCAM
Definir tipo de sistema a utilizar
Verificar en el mercado de la oferta de sistema afines
Adaptar el sistema generico de recursos humanos
Contratación de asistencia técnica para capacitar al personal técnico municipal en el uso del sistema
Instalar y capacitar a técnicos municipales en uso sistema de recursos humanos
Elaborar terminos de referencia para consultoría
Realizar proceso de selección y contratación
Organizar la oficina de asesoría legal
Revisión y ajuste de manuales que sean congruentes con el marco legal
Brindar asesoría a las municipalidades en lo que refiere a la implementación de la Ley (infracciones, dar
opiniones legales)
Elaborar guias operativas de procedimientos administrativos en la aplicación de sanciones
Elaboración de tdr. para contratación temporal de dos (2) abogados
Realizar el proceso de selección y contratación
Revisar que los manuales que se elaboren en las municipalidaes esten de acuerdo a lo establecido en la Ley
Elaborar terminos de referencia para consultoría
Realizar proceso de selección y Contratación
Organizar la oficina de participación ciudadana
Mapeo de actores a nivel municipal y nacional
Diseñar un plan de capacitación continuo para las comisiones locales
Diseñar herramientas para el fortalecimiento de las instancias de participación ciudadana
Coordinar todo el proceso de capacitación y asistencia técnica que se realicen en sitio (ambito del proyecto)
Elaborar terminos de referencia
Realizar proceso de selección y Contratación
Diseñar la estrategia de comunicación
Implementar las estrategia para elevar el perfil de los técnicos municipales
Elaborar terminos de referencia
Realizar proceso de selección y contratación
Diseño de manuales en versión popular
Impresión de manuales
Segunda edición de las siguientes guías:
Evaluación del desempeño
Reclutamiento y selección
Capacitación
Gravación de programas de divulgación del Ley CAM , sus instrumentos y herramientas
Divulgar experiencias en vivo de las buenas prácticas en la implementación de la Ley CAM (Participación de
diferentes actores en vivo)
Equipamiento para la sala de conferencia de la SETCAM
2 computadoras de escritorio (2)
1 computadora para el técnico de sistemas
2 Computadoras portatil
3 Escritorios
3 Sillas ejecutivas
1 Data show
1 Camara de video de grabación profesional para sala virtual
1 Pantalla gigante para la sala virtual
Camara Fotográfica profesional
Contratación de asistencia para la elaboración de manuales
Elaboración de Manuales de la CAM en municipios meta del proyecto
Diseño del Sistema de Registro de Técnicos
municipales a la Carrera Admistración (RETCAM)
Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos
Fortalecimiento:De capacidades organizacionales en las municipalidades, y a nivel general del sector local (mancomunidades, entidadesmunicipales, SETCAM) para mejorar la gestión de los recursos humanos.
ActividadSub Actividad
Fortalecimiento de las Capacidades Organizacionales
de la SETCAM
Crear y Organizar la Oficina de Asesoría Legal
Revisar la calidad de losmanuales que se elaboran en
las municipalidades esten de acuerdo a Ley
Crear y Organizar la oficina de participación
ciudadana
Diseñar e implementar la estrategia de comunicación
Elaboración de la guías de la Ley CAM en versión
popular (guía de seguimiento, guía para evaluación,
guía de capacitación y guía para reclutamiento y
selección)
Edición y publicación
Desarrollo de un programa de divulgación televisivo
de la CAM
Dotar de equipo básico para el funcionamiento de la
SETCAM
Memoria Institucional36
Contratación de asistencia para la elaboración de manuales
Inducción a consultores sobre el proceso
Fase de inducción
Socialización del proceso con la Corporación Municipal
Reuniones de trabajo con técnicos para compartir metodología
Identificación de actores a nivel municipal
Selección y organizaciones de las comisiones local (seguimiento de evaluación, reclutamiento selección y
capacitación)
Inducción a las comisiones, autoridades, funcionarios y técnico municipales sobre la Ley CAM y los
manuales
Organización de equipos de trabajo para la revisión y adapatación de los manuales (5 equipos por
municipalidad 1 por manual) integrado por regidores funcionarios y empleados municipales
Fase de diagnósticos
Revisión de docuementación existente en la municipalidad
Entrevistas con informantes claves
Reuniones de trabajo con grupos organizados
Levantamiento de linea de base de los empleados municipales
Procesamiento de la información recopilada (diagnóstico)
Jornadas de analisis y validación de diagnóstico
Fase de revisión y validación de los manuales
Revisión y concertación de la estructura municipal con funcionarios
Revisión del borrador de los manuales con el grupo técnico
Revisión y validación de manuales con equipos de trabajo los manuales
Fase de aprobación
Socialización y aprobación de los manuales por las Corporaciones Municipales
Aprobación de la Corporación de las respectivas comisiones de sociedad civil (Unidad Local
Presentación de contenido de manuales a las diferentes unidades locales
Entrega de los manuales finales
Entrega de las certificaciones municipales de aprobación de manuales
Elaboración de tdr. para coordinador de proceso e implementadores
Contratación de asistencia técnica(1 supervisor y 4 implementadores)
Capacitación a pesonal técnico municipal
20 municipalidades registradas en la base de datos del RETCAM
Capacitación a autroridades y técnicos municipales
Capacitar la Unidad Local de seguimiento a la Ley CAM
Capacitar y entrenamiento a la unidad de apoyo técnico de sociedad civil y técnicos municipales (evaluación
por resultados, reclutamiento y selección y capacitación)
Desarrollo del sistema y adapatación de acuerdo al tipo de categoria municipal
Organización de la oficina de Recursos Humanos
Capacitación al personal técnico para la operación del sistema
Interconexión con el sistema generico nacional
Elaboración de terminos de referencia
Contratación de asistencia técnica especializada para la implementación y seguimiento del proceso (6
consultores)
Registro en el sistema naciona (RETCAM)
Operando el sistema Recurso Humanos
Evaluación del personal
Desarrollo de procesos de reclutamiento y selección
Desarrollo e implementación del plan de capacitación
Sistematización del proceso (Nispero, Jesús de Otoro y Cabañas)
Elaboración de terminos de referencia
Contratación de asistencia (Un consultor X 3 municipios)
Identificar actores de sociedad civil y técnicos municipales
Organizar las unidades de seguimiento al cumplimiento de Ley CAM,Comisiones de apoyo técnico para el
proceso de evaluación, reclutamiento y selección, capacitación. Bajo la metodología de aprender-haciendoCapacitar a los técnicos municipales y funcionarios en el uso de los manuales de Ley CAM
Intercambio de experiencias entre municipios
Evaluar el compartamiento de ejecución del Sistema de Recursos Humanos y registro
Talleres regionales para capacitación sobre el uso del sistema de recurso humanos
Elaboración de Manuales de la CAM en municipios meta del proyecto
Seguimiento y evaluación a la implementación del
Ley CAM
Implementación del sistema de recursos humanos
Municipalidades desarrollando el proceso e
implementación de herramientas e Instrumentos de
Ley CAM
Reorganizar, capacitar y adiestrar a las unidades
técnicas de las sociedad civil(con las que ya tiene
manuales)
Capacitación y entrenamiento a para la
implementación de manuales administrativos de
CAM (municipalidades que ya cuentan con los
manuales)
Memoria Institucional 37
PLAN OPERATIVO ANUAL PROYECTO PFGD/AECID - 2017Id Modo de
tareaNombre de tarea Duración Comienzo Fin Texto1 Texto2 Texto3 Texto4 Texto6 Costo
1 PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA DE LOS MUNICIPIOS Y MANCOMUNIDADES CON ENFOQUE DE GÉNERO, FONDOS DE LA COOPERACION ESPAÑOLA / AMHON
191.63 días? mié 1/3/17 vie 22/12/17 L. 304,350.00
2 OBJETIVO: IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
191.63 días mié 1/3/17 vie 22/12/17 L. 304,350.00
3 ACTIVIDAD: IMPLEMENTACION DE LA LEY Y REGLAMENTO DE LA LEY DE CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
97.13 días mié 1/3/17 vie 28/7/17 L. 68,600.00
4 2 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.8 días mié 1/3/17 mié 1/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 Almuerzos L.200.00estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00
Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00 x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00
L. 14,800.00
5 2 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.75 días jue 2/3/17 jue 2/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00
Empleados municipales y técnicos UFIM por c / municipalidad 5
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00
L. 11,450.00
6 1 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.63 días vie 3/3/17 vie 3/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 Gasto de transporte x cada participanteL.200.00
Miembros de Sociedad Civil Organizada, CCT, CM, CDM 4 participantes por C / Municipalidad.
L. 70.00 x 30 = L. 2,100 L. 200.00 x 30 = L 6,000 L. 500.00 L. 1,500.00 L. 6,000.00
L. 16,100.00
7 JORNADA DE CAPACITACION Y SOCIALIZACION DE CONTENIDOS DE HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA LEY CAM.
1.75 días jue 27/7/17 vie 28/7/17 MAFRON / NASMAR Goascoran, Dpto. de Valle; El Triunfo y Marcovia del Depto. De Choluteca. // Aramecina,Caridad y Alianza, Dpto. valle.
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 (X=2)
Alcaldes y Vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal // Empleados Municipales y técnicos UFIM por c/municipalidad 5
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00 x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 (X=2)
L. 26,250.00
8 ACTIVIDAD: FORMULAR LOS MANUALES ESPECIFICOS DE LA CAM. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS BENEFICIADOS PROCESO DE CONSULTORIA Honorarios Profesionales
SOCIALIZACION DE MANUALES (Meriendas)
SUB-TOTAL L. 93,150.00
9 5 Manuales de la CAM x cada municipio. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 MAFRON Caridad, Depto. de Valle L.30,000.00 x 1 = L.30,000.00 15 Participantes L. 1,050.00 / L. 30,000.00 L. 93,150.0010 5 Manuales de la CAM x cada municipio. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 NASMAR El Triunfo, Marcovia del Depto.
De Choluteca.L.30,000.00 x 2 = L.60,000.00 30 Participantes L. 2,100.00 / L. 60,000.00 L. 62,100.00
11 Formulacion y Publicacion de Terminos de Referencia 9 días lun 10/7/17 vie 21/7/17 L. 0.0012 Proceso de Selección y Reclutamiento 4.5 días lun 24/7/17 vie 28/7/17 L. 0.0013 Inicio de Consultoria 60.38 días? lun 31/7/17 mar 31/10/17 L. 0.0014 ACTIVIDAD: TALLERES DE CAPACITACION PARA LA
IMPLEMENTACION DE MANUALES1.75 días mar 26/9/17 mié 27/9/17 Nº PARTICIPANTES COSTOS DE ALIMENTACION COSTOS DE HOSPEDAJE TRANSPORTE SOCIEDAD CIVIL SUB-TOTAL L. 126,400.00
15 3 Jornadas para las comisiones locales y personal de cada Carrera Municipal
1.75 días mar 26/9/17 mié 27/9/17 6 Municipios x 10 personas por municipio TOTAL=60Participantes
Día 1: Almuerzo - Cena = L.250.00 x 60 = L.15,000.00 Día2: Desayuno-Almuerzo L. 250.00x 60 = L.15,000.00
30 Hab.Dobles x Lps. 1,000.00 c/u = L. 30,000.00
2 Personas x Municipio = 12 personas // L.200.00 x 12 = 2,400.
L. 30,000.00 (Alimentación), L. 30,000.00 (Hospedaje), L.2,400.00 (Transporte), L.3,000.00 (Salón), L. 1,000.00 (Estación de Café)
L. 66,400.00
16 Realizar capacitación y adiestramiento para comisiones y técnicos municipales en la implementación de Herramientas administrativas, metodología y aprender haciendo.
56.75 días lun 25/9/17 mié 20/12/17 Municipios del Proyecto (NASMARY MAFROM)
CONSULTORIA CONSULTORIA 2 MESES Lps. 30,000.00 L. 60,000.00
17 Formulacion y Publicacion de Terminos de Referencia 9 días? lun 25/9/17 vie 6/10/17 L. 0.0018 Proceso de Evaluacion y Selección 4.5 días? lun 9/10/17 vie 13/10/17 L. 0.0019 Inicio de Consultoria 39.63 días? vie 20/10/17 mié 20/12/17 L. 0.0020 ACTIVIDAD: FORO DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
CON CANDITADOS A ELECCION POPULAR0.88 días vie 11/8/17 vie 11/8/17 REGION Nº PARTICIPANTES COSTOS DE ALIMENTACION SUB-TOTAL L. 16,200.00
21 1º Foro y Conversatorio 0.88 días vie 11/8/17 vie 11/8/17 SUR 60 Participantes de la Región 1 merienda x Participante x L. 70.00 // 1 almuerzo x Participante x L. 200.00
Merienda: L.4,200.00 / Almuerzo: L.12,000.00
L. 16,200.00
22 ACTIVIDAD: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL SETCAM 189.88 días mié 1/3/17 mié 20/12/17 BENEFICIARIO DESCRIPCION SUB-TOTAL L. 0.0023 Publicación 1 día mié 1/3/17 jue 2/3/17 SETCAM Diseño y Adaptación de
manuales administrativos y operativos para SETCAM // Publicar Memoria Institucional
L. 0.00
24 Comunicación: Marca e Imagen 1 día mié 1/3/17 jue 2/3/17 SETCAM Papelería, Sobres tamaño Carta, Oficio y Sobres Manila, Carpetas institucionales de presentación. Rotulo para las Oficinas de SETCAM. 2 Banner con el nombre del proyecto sus logos ySETCAM
L. 0.00
25 Mobiliario y Equipo 38.63 días jue 1/6/17 dom 30/7/17 SETCAM Pendiente a definir L. 0.00
F M A M J J A S O N D ESemestre 2, 2017 Semestre 1, 2018
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 1
Proyecto: Proyecto AECID.mppFecha: mar 6/3/18 Memoria Institucional38
Id Modo de tarea
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Texto1 Texto2 Texto3 Texto4 Texto6 Costo
1 PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA DE LOS MUNICIPIOS Y MANCOMUNIDADES CON ENFOQUE DE GÉNERO, FONDOS DE LA COOPERACION ESPAÑOLA / AMHON
191.63 días? mié 1/3/17 vie 22/12/17 L. 304,350.00
2 OBJETIVO: IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
191.63 días mié 1/3/17 vie 22/12/17 L. 304,350.00
3 ACTIVIDAD: IMPLEMENTACION DE LA LEY Y REGLAMENTO DE LA LEY DE CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
97.13 días mié 1/3/17 vie 28/7/17 L. 68,600.00
4 2 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.8 días mié 1/3/17 mié 1/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 Almuerzos L.200.00estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00
Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00 x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00
L. 14,800.00
5 2 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.75 días jue 2/3/17 jue 2/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00
Empleados municipales y técnicos UFIM por c / municipalidad 5
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00
L. 11,450.00
6 1 Jornadas de capacitación en los alcances y aplicabilidad de la Ley CAM
0.63 días vie 3/3/17 vie 3/3/17 MAFRON / NASMAR Aramecina, Caridad y Alianza, Dpto. valle. Goascoran, Dpto. de valle El Triunfo y Marcovia del Dpto. de Choluteca
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 Gasto de transporte x cada participanteL.200.00
Miembros de Sociedad Civil Organizada, CCT, CM, CDM 4 participantes por C / Municipalidad.
L. 70.00 x 30 = L. 2,100 L. 200.00 x 30 = L 6,000 L. 500.00 L. 1,500.00 L. 6,000.00
L. 16,100.00
7 JORNADA DE CAPACITACION Y SOCIALIZACION DE CONTENIDOS DE HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA LEY CAM.
1.75 días jue 27/7/17 vie 28/7/17 MAFRON / NASMAR Goascoran, Dpto. de Valle; El Triunfo y Marcovia del Depto. De Choluteca. // Aramecina,Caridad y Alianza, Dpto. valle.
Almuerzos L.200.00, estación de café, L. 500.00, salón L. 1500.00 (X=2)
Alcaldes y Vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal Alcaldes y vice Alcaldes Municipales / Regidores / Gerente de mancomunidad y Jefes de personal // Empleados Municipales y técnicos UFIM por c/municipalidad 5
L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 L. 70.00 x 20= 1,400 L.200.00 x 20 = 4,000 L. 500.00 L.1,500.00 (X=2)
L. 26,250.00
8 ACTIVIDAD: FORMULAR LOS MANUALES ESPECIFICOS DE LA CAM. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 MANCOMUNIDAD MUNICIPIOS BENEFICIADOS PROCESO DE CONSULTORIA Honorarios Profesionales
SOCIALIZACION DE MANUALES (Meriendas)
SUB-TOTAL L. 93,150.00
9 5 Manuales de la CAM x cada municipio. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 MAFRON Caridad, Depto. de Valle L.30,000.00 x 1 = L.30,000.00 15 Participantes L. 1,050.00 / L. 30,000.00 L. 93,150.0010 5 Manuales de la CAM x cada municipio. 73.88 días lun 10/7/17 mar 31/10/17 NASMAR El Triunfo, Marcovia del Depto.
De Choluteca.L.30,000.00 x 2 = L.60,000.00 30 Participantes L. 2,100.00 / L. 60,000.00 L. 62,100.00
11 Formulacion y Publicacion de Terminos de Referencia 9 días lun 10/7/17 vie 21/7/17 L. 0.0012 Proceso de Selección y Reclutamiento 4.5 días lun 24/7/17 vie 28/7/17 L. 0.0013 Inicio de Consultoria 60.38 días? lun 31/7/17 mar 31/10/17 L. 0.0014 ACTIVIDAD: TALLERES DE CAPACITACION PARA LA
IMPLEMENTACION DE MANUALES1.75 días mar 26/9/17 mié 27/9/17 Nº PARTICIPANTES COSTOS DE ALIMENTACION COSTOS DE HOSPEDAJE TRANSPORTE SOCIEDAD CIVIL SUB-TOTAL L. 126,400.00
15 3 Jornadas para las comisiones locales y personal de cada Carrera Municipal
1.75 días mar 26/9/17 mié 27/9/17 6 Municipios x 10 personas por municipio TOTAL=60Participantes
Día 1: Almuerzo - Cena = L.250.00 x 60 = L.15,000.00 Día2: Desayuno-Almuerzo L. 250.00x 60 = L.15,000.00
30 Hab.Dobles x Lps. 1,000.00 c/u = L. 30,000.00
2 Personas x Municipio = 12 personas // L.200.00 x 12 = 2,400.
L. 30,000.00 (Alimentación), L. 30,000.00 (Hospedaje), L.2,400.00 (Transporte), L.3,000.00 (Salón), L. 1,000.00 (Estación de Café)
L. 66,400.00
16 Realizar capacitación y adiestramiento para comisiones y técnicos municipales en la implementación de Herramientas administrativas, metodología y aprender haciendo.
56.75 días lun 25/9/17 mié 20/12/17 Municipios del Proyecto (NASMARY MAFROM)
CONSULTORIA CONSULTORIA 2 MESES Lps. 30,000.00 L. 60,000.00
17 Formulacion y Publicacion de Terminos de Referencia 9 días? lun 25/9/17 vie 6/10/17 L. 0.0018 Proceso de Evaluacion y Selección 4.5 días? lun 9/10/17 vie 13/10/17 L. 0.0019 Inicio de Consultoria 39.63 días? vie 20/10/17 mié 20/12/17 L. 0.0020 ACTIVIDAD: FORO DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA MUNICIPAL
CON CANDITADOS A ELECCION POPULAR0.88 días vie 11/8/17 vie 11/8/17 REGION Nº PARTICIPANTES COSTOS DE ALIMENTACION SUB-TOTAL L. 16,200.00
21 1º Foro y Conversatorio 0.88 días vie 11/8/17 vie 11/8/17 SUR 60 Participantes de la Región 1 merienda x Participante x L. 70.00 // 1 almuerzo x Participante x L. 200.00
Merienda: L.4,200.00 / Almuerzo: L.12,000.00
L. 16,200.00
22 ACTIVIDAD: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL SETCAM 189.88 días mié 1/3/17 mié 20/12/17 BENEFICIARIO DESCRIPCION SUB-TOTAL L. 0.0023 Publicación 1 día mié 1/3/17 jue 2/3/17 SETCAM Diseño y Adaptación de
manuales administrativos y operativos para SETCAM // Publicar Memoria Institucional
L. 0.00
24 Comunicación: Marca e Imagen 1 día mié 1/3/17 jue 2/3/17 SETCAM Papelería, Sobres tamaño Carta, Oficio y Sobres Manila, Carpetas institucionales de presentación. Rotulo para las Oficinas de SETCAM. 2 Banner con el nombre del proyecto sus logos ySETCAM
L. 0.00
25 Mobiliario y Equipo 38.63 días jue 1/6/17 dom 30/7/17 SETCAM Pendiente a definir L. 0.00
F M A M J J A S O N D ESemestre 2, 2017 Semestre 1, 2018
Tarea
División
Hito
Resumen
Resumen del proyecto
Tarea inactiva
Hito inactivo
Resumen inactivo
Tarea manual
solo duración
Informe de resumen manual
Resumen manual
solo el comienzo
solo fin
Tareas externas
Hito externo
Fecha límite
Progreso
Progreso manual
Página 1
Proyecto: Proyecto AECID.mppFecha: mar 6/3/18 Memoria Institucional 39
MEMORIA INSTITUCIONAL
2017
SETCAM HONDURAS DIRECCIÓNColonia la Reforma, Paseo La Reforma, tres casas
arriba de la Iglesia Adventista. Casa 7921
CONTACTOwww.setcamhn.com
TELEFONOS
504 22222539504 22222548504 22222560
Secretaria Tecnica de la Carrera
Administrativa Municipal.
