Memoria institucional 2013

MEMORIAINSTITUCIONAL

2013MEMORIA

INSTITUCIONAL

2013

MEMORIAINSTITUCIONAL

Contenido

2013

4 Cuadro directivo 2013 - 2014

6 Convocatoria a la Asamblea General Ordinaria

7 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración

9 Memoria del Consejo de Administración

10 - Entorno económico

10 - Evolución de las Cooperativas de Ahorro y Crédito

20 - Desempeño de la Fenacrep

35 Estados Financieros

1Memoria Institucional 2013

La FenacrepSomos una organización de integración cooperativa fundada el 10 de abril de 1959, que realiza

actividades de representación, defensa, educación cooperativa, asistencia técnica y, desde 1993, de

supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú. La Fenacrep se encuentra bajo la

supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

Nuestros objetivos institucionales son:

• Fortalecer los servicios financieros solidarios en territorios rurales

• Mejorar la gestión cooperativa mediante asistencia técnica a las cooperativas

• Fomentar la educación financiera y educación cooperativa

• Fortalecer el acceso a las tecnologías de información, de energía renovables y

redes de integración cooperativa.

2 Memoria Institucional 2013

En noviembre de 2013, la Fenacrep llevó a cabo un proceso de

planificación estratégica y operativa. El contexto de la actual

situación económica del país y la evolución del sector

cooperativo de ahorro y crédito, hizo necesaria una revisión

integral del plan estratégico, la misma que llevó a cabo el equipo

de consultores de la Federación, con la participación de los

colaboradores de cada área, con quienes se realizó un

diagnóstico situacional, a fin de contar con una línea de base

para poder establecer los objetivos y estrategias que ayuden a

solventar las debilidades encontradas, así como potenciar las

fortalezas.

La finalidad del plan estratégico fue proyectar una herramienta de

gestión estratégica y organizacional de implementación en la

federación, a fin de lograr cambios significativos a corto y

mediano plazo.

El documento final fue presentado ante el Consejo de

Administración y aprobado en sesión ordinaria realizada el 11 de

diciembre de 2013. De él se desprende la misión, visión y valores

de la Fenacrep.


MisiónSer una organización de integración cooperativa que defiende, representa, apoya, orienta y supervisa a las cooperativas de ahorro y crédito, para contribuir a su desarrollo socioeconómico, así como al de sus asociados y comunidades.

VisiónSer una organización líder

y referente del sistema

cooperativo de ahorro y

crédito del Perú, por

brindar apoyo y asesoría

técnica innovadora y de

calidad, ligados a su

identidad cooperativa.

ValoresCompromiso

Solidaridad

Responsabilidad

Excelencia

Innovación

4 Memoria Institucional 2013

CUADRO DIRECTIVO DE LA FENACREP2013-2014

DIRECTIVOS

DIRECTIVOS

CONSEJO DE ADMINISTRACION

PRESIDENTE: BELTRÁN LOZANO GONZALES

VICEPRESIDENTE: JULIO DAVID ARIAS AÑAZGO

SECRETARIO: JOSÉ RICARDO CLAROS PACHAS

VOCAL TITULAR: MANUEL MAGNO VERA PONCE

VOCAL TITULAR: HÉCTOR FÉLIX FARRO ORTIZ

SUPLENTE: TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO

SUPLENTE: ROSARIO JULIA CORDERO VILLAVICENCIO

COMITÉ DE EDUCACION

PRESIDENTE: JULIO DAVID ARIAS AÑAZGO

VICEPRESIDENTE: AVELINO TIBERIO PALMA GUTIERREZ

SECRETARIO: MARÍA ENCISO MARTÍNEZ

SUPLENTE: FIDEL HILARIO HUAMANI

COMITÉ ELECTORAL

PRESIDENTE: LIZARDO ELIAS AGÜERO DEL CARPIO

VICEPRESIDENTE: SILVESTRE MERINO ARBIETO

SECRETARIO: EUSEBIO MIRANDA PEÑA

SUPLENTE: JOSÉ MARIÑAS GUZMÁN


DIRECTIVOS

FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE

AHORRO Y CREDITO DEL PERÚ

FENACREP

CONVOCATORIAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

En cumplimiento con la Ley General de Cooperativas y el Estatuto de la Federación Nacional de

Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú - FENACREP, el Consejo de Administración cita a la

51º ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA de Miembros Asociados, que se llevará a cabo el día

sábado 12 de abril de 2014, en la sala Arcángel del NM Lima Hotel, sito en Av. Felipe Pardo y

Aliaga 330, San Isidro, Lima.

Primera citación: 02:00 p.m.

Segunda citación: 03:00 p.m.

AGENDA

1. Memoria del Consejo de Administración.

2. Aprobación del Balance General y Estados de Ingresos y Gastos del Ejercicio 2013.

3. Renovación de los tercios directivos para el periodo 2014.

Lima, 07 de marzo de 2014

CONDICIONES PARA PARTICIPAR EN LA ASAMBLEA GENERAL

- Encontrarse en condición hábil, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto.

1 Memoria Institucional 20136 Memoria Institucional 2013

BELTRÁN LOZANO GONZALESPRESIDENTE

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

JOSÉ RICARDO CLAROS PACHASSECRETARIO

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN


Señores Delegados de las Cooperativas de Ahorro y Crédito:

El año 2013 trajo para el movimiento cooperativo de ahorro y crédito grandes satisfacciones pero también algunas desazones.

Ha sido un año marcado por una evaluación y redefinición de nuestras estrategias como Federación y también como Movimiento, un proceso que dio como fruto la generación de un documento titulado “El Futuro nos espera” y que está marcando la pauta de nuestro accionar de aquí al 2020.

Dentro de este proceso, parte importante ha sido la revisión de la misión y visión de la FENACREP, las mismas que han sido adaptadas a los últimos cambios económicos, sociales y legales en el país, así como tomando en cuenta el análisis de fortalezas y debilidades de nuestra institución y del Movimiento que representamos.

Como consecuencia, se vio la necesidad de contar con dos nuevas organizaciones de apoyo: la central de riesgos Radar Cooperativo y el Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo, ambos exclusivamente para cooperativas de ahorro y crédito. Al respecto, quiero compartir con ustedes la gran satisfacción que tenemos porque las cooperativas más grandes del país han confiado y están participando en estas dos iniciativas que ya están en marcha, y estamos seguros de que durante el 2014 se logrará la adhesión de más cooperativas, que afianzarán sus cimientos y las fortalecerán.

Otro de los temas que estamos trabajando es el de la marca cooperativa, proyecto que iniciamos con una etapa de sensibilización, a partir de nuestra Sétima Convención, en el mes de octubre. Siendo nuestro entorno cada vez más competitivo, con una amplia y variada oferta de

productos y servicios en el mercado, es fundamental que las instituciones se diferencien. Y nosotros como cooperativas, no debemos ser ajenas a estas necesidades, y ser conscientes de que ya poseemos esa individualidad que nos hace únicas; ahora sólo queda potenciarla, con la formulación de nuestra marca propia. Ésta, debe englobar nuestras características y atributos, aquellos con los que todo el sistema cooperativo se identifica, y que nos ayude a ser referentes en el sector de las microfinanzas.

En el plano de la representación, iniciamos el 2013 con mucha expectativa respecto al buen nivel de entendimiento que habíamos alcanzado con el Poder Legislativo, sobre la importancia de que se diera una nueva Ley General de Cooperativas, que recoja sus necesidades, respete su naturaleza especia y que promueva su desarrollo. No obstante, culminamos el año con un proyecto que no fue dictaminado y que, posteriormente, fue desvirtuado, lo cual nos ha causado más de un sinsabor e incertidumbre acerca del futuro de esta iniciativa legislativa.

Por otra parte, la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la República aprobó, en el mes de setiembre, un proyecto de ley sobre la regulación y

Mensaje del Presidente delConsejo de Administración


supervisión de las cooperativas de ahorro y

crédito y sobre la creación del Fondo de Seguro

de Depósitos para las cooperativas de ahorro y

crédito.

Como ya lo hemos dicho a las autoridades en

reiteradas oportunidades no nos oponemos a la

supervisión pero ésta debe realizarse de manera

acorde con la naturaleza de nuestras

instituciones. Además, en el proyecto de Ley se

le está otorgando facultades a la

Superintendencia de Banca, para regular la

constitución, funcionamiento (administrativo y

asociativo), operatividad y supervisión de las

Coopac. Como Federación nos oponemos

rotundamente a ello, y consideramos que si se

contemplan estos temas deben hacerlo en una

ley exclusiva para cooperativas de ahorro y

crédito.

La regulación y supervisión son saludables para

las cooperativas de ahorro y crédito y no nos

oponemos a ella, pero ésta debe ser realizada

tomando en cuenta nuestra forma asociativa y

nuestra naturaleza como instituciones sin fines

de lucro. Por ello, quiero decirles que deben

tener la plena seguridad de que la Fenacrep no

escatimará esfuerzos para defender a nuestro

Movimiento y de ser necesario, llegaremos a

todas las instancias a las que tengamos que

recurrir para lograrlo.

En otro aspecto, en el 2013, nuestro país ha

seguido demostrando una gran solidez,

alcanzando un sostenido ritmo de crecimiento, con

un sistema financiero estable y una baja inflación.

Del mismo modo, el sistema de cooperativas de

ahorro y crédito ha alcanzado resultados positivos,

tanto en lo económico como en lo social.

Así, sus activos crecieron en aproximadamente 25

por ciento respecto al año 2012. Estamos,

nuevamente, en el segundo lugar del sistema de

microfinanzas, del cual nuestros créditos

representan el 18% y nuestros depósitos el 21%.

Asimismo, nuestra membresía, conformada por

más de un millón 140 mil socios, ha continuado

creciendo sostenidamente, con un incremento de

12,26% respecto al año anterior, lo cual demuestra

que nuestras instituciones siguen fortaleciéndose.

Finalmente, estando a puertas de culminar con mi

mandato para el periodo 2013-2014 quiero expresar

mi agradecimiento y el de los directivos del Consejo

de Administración, por el permanente apoyo que

hemos recibido por parte de las cooperativas de

ahorro y crédito, así como reiterar nuestra

disposición de continuar trabajando para que

nuestro Movimiento siga brindando a más

peruanos la oportunidad de alcanzar un mejor nivel

de vida.

Muchas Gracias,

BELTRAN LOZANO GONZALES

Presidente del Consejo de Administración

MEMORIA DEL CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN

CONSEJO

CONSEJO



Entorno económico

CRECIMIENTO ECONÓMICO Y PRODUCTO BRUTO

La economía peruana se expandió 5,02% en el 2013, logrando 15 años consecutivos de crecimiento,

informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Según el Informe Técnico de Producción Nacional 2013, este incremento se explica por el resultado

favorable de todos los sectores, especialmente Pesca (12,66%), Financiero y Seguros (9,07%) y

Construcción (8,56%). Se precisa que el 50% del crecimiento lo aportaron los sectores Comercio,

Construcción, Servicios Prestados a Empresas y Transporte y Comunicaciones.

Evolución de las Coopac

MEMBRESÍAEl Sistema de Cooperativas de Ahorro y Crédito, al finalizar el 2013, estuvo representado por 167

instituciones, las cuales brindaron productos y servicios a más de un millón 140 mil familias, en las 24

regiones del país, generando empleo a 4,515 personas.

INFLACIÓN Y TIPO DE CAMBIO

En el 2013, la inflación fue de 2,86%, con una tasa promedio mensual de 0,24%, cifra que se sitúa

dentro del rango meta para dicho periodo, según el INEI.

Por otro lado, durante el 2013 el nuevo sol estuvo sujeto a la fluctuación de los mercados globales,

influenciados por los temores respecto al comienzo de los recortes de los estímulos monetarios

implementados por la Reserva Federal de Estados Unidos. El precio del dólar cerró en 2.795 soles en

el 2013, nivel superior al del año previo de 2.55 soles, con lo que registró una depreciación de 2.45%.

En los últimos años la moneda local se apreció un 4.23% (2012), un 2.52% (2011) y un 6.18% (2010).


En el gráfico N°01 se puede apreciar que el número de Coopac se ha mantenido relativamente estable

durante los últimos años, mientras que la membresía ha experimentado un crecimiento de 12,26%,

respecto a 2012, y un incremento promedio anual superior al 5%, durante el último quinquenio.

Cabe señalar que, sin considerar a la región Lima, la región Ayacucho destaca como la de mayor

participación de la membresía con 19% (241 mil 287) del total de socios del sistema, seguida por la

región San Martín con 10.6% (134 mil 688 socios), Apurímac con el 8.1% (102 mil 963 socios), Cusco

con 7.6% (96 mil 463 socios) y La Libertad con 4.8%(60 mil 911 socios).

El cuadro N°01 detalla la participación de socios y trabajadores por regiones. La mayor cantidad de

trabajadores se encuentra en la región Lima, con una participación de 27.3% (1,234), seguida por la

región Ayacucho con una participación de 13.2% (597), y luego la región San Martín con 9.4% (432).

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200

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SociosCoopac

Nº de Socios Nº de Coopac

Un

idad

es

Mile

s

Gráfico N°01Evolución N° de socios y Coopac

Fuente: FENACREP


Amazonas 14 0.3% 3034 0.2%

Ancash 60 1.3% 16076 1.3%

Apurímac 429 9.5% 102963 8.1%

Arequipa 167 3.7% 28306 2.2%

Ayacucho 597 13.2% 241287 19.0%

Cajamarca 299 6.6% 75070 5.9%

Callao 72 1.6% 12257 1.0%

Cusco 304 6.7% 96463 7.6%

Huancavelica 37 0.8% 17611 1.4%

Huánuco 88 1.9% 43320 3.4%

Ica 10 0.2% 4909 0.4%

Junín 94 2.1% 12258 1.0%

La Libertad 249 5.5% 60911 4.8%

Lambayeque 123 2.7% 58825 4.6%

Lima 1234 27.3% 302034 23.8%

Loreto 10 0.2% 1803 0.1%

Moquegua 136 3.0% 28281 2.2%

Pasco 98 2.2% 20621 1.6%

Piura 19 0.4% 2230 0.2%

Puno 38 0.8% 4431 0.3%

San Martín 423 9.4% 134688 10.6%

Tacna 14 0.3% 1608 0.1%

TOTAL 4515 100% 1268986 100%

Cuadro N°01

Región Trabajadores % socios %

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

52%47%1%

Gráfico N°02Participacion de los socios - dic. 2013

Número de socioshombres

Número de sociosmujeres

Número de socios -personas jurídicas


PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORES FINANCIEROS

Activos, colocaciones y depósitos

Al 31 de diciembre de 2013, los saldos totales de los activos, colocaciones brutas y depósitos por

regiones en el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito fueron: S/. 6,852 millones, S/. 5,351 millones

y S/. 4,928 millones, respectivamente.

Las Coopac con activos superiores a las 1500 UIT explican el 97,15% de los activos totales del

Sistema, acumulando S/. 6,657 millones, es decir registran un incremento de 24.91% respecto a

diciembre de 2012. En el cuadro N°02 se puede apreciar la composición por región, tomando como

referencia la sede de la Coopac.

S/. 8,161,094 0.119% S/. 7,956,808 0.149% S/. 1,996,472 0.041%

S/. 48,312,876 0.705% S/. 30,166,937 0.564% S/. 33,162,552 0.673%

S/. 341,684,302 4.986% S/. 276,365,942 5.165% S/. 265,904,080 5.395%

S/. 362,032,749 5.283% S/. 260,802,194 4.874% S/. 207,037,836 4.200%

Ayacucho S/. 633,094,883 9.239% S/. 465,386,048 8.697% S/. 459,189,093 9.316%

Cajamarca S/. 160,233,058 2.338% S/. 106,849,102 1.997% S/. 79,015,238 1.603%

Callao S/. 53,738,867 0.784% S/. 35,268,910 0.659% S/. 18,037,403 0.366%

Cusco S/. 405,711,165 5.920% S/. 363,527,945 6.794% S/. 313,046,466 6.351%

Huancavelica S/. 30,536,482 0.446% S/. 20,373,287 0.381% S/. 15,938,929 0.323%

Huánuco S/. 105,051,402 1.533% S/. 75,485,128 1.411% S/. 80,056,347 1.624%

Ica S/. 85,755,595 1.251% S/. 82,429,667 1.540% S/. 47,855,117 0.971%

Junín S/. 52,121,422 0.761% S/. 38,159,486 0.713% S/. 10,834,965 0.220%

La Libertad S/. 163,217,184 2.382% S/. 117,022,805 2.187% S/. 94,863,692 1.925%

Lambayeque S/. 93,695,308 1.367% S/. 44,187,559 0.826% S/. 65,777,245 1.335%

Lima S/. 3,341,648,716 48.764% S/. 2,684,691,309 50.171% S/. 2,586,317,546 52.472%

Loreto S/. 11,734,353 0.171% S/. 9,195,080 0.172% S/. 192,075 0.004%

Moquegua S/. 335,179,798 4.891% S/. 230,516,300 4.308% S/. 253,613,466 5.145%

Pasco S/. 68,030,446 0.993% S/. 54,738,241 1.023% S/. 41,239,659 0.837%

Piura S/. 21,995,556 0.321% S/. 7,584,289 0.142% S/. 11,483,984 0.233%

Puno S/. 19,846,878 0.290% S/. 17,571,736 0.328% S/. 11,412,783 0.232%

San Martín S/. 443,378,070 6.470% S/. 371,135,736 6.936% S/. 274,711,928 5.573%

Tacna S/. 67,590,426 0.986% S/. 51,642,567 0.965% S/. 57,231,448 1.161%

TOTAL S/. 6,852,750,630 100.000% S/. 5,351,057,076 100.000% S/. 4,928,918,324 100.000%

Cuadro N°02(en nuevos soles)

Región Activos % Créditos % Depósitos %

Amazonas

Ancash

Apurímac

Arequipa

Fuente: FENACREP

En el gráfico N°03 se puede observar la evolución del saldo de los activos totales y su respectiva tasa

de crecimiento promedio anual, la que fue superior al 15% en los últimos 5 años; a diciembre 2013,

esta tasa promedio anual se ubicó en 24.91%. El crecimiento presentado es relativamente superior si

lo comparamos con tasas de crecimiento de periodos anteriores.

Por su parte, el crecimiento dinámico y prolongado de las colocaciones estuvo acompañado de los

indicadores de gestión durante los últimos años, con una tasa de crecimiento promedio de 25.33%. En

los gráficos Nº 04, 05, 06 y 07 se describe el destino de los créditos, los tipos de crédito y la estructura

por categoría de riesgo.


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Gráfico N°03Evolución de los activos

Saldo Tasa var. anual

En

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on

es d

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En

po

rcen

taje

Fuente: FENACREP


58.55%

1.85%

32.19%

7.41%

Gráfico N°05Distribución de cartera de crédito por sector económico - dic. 2013

Créditos productivos Consumo revolvente

Con no revolvente Hipotecario para vivienda

Fuente: FENACREP

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En

mill

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Po

rcen

taje

Gráfico N°04Evolución de las colocaciones

Fuente: FENACREP


Fuente: FENACREP

Gráfico N°07Créditos por categoria de riesgo a dic. 2013

Gráfico N°06Créditos por tipo

2.90%1.31%

30.83%

10.60%12.91%

1.85%

32.19%

7.41%

Corporativos

Pequeñas empresas

Consumo no revolvente

Grandes empresas

Micro empresas

Hipotecario para vivienda

Medianas empresas

Consumo revolvente

88.67%4.31%

1.83% 1.21% 3.99%

Normal CPP Deficiente Dudoso Pérdida

Fuente: FENACREP

En cuanto a los depósitos, en el gráfico N° 08 se muestra la evolución del saldo, así como sus tasas

de crecimiento durante los últimos 5 años. A diciembre 2013, ésta fue de S/. 4,928 millones

continuando con la tendencia favorable, debido a que los agentes económicos de todas las regiones

del país impulsaron este crecimiento, compuesto principalmente por los depósitos a plazo, los cuales

representan el 76.55% del total (gráfico N°09). En el último año, estos últimos experimentaron un

crecimiento anual del 30.4%, seguidos por los de ahorro, con un crecimiento anual de 16.3%.


0.38%22.70%

76.55%

0.37%

Depósitos a la vistaDepósitos a plazo

Depósitos de ahorroOtras obligaciones

Gráfico N°09Participación de los depósitos por tipo

Fuente: FENACREP

0%

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6,000

Gráfico N°08Evolución de los depósitos


En

po

rcen

taje

En

mill

on

es d

e S

/.

Fuente: FENACREP

El indicador disponible / depósitos fue 23% a diciembre 2013, encontrándose por encima del rango

recomendado por la Fenacrep a nivel global (20%); sin embargo, la tendencia ha sido decreciente

durante el último año, ocurriendo lo mismo con el ratio disponible / activo total, ambos indicadores se

vieron fuertemente influenciados por el crecimiento de los depósitos que, durante el último año,

pasaron de S/. 3,895 millones a S/. 4,928 millones a diciembre 2013, registrando un incremento de S/.

1,033 millones. Esto se encuentra en correspondencia con lo experimentado en las instituciones del

sistema financiero durante el mismo periodo.(ver gráfico N°10)

El indicador de morosidad ha presentado un comportamiento decreciente durante los últimos años,

encontrándose, a diciembre 2013, en un nivel de 4.83%, cifra inferior a la registrada en diciembre de

2012 (4.87%). Este resultado se debe al decrecimiento de la cartera vencida y al crecimiento de las

colocaciones en categoría normal. Este indicador se encuentra dentro del rango recomendado por la

Federación, es decir, menor al 5%, tal como se muestra en el gráfico Nº 11.


Morosidad

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30.00

dic-09 dic-10 dic-11 dic-12 dic-13

Disponible / Depósitos Disponible / Activo Total

Gráfico N°10Ratios de liquidez

%

Fuente: FENACREP


En el gráfico N° 12 se puede apreciar que el nivel de protección, a diciembre 2013, fue 161.42%, mayor

al registrado en diciembre 2012 (157.50%). Este indicador se encuentra por encima del mínimo

recomendado por la Federación (> 130%).

0.00%

3.00%

6.00%

9.00%

dic-09 dic-10 dic-11 dic-12 dic-13

Gráfico N°11Morosidad

%(cart. atrasada / coloc. brutas)

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

100.00

110.00

120.00

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140.00

150.00

160.00

170.00

Porc

enta

je

% de Protección (prov./vencidos)

Gráfico N°12% de protección (prov./vencidos)

En el gráfico Nº13 se puede observar la evolución del patrimonio neto en saldo y tasa de crecimiento

promedio anual que, al término del ejercicio 2013, fue de S/. 1,342 millones, y 15% de crecimiento con

respecto al año 2012. Esto se debe principalmente al crecimiento anual del capital social en 15.77%,

alcanzando S/. 940 millones, mientras que la reserva cooperativa sumó S/. 316 millones y una tasa de

crecimiento de 22.18% anual.


Patrimonio

Durante el año 2013, la familia de la Fenacrep estuvo constituida por 90 instituciones cooperativas afiliadas, cuyos activos representan el 97 por ciento de todo el Sistema Cooperativo de Ahorro y Crédito.

La Fenacrep ha trabajado apoyada en sus tres pilares de acción institucional: representación y defensa, desarrollo y supervisión, teniendo en cuenta los siguientes fundamentos:

• Acto Cooperativo, respaldado por las doctrinas y principios cooperativos.• Solidez, en base a los recursos depositados por la membresía.• Rentabilidad, como reposición del valor del capital y diversificación de servicios en beneficio de la membresía.• Ética e idoneidad, en el uso de la responsabilidad que los socios confían a los dirigentes elegidos.

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Gráfico N°13Evolución del patrimonio neto

Fuente: FENACREP

Desempeño de la Fenacrep en el 2013

La Fenacrep se caracteriza por ser un ente dinámico y cambiante, que busca ajustarse siempre a las necesidades de las cooperativas. Es por ello que el 2013 se marcó como objetivo principal sentar las bases de una reformulación estratégica del Movimiento, a fin de adaptar sus prácticas a los nuevos parámetros financieros y organizacionales que demandará la sociedad.

Para lograrlo, fue necesario trabajar sobre la base de cinco lineamientos principales, los mismos que marcarán la diferencia innovadora para el sector cooperativo:

Gobernabilidad, a fin de ser un opción líder en el sector y sostenible a largo plazo, conceptualizando a las cooperativas como entidades abiertas y ajustadas a los nuevos parámetros organizacionales.

Fomento de la identidad, proyectando mayores actividades que difundan entre nuestros diferentes grupos de interés, nuestros orígenes y principios cooperativos. Asimismo, a través de la realización de actividades específicas, que ayuden además al desarrollo de nuestra comunidad, como ya lo hacen otras entidades a través de sus áreas de responsabilidad social.

Potenciamiento de los sistemas informáticos, tecnología y comunicaciones; éstos son temas vitales para el funcionamiento de una cooperativa. Así, es necesario formular proyectos tecnológicos que sitúen a las cooperativas como organizaciones que están a la vanguardia tecnológicamente.

Calidad; es fundamental formar una conciencia real de la importancia de la calidad de servicio, tanto a los socios como a los potenciales socios que se encuentran en la comunidad.


REPRESENTACIÓN DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITOEl futuro nos espera

“...el 2013 se marcó como objetivo principal sentar las bases de una reformulación estratégica del Movimiento, a fin de adaptar sus prácticas a los nuevos parámetros financieros y organizacionales que demandará la sociedad.”

Para ello los colaboradores y directivos de las cooperativas, deben estar capacitados y alineados con

principios de calidad estandarizados. Esto nos llevará a tener buenos estándares de servicio, altos

niveles de calidad, una membresía satisfecha y más fidelizada.

Investigación y desarrollo, aquellas organizaciones y países que más invierten en investigación y

desarrollo muestran una mayor resiliencia ante las situaciones desfavorables que acarrea una crisis

económica. Es importante que innovemos, y sepamos que la investigación y el desarrollo llegarán si

comienza la inversión planificada.

Esta reformulación estratégica sentará las bases para el trabajo que, a partir del año 2014, la Fenacrep

realizará con el objetivo de fortalecer al sistema de cooperativas de ahorro y crédito y la propia

Federación.


Nueva Ley General de CooperativasDurante el 2013, la Fenacrep brindó su apoyo y participó activamente en las reuniones convocadas

por la Comisión de Producción, Mype y Cooperativas del Congreso de la República que concluyeron

en el pre dictamen Nº 604/2011-CR que crea la nueva Ley General de Cooperativas (LGC). En dichas

sesiones participaron también representantes de los órganos de integración de las diversas

cooperativas, así como representantes del Ejecutivo. No obstante, el 03 de diciembre de 2013, la

Comisión presentó una nueva fórmula legal elaborada sobre la base del pre dictamen mencionado, el

mismo que se encuentra pendiente de discusión.

Proyectos de Ley lesivos a las CoopacEl 11 de setiembre de 2013, la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la República, aprobó el dictamen recaído sobre el Proyecto de Ley Nº 2195/2012-CR, que modifica la vigésimo cuarta disposición final y complementaria de la Ley 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca, de Seguros y AFP (SBS), para incluir precisiones sobre la regulación y supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito; así como en el

Proyecto de Ley Nº 882/2011-CR, acerca de la creación del Fondo de Seguro de Depósitos para las cooperativas de ahorro y crédito.

El dictamen en referencia pretende equiparar nuestras actividades con las de otras instituciones que sí tienen afán de lucro, como los bancos, y no persiguen objetivos sociales, poniendo en serio peligro la continuidad de las operaciones de un sistema que, durante más de 50 años, ha contribuido mediante la solidaridad y ayuda mutua a mejorar la calidad de vida de sus asociados, así como al desarrollo del país. Al respecto, la Fenacrep ha realizado una férrea defensa ante este Proyecto de Ley que ha sido aprobado únicamente en la Comisión de Economía del Congreso de la República, el mismo que aún está a la espera de ser elevado al Pleno del Congreso, para su discusión


Central de Riesgos Radar CooperativoRadar Cooperativo es una iniciativa empresarial, promovida por Fenacrep y Sentinel, cuyo objetivo es centralizar y preservar la información de créditos de las Coopac y brindarles servicios a las mismas, orientados a una mejor gestión de riesgos.

Las Coopac son conscientes de que se desenvuelven en un mercado muy competitivo, y realizan grandes esfuerzos por cuidar su cartera de créditos, tanto en lo que se refiere a disminuir cada vez más los niveles de morosidad pero también reteniendo a sus socios buenos pagadores. En ese sentido, entienden que uno de sus activos más importantes es la información que registran relacionada a su cartera de créditos, por ello han acogido de grata manera esta iniciativa. Es así que durante el 2013, diez Coopac de las más importantes del país, así como la Fenacrep, decidieron participar de la iniciativa como accionistas de la Central, cuyos servicios se pondrán a disposición de todas las Coopac en general.

Finaliza mandato en el WOCCUNuestro Gerente General, Sr. Manuel Rabines Ripalda, culminó en julio de 2013 su mandato de dos años como Presidente del Consejo de Administración del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), tras una trayectoria de 14 años en dicha institución en la que se desempeñó como representante de América Latina.


Proyectos sobre educación La Fenacrep, con el propósito de mejorar y apoyar al Movimiento Cooperativo, a fin de proyectar un

sistema sostenible a largo plazo, ha trabajado durante el 2013, en la formulación de un proyecto de

índole educativo, configurado a través de dos trabajos de acción. El primero en colegios, con la

implementación de diferentes actividades y dinámicas, las cuales buscarán fomentar en el adolescente

y niño su desarrollo psico-social integral, ya que se plantea fomentar su crecimiento personal, como

individuo activo y responsable dentro de su comunidad. El segundo accionar vendrá enmarcado dentro

de las cooperativas, trabajando con socios, delegados, directivos y colaboradores, a fin de fomentar en

los mismos el conocimiento de la gestión socio-financiera que acompaña al trabajo en una cooperativa.

A través de la formulación e implementación de este programa, se plantea fomentar en el

niño-adolescente su crecimiento, como persona responsable dentro de su comunidad, estando esta

responsabilidad ligada al empoderamiento en la misión, visión y principios cooperativistas. A su vez, el

trabajo en las cooperativas ayudará a formar una base de personas que han interiorizado y practican

los principios cooperativistas, con fuertes conocimientos en la administración de una entidad de tales

características.

Plan anual de capacitaciónEn cumplimiento con los objetivos trazados para el ejercicio 2013, se puso en marcha el Programa

Anual de Capacitación con el propósito de brindar a las cooperativas las herramientas y conocimiento

necesarios para una gestión más moderna y eficiente, y contribuir de esta manera al fortalecimiento del

Sistema.

Así, de acuerdo al Plan de Capacitación, se realizaron 19 eventos, entre cursos y seminarios, dirigidos

a directivos, funcionarios y colaboradores de las Coopac, los cuales fueron realizados entre los meses

de enero y diciembre, contando con la asistencia de 1,100 participantes.

El siguiente es el cuadro resumen de las actividades educativas:

DESARROLLO DE LAS COOPAC


Seminario “Tratamiento contable tributario para cooperativas de

ahorro y crédito”

Directivos y

funcionarios de Coopac, a nivel

nacional

San Borja,

Lima

24 y 25 enero

195 participantes

Ciclo de conferencias sobre “Inscripción de mandatos

directivos, normas de la SBS sobre transparencia, situación

de los garantes ante pronunciamientos de Indecopi, el procedimiento inspectivo laboral

y el SUNAFIL”

Directivos y


nacional

San Borja,

Lima

22 de febrero

130 participantes

Conferencia “Normatividad sobre seguridad de las tecnologías de

la información”

Directivos y


nacional

Hotel

Business Tower

San Borja, Lima

03 de mayo

127 participantes

Seminarios “Análisis de estados financieros y roles y funciones

de los directivos”

Directivos y


regional Lima

Hotel

Business Tower

San Borja, Lima

28 de junio

72 participantes



Directivos y

funcionarios de Coopac, a nivel regional norte

Auditorio de la

Coopac León XIII-

Trujilllo

06 de julio

72 participantes

Seminario nacional sobre “Prevención de lavado de

activos y financiamiento del terrorismo”

Directivos y


nacional

Hotel Colón Miraflores

12 de julio

121 participantes, evento

realizado con el apoyo de la UIF.



Directivos y

Funcionarios de Coopac, a nivel región nororiente

Auditorio de la Coopac San

Martín de Porres -Tarapoto

27 de julio

64 participantes

Curso Taller:

“Calidad de atención y fidelización de socios”

Directivos y


nacional

29 de agosto

61 participantes

Seminarios: “Perspectivas

económicas 2014 y planeamiento estratégico”

Directivos y


nacional

06 de

diciembre

108 participantes

Hotel

Business Tower

San Borja, Lima Hotel

Business Tower

San Borja, Lima

Evento Orientado a Lugar Día Asistencia

Evento Orientado a Lugar Día Asistencia


Conferencia: “El Cooperativismo y su rol en la

comunidad”

CoopacTocache

Auditorio de laCoopac







10 de mayo 80 participantes entre

directivos y socios

Taller de gobernabilidad: Educación y Comité Electoral

CoopacSan Cristóbalde Huamanga

18 de mayo 17 Directivos de la

Coopac y un colaborador

Taller: “Pensamiento Estratégico y

Gobernabilidad”

FenacrepProyecto PRAL

(DID - COLAC – Fenacrep)

Hotel Business

Tower San Borja,

Lima

30 de mayo Gerentes de 16 Coopac, 3

Consultores de la Fenacrep y el Gerente

General de COLAC.

Taller de gobernabilidad: “Roles y Funciones del Consejo de administración, roles y funciones

del Consejo de Vigilancia”

CoopacSan Cristóbalde Huamanga

30 y 31 de mayo

17 Directivos de la Coopac y un colaborador

Conferencia: “Tratamiento cooperativo y tributario de las

Coopac con socios que dejaron de ser pequeñas empresas, según numeral 2 del Art. 17 de la Ley

General de Cooperativas”

Fenacrep

Hotel Business

Tower San Borja,

Lima

31 de Mayo 38 Gerentes y Funcionarios

de las Coopac

Curso: “Sistema Perlas”

CoopacSan Cristóbalde Humanga

08 de junio 12 profesionales de la Coopac

Conferencia: “Historia y Desafío de las Coopac,

roles y funciones de socios, directivos y delegados”

CoopacTocache Uchiza 13 de junio

60 participantes entre Directivos y Socios de la

Coopac

Conferencia: “Cooperativismo: Valores y Principios Cooperativos, Roles y Funciones de

los Socios y Directivos”

Coopac SanSalvador de Milpo 11 de julio 60 participantes

Conferencia: “Análisis de Estados Financieros, Historía del

cooperativismo, roles y funciones de Directivos y Liderazgo”

Coopac La Portuaria 13 de julio 35 delegados

Conferencia sobre “Acto Cooperativo y el articulo 17 de la Ley General de

Cooperativas” Fenacrep

Auditorio Grupo Santo

Domingo 30 de julio 27 participantes

“Gestión cooperativa y educación financiera”

CoopacAgrofinca

7, 8 y 9 de agosto

155 Directivos y Colaboradores de la

Coopac

Talleres en las Coopac y la Fenacrep


Conferencia: “Análisis de Estados Financieros, Historía del

cooperativismo, roles y funciones de Directivos y liderazgo”

10 de agosto 35 delegados

Taller de “Gestión Cooperativa y educación financiera”

Coopac Únicas de Lambayeque 22 y 23 de

agosto 120 participantes

Taller de “Gestión Cooperativa y educación financiera”

Coopac Valle La Leche

24 de agosto 15 Directivos y Trabajadores de la Coopac

Conferencia: “La importancia del planeamiento en

la toma de decisiones”

Coopac Coronel Humberto Flores

Hidalgo 26 de agosto 35 directivos y delegados

Curso “Sistema de Evaluación PERLAS”

Funcionarios de las Coopac y la

Fenacrep

Auditorio de la Coopac

Parroquia Santa Rosa de

Lima

03,04 y 05 de setiembre 23 participantes

Con gran éxito se llevó a cabo, el 16 al 18 de octubre de 2013, la Sétima Convención de Cooperativas

de Ahorro y Crédito titulada: Marca Cooperativa: Fortaleciendo nuestra identidad para crecer,

realizada en el Hotel Sol de Oro, de la ciudad de Lima.

El evento, organizado por la Fenacrep contó con la participación de 16 expositores, 7 de ellos

extranjeros provenientes de organismos internacionales: Desarrollo Internacional Desjardins

(Canadá); Cooperativa Coomeva y Financiera Comultrasán (Colombia); Sicredi (Brasil); Micoope

(Guatemala); y Promperú, Universidad de Lima, Universidad del Pacífico, y Universidad ESAN (Perú).

Asimismo, se contó con la participación de 285 personas, de 64 cooperativas de ahorro y crédito y 7

instituciones no cooperativas.

La Convención se ha constituido como el principal evento del Movimiento Cooperativo de Ahorro y

Crédito del país y se realiza bianualmente con el propósito principal de facilitar una plataforma de

intercambio de ideas, éxitos y dificultades experimentadas para lograr nuestras metas en diferentes

áreas, con el fin de mejorar el desempeño de nuestras organizaciones.

Exitosa 7ma. Convención de Cooperativas de Ahorro y Crédito

Coopac La Portuaria





La Fenacrep a través de su Unidad de Asistencia Técnica y Capacitación, tiene como objetivo brindar y apoyar a las cooperativas de ahorro y crédito en la implementación de buenas prácticas para la gestión financiera, organizacional y social de las mismas, a través de sus líneas de acción:

• Asesoría, capacitaciones y consultorías en temas de gestión financiera, organizacional y planeamiento.• Capacitaciones in-house sobre gobernabilidad, planeamiento, análisis de estados financieros, roles y funciones de socios, delegados y directivos.• Difusión de información estadística especializada de interés.• Solución de consultas sobre aspectos operativos, legales, tributarios y financieros, permitiendo de esta manera la difusión del conocimiento a nivel del sistema cooperativo y una adecuada aplicación de la normativa.

Para ello durante el año 2013, ha llevado a cabo un trabajo integral de fortalecimiento institucional de las cooperativas a nivel nacional, lo cual se ha visto reflejado en las labores realizadas con trece (13) cooperativas de ahorro y crédito. En las mismas se ha trabajado:

•Planeamientos estratégicos, operativos y empresariales, a fin de orientar y dirigir el presente y futuro de la Coopac, facilitando la creación de espacios de diálogo y empoderamiento a través de talleres participativos, priorizando los objetivos de cada área de trabajo. Asimismo, se facilitó a las cooperativas herramientas de toma de decisión, para asignar recursos racionalmente.•La formulación de manuales de organización y funciones, a fin de determinar las funciones específicas y responsabilidades de cada cargo. •Implementación de procedimientos de escala salarial, a fin de lograr una adecuación salarial respecto a las responsabilidades de cada puesto laboral.•Implementación de manuales de movilización de ahorros, para lograr una mayor oferta de ahorro,

adecuada a las necesidades de los socios.•Participación en el 1° Encuentro de Jóvenes Líderes Cooperativas, con el objetivo de sensibilizar a las nuevas generaciones sobre la importancia del cooperativismo como medio de inclusión social, y alternativa real contra pobreza. •Inicio de proyecto de fortalecimiento institucional y financiero en cooperativas de la región Cajamarca.


Asistencia técnica

La consultoría en cadenas de valor se basó en la metodología de financiamiento a cadenas de valor del Proyecto Woccu-Usaid-Fenacrep (2006-2009), habiéndose realizado las siguientes actividades durante el año 2013:

• Se capacitaron a 14 analistas de cadenas de valor en temas: evaluación de riesgos de cadenas de valor, instrumentos financieros para cadenas de valor; criterios de evaluación financiera, organizacional y comercial de la cadena; estrategias e instrumentos para crear valor en el eslabón de producción y estrategias de cooperación interinstitucional con entidades públicas y privadas.

• Se innovaron instrumentos de evaluación de crédito y diseño de productos financieros de acuerdo al nivel de riesgo de las cadenas de valor agrícola.

• Se implementaron instrumentos de medición y monitoreo del impacto de los créditos en el desarrollo competitivo de las cadenas de valor: categorización de socios de cadenas.

• Se realizaron talleres in situ en las comunidades de San José de Montehuasi, Hualmish y San José de Miraflores, en la región Huánuco; y comunidad de Pallcca en la Región Ayacucho, con metodología participativa y mapa parlante para identificar las necesidades de créditos colectivos.

• Se organizó una pasantía para los productores de granadilla de la Coopac San Francisco (Huánuco) con el objetivo de mejorar la calidad de producción y, como consecuencia, minimizar los riesgos de créditos otorgados.

• Se organizaron pasantías para socios productores de café de la Coopac Santo Cristo de Bagazán, con el objetivo de controlar el impacto de la roya en las parcelas de los socios cafetaleros y mejorar los sistemas logísticos de distribución internacional a través del puerto de Paita.


Consultorías en cadenas de valor

El Proyecto “Fortalecimiento de los Servicios Financieros Cooperativos en Perú”,

en su segundo año de ejecución ha generado los siguientes resultados:

• Implementación de herramientas de planificación. Se ha desarrollado la formulación de 02 planes

estratégicos (sumando en total 08 planes) y además 06 planes operativos anuales con las Coopac

contrapartes.

• Se ha implementado un plan básico de riesgos con la Coopac La Progresiva, adecuado a las

características socioeconómicas de la cooperativa.

• Implementación de los reglamentos de previsión social en 04 cooperativas.

• Se han desarrollado talleres de capacitación dirigidos a socios, directivos y funcionarios de las Coopac,

en temas relacionados a: roles y funciones que deben desarrollar los directivos y socios, educación

financiera y gestión de asambleas. En el desarrollo de todos los temas se han contemplado metodologías

de capacitación para adultos de zonas rurales.

• Se han desarrollado 02 cursos de contabilidad cooperativa para los equipos gerenciales de las Coopac,

uno realizado en Puno y el otro en Chiclayo, donde participaron además de las cooperativas contrapartes

del proyecto otras cooperativas del ámbito de influencia.

Proyecto con el Banco Cooperativo Cassa Padana

• Se realizó un convenio de asistencia técnica con la Dirección Agraria del

Gobierno Regional de Huánuco para el manejo de siembra y cosecha de

la cadena de valor de la Coopac San Francisco, en las provincias de

Ambo, Pachitea y Huánuco.

• Se elaboraron planes estratégicos para las cadenas de valor de las

Coopac beneficiarias, considerando como ejes principales la

educación financiera y promoción de la cultura ahorro – inversión.


En el marco del Proyecto Dos Orillas, dentro del cual el Proyecto Cassa Padana-Fenacrep tiene

participación, se ha logrado:• Constituir el comité de gestión de la plataforma de remesas y ahorros, orientado a favorecer la bancarización / cooperativización de los peruanos migrantes en Italia y sus familias en sus regiones de origen; además de las Coopac Pacífico y Abaco, que operan como cabeza de red y operador de créditos de segundo piso, respectivamente, 09 Coopac han expresado su interés de adhesión a la plataforma. • Se han constituido 02 cooperativas no financieras: una en Huaycán-Lima conformada por mujeres confeccionistas, y otra en Santa Rosa-Puno conformada por jóvenes técnicos en agroindustria para el procesamiento de lácteos; además se encuentran en proceso la conformación otras dos cooperativas artesanales (Huaycán-Lima y Ayaviri-Puno).

• Se organizó una feria de codesarrollo y economía solidaria, en el Museo de la Gastronomía Peruana, donde participaron cooperativas de productores rurales de todo el Perú. En este espacio se generó el “hermanamiento” de 03 cooperativas peruanas con igual número de consorcios cooperativos italianos.

• En Puno, Apurímac, Ancash y San Martín se han desarrollado estudios para evaluar la capacidad y potencial de generación de energías alternativas: solar, eólica e hidráulica.

• Se ha iniciado el proceso de organización de una “Tienda Solidaria”, para desarrollar un mecanismo de comercio justo Perú-Perú, con asistencia de la red Altromercato de Italia; se busca articular comercialmente a los productores cooperativistas con los consumidores cooperativistas, principalmente.


Proyecto Dos Orillas

Plataforma de integración tecnológica: SFI

Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad


El Sistema Financiero Integrado (SFI) es un sistema especialmente diseñado y desarrollado para apoyar los procesos de negocio y de soporte de las entidades micro financieras que, en la actualidad, viene operando en más de 20 cooperativas de ahorro y crédito de Lima y provincias.El SFI es un software que está en permanente perfeccionamiento, pudiéndose descargar nuevas aplicaciones mediante la página web de la Fenacrep.

El Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad de las Instituciones Financieras Cooperativas de América Latina (PRAL), ejecutado por Desarrollo Internacional Desjardins (DID) y la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC), con el apoyo financiero del gobierno canadiense a través de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI), realizó diversas actividades de capacitación, tanto en Lima como en provincias, dirigidas a las cooperativas piloto, así como a la FENACREP, relacionadas con el tema de gobernabilidad. Así se llevaron a cabo los siguientes eventos:

-Taller: Pensamiento estratégico y gobernabilidad, realizado el 30 de mayo en Lima -Taller: realizado el 23 de setiembre en Ayacucho -Taller: realizado el 26 de setiembre, en San Martín-Taller: Gestión estratégica de desarrollo, realizado del 28 al 30 de octubre, en Lima

NOVEDADES Y MEJORAS EN EL SFI

Mejora Tecnológica

SFI actualiza su interface de base de datos de Oracle 10g a Oracle 11g

Nueva versión SFI – SMS – EMAIL

- Implementación de tecnología celular al Sistema Financiero Integrado

- Desarrollo de tecnología Android para interface con SFI y Oracle

- Permite a las Coopac enviar vía SMS, comunicaciones a sus socios.

- Permite a los socios solicitar vía SMS, sus saldos de ahorros, aportes y crédito.

- Permite a las Coopac remitir comunicaciones vía correo electrónico.

Seguridad

- Configuración de opciones del sistema por usuarios.

- Configuración de reportes del sistema por usuarios.

- Implementación de registros de auditoría.

Reportes

- Cronograma de aportes (desagregado de aportes automáticos).

- Consolidado y detalle de saldos de ahorros por agencia.

- Reporte de cuentas bloqueadas.

- Intereses pagados por cuentas en efectivo.

Optimización y mejora contínua

1. Optimización de pagos por ventanilla:

- SFI permite efectuar múltiples abonos en una sola transacción.

- Validación en cancelación de crédito (evita errores al momento de registrar los pagos de las

cuotas de los créditos).

- Adecuación de impresión de vouchers a formato de ticket.

2. Implementación de módulo para registro de compras y ventas.

- Generación de archivo de libros electrónicos según disposición Sunat - PLE

3. Implementación de pago de créditos con fecha valor.

4. Optimización de controles en envío y recepción de billetaje: bóveda – caja – bóveda.

5. Optimización de pantalla de solicitud de crédito (muestra saldo de aportes del socio)

6. Implementación de aprobación de créditos por bloque o nivel de responsabilidad.

- Por límite de aprobación permitido.

- Por perfil de usuario.


SUPERVISIÓN DE LAS COOPACLa función de supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito que efectúa la Fenacrep está

amparada por la Vigésimo Cuarta Disposición Final y Complementaria de la Ley Nº 26702 “Ley

General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de

Banca y Seguros”. Para el cumplimiento de dicha labor, la Federación efectúa la verificación y

seguimiento del cumplimiento de la Ley General de Cooperativas, del Reglamento de las Cooperativas

de ahorro y crédito no autorizadas a operar con recursos del público, aprobado por Resolución SBS

No. 540-99, su modificatoria, así como, la demás regulación específica vigente, que promueve la

sanidad operativa del sector.

En el año 2013, Fenacrep continuó desarrollando muy activamente dicha labor bajo el objetivo de

propender al fortalecimiento de la gestión cooperativa y, de esta manera, garantizar a los asociados la

existencia de una adecuada utilización de sus recursos dinerarios, en cumplimiento de los fines

sociales y financieros propuestos.

El Sistema Cooperativo es consciente de que sólo con adecuados controles de las operaciones que

efectúan, se podrá asegurar su fortalecimiento y sanidad, como base para mejorar su competitividad

en el mercado. La supervisión a cargo de la Fenacrep debe ser reconocida fundamentalmente como

promotora de la transparencia y el logro de un Sistema Cooperativo competitivo, sólido y confiable, que

apoya la atención financiera de la población potencialmente rentable y la inclusión social de nuestro

país.


A nivel interno, a través del monitoreo preventivo que se efectúa de los principales indicadores económico-financieros, elaborados en base a la información recibida de las cooperativas, se ha logrado efectuar las alertas necesarias, para que las administraciones de las cooperativas puedan establecer medidas oportunas para reducir el nivel de morosidad de sus créditos y fortalecer la protección de la cartera pesada, así como el seguimiento de otros indicadores relevantes, lo que se ve reflejado en los promedios obtenidos por el Sistema Coopac en el año 2013. Asimismo, a través de la supervisión indicativa que efectúa la Fenacrep, se ha alertado oportunamente a las cooperativas, dándoles a conocer las desviaciones detectadas en sus operaciones, a fin de que se realicen las correcciones del caso tendientes a mejorar la gestión de la misma.

Debe resaltarse que, durante el año 2013 se implementaron 57 visitas de inspección a nivel nacional, las mismas estuvieron enfocadas principalmente a la evaluación del riesgo crediticio y la incidencia de los demás riesgos en el patrimonio cooperativo, la efectividad de los controles internos que se vienen aplicando para todas las operaciones, así como, en la verificación del riesgo de gobernabilidad, recomendándose acciones correctivas de manera oportuna, para garantizar la continuidad operativa de las cooperativas.

Respecto al seguimiento que debe hacer la Federación a la normatividad emitida por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP sobre la Gestión Integral de Riesgo (GIR), debe mencionarse que se han realizado avances que deberán irse desarrollando en la medida que se propenda a un mayor compromiso de las administraciones para implementar los procesos y condiciones que son necesarios para lograr una adecuada gestión ad-hoc a la dimensión y volumen de operaciones que efectúan las cooperativas. La Federación continuará coordinando con el organismo regulador para lograr una mayor efectividad de aplicación de la normativa que emite, de acuerdo a la problemática y dimensión de tal forma que su implementación se efectúe sin generar costos excesivos y/o no tiendan a burocratizar la toma de decisiones para cumplir con los fines cooperativos, en beneficio de los asociados.

No debe dejar de mencionarse que, ante la aparición de un número importante de instituciones informales que se han venido creando bajo la forma jurídica de cooperativa de ahorro y crédito, la Federación se ha visto en la necesidad de denunciar a las autoridades respectivas, la no adecuación de las mismas a la regulación cooperativa y el riesgo de que, a través de ellas se puedan precipitar la utilización indebida de los recursos dinerarios que les son confiados, perjudicándose de esta manera la confianza en el sector cooperativo. La Fenacrep continuará efectuando esta labor de saneamiento, con el apoyo de las autoridades del sector.

“...La supervisión a cargo de Fenacrep debe ser reconocida fundamentalmente como promotora de la transparencia y el logro de un Sistema Cooperativo competitivo, sólido y confiable, que apoya la atención financiera de la población potencialmente rentable y la inclusión social de nuestro país...”

Memoria Institucional 2013

ESTADOSFINANCIEROS

FINANCIEROS

FINANCIEROS

35


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2013

2012

2013

2012


Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros

Ingresos financieros (Nota 18) 101,185 44,750

Gastos financieros (Nota 19) (31,112) (31,464)

Margen financiero 70,073 13,286

Provisión para desvalorización -

Otros ingresos de gestión y operativos

Cuotas de sostenimiento 2,789,980 2,758,877

Ingresos diversos 553,002 315,795

Gastos por servicios financieros -

Margen de operación 3,413,055 3,087,958

Gastos de administración

Gastos de personal (2,179,596) (2,057,863)

Gastos de directivos (11,460) (7,720)

Gastos por servicios de terceros (882,520) (644,368)

Impuestos y contribuciones (100,107) (45,374)

Gastos de actividades asociativas (11,061) (16,228)

Provisiones y amortizaciones (77,634) (60,994)

Resultado de operación 150,677 255,411

Otros ingresos y egresos

Ingresos extraordinarios - -

Ingresos ejercicios anteriores - -

Gastos extraordinarios - -

Gastos ejercicios anteriores - -

Resultado Neto 150,677 255,411

-

ESTADO DE RESULTADOSAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013

(Notas 1, 2 y 3 - en nuevos soles)

FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO DEL PERÚ - FENACREP

2013 2012


1. Actividad institucional

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013

La Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, es una Asociación que integra

a las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú y está inscrita en el libro de Asociaciones en el Tomo

Nº 9, Folio 497 de los Registros Públicos de Lima.

Es el organismo de integración y representación, control y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y

Crédito del Perú, así también, a sus asociadas les brinda servicios de asistencia técnica, educativa,

servicios económicos financieros y sociales.

Tiene duración indefinida, se rige por su Estatuto, la Ley de Cooperativas y la normatividad que emite

la Superintendencia de Banca y Seguros.

2. Principios y prácticas contablesLas principales políticas contables aplicadas en la preparación de los Estados Financieros se detallan

a continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en todos los años

presentados, a menos que se indique lo contrario.

a) Bases de preparación

Los Estados Financieros de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú –

Fenacrep, han sido preparados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en

el Perú.

b) Estimados y Criterios Contables Críticos

El proceso de preparación de los Estados Financieros requiere que la Gerencia de la Federación

Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – Fenacrep, lleve a cabo estimaciones y

supuestos para la determinación de los saldos de los activos y pasivos, la exposición de contingencias

y el reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas estimaciones y supuestos, que están basados en

el mejor criterio de la Federación a la fecha de los Estados Financieros, variaran en el futuro como

resultado de cambios en las premisas en las que se sustentaron, los correspondientes saldos de los

Estados Financieros, serán corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos

se produzcan.

Las principales estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la depreciación de

Inmuebles, Maquinaria, Equipo y Amortización Intangibles.

(En nuevos soles)


c) Cambios contables

Los cambios en la presentación y clasificación de los estados financieros se realizan según los

requerimientos de la NIC Nº 1 Presentación de Estados Financieros conforme a la Resolución Nº

041-2008-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad que aprueba el uso obligatorio del Plan

Contable Empresarial a partir del 01.01.2010.

A la fecha de este informe y de acuerdo a lo dispuesto por esta Resolución, la Federación ha estimado

que estos cambios no tendrán impacto en sus estados financieros.

d) Efectivo y Equivalente de Efectivo

El efectivo presentado en el estado de flujos de efectivo está conformado por el saldo de caja, fondo

fijo en moneda nacional, saldo de bancos en cuentas corrientes en moneda nacional y moneda

extranjera, saldo en cuentas ahorros y certificado bancario así como en otras instituciones.

e) Instrumentos Financieros

Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que da lugar simultáneamente a un

activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero a un instrumento de capital en otra empresa.

En el caso de la Federación, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos financieros

primarios como son las Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, así como las inversiones financieras

y permanentes.

f) Los Activos y Pasivos en moneda extranjera están expresados en moneda nacional al tipo de

cambio, se afecta a los resultados del periodo en que se produce.

g) Las Inversiones Financieras que representan valores en Organismos Cooperativos, no tienen

cotización bursátil. Las rentas de estas inversiones se registran cuando se reciben.

h) Los bienes realizables están valuados al costo de adquisición, bajo el método promedio.

i) Los Inmuebles, Maquinaria y Equipo se registran al costo histórico menos su depreciación

acumulada. La depreciación se calcula por el método de línea recta, aplicando tasas uniformes

anuales suficientes para extinguir los valores de estos activos al término de su vida útil, o tasas

mayores en los casos de obsolescencia, antes de cumplir la vida útil estimada.

ACTIVO (TC 2013 S/2.794) 2013 2012

Bancos 123,944 133,209

Inversiones financieras - 409

Otros activos 67,428 66,692

TOTAL ACTIVO EXPUESTOS AL RIESGO DE CAMBIO $ 191,372 $ 200,391

S/. 534,693 S/. 510,797

PASIVO (TC 2013 S/2.796)

Letras o facturas por pagar 39 325

Fondo rotatorio proyecto Casa Padana 10,797 31,001

Otros pasivos 120 -

TOTAL PASIVOS EXPUESTOS AL RIESGO DE CAMBIO $ 10,956 $ 31,326

S/. 30,633 S/. 79,913

POSICIÓN NETA AL TIPO DE CAMBIO $ 191,252 $ 200,391

S/. 504,061 S/. 430,884

3. Moneda extranjera y exposicion al riesgo de cambioEl saldo neto en moneda extranjera al 31 de diciembre del 2013, han sido convertidos a Nuevos Soles

al tipo de cambio publicado por la Superintendencia de Banca y Seguros para las transacciones de

compra y venta en dólares estadounidense de S/. 2.794 y 2.796 por un dólar respectivamente.


j) La Provisión para Compensación por Tiempo de Servicios se registra de acuerdo con

dispositivos legales vigentes, contabilizándolos con cargo a resultados a medida que se devenga, los

depósitos semestrales son de carácter cancelatorios.

k) Los ingresos por cuotas de sostenimiento de los asociados se registran como ingresos de acuerdo

al método percibido, los ingresos de ejercicios anteriores se afectan a resultados acumulados.

l) La Federación por ser asociación no lucrativa, está exonerada del Impuesto a la Renta.

m) Moneda Funcional.

La Federación presenta sus estados financieros en nuevos soles, que es la moneda funcional que le

corresponde.


Los saldos de banco al 31 de diciembre del 2013, incluye saldos de moneda extranjera por US.$

123,944.39 y al 31 de Diciembre 2012 fue de US.$ 133,290.

2013 2012

Caja y fondo fijo 1,307 1,000

Bancos Cta. ahorros 199,946 189,269

Bancos Ctas. Cte. M.N. 796,049 351,719

Bancos Ctas. Ctes. M.E. 346,300 355,652

Certificado bancario 187,738 178,129

Depósito a plazo fijo 587,879 560,963

Cuenta de detracción 7,883 4,621

TOTAL S/. 2,127,102 1,641,353

4. Efectivo y equivalente de efectivo

2013 2012

ADS. Telefónica 410 816

Dividendos acciones Telefónica 132 232

Provisión acciones Telefónica - (813)

TOTAL S/. 542 280

5. Inversiones financieras

6.Cuentas por cobrar diversas - terceros

2013 2012

Préstamos al personal 6,064 2,742

Reclamos a Sunat - 119,551

Otras cuentas por cobrar (1) 9,631 57,770

TOTAL S/. 15,695 180,063

SALDOS

FINALES

201,327

64,200

25,344

53,575

322,857

10,026

18,392

695,721

274,044

Conformado por:

Conformado por:

Conformado por:

2013 2012

Útiles de oficina - 294

Impresos para venta 663 3,276

TOTAL S/. 663 3,570

7. Materiales auxiliares, suministros y repuestos

2013 2012

Programa de computadora - 14,853

Entregas a rendir 1,227 405

Seguros pagados por adelantado 11,434 8,436

Otros gastos contratados por anticipado 1,023 10,854

TOTAL S/. 13,684 34,548

8. Servicios y otros contratos por anticipado

2013

Cuentas por cobrar diversas 1,795

Anticipo proveedores 1,948

Facturas por cobrar 603

Otras cuentas por pagar 4,036

IGV por compensar 1,249

TOTAL S/. 9,631


(1) El saldo de otras cuentas por cobrar, está referido a saldos pendientes de cobro al cierre del

ejercicio, de operaciones que no corresponden al giro de la actividad, por lo siguiente:

Conformado por:

Conformado por:


Central de Riesgo Radar Cooperativo, corresponden a la inversión en el capital de esa entidad del

8.37% del total de las acciones.

CLASES DE ACTIVOS

Terrenos

Edificios y Construcciones

Instalaciones

Equipo de Transporte

Muebles y Enseres

Equipo de Cómputo

Equipo de Comunicación

Otros Equipos

TOTAL S/.

SALDOS

INICIALES

94,455

250,150

88,303

56,319

73,737

360,417

9,986

20,300

953,667

ADICIONES

AL COSTO

1,401

20,638

4,782

26,821

RETIROS

Y/O AJUSTES

(5,143)

(580)

(5,723)

SALDOS

FINALES

94,455

250,150

88,303

56,319

75,138

375,912

14,768

19,720

974,765

10. Inmuebles, maquinaria y equipos

DEPREC. ACUMULADA

Edificios y Construcciones

Instalaciones

Equipo de Transporte

Muebles y Enseres

Equipo de Cómputo

Equipo de Comunicación

Otros Equipos

TOTAL S/.

VALOR NETO

TASAS

5%

10%

20%

10%

25%

25%

10%

SALDOS

INICIALES

198,010

55,384

22,528

47,532

292,718

9,986

17,708

643,866

309,801

ADICIONALES

AL COSTO

3,317

8,816

13,141

6,043

30,740

40

684

62,781

SALDOS

FINALES

201,327

64,200

25,344

53,575

322,857

10,026

18,392

695,721

274,044

2013 2012

Inversiones SERVIPERU 28,471 28,471

Central de Cooperativas Caja Central 44,950 41,250

Inversiones KUSKANET 177,760 177,760

Central de Riesgos Radar Cooperativo 40,208 -

TOTAL S/. 291,389 247,481

9. Inversiones financieras

RETIROS

Y/O AJUSTES

-

-

(10,325)

-

(601)

-

(10,926)

Conformado por:

Comprende el pago del Impuesto a la Renta del 2005 por S/. 62,849 más intereses que a la fecha de

pago ambas cantidades totalizaban S/. 119,551. La Fenacrep efectuó el reclamo y apelaciones ante el

Tribunal Fiscal quienes determinaron que se pague dicho valor.

Fenacrep, según recomendaciones de sus asesores legales, considera que es posible la recuperación

de este pago por la vial judicial.

11. Otros activos

(1) Deudas de Tributos por pagar que comprende: Impuesto General a las Ventas S/. 9,372 IGV

Detracciones S/390.93; ESSALUD S/. 11,188.26; ONP S/.915.21; AFP’s S/. 15,280.43; Impuesto

Renta 4ta. Categoría S/.1,173.09: Impuesto a la Renta 5ta. Categoría S/. 11,402.63. y ES Salud Vida

S/5.00.

Los cálculos y depósitos de la Provisión para Beneficios Sociales se efectuaron de acuerdo a lo

prescrito en el Decreto Legislativo Nº 650, y sus normas modificatorias y ampliatorias.

12. Cuentas por pagar diversas

13. Provisión para beneficios sociales

2013 2012

Tributo por pagar (1) 49,727 34,663

Cuentas por pagar diversas 5,710 2,867

TOTAL S/. 55,437 37,530


COMPENSACIÓN POR

TIEMPO DE SERVICIOS

SALDO AL

01/01/12

21,860

SALDO AL

31/12/13

23,184

ADICIONALES

148,646

DEDUCCIONES

(147,322)

Conformado por:

Conformado por:


Conformado por:

Conformado por:

Conformado por:

(1) Fondo Rotatorio Cassa Padana

(2) Fondo para Nuevos Proyectos

Fondo Descuento Personal

(3) Entregas por Identificar

Otros Ingresos Diferidos

TOTAL S/.

2013

30,060

27,000

7,230

100,183

-

164,473

2012

73,086

27,000

8,086

87,164

19,285

214,621

(1) El Fondo Rotativo Cassa Padana es un proyecto piloto que viene ejecutando la Fenacrep con el

apoyo financiero del Banco de Crédito Cooperativo Cassa Padana de Italia.

(2) Los Fondos para nuevos proyectos y para modernización sistema Financiero Integrado están

formado por recursos propios de la Fenacrep.

(3) Las Entregas por Identificar corresponde a los depósitos en la cuenta corriente de la Fenacrep

por concepto de Cuota de Sostenimiento que están pendientes de identificación que cooperativa

realizó dicha operación.

El saldo de dichas provisiones corresponde a proyectos al cierre del ejercicio, comprometidos para el

desarrollo de dichos proyectos.

14. Pasivos diferidos

15. Provisiones

Proyecto Cassa Padana

TOTAL S/.

16. Patrimonio

2012

9,398

9,398

2013

9,398

9,398

Reservas

Resuldos acumulados

TOTAL S/.

2012

1,017,580

1,116,107

2,133,687

2013

2,444,501

150,677

2,595,178

La Reserva Cooperativa se forma con los remanentes de cada ejercicio, con donaciones que no sean expresamente otorgados para fines específicos y otros recursos que acuerde la Asamblea Anual de Asociados.

La Reserva está destinada a cubrir pérdidas u otras contingencias imprevistas, según lo dispone la Ley de Cooperativas.

Los superávit no son distribuidos entre los asociados y se aplican a la Reserva o Patrimonio Institucional.

De acuerdo al Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta; Decreto Supremo Nº

179-2004-EF (08-12-2004), Artículo 19º, la FENACREP se encuentra exonerada del Impuesto a la

Renta hasta el 31 de diciembre del 2013. Los Tributos y Contribuciones Sociales no prescritos a que

está obligada la Fenacrep se encuentran pendientes de verificación por la Administración Tributaria.

Al 31 de diciembre del 2013, la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú,

afronta procesos judiciales en calidad de demandante, y por los siguientes casos.

Los procesos iniciados por la Fenacrep a Cooperativas de Ahorro y Crédito y otras instituciones

corresponden a:

- Expediente Nº 063-2007.- Constatación de la Comisión de presuntos ilícitos contra el orden financiero

y monetario, en la modalidad de intermediación financiera. En proceso.

- Expediente Nº 522-11.- Procesos penales por otorgamiento de cartas fianzas sin fondos con firmas

adulteradas y de las que además se obtenían ventajas personales. Los delitos denunciados son la

estafa y apropiación ilícita. En proceso.

- Expediente Nº 1404-08.- Fenacrep puso en conocimiento del Ministerio Publico la supuesta comisión

de delito de fraude en la administración de personas jurídicas al haber ocultado a los socios la real

situación económica y financiera de la cooperativa. En proceso.

- Expediente Nº 16463-2010.- Proceso iniciado por supuesta comisión de delito de estafa, consiste en

otorgamiento de créditos en forma irregular, induciendo a que el agraviado firme un acta de

conciliación extrajudicial sin existir litigios pendientes. En proceso.

17. Contingencias


Tipo de procesos Demandante Demandado Total de procesos

Penales 8 0 8


Rendimientos Ganados

Diferencia Cambio, Ganancias

Otros Ingresos Financieros

TOTAL S/.

2013

26,306

60,824

14,055

101,185

2012

25,673

19,071

6

44,750

18. Ingresos financieros

- Expediente Nº 16463-2010.- Proceso iniciado por supuesta comisión de delito de estafa, consiste en

otorgamiento de créditos en forma irregular, induciendo a que el agraviado firme un acta de conciliación

extrajudicial sin existir litis pendientes. En proceso.

- Expediente Nº 271-2013.- Proceso iniciado por la comisión del delito de fraude en la administración

de personas jurídicas, quienes siendo representantes de la cooperativa estimaron otorgamiento de

crédito para sus propias empresas y la de sus familiares para beneficio propio. En proceso.

- Expediente Nº 26391-2012.- Proceso iniciado por la presunta comisión del delito de estafa en agravio

del estado y de la misma cooperativa. Por otorgamiento de cartas fianzas sin tener autorización

establecida en la ley. En proceso.

- Expediente Nº 74-2009.- Proceso iniciado por comisión de delito de fraude en la administración de

personas jurídicas por ocultar la situación real económica a los demás socios. En proceso.

- Expediente Nº 2418-2013.- Proceso iniciado por el delito contra el orden económico en la modalidad

de constitución de instituciones financieras y legales. Se denuncio la captación ilícita de recursos de

terceros no socios. En proceso.

En todos los casos de los procesos iniciados no existe contingencia económica para la Fenacrep, pero

puede haber pagos a favor de la Fenacrep como parte agraviada.

Otros Ingresos Financieros corresponde a Rendimientos ganados por préstamos otorgados S/. 6,815;

Intereses Bancarios S/.6,258; Ganancias por Medición Activos S/.72; Rendimientos Ganados por

Certificado Bancario S/.910.

Conformado por:


19. Gastos financieros

Pérdida por diferencia de cambio

Otros gastos Financieros

TOTAL S/.

2013

19,663

11,449

31,112

2012

22,965

8,499

31,464

20. Otros ingresos de gestión y operativos

Cuotas de Sostenimiento

Ingresos Servicios Diversos

Ventas Netas de Costos

TOTAL S/.

2013

2,789,980

549,617

3,385

3,342,982

2012

2,758,877

313,636

2,159

3,074,672

Conformado por:

Conformado por:

Máximo Abril 542, Jesús María,

Lima 11, Perú

Teléfono. (01) 424-6769

Email: [email protected]

www.fenacrep.org

Memoria institucional 2013

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