Liderazgo Estrategico Jaime

LIDERAZO

INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL/ Ingeniería Civil y Ambiental/ Comercial & Financiera.

DIRECCI N DEPERS NASO

INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL

Dirección de Personas

OBJETIVOS:

• Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.

• Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.

INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL/ Dirección Comercial & Financiera

CONTENIDO:

• Importancia del Liderazgo.• Estilos, roles y paradigmas de liderazgo. • Proceso de liderazgo estratégico.



“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su

propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao Tse

“ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien

actúa a contracorriente”.

Maquiavelo.

“Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y

contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.



Elementos clave en la definición de Liderazgo

LIDERAZGO

Influencia

Objetivos Institucionales

GenteCambio

Relación Líder-

colaborador



Roles de los líderes• El jefe tiene subordinados

• El líder, colaboradores

El jefe ejerce su poder El líder, su influencia

El jefe se concentra en la supervisión y control El líder, en la inspiración y la facultación



Roles de los líderes

• El administrador establece estructuras• El líder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y estabilidad

El líder impulsa la mejora e innovación

El administrador enfoca tarea y recursos

El líder, las personas y relaciones



Funciones administrativas

Decisorias Informativas

Interpersonales



PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Rasgos

ComportamientoContingencia

Contemporáneo



Teorías de Rasgos1. Sensibilidad2. Entusiasmo3. Confianza en sí mismo4. Integridad5. Inteligencia emocional6. Flexibilidad



Estilos de liderazgo

Orientado a las personas

Orientado a la tarea

Teorías de ComportamientoDirección de Personas


Teorías de contingenciaContingencia = “dependencia”

LIDER

SEGUIDORES ENTORNO



El árbol de decisión de Fiedler1. ¿Cómo son las relaciones entre L-S’s?

2. ¿La tarea es repetitiva o no?

3. ¿Cómo es el poder del líder?

SITUACIÓNEstilo adecuado para la situación

INICIO

BUENAS

MALAS

REPETITIVA

NO REPETITIVA

REPETITIVA

NO REPETITIVA

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

1

2

3

4

5

6

7

8

TAREA

TAREA

TAREA

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

TAREA



LIDERAZGO ESTRATEGICO

Pensamiento estratégico:1. Conocimiento de la “Misión”2. Conocimiento de los “Recursos”3. Conocimiento del “Campo de

batalla”.



LIDERAZGO ESTRATEGICOResponsabilidades:1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias,

políticas y estructuras.3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e

intercambio.4. Servir de apoyo y modelo-



ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA

1.Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.

2.Análisis del ambiente.3.Diseño de objetivos y estrategia.4.Implementación de la estrategia.5.Evaluación de la estrategia.


PoINGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL/ Dirección Comercial & Financiera

Un líder eficaz es ….Dirección de Personas

GRACIAS!!

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