Manpower

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Manpower Introducción de la empresa Rubo Recursos humanos-‘’????? Historia En la década de los 50 era muy raro que las mujeres trabajen; sin embargo, Manpower les proveyó un puente al empleo. Ese espíritu de innovación e inclusión siguió presente en el objetivo de Manpower de crear maneras para que grupos clave cómo las minorías y las personas con alguna discapacidad pudieran ingresar a la fuerza laboral. En 1976, Manpower presentó su exclusivo Sistema Predicta ahora conocido como Sistema Operativo, el cual es un proceso de reclutamiento, pruebas y capacitación de trabajadores que posibilita acoplar a la fuerza laboral correcta en un trabajo acorde a su perfil. También le otorga la posibilidad de proveer a sus clientes de los empleados mejor calificados según los requisitos del cliente y colocar trabajadores en aquellos puestos que se alinean con sus conocimientos, intereses y capacidades. Las adquisiciones de Jefferson Wells International en el 2001 y de Right Management en el 2003 fueron muy útiles para lograrlo, ya que permiten a Manpower proveer servicios para todo el ciclo de la empresa y del empleo. Además, Manpower abrió 1,000 oficinas locales desde 1999, expandiendo la presencia de la organización en 16 países más. Estos países son China, El Salvador, Estonia, Honduras, Kazakhstan, Latvia, Lituania, Nicaragua, Las Filipinas, Polonia, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, Túnez, Turquía y Ucrania. En mayo del 2005, Manpower anunció el lanzamiento de su primera oficina internacional asociada en China, diseñada para tomar y

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Manpower rubo FODA historia

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Manpower

Introducción de la empresa

Rubo

Recursos humanos-‘’?????

Historia

En la década de los 50 era muy raro que las mujeres trabajen; sin embargo, Manpower les proveyó un puente al empleo. Ese espíritu de innovación e inclusión siguió presente en el objetivo de Manpower de crear maneras para que grupos clave cómo las minorías y las personas con alguna discapacidad pudieran ingresar a la fuerza laboral.

En 1976, Manpower presentó su exclusivo Sistema Predicta ahora conocido como Sistema Operativo, el cual es un proceso de reclutamiento, pruebas y capacitación de trabajadores que posibilita acoplar a la fuerza laboral correcta en un trabajo acorde a su perfil. También le otorga la posibilidad de proveer a sus clientes de los empleados mejor calificados según los requisitos del cliente y colocar trabajadores en aquellos puestos que se alinean con sus conocimientos, intereses y capacidades.

Las adquisiciones de Jefferson Wells International en el 2001 y de Right Management en el 2003 fueron muy útiles para lograrlo, ya que permiten a Manpower proveer servicios para todo el ciclo de la empresa y del empleo.

Además, Manpower abrió 1,000 oficinas locales desde 1999, expandiendo la presencia de la organización en 16 países más. Estos países son China, El Salvador, Estonia, Honduras, Kazakhstan, Latvia, Lituania, Nicaragua, Las Filipinas, Polonia, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, Túnez, Turquía y Ucrania.

En mayo del 2005, Manpower anunció el lanzamiento de su primera oficina internacional asociada en China, diseñada para tomar y adaptar las mejores prácticas internacionales de empleo y así apoyar la economía China en rápida expansión.

En octubre de 2005, Manpower se ubicó como el líder del mercado en selección de personal en India, una de las economías de mayor crecimiento en el mundo. Esto destaca nuestra capacidad para servir a clientes que ingresan en este mercado emergente.

Visión

Liderar la creación y provisión de servicios y soluciones innovadoras de capital humano que permitan a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo.

Misión

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Cadena de valores

Gente. Nos importa el papel que juega el trabajo en sus vidas

Respeto. Respetamos a toda nuestra gente como individuos; los capacitamos y confiamos en que cumplan las necesidades de los compañeros, clientes y comunidad.

Profesionalismo. Nos comprometemos a brindar un servicio profesional de acuerdo con nuestros estándares, ética y alta calidad.

Reconocimiento. Reconocemos la contribución de cada uno a nuestro éxito.

Desarrollo. Nos involucramos para ayudar a nuestra gente a desarrollar sus carreras a través de la planeación, la experiencia laboral y la capacitación.

Conocimiento. Compartimos nuestro conocimiento, nuestras experiencias y recursos.

Escuchar para actuar. Escuchamos activamente a nuestra gente y a los clientes, y actuamos en base a esta información para mejorar nuestras relaciones y servicios.

Excelencia. Mundialmente, buscamos las mejores prácticas y las adoptamos.

Identidad. Compartimos una sola identidad mundial y actuamos como una sola sociedad, sin dejar de reconocer la diversidad de los ambientes culturales y laborales de cada país. Trabajo en equipo. Recompensamos el trabajo en equipo.

Innovación. Nos atrevemos a innovar, ser pioneros y a evolucionar

Evolución. Evolucionamos con espíritu emprendedor y rapidez de respuesta.

Riesgo. Aceptamos los riesgos, aún cuando no siempre hemos tenido éxito.

Reto. Nos imponemos nuevos retos y no nos conformamos con la rutina. Dirigimos con el Ejemplo.

Unidades estratégicas

distintos servicios especializados bajo su gama de marcas dedicadas a la creación de soluciones para la fuerza laboral:

Especialista en encontrar el Talento Top y Middle Management que las organizaciones demandan, así como en proveer servicios y soluciones de TI.

Executive Serach – Head Hunting: Nuestra metodología de investigación de todas las industrias y

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nuestra amplia red de contactos especializada, nos permite identificar y seleccionar el TALENTO en posiciones Top y Middle Management.

Tecnologías de la Información: Ofrecemos un equipo especializado en la búsqueda del mejor TALENTO en Tecnologías de Información para soluciones permanentes o temporales.

Soluciones de Proyectos: Gestionamos los proyectos a la medida de las necesidades del cliente.

- Gobernabilidad - Analytics - Mejora Continua - Gestión del Programa

Experto en Gestión de Talento. Creamos y proporcionamos estrategias que ayudan a las empresas a producir talento, reducir costos y acelerar el desempeño.

Evaluación de Talento

-Competencias Organizacionales -Evaluación Organizacional -Evaluación de Equipo Assesment Individual

Desarrollo de Liderazgo

-Desarrollo de Línea de Carrera -Coaching de Liderazgo -Gestión de Sucesión -Gestión del Desempeño

Efectividad Organizacional

-Implementación de Estrategias -Alineaciones Estratégicas de la Fuerza Laboral -Change Management

Compromiso de los Colaboradores

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-Planeación de Comunicación Estratégica -Estrategia de Compromiso y Fidelización de Colaboradores -Gestión de Bienestar y Productividad

Transición de Carrera y Outplacement

-Outplacement -Reorganización Laboral -Elección de Carrera -Desarrollo de Carrera

Evaluación del Talento

-Competencias Organizacionales -Evaluación Organizacional -Evaluación del Equipo -Assesment Individual

Unidad central

Gestión de recursos humanos

Identificar la ventaja comparativa y competitiva

Visión futura de la empresa

Estructura organizacional

Análisis FODA en orden de prioridad