GESTIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNIEMPRESARIAL UNI
GESTIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNIEMPRESARIAL UNI
ESTUDIANTES:ESTUDIANTES:
Torres Luján, YulianaTorres Luján, YulianaBaltazar Silva JoséBaltazar Silva JoséSaravia Hinostroza JanethSaravia Hinostroza JanethCóndor García DavidCóndor García DavidGodoy Quispe ElizabethGodoy Quispe Elizabeth
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
AUGE
CONSTRUCTORA
NATURALEZA DEL PROYECTO:NATURALEZA DEL PROYECTO:
“Inmobiliaria JAYULIZ BUILDING” va a a estar Ubicado en el Distrito de PUEBLO LIBRE – Av. SAN FELIPE y Av. BRAZIL , la primera construccion a realizar se encontrara en la siguiente cuadra Av. GENERAL GARZON Nº256
LIMITACIONES DE ESTUDIOLIMITACIONES DE ESTUDIO
CAMPO DE ACCIÓN: compra de terrenos y construccion de departamentos, oficinas a ser vendidos por nosotros mismos
COMPETENCIAS CERCANAS: innumerables inmobiliarias en el mercado pero solo una con la calidad que nosotros brindamos
CONCEPTO DE LOS CLIENTES: todo mercado.
ORGANIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNORGANIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
METODO SOCRÁTICO
(MISIÓN Y VISIÓN)
ESTUDIO DE LOS AGENTES EXTERNOS Y LOS AGENTES INTERNOS (FODA)
SERVICIOS QUE OFRECESERVICIOS QUE OFRECE
PROPIO
EMPRESAS AFILIADAS
Se contara con un equipo de trabajadores de calidad
TIPOS DE CLIENTESTIPOS DE CLIENTES
PERSONAS RESPONSABLES DEL PROOECTO
ATENCIÓN AL CLIENTEATENCIÓN AL CLIENTE
De Lunes a Sábado de 9:00 am. a 7:00 pm.
ÁREA DEL LOCAL
De 50 metros cuadrados- OFICINA CENTRAL
CAPITAL
PARA INICIALIZACION 60 000 SOLES-PRESTAMO EN BANCO COMO
AUSPICIADOR
Estructura Del FinanciamientoEstructura Del Financiamiento
La inversión necesaria para la implementación de nuestro proyecto asciende a la suma de S/58647 la cual presentaremos la estructura del financiamiento a continuación
Fuente Monto Porcentaje
Entidad Bancaria 20000 34%
Aporte propio 38647 66%
Total 58647 100%
HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI
HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI
ANTECEDENTES HISTORICOS
ANTECEDENTES HISTORICOSANTECEDENTES HISTORICOS
Inicialmente tener un
Mayor satisfacción de las necesidades.
Mala inversión
MARKENTINGMARKENTING
“Encontrar aliados, ganarlos y conservarlos es un problema de los responsables del marketing. Hay que dejar de ver al proveedor como adversario y al empleado como un costo. Y aprender a verlos, respectivamente, como socio y como cliente interno”.
ACCESO DIRECTO CON LOS CLIENTES
PAGINA WEB
PROPAGANDA POR RADIO O TELEVISION
VOLANTES
BROSHURE
VISITAR EMPRESAS Y OFRECER SERVICIOS
MISIÓNMISIÓN
Aplicando métodos innovadores y actualizados en el campo de la construcción, ofrecemos la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente con trabajos eficientes, calidad impecable, profesionalismo, a bajo costo y alcance de la urbe en desarrollo.
VISIÓNVISIÓN
Mediante nuestros conocimientos y experiencias Mediante nuestros conocimientos y experiencias profesionales nos vemos contribuyendo en la profesionales nos vemos contribuyendo en la modernización de la infraestructura peruana, modernización de la infraestructura peruana, aumentando el desarrollo de este país; Llegar a aumentando el desarrollo de este país; Llegar a ser una empresa líder en Latinoamérica y ser una empresa líder en Latinoamérica y posteriormente ser una empresa trasnacionalposteriormente ser una empresa trasnacional
Procedimiento para crear la EmpresaProcedimiento para crear la Empresa
Nuestro grupo de trabajo con la finalidad de consolidar las enseñanzas del curso de Gestión Tecnológica Empresarial decidimos formar una empresa inmobiliaria como parte de nuestro escalonado final del curso.
Como principios de formación de empresa resaltamos lo siguiente:
•Dar un buen servicio.
•Obtener ganancias mayores al 100%
•Dar a nuestros trabajadores la oportuni_ dad de seguir una línea de carrera.
•Realizar una empresa auto sostenible en el tiempo
META
Como retos concurrentes que enfrentaremos como líderes de esta
empresa en un mundo cambiante son:
•Necesidad de una Visión.
•Necesidad de Ética.
•Necesidad de responder a la diversidad cultural.
Nuestras decisiones como parte
de esta organización tienen
muchos alcances, tanto dentro
como fuera de esta. Por tanto,
nuestra empresa deberá tomar
en cuenta los valores y la
ética.
PlaneamientoPlaneamiento
Para el desarrollo de nuestra misión debemos de contar con algunos
requisitos indispensables:
•Se requieren trabajadores con mayores capacidades.
•Trabajadores que se adapten al cambio.
•Se requieren programas de calidad y de capacitación
mensual o anual ya que necesitamos aumentar
constantemente nuestros conocimiento.
•Se necesita un buen análisis y Mano de Obra.
•Alta Innovación Tecnológica en Materiales y Equipos de
Construcción.
En todas nuestras obras aplicaremos el método:
Lean Construction
•Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor.•Incremento del valor del producto.•Reducción de la variabilidad.•Reducción del tiempo de ciclo.•Simplificación de procesos.•Incremento de la flexibilidad de la producción.•Transparencia del proceso.•Enfoque del control al proceso completo.•Mejoramiento continuo del proceso.•Balance de mejoramientos de flujo con mejoramiento de conversión.
MAYOR PRODUCTIVIDADMAYOR PRODUCTIVIDAD
Sabiendo que factores afectan a nuestra productividad como empresa, podremos aumentarla a un nivel eficiente.
EMPEORAN AYUDAN
• Políticas no motivadoras
• Condiciones adversas del sitio
• Diseño deficiente o atrasado
• Grupos de apoyo deficientes
(Ej.: compra de materiales)
• Administración deficiente
• Clima laboral adverso
• Mano de obra incapaz
• Falta de procedimientos
• Comunicación lenta
• Motivación adecuada en la tarea
• Buen manejo de la Of. Técnica
• Buena gestión de apoyo
• Buena organización
• Incentivos claros y justos
• Destreza de los trabajadores
• Procedimientos apropiados
• Organización plana
CALIDAD Y RRHHCALIDAD Y RRHH
Ofreciendo mayor CALIDAD en nuestros proyectos podremos
aumentar nuestra productividad y cumplir nuestras metas:
La calidad no es un buen deseo, es una necesidad para sobrevivir en
el negocio.
William Glasser
(Control Theory Manager)
¿Qué deben hacer los líderes para que los trabajadores mejoren
su desempeño y así aumentar la calidad?
Estos líderes deben dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales.
Nada puede comenzar sin el compromiso de los líderes de
producción locales; alentar el diálogo, fomentar la visión personal
y crear visiones compartidas.(Peter M. Senge)
Oportunidades
Interna Externa
Positiva F ONegativa D A
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Fortalezas
Debilidades
Amenazas
FODAFODAFODAFODA
La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados
La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados
FortalezaFortaleza
OportunidadesOportunidades
El boom de la construcción, el crecimiento económico del país, la carrera de inversión (privada nacional y extranjera)
La explosión demográfica en Lima.
El boom de la construcción, el crecimiento económico del país, la carrera de inversión (privada nacional y extranjera)
La explosión demográfica en Lima.
DebilidadesDebilidades
Los especialistas de la empresa emigran a otras constructoras.
Los indicadores de pérdidas no son muy óptimos.
AmenazasAmenazas
El aumento de precio de los materiales e insumos de construcción.
La mencionada carrera armamentista, lo que acrecentó el riesgo país.
Identificación de factores internos y externosIdentificación de factores internos y externos
Perspectiva/
Factores
Mercado Económica
/Financiera
Tecnología Recursos humanos
Gestión
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidad
ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODAMercadoMercado Econ-FinancEcon-Financ RR HHRR HH TecnologíaTecnología GestiónGestión
FF Orientación al cliente
Liderazgo
Alta capacidad de endeudamiento
Capacidad propia de inversión
Garantías bancarias
Programa de incentivos
Expertos de primer nivel
Constante capacitación
Software de última generación
Alta aplicación de herramientas de gestión
Contactos claves
DD Posicionamiento difuso
Oficinas mal ubicadas
Pérdida acelerada de patrimonio
Restricción de reinversiones
Problemas en estructura de sueldos
Pérdida de profesionales
Equipo mecánico deficiente
Liderazgo vertical
Logística deficiente
OO Estabilidad
Política favorable
Disminución de tasas de crédito
Disminución de riesgo país
Economías de escala
Desempleo
Alta disponibilidad de expertos
Nuevas tecnologías
Construcción modular
Sistemas de información del Ministerio
AA Globalización
Transnacionales
Crecimiento de competencia
Deficiencias del sistema bancario
Recesión
Ingreso de transnacionales
Falta MO calificada
Intermediación Desempeños deficientes
ORGANIGRAMAORGANIGRAMAORGANIGRAMAORGANIGRAMA
Reflejan la jerarquía en las organizaciones y sus líneas de comunicación principales.
Las estructuras elefantiásicas y verticales del pasado tienden a desaparecer en la era del conocimiento para forjar organizaciones sistémicas y horizontales.
La Cadena de ValorLa Cadena de ValorM
ARGEN
MARG
ENINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLOGÍA
COMPRAS
LogísticaDe entrada
Logísticade salida
Marketingy Ventas
Operaciones Servicio
Interrelaciones de Producción Interrelaciones de Mercado
Directorio y Gerencia GeneralDirectorio y Gerencia General
El Directorio está formado por personal ligado a los propietarios, accionistas o especialistas externos. Se encargan de establecer el futuro de la organización, diseñar las políticas y tomar las decisiones que enrumben a la organización hacia la consecución de sus objetivos y fines.
Gerencia General: Nombrada por el Directorio, debe recaer en una persona de solvencia profesional y ética, que será el encargado de transmitir las decisiones del Directorio a las áreas funcionales de la organización, diseñando las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones
Las organizaciones empresariales en general tienen dos tipos de áreas funcionales.
Actividades de apoyo: áreas o gerencias de infraestructura de empresa (dirección, marketing, asesorías, contabilidad y finanzas), personal, administración, desarrollo de tecnologías, etc.
Actividades estratégicas: áreas de producción, logística interna y externa, comercialización, servicios y servicio post-venta, entre otras. Son estratégicas en la mayoría de organizaciones.
En general las áreas estratégicas son aquellas en las cuales las empresas forjan sus ventajas competitivas y mantienen sus secretos empresariales.
Las áreas de apoyo generalmente se identifican por proporcionar apoyo o servicios a las áreas estratégicas.
Áreas principales en las organizaciones (Funciones)Áreas principales en las organizaciones (Funciones) Finanzas: Toman decisiones respecto a inversiones y
reinversiones, colocaciones, financiamiento, adquisiciones, etc.
Compras: Encargada de realizar los contratos y adquisiciones de insumos o bienes intermedios para la organización, ya sean éstos estratégicos o de apoyo.
Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones
Ventas: Encargados de colocar en el mercado los productos de la organización.
Marketing: Realizan la planificación del lanzamiento de nuevos productos y recordación de otros, así como los planes de promoción y publicidad.
Producción: Se encargan de producir los bienes o servicios que oferta la empresa en el mercado.
Personal: Suministra el personal idóneo para las labores empresariales.
Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones
- Contabilidad: Se encarga de administrar y contabilizar el patrimonio reflejado en pasivos y activos.
- I + D: Área encargada de investigar nuevos productos y en desarrollarlos en función de las expectativas del mercado.
- Distribución: Encargada de la logística de distribución del producto en el mercado.
- Mantenimiento: Se encarga de labores de mantenimiento de infraestructura, equipos y herramientas.
Áreas principales en las organizacionesÁreas principales en las organizaciones
- Seguridad: Encargados de diseñar y llevar a cabo las
acciones de seguridad de planta, personal, equipos y demás recursos de las organizaciones.
- Sistemas de información: Encargados de los planes para el manejo y gestión de los sistemas de información.
- Legal: Asesoría interna especializada en la legislación local.
- Post venta: Realizan las acciones que dan garantía o servicio añadido a los productos.