La administración y administradores: retos y perspectivas

RETOS Y PERSPECTIVAS DE LA:

SIN ADMINISTRADORES NO HAY ADMINISTRACIÓN Y SIN ADMINISTRACIÓN, NO HAY ADMINISTRADORES

Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales

1. QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN1. SUS CARACTERÍSTICAS2. SU ENTORNO3. SU TRASCENDENCIA

2. LOS RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN1. REFORZARSE SIN PERDER SU NATURALEZA2. QUE SU PROPÓSITO SIGA SIENDO EFECTIVO3. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO

3. PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN1. CAMBIO DE PARADIGMA2. VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO3. MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA

LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS

CONTENIDO


1. QUÉ ES UN ADMINISTRADOR1. SUS FUNCIONES2. SU ENTORNO3. SUS HABILIDADES

2. LOS RETOS ACTUALES DE UN ADMINISTRADOR1. ALTO NIVEL DE CONOCIMIENTOS2. MANEJO DE IDIOMAS EXTRANJEROS3. HABILIDAD EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA

3. LAS PERSPECTIVAS PARA EL ADMINISTRADOR1. TÉCNICO-ADMINISTRADOR2. MULTICULTURAL3. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL4. MULTIHABILIDADES:

1. VISIONARIO2. ALTAMENTE ESTRATÉGICO3. INTEGRADOR DE EQUIPOS4. LÍDER TRANSFORMADOR



ES EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS*

* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración

ADMINISTRACIÓN:



* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración

ADMINISTRACIÓN:

• HACER LAS COSAS BIEN

EFICIENCIA

+ =

TIENE COMO PROPÓSITO FUNDAMENTALLA MAXIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS*:



ADMINISTRACIÓN:

SE OCUPA DE TODAS LAS FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS, PRINCIPIOS Y PROPÓSITOS PARA LAS ACTIVIDADES Y EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES.

SE APLICA TANTO A GRANDES CORPORACIONES COMO A PEQUEÑAS EMPRESAS CUYO OBJETIVO ES MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS, CON O SIN FINES DE LUCRO, ASÍ COMO A LOS INDIVIDUOS EN LO PARTICULAR

ES DE NATURALEZA UNIVERSAL:



ADMINISTRACIÓN:

HOY EN DÍA SE CONSIDERA A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMO UNA CIENCIA HUMANA INTEGRAL, QUE SE APOYA EN DIVERSAS DISCIPLINAS DEL CONOCIMIENTO

AL MISMO TIEMPO, “SE REVELA HOY EN DÍA COMO UNA DE LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO HUMANO MÁS IMPREGNADA DE RETO Y DESAFÍOS, PUES LAS ORGANIZACIONES SON CONSIDERADAS COMO VERDADEROS:”

“SISTEMAS ORGÁNICOS, ADAPTATIVOS Y COMPLEJOS”



ADMINISTRACIÓN:

1. RECIBEN INFLUENCIA DEL EXTERIOR

2. EL ENTORNO ES MUY DINÁMICO Y CAMBIANTE

3. SE TRANSFORMAN Y ADAPTAN AL ENTORNO

4. EL PERSONAL ES CADA VEZ MÁS DIFÍCIL DE DIRIGIR

5. SON MUY SENSIBLES Y SE “ENFERMAN”

6. SE VUELVEN COMPLEJAS Y CAÓTICAS

7. SON UNA VERDADERA “JUNGLA DE PASIONES”

LOS SISTEMAS ORGÁNICOS, ADAPTATIVOS Y COMPLEJOS



ADMINISTRACIÓN:

ENTONCES: ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN?

CONSIDERANDO LO ANTERIOR:

1. CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA

2. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA Y CRECIMIENTO

3. CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:



ADMINISTRACIÓN:

UN PRIMER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:

1. CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA:

TRASCENDER A OTRAS DISCIPLINAS

PRÁCTICA Y MÁS INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

ARRAIGAR SU UNIVERSALIDAD EN LO INDIVIDUAL

FORMAR ADMINISTRADORES INTEGRALES:TÉCNICOSSOCIALESEMOCIONALES




ADMINISTRACIÓN:

UN SEGUNDO RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:

2. ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA O CRECIMIENTO:

ASEGURAR SU POSICIÓN EN UN ENTORNO DINÁMICO Y COMPETITIVO

CREAR MODELOS PARA ADAPTARSE Y ANTICIPARSE A:UN ENTORNO COMPLEJO Y COMPETENCIA GLOBALFUERZA LABORAL MÁS ABIERTA Y PREPARADACLIENTES MÁS EXIGENTES Y SENSIBLESTECNOLOGÍA CADA VEZ MÁS SOFISTICADA

MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA




ADMINISTRACIÓN:

UN TERCER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:

3. CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO:

MAXIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS O MEJORA DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA

MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDADEQUILIBRIO ENTRE LAS TAREAS Y LA GENTEDESARROLLAR SISTEMAS EXPERTOS MOTIVAR PARA CONVENCER Y NO FORZAR:

CREAR CULTURA LABORALCONCIENCIA DE LA COMPETITIVIDAD:

INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL




ADMINISTRACIÓN:ALGUNAS PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

1. CAMBIO DE PARADIGMA:DE LINEAL A COMPLEJATAN ESTRATÉGICA COMO OPERATIVAMÁS PREVENTIVA QUE CORRECTIVAAPRENDER A DESAPRENDER

2. VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO:MENOR TIEMPO DE RESPUESTA AL CLIENTECREANDO Y DESARROLLANDO NUEVAS TÉCNICASMAYOR USO DE TECNOLOGÍAADMINISTRADORES INTEGRALES Y MULTICULTURALES

3. MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA



1. ES AQUELLA PERSONA QUE APLICA EL PROCESO ADMINISTRATIVO: PA=(P, O, S, D, C)

2. TIENE FUNCIONES OPERATIVAS Y DE SUPERVISIÓN

3. TRABAJA EN UNA ORGANIZACIÓN O INDEPENDIENTE

4. DE ACUERDO A LA POSICIÓN QUE OCUPAN, SE CLASIFICAN EN:

1. DE PRIMERA LÍNEA2. DE NIVEL MEDIO3. ALTA GERENCIA

5. SUS PRINCIPALES ROLES SON: INTERPERSONALES, INFORMATIVOS Y DECISIONALES

ADMINISTRADOR ES:



1. ROL INTERPERSONAL:1. REPRESENTANTE2. LÍDER3. ENLACE

2. ROL INFORMATIVO:1. MONITOREO2. DISEMINADOR3. PORTAVOZ

3. ROL DECISIONAL:1. EMPRESARIO2. MANEJADOR DE PROBLEMAS3. ASIGNADOR DE RECURSOS4. NEGOCIADOR

ROLES DE UN ADMINISTRADOR:

* Mintzberg, Henry, The nature of managerial work



EL ADMINISTRADOR: RETOS Y PERSPECTIVAS

TIEMPO DEL ADMINISTRADOR DEDICADO A DESEMPEÑAR FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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GEREN-TES DEALTONIVEL

GERENTES DE NIVEL MEDIO

SUPERVISORES DE PRIMERA LÍNEA

Mahoney, Thomas y otros, The job(s) of management Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales

HABILIDADES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS EN UN ADMINISTRADOR

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:

1. HUMANA: + EMOCIONAL + SOCIAL

2. CONCEPTUAL3. DISEÑOHABILIDADES

TÉCNICAS:1. MÉTODOS2. PROCEDIMIENTOS3. PROCESOS4. HERRAMIENTAS5. USO DE TECNOLOGÍA

ALTOS GERENTES

ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO

ADMINISTRADORES DE PRIMERA LÍNEA

FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES

ADMINISTRATIVAS

FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES

TÉCNICAS

Robbins, Stephen P., Administración



RETOS PERSPECTIVAS DEL ADMINISTRADOR1. TÉCNICO-ADMINISTRADOR:

1. FORMACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD2. POSGRADOS3. ROTACIÓN LABORAL INTERNA

2. MULTICULTURAL:1. POLÍGLOTA: INGLÉS, CHINO MANDARÍN, JAPONÉS,

ALEMÁN, FRANCÉS, PORTUGUÉS2. INTERCAMBIOS ESTUDIANTILES3. EXPERIENCIA LABORAR INTERNACIONAL

3. MULTIHABILIDADES:

1. VISIONARIO2. ALTAMENTE ESTRATÉGICO3. INTEGRADOR DE EQUIPOS4. LÍDER TRANSFORMADOR

4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL



RETOS Y PERSPECTIVAS DEL ADMINISTRADOR

ADMINISTRADORES GLOBALES, EFICIENTES Y EFECTIVOS

HABILIDAD EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA

MANEJO DE IDIOMAS

EXTRANJEROS

ALTO NIVEL DE CONOCIMIENTO

S



PRINCIPAL RETO Y PERSPECTIVADE LA ADMINISTRACIÓN Y DEL ADMINISTRADOR

LA ADMINISTRACIÓN:

CONTAR CON EXCELENTES

ADMINISTRADORES QUE LA HAGAN

CRECER



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