Liderazgo estrategico

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    24-Jan-2017
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UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN GERENCIA ESTRATEGICA

TEMA: LIDERAZGO ESTRATEGICO

Docente:

LIC .VILLANUEVA BENITES LUIS

INTEGRANTES:

MACEDO JAMANCA, EDWINGOMEZ SANCHEZ, YURYVASQUEZ MORENO, EVELYNSALAS RODRGUEZ, EVELYNVERDEGUER MENDOZA, CARMEN

INTRODUCCINEn los ltimos aos se ha incrementado la inquietud de los investigadores por encontrar la forma ms efectiva para enfrentar el reto que el reto del movimiento mundial impone en relacin al liderazgo. La naturaleza del liderazgo efectivo, se ha tratado de explicar durante aos, por diversos tericos de la conducta. Miles de antecedentes han sido documentados en artculos, libros e investigaciones. El estudio del liderazgo ha cautivado por siglos al ser humano. Con el incentivo de seguir propiciando la investigacin sobre el tema y el propsito de esclarecer su naturaleza se ha escrito el presente trabajo. Encontrar el mejor enfoque que explique el trabajo de un lder, puede ser una labor complicada. Para este problema, propongo la hiptesis de que el presente documento, dar luz al mismo, proporcionando una descripcin prctica y sencilla de las teoras ms relevantes sobre la direccin. Por lo mismo, es conveniente determinar primero, el significado de la palabra liderazgo.El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades de los hombres. Se remonta en la poca de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia de la familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una emergencia, instintivamente se busca un lder. El reconocimiento por el grupo que haya un objetivo comn, lleva a darse cuenta de la necesidad de un plan, para esto se necesita un control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la responsabilidad, sino tambin la autoridad necesaria para que guie al grupo para lograr el objetivo. Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo, es por eso que un buen lder puede ayudar al desarrollo del pas. Una de la visiones del liderazgo es llevar a la organizacin al cambio de una gestin tradicional a una gestin de calidad. El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de su caracterstica, estilos, modelos, principios y la importancia del liderazgo. En la actualidad hay varios autores que enfocan y visionan en liderazgo de diferentes formas y las cuales aprendemos de ellos, nos emergemos a una nueva era de tecnologas y avances cientficos, y tenemos que estar preparados. El lder siempre est a la expectativa de los avances y tambin a los problemas, a lo que lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos.

Liderazgo EstratgicoLos cambios y transformaciones del entorno y organizaciones del siglo XXI hacen que emerja la participacin de personas que orienten procesos de aprendizaje y adaptacin. Esto implica ejercer estrategias de liderazgo. El objetivo principal es analizar planteamientos sobre el papel de los lderes y nuevas tendencias del siglo XXI. Hoy en da hay una demandad distinta de creatividad y comportamiento, de una conduccin abierta al aprendizaje que lidere con conciencia de los logros. Los procesos de cambio estn constituidos por una serie de sucesos y experiencia que utilizan los individuos. En ese sentido puede observarse la existencia de factores que son determinantes del xito o fracaso de los procesos de cambio y que tiene que ver con la cultura de cada organizacin. Un primer factor es la manera como se presenta a la gente el nuevo objetivo a alcanzar. Esto es, si en la estrategia se define con claridad los objetivos o los deja como algo indeterminado.Otro aspecto importante es la situacin en la que el proceso de cambio ocurre. A nivel de los integrantes de cada equipo de tareas si los miembros apoyan el proceso o si lo desaprueban totalmente y que actitud toman quienes los conducen.Un tercer factor es la manera en la que operan las relaciones interpersonales (formales e informales) y las dinmicas de poder dentro de la organizacin. Como se ganan o pierden los espacios es un tema a veces preocupante. Por ltimo, estn todas las tareas o actividades que realizan en la actualidad que permiten definir, identificar y poner de relieve el cambio. Se destaca la necesidad de mostrar secuencialmente el proceso eh informarlo para que sea comprendido por la gente. Generalmente, casi sin saberlo, las personas emplean los proceso sociales culturales- cada dia para manifestar lo que sienten a travs de su trabajo sin ponerle un nombre especifico. Estas conductas son indicadoras de lo que ocurre dentro de cada organizacin.I. Concepto e Importancia del Liderazgo EstratgicoEs la capacidad para anticipar las cosas, tener una visin conservar la flexibilidad y atribuir facultades a otros, as como para crear cambios a medida que sea necesario. Capacidad de administrar talento humano Atraccin de talento Gestin de equipos La motivacin Orientacin a los resultados Capacidad para manejar las operaciones de la empresa con efectividad y sostener un alto desempeo a lo largo del tiempo.El liderazgo estratgico es un concepto estratgico: vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorizacin, sino como un concepto estratgico, como el proceso competitivo ms importante de una empresa.Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garanta de xito. Los lderes son eficaces en unas situaciones y periodos e ineficaces en otros, pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a resultados desastrosos. Los lderes son hombres persiguiendo sus sueos, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los lderes pueden encabezar grandes transformaciones siempre que cuenten con un equipo capaz de acompaarlos, que usen su tiempo con inteligencia que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse til siendo parte de la tarea que estn llevando a cabo. Administracin estratgica: anlisis, decisiones y acciones que emprende una organizacin para crear y sostener ventajas competitivas.1.1 Orientacin del Liderazgo Estratgico:El liderazgo estratgico se orienta a resultados ya que la mayor parte de los enfoques existentes (los tradicionales), estn orientados a caractersticas individuales u organizativas. Pues parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia.Esto es, en el enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en s mismo, una construccin terica. En el liderazgo estratgico, los conceptos son solo instrumentales y por tanto, bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas, no la confirmacin de los resultados tericos. Los modelos, por definicin. Tienen siempre fallos, y por eso deben ser solamente referencias y no un fin en s mismo, tal que como sucede con muchas de las propuestas tradicionales.

1.2. Concepto de Liderazgo EstratgicoVemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio de teorizacin, sino como un concepto estratgico, como el proceso competitivo ms importante de una empresa, por ser una fuente de alimentacin de todos los dems, entonces, la verdadera bsqueda de diferenciacin y de ventaja competitiva pasa por la diferencia y xito en los procesos de liderazgo de la empresa. Las mejores empresas a largo plazo con aquellas que tienen mejor liderazgo a lo largo del tiempo. El concepto de liderazgo estratgico se asienta en tres caractersticas importantes: a). Alineacin entre estrategia, organizacin y liderazgo

Organizacin, cultura organizacionalLiderazgo en s mismo (sistemas de liderazgo, atraen, en todos los niveles desarrollan y seducen a lideres

En primer lugar, el liderazgo estratgico parte de la alineacin entre objetivos estratgicos de la organizacin, cultura y lagunas percibidas de la organizacin, competencias y sistemas de liderazgo. Estos tres factores tienen que estar totalmente alineados para alcanzar la mxima eficacia.Los objetivos estratgicos deben amoldar todo el esfuerzo de desarrollo del liderazgo. Cuando la estrategia cambia, se modifican tambin las necesidades de liderazgo. Las caractersticas de la organizacin, en relacin con la cultura existente y con lagunas que son percibidas por los colaboradores de la organizacin deben tambin determinar el tipo de liderazgo que debe ser desarrollado y ejercido. b) Orientacin al liderazgo en s mismo:Se ha demostrado que el desempeo de la empresas cada da depende menos del lder de la empresa (de un individuo) y ms del liderazgo ( de un sistema regulado) en la empresa y en la sociedad.El mito del lder hroe, o lder celebridad, concentrado en la imagen de la empresa, da lugar al concepto del lder autentico, cuyo principal fin son los resultados de la empresa, la atraccin de talento, la motivacin y la gestin de equipos, lo que depende fuertemente de la construccin de sistemas de liderazgo en las organizacionesc) Estilo o Marca de liderazgo Recientemente, Dave Ulrich presento el concepto de Leadership Brand o marca de liderazgo que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendoEl liderazgo estratgico se concentra en la definicin de un estilo o de una marca de liderazgo propia para cada empresa u organizacin. Cada empresa u organizacin es nica y por eso, debera tener su propio estilo de liderazgo. El estilo de liderazgo deber resultar de la alineacin entre la estrategi