Logística Empresarial¿Qué relación encuentras entre el comercio exterior y la cadena de suministro?

El Comercio Internacional y la Logística son dos conceptos tan relacionados entre sí, que no es posible el uno sin el otro. Han sido completamente necesarios para el desarrollo de la humanidad tal como la entendemos. Puede decirse que no hay una sola operación internacional que pueda ser llevada a cabo sin una acción logística internacional. Nuestros productos son producidos a miles de kilómetros de nuestros mercados destino o exportamos a países a los que antes nunca habíamos llegado. Para ello, la Logística Internacional es un elemento clave.Un aspecto fundamental para conseguir un modelo óptimo en nuestra cadena de suministro es la gestión de la Logística Internacional. Operadores internacionales, Transporte multimodal, Bill of Lading, CMR, Gestión aduanera, internacionalización de la empresa, Incoterms, partida arancelaria, acuerdos comerciales entre países, fuentes de información, riesgos internacionales y muchos otros aspectos que deben ser correctamente gestionados por los departamentos de transporte internacional para incrementar el nivel de satisfacción de los clientes a través de un servicio excelente.Logística y el Comercio Internacional analizados por expertos de diferentes países y entornos empresariales. Sus artículos nos ayudarán a comprender una actividad compleja compuesta por innumerables variables para su correcta gestión.

Nombre y describa brevemente 2 diferencias entre cadena de suministro y logística.

Gestión de cadena de suministro (SupplyChainManagement)“ La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y controlde las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios y de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregadoal consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización". (PILOT)

Logística "Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e información relacionada, del punto de origen al punto de consumo con elpropósito de satisfacer los requerimientos del cliente.“(Council of SupplyChain Management Professionals(CSCMP)

¿Por qué considera que Perú tiene una posición expectante en el cuadrante suroriental de la cuenca del pacifico?

Mencione y describa 3 puntos críticos de la cadena de suministros.

Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las entregas

Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido. Planificación: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control sobre la previsión de venta.

Producción: control de tiempos de producción y los costes y tiempos de recambio de máquinas.

Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo la pérdida de mercancías.

Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.

Defina que significa crear valor en términos de logística o dentro de la cadena de suministro.

Valor para los clientes y proveedores y valor para los accionistas de la empresa, El valor se expresa fundamentalmente en términos de tiempo y lugar y es la diferencia entre lo que vale e l producto para el cliente y en los costos en que la cadena incurre para cumplir esta petición. Por ejemplo:la s entradas de un partido de futbol no tendrán valor para los clientes si no están disponibles en el tiempo y lugar en los que ocurra el evento, o si los inventarios inadecuados no satisfacen la demanda de los aficionados. En poca palabras se puede decir que se añade valor cuando un cliente prefiere pagar mas por un producto o servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos.

Basada en la información recibida en el curso ubíquese en una de las etapas del ciclo del producto y describa brevemente como seria la cadena de suministro en el esa etapa.

Ciclo de vida:Introducción: ocurre esto después que un producto nuevo haya entrado al mercado, La distribución física es cautelosa y la disponibilidad del producto es limitada.Crecimiento: si el producto tiene aceptación se incrementan las ventas, La distribución y planeaciones difícil porque no hay historial.Madurez: las ventas empiezan a estabilizarse, La distribuciones más amplia y se tiene un mayor control sobre la disponibilidad del producto.Declinación: las ventas decaen como resultado de cambios tecnológicos, la competencia, el numero de puntos de ventas decaen

Te encuentras en medio de una negociación con un cliente importante y te ha pedido que le entregues un producto nuevo (tienes todas las capacidades para fabricarlo pero no lo tienes en tu portafolio de productos ni cuentas con las materias primas) es un producto rentable y las ventas te ayudaran a pagar el préstamo hipotecario del local que has comprado para tu planta. No tienes otra opción que tomarlo que deberías hacer para cumplir en toda la cadena de suministro y porque? Recuerda que un consumidor final satisfecho repetirá la compra con lo cual tu cliente podría hacerte nuevos pedidos . Finalmente dibuja tu cadena de suministros con el mayor detalle posible.

Defina 2 razones de la importancia de abastecer La función de compras adquiere una importancia estratégica ya que la eficiencia con la misma sea cumplida determinara la marcha de la misma, sus costos y sus capacidades de respuestas a los requerimientos internos y externos.El área de abastecimiento tiene como responsabilidad la coordinación de todas las actividades vinculadas con la adquisición de materias primas compras recepción almacenamiento gestión de comprasPor lo tanto aseguramos 1. Producción 2. Respuesta al cliente

Como se clasifican los tipos de producto según la matriz kraljic y se basa en dos entradas o criterios cuales son

La selección de buenos proveedores impacta en la competencia de una organización principalmente enEs importante porque impacta en el desempeño de la empresa en la calidad productiva y servicio de la organización compradora por lo tanto en su competividadUna empresa tiene que cuidar su imagen por ende tiene que tener proveedores con un estándar de calidad en los productos muy elevados y eso se puede usar como una ventaja competitiva como empresa.

Escribe el nombre de tu empresa ubicala en un sector e indica en que fuentes podrias encontrar información sobre sus proveedores trata de ser especificoMaestro peru sa (rubro construcción)empresa retailInternet(google)Ferias del rubro construcciónObservaría las importaciones de empresas similares del rubro y haría un benchmarking a lo que respecta a compras de proveedoresConsultaria a los maestros albañiles, electricistas, carpinteros etc ellos disponen de información valiosa nuevos proveedores

Defina que es una estrategia push y pull de abastecimiento en la empresa en la que trabajas se usa uno o en la combinación de estas?explique su definición

PUSH Se lleva a cabo con anticipación a la demanda del cliente (demanda no conocida y se debe pronosticar) MRPEl producto es presionado hacia los canales comerciales, incrementándose los inventarios y los riesgos!PULL El producto es “jalado” por los consumidores, lográndose menores inventarios y una mayor satisfacción de los clientes

Que es el efecto latigo porque razón sucede y que procura controlar

•Una de las áreas fundamentales de la administración de la cadena de suministros es el tema de la información que integra todos los procesos, organizaciones, demandas y producción.

•La información es adquirida de forma transversal, pero la demanda de ella es desde los proveedores iniciales, que tienen que saber de alguna forma, cuánto se necesitará…

•Es directo notar que en un nodo de la cadena le causa impacto en el siguiente nodo. De esta manera, la distorsión de flujo (sea cual sea) es muy fácil, especialmente si se trata de información. El efecto bullwhipdescribe cómo la varianza de la demanda informada de un nodo cercano al cliente incrementa a medida que “sube” en el tiempo.

La capacidad para identificar y cuantificar las causas del efecto bullwhipconduce a una serie de sugerencias para reducir el efecto o para la eliminarlo, estas son:Procura reducir la incertidumbre, reducir la variabilidad, reducir el lead time, asociación estratégica

Indique un pro y un contra de la captación de datos RFID

El objetivo del planteamiento de la demanada es El objetivo es Mejorar la cadena de suministros, Alcanzar mayores índices de rentabilidad.

Enuncie 4 métodos para el planteamiento de la demanda

Estimar demanda de productos a la empresa para que:

•Suministro: elabore plan de suministro.

•Ventas: elabore plan de ventas.

•Mercadeo: evalúe acciones al mercado

•Otros: elaboren distintos presupuestos.

Las tres reglas del pronostico de ventas son

1. El pronóstico siempre se equivoca.

2. Cuanto mayor sea el horizonte, peor será el pronóstico.

3. Pronósticos agregados son más precisos.

Porque criterio de amortigador de producto es importante para poner un almacen

Puede servir como un amortiguador de inventario ante:

Variabilidad en la demanda

Variabilidad en el suministro

Estacionalidad del producto

Que es un centro de distribución