Interpretación y reflexiones del libro la paradoja de james c hunter
La Paradoja, James Hunter
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La Paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo James Hunter MATURÍN, JUNIO 2015 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO ING. MARÍA TORRES C.I. V-17.942.411 PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE GRUPO 16-A
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La ParadojaUn relato sobre la verdadera
esencia del Liderazgo
James Hunter
MATURÍN, JUNIO 2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
ING. MARÍA TORRES C.I. V-17.942.411
PROFESOR: EUSTIQUIO APONTEGRUPO 16-A
Prólogo
La Paradoja
John Daily, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero
cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones
porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que
sus integrantes tenían; su vida se viene a bajo, ha fallado en su
liderazgo como jefe, esposo y padre.
La Paradoja
Prólogo En un intento de Buscar una luz a
sus problemas, decide ir a un Retiro Espiritual en un monasterio
cristiano por una Semana, donde conoce al personaje de sus sueños “Simeón”, quien le enseña una
forma Diferente acerca del Liderazgo.John: “La decisión de ir fue mía; no se puede culpar
a nadie más”.
La Paradoja
Capítulo I:Las Definiciones Simeón lleva consigo un valioso
conocimiento y lo comparte con John y sus compañeros, todos lideres en diferentes áreas y
facetas.
Una de las lecciones que el hermano Simeón da es que,
siempre que dos o mas personas se reúnan con un propósito, hay
una oportunidad de liderazgo, allí nace nuestra elección de si
queremos ser lideres o liderados, y de cómo queremos hacerlo.
La Paradoja
Las DefinicionesArte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Liderazgo
Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad
Influir
La Paradoja
Las DefinicionesCapacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza
Poder
Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal
Autoridad
La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Patrones
Psicológicos
Útiles
Apropiado usoAntiguos y Obsoletos
Resistencia al Cambio
Paradigma
La Paradoja
Cambio de Paradigma
Presidente
Subordinados
Empleados
Clientes
Empleados
Subordinados
Presidente
Clientes
EL Cambio
La Paradoja
Capitulo III: El ModeloEl liderazgo empieza con la
voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas
de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso
sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y
ganándonos así el papel de líderes.
La Paradoja
El Modelo
Servicio y Sacrificio
Servir y sacrificarse por los demás
Amor
Identificarse y satisfacer las necesidades
Voluntad
Capacidad de acción y consecuente con intensión
La ParadojaLa Paradoja
El Modelo
Liderazgo
Influyendo sobre las demás personas
Autoridad
Camino para convertirse en líder
La Paradoja
Capítulo IV: El Amor
Paciencia
Humildad
Generosidad
Compromiso
Afabilidad
Respeto
Indulgencia
Honradez
La Paradoja
Capítulo V: El EntornoEs la importancia de crear un
ambiente sano en el que la gente pueda crecer y
prosperar En las relaciones con las personas también vamos
sembrando opiniones, sentimientos. A medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie
de movimientos en nuestras imaginarias cuentas bancarias de relaciones. Nuestros comportamientos
provocan ingresos o egresos automáticos en la cuenta.
La Paradoja
El EntornoPara cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de
una empresa.
La Paradoja
Capítulo VI: La Elección
El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa cuando asumimos la responsabilidad de esa elección.
Cada individuo determina así mismo y decide como desarrollar su potencialidad.
Ser líder es un aprendizaje que se va perfeccionando, empieza
por una elección de querer tener las habilidades, pensar , actuar, desarrollar las destrezas y tener las
responsabilidades con las organizaciones, tanto de trabajo como familiar.
La Paradoja
La Elección
Piensa Diferente
La Paradoja
Capítulo VII: ResultadosEl esfuerzo que requiere para
conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás y la disciplina que
requiere para adquirir esas nuevas destrezas y
comportamientos son la recompensa del gozo como
líder.
La Paradoja
ResultadosCon el amor, esfuerzo, liderazgo y la fe se puede lograr ser el mejor líder de
una organización y de la familia.
Los líderes servidores deben estar comprometidos con su equipo de trabajo, no ser espectadores ni simples
titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo es
a largo plazo
La Paradoja
Capítulo VIII: Epílogo
Lo mas importante en nuestras vidas es el amor, ya que eso influye en las acciones
que se toman.
• Familiar• Empresario
Individuo
• Amor• Humildad• Respeto• Fe• Honradez• Compromiso
Valores• Líder• AutoridadÉxito
La ParadojaUn relato sobre la verdadera
esencia del Liderazgo
James Hunter
MATURÍN, JUNIO 2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
ING. MARÍA TORRES C.I. V-17.942.411
PROFESOR: EUSTIQUIO APONTEGRUPO 16-A
