LA PARADOJA

Participante: María Maiorana

CI: 19050761

Grupo: 15B

Desarrollo Gerencial y Liderazgo

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

Maestría en Gerencia

Empresarial

PROLOGOEl libro trata sobre el liderazgo, ser líder;

plasma la historia relatada en primera personapor Jhon, un hombre exitoso, Gerente de unaempresa muy prestigiosa productora de vidrio,tiene una esposa llamada Rachel a quienconoció en la Universidad luego de casarse y trasvarios intentos fallidos por tener hijos decidenadoptar a un bebe a quien llaman Jhon, al pocotiempo y sin esperarlo llega a su vida su siguiente«milagro» como llaman a sus hijos y le ponen pornombre Sarah. Su vida era muy exitosa teníanuna hermosa casa, hermosa familia, ganaba muybuenos dividendos al poseer el cargo que tenia.Hasta que de un momento a otro empieza a verproblemas, en su trabajo presenta dificultadescon los trabajadores y aunque trataban deaconsejarle y orientarle para el solamente erandesvaríos ya que sentía tener la razón.

PROLOGOLos problemas fueron

migrando hacia su familia, su esposaempezó a no sentirse feliz y lereclamaba no cubrir sus necesidadescosa a la que el no daba crédito, suhijo Jhon hijo estaba cada vez masdesafiante incluso con su madre; Jhonsentía que todo se estaba saliendo decontrol. Su esposa le aconseja hablarcon el Pastor de su iglesia cosa queno le resulta cómoda pero aun asíaccede y habla con el. Este lerecomienda asista a un retiro en unmonasterio y al ver que podía perdersu familia por los problemas que suactitud traían decide asistir.

PROLOGO

Al llegar, le dan la bienvenida, lo esperaban debido a que elPastor de la iglesia que asistía había llamado para avisar que el iba ir.Allí en el monasterio le hacen saber que conocerá diversas personasque también llegaron para participar en el retiro y aunque Jhonsolicito una habitación para el solo no pueden complacerlo debido aque solo disponen de 3 habitaciones y una de ellas (la numero 3)deberá compartirla con otra persona. Le explican que tendrán 2 hrsde clase en la mañana y 2 hrs de clases en la tarde, y el monje que lecorresponde darle la clase le habían dado el nombre de Simeón. Estole llamo poderosamente la atención debido a que a lo largo de suvida ha tenido varios encuentros con el Simeón del que habla la Biblia,sueños y otras coincidencias, de alguna manera u otra se haciapresente a lo largo de su vida.

Allí en el monasterio conoce a otros monjes ytambién le explican que la mayor autoridad es el abada quien habían escogido los monjes para que losliderara. Entre las personas que conoce esta Greg unmilitar bastante rígido en su pensamiento, unaenfermera, una directora de escuela y el padre Lee elcual era su compañero de cuarto.

En el transcurso del día y casi comocoincidencia conoce a Simeón el que será su profesorde Liderazgo, este hombre era Leonard Hoffman unempresario muy prestigiado y respetado cuyo trabajoera reconocido en el mundo de los negocios debido aque salvo de la inminente quiebra a varias empresas,pero de un momento a otro simplemente desapareció.

CAPITULO ILas Definiciones

CAPITULO I

Las Definiciones

Este seria su profesor de liderazgo y en las primeras enseñanzas lesenseño la diferencia entre ser Líder y ser Gerente, Liderazgo y Gerencia.

«Se lideran personas, se gerencian Cosas»

Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Poder: se puede comprar, dura poco y desgasta las relaciones personales

Autoridad: consigue que otras personas hagan lo que quieres por tu influencia personal. Se consigue con respeto, admiración, sentido de pertenencia, honestidad, compromiso y trabajo duro.

Así mismo les demostró con ejemplos la importancia de las relaciones humanas y saber escuchar.

CAPITULO II

El Paradigma Antiguo

Al siguiente día Jhon se da cuenta que su pensamiento esequivocado, saber escuchar es importante dice Simeón, es la clavede ser un buen líder. Interrumpir a una persona que te hablademuestra:

No le prestas atención Lo que vas a decir es mas importante No te interesa lo que tiene que decir

Romper los paradigmas, o la programación que se tienedesde que crecemos hasta que somos adultos es la clave para eléxito de algunos proyectos.

La revisión de estrategias empresariales y pos supuesto laretroalimentación para crear nuevos paradigmas que sean debeneficio es una buena estrategia.

En el viejo paradigma se tienecomo enemigo al cliente, y en laestructura piramidal vertical el quetiene contacto directo con el clienteseria el empleado obrero, debido aque la mercancía pasa por sus manosantes de llegar al cliente. Pero, sinclientes no habría trabajo, sincompetencia no habría mejoras,estándares de producción. Todo tieneun sentido.

La nueva estructura planteadapor Simeón ubica al cliente por encimade todos e invierte la pirámide cosaque desconcierta a Greg y haceentender a todos lo importante queresultan las relaciones personales en eltrabajo.

CAPITULO IIEl Paradigma Antiguo

Todo esto enfocado en las necesidades, es decirlos trabajadores deben estar motivados asatisfacer las necesidades del cliente, así mismola empresa debe satisfacer las necesidades desus trabajadores. En este punto Simeón separa lossiguientes conceptos:

Deseo: un deseo es un apetito, unaapetencia que no se para a considerar lasconsecuencias físicas y psicológicas.

Necesidad: es un requisito físico o psicológicopara el bien estar de un ser humano.

Identificar las necesidades del cliente ylos trabajadores ayuda a enfocar los objetivos dela empresa.

CAPITULO IIEl Paradigma Antiguo

CAPITULO III

El Modelo

Simeón intenta enseñarles sobre el

liderazgo y mientras discuten sobre esto

intentan ponerse de acuerdo sobre quien es

mejor líder que ha existido, preguntan a Simeón

y este les contesta que Jesucristo a lo que Greg

responde en desacuerdo pensando que este lo

dice influenciado por sus creencias religiosas. A

lo que Simeón responde de forma muy

adecuada que Jesús ha sido la figura mas

influyente en la historia de la humanidad, con

mas seguidores a través de los años y

respetado por todos aquellos, no usando su

poder sino su autoridad debido a su

personalidad y su capacidad de liderazgo.

CAPITULO III

El Modelo

Señala que las personas

que tienen otro punto de vista distinto a

los nuestros son importantes para

mantener nuestros propios puntos de

vista y mas aun para establecer limites,

una persona sin limites es una persona

que fracasara tarde o temprano.

CAPITULO III

El ModeloSe muestra la Voluntad como primordial requisito para ser líder y ejercer

liderazgo, el amor se fundamenta en la voluntad. Simeón escribe:

INTENCIONES-ACCIONES=CORTEDAD

es decir, las mejores intenciones no son nada sin las acciones.

INTENCIONES + ACCIONES=VOLUNTAD

solo cuando nuestras acciones son consecuentes con nuestras acciones

nos convertimos en lideres consecuentes.

El liderazgo comienza con la voluntad, con la voluntad adecuadapodemos amar de esta forma satisfacer legitimas necesidades, cosa que es muy difícilidentificar, trabajar en esto es casi siempre una dura tarea debido a que debemosponer por encima de nuestras vanidades las necesidades no solo nuestras sino de los

demás y para algunos es un duro golpe al ego.

CAPITULO IV

El Verbo

Este capitulo sin duda se parece mucho al

anterior, es decir pos supuesto van ligados unos con otros

pero en este caso se le da un énfasis a la palabra amar

como verbo.

Simeón pone como ejemplo a Jesús, por su amor

tan grande a sus seguidores fue capaz de ser un líder

compasivo, amoroso, mas aunque este no tenia bienes

materiales, suplía necesidades psicológicas y espirituales,

debido al interés de Jesucristo por el bien estar de ellos.

El amor es un aspecto importante en la vida del

ser humano, en todos los aspectos y volviendo a las

relaciones personales es clave para el buen desarrollo de

estas.

CAPITULO IV

El Verbo

Uno de los participantes se pregunta ¿Qué

tiene que ver el amor con todo esto?

Pues Simeón afirma que es de gran ayuda

para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y

el sacrificio. Cito a Jesús en ese momento: «ama a

tus enemigos» se trata de tratar a los demás de

buena manera, no es olvidarse que son malos,

simplemente no tratarlos de mala manera, a fin de

que la armonía prevalezca entre todos.

Demostrar respeto, afecto, cordialidad, amabilidad,

honradez, compromiso, paciencia es amar

CAPITULO IV

El Verbo

El verdadero compromiso es una visión

del desarrollo personal y el desarrollo del grupo

junto con la mejora continua. El líder

comprometido al desarrollo integral de su

persona, tener pasión por la gente y por el

equipo y muy importante no pedir al personal ser

los mejores si no se esta dispuesto a ser el mejor

líder también.

CAPITULO V

El EntornoEl entorno es tan

importante como el compromiso

que tenga el líder de proveer a sus

trabajadores de lo necesario para

desarrollarse adecuadamente en

la empresa. Tan indispensable

suplir esas necesidades físicas

como psicológicas, un entorno

funcionando en armonía y

compañerismo traerá

consecuencias positivas a la

actividad que se desarrolla.

Simeón al ver la confusión

de Jhon hace la siguiente

afirmación: «el amar de agápe es

un verbo que describe cómo nos

comportamos, no un nombre que

describe qué sentimos».

CAPITULO V

El Entorno

Intentar ir siempre primero es amarse a sí mismo. Poner al

prójimo en ese lugar y ser consciente de sus necesidades es amar al

prójimo.

Es importante que es crear un ambiente sano en el que la

gente pueda crecer y prosperar. Allí se pone como ejemplo que las

cárceles están llenas de gente que creció en ambientes insalubres.

Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un

crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

CAPITULO V

El Entorno

Sin embargo se refleja en este capitulo que es una

decisión propia mejorar, y desenvolverse en un ambiente

adecuado aprovechando al máximo las posibilidades de

crecimiento personal que estos pueden proveerle.

La constancia es una cualidad que pocos líderes poseen,

no han sabido ser pacientes y han abandonado la tarea

antes de que el fruto pudiera crecer. Por esta razón es tan

importante el compromiso.

Simeón enfatiza que su definición de motivación es

cualquier comunicación que influye en las elecciones que

se hacen. Como líderes podemos crear la fricción

necesaria, pero que la gente cambie depende de una

elección que no está en nuestras manos.

CAPITULO VI

La Elección

En este capitulo se tocan varios

aspectos importantes, nuestro comportamiento

también tiene una influencia sobre nuestras

ideas y nuestros sentimientos.

A medida que nos vamos relacionando

con las personas aprendemos a trabajar con

ellos , es decir, al conocer personas con

diferentes puntos de vista al nuestro tendemos al

rechazo y esto se convierte en un factor de

tensión y perdida de armonía en ese lugar que

pasamos la mayoría del tiempo.

CAPITULO VI

La Elección

Nuestros compañeros de trabajo son como

una familia, trabajamos juntos para conseguir

metas, objetivos que nos beneficien a todos, a

cambio de un incentivo económico proporcionado

por la compañía. Ahora si este es el objetivo

fundamental, al realizar una determinada tarea

estamos destinados a trabajar con diferentes

paradigmas.

Se menciona un ejemplo del matrimonio: la

pérdida del sentimiento romántico, que tantas

parejas experimentan previo al divorcio, se puede

paliar de hecho si la pareja está dispuesta a

resolverlo.

CAPITULO VI

La Elección

Escoger resolver nuestros conflictos nos ayuda a

tomar la actitud adecuada para darnos cuenta que

tenemos mas similitudes que diferencias, es decir si

ponen a un grupo de persona en las mismas

circunstancias con las mismas necesidades, nos

daremos cuenta que las diferencias desaparecerán

y prevalecerán las similitudes y por supuestos se

apoyaran para lograr suplir esa necesidad que se ha

causado.

CAPITULO VII

Los Resultados

El compromiso no abandona este ultimo capitulo, Simeón

señala que el líder se funda en la autoridad, está llamado

a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se

requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que

nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser

líderes.

Tener un propósito, una misión, un objetivo es sin duda

algo muy importante para lograr los resultados que

queremos, seguir una serie de pasos que

consecutivamente nos llevaran a la realización personal,

profesional, y sobre todo espiritual, trae tranquilidad al ser

humano.

CAPITULO VII

Los Resultados

Aquellos que no siguen pasos y mucho menos

tienen metas no lograran los resultados que esperan;

ya que estas son útiles para no desviarnos de lo que

deseamos, la misión de forjarse una autoridad

sirviendo a aquellos que están bajo su

responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa

mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una

misión que conlleva un propósito y un sentido.

Finalmente puede citarse la siguiente frase: Vince

Lombardi dice que nuestros jugadores y nuestros

asociados no tienen por qué gustamos pero, como

líderes, estamos llamados a amar los y a tratarlos

como quisiéramos que se nos tratara.

CONCLUSIONES Crear autoridad en vez de una figura de poder

ayuda a forjar una imagen firme y duradera ante los

demás.

Ser integro, honesto, capaz, comprometido, amable,

responsable son cualidades de un líder con

autoridad.

Evaluar las necesidades y no los deseos del cliente y

los trabajadores nos proveerá de conocimientos que

ayuden a la retroalimentación efectiva y a la mejora

continua.

Romper paradigmas, esto es importante para poder

aceptar las opiniones de los demás como parte del

trabajo en equipo. Tener personas con diferentes

puntos de vista es muy útil para establecer limites.

CONCLUSIONES

Cada uno de nosotros nace con habilidades y

destrezas, que pueden ser incentivadas por nuestras

metas y objetivos.

El ambiente de trabajo, o entorno es importante

para desenvolvernos cómodamente y en armonía,

de esta forma realizar nuestro trabajo de forma

eficiente.

El trabajo en equipo es indispensable para

conseguir las metas propuestas y a demás seguir los

objetivos empresariales.

Las relaciones personales son tan importantes para

el desarrollo laboral como familiar.