40 Sábado 15 de diciembre de 2001 Mundo Deportivo

E lpasadomiércolessepresen-tó oficialmente el programadel curso2000/2001 de KIRO-

LARTE. Esta entidad es un instru-mento de la Dirección General deJuventudy Deportes de lal Diputa-ción de Gipuzkoa para el fomentoy el desarrollo de la calidad depor-tiva de manera que todos los agen-tes deportivos participen activa-mente en este proyecto.

José Ignacio Olaizaola, Director

de Deportes, afirmó que desde laDiputación se quiere reactivar KI-ROLARTE, “porque es una herra-mienta fundamental en el deportede Gipuzkoa”. Asimismo, Olaizo-la quiso hacer incapié en la aten-ción que hay que prestar a todo loque pasa en Europa y en el mundoenlo que al deporte se refiere.Olai-zola aseguró que el deporte es algovivo y continuamente necesita ac-tualizarse .

El próximo curso el objetivo deKIROLARTE va a ser, además dela calidad, la seguridad tanto enlas infraestructuras como en la ac-tuación directa e indirecta de losagentes deportivos.

Por otra parte la Diputación vaa encaminar el deporte guipuzcoa-no hacia el trabajo en equipo, parahacer de éste una seña de identi-dad, una marca, del modo de hacerdeporte en Gipuzkoa �

Presentación oficial de KIROLARTE

ENTREVISTA CON KOLDO SARATXAGA, GERENTE DE IRIZAR

“A laspersonashayquedarles libertad”¿Cómo ve la entidad deKIROLARTE?Veo que hay inquietudes y que alinvitarme para dar una charlaquieren oir algo diferente a loconvencional y ahí es donde puedensurgir ideas nuevas para hacer algodistinto.¿Daría algún consejo a laspersonas que formanKIROLARTE?Es difícil porque conozco poco elproyecto. El consejo es que hay quehacer que quienes en este momentotengan más capacidad de liderazgo,intenten crear un proyecto comúncon todos y para éso hay queescuchar mucho a las personas.Hacer que la mayoría de los queestán en KIROLARTE, compartan elproyecto.¿Cuál es el secreto de unaempresa, en este casoKIROLARTE para tener éxito?El que va a triunfar y el que másgarantía va a tener en el futuro es

aquel que cuente más con laspersonas que compongan laempresa. Hay que compartirabsolutamente todo . Todos tienenque saber lo que ocurre en laempresa, sus objetivos, así la gentese sentirá involucrada con elproyecto. Dedicamos el 60% denuestra vida a trabajar asi que eltrabajo tiene que serun proyecto tambiénpara nosotros.Usted siemprehabla de personasen vez detrabajadores.En Irizar no hayobreros, ni operarios,hay personas que trabajan enequipo con pasión e ilusión. Irizargasta mucho dinero en asambleas yreuniones para hablar con laspersonas y escuchar sus ideas.En Irizar no hay horarios nitampoco se fichaEs la única fábrica en la que nadie

ficha y la palabra control estáprohibida. A las personas hay quedarles libertad para que seanresponsables y para que, de estamanera, puedan innovar. Ademásobligando a las peronas no seconsiguen las cosas.¿Y cuándo surgen los problemascómo hay que actuar?

Un problema no es unproblema sino que esuna oportunidad parasalir adelante. Nunca hayque esconderlo, hay queresolverlo.Su idea de que todaslas personas tienenque ser iguales puede

ser un poco utópica.¿No haydemasiadas jerarquías?Tiene que haber una persona quelidere el proyecto, y sobre todo quelo comparta con todos. La dificultadque yo encuentro es que los jefes notienen tiempo para hablar con laspersonas �Koldo Saratxaga ha recibido el premio al Mejor Empresario del año 2000 FOTO: MD

“El futuro y eléxito de unaempresa eshablar con todaslas personas quela componen”

http://hemeroteca-paginas.elmundodeportivo.es/EMD03/PUB/2001/12/15/EMD20011215040MDG.pdf