GESTIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNIEMPRESARIAL UNI

GESTIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNIEMPRESARIAL UNI

ESTUDIANTES:ESTUDIANTES:

Torres Luján, YulianaTorres Luján, YulianaBaltazar Silva JoséBaltazar Silva JoséSaravia Hinostroza JanethSaravia Hinostroza JanethCóndor García DavidCóndor García DavidGodoy Quispe ElizabethGodoy Quispe Elizabeth

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

AUGE

CONSTRUCTORA

NATURALEZA DEL PROYECTO:NATURALEZA DEL PROYECTO:

“Inmobiliaria JAYULIZ BUILDING” va a a estar Ubicado en el Distrito de PUEBLO LIBRE – Av. SAN FELIPE y Av. BRAZIL , la primera construccion a realizar se encontrara en la siguiente cuadra Av. GENERAL GARZON Nº256

 

“JÀYULIZ BUILDING”

UBICACIÓNUBICACIÓN

SIN CONOCIMIENTO

ANTECEDENTES DEL PROYECTOANTECEDENTES DEL PROYECTO

ENFOQUE CAMBIOS

MEJORIAS

ESTRATEGIA DE ESTUDIO

LIMITACIONES DE ESTUDIOLIMITACIONES DE ESTUDIO

CAMPO DE ACCIÓN: compra de terrenos y construccion de departamentos, oficinas a ser vendidos por nosotros mismos

COMPETENCIAS CERCANAS: innumerables inmobiliarias en el mercado pero solo una con la calidad que nosotros brindamos

CONCEPTO DE LOS CLIENTES: todo mercado.

ORGANIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNORGANIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

METODO SOCRÁTICO

(MISIÓN Y VISIÓN)

ESTUDIO DE LOS AGENTES EXTERNOS Y LOS AGENTES INTERNOS (FODA)

SERVICIOS QUE OFRECESERVICIOS QUE OFRECE

PROPIO

EMPRESAS AFILIADAS

Se contara con un equipo de trabajadores de calidad

TIPOS DE CLIENTESTIPOS DE CLIENTES

PERSONAS RESPONSABLES DEL PROOECTO

ATENCIÓN AL CLIENTEATENCIÓN AL CLIENTE

De Lunes a Sábado de 9:00 am. a 7:00 pm.

ÁREA DEL LOCAL

De 50 metros cuadrados- OFICINA CENTRAL

CAPITAL

PARA INICIALIZACION 60 000 SOLES-PRESTAMO EN BANCO COMO

AUSPICIADOR

Estructura Del FinanciamientoEstructura Del Financiamiento

La inversión necesaria para la implementación de nuestro proyecto asciende a la suma de S/58647 la cual presentaremos la estructura del financiamiento a continuación

Fuente Monto Porcentaje

Entidad Bancaria 20000 34%

Aporte propio 38647 66%

Total 58647 100%

HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI

HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI

ANTECEDENTES HISTORICOS

ANTECEDENTES HISTORICOSANTECEDENTES HISTORICOS

Inicialmente tener un

Mayor satisfacción de las necesidades.

Mala inversión

MARKENTINGMARKENTING

“Encontrar aliados, ganarlos y conservarlos es un problema de los responsables del marketing. Hay que dejar de ver al proveedor como adversario y al empleado como un costo. Y aprender a verlos, respectivamente, como socio y como cliente interno”.

ACCESO DIRECTO CON LOS CLIENTES

PAGINA WEB

PROPAGANDA POR RADIO O TELEVISION

VOLANTES

BROSHURE

VISITAR EMPRESAS Y OFRECER SERVICIOS

MISIÓNMISIÓN

Aplicando métodos innovadores y actualizados en el campo de la construcción, ofrecemos la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente con trabajos eficientes, calidad impecable, profesionalismo, a bajo costo y alcance de la urbe en desarrollo.

VISIÓNVISIÓN

Mediante nuestros conocimientos y experiencias Mediante nuestros conocimientos y experiencias profesionales nos vemos contribuyendo en la profesionales nos vemos contribuyendo en la modernización de la infraestructura peruana, modernización de la infraestructura peruana, aumentando el desarrollo de este país; Llegar a aumentando el desarrollo de este país; Llegar a ser una empresa líder en Latinoamérica y ser una empresa líder en Latinoamérica y posteriormente ser una empresa trasnacionalposteriormente ser una empresa trasnacional

Procedimiento para crear la EmpresaProcedimiento para crear la Empresa

Nuestro grupo de trabajo con la finalidad de consolidar las enseñanzas del curso de Gestión Tecnológica Empresarial decidimos formar una empresa inmobiliaria como parte de nuestro escalonado final del curso.

Como principios de formación de empresa resaltamos lo siguiente:

•Dar un buen servicio.

•Obtener ganancias mayores al 100%

•Dar a nuestros trabajadores la oportuni_ dad de seguir una línea de carrera.

•Realizar una empresa auto sostenible en el tiempo

META

Como retos concurrentes que enfrentaremos como líderes de esta

empresa en un mundo cambiante son:

•Necesidad de una Visión.

•Necesidad de Ética.

•Necesidad de responder a la diversidad cultural.

Nuestras decisiones como parte

de esta organización tienen

muchos alcances, tanto dentro

como fuera de esta. Por tanto,

nuestra empresa deberá tomar

en cuenta los valores y la

ética.

PlaneamientoPlaneamiento

Para el desarrollo de nuestra misión debemos de contar con algunos

requisitos indispensables:

•Se requieren trabajadores con mayores capacidades.

•Trabajadores que se adapten al cambio.

•Se requieren programas de calidad y de capacitación

mensual o anual ya que necesitamos aumentar

constantemente nuestros conocimiento.

•Se necesita un buen análisis y Mano de Obra.

•Alta Innovación Tecnológica en Materiales y Equipos de

Construcción.

En todas nuestras obras aplicaremos el método:

Lean Construction

•Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor.•Incremento del valor del producto.•Reducción de la variabilidad.•Reducción del tiempo de ciclo.•Simplificación de procesos.•Incremento de la flexibilidad de la producción.•Transparencia del proceso.•Enfoque del control al proceso completo.•Mejoramiento continuo del proceso.•Balance de mejoramientos de flujo con mejoramiento de conversión.

MAYOR PRODUCTIVIDADMAYOR PRODUCTIVIDAD

Sabiendo que factores afectan a nuestra productividad como empresa, podremos aumentarla a un nivel eficiente.

EMPEORAN AYUDAN

• Políticas no motivadoras

• Condiciones adversas del sitio

• Diseño deficiente o atrasado

• Grupos de apoyo deficientes

(Ej.: compra de materiales)

• Administración deficiente

• Clima laboral adverso

• Mano de obra incapaz

• Falta de procedimientos

• Comunicación lenta

• Motivación adecuada en la tarea

• Buen manejo de la Of. Técnica

• Buena gestión de apoyo

• Buena organización

• Incentivos claros y justos

• Destreza de los trabajadores

• Procedimientos apropiados

• Organización plana

CALIDAD Y RRHHCALIDAD Y RRHH

Ofreciendo mayor CALIDAD en nuestros proyectos podremos

aumentar nuestra productividad y cumplir nuestras metas:

La calidad no es un buen deseo, es una necesidad para sobrevivir en

el negocio.

William Glasser

(Control Theory Manager)

¿Qué deben hacer los líderes para que los trabajadores mejoren

su desempeño y así aumentar la calidad?

Estos líderes deben dirigir.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que

realicen tareas esenciales.

Nada puede comenzar sin el compromiso de los líderes de

producción locales; alentar el diálogo, fomentar la visión personal

y crear visiones compartidas.(Peter M. Senge)

Oportunidades

Interna Externa

Positiva F ONegativa D A

26

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

FODAFODAFODAFODA

La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados

La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados

FortalezaFortaleza

OportunidadesOportunidades

El boom de la construcción, el crecimiento económico del país, la carrera de inversión (privada nacional y extranjera)

La explosión demográfica en Lima.

El boom de la construcción, el crecimiento económico del país, la carrera de inversión (privada nacional y extranjera)

La explosión demográfica en Lima.

DebilidadesDebilidades

Los especialistas de la empresa emigran a otras constructoras.

Los indicadores de pérdidas no son muy óptimos.

AmenazasAmenazas

El aumento de precio de los materiales e insumos de construcción.

La mencionada carrera armamentista, lo que acrecentó el riesgo país.

Identificación de factores internos y externosIdentificación de factores internos y externos

Perspectiva/

Factores

Mercado Económica

/Financiera

Tecnología Recursos humanos

Gestión

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidad

ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODAMercadoMercado Econ-FinancEcon-Financ RR HHRR HH TecnologíaTecnología GestiónGestión

FF Orientación al cliente

Liderazgo

Alta capacidad de endeudamiento

Capacidad propia de inversión

Garantías bancarias

Programa de incentivos

Expertos de primer nivel

Constante capacitación

Software de última generación

Alta aplicación de herramientas de gestión

Contactos claves

DD Posicionamiento difuso

Oficinas mal ubicadas

Pérdida acelerada de patrimonio

Restricción de reinversiones

Problemas en estructura de sueldos

Pérdida de profesionales

Equipo mecánico deficiente

Liderazgo vertical

Logística deficiente

OO Estabilidad

Política favorable

Disminución de tasas de crédito

Disminución de riesgo país

Economías de escala

Desempleo

Alta disponibilidad de expertos

Nuevas tecnologías

Construcción modular

Sistemas de información del Ministerio

AA Globalización

Transnacionales

Crecimiento de competencia

Deficiencias del sistema bancario

Recesión

Ingreso de transnacionales

Falta MO calificada

Intermediación Desempeños deficientes

ORGANIGRAMAORGANIGRAMAORGANIGRAMAORGANIGRAMA

Reflejan la jerarquía en las organizaciones y sus líneas de comunicación principales.

Las estructuras elefantiásicas y verticales del pasado tienden a desaparecer en la era del conocimiento para forjar organizaciones sistémicas y horizontales.

La Cadena de ValorLa Cadena de ValorM

ARGEN

MARG

ENINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLOGÍA

COMPRAS

LogísticaDe entrada

Logísticade salida

Marketingy Ventas

Operaciones Servicio

Interrelaciones de Producción Interrelaciones de Mercado

Directorio y Gerencia GeneralDirectorio y Gerencia General

El Directorio está formado por personal ligado a los propietarios, accionistas o especialistas externos. Se encargan de establecer el futuro de la organización, diseñar las políticas y tomar las decisiones que enrumben a la organización hacia la consecución de sus objetivos y fines.

Gerencia General: Nombrada por el Directorio, debe recaer en una persona de solvencia profesional y ética, que será el encargado de transmitir las decisiones del Directorio a las áreas funcionales de la organización, diseñando las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones

Las organizaciones empresariales en general tienen dos tipos de áreas funcionales.

Actividades de apoyo: áreas o gerencias de infraestructura de empresa (dirección, marketing, asesorías, contabilidad y finanzas), personal, administración, desarrollo de tecnologías, etc.

Actividades estratégicas: áreas de producción, logística interna y externa, comercialización, servicios y servicio post-venta, entre otras. Son estratégicas en la mayoría de organizaciones.

En general las áreas estratégicas son aquellas en las cuales las empresas forjan sus ventajas competitivas y mantienen sus secretos empresariales.

Las áreas de apoyo generalmente se identifican por proporcionar apoyo o servicios a las áreas estratégicas.

Áreas principales en las organizaciones (Funciones)Áreas principales en las organizaciones (Funciones) Finanzas: Toman decisiones respecto a inversiones y

reinversiones, colocaciones, financiamiento, adquisiciones, etc.

Compras: Encargada de realizar los contratos y adquisiciones de insumos o bienes intermedios para la organización, ya sean éstos estratégicos o de apoyo.

Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones

Ventas: Encargados de colocar en el mercado los productos de la organización.

Marketing: Realizan la planificación del lanzamiento de nuevos productos y recordación de otros, así como los planes de promoción y publicidad.

Producción: Se encargan de producir los bienes o servicios que oferta la empresa en el mercado.

Personal: Suministra el personal idóneo para las labores empresariales.

Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones

- Contabilidad: Se encarga de administrar y contabilizar el patrimonio reflejado en pasivos y activos.

- I + D: Área encargada de investigar nuevos productos y en desarrollarlos en función de las expectativas del mercado.

- Distribución: Encargada de la logística de distribución del producto en el mercado.

- Mantenimiento: Se encarga de labores de mantenimiento de infraestructura, equipos y herramientas.

Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones

- Seguridad: Encargados de diseñar y llevar a cabo las

acciones de seguridad de planta, personal, equipos y demás recursos de las organizaciones.

- Sistemas de información: Encargados de los planes para el manejo y gestión de los sistemas de información.

- Legal: Asesoría interna especializada en la legislación local.

- Post venta: Realizan las acciones que dan garantía o servicio añadido a los productos.