IRAM 17750

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Sistema de Gestión de Riesgos

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INSTITUTO ARGENTINO DE NORMALIZACIN

ESQUEMA 1 DE NORMA IRAM 175501755017550 20042004

Sistema de gestin de riesgos

Directivas generalesRisk management

LAS OBSERVACIONES DEBEN ENVIARSE CON EL FORMULARIO DE LA ETAPA DE DISCUSIN PBLICA

DOCUMENTO EN ESTUDIO

Noviembre de 2004

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E squ em a 1 I RA M 17 55 0 : 20 04

PrefacioEl Instituto Argentino de Normalizacin y Certificacin (IRAM) es una asociacin civil sin fines de lucro cuyas finalidades especficas, en su carcter de Organismo Argentino de Normalizacin, son establecer normas tcnicas, sin limitaciones en los mbitos que abarquen, adems de propender al conocimiento y la aplicacin de la normalizacin como base de la calidad, promoviendo las actividades de certificacin de productos y de sistemas de la calidad en las empresas para brindar seguridad al consumidor. IRAM es el representante de la Argentina en la International Organization for Standardization (ISO), en la Comisin Panamericana de Normas Tcnicas (COPANT) y en la Asociacin MERCOSUR de Normalizacin (AMN). Esta norma IRAM es el fruto del consenso tcnico entre los diversos sectores involucrados, los que a travs de sus representantes han intervenido en los Organismos de Estudio de Normas correspondientes. Esta norma incorpora la experiencia ganada a travs de la aplicacin de otras normas, y el pensamiento actual respecto de la gestin de riesgos.

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Esqu e ma 1 I RA M :

ndicePgina

0 INTRODUCCIN............................................................................................................................6 1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN............................................................................................8 2 DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA CONSULTA......................................................................8 3 Definiciones....................................................................................................................................8 1 4 INCORPORACIN DE LA GESTIN DE RIESGOS..................................................................12 4.1 Propsito....................................................................................................................................12 4.2 Revisin.....................................................................................................................................12 4.3 Planificacin de la gestin de riesgos........................................................................................13 4.4 Revisin por la direccin ...........................................................................................................17 5 VISIN GENERAL DEL PROCESO DE GESTION DE RIESGOS...............................................17 5.1 General......................................................................................................................................17 5.2 Elementos principales................................................................................................................17 6 PROCESO DE GESTION DE RIESGOS......................................................................................19 6.1 Establecer el contexto................................................................................................................19 6.2 Identificacin de riesgos.............................................................................................................23 6.3 Anlisis de riesgo.......................................................................................................................23 6.4 Evaluacin de riesgo..................................................................................................................26 6.5 Tratamiento del riesgo...............................................................................................................26 6.6 Control y revisin.......................................................................................................................31 6.7 Documentar y registrar el proceso de gestin de riesgos...........................................................32 6.8 Comunicacin y consultas.........................................................................................................32 Anexo A............................................................................................................................................34 (Informativo)......................................................................................................................................34 Bibliografa........................................................................................................................................34

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E squ em a 1 I RA M 17 55 0 : E rro r: Re f e ren ce so u rce n ot f ou nd

Anexo B............................................................................................................................................35 (Informativo)......................................................................................................................................35

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Esqu e ma 1 I RA M :

Sistema de gestin de riesgos Directivas generales0 INTRODUCCINGestionar los riesgos significa administrarlos para lograr un balance apropiado, entre darse cuenta de las oportunidades de obtener beneficios y a la vez minimizar los impactos adversos. Es una parte integral de una buena prctica gerencial y un elemento esencial de buen gobierno corporativo. Es un proceso iterativo que consiste en pasos que, cuando se siguen en secuencia, permiten una mejora continua en el proceso de toma de decisiones y permite a las organizaciones optimizar su desempeo, arribando a los objetivos propuestos con un grado de seguridad razonable. La Gestin de riesgos implica establecer una infraestructura y cultura apropiada y aplicar un mtodo lgico y sistemtico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad, funcin o proceso de forma tal que permita a las organizaciones minimizar prdidas y maximizar beneficios. Para ser ms eficaz, la gestin de riesgos debe formar parte de la cultura de una organizacin. Es decir, debe estar incorporada en la filosofa, prcticas y procesos de negocio de la organizacin, ms que ser vista o practicada como una actividad separada. Cuando se logra esto, todos en la organizacin pasan a estar involucrados en la gestin de riesgos. La premisa subyacente en la gestin de riesgos es que cada entidad -con o sin fines de lucrodel mbito privado o gubernamental, existe con el fin de proveer valor a las personas, grupos u organizaciones que puedan tener algn inters o ser consideradas partes interesadas. Todas las organizaciones enfrentan incertidumbre y el desafo es determinar cunto de ella est preparada para aceptar. La incertidumbre representa tanto amenazas como oportunidades, con el potencial de erosionar o enriquecer el valor. La gestin de riesgos de la organizacin provee una estructura conceptual para que la administracin conviva de manera racional con la incertidumbre y con los riesgos y oportunidades asociados, lo cual enriquece su capacidad para generar valor. La gestin de riesgos es una disciplina de rpida evolucin en la que pueden encontrarse diferentes criterios sobre qu elementos incluye, cmo debe ser conducida y, fundamentalmente, para qu sirve. En este sentido, en el marco de una norma se encuentran los acuerdos sobre:

Objetivo de la gestin de riesgos. Terminologa relacionada. Proceso mediante el cual debe ser llevada acabo la gestin de riesgos.

Aunque el concepto de riesgo es a menudo interpretado en trminos de peligros o impactos negativos, esta norma interpreta al riesgo como exposicin a las consecuencias de la incertidumbre, o cambios potenciales respecto de lo que est planeado o se espera. Este proceso descrito aqu se aplica tanto a la administracin de los beneficios potenciales como de las prdidas potenciales. Existen muchas formas de alcanzar los objetivos de la gestin de riesgos, y si bien sera difcil tratar de establecerlas todas en un solo documento, el presente representa el inicio en el camino de normalizar un proceso certificable. Al cumplir con los preceptos de esta norma, en la medida que le fueran aplicables, las organizaciones estarn implementando las mejores prcticas en Gestin de Riesgos.

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E squ em a 1 I RA M 17 55 0 : E rro r: Re f e ren ce so u rce n ot f ou nd

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Esqu e ma 1 I RA M 1 75 50 :2 00 4

1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACINEsta norma brinda una gua genrica para gestionar el riesgo. Puede ser aplicada a un amplio rango de actividades u operaciones de cualquier empresa pblica, privada o comunitaria, con o sin fines de lucro. Si bien especifica los elementos del proceso de gestin de riesgos, no es el propsito de la norma obligar a la uniformidad en los sistemas de gestin de riesgos. Es genrico e independiente de cualquier industria o sector econmico especfico. El diseo e implementacin del sistema de gestin de riesgos est influenciado por las necesidades variables de una organizacin, sus objetivos particulares, sus productos y servicios y los procesos y prcticas especficas empleadas. Esta norma puede ser aplicada en todas las etapas de la vida de una actividad, funcin, proyecto, producto o activo. El mximo beneficio se obtiene generalmente aplicando el proceso de gestin de riesgos desde el principio. A menudo se llevan a cabo una cantidad de estudios puntuales en distintos momentos, y desde perspectivas estratgicas y operacionales. El proceso descrito aqu se aplica tanto a la administracin de los beneficios como de las prdidas potenciales.

Los organismos internacionales de normalizacin y el IRAM, mantienen registros actualizados de sus normas. IRAM 34552-1:2003 - Estadstica. Vocabulario y smbolos. Parte 1: Definiciones de probabili